2009项目管理模拟题04
系统集成项目管理工程师计算题练习
2012年下半年集成项目师计算专题(2009年上)●在项目某阶段的实施过程中，A活动需要2天2人完成，B活动需要2天2人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天2人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如下。
该项目组共有8人，且负责A、E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。
以下，(24)一安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。
图1.5 某项目时标网络图(24) A.B活动提前两天开始 B.B活动推迟两天开始C．D活动提前两天开始 D.D活动推迟两天开始●某项目计划2008年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）×10（天），误差为2天，则以下(26)理解正确（天指工作日）。
(26)A．表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天B．表示活动至少需要8天，最多不超过12天C．表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天D.表示活动至少需要64天，最多不超过112天●某项目完成估计需要12个月。
在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。
那么，这个估计的PERT值是(27)个月。
(27) A.9 B. 11 C。
13 D．14●在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。
(51)A．提前于计划7% B．落后于计划18% C．落后于计划7% D.落后于计划7.5%●某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。
开发团队一共有15名工程师。
今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。
为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并要求在8月15日前交付实施。
但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。
面对客户的变更需求，以下(52)处理方法最合适。
(52)A。
项目质量管理模拟1答案
2009-2010学年《项目质量管理》模拟试题（一）一、单项选择题1. 在一个流程图中钻石图表diamond form表示 DA．一个起始点B．一个动作活动C．一个终止点D．一个决策点2. 质量管理可处理以下各项除了 CA．与要求/规格一致B．满足客户要求C．使产品更趋豪华能满足更多要求D．A及C3. 在验收抽样中接受较多质量缺陷的风险被看作 BA．买方的风险B．消费者风险C．生产者风险D．打印错误4. 质量可被定义为 EA．与要求相一致B．适用C．产品及服务的持续改进D．为客户着想E．除B以外的其它各项5. 下列哪一项不属于非一致性成本 AA．维护及校准B．修理的质量承诺C．废品D．返工一、名词解释１、事前质量控制在项门实施前所进行的质量控制称为事前质量控制．其管理的重点是做好项目实施前的准备工作。
2、相关分析法。
分析、判断、研究变量之间是否存在相关关系并明确相关程度的方法，就是相关分析法。
常用的相关分析法有定性分析法和定量分析法。
３、直方图又称条形图、质量分布图、矩形图、频数分布图等等，是通过对抽查质量数据的加工整理，找出其分布规律，从而判断整个生产过程是否正常。
三、简答题１、如何确定顾客需求顾客需求是开发项目特征的重要依据，因此，项目特征开发的第一步就是识别顾客的需求。
在确定顾客需求之前，首先应以某种逻辑的方式对顾客的需求进行分类。
顾客的需求可分为以下几种类型：1.表述的需求。
顾客从自身的视角，用自身的语言来表达需求2.真正的需求。
顾客对项目的内在需求3.感觉的需求。
顾客在感觉的基础上陈述他们的需求4.文化的需求。
顾客超出项目及项目形成范围的需求。
2. 请简述项目质量计划的内容在编制项目质量管理计划之前，项目经理要进行可行性研究，内容一般包括：项目内容的定义、项目技术分析、巾场分析、项目的策略等，然后制定出项目开发计划。
开发计划可以说是可行性研究中技术可行性的扩展，应描述开发过程中所要完成的所有任务及相应的进度、人员安排；列出项目开发要求的条件；定义好所有相关的检查点和审核人员，开发计划必须经项目组所届上级部门审核保证与公司规范一致。
《项目管理题模拟题》
《建设工程项目管理》模拟题一、单选题（只有一个答案最符合题义，每题1分）1. 项目管理的核心任务是项目的（）。
