最新医院年度工作情况汇报
县人民医院工作情况汇报

县人民医院工作情况汇报根据县人民医院的工作情况汇报,我们将从以下几个方面进行详细介绍。
一、医院整体运行情况截至目前,我院共有员工2000余人,其中医务人员占比67%,分别是医生、护士、药剂师及技师等。
医院内设有门诊部、急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、五官科、眼科、皮肤科、康复科等多个临床科室,以及检验科、放射科、药剂科等医技科室。
医院设备齐全,技术力量雄厚,具备基本的急诊抢救和重症监护能力。
二、医院工作成绩今年以来,医院积极开展各项医疗服务工作,取得了一定的成绩。
门诊量和住院量持续增长,达到年度增长目标。
医院内部管理科学规范,医疗质量得到了有效提升,患者满意度持续提高。
各项医疗指标均达到了国家和地方的相关标准,医院整体运行稳定。
三、医院人才队伍建设医院注重培养和引进高层次的医学人才,鼓励医务人员不断提高医疗技术水平。
积极促进临床和科研结合,开展紧密相关的科学研究。
近年来,多名医务人员荣获省级以上科技奖项,医院的学术氛围比较浓厚,有力推动了医院的学科建设和科研水平提升。
特别是在临床技术和医学科研方面,医院取得了一系列有影响力的成果。
四、医院卫生、设备、后勤保障情况医院一直注重医院环境卫生,设备维护及后勤保障服务。
周围环境整洁,医院内部常规消毒工作得到落实,加强了医院的环境卫生管理;医院设备设施维护及时,医疗器材与药品一直保持着供应充足;后勤服务从医院饮食、住宿等各方面都得到了良好的保障。
五、医院发展规划根据医院的发展情况,医院领导班子积极探索医院的发展思路和方向,将医院规划为区域医疗中心。
在提供基本医疗服务的同时,强化区域医学中心的建设,拓展特色医疗服务,提高医疗服务水平。
在此过程中,医院将进一步加大对重点专科的培养和建设力度,促进医院在学科建设和医疗服务质量上不断提升。
总结:过去的工作成绩反映出医院的各项工作得到了有效推进,但也存在一些不足之处。
今后,医院将进一步加强内部管理,提高医疗服务水平和质量,促进学科建设和科研工作,为更好地满足患者的医疗需求,为地方人民的身体健康保驾护航。
2024年上半年镇卫生院年度工作总结(3篇)

2024年上半年镇卫生院年度工作总结尊敬的领导、各位同事:在过去的一年中,我们镇卫生院团结一心、努力工作,取得了一些令人鼓舞的成绩。
现在,我将对____年上半年的工作进行总结,以便向大家汇报我们的努力和成果。
一、工作概况____年上半年,镇卫生院全体职工团结合作,克服各种困难和挑战,圆满完成了各项工作任务。
在疫情防控方面,我们严格执行各项防控措施,做好疫情信息收集、报告和处置工作,有效控制了疫情的传播,确保了广大群众的健康安全。
在基本医疗服务方面,我们积极推进医院信息化建设,优化了医疗流程,提高了服务效率。
在健康教育方面,我们开展了一系列健康宣传活动,提高了群众的健康意识和健康素养。
二、工作亮点1.疫情防控工作取得突破性进展面对疫情的严峻形势,我们积极参与疫苗接种工作,加强与相关部门的合作,确保疫苗接种工作的顺利开展。
我们制定了详细的疫苗接种计划,组织全员培训,提高了工作人员的专业水平。
通过广泛宣传和动员,我们成功完成了全镇居民的核酸检测工作,加强了对输入性疫情的防控。
同时,我们还通过建立健全的疫情信息报告和处置机制,快速响应各类疫情事件,及时采取措施,有效遏制了疫情的蔓延。
2.医院信息化建设成效显著在今年上半年,我们大力推进了医院信息化建设工作,建立了一套完善的电子病历系统。
通过电子病历系统,我们实现了患者信息的全面共享和医疗流程的规范化管理。
患者可以通过手机APP随时查询就诊信息和检查结果,方便快捷。
同时,医生可以通过电子病历系统进行在线会诊,提高了医疗质量和效率。
此外,我们还建立了健康档案管理系统,方便居民进行健康管理和预防接种。
