新常态下的企业管理者转型突破

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经济新常态下企业市场营销战略转型发展路径分析

作者：朱思宁

来源：《现代营销·学苑版》2017年第10期

摘要：经济新常态背景下我国从高速发展的快速模式，逐步趋于稳定发展的路线。企业获取政策支持和资金支持的空间有所收缩，部分企业出现了紧缩经营的营销策略。这种情况并不利于企业长远发展，因此本文分析了经济新常态的特征表现，同时对营销问题予以诠释，提出企业市场营销战略的转型发展路径。旨在为现代企业的市场营销战略提供理论参考。

关键词：新常态；市场营销；转型路径

一、经济新常态的特征表现

我国经济飞速发展39年，其中年均GDP增长量超过9%。同时近五年来我国经济虽然采取了放缓政策，但是依然呈现出年均稳步增长的态势。习近平总书记在之前的报告中提到，即使是7%左右的增长，无论是速度还是体量，在全球也是名列前茅的。尤其在第十九次全国人民代表大会中，习近平总书记提出了我国社会的矛盾变化，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。而经济形势和发展机遇同时并存，当代企业应当从中寻找突破口，在新时代完善自身的营销战略转型，才能契合时代发展契机，完善企业的长远可持续发展战略规划。

二、我国企业在经济新常态背景下遇到的市场营销问题

（一）渠道成本逐步上升

目前我国企业在经济新常态中受到的最大影响主要为日益增长的营销渠道成本。一方面，我国企业在拓展营销渠道的过程中，未知市场的营销成本了解程度较低。那么在跨行业横向发展的过程中，势必遇到营销成本无形上升的情况。另一方面，多少企业在本行业内部获利空间在逐年下降，库存保有量也在随之增加。这种情况迫使企业选择倾销，进而保护自身利益，但是同样也将渠道成本的无形压力转移到库存之中，那么企业并未从中抵消实际的成本消耗。除此之外，人力、物資、交通运输等必要的运营开支，也在逐步侵蚀企业的内部消耗。如果企业选择以资金流动保护原有的营销渠道，势必需要不断补充资金投入，但是这样的投入对于企业长远发展并不具备实质性的效果。

经济新常态背景下的企业管理创新策略

摘要：企业的经济管理对于企业的发展而言有非常重要的作用，为了能够进

一步提升企业的经济管理效率，企业可以结合现代化的技术进行智能化的管理，

从而能够进一步的提升管理的效率。在新时代的背景下，传统的管理方法显然已

经无法满足发展的需要，所以企业要积极的对管理方法进行创新，从而实现高效

的经济管理。

1企业经济管理中的不足

1.1经济管理体系不完善

经济管理体系的不完善是目前企业在经济管理领域面临的主要问题之一。社

会经济发展呈现多元发展趋势，企业必须适应经济发展的条件和规律，建立适应

其发展需要的经济管理体系。但在实践中，许多企业并没有真正的认识到开展经

济管理的重要意义，也没有形成针对于企业经济管理的制度体系，不利于企业正

常经济活动的开展。

许多企业没有根据自身发展特点对经济管理体系进行科学评价，并对企业的

经济管理体系进行进一步完善，仍然采用传统的较为落后的经济管理体系，给企

业带来不利影响。比如，有的企业缺乏合理的考核机制，影响员工的工作积极性

和效率，导致人才流失、激励发展不足等现象。

部分企业在对经济管理制度进行选择的过程中，没有根据自身的情况来进行

选择，而是照搬其他企业正在使用的制度，经济管理制度的价值没有充分地发挥，导致最终对企业的发展起到消极作用。例如，跨部门独立的管理缺陷影响协调与

合作；没有规则反映影响客户的重要评价，这些管理制度和制度的缺陷使经济管

理效率低下，影响企业竞争力的提高。

1.2评估体系不够科学

许多企业虽然建立了自己的经济管理体系，但还存在着很多问题，比如评估体系不够科学。基于此，企业管理者在进行开发决策时，很容易在决策过程中出错，从而增加企业的成本。例如，一些公司管理层选择主要依靠扩大生产规模方式获取经济效益，影响了企业的发展；还存在某些企业不能够结合自身的发展需要来进行资源的配置，没有采取科学有效的经济管理方法进行成本控制，导致企业的经济效益得不到根本的保证。

