护士长如何做好病区管理工作
病区护士长的岗位职责(5篇)
病区护士长的岗位职责1.在科护士长(护理部主任)领导和科主任业务指导下负责病区护理行政及业务管理。
根据护理部及科内工作计划，制定本病区工作计划，并组织实施。
2.负责实施病区的科学管理，包括护理人员的合理分工、科学排班;检查落实各项管理制度;各种仪器、设备、药品、布类、家具管理;护理员、卫生员的业务管理等。
均达到规范化、标准化要求。
保持病区环境整洁、安静、舒适、安全、美观。
3.督促护理人员遵守职业道德规范，严格执行各项规章制度，护理常规和中、西医护理技术操作规程。
定期检查基础护理、分级护理及危重患者护理的执行情况，进行严格的质量考核，加强医护配合，严防差错事故。
4.全面掌握本病区护理工作情况与患者动态。
参与重点患者的床头交班;参加并指导危重、大手术及抢救患者的护理，突出辨证施护，并检查护理病历的书写质量及措施落实情况。
5.随同科主任查房，参加科内会议及大手术、新开展手术的术前讨论，疑难病例与死亡病例讨论。
____组织落实护理人员的业务学习与技术训练，检查指导护理人员做好健康宣教工作，努力提高护理质量与服务水平。
____组织本病区的护理查房与护理会诊。
积极开展新技术、新业务及护理科研工作。
8.负责护理实习生及进修人员的管理。
并选派素质好、有教学能力的护士担任带教工作。
医学`教育网搜集整理9.定期征求患者对医疗、护理、中药、饮食等方面的意见与建议，不断完善服务功能，提高病区的服务质量和管理水平。
副护士长协助护士长负责相应工作。
病区护士长的岗位职责（2）病区护士长主要负责病区的管理工作，以下是她们的岗位职责：1. 组织和协调病区的日常护理工作，确保护理质量和安全。
2. 指导和培训病区护理人员，提高其专业水平和技能。
3. 确保病区护理人员的工作时间和排班合理，保障病区的护理人员配备。
4. 监测病区护理人员的工作表现，评估他们的工作质量和绩效。
5. 提供护理咨询和指导，帮助病区护理人员处理患者的复杂和疑难问题。
病房的管理制度
病房的管理制度【6篇】第一条病区由护士长负责治理，医护人员积极帮助，落实相关治理制度。
其次条护士长全面负责保管病区财产（设备仪器、药品、物品等），设专人治理，建立帐目，定期清点，保持设备设施功能完好。
如有遗失准时查明缘由，按规定处理。
护士长调动时要做好交接。
第三条统一病区陈设，室内物品和床位要摆放整齐，固定位置。
第四条保持病区环境宁静、干净、舒适、有序、安全，空气清爽。
工作人员做到走路轻、关门轻、说话轻、操作轻；合理安排工作时间，在不影响医疗效果的状况下，6：00前、21：00后（夏季时间22：00后）及午睡期间，尽量担心排处置；条件允许时，对危重和苦痛呻吟的患者分别安置。
第五条生活垃圾、医疗垃圾按要求分类放置、准时正确处理。
第六条应告知住院患者遵守院内规章制度，听从医务人员安排，携带必要生活用品，更换患者服。
严禁携带危急品，珍贵物品自行妥当保管，非医务人员未经许可不得进入诊疗场所，不得自行翻阅病案及其他医疗资料，不得随便更换床位，不得私自离开病区。
第七条医疗文件妥当保管，未经许可，不得将病历等医疗文件交给非医务人员，病历车随时上锁。
第八条按规定加强探视和陪护人员治理，病区21：00锁大门；发觉可疑人员，准时通知保卫处。
第九条病区内制止吸烟，制止使用电器及点燃明火；保证防火通道畅通，不堆、堵杂物；保持消防设施完好、齐全、四周无杂物。
第十条定期征求患者意见。
病房治理制度篇二1、病房由护士长负责治理，主治或高年住院医师积极帮助。
2、定期向病员宣传讲解卫生学问，依据状况可选出病员小组长，帮助做好病员思想、生活治理等工作。
3、保持病房干净、舒适、安静、安全，避开噪音，做到走路轻、关门轻、操作轻、说话轻。
4、统一病房陈设，室内物品和床位要摆放整齐，医。
学教育网搜集整理固定位置，未经护士长同意，不得任意搬动。
5、保持病房清洁卫生，留意通风，每日至少清扫两次，每周大清扫一次。
6、医务人员必需穿戴工作服帽，着装干净，必要时戴口罩。
护士长工作制度（精选3篇）
护士长工作制度（精选3篇）护士长工作制度篇11、门诊护理人员必须热爱本职工作，牢固树立以人为本的服务理念，把“人文关爱”贯穿于实际工作中，以高度的责任心和同情心对待病员，要讲文明礼貌，态度和蔼，待病人如亲人，全心全意为病人服务。
2、做好开诊前的准备工作，维持好门诊秩序，科学地组织安排病人就诊，按各科专业分诊。
对老弱病残及行动不方便的病人，优先照顾就诊。
对危重及病情突变的病人配合医师采取积极有效的抢救措施。
3、护理部选派高年资护士从事门诊护理工作，并较长时间固定。
4、认真做好病人的预检分诊工作，对传染病人按病种分类，安排到传染科门诊就诊，以防交叉感染。
5、门诊环境要做到清洁、整齐，做好病人的就诊指导和卫生宣传工作，利用各种形式，根据不同季节宣传常见病、多发病的预防和治疗知识，提高人民群众的自我保健能力。