3.健康教育工作取得良好成绩上半年,我们积极组织开展了一系列健康教育活动,包括健康知识讲座、健康体检等。
通过这些活动,我们向广大群众普及了健康知识,提高了他们的健康素养。
此外,我们还加强了对重点人群的健康教育,比如孕妇、老年人等。
通过健康教育,我们有效改变了人们的不良生活习惯,提高了居民的健康水平。
基层医院年度总结汇报(7篇)

基层医院年度总结汇报(7篇)基层医院年度总结汇报优秀7篇回顾一年的工作,我院在县卫生局和乡党委、政府的领导下、在全院职工的共同努力下,我院取得了一些成绩和经验,我们清楚的认识到我们和先进乡镇的一些差距。
今天小编在这给大家整理了一些基层医院年度总结汇报,就让我们一起来看看吧!基层医院年度总结汇报()篇1为进一步发挥中医药特色优势服务于人民群众,提高中医药诊疗水平,提高广大基层医疗技术人员运用新技术的能力,从中医药特色推荐技术中筛选出本县城病源性广、适宜性大、实用性强、操作简便,并结合我院中医特色,针灸推拿、肛肠疾病的治疗等为我院重点主持推广项目。
现将我院近几年来开展的对基层医疗机构中医药业务及中医药适宜技术推广工作总结汇报如下:在上级主管部门领导下,于20__年1月我院制定了相应的实施方案,加强了领导小组成员,由副院长李冬黎为领导小组组长,医务科、肛肠科、针灸科等各科室负责人为领导小组成员,下设办公室在医务科,由李冬黎带领几位项目负责人,具体负责中医药业务指导及适宜技术的培训、推广工作等,从20__年1月至20__年__月,每月1次轮流到各乡镇进行中医药知识的宣传,并免费为老百姓诊治发药。
(1)中医基层指导工作情况:我院中医药适宜技术推广对乡镇卫生院及乡村医生进行培训,培训时间为:20__年8月31日至2__年9月4日。
培训内容:中医理论基本知识、中医诊断基本知识、方剂基本知识、拔罐刮痧操作、中药煎服、中医处方书写规范、常见病症的主要诊断与治疗。
(2)20__年2月、20__年8月,20__年3月,20__年1月至__月我院组织骨外、普外、妇产、针推、五官、内儿等临床科室到各乡镇为当地农民开展中医药卫生宣传、诊疗活动、发放宣传资料。
(3)下乡业务指导情况:20__年5月至20__年5月,中医主治医师段虹到三河卫生院下乡一年,中医主治医师冯晓现到三塘乡下乡一年;20__年5月至20__年5月,中医主治医师梁永春到舞街卫生院下乡一年;20__年5月至20__年5月,外二科医师唐永东到三塘卫生院下乡一年;20__年5月至20__年5月,肛肠科医师段志伟到三塘卫生院下乡一年。
2024年医生年度考核个人总结7篇

2024年医生年度考核个人总结7篇篇1尊敬的领导:在2024年的年度考核中,我作为医生,认真总结了自己在临床、科研、教学等方面的表现和成果,现将具体情况汇报如下:一、临床工作方面在临床工作方面,我始终坚持以病人为中心,认真履行医生的职责。
通过不断学习和实践,我不断提高自己的临床技能和诊疗水平,能够熟练掌握本专业的常见病、多发病的诊治流程,并能够独立完成一些疑难杂症的诊治工作。
在过去的一年中,我共接诊患者XXXX余人次,完成手术XX余台,其中微创手术XX台,手术成功率达到XX%以上,患者满意度也较高。
二、科研工作方面在科研工作方面,我注重理论与实践相结合,积极参与科研项目的申报和实施。
在过去的一年中,我参与了X项省级科研项目的申报工作,并成功获得了X项科研项目的立项资助。
同时,我还注重科研成果的转化和应用,将科研成果应用于临床实践中,提高了诊疗效果和患者满意度。
三、教学工作方面在教学工作方面,我注重培养医学人才,积极参与教学和科研工作。
在过去的一年中,我共承担了X项教学任务,其中X项为本科生课程,X项为研究生课程。
我认真备课、授课,注重教学方法的改进和创新,提高了教学质量和效果。
同时,我还积极参与教学评估和反馈工作,不断改进教学方法和手段,提高了学生的综合素质和能力。
四、团队协作与沟通能力方面在团队协作与沟通能力方面,我注重与同事和患者的沟通和协作。