企业转型升级发言稿

企业转型升级发言稿1

一、求变寻出路

1.是车头向下，迅速占领城乡市场。

2.是开行校园直通车。

3.是开通机场专线、旅游景点专线、大型农贸市场专线。

4.是发展厂包车、校车。

5.是销售土特产、农产品、生活必需品、旅游文化产品等，每年，我们每个公司都有4000万到9000万人次的旅客、游客流量，

我们完全可以做跨界经营，将车厢变成超市、商场，将旅客、游客

变成消费者，用视频介绍商品，用批量拿到最低的价格，用销售提

成鼓励车站的服务员、驾驶员、包括管理人员。

6.是将即将多余出来的车站站房设施向购物、娱乐、文化、电

子游乐等项目发展成为综合体，形成城市居民来往的消费中心，特

别是晚上和夜间能够营业。七是尽快发展汽车后服务市场。私家车

的迅猛发展，为我们提供了极好的商机，老百姓急需的是，能有一

个良好的品牌、超值的服务和合适的价格，如果“龙捷快修”足够

好的话，建议尽快在全省复制。

二、求进找客源

从旅客需求和体验着手，对我们提供的出行产品进行深度变革。

一是快速放大定制客运、城市拼车和机场接送。途径上，首选是增加自备车，形成大面积的覆盖，同时，要着手研究如何将社会车辆运力吸引进来，实现规模化经营；其次是平台的建设和推广，要让老百姓知晓并且做到首选，营销上要下功夫。二是果断的向旅游方向发展。站运游项目，由于投入最少、产出较快、风险可控，而且能够充分发挥专业运输企业在信誉、站场、车辆、员工等方面的优势，特别是高铁开通和航班增加后，出行时间大为缩短，旅游更为可以实施。具体的重点工作是：通过加大奖励幅度，让营销的员工尝到甜头，得到实惠，形成主动销售。积极与优势企业合作，选择最优的线路、最惠的价格、最好的服务和最高的返利，包括与全省同行和地方旅行社的合作，形成既有成品线路，也有散客行程，真正做到所有出行的游客全部能接洽，在合作的基础上，积极尝试联手发团。想方设法提升现有旅行社工作人员的基本素质，精选从业人员，内招外引，解决人才紧缺和人手不足问题。进一步做细和做精定制旅游，让参加定制旅游的旅行家们真正感受到来我们的旅行社是真正的物有所值、值得信赖。推广和扩大窗口出售景区门票，满足自由行游客的需求。探索自驾游、研学游、户外拓展和学生夏令营等，延伸旅游产业链。针对旅游景点，在共赢合作的基础上，尝试承包、租赁、包销等，进一步扩展业务总量。内部经营和管理的'标准化工作，从咨询、接待到出团、带团再到售后、改进，在流程上规范，在制度上完善。在旅游品质提升方面，我们要着手研究目的地旅游，提高出游的体验度，向中、高端方向发展。

企业转型八条路径

作者：

魏炜/汪鹏

作者简介：

魏炜，北京大学汇丰商学院管理学教

授、商业模式专家；汪鹏，北大纵横管

理咨询集团高级合伙人、行业中心总经

理。

原发信息：

《中欧商业评论》2018年第20182期内容提要：

通过重新定义需求边界和商业模式，企

业转型可概括为8条主要途径。

期刊名称：《企业家信息》

复印期号： 2018年05期

历经三十多年，一批领先的中国企业得益于宏观经济的高速增长、自身远见卓识与勤奋实干，分享了国门开放

和市场改革的丰硕成果，从各行各业中脱颖而出，其中翘

楚甚至已经走向世界商业舞台的中心。

然而，随着世界经济近年来的频繁波动，中国也迎来“经济新常态”。近年来经济增速放缓，需求侧刺激效果

甚微，“未来经济增长动力将更多依赖供给侧”的判断已

成为共识。在这种情况下，许多传统企业已率先跨出“舒

适区”，或进行传统业务延伸，或进入全新业务领域。同时，技术革命为传统行业带来了数字化、智能化转型机遇。为此，我们根据转型路上的先行企业实践，总结了中国企业转型的八大方法。我们将转型定义为企业通过定义具有根本性差异的竞争维度，重构竞争格局的行为。