6、严格执行消毒隔离制度及遵守无菌技术操作原则，防交叉感染。
诊室、桌椅、诊查台每天做好清洁卫生工作，遇血液、体液污染时，使用消毒液擦拭。
7、门诊护理人员要负责各种医疗器械及各种医疗用品的'保管、维修和补充，以利于医疗护理工作顺利进行。
8、下班前要整理好室内物品，关好水电开关及门窗，防止意外的发生。
9、门诊护理人员必须做好本职工作，刻苦钻研业务、熟练掌握本科的各种护理技术操作，减少病人痛苦，提高护理质量。
护士长工作制度篇2一、各科室参加门诊工作的护士在门诊部、护理部和本科护士长统一安排下进行工作。
二、门诊工作人员要坚守岗位-衣帽整齐。
诊室应清洁卫生，有良好的`候诊秩序。
要进行候诊教育-宣传卫生防病、计划生育等知识。
三、门诊各级护理人员按岗位责任制工作-并掌握标准。
四、各科门诊均应设分诊台-做到关心体贴病人、应态度和蔼有礼貌、耐心地解答病人的问题，有计划地安排病人就诊。
五、加强检诊-作好分诊工作-严格执行消毒隔离制度防止交叉感染。
六、一切从病人利益出发，建立便民措施，对老弱和重病人给予照顾。
七、病人进行特殊检查和治疗的预约单要填写准确无误。
病区护士长工作计划6篇
病区护士长工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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病房管理工作制度
病房管理工作制度一、目的和背景病房是医院中负责病人住院护理和治疗的场所，对病人的管理工作至关重要。
为了提高病房管理的效率和质量，制定病房管理工作制度是必要的。
二、管理职责1.护士长负责病房的整体管理工作，包括人员安排、病床调配和药品器械的管理等。
2.护士长应负责制定并实施病房各项管理制度和规定，保证病房的正常运行。
3.护士长要负责对病人健康情况的监测和评估，及时提供医护建议并采取相应的治疗措施。
4.护士长应定期组织病房会议，协调各护理人员的工作，并对工作中的问题进行讨论和解决。
5.护士长要保证护理人员的培训和学习，提高团队整体的专业素质。
6.护士长应负责制定并监督病房的消毒和清洁工作，确保病人住院环境的卫生安全。
三、病人管理1.病人入院时，护士长要进行详细的接诊，了解病人的病史、过敏史和其他特殊要求等，并及时记录。
2.护士长要对病人的病情进行监测和评估，制定个性化护理计划，并及时反馈给医生。
3.护士长要定期与病人进行交流，了解病人的病情变化，提供心理支持和安慰。
4.护士长要指导护士进行病人的各项护理工作，包括生活护理、病情观察和药物管理等。
5.护士长应协调护士和其他医务人员的工作，确保病人的治疗和护理工作的连贯性和协调性。
四、药品器械管理1.护士长要负责制定和执行药品和器械的使用、配送和存储制度，确保病人用药和器械的安全有效。
2.护士长要定期检查和盘点药品和器械的库存，及时向医院采购部门提出申请。
3.护士长要对病房中使用的一次性器械进行管理，保证其质量合格和使用安全。
4.护士长应监督和指导护士正确使用药品和器械，防止误用和滥用。
五、病床管理1.护士长要负责病床的调配和管理，根据病人的病情和需要进行合理安排。
2.护士长要监督病床的卫生清洁工作，确保病人住院环境的整洁和卫生。
3.护士长要监测病床的使用情况，及时维修和更换病床，确保其正常运行。
4.护士长应协调病区内的床位和病人的分配，确保病人的合理安置和舒适度。
病区常用管理规定
病区管理规定一．护士长、管病区的主治医师负责具体的管理工作，病区其他医护人员应积极协助配合，共同做好管理工作。
二．保持病区清洁、整齐、安静、室内空气新鲜，做到四轻（说话轻、脚步轻、动作轻、开关门轻）。
三．病区陈设摆放整齐规范，各种物品定位放置，未经护士长同意不得随意搬动或私自增减。
各种用车要轻推轻放，不用有腐蚀性的消毒液擦地，以保护地面。
四．住院病人必须穿病号服，床单位应保持干净、整齐，定期更换，有污迹随时更换。
五．讲文明有礼貌，自觉维护病区内卫生，注意通风，禁止吸烟，禁止大声喧哗和使用手机。
六．禁止随便张贴宣传广告，不准随地吐痰及乱扔果皮等。
七．保证病区安全，严禁携带易燃、易爆等危险品及各种动物入内。
八．凡进入病区的外来人员，必须服从门卫人员的管理，不得以任何理由与门卫争吵或无理取闹。
非探视时间一律不许探视者入内。
进入病区者不得乱串病房、病区。
九．工作人员进入病区时，必须按规定着装，不得穿带钉子的鞋上班。
正常上班时间，工作人员原则上不会客。
工作人员在病区内洗澡应严格管理，不许带家属或外人在病区内洗澡。
十．加强营具、被服、器材的管理，建立帐目专人负责，定时清点，管理人员有变动时，要办理交接班手续并记录。
十一．患者出院后要及时更换病人所用的被服，并消毒床单位。