A. 目标管理B. 目标控制C. 目标策划D. 目标决策2．工作流程组织反映的是（）。
A．静态关系 B．动态关系C．各项工作的对立统一关系 D．既是静态关系又是动态关系3.有两个指令源，并且有利于实现专业化管理的组织结构为（）。
A.矩阵制B.直线制C.职能制D.直线职能制4.在进度控制方面，施工总承包管理模式较施工总承包模式（）。
A.有利于缩短建设周期B.不利于缩短建设周期C.建设周期一致D.与建设周期无关5.施工总承包管理单位合同价包括（）。
A.建安工程费用B.施工总承包管理费C.建安工程费用+施工总承包管理费D.建安工程费用+设计费6.运用（ C ）进行项目目标控制有利于项目目标的实现。
A．目标控制原理 B．目标管理原理 C．动态控制原理 D．PDCA循环原理7. 下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的技术措施是（）。
A. 调整项目管理班子B. 调整或修改设计C. 采用限额设计D. 采用价值工程方法8.在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（ A ）。
A.项目经理B.业主C.施工企业D.总监理工程师9.由总监理工程师组织编制并经监理企业技术负责人审核的文件为（）。
A. 监理大纲B. 监理规划C. 监理实施细则D. 监理月报10.建设工程项目管理的发展趋势是（）。
A.组合管理B.实施管理C.全寿命管理D.开发管理11. 承包商管理人员和一般技工的能力方面的风险属于（）类型。
A. 经济与管理风险B. 组织风险C. 工程环境风险D. 技术风险12.施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（），应当书面通知项目监理机构。
A．48小时 B．7天 C．14天 D．24小时13. 以下属于成本计划效益指标的是（）。
A. 计划成本B. 责任目标成本计划降低率C. 预算成本D. 责任目标成本计划降低额14.指导性成本计划，是按（）标准制定的设计预算成本计划。
管理模拟题4及答案
2014年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷(4)带答案一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1施工成本管理就是要在（）情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内。
A．保证工期和确保质量优良B．保证工期和满足质量要求C．缩短工期和确保质量优良D．缩短工期和满足质量要求参考答案：B参考解析施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
目前我国工程质量等级分为合格和不合格两类，没有“优良”这一等级。
所以B正确。
2 项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）。
A．考核项目管理绩效B．寻求进一步降低成本的途径C．考核企业经营效益D．分析成本偏差的原因参考答案：A3 某工程双代号时标网络计划如下图所示，如果B、D、I三项工作共用一台施工机械且必须按顺序施工，则（）。
A．工期不会延长，施工机械在现场不会闲置B．工期不会延长，施工机械在现场闲置1周C．工期会延长l周，施工机械在现场闲置1周D．工期会延长l周，施工机械在现场不会闲置参考答案：D4安全预警活动的四个环节，前后顺序正确的是（）。
A．监测、识别、诊断、评价B．识别、监测、诊断、评价C．监测、识别、评价、诊断D．识别、监测、评价、诊断参考答案：A参考解析监测是预警活动的前提，识别是运用评价指标体系对监测信息进行分析，以识别生产活动中各类事故征兆、事故诱因，以及将要发生的事故活动趋势；诊断是对已被识别的各种事故现象，进行成因过程的分析和发展趋势预测；评价对已被确认的主要事故征兆进行描述性评价。
所以A正确。
5 施工成本核算的“三同步”，即取值范围一致的相同量，是指形象进度表达、统计施工产值和实际成本归集所依据的（）。
A．计划值B．产值量C．工程量D．成本量参考答案：C6 如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（）的要求。
2009年二级建造师《建设工程施工管理》考试真题
2009年二级建造师《建设工程施工管理》考试真题一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。
A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作D.施工阶段的工作2.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目( )。
A.总承包管理方B.业主方C.设计方D.咨询机构3.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。