需求内涵再定义

需求内涵再定义是企业在觉察、洞见客户需求本质的基础上，从潮流趋势、自身资源能力、竞争维度等视角重新解读客户的需求，赋予客户需求新的内容和含义，选择深得客户认可、竞争企业优势不明显的市场定位，以此为“源点”倒逼企业内部各项管理变革和技术变革，从同质竞争中解脱出来，进入新的业务高度和市场空间。

值得注意的是，需求内涵再定义不是简单地对市场进行细分，进而选择目标市场，其关键之处在于企业需要回归对需求的深度思考，对客户的需求（包括情感、态度、理念、行为、偏好、场景、痛点、趋势等）进行系统梳理和重新解读，将业务推向新的高度，从而实现企业转型。当企业面临以下情况时，可考虑通过需求内涵再定义的路径开启转型：原有需求的理解和定义与同行过于雷同，导致直接的激烈竞争；细分市场的消费特征、行为、习惯、

新常态下企业如何利用技术创新进行产业转型升级

作者：刘丰刚

来源：《商场现代化》2017年第15期

摘要：众所周知，创新是促进经济社会不断持续发展的力量源泉。没有创新，就谈不上时代的进步。在新市常态下，企业只有不断的进行技术创新，才能使技术水平得到提高，最终把企业做大做强。在企业技术创新地路途中，难免会出现一些问题。本文对新常态下企业如何进行技术创新，从而实现产业转型升级进行了较深层次的研究。

关键词：新常态；技术创新；产业转型升级

产业是国家强盛之根本，产业体系是经济发展的强力支撑。一个国家是否强盛，跟产业体系息息相关。我国是一个发展中的大国，有建立完整产业体系的市场空间并且条件充足。目前，随着科技和产业的变革发展，产业分工格局的局面正在形成，这为我国产业转型升级带来了机会。当经济发展进入新常态时，我们必须抓住这一来之不易的机会，坚持以发展质量和效益为侧重点，推行供给侧结构性改革，使新兴产业得到壮大，推动传统产业转型升级，使创新能力得到增强，服务品质得到提升，从而建立更加友好的协同合作产业新体系。

一、新常态下企业发展的现状

1.产业技术水平较低

我国企业总体能耗比国际先进水平要高40%左右。企业的成本和资源利用率不占据优势，这方面跟发达国家相比差距在30%左右。对于一些关键产品而言，达到国际质量标准的比例仅占一成左右。产品技术档次较低，已经成为我国企业经济发展的绊脚石。

就安丘市企业而言，产业技术水平的现象也比较普遍，安丘市为获得更好的经济发展，应当在产业技术水平方面下功夫。

2.集中度较低

从整体情况来看，我国企业组织比较分散。跟发达工业国家比较而言，我国的制造业中的企业，大部分是中小企业。根据2011年的数据显示，我国最大的汽车制造企业一汽集团公司，它的销售额是通用汽车3.7%。

企业经营管理模式转型

如今，都讲究新常态，新常态有别于过去30多年以耗费人口、资源、环境红利等获得的快速增长模式的旧常态，以投资、出口拉动经济增长的外部环境和内部环境正在悄然转变，社会所积累的风险和矛盾正在逐步显现。稳增长(在目前的经济体量基础上适当从高速增长转为中高速增长)、调结构(经济结构不断优化升级)、创新发展(从要素驱动、投资驱动转向创新驱动)成为新常态下的发展目标。

新常态下，去泡沫、去产能、去污染、去杠杆，都是为了全局和长远而主动做减法，而进一步开放，发展自由贸易，则是为全局和万世发展做能力储备。企业经营管理模式为谋求长远可持续发展，必须自主转型，自我革新，做出战略性调整。

1、主动实现发展战略转型

新常态下，社会经济结构和发展格局将逐步演变，企业经营管理模式要深入分析市场、技术、资源、政治等外部环境因素的变化，根据外部竞争环境的变化，及时调整发展战略，有针对性地细化分解实施。战略发展方向的确定必须适应新常态，发展目标应以有质量、有效益为目标，发展动力应优先考虑管理创新、技术创新，赢得战略上的主动。

比如，高污染的企业经营管理模式在新常态下，就要将以往所忽视的环境治理成本纳入战略规划，结合管理创新及技术创新等方式，重新评估，以确定能否实现和如何实现有质量、有效益的发展，从而形成战略转型目标。