十二．病区要定期组织病人学习保健知识，督促病人自觉遵守《医院规章制度》，未经医护人员许可，不得随意进入医护办公室及工作区。
十三．出院病人需随诊复查、治疗者，一般不得约到病区；向家属交代病情或手术签字应尽量安排在探视日或下午进行。
十四．医护人员上班时间不准在病区医护办公室聊天、打闹、嬉戏、打私人电话、干私活、看非医学书报杂志、吃东西等。
十五．病区冰箱内不准放置私人物品，工作人员不得随意把亲友、小孩带入病区。
十六．病区主治医师、护士长根据病人病情安排陪护人员，由护士长负责办理陪护手续并登记，病区医护人员共同协助，做好陪护人员的管理。
十七．病区内严禁骑三轮车，自行车不得进病区，下送下收物品时一律用手推车，以保证行走人员的安全。
病区管理制度的要求
病区管理制度的要求一、病区管理目标和原则1. 病区管理的目标是提供安全、舒适、有效的护理环境，保障病人的身体健康和心理健康。
2. 病区管理的原则是以病人为中心，以质量和安全为核心，以规范和效率为要求。
二、病区管理组织结构1. 病区管理由护士长或护理部门负责，负责制定和执行病区管理制度。
2. 病区内设立值班护士和负责卫生保洁的清洁工，并配备相应的医疗设备、药品、护理用品等。
三、病区管理制度要求1. 病人护理（1）对病人进行全面评估，制定个性化的护理计划，实施科学、安全、有效的护理措施。
（2）定期对病人进行健康教育，指导病人及家属正确的生活方式和医疗注意事项。
2. 卫生保洁（1）定期对病区进行全面清洁，保持良好的卫生环境，防止院内感染的发生。
（2）定期消毒医疗设备、床上用品等，保障病人的安全。
3. 用品管理（1）对医疗设备、药品、护理用品等进行统一管理，定期清点、更换、维护和保养。
（2）对低值耗材进行节约使用，防止浪费，确保医疗资源的充分利用。
4. 医护人员工作规范（1）医护人员要遵守医疗机构的各项规章制度，服从管理，严禁擅自离岗或疲劳驻岗。
（2）医护人员要保持良好的职业道德和专业素养，尊重病人的隐私和权益，做到言行举止得体。
四、病区管理的持续改进1. 病区管理制度要定期进行评估、检查和整改，不断完善和改进，确保病区管理工作的高效运行。
2. 病区管理要加强科研和教育培训，提升医护人员的专业水平和管理能力，推动病区管理的不断提升。
总之，病区管理是医疗机构的重要组成部分，是保障病人安全和医疗质量的基础。
通过建立健全的病区管理制度，全面提高病区管理水平和服务质量，实现医疗卫生服务的可持续发展。
护士长岗位职责(通用23篇)
护士长岗位职责（通用23篇）护士长岗位职责篇11、在科主任和科护士长的领导下，负责本病室行政管理和护理工作。
2、根据护理部和科室工作计划，制定病房护理工作计划，并组织实施。
做好护理质量检查、记录和统计，定期总结。
3、合理排班，注重人力反搭配，保证节假日的护理工作质量。
安排工作体现以“病人为中心”，做到日有安排，周有重点，月有计划。
4、负责本病房护理人员的素质培训，教育护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律，密切医疗合作。
5、合理安排和检查本病房的护理工作，落实质量控制方案，参加并指导危重病人的抢救、大手术患者的护理及复杂技术操作，并做好传、帮、带。
6、督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，坚持每日巡视病房，检查危重病人的护理及各项制度的落实，严防差错事故的发生。
对本病区发生的护理差错、事故，及时查明原因报告护理部，并组织整改。
7、随同科主任和主治医师查房，参加科内疑难病例会诊、死亡病例及大手术或新手术前的讨论，加强医护配合。
8、组织护理查房，护理会诊，积极开展护理科研工作和护理经验总结。
9、组织和领导护理人员的业务学习和技术培训，实施三基三严培训。
10、定期督促检查表格用品、护理用具、仪器设备、被服、药品的请领及保管。
11.负责护生和高级护士的实习安排，检查护士的教学工作。
12、督促检查护理员、配膳员、保洁工的工作质量，搞好病房的清洁卫生、消毒隔离工作。
13、定期召开座谈会，组织健康教育和宣传工作，征求意见，改进工作。
护士长岗位职责篇2一、在护理部和科主任的领导下，负责本病室行政管理和护理工作，是本部门护理质量与安全管理和持续改进第一责任人，应对护理部、科主任负责。
二、根据护理部和科室工作计划，制定病房护理工作计划，并组织实施。
做好护理质量检查、记录和统计，定期总结。
三、负责本病房护理人员的素质培养工作，教育护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律，密切医护配合。
四、合理安排和检查本病房的护理工作，实施质量控制方案，参与和指导危重和大手术病人的护理和抢救工作。
病区管理制度
1 、病房由护士长负责管理，护士长不在由护士组长负责，值班时由值班护士负责。
