集团行政管理导则(最后稿)
集团公司行政管理制度
集团公司行政管理制度一、引言集团公司是由多个子公司组成的大型企业集团。
为了规范和提升集团公司的行政管理水平，制定和实施一套科学、严谨、高效的行政管理制度至关重要。
本文将从组织管理、人员管理、流程管理和资源管理等方面，对集团公司行政管理制度进行详细阐述。
二、组织管理1. 集团公司组织结构集团公司应建立科学合理的组织结构，明确各级部门和岗位职责，实现权责对等、分工明确、协调高效的管理。
2. 组织文化建设集团公司应树立积极向上、团结协作、专注创新的组织文化，营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
3. 决策机制集团公司应建立健全的决策机制，明确各级管理人员的权责边界，确保决策的科学性和可行性。
三、人员管理1. 人员招聘集团公司应根据企业发展战略和岗位需求，制定科学的招聘标准和程序，确保招聘的人员符合岗位要求。
2. 岗位培训集团公司应为新员工和现有员工提供专业的岗位培训，提升员工专业素质和工作技能，以适应集团公司的运营和发展需求。
3. 绩效评估集团公司应建立科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现和绩效贡献，进行公正、客观的绩效评估，激励员工的积极性和创造性。
四、流程管理1. 流程优化集团公司应对各项业务流程进行优化，消除繁琐和重复的流程环节，提高工作效率和质量。
2. 流程标准化集团公司应制定一套统一的流程标准，明确各项流程的操作规范和要求，确保流程的一致性和规范化。
3. 流程监控集团公司应建立流程监控机制，及时发现和解决流程中的问题和隐患，确保流程的顺畅和有效运行。
五、资源管理1. 资源规划集团公司应根据企业发展战略，进行资源规划，合理配置各类资源，实现资源的优化配置和最大价值的发挥。
2. 资源分配集团公司应建立公平公正的资源分配机制，按照业绩和绩效分配资源，激励员工的积极性和创造性。
3. 资源利用集团公司应强化资源的监管和利用，确保资源的高效利用，最大限度地满足企业运营和发展的需要。
六、总结集团公司行政管理制度对于规范和提升集团公司的管理水平具有重要意义。
集团行政管理制度
集团行政管理制度集团行政管理制度包括了公司的基本管理规章和操作程序，对于企业的日常运营和管理起到至关重要的作用。
以下是一份的集团行政管理制度。
第一章总则为确保公司日常管理运营得到有效的保障，提高公司的管理水平和效率，制定本制度。
本制度在国家相关法律、法规、规章制度的基础上设定，目的在于规定公司的各项行政管理工作，确保公司各项管理工作有序、高效进行。
第二章公司管理机构公司的管理机构主要包括：总经理办公室、人事行政部、市场营销部、财务部、技术服务部等多个部门组成的完整领导体系。
第三章公司管理人员公司管理人员应当具备以下条件：1. 必须是一名品德高尚、具备较高的专业知识和工作能力的人才。
2. 在管理职位上具备相关的工作经验，能够独立思考，对公司的管理与运营建设有独到的见解。
3. 遵守公司的规章制度，严格遵循相关法律法规。
第四章公司管理规范1. 深入开展公司文化建设，提高员工的综合素质。
2. 严格按照国家的相关规定以及公司的制度要求，做好公司的财务管理工作，保证公司的资金安全。
3. 及时完善公司的人力资源管理体系，开展培训工作，提高公司人员素质，帮助员工完善职业规划。
4. 发扬团队合作精神，积极开展集体活动，提高员工凝聚力。
5. 采用先进的信息管理工具，运用科技手段，提高公司管理的信息化和智能化水平。
第五章纪律与规范1. 所有管理人员必须严格遵守公司规章制度，严格遵守国家相关法律法规。
2. 坚决维护公司的形象，保障公司的品牌形象和品质口碑，严禁做出任何抹黑公司形象的行为。
3. 所有的工作行为必须遵守职业道德，不得违反公司规定。
4. 对于违规行为，按照公司相关制度进行处理，不得有偏颇情况。
第六章附则1. 公司管理制度是公司生产和销售管理的基石，离开了它，公司的管理和生产都不可能得到充分的保障。
2. 公司管理制度应该是一个不断完善的过程，对公司的各项工作做到不断的探索和改进。
3. 公司的工作要以实际工作情况为基础，按照实际需求和现实情况来不断规范和完善公司的管理制度。
集团行政管理制度