由成本推动型发展

向市场倒逼式发展转变

新常态下，企业经营管理模式都有一个重新适应的过程，企业经营管理模式的竞争对手也

在调整发展方向，市场格局将出现一轮结构性调整。同时，新常态下，市场在资源配置上起决定性作用，使得市场弹性增大，企业经营管理模式经营风险加大。

转型升级,推动企业实现高质量发展

转型升级，推动企业实现高质量发展

摘要：党的十九大宣布中国特色社会主义进入新时代，我国经济已由高速增长

阶段转向高质量发展阶段。企业是发展的主体，高质量发展最终要由企业来真正

实现，产业的转型升级也需要以企业的转型升级为前提和基础。

关键词：转型；升级；企业；发展

一、市场环境纷繁复杂，必须走高质量道路

近年来，中交一公局四公司在“五商中交”“强好优”战略的引领下，施工能力、施工效率有了大幅提升，施工装备水平有了质的飞跃。但是，我们也必须清醒地

认识到，在经济发展新常态下，企业的发展既处于重要战略机遇期，而且还面临

着重叠矛盾的严峻挑战。从外部环境角度来看，首先是五位一体总体布局、四个

全面战略布局，五大发展理念的实施，以及我国经济已由高速增长阶段转向高质

量发展阶段等主要思想、举措和主张，对企业发展的质量变革、效率变革、动力

变革，提高全要素生产率提出了更高的要求，要全面提高运营质量，拓宽发展空间，增强发展潜力，才能跟上发展的步伐。二是从新常态下国内基建市场来看，

公共基础设施领域PPP模式的全面推进，信息技术的广泛应用，建筑工业化的逐

渐兴起，产业工人队伍的形成等将更多体现为资金实力、管理水平、资源协同整合、商业模式创新等综合实力的比拼，这对我们的综合管控能力提出了更高要求。三是依法治企、三大攻坚战、美丽中国、生态中国、安全发展、质量第一、信用

至上等对企业的合规经营、绿色施工、安全和质量管控、信用评价和履约能力等

提出了更高要求，稍有大意，就会给企业带来严重后果。四是从内部来看，公司

经过二十多年的发展，虽然已经进入相对稳定、健康的发展阶段，但一些短板和

推进国有企业改革和优化重组,促进企业转型升级

推进国有企业改革和优化重组，促进企业转型升级

为了适应经济发展新常态和市场环境的变化，推进国有企业改革和优化重组，成为当前经济发展的重要任务。国有企业作为国家经济发展的重要支柱，其改革和优化重组对于促进企业转型升级和提高国民经济的整体竞争力具有重要意义。

一、国有企业改革的必要性

国有企业改革是中国经济改革的重要一环，也是推动中国经济提质增效、实现高质量发展的关键一招。国有企业改革必要性体现在以下几个方面：

1.适应市场经济发展需要：国有企业在过去面对计划经济时期的管理模式和体制以及经营方式，不能适应市场经济发展的需要。国有企业改革要通过深化改革，转变经营管理模式，提高市场竞争力，实现国有企业与市场经济的有效衔接。

2.提高经营效益和竞争力：国有企业在过去的发展中，存在效率低下、资源闲置、资金浪费等问题。通过改革和优化重组，可以激发国有企业的活力，提高经营效益和竞争力，实现企业转型升级和可持续发展。

3.优化资源配置和结构调整：国有企业改革要通过实施重组整合、兼并重组等措施，优化资源配置和调整产业结构，推动国有企业向高技术、高附加值领域发展，促进经济结构的升级和