在与同事的协作中,我能够充分发挥自己的专业特长和团队合作精神,共同完成一些复杂和繁琐的医疗工作。
同时,我也注重与患者的沟通和交流,认真倾听患者的需求和意见,并及时给予合理的回答和处理。
五、个人发展与学习方面在个人发展与学习方面,我注重不断学习和提高自己的专业水平和综合素质。
在过去的一年中,我参加了多个学术会议和培训课程,并取得了良好的学习效果。
同时,我还注重将所学知识应用于临床实践中,不断提高自己的诊疗水平和综合素质。
总之,在2024年的年度考核中,我认为自己在临床、科研、教学等方面都取得了较为显著的成果和进步。
关于医院年度总结报告4篇

关于医院年度总结报告4篇医院年度总结报告篇1一、上半年各项工作情况(一)业务指标完成情况1、上半年财务收支状况:医疗收入x万元,较上年同期上涨x%,其中门诊收入x万元,住院收入x万元;财政补助收入x万元;药品收入x万元,药占比x%,较上年同期下降x个百分点;门急诊人x次,住院人x次;医疗业务成本x万元,其中人员经费支出占总支出x万元,卫生材料支出占总支出x万元。
2、立足自身特点,发展特色科室:一是与医院签订了医联体协作协议,形成长期合作模式;二是打造我院中医科、儿科、体检科专业科室;通过这一系列的措施,与大医院和专业团队合作,一方面邀请知名专家来院坐诊,让基层患者在家门口就能享受到知名专家服务,另一方面派出骨干医护人员到大医院,进行学习先进技术和管理,加快我院学科建设和管理,运用我院快速打造自身特色科室。
3、引进先进仪器,提高医院实力:根据临床需要,全年投资200余万元购置了螺旋CT、DR、四维彩超、阴道镜、骨密度仪、全自动生化分析仪、黄疸检测仪、五分类全自动血液细胞分析仪、输液泵、心电监护仪、远程动态心电检测仪等一批先进医疗设备,为临床疾病诊断提供科学依据,进一步提升了医院的整体诊疗水平。
4、为群众办实事、爱心义诊下乡行:截至7月1日,我院上半年共举办义诊活动6次,涉及范围周围,为周边群众进行测血糖、测血压、基础体格检查、全身体检、B超检查,向群众普及健康知识,提高群众健康生活理念。
义诊期间累计发放免费体检卡200份,检查体验券200张,发放洁牙卡180张,发放礼品1400余份,受惠群众950余人次,取得老百姓的一致好评。
5、强化科学化管理,坚持从严治院:我院在年初制订了计划书,要点内容包括总体目标、工作重点以及保障措施。
并把各项指标量化、细化。
每周一次院长行政查房从科室管理、医护质量、后勤保障、劳动纪律、环境卫生、医德医风、收费标准、病历书写等方面全面检查,听取意见,现场答疑,即时解决。
实施以来,效果显著,弥补了许多管理漏洞,促进了医护质量和科室行政管理的提高。
2024年医院年终工作总结报告范文6篇

2024年医院年终工作总结报告范文6篇篇1一、引言2024年,我们医院在各级领导的关怀与支持下,紧紧围绕年初制定的工作目标,同心同德,团结协作,较好的完成了本年度工作任务。
现将本年度工作总结如下:二、基本情况(一)医院基本情况医院现有职工xxx人,其中高级职称xx人,中级职称xx人,初级职称xx人。
设有临床科室xx个,医技科室xx个。
医院始终坚持以“全心全意为人民服务”为宗旨,不断强化内涵建设,增强服务意识,提高服务质量,拓宽服务领域。
(二)经济指标完成情况截止12月底,医院完成门诊量xx人次,完成出院人数xx人次,实现业务总收入xx万元,业务总支出xx万元,收支结余xx万元。
与去年相比,门诊量增加xx人次,增长xx%;出院人数增加xx人次,增长xx%;实现业务总收入增加xx万元,增长xx%。
今年医保病人数有所增加,医保费用有所降低。
职工工资及福利有所提高。
三、主要工作成绩(一)医疗质量得到提高1. 强化了医疗质量管理。
院领导班子高度重视医疗质量管理工作,重新调整了医疗质量管理委员会成员,加强医疗质量管理与控制,不定期深入临床检查病历书写质量、护理质量及各项规章制度执行情况。