该图是( )。
A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )。
A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系5.下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的( )。
A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )。
A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系5.下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的( )。
11.施工企业项目经理是( )。
A.项目的全权负责人B.项目法定代表人C.施工合同当事人D.项目管理班子的负责人12.按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326--2006)中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是( )。
损失量A.风险区AB.风险区BC.风险区CD.风险区D13.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是( )。
A.承包人管理人员的能力B.公用防火设施的可用性C.岩土地质条件D.工程机械的稳定性14.《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担( )。
A.领导责任B.经济责任C.监理责任D.刑事责任15.下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是( )。
A.审查施工单位选择的分包单位的资质B.组织设计单位向施工单位进行技术交底C.编制单位工程施工组织设计D.检查和确认运到现场的材料的质量16.按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，建筑安装工程费用的组成为( )。
全国二级建造师建设施工管理模拟题及参考答案四
2009年全国二级建造师《建设工程施工管理》模拟题及参考答案（四）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）。
根据案例背景，回答1～3题。
新泰公司准备实施一个大型建设项目和管理任务。
为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。
为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。
其中，1．该项目所选用的组织结构模式是（）。
A．线性组织结构 B．矩阵组织结构 C．职能组织结构 D．项目组织结构答案：B2．横向工作部门可以是（）。
A．项目经理办公室 B．采购管理部 C．各子项目管理部 D．预算管理部答案：C3．为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是（）。
A．让两类部门自己解决矛盾 B．由最高管理者亲自指挥C．由员工判断接受谁的指令 D．明确以纵向或横向指令为主的管理模式答案：D4．下图为某建设项目的结构分解示意图。
该图反映了项目工作任务的构成，体现了（）。
A．项目组织内的分工 B．项目参与各方之间的合同关系C．各工作任务之间的组织关系 D．参与项目的部门之间的关系答案：C5．整个施工过程中的管理工作就是不断发现问题和解决问题的过程。
所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。
下列选项中属于决策环节是（）。
A．执行补救方案 B．从多个方案中确定一个拟执行方案C．制订几个可能的补救办案 D．检查补救方案的执行情况答案：B6．工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于（）。
A．管理工作流程组织B．信息处理工作流程组织C．物质流程组织D．工作任务结构答案：C7．某公司承接了某工厂新建厂区的建设任务，公司针对该厂区建设所编制的施工组织设计应属于（）。
A．施工规划B．单位工程施工组织设计C．施工组织总设计D．分部分项工程施工组织设计答案：C8．下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（）。
项目管理四级模拟试题
项目管理四级模拟试题一、项目范围管理项目范围管理是项目管理过程中的其中一个重要模块，涉及到定义项目和产品的范围，确认项目和产品的范围，控制项目和产品的范围。
在进行项目管理时，需要确保范围得到清晰的定义和明确定义，以便有效地进行项目规划和实施。
1.1 项目范围定义在项目启动阶段，需要明确定义项目的范围。