转型。

二、国有企业改革的主要方向和目标

国有企业改革的主要方向和目标应该是：

1.深化改革，优化经营环境：国有企业改革要突破体制机制的

束缚，推进行政管理体制、财务制度、市场准入等方面的改革，优化企业经营环境，激发企业活力和创新潜力。

2.推进重组整合，实现规模效益：通过推进国有企业的兼并重组，优化企业资源配置，实现规模效益和降低成本，提高企业的抗风险能力和市场竞争力。

新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展

企业管理

88 2020年10月（下）/ 总第271期

引言

煤炭行业，对于任何一个国家而言，都是非常重要的能源资源支撑，依托于对煤炭资源的消耗使用，才能有效满足经济社会发展运行的基本需求，这也是全球对煤炭资源实际依赖一直非常强烈的原因所在。但是，随着全球生态环境问题的不断出现，煤炭资源的重要性受到了一定的程度削弱，相关领域层面当中对煤炭资源的使用也有了一定的减少，这对于煤炭行业而言是一大冲击。大量的调查发现，煤炭行业在实际发展上遇到了很多问题与困扰，集中表现在煤炭产能降低，库存量持续增加，整体的价格不断滑坡等，这些导致煤炭企业自身的生产经营遇到了很大困难，煤炭市场也长期处于低迷不景气状态。本篇文章主要是立足于新的发展需要，对煤炭行业的发展形势进行了剖析，进而从创新管理的层面进行了探索，提出在新的发展需求环境下，如何更好的形成创新协调发展模式等，这样才能更好的实现煤炭企业的转型升级，更好推动自身生产管理问题的解决。

1　煤炭行业所处社会背景分析

经过40多年的改革发展，我国经济社会的发展潜力得到了充分释放，这是建立在对各种资源大量消耗等的基

础上的，其中就有大量的煤炭资源来支撑，根据相关统计数据，我国每年实际消耗的煤炭资源数量都超过了亿吨，煤炭资源在满足经济社会发展及人民群众生产生活基本需要的基础上，还会导致各种类型的环境污染问题出现。党的十八大以来，我国经济社会发展从以往的高速度更加关注发展质量，在实际经济社会发展上更加注重生态环境，这些对于煤炭等传统能源行业构成了直接性的影响。整体来看，煤炭行业已经从上世纪90年代到本世纪初的黄金时期走出，渐渐进入到低迷阶段，从全球范围内来看，煤炭行业普遍存在着产能过剩、库存过大等实际情况，煤炭市场的竞争也非常激烈，怎样在现有的基础上更好实现转型升级，实现突破性发展，是所有煤炭企业共同面对和思考的问题。从资源属性上来看，煤炭是典型的一次性能源，在我国经济社会发展当中扮演着极为重要的角色，能够对人民群众的生产生活构成直接性的影响，包括日常的发电厂、农村地区家庭取暖等，都对煤炭资源有着非常强烈的依赖，但是，对于煤炭行业而言，在实际发展当中粗放型仍然是其典型特点，资源的实际利用率非常低，煤炭资源在开采当中存在着非常严重的浪费现象，煤炭企业在管理当中表现的非常粗放，人员在实际构成上也相当复杂，这些都导致煤炭企业内生动力不够，都对新时期煤炭企业的转型升级及创新发展构成了影响。在当前更加注重清洁能源生产及全球性生态环境保护大潮下，煤炭行业处

新常态下企业如何发展

一、现阶段经济状态

我国现阶段经济发展状态被定义为“三期叠加”期，即经济增长抵挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期。2014年7月29日，中央政治局会议提出“三个发展”的经济发展指导方针：一要遵循经济规律的科学发展；二要遵循自然规律的可持续发展；三要遵循社会规律的包容性发展。这是对现阶段经济发展规律的最新认识。那么如何才能做到遵循这三个发展规律呢？这需要把握“三个点”：一是要把握改革发展稳定的平衡点；二是要兼顾当前与长远发展的平衡点；三是要把握经济社会发展和人民生活改善的结合点。

三、

（一）适应新常态，以新思路谋划新发展

提出了“新常态”的重大战略判断，意味着中国经济从高速增长放缓到中高速增长，经济增长模式从粗放式增长变成创新和消费驱动增长，同时改革所伴随的风险压力加大。我国大企业应客观把握外部环境的变化，正确判断新常态带来的变化可能产生的影响，并适时进行自身调整，以适应新常态下持续健康发展的需要。思路决定出路。企业应主动调低对宏观经济增速的预期，放低自身增长目标，确立与宏观经济中高速增长新常态相适应的发展规划，避免因追求过高增长速度而进一步加大库存与产能过剩压力。加快发展具有战略价值和引领作用的产业板块；应尽快从要素投入驱动转向创新驱动，以技术优势取代低劳动力成本、低原材料成本与低环境成本优势，不断提升产品质量与附加价值，更好满足消费需求。我国大企业应重新审视高速增长阶段的发展历程，不断优化公司治理，规范内部管理，确立与中高速增长新常态相适应的战略定位与运营模式，放弃长期以来单纯追求规模扩张和营收增长的以量取胜策略，未来新增投资增速将持续放缓，兼并重组将成为企业扩张和产业组织结构调整的重要手段；企业应充分抓住当前国内经济增速放缓和国际产业结构深刻调整带来的机会，以核心竞争优势为基础，以提高资源利用效率为目标，加快推进跨国界、跨区域、跨所有制的兼并重组，通过盘活存量资产做大做强做优企业，建立起大中小产业板块协调发展的产业组织结构。