今年共抽查病历xxx份,及时指出存在的问题并监督整改。
对存在问题的科室和个人及时通报批评并责令限期整改。
同时加强医务人员的业务培训,不断提高医务人员的业务技术水平。
2. 完善了医疗质量管理体系。
医院先后制定了医疗质量管理相关文件,各科室也制定了质量管理相关文件,使医疗质量管理工作有章可循。
同时医院坚持每月一次的医疗质量大检查,对存在的问题及时提出整改意见并监督整改落实情况。
3. 严格执行了医疗护理核心制度。
医院严格执行了首诊负责制、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重病人抢救制度等医疗护理核心制度。
通过制度的严格执行,有效避免了医疗事故的发生。
4. 加强了医护人员的业务培训。
医院积极组织医护人员参加业务培训和学习,提高了医护人员的业务技术水平。
2023医院年度总结报告

2023医院年度总结报告篇12023年我院紧密围绕医疗卫生体制和2023年的卫生工作要点,坚持以病人为中心,以提高医疗质量为核心,以深入开展“创先争优”、“三好一满意”活动为载体,坚持以人民满意为出发点和落脚点,努力办人民满意医院为目标,在全院职工的共同努力下,医院各项工作稳步推进。
现将我院今年的工作开展情况总结如下:一、加强医院管理制度建设,提升执行力,建立医院管理长效机制。
1、为确保医疗质量持续改进,保障医疗安全,激发全院职工的工作热情,提升医院的社会效益和经济效益,根据医院管理法律、法规、核心制度等的要求,结合我院实际,制订完善下发了《医疗质量考核方案及考核细则》、《绩效工资分配方案》、《医院奖惩制度》、《各科室目标考核细则》等医院管理制度,并要求各职能部门和各科室认真履行各自职责,把制度落到实处,使医院管理工作真正制度化和规范化。
2、坚持制度管人,制度面前人人平等,不断提升医院执行力。
医院坚持每周一召开由中层干部参加的院周会制度,业务科室坚持每天晨会制度,及时传达上级部门、医院、科室的工作要求。
院办公室、医务科、护理部、质控院感科坚持每月经常下科室,定期和不定期对医德医风、法规制度执行情况、医护质量、病历质量等进行督促检查,针对存在的问题及时通报,制订整改措施并督促整改。
每月对检查情况汇总打分、评比,对工作突出的科室落实奖励。
坚持院总值班每天不定时下科室查房,督查工作人员在岗及岗位职责履职情况,及时发现问题并纠正问题。
经过努力,医院执行力有了很大提升。
3、坚持重大问题的决策和处理民主化,院务会深思熟虑工作,尽力化解各种矛盾,医院的和谐氛围有了明显的改善。
二、强化职业道德教育,改变服务理念,提升病人满意度。
医院利用职工大会、院周会、科朝会对职工进行职业道德教育,要求全体职工在实际工作中切实体现人文关怀,践行“五心”服务,牢记职责和责任,真正把“以病人为中心”落到实处。
为切实改善服务态度,提高服务质量,医院定期进行满意度问卷调查,广泛征求住院病人对医院工作的意见,每月对满意度调查结果进行总结。
医院年度述职报告(10篇)

医院年度述职报告(10篇)医院年度述职报告 1一年来,在县委、县政府及县卫生局的正确领导下,在医院班子成员的大力协助下,坚持“科学发展、技术突破、人才兴院、质量强院”的发展战略,在医院管理机制、运行机制上大胆创新,实现了基础建设、人才队伍建设和重点学科建设的新突破。
结合党的群众路线教育活动,严格按照中央八项规定、卫计委九不准等要求认真做好勤政廉政工作,切实履行院长职责,经过不懈的努力,高效完成了全年各项工作目标任务。
简要汇报如下,不足之处,敬请批评指正。
一、思想和学习情况要做事,首先要学会做人,这是自己多年来奉行的准则。
在实际工作和生活中,把自身的修养,做人的道理贯穿始终,不断加强职业道德和职业素质的教育和学习,从严要求自己,正确行使自己的职权。
一是努力学习,提高自己的政治、思想和文化知识水平。