2 、工作人员必须着装整洁、仪表规范，上班时间不得从事与工作无关的事.3 、保持病房整洁、舒适、肃静、安全。
做到走路轻、关门轻、操作轻、讲话轻。
4 、病室内物品和床位摆放简洁,方便病人使用, 易于打扫、消毒。
5 、病员被服、用具按基数配给病人使用，统一管理, 出院时收回清洁、消毒。
6 、保持病房清洁卫生，注意开窗通风,垃圾及时处理，洗手间保持清洁。
病房内不许吸烟.7 、护士长全面负责保管病房财产、设备，并分别指派专人管理,建立账目，定期清点.如有遗失，及时查明原因,按规定处理。
护士长工作变动时，要办好交接手续。
8 、定期向病人宣传讲解卫生知识，做好入院介绍。
9 、定期召开病人座谈会,征求意见，改进病房工作.1 、密切观察患者的生命体征和病情变化2、正确实施治疗、给药及护理措施，并观察、了解患者的反应3 、根据患者病情和生活自理能力提供照应和匡助4 、提供护理相关的健康指导。
1、严密观察患者病情变化,监测生命体征2、根据医嘱，正确实施治疗、给药措施3、根据医嘱，准确测量出入量4 、根据患者病情，正确实施基础护理和专科护理，如口腔护理、压疮护理、气道护理及管路护理等，实施安全措施5、保持患者的舒适和功能体位6、实施床旁交接班1、每小时巡视患者，观察患者病情变化2、根据患者病情，测量生命体征3、根据医嘱，正确实施治疗、给药措施4、根据患者病情,正确实施基础护理和专科护理，如口腔护理、压疮护理、气道护理及管路护理等，实施安全措施；5、提供护理相关的健康指导1、每2 小时巡视患者，观察患者病情变化2、根据患者病情，测量生命体征3、根据医嘱,正确实施治疗、给药措施4、根据患者病情，正确实施护理措施和安全措施5、提供护理相关的健康指导.1、每3 小时巡视患者,观察患者病情变化2、根据患者病情，测量生命体征3、根据医嘱,正确实施治疗、给药措施4、提供护理相关的健康指导(一) 给药查对1 、在执行各项治疗、护理操作时要严格执行“三查七对一注意”：(1) 三查：摆药后查;服药、注射、处置前查；服药、注射、处置后查。
病区护士长如何做好管理工作
护士 长作 为一 个基 层 管理 者 ，需 具 备一 定 的管 理 方法 。
① 加 强 法制 教 育 ， 强法 制 意识 ， 医疗 事 故 处 理条 例 》 增 以《 为
培训 基 础 ， 病 例 书写 基 本 规范 》 以《 为学 习重 点 ， 全 体护 理 使 人员 能 够 高度 重视 护理 工 作 ， 正 服 务 态 度 ， 极 规 范 自己 端 积
养 ． 但 要精 通 业务 技能 ， 要 具 有 一定 的 协调 能 力 ， 护士 不 还 让
创 新是 护理 工 作取 之不 尽 的源 泉 。 护士 长应 在平 时工作
中注意 发 现 问题 ， 运 用 创 新思 维 去 解 决 问题 ， 并 同时 努 力 提 高科 室 全体 护理 人 员创 新 的积 极性 ， 以更 加 完美 地 为 患者 服 务 。这样 可 以全 面 提高 科室 整体 护 理技 术 水平 ， 增加 患者 的
要提高 护理 质量 、 管好 病房 ， 除需 要院 主管领 导大 力支持 和信任 外 ，各 兄弟科 室特 别是 后勤 部 门的支 持和 配合 非常重
的工 作行 为 。② 加 强护 士 的工 作 责任 心 ， 励 提高 专 科 知识 鼓
水平 ， 争 做 到 “ 心 ” 护 士 对 患 者 要 有 爱 心 ， 病 情 要 细 力 五 ： 对 心， 对解 释工 作要 有 耐心 ， 对专 科知 识 学 习要 专 心 ， 护理 操 对
２１ ０ ０年 ｎ 月 第 ７卷第 ３ ２期
・现代 护 理 ・ Nhomakorabea病 区护 士长如何做 好管理工作
谢 翠 萍
（ 江苏 省南 京市 六 合 区 中医院外 科 ， 江苏 南京
护士长管理的要点和经验
护士长管理的要点和经验1、注重思想素质的培养，树立创新的意识。
思维观念创新：护士长要有挑战工作的过程，必须有分析能力和远见的意识，敢于打破常规、把握最新的信息，应用现代护理的新观念，指导临床实践。
管理方法要创新：护士长需要不断探索有效的护理管理模式，应用现代管理的理论和方法，集思广益，发挥护士的积极性，提高护理工作效益。
管理方法要创新：护士长需要不断探索有效的护理管理模式，应用现代管理的理论和方法，集思广益，发挥护士的积极性，提高护理工作效益。
工作方法要创新：护士长思维敏捷，工作要有重点、计划目标明确、破除只满足于完成工作、不出差错事故就行的因循守旧的思想。
要了解国内外护理工作的新动态，要善于观察和总结，捕捉学术新信息，开展技术革新和科研。
必须有强烈的事业心、责任感、进取心和牺牲精神。
认真贯彻、执行、落实医院的各项规章制度。
护士长既是医院护理管理系统的中层骨干，又是与上下沟通的桥梁和中枢，护士长应处理好各方面的关系，如：护患关系：每天坚持三次以上的巡视病房，对整个病区患者的病情了如指掌，及时满足病人的需求；医护关系及护士与护土之间的关系，还要处理好与护理部、科主任等关系，做好上传下达，才能使护理工作顺利完成。