集团行政管理制度第一章总则第一条为规范集团内部行政管理，提高管理效率，保障公司利益，制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有成员单位，包括总部、子公司和分支机构。
第三条集团内部管理遵循科学管理原则，依法合规，保持透明度和公平性。
第四条本制度的解释权归集团董事会所有。
第二章组织架构第五条集团设置总部，总部下设各部门，部门负责具体业务的运营和管理。
第六条集团下设子公司和分支机构，各单位的权责清晰，各司其职，互相协调合作。
第三章行政职责第七条集团总部负责研究制定公司发展战略、管理政策和规章制度，监督各成员单位执行情况。
第八条各成员单位负责具体落实总部的决策，保障运营顺利进行。
第九条集团内部实行制度化管理，对业务流程、人员管理、财务审计等方面进行规范。
第四章工作流程第十条各成员单位应按照总部要求，及时上报工作汇报，确保信息畅通。
第十一条集团内部开展项目评估和绩效考核，根据结果调整公司战略和政策。
第五章人员管理第十二条集团实行分级管理制度，明确各级管理人员的职责和权限。
第十三条人员选拔和培训按照岗位要求和公司需要进行，建立完善的人力资源管理制度。
第十四条对于不符合公司要求或违反公司规定的员工，应依法进行处罚或解聘。
第六章财务管理第十五条集团财务管理应遵循会计法律法规，做到账务清晰、资金安全。
第十六条各成员单位要按时上报财务数据，接受总部审计，确保财务信息真实可靠。
第七章知识产权保护第十七条集团对知识产权的重要性有清晰的认识，保护公司的专利、商标、著作权等合法权益。
第八章紧急事件处理第十八条集团应建立健全的危机管理机制，及时应对各类紧急事件，保障公司稳定运营。
第九章管理督导第十九条集团董事会对内部管理进行持续监督，发现问题及时纠正，确保公司发展方向正确。
第二十条集团董事会可以委托专业机构进行管理评估，为公司提供发展建议。
第十章附则第二十一条本制度自颁布之日起生效，对以前的管理制度不适用。
第二十二条对本制度的修改和解释，由集团董事会决定。
集团公司行政管理制度范本
集团公司行政管理制度范本第一章总则第一条为规范集团公司行政管理工作，提高公司行政效率，保证公司各项经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二章组织机构第二条集团公司设立行政管理部门，负责公司行政事务的组织、协调、督导和服务工作。
第三条行政部门下设行政人力资源管理、行政物资管理、行政财务管理和行政办公室等职能部门。
第四章行政管理职责和权限第四条集团公司行政管理部门的主要职责是：1. 根据公司战略目标和经营计划，制定公司行政管理的政策和措施；2. 协助其他部门制定并落实各项行政管理制度；3. 负责公司行政人员的招聘、培训和绩效考核工作；4. 组织公司内部各项会议活动，协调各部门之间的沟通和合作；5. 负责公司行政事务的安排和协调，确保公司日常行政工作的顺利进行；6. 负责公司办公室内部工作的组织和管理。
第五章行政管理制度第五条集团公司行政管理制度主要包括以下几方面内容：1. 公司行政组织架构：明确公司行政管理部门的设置和职责划分；2. 行政管理流程：规定公司行政管理工作的各个环节和流程；3. 行政职责和权限：明确各部门的行政职责和权限，并建立相应的授权制度；4. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的制度；5. 物资管理制度：包括办公用品、资产管理和采购管理等方面的制度；6. 财务管理制度：包括预算编制、财务报告、审计和经费管理等方面的制度；7. 办公室管理制度：包括会议组织、文件管理、档案管理和信息管理等方面的制度。
第六章行政管理的评估和改进第六条集团公司行政管理部门应定期对公司行政管理工作进行评估和改进，并向公司高级管理层报告评估结果。
第七章违纪和处罚第七条集团公司对违反行政管理制度的人员将依照公司相关规定进行纪律处分，严重者将追究法律责任。
第八章附则第八条本制度由公司行政管理部门负责解释和修改。
如有需要对本制度进行修改，需经公司高级管理层批准并报告公司全体员工。
第九章生效日期第九条本制度自公司高级管理层批准之日起生效。
集团行政管理制度
集团行政管理制度第一章绪论第一节总则第一条为规范集团行政管理，提高集团经营管理水平，保障集团各项工作的顺利进行，制定本制度。