加强对新形势下卫生体制改革的认识,提高决策能力和处理各种问题的能力,避免工作失误,做到为人正派,公平公正,当好带头人,维护班子的团结,形成坚强有力的领导集体。
二是求真务实,勤于院务。
坚持深入实际、深入科室,关心职工生活,坚持院长行政查房,不断提高医疗质量和管理水平,推动医院改革朝着正确方向前进。
二、廉洁自律情况坚持廉洁从政,注重人格修养,不滥用职权,做遵纪守法的表率,做廉洁自律的表率,自觉接受群众监督。
凡是要求别人做到的`自己带头做到,凡是要求别人不做的,自己坚决不做,始终按照工作权限和工作程序履行职责。
深刻理解党风廉政建设和反腐倡廉理论,不断提高自己勤政廉洁的自觉性、坚定性。
时刻铭记医院院长的职责,严于律已,克已奉公,身先士卒、以身作则,全心全意为职工着想,为病人着想,为医院的发展着想,以优良的品德素养赢得职工的信赖和支持,以实际行动诠释着清正廉洁的内涵。
积极开展廉政风险防控工作。
紧紧围绕工作岗位认真查找岗位职责风险、权力职责风险、制度机制以及外部环境等方面存在的潜在风险,查找廉政风险点38个,制定廉政风险防控措施150余条,进一步推动医院反腐倡廉建设。
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医院年度工作情况汇报医院年度工作情况汇报×市人民医院始建于年,是一所集医疗、教学、科研、康复、健康教育五位一体的综合性医疗单位,医院占地面积万平方米,建筑面积平方米,业务用房平方米。
年被国家卫生部命名为首批二级甲等医院,并被确定为“爱婴医院”。
人民医院是市急救中心所在地。
医院现有职工名,其中在岗职工名,离退休人员名。
在岗卫生技术人员名,占在岗职工总数的,其中包括医学专家名,,即主任医师名,副主任医师名,医院设有门诊部、住院部、急救中心和行政后勤四大部,共有一、二级科室个,现有病床张。
人民医院自年在现任领导班子的带领下,与时俱进,开拓创新,积极发挥医院整体功能,实施名医、名科、名院战略,取得了长足的进步,社会效益和经济效益不断攀升。
年荣获省“消费者信得过单位”荣誉称号,是黑龙江省首家获此殊荣的卫生医疗单位、年医院破格晋升为省级文明单位。
多年来,我院领导班子实行院长、主管院长、分管院长各尽其职、各负其责的分级管理责任制。
确立了“依法治院、以德治院、科技兴院,办群众满意的医院”的总体工作思路,全面加强医院质量管理,并把××年定为“学习年”和“医疗安全年”,围绕“学习”与“医疗安全”两大主题,全方位、立体化推进,开展了一系列的工作,××年定为“质量管理提高年”全面提升管理质量,××年进一步加强质量管理开展了“以病人为中心全面提高医疗服务质量为主题的医院管理年活动,进一步加强了医疗服务质量和管理后勤财务等各方面的管理力度,提高了管理水平,使医院的医疗质量有了新的飞跃,管理水平有了明显的提高,各项工作取得了显著的成效,主要体现在以下六个方面。
一、优化管理手段,健立健全综合目标管理责任制我们采取了综合目标管理责任制的办法进行医院改革。
全面加强医院质量控制,明确提出了在医院工作中质量是永恒的主题,在动态管理中,以科学的思想去认识,以科学的规范去管理,全面推进医院发展过程中服务观念的现代化、设施装备的现代化、医疗技术的现代化、医疗队伍的现代化、医院管理的现代化的管理、经营理念。
首先由院长聘任中层干部。
实行每年一聘任制度,遵循看能力不看职称,比贡献不比资历的竞争上岗原则,胜任者可连任,不胜任者撤换,使干部队伍有了一种竞争机制。
其次,以科室为单位,设定工作岗位,人员实行竞争上岗,医务人员实行严格的准入制度,落聘人员实行限期提高待聘制。
三是根据各科的工作实际,制定出各科室在一年的工作中应当完成的业务工作数量指标、质量指标、经济收入指标、杜绝医疗事故的规定。
半年进行一次初评,年终进行全年总评,以任务指标完成情况的好坏作为评优评分的依据,在年终对各科室进行奖惩。
改革出新全盘活。
医院内部竞争上岗的运行机制,使中层干部和广大职工的切身利益与医院整体工作紧紧地捆在一起,科室有了紧迫感,中层干部有了责任感,职工有了危机感。