这对于提高护理质量，改善服务态度，对增强护理队伍内部凝聚力有着积极的影响，并能充分发挥每个人的长处，调动每个人的积极性，使工作获得高效率、高质量。
3、行政管理的素质护士长应做好全科护士的政治思想工作，加强医德医风教育，对不良现象要进行批评，用制度化管理从严规范每个人的思想和行为，加强对优秀典型的宣传，以鞭策其他护理人员。
4、培养人才的素质护理长应具备培养下级能力，要善于发现并培养人才，不嫉贤妒能，要甘当人梯，培养条件适合的护士当组长；为适应现代护理发展的需要，把护士的基本训练作和基础知识作为长期重点工作来抓。
如：开展讲小课、进行护理查房。
护土长权威的树立并不在于令人生畏，而是要让人感到亲切，护士长在领导过程中，建立一种良好关系十分重要。
护士长目标管理责任书范文
护士长目标管理责任书范文为了进一步加强医院管理，使科室管理科学化、规范化、标准化，确保科室医疗质量，医疗安全，特制定本责任书：一、护士长任期目标1. 在科主任领导下，根据护理部及科内工作计划，制订病房具体计划，并组织实施。
2. 负责检查了解本病房的护理工作，参加并指导危重、大手术及抢救病人的护理。
督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，有计划地检查医嘱的执行情况，加强医护配合，严防差错事故。
3. 负责本病房护理人员的政治思想工作，教育护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律。
4. 组织本病房护理查房和护理会诊，积极开展新技术新业务及护理科研工作。
5. 组织领导护理人员的业务学习及技术训练。
6. 负责管理好病房，包括护理人员的合理分工，病房环境的整洁、安静、安全，病人和陪住、探视人员的组织管理，各类仪器、设备、药品的管理。
7. 负责指导和管理实习、进修人员，并指定护师或有经验、有教学能力的护士担任教学工作。
8. 督促检查卫生员、配膳员做好清洁卫生和消毒隔离工作。
9. 定期召开工休座谈会，听取医疗、护理、饮食等方面的意见，研究改进病房管理工作。
二、护士长目标管理措施1. 在护理部主任（总护士长）、科主任领导下，负责本病区护理质量、科研、教学的管理及病区内外联系等工作。
2. 根据护理部及科内工作计划，制定病区护理工作计划，并组织实施。
认真做好护理质量检查、记录和统计工作，并定期总结。
3. 负责本病区护理人员的素质培养工作，教育护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律，密切医护配合。
4. 合理安排和检查本病区的护理工作，落实质量控制方案，参加并指导危重、大手术患者的护理及抢救工作。
5. 定期组织护理查房、护理业务学习及新业务、新技术培训，不断提高护理人员业务水平及带教质量，并定时进行考核。
6. 督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故的发生。
对本病区发生的护理差错、事故，及时查明原因报告护理部，并组织整改。
病区管理制度
病区管理制度病区管理制度（精选9篇）为加强病区的管理工作，防止意外事故的发生，应制定规范的病区管理制度。
下面店铺为大家整理了有关病区管理制度的范文，希望对大家有帮助。
病区管理制度篇1一、病区由护士长负责管理，科主任及病区工作人员积极协助。
二、值班护士必须到床前向新住院患者详细、清楚地介绍住院规则。
三、保持病区安静、整洁、舒适，避免噪音，做到走路轻、说话轻、开关门轻、操作轻。
四、病区床单位的陈设和其他物品定位放置，集整齐划一，未经护士长同意，不得随意搬动。
保持床单位被服清洁卫生。
五、每天按时进行卫生清扫，保持病区清洁卫生，注意通风。
病区内禁止吸烟。
六、在班医务人员必须穿工作服，戴工作帽，着装整洁，护理人员穿工作鞋。
进行无菌操作时必须戴口罩。
七、护士长全面负责病区财物管理，分别指派专人保管，建立帐目，定期清点，如有遗失，及进查明原因，按规定处理。
管理人员变动时，应做好交接手续。
八、病人出院后，及时更换被服，消毒病单位及用品。
九、做好陪护的管理工作，严格控制陪护人数。
十、医护人员在班期间应坚守岗位，认真履行职责，不得在办公室聊天、打闹、会友等。
病房冰箱不准放置私人物品。
十一、定期向病人宣传卫生科普知识，做好病人心理护理、生活护理，指导病人及家属遵守住院规则。
十二、定期召开干休座谈会，听取病人意见，相互沟通交流，改进工作。
十三、节约水电，按时熄灯，洗刷后及时关水龙头，杜绝长流水、长明灯。
十四、病房厕所要干净、无味。
病区管理制度篇21、病区管理是医院医疗护理，后勤保障的综合管理。