这包括确定项目的目标和交付成果，以及识别项目的约束和假设。
项目经理应与利益相关者一起合作，确保项目范围的清晰明确，以便后续工作能够有效展开。
项目范围定义应该包括项目的目标和可交付成果的详细描述，以及项目所包含的工作和所不包含的工作。
1.2 项目范围确认在项目规划阶段，需要与相关利益相关者一起确认项目的范围。
这包括验证项目的目标和交付成果，以及确认项目的约束和假设。
项目经理应积极与利益相关者沟通，解决任何潜在的识别问题或误解，确保项目团队和利益相关者对项目的范围有一个共同的理解。
1.3 项目范围控制在项目执行阶段，需要控制项目的范围，以确保项目按时交付符合质量标准的成果。
项目经理应监督项目的进度和成果，及时发现和处理范围相关的变更请求，确保项目不超出预定范围。
在处理范围变更时，需要评估变更对项目其他方面的影响，及时更新相关计划和文档，确保项目继续顺利进行。
二、项目时间管理项目时间管理是项目管理的核心内容之一，涉及到制定项目计划、安排项目日程、控制项目进度等方面。
项目时间管理的有效实施对项目的顺利进行至关重要。
2.1 项目计划制定项目计划制定是项目时间管理的第一步，需要根据项目范围和要求，制定详细的工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划和项目里程碑，安排项目的各项工作任务和活动，为项目执行和监控奠定基础。
项目计划应包括项目的起止时间、关键路径、资源分配等内容，以便项目团队全面了解项目的时间要求和安排。
2.2 项目日程安排项目日程安排是项目时间管理的重要环节，需要细化项目进度计划，安排具体的工作任务和活动，明确定义各项工作的起止时间和关键路径，分配资源和人员，协调各项工作之间的关系，确保项目能够按计划顺利进行。
工程项目管理作业4
施工成本计划一．单项选择题1.施工企业在工程项目投标及签订合同阶段，需要编制（）。
A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.考核性成本计划2.某工程投标承包某工程施工，为此编制了施工成本计划，并决定组建强有力的项目管理部负责工程的施工管理。
在选派项目经理、组建项目管理部的阶段，需要编制的施工成本计划是（）。
A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.过程性成本计划D.考核性成本计划3.在施工准备过程中，为落实项目经理责任目标，需要编制实施性成本计划，其编制的依据是（）。
A.施工结算B.施工图预算C.施工预算D.施工图决算4.编制竞争性成本计划的目的是为了进行（）。
A.施工成本核算B.施工成本考核C.施工成本控制D.施工成本估算5.施工成本计划的编制依据一成本预测为基础，关键是（）。
A.动员全体施工管理人员B.挖掘降低成本潜力C.确定目标成本D.广泛收集相关资料6.施工成本计划多种类型的关系中，指导性成本计划是（）。
A.竞争性成本计划的深化B.实施性成本计划的拓展C.竞争性成本计划的基础D.实施性成本计划的落实7.竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目（）。
A.施工成本基本框架和水平的奠定B.投标阶段技术标书的支撑C.实施方案制定的依据D.指导性成本计划的深化8.编制施工项目成本计划是一个不断深化的过程，其中的实施性成本计划是（）。
A.奠定施工成本的基本框架B.战略性成本计划的深化C.奠定施工成本的基本水平D.战略性成本计划的基础9.编制施工项目的施工成本计划，在资源价格方面，作为编制依据的是（）。
A.合同约定的资源价格B.企业内部资源价格C.资源预算价格D.资源计划价格10.如果所编制的成本计划没有达到目标成本的要求，则应组织项目管理班子成员重新（）A.研究制定合理的目标成本B.研究寻求降低成本的路径C.对施工成本进行收集和分配D.将成本总目标进行分解和落实11.在编制成本支出计划时，需要安排适当的不可预见费的是在主要的（）中。
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全国一级建造师职业资格考试《建筑工程项目管理》模拟题（第四套）一、单选题（只有一个答案最符合题义，每题1分，共70题）1. 对于业主方的项目管理而言，进度目标指的是（ A ）。
A. 项目动用的时间目标B. 项目竣工的时间目标C. 项目移交的时间目标D. 项目结算的时间目标2、在工程项目监理过程中，给建设单位造成损失，监理单位应当与承包单位承担连带赔偿责任的原因是（ A ）。
A、工程监理单位不按照监理合同的约定履行监理义务B、工程监理单位对应当监督检查的项目不检查C、工程监理单位对应当监督检查的项目不按照规定检查D、工程监理单位应承包单位的要求，为承包单位谋取非法利益3. 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ D ）。