纺织企业外贸转型升级对策研究

关键词:新常态；对外贸易；转型升级

一、新常态下纺织企业出口现状

2012年至今，中国的经济发展进入了新常态。由于国内经济增速逐渐放缓，纺织业外贸国内外竞争加剧，从事基础生产的劳动力短缺，以及东南亚国家纺织业出口竞争力提升等原因，江苏部分纺织企业面临收益下滑，生产效率下降的窘境。但与此同时，伴随着物流行业的不断发展，电商平台的普及，国家政策的调整，纺织业出口可操作领域也越来越多。在新常态的背景下，挑战与机遇并存，压力与希望并存。延续旧的贸易模式的企业经营日益困难，而先进的创新型企业却看到了越来越多的机遇与努力方向。

二、江苏纺织业在波特五力模型下的分析

（一）供应商的议价能力从原料方面考虑，根据Wind数据库所显示，2014年来棉花产量与价格迅速下降并保持相对稳定，国内外棉花价格趋同。而生产运输方面的成本随着物价水平的提高不断上涨。此外，如今江苏省的年轻人更愿意从事服务行业，这使得工厂难以招入操作的工人。劳动力成本不断上涨，纺织业的生产环节面临压力越来越大。

（二）购买者的议价能力纺织品市场竞争激烈，可供采购商选择的余地很多。无论是国内还是国外，市场上的普通纺织产品生产数量充足，质量相当，供应商只能凭借较同行更低价格来吸引客户，而客户也期待着能够买到更为物美价廉的产品。因此，外国采购商对于产品的选择愈发挑剔，压价的意识也愈发强烈，但江苏相较于广东、福建、厦门的纺织业发展还稍微落后，生产规模与经验有所不及。除此之外，山东省劳动成本较低，靠近棉花产地，追求低价的消费者会优先考虑上述省份，对江苏不利。

经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析

发布时间：2023-02-01T01:56:29.633Z 来源：《中国建设信息化》2022年9月18期作者：康笑华

[导读] 经济新常态背景下,当企业真正发挥工商管理体系的优势后，企业市场经营管理的有效性会显著提升

康笑华

上海大学延长校区，上海市，200072

摘要：经济新常态背景下,当企业真正发挥工商管理体系的优势后，企业市场经营管理的有效性会显著提升，合理支配企业资源，增强企业结构稳定性，即使面对激烈的市场竞争，也能通过有效的管理，屹立于市场。本文对经济新常态背景下企业工商管理创新路径进行了探讨。

关键词：经济新常态；企业；工商管理；创新路径

引言

经济新常态也是经济可持续发展的一种形式，对称经济结构是其重要的特点，更注重经济的稳定、持续的发展。经济新常态理念中将经济稳步增长作为重点，因此，调整了经济增长速度，由高速度向中高速转变，不仅注重速度的发展，增长质量也备受关注，为经济可持续发展提供良好的运行环境。在经济发展中，应遵从经济发展的客观规律，在不同阶段，采取不同的经济措施，促进企业良性发展。

1经济新常态背景下企业创新工商管理的意义

1.1能够明确发展方向

在经济新常态下，我国企业工商管理工作应制定明确的发展方向，明确的目标，是企业发展的重要依据。通过工商管理工作，企业可以充分了解自身运营情况，解决企业发展中的各项问题，降低企业运营风险。根据企业运营中表现出的问题，采取必要的措施，进行修正和弥补，优化企业管理体系，掌握企业未来的发展动态。企业运营资料能够为企业工商管理人员提供数据依据，为企业制定科学合理的发展目标提供可靠信息，结合企业内部管理情况，制定切实可行的管理办法和管理制度，帮助企业实现稳定的可持续发展策略。