护士长是病区管理的具体组织者和领导者，科主任及各级医护人员应尊重和支持护士长履行职责，共同做好病区管理。
2、保持病区整洁、安静、舒适、安全、坚持每天按时进行清扫，每周大扫除，每月彻底清扫一次。
3、保持物品陈设整洁、摆设定位有序，未经护士长同意不得随意搬运、外界、不得丢失或损坏。
4、工作人员上班应穿工作服、戴工作帽、护士应穿工作鞋：惊醒各项治疗操作时，应戴口罩，做到着装整齐、仪表端庄、精神饱满，有良好的职业素质。
病区护士长管理制度
病区护士长管理制度第一章总则第一条为了进一步提高医院病区护士工作质量，加强病区护士长的管理本领，规范病区护士长的工作行为，订立本管理制度。
第二条本制度适用于医院各病区护士长和护士工作，是病区护士长管理和工作的基本准则。
第三条病区护士长应遵守国家法律法规、行业规范及医院相关规定，乐观履行本职工作，供应高质量的护理服务。
第四条病区护士长应具备坚固结实的护理理论知识、丰富的临床经验和良好的沟通协调本领，能够科学地引导和管理护士团队，在病区内发挥领导作用。
第二章病区护士长的职责第五条病区护士长是病区护理工作的重要管理者，负责具体病区的护理管理工作。
第六条病区护士长应组织护士团队开展日常护理工作，确保患者的健康、安全和舒适。
第七条病区护士长应定期订立病区护理工作计划，并监督、评估和改进护理质量。
病区护士长应引导新进护士的技能培训和专业成长，并落实护理队伍的连续教育工作。
第九条病区护士长应负责组织病区护士参加临床护理研究、学术沟通和质控活动，提高护理水平。
第十条病区护士长应定期召开病区护士会议，转达医院相关政策、通知并听取护士的看法和建议。
第十一条病区护士长应搭配医院各个部门开展工作，保持良好的沟通和合作关系。
第三章病区护士长的行为规范第十二条病区护士长应严格遵守病区的纪律，保持组织的正常秩序。
第十三条病区护士长应树立良好的职业操守和道德风范，保持职业形象，严禁违法违规行为。
第十四条病区护士长应加强自身业务本领提升，定期参加相关培训和学习活动。
第十五条病区护士长应严禁以权谋私、徇私枉法和索取、接受患者及家属的贿赂。
病区护士长应合理布置护理人员的工作任务，确保工作的公平、公正和合理性。
第十七条病区护士长应保护患者的隐私权，确保患者信息的保密和安全。
第十八条病区护士长应依据患者的病情合理布置护理资源，供应及时有效的护理服务。
第十九条病区护士长应加强队伍建设，培养和发展护理骨干，提高护理团队的整体素养。
第二十条病区护士长应建立良好的团队合作氛围，加强团队凝集力和工作效率。
新任护士长管理能力提升的方法
新任护士长管理能力提升的方法1、深入病区做实事脚踏实地，做好自己，这是新护士长的立身之本。
新护士长要全面了解本病区人员配备、护理实力、设备仪器、护理耗材的申领和管理，各班护理人力的配备，与科室之间的协调等。
2、培养科室凝聚力在工作中，了解科室成员的具体情况，善于发现大家的优点和长处，充分肯定个人的工作成绩。
多表扬，少批评。
对年轻护士的点滴进步给予及时鼓励和肯定，用自己积极乐观的工作热情感染属下，化解护理人员的不满和抱怨。
3、加强工作计划性病区管理事无巨细，护士长要保持头脑清醒，在繁杂之中理清头绪，分清轻重缓急，科学管理时间，制定工作计划，做到年有计划、月有安排、周有重点、日有落实，努力提高工作效率。
4、掌握病区管理重点护理安全管理是护理工作的重中之重。
新护士长一定要有强烈的安全意识，加强护理工作中的预见性，严格督导核心制度的落实。
善于引导属下参与护理安全管理，形成人人参与、重视护理质量安全的良好氛围。
经常组织学习安全管理知识，应急预案的演练，确保护理工作安全有序。
5、抓细节管理促安全护士长除了从大处着眼，还要从细节入手。
督导护理常规和制度的落实，对属下严格要求护理质量标准的实施。
细节决定成败。
做好精细化管理。
6、做好人际沟通协调新护士长除了与原护士长和护理部做好沟通交流外，还要与科室护士做好沟通交流、查阅科室各类登统计、现场查看护士的工作动态，有利于做到心中有数，有效安排各项工作。
7、打造学习型团队作为年轻护士长，除了自身不断强化学习，密切关注国内外护理发展新动态，系统学习护理管理知识，不断提高自己的专科水平和管理能力，还要重视建设学习型团队，带动科室护士共同进步。
组织科内护士积极参加医院内外组织的各类学习培训，并有计划地组织科室护士的岗内培训，调动大家的学习主观能动性，互学共进。
病区护士长如何做好管理工作
病区护士长如何做好管理工作护士长在院领导及护理部的直接领导下进行工作，要与患者、医生、护士、医技科、后勤部门打交道，建立护患关系、护医关系、护技关系及护勤关系，还要搞好病区的管理工作，提高护理队伍的整体水平。
因此，护士长的综合素质、管理能力的好坏可以直接影响护理工作质量。
标签：护士长；病区管理；护理质量护士长是临床科室工作具体的管理者、组织者和实践者，在医院里有着承上启下的枢纽作用。