A. 项目管理职能分工表B. 项目管理任务分工表C. 项目工作流程图D. 项目结构图4. 项目结构图描述的是（ C ）之间的关系。
A. 工作部门B. 工作人员C. 工作对象D. 工作单位5. 建设项目管理规划是指导项目管理工作的（ D ）文件。
A. 基础性B. 实施性C. 技术性D. 纲领性6. 业主方可以委托（ D ）承担全部业主方项目管理的任务。
A. 施工总承包单位B. 设计总承包单位C. 施工联合体D. 项目管理咨询公司7. 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ C ）。
A. 偏差值B. 调整值C. 计划值D. 实际值8. 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（ C ）签订项目承包合同。
A. 业主B. 企业董事会C. 本企业法定代表人D. 总承包单位的项目经理9. 团队建设的任务之一是（ A ）。
A.形成合适的团队机制B.明确每个团队成员的职责和权限C. 通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员D. 选择合适的获取人员的政策和方法10. 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（ A ）。
A. 组织实施方式B. 组织运行方式C. 组织结构方式D. 组织管理方式11、在工程建设监理一般程序中，“按照建设监理细则进行监理”应在下列哪一程序之前进行。
（B ）A、编制工程建设监理规则B、编制工程建设监理细则C、提交工程建设监理档案资料D、参与竣工验收签署监理意见12. 全寿命集成化管理系统包括（ A ）。
A. DM+PM+FMB. LM+PM+FMC. DM+PM+CMD. BM+PM+CM13. 工程项目策划是一个（ D ）的工作过程。
A. 循环性B. 强制性C. 封闭性D. 开放性14. 对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的（A）的不确定因素。
A. 影响项目目标实现B. 影响项目风险控制C. 影响项目团队建设D. 影响项目组织协调15. 施工成本管理的目的是利用组织、经济、技术和合同等措施（B）。
A. 全面分析实际成本的变动状态B. 把实际成本控制在计划范围内C. 严格控制计划成本的变动范围D. 把计划成本控制在目标范围内16. 施工成本预测的实质是在施工项目的施工之前（D）。
A. 对成本因素进行分析B. 分析可能的影响程度C. 估算计划与实际成本之间的可能差异D. 对成本进行估算17. 编制施工项目的施工成本计划，在资源价格方面，应采用（B）作为编制依据。
A. 合同约定的资源价格B. 企业内部资源价格C. 资源预算价格D. 资源计划价格18. 某混凝土工程，工程量清单的工程量为1000m3，合同约定的综合单价为350元/m3，且实际工程量超过工程量清单的工程量10%时可调整单价，调整系数为0.9。
由于该项设计变更，承包商实际完成工程量1200m3，则该混凝土工程的价款为（C）。
A. 42万元B. 41.3万元C. 41.65万元D. 37.8万元19. 工程变更价款如果采用合同中工程量清单的单价和价格，由于是由（D）的，用于变更工程，容易被各方所接受。
A. 发包人确认B. 合同双方约定C. 工程师确认D. 承包人投标时提供20. FIDIC合同条件下工程变更的估价由（D）商定或确定合同价格。
A. 承包人按照相应条件B. 发包人按照相应条款C. 工程师按照相应条款D. 承包人提出发包人审定后21. 某埋管沟槽开挖分项工程，计日工每工日工资标准30元。
在开挖过程中，由于业主原因造成承包商8人窝工5天，承包商原因造成5人窝工10天，由此承包商提出的人工费索赔为（A）。
A. 1200元B. 1500元C. 0元D. 2700元22. 根据《建设工程施工合同（示范文本）》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前（ A ）天。
A. 7B. 1423. 对资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等的核算，主要是通过（A）来进行的。
A. 会计核算B. 单项核算C. 统计核算D. 业务核算24. 某施工企业若想知道“三材”节约额的变动情况，从而考察施工管理水平是否提高，宜采用的成本分析方法是（B）。
A. 因素分析法B. 指标对比分析法C. 差额计算法D. 结构对比分析法25. 通过（D），可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。
A. 分部分项工程成本分析B. 月（季）度成本分析C. 年度成本分析D. 竣工成本分析26、在偏差计算中，如果施工成本偏差大于零，进度偏差小于零，则结论为（D ）。