新机制使医院走上了自我完善,不断在思想上创新,工作上创新,措施上创新,发展上创新的良性可持续发展的新天地。
二、改善办公条件,创造良好的就医环境几年来,我们提出了医院建设的标准化、科学化、法制化管理的思路,我们首先以创建现代化病房为突破口。
今年我们自筹资金新建了扩建了近平方米的业务用房和门诊病房的通道,改建了所有的病房,将原有的老式木制门窗全部换成新式塑钢门窗,建立了中央供氧站,各病室都增设了供氧系统和呼叫系统,建立了标准化的急救中心、、监护室和标准化的分娩室,设立了高间、普通间、扶贫间各种档次的病房,高间室内设有空调、电视、卫生间和洗浴设备,满足了所有来我院就诊的病人的各种需求的医疗服务,更换了全院所有病床和床头桌,更换了所有科室的门牌和全院各楼层的吊板导示板,医院环境有了突破性的改观,改善了病人的就医环境,提高了病人的医疗服务质量。
在不断改善住院环境的同时,医院也逐步改善门诊病人就医环境和医护人员的办公条件,今年月医院开始分批更换医务人员的办公桌椅,目前,临床一线、窗口科室工作人员的新置办公设备基本到位。
现在门诊各科室尤其是医技科室的整体工作环境得到了历史上的大改变,人的精神面貌焕然一新。
在抓好环境改造的同时我们还创造条件对过去陈旧的老设备进行更新,先后自筹资金购置了日本产阿洛卡实时三维彩色超机、胎心胎动监护仪、多功能全自动产床、美国产人工呼吸机、德国产除颤起博器等大型医疗设备十多台,在改善环境和购置设备的同时我们更注重人才的培养,我们采取了送出去、请进来、加强自我梯队建设的办法加紧对人才的培养,解决后继无人的问题,一是先后把十多名学历高、年富力强、工作表现好、有开创精神、有培养前途的医疗骨干送到北京、上海、哈尔滨等上级医院进行专科、专病、专题培训,回来后开展新的医疗项目。
二是与哈医大一、二、三、四院建立常年的业务指导、教学医院,为开展新项目和遇有自己解决不了的医疗困难时请上级医疗来指导,同时给我们讲课,为我们带教学,为我们培养医疗骨干,并与上海华山医院建立了远程会诊中心。
三是医院的大力支持在我院的市学科带头人每年都必须自立科研项目,带领后备带头人和第二后备带头人队伍,共同研究课题,共同提高。
现在我院医护大员士气高昂全身心地投入医疗工作中。
医院开走上了自我完善,不断在思想上创新,工作上创新,措施上创新,发展上创新的良性可持续发展的新天地,出现社会效益和经济效益了“双赢”的局面。
三、倡导人文服务,树立人性化医疗观念多年来医院在医德医风上严抓严管,制定并完善了《医德医风建设管理方案》,在加强职业责任、职业道德、职业纪律、职业规范上强化倡导和管理,建立完备的医德医风监督网络,加强“一规两制”建设。
医务人员的职业行为得到了有效的规范,基本上杜绝了生、冷、硬、顶、吃、拿、卡、要等不良行为。
在这个基础上,医院近年提出了人文医疗、人性化服务的更高要求。
在“情满服务链”,“人道主义、奉献精神、一流服务”上下功夫,细化服务的内容,量化服务标准,优化服务质量,硬化奖罚措施。
以患者满意为中心,“金碑银碑不如老百姓的口碑”,在向社会提出医疗服务承诺的同时,并逐步向全员优质服务推进。
为此,医院近年来推出了病人选医生、限价医疗等便民利民措施余项措施,正确处理医院发展、医院收入与解决“弱势人群”看病难的关系。
我们建立了扶贫门诊、扶贫病房,先后在全市为低保戶发放了三千多张医疗优惠卡,他们持卡医疗可以享受减免辅助检查费的待遇。
我们为现役军人和军队职工发放了军人医疗优惠证,他们治病的辅助检查和手术费,处置费等可以优惠。
我们每年都要到全市各乡镇进行巡回医疗,为农民送医上门,免费为他们治病,每年还为贫困农村增送四万元左右的药品,为解决贫困农民就医难的问题做贡献。
我们利用门诊大厅的双色电子显示屏及公示板把我院医生情况和药品和医疗费用调价情况经常向患者和社会公示、使患者真正能够“清清楚楚择医,明明白白消费”,把我们的工作置于群众和社会的监督之下。