为提高医院护理水平和服务质量，适应新形式的管理需要，现将笔者的工作体会报道如下：1 护士长的自身素质作为一名病区护士长，要具有良好的职业道德和人品修养，不但要精通业务技能，还要具有一定的协调能力，让护士拥戴。
首先做到为人正直、善良、宽容，要以身作则、严以律己、关爱护士、正直忠诚、以诚待人、处事公道、勇于奉献、热爱本职工作；其次要不断学习，努力提高自身业务及管理水平，同时树立良好的竞争意识，才能适应新的医学模式的管理需要；再次，因为护理工作的特殊性，决定了护士长在人际关系中起着重要的作用，良好的人际关系能够消除领导、医生及患者沟通过程中的不和谐现象。
因此，护士长必须有一定的沟通能力和协调人际关系能力，这样才能处理好护与护、医与护、护与患以及科室与科室之间的关系[1]。
2 科学的管理方法护士长作为一个基层管理者，需具备一定的管理方法。
①加强法制教育，增强法制意识，以《医疗事故处理条例》为培训基础，以《病例书写基本规范》为学习重点，使全体护理人员能够高度重视护理工作，端正服务态度，积极规范自己的工作行为。
②加强护士的工作责任心，鼓励提高专科知识水平，力争做到“五心”：护士对患者要有爱心，对病情要细心，对解释工作要有耐心，对专科知识学习要专心，对护理操作要留心。
③加强学习和培训，提高护士的综合能力，组织全体护理人员认真学习《实用临床护理三基》，每月组织考试，同时还邀请上级专家进行集中讲课，与其他科室之间相互交流，取长补短。
另外，护士长还要善于用简单的语言表达自己的意图，善于做思想工作，增加管理工作的透明度。
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护士长如何做好管理工作
病区护士长是专科护理的业务带头人，不仅自己业务水平要领先，而且还要抓好科室的业务管理与建设，使整体业务水平提高，才能推进科室护理工作的进步。
在医院的护理工作中，护士长发挥着承上启下，沟通左右的作用。
因此，护士长在医院日常工作中学会做好管理工作非常重要。
一、充分发挥时间管理的组织职能
对于病区来讲，时间管理非常重要，因为它不仅关系到整个病区工作的效率，而且关系到患者的生命安危。
所以，从一定意义上说，时间就是生命。
因此，病区的护士长必须十分重视时间管理。
1、要保证医疗工作时间在整个病区时间中占据中心位置
医院的中心任务是医疗。
同时，围绕这个中心，还有许多其他工作，各项工作都需要时间。
但是，应该有主有次、主次协调，使“次”服务于“主”，任何非医疗工作，不但不能从时间上冲击医疗工作，而且要为保证医疗工作的充足时间做出努力。
2、要使病区工作人员的工作、学习和休息各得其所
被称为“科学管理之父”的伏雷德里克·W·泰勒曾经指出：“我们中的大多数人，即使不延长劳动时间，也能干出相当于普通情况下所干的2～3倍的工作”。
这里就是时间管理的组织职能在起作用。
医院的时间管理，不是要延长工作时间，搞疲劳战术，相反，它的目的是在保证质量的基础上，提高工作效率。
这就要求病区护士长在平时对护理人员进行严格要求、督促训练，在护理前做好各项准备工作，在护理操作过程中符合规范，在长期的实践中形成思维定势。
这样就会忙而不乱、紧张而有序，自然会提高工作效率。
同时，在患者少、任务轻的情况下，可适当实行弹性时间管理，这样既可以保证工作时间和质量，又可以保证学习、休息时间和质量。
3、要做好患者的心理护理，使患者处于最佳心理状态接受治疗
表面上看，这似乎不属于时间管理范畴，其实这是时间管理的一个不可忽视的方面。
患者心理状态好，能主动积极地配合治疗，这样可以节省我们的治疗时间。
另外，患者心理因素、精神状态好，还可以促进其身体早日康复。
这样既缩短了疗程，又为护理节省了时间，所以护士长在日常工作中要做好本病区的护理人员
和患者的思想工作，特别是要做好护理人员的思想工作。
要求他们体谅患者，掌握了解患者的心理特点，做到态度和蔼、语言和善，努力使护理效益在时间组织职能的作用下得到充分显示。
4、要启发自我教育、增强惜时守时的自觉性
时间管理中有一个自觉性原则。
所谓自觉性原则是指人们在对人生价值、时间价值深刻认识的基础上产生强烈的责任感，不需要任何外部压力而自觉自愿地珍惜时间的行为倾向。
可见，贯彻自觉性原则，就是要启发病区人员进行自我教育，激发他们管理自己的强烈愿望，提高管理自己的能力。
首先，要引导全体护理人员自我认识，认识自己在时间观念上的差距，对自己现有的时间观念进行认识和评价，把自己利用时间的实际行动与自己对时间的认识相对照，看是否一致，增强自己的惜时意识。
在工作中严格执行作息制度，提高自己的守时意识;其次，要启发引导病区职工树立“自我斗争”的精神，树立现代的时间观，克服来自各方面的阻力，特别是自身的惰性，言行脱节、懒散作风等。
这就需要有较强的毅力进行自我斗争，努力杜绝浪费时间的各种表现。
诸如：工作前闲坐，工作中闲聊，把今天该做的事拖到明天等。