经济新常态下国企工商管理的发展策略研究

经济新常态下国企工商管理的发展策略

研究

摘要：行业发展、业态转型，加之商业模式变革，倒逼国企提升工商管理水平需寻找新

的突破点。通过强化基础管理，完善管理职能，提高盈利能力，实现经济效益，整体规模、

体量持续扩大，融入国家战略、抢抓市场机遇，坚持新发展理念，致力于改革创新和转型升级，大力推进专业化、集约化，实现国企高质量发展。

关键词：经济新常态；国企工商管理；发展策略

引言

国企作为我国国民经济发展的重要力量，在经济建设中起至关重要的作用。面对经济新

常态，国企需要不断提升自身工商管理水平，保证始终能为我国社会经济发展贡献力量。为

了适应经济新常态，国企需要对自身工商管理水平进行提升，紧跟市场发展要求，顺应经济

新常态发展规律，在国家政策和管理层意见指导下，深化国企工商管理改革。

1经济新常态的含义

经济新常态是指在经济结构对称态基础上的经济可持续发展、稳定增长，特征是“增长

动力实现转换”“经济结构实现再平衡”。当前我国经济发展进入新常态，以速度变化、结

构优化和动力转换为特点，其中动力转换作为重中之重，决定速度变化和结构优化的进程和

质量，调节资源配置，影响经济发展方式转变，包括经济发展模式、要素及路径转变。从行

业发展看，面对新常态，未来国企的竞争是凭品牌和信誉、靠技术和管理的全新业态竞争，

追求经济利润与规模增长的双向增长。因此，迫切需要继续增强特色发展、内涵发展的意识，适应和引领新常态中实现更好发展。

2国企工商管理的内涵

工商管理涉及企业内部管理各个方面，涵盖生产经营、财务成本、研发技术、市场营销、物资设施、品牌质量、人力资源等内容，对其正常运营有着重要作用。企业的工商管理一旦

论新经济常态下的房地产企业战略转型策略

侯瑞山东高速泰山发展有限公司

中图分类号：F293 文献标识：A文章编号：1674-1145 (2018) 4-236-02

摘要随着全球经济的不断发展，中国经济进入新常态.房地产企业在拖动我国经济发展的过程中起到了重要的作用，同时在经济发展过程房地产企业也出现了诸多新的问题。在经济新常态的影响下，房地产企业在限购政策及银行限贷的双方重压下，房地产企业由膨胀式发展迅速呈收紧态势。调查数据显示，2016年下半年开始，在我国70个大中城市中，房价环比同期下降的城市有69个。随着住房市场的调整，近阶段态势有复苏迹象。在新经济常态环境影响下，房地产企业想要持续发展，战略转型成为必然趋势。本文就新经济常态下房地产企业的现状，存在问题及转型战略进行了深入的研究和探讨。促使房地产企业在未来的经济发展及社会的进步中起到重要的作用，也为新经济的发展奠定基石•

关键词房地产企业战略管理企业管理

一、新经济常态下房地产企业的现状及房地产企业战略转型的必要性

(一）新经济常态对房地产企业的现状

2014年在河南考察时，习近平总书记第一次提出新常态一词，提出：“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态”。房地产企业在经济进人新常态的大环境影响下，2015年，我国的商品房销售面积12.8亿平方米、价格8.73万亿元同比增长6.5%和14.4%。投资性房地产企业开发总额9.60万亿元，同比回落0.3%,为第22个月连续回落。与此同时，房地产企业土地资源利用面积逐渐变少，房地产企业融资模式在政府宏观调控的影响下正发生重大变化。政府宏观调控趋于常态化。以部分金融机构做代表，受国家政策的影响，资金借贷成本提高，审批流程复杂，通过效率低，国家监管严格。对房地产企业来说，在获得资金支持的过程中难度进一步加大。在房地产企业经济下滑，楼市遇冷进人瓶颈期的现状下，战略转型成为必然措施。