在药品问题上,医院自年起按照有关文件要求,对我院的药品全面实施集中招标采购,统一采购国家主渠道进货药品,有效地杜绝了伪劣假冒药品的出现,保证患者吃上放心药。
为进一步巩固行风建设成果,××年医院出台了“医德医风宣言”,提出了’诚信为本,患者至上,把人文服务贯穿于医疗活动的全过程,确立了“救死扶伤、精益求精、一丝不苟、满腔热情”的行业道德标准,教育广大医务工作者树立以最大限度地解除患者病痛,提高其生命质量视为无尚光荣的职业意识,让为病人服务成为医院所有工作和员工努力的中心。
服务是医院的灵魂,是医院的立院之本,我们提出:服务要向先进的企业学习,向星级宾馆、航空靠前服务的新理念。
做到全员、全岗、全过程优质服务,我们在病房大楼悬挂的口号是:“患者满意是医院服务的最高境界”,“高质量的医疗服务陪伴您治病的全过程”。
××年月按照上级要求,我们贯彻执行了《首诊医生负责制》、《服务承诺制》、《无偿代办制》、《限时办结制》、《否定报备制》和《责任追究制》等六项制度。
患者满意度终保持在以上,绥化市卫生局领导来我院暗访,与住院患者进行了交流后,对我院的行风的服务质量给予了很高的评价,市人大、市政协的领导视察和暗访后对我院的医德医风建设成果也都给予了充分的肯定。
四、发挥整体功能,人尽其才,物尽其用在新世纪新形势下,医疗机构的竟争就是医疗技术、医疗人才、医疗实力竞争。
医院的发展必须依赖名人效应、名科优势和名院品牌。
无论是立足于现在还是着眼于未来,归根结底就是要实施人才战略,使人才这个第一生产要素得到充分的发挥和展现。
发挥好医院的整体功能,培养高素质的人才是关键。
年以来,医院出资培养医学硕士名,近同志通过成人高考、自考途径完成了大学本科。
目前我院医生本科学历的约。
在岗医务人员中取得执行医师或助理医师的人,执业护师人。
从年龄结构上看,中青年医务人员占专业技术人员的左右,人员结构相对合理,基本上构成了金字塔型人才梯队。
我们认为,人才是医院发展的根本,使用人才要按照市场经济规律运作,靠事业留人、技术树人、真情待人、信任用人、待遇揽人,广招良才贤士,创造一个机会,使千里马与我们共同奋斗,腾出一个空间,使雄才大略的人有一个海阔天空的平台,使广大医务人员的潜能得以最大释放。
在设备上,我们现在拥有德国产磁共振、全身机、日本岛津毫安×光机、型臂、扇形心脏超机、日本产阿络卡实时彩色三维超声诊断仪、高压氧仓、碎石机、电子胃镜、肠镜、纤维喉镜、血液透析机、日本产全自动生化分析、日本产激光五分类血球计数仪、手术显微镜、动态心电图机、心电监护设备、三维脑地形图机、经颅多勒诊断仪、自动尿液分析仪、自动血液流变测试仪、胎心胎动监护仪、多功能全自动产床等,并在近期准备上数码×光机介入设备。
在人才建设、设备更新上我们注意了两个问题:第一,人才的发展,要有一个氛围,要创造一个凝聚人心、团结奋发的团队精神。
其二,要注意医院文化,提高品味,使医院精神在全心全意、精益求精、尽职尽责、精诚合作、求实创新上有发展,正如微软靠“人品、智慧、团队精神”、联想靠“责任心、上进心、事业心”而成功的标准一样,形成相互激励、相互超越的人的第六需求的工作氛围。
五、全面提高医疗护理质量,增加医疗技术的含金量几年来,我院提出了全面加强质量管理,创一流服务、一流技术、一流环境、一流设备、一流管理的五个一流医院的口号,在完善医疗手段,提高医疗质控上多做工作。
重新印刷了门诊医疗手册和各病种专业规范化住院表格病志。
加强检查力度,及时反馈信息,针对存在的问题及时整改。
针对我院地处市中心,又是市急救中心,几年来,我们重点加强急诊中心建设,成立了独立的市级急救中心,加强了急救网络,加大了急救设施建设,狠抓了急救人才培养和全院医务人员急救知识的培训,调整了医院突’发事件应急和急诊工作质量管理组织,与市交警大队共同建立了绿色通道,急救中心医生必须由具有主治医师资格出诊,救护车小时出诊,并配有随车医护人员,使急诊抢救成功率和救治率显著提高。