A．施工成本节约，工期拖延B．施工成本节约，工期提前C．施工成本超支，工期拖延D．施工成本超支，工期提前27、施工成本在控制过程中，预测结束之后应进行（）A、比较B、分析C、纠偏D、检查28、施工方进度控制的任务是依据（B ）对施工进度的要求控制施工进度。
A、进度计划系统B、施工任务委托合同C、施工任务单D、施工组织设计29.建设项目设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。
A、可行性研究报告B、设计标准和规范C、设计任务委托合同D、设计总进度纲要30. 在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间间隔时间为8天，工作H、J之间的间隔时间为6天，则工作H的总时差为（C）。
C. 10天D. 11天31. 某分部工程双代号网络图如下图所示，则工作D的总时差和自由时差依次为（D）。
A. 1天和1天B. 1天和2天C. 2天和1天D. 2天和2天32. 当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△，且大于该工作的总时差TF 时，网络计划总工期将（C）。
A. 拖延△B. 拖延△+TFC. 拖延△—TFD. 拖延TF—△33.建设工程项目进度控制中涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用属于（）。
A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施34.下列选项属于进度控制的主要工作环节的是（C）。
A、评审设计方案B、编制进度控制工作流程C、进度目标的分析和论证D、进度控制工作职能分工35. 建设工程项目的总进度目标是在项目（A）确定的。
A. 决策阶段B. 设计准备阶段C. 设计阶段D. 施工阶段36·按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制属于( A )的内容。
A·事前控制 B·事中控制C·事后控制 D·反馈控制37·建设工程项目质量控制系统运行机制的核心在于它的(A)。
A·动力机制 B·约束机制C·反馈机制 D·经营机制38·制定和采用先进合理的(C)是工程质量控制的重要环节，它是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素。
A·材料设备 B·组织方案C·施工工艺 D·施工机械39·分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，再通知监理单位验收，重要的分部分项工程应请(B )参加验收。
A·施工单位 B·设计单位C·建设单位 D·监理单位40·建设工程质量监督档案是按(C )建立的。
A·分项工程 B·分部工程C·单位工程 D·检验批41·质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并具有(C )的特点。
A·可检查性 B·可修改性C·可追溯性 D·可理解性42·建筑产品的时代性和社会性决定建设工程环境管理具有(C )的特点。
A·协调性 B·相关性C·经济性 D，适应性43·施工现场发生的触电伤害事故，是由于( C )作用的结果。
A·第一类危险源即拥有能量的载体B·第二类危险源即造成约束、限制能量措施失效的因素C·第一类和第二类危险源共同作用D·不可抗力44.应用作业条件危险性评价法(LEC方法)估计某危险源时，几个参数分别为:事故发生的可能性L=3，暴露于危险环境的频繁程度E=6，事故发生造成的后果C=7，该危险源为( B )。
A·可容许风险 B·中度风险C·重大风险 D·不容许风险45·一次事故中死亡4人的事故属于( )。
A·重伤事故 B·死亡事故C·重大伤亡事故 D·特大伤亡事故46·在人口稠密区( )须停止强噪声作业。
A·晚9点到次日早7点 B·晚10点到次日早6点C·晚8点到次日早8点 D 晚皿点到次日早6点47·"对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划"是组织确定( )的重要依据之一。
A·职业健康安全管理总要求 B·职业健康安全方针C·法规和其他要求 D·目标48.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于( )天。
A·5 B·7 C·10 D·20 49·招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
A·l0 B·30 C·20 D·56 50·编制投标文件的最后一个步骤是( )。
A·形成投标文件 B·进行投标担保C，提交投标文件 D·确定投标策略51·工程项目总承包合同签订后，( )可以订立分包合同。
A·发包人与分包人 B·发包人与总承包人C·总承包人与分包人 D·分包人与总承包人和发包人52，某六层砖混结构住宅楼，建筑面积为1800m2，施工图纸、开工条件齐全完备，建设单位依据该项工程特点，在确定合同计价方式时，宜采用( B )。