新常态下国有企业混合所有制改革路径浅析

随着中国经济转型升级的推进，国有企业混合所有制改革成为当前经济改革的重要方

向和突破口。混合所有制改革通过引入民间资本、改革企业治理结构和激发企业活力，推

动国有企业从传统体制下走向市场化、多元化和现代化发展。在新常态下，国有企业混合

所有制改革要顺应市场需求，发挥企业主体作用，提升国有企业活力，助推经济结构转型

和提质增效。本文将从国有企业混合所有制改革的动因、路径选择和展望等方面进行浅

析。

一、国有企业混合所有制改革的动因

国有企业混合所有制改革是由一系列外部和内部原因共同推动的，主要包括以下几

点：

1. 适应市场竞争需求。深化改革、转型升级的内在要求，要求国有企业转变经营理念，增强核心竞争力，适应市场竞争的需求。混合所有制改革能够引入民间资本，提升企

业的市场化运作水平和竞争力，进而提高国有企业的盈利水平和抗风险能力。

2. 推动国有企业创新发展。混合所有制改革有利于通过引入民间资本和战略投资者，改变国有企业的经营模式和管理机制，激发企业的内生活力，加快技术创新和产品研发，

推动企业实现转型升级和可持续发展。

3. 改善国有企业治理结构。国有企业混合所有制改革有助于引入市场化机制，完善

公司治理结构，提高企业的透明度和管理效率，加强对企业的监督和约束，提升经营绩效

和社会责任意识，增强企业的社会形象和竞争实力。

国有企业混合所有制改革的路径选择是一个复杂而长期的过程，需要在充分调研和分

析的基础上，综合考虑政府政策、企业情况和市场需求，谨慎确定改革的路径和方向。从

国有企业的角度来看，混合所有制改革的路径选择主要包括以下几个方面：

关于开展经济新常态企业怎么办学习讨论活动的通知党委4号文

中国共产党徐州矿务集团有限公司垞城煤业分公司委员会文件
垞煤党发[2015] 4 号
关于开展“经济新常态、企业怎么办” 学习讨论活动的通知
基层各单位党总支（支部）：为深入贯彻落实集团公司 2015 年工作会议精神，教育引导干部
职工正确认识经济新常态、积极应对经济新常态、努力适应经济新常态。新常态下，有新作为，破除制约企业发展的思维定式，形成转作风、强素质、敢创业的好的状态；激发严管理、降成本、增效益的内生动力，努力实现安全生产经营持续平稳发展，根据徐矿司党办 [2015]3 号：《关于开展“经济新常态、徐矿怎么办”学习讨论活动的通知》要求，煤业公司党委决定在煤业公司上下深入开展“经济新常态、企业怎么办”专题讨论活动，现将有关事项通知如下：
深入反思开展自查至 1 月底
专题形势任务宣讲 1 月下旬
领导班子成员与包保区队职工面对面
每月 1 次
日常教育
每周 1 次
多层次开展访谈活动期间
煤业公司、项目部领导班子成员科区级管理人员论坛
2 月中下旬 2 月中下旬
班组长论坛
2 月中下旬
制定活动规划，推进实施浪费现象大排查
1 月下旬至活动结束 1 月下旬
二、活动时间： 2015 年一季度。三、活动形式：这次学习讨论活动集中用 3 个月左右时间，重点开展好以下活动。 1、深入学习动员。以党员和管理人员为重点，通过党委中心组学习、党员学习、干部学习、理论学习、专题研讨等多种方式，深入学习集团公司 2015 年工作会议精神，学习经济新常态知识。煤业公司副科级以上管理干部要认真研读有关思想解放、产业转型的文件，激发创业创新创优的思想活力。 2、查找思想瓶颈。以副总、矿处级领导人员为重点，联系思想和工作实际，深入反思在思想观念、工作状态、精神面貌等方面存在的问题，针对性地排查个人有在“依赖上级、等靠要、老好人、守摊子、用人方面的禁锢思想”等方面的具体表现，形成自查材料交各单位党组织负责人。 3、开展形势任务宣讲。活动期间，基层单位至少组织一次形势任务专题宣讲，领导班子成员每月至少与区队职工进行一次面对面教育，基层工区负责人每周至少组织一次日常性的教育。重点宣讲集团公司及本单位面临的形势任务、存在的矛盾问题、年度工作目标、主要保障措施等，把形势任务讲清，把政策措施讲明，把目标前景讲透，增强认同，提振信心，凝心聚力加快转型转移。 4、组织专题访谈。《垞煤信息》开设“经济新常态、企业怎么办” 专栏专题，有计划的刊登各单位主要负责同志的访谈文章、学习体会；区队长、班组长和普通职工，就如何应对经济新常态、实现创业发展