如果整个病区充满了惜时气氛，便是整个病区工作的一个激励因素。
二、改变传统的“管家婆”的角色，善于把握业务管理的重点
目前，我国许多病区护士长只是一个“管家婆”的角色。
长久如此，必将影响护理事业的发展。
作为一个病区护士长，怎样才能在琐碎的日常工作中把握业务管理的重点，充分发挥管理的计划、组织、控制职能，有效地提高护理业务质量，才是我们在工作实践中逐渐扮演的新角色。
1、注重培养护士良好的素质
管理学的人本原理告诉我们：管理诸要素中“人”是第一位的，任何管理活动的全部要素和整体过程都需要人去掌握和推动[1]。
目前，我国的护理队伍(特别是军队)结构趋向于年轻化，他们像一张白纸，可塑性大。
护士长应抓住时机从伦理、道德、工作作风、服务态度、语言、仪表等方面入手，培养护士良好的职业素质。
护士长要言传身教。
新护士来自不同的家庭背景、独生子女多，各自有着不同的个性，只靠简单的说教并不能起到良好的效果。
在日常工作中，护士长要以身作则，为人师表，以自己的言行举止、工作作风为护士树立榜样，这是一种潜移默化的熏陶。
同时，护士长要对发现护士存在的问题(有时其本人并不一定能意识
到)及时提醒、指正。
要提倡护士在工作中：“高雅而不傲，热情而不浮，有礼而不卑，机灵而不躁。
自信又仔细，无私乐奉献，团结与协作，爱心献病人”，使护士逐渐养成以患者的利益为重，全心全意为服务的思想和团队精神。
护士长要抓护理质量控制。
护理管理的目的是为了得到高的护理质量。
笔者认为，对患者而言护理质量主要表现在护士在工作中观察和处理问题的能力、技术操作水平、基础护理、休养环境、服务态度及给患者安全感等。
就医院质量管理来说，护理质量还有消毒隔离、药品器材的管理、病区管理、护理文书等。
2、注重统筹管理与细节管理相统一
首先，护士长要合理使用人力，保证晨、晚间护理、基础护理落实到位，并根据护士的性格、能力、经验等安排好办公、治疗、责任组长等重点班次。
要尽量保证每年护士进出比例不要太大，因为新护士的培养总需要一个过程，如果比例过大，势必在一定程度上会影响护理的质量。
其次，日常工作中，护士长要形成一定的工作习惯，每天要在确保危重患者护理措施落实后，对消毒隔离、护理文书、药品及器材、病区管理、技术操作等进行督导、检查，严格执行各项规章制度，并抽一定的时间与患者交谈，了解患者对护理工作的意见及护士的工作情况，解答患者的疑难问题。
考虑到护士工作倒班的特点，有必要建立“护士长工作记事本”，对需要传达的指示、工作中值得重视及存在的共性问题，除及时传达给每个在班护士外，护士长也应同时记录在本上，作为交班内容，护士看后签名，并落实到工作中。
同时，此本也应该成为护士及护士长自查或检查工作的依据，应直接避免由于经常开会而人又难以到齐以及护士听过之后印象不深、落实不力等问题。
3、要充分调动护理骨干的积极性。
护理骨干一般是指从事临床护理工作3年以上的护士。
他们具有一定的临床工作经验，熟悉专科业务，技术操作比较熟练，而且在护士中也有一定的影响力。
因此，护士长在工作中应把他们放在质量把关的位置上，如质控组成员、教学组长等，并注意培养他们的管理能力，多征求他们对工作的建议，鼓励他们多关心集体、多帮助新护士，充分发挥他们在工作中的模范带头作用。
同时，应对在工作突出的护士应给予适当的精神或物质奖励。
4、要保证新技术、新业务的充分开展。
护理或护理配合医疗开展的新技术、新业务是对疾病诊疗、护理新方法的探索，有一定的风险性。
在实施之前，护士长要组织有关技术、业务的学习和培训，制订开展计划和质量管理、控制指标，选派
护士进修和作好物质准备。
护士长还应查找相关资料，根据可能出现的不良反应或并发症，有的放矢地制定观察、护理内容，紧急处理措施及准备相应的物品。
项目开展后要不断总结提高，逐步在科内推广，以保证项目开展的安全与进展顺利。
5、要不断提高自身业务管理水平。
病区护士长是业务管理者，应有一定的管理学、心理学、教育学及病区业务基础。
科技日新月异，知识不断更新，护士长还要根据临床需要，努力学习专科业务。
争取多参加科室、院、部组织的业务学习和讲座，不断扩展知识面，并注意理论联系实际，只有把理论应用到临床实践才能变为实际工作能力。
同时，要认真对待科室大查房、会诊、病例讨论等学习机会，培养自己分析问题、解决问题的能力和临床思维能力。
在临床工作中，护士长应具有处理和解决本病区重大、疑难护理问题的能力，掌握本专科护理的新动向、新进展、新技术、新业务，切实起到本专科护理带头人的作用。
总之，护理管理需要常抓不懈，作为护士长，面临复杂繁琐的工作程序，一方面要不断完善日常工作管理机制，建立运转协调，高度惜时的工作机制和环境;另一方面，还要在注重提高护理人员的工作素质和业务能力的同时，积极提高自身业务素质，确保使自身掌握的知识不能与实践相脱钩，这样才能带领广大护理人员团结一致，保障病区各项工作合理有序的开展。