第二节目的和基本原则第二条集团行政管理制度的目的是加强集团内部行政管理，提高效率，确保决策的科学性、规范性和有效性。
本制度的基本原则是公正、公平、公开、高效、便捷、科学、合理、可行。
第二章组织结构第一节集团组织结构第三条集团设置总部，设有行政办公室、人力资源部、财务部、采购部、市场部、综合管理部和其他必要的支持部门。
总裁办公室设在总部。
第二节部门设置与职责第四条行政办公室是集团的行政管理机构，负责全面协调、组织、督促、检查、评估行政管理工作。
第五条人力资源部负责集团的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
第六条财务部负责集团的财务管理、会计核算、资金预算、财务报表等财务业务。
第七条采购部负责集团的物资采购、供应商合作、合同管理等采购工作。
第八条市场部负责集团的市场调研、品牌推广、销售管理等市场工作。
第九条综合管理部负责集团的文件与资料管理、办公场所及设备管理、档案管理等综合管理工作。
第三节职责划分与权限第十条集团行政机构在各自职责范围内行使职权，有关部门之间应建立协作机制，相互协调合作，确保工作顺利进行。
第三章行政管理流程第一节决策流程第十一条集团的重大决策应采取多方参与、集体讨论、科学决策的方式。
第十二条决策的流程应包括问题提出、方案制定、评估分析、通过审定、执行落实、后续跟踪等环节。
第二节信息流程第十三条集团内部信息流通应建立科学合理的制度，确保信息的畅通、准确及时传递。
第十四条重大信息的传达应采用多种渠道，确保全体员工能够及时了解到相关信息。
第三节管理流程第十五条集团行政管理的各项工作应建立规范、流程化的管理制度，确保工作的高效有序进行。
第十六条集团内部应建立科学合理的工作计划、执行计划、监督计划等管理流程，确保工作得以落实。
第四章人事管理第一节人员招聘与录用第十七条人力资源部门负责集团内部人员的招聘与录用，应严格按照相关招聘程序进行。
集团行政管理制度
集团行政管理制度第一章总则第一条为了规范集团行政管理，提高行政管理效率，保障集团正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及旗下各子公司的行政管理工作。
第三条集团行政管理应遵循科学、民主、法制、效率的原则，贯彻执行公司的战略目标和业务规划。
第四条行政管理应该做到公开、公平、公正，及时处理各类行政事务。
第五条集团行政管理应当倡导节约能源、保护环境、注重安全、服务员工的原则。
第六条集团行政管理应遵循法律法规、遵守公司规章制度，积极推进依法治企。
第七条集团行政管理应加强沟通协调，协同配合，消除信息壁垒，保证信息的畅通。
第八条集团行政管理应加强人才培养，提高员工的素质和能力，不断完善管理机制。
第二章行政管理机构第九条集团公司设立行政管理部门，负责集团公司及旗下各子公司的行政管理工作。
第十条行政管理部门的主要职责包括：（一）负责编制和实施公司的行政管理办法、管理制度和管理计划；（二）负责组织公司内部行政管理工作的具体落实及督促检查；（三）负责处理公司内部行政管理工作中的具体事务，协助公司管理层工作。
第三章行政管理职责第十一条集团公司及子公司的行政管理工作应当明确分工，各司其职，合作协调，形成长效机制。
第十二条行政管理部门应当负责公司行政管理规章制度的制定和完善。
第十三条行政管理部门应当做好公司办公用品的采购和管理工作。
第十四条行政管理部门应当负责公司员工的福利待遇的制定和管理工作。
第十五条行政管理部门应当协助财务部门做好公司的车辆、设备等的管理工作。
第十六条行政管理部门应当负责公司的固定资产的管理工作。
第十七条行政管理部门应当负责公司的人事管理工作。
第十八条行政管理部门应当做好公司的安全保卫等工作。
第十九条行政管理部门应当负责公司的文档档案的管理工作。
第四章行政管理流程第二十条公司员工需要采购办公用品等，应当提出申请，并获得行政管理部门的批准。
第二十一条公司员工需要申请福利待遇，应当向行政管理部门提出申请，按照公司核定的条件进行审批。
集团公司行政管理制度范文
集团公司行政管理制度范文第一章总则第一条为了加强集团公司的行政管理，规范各级员工的行为，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条集团公司行政管理制度是集团公司的基本管理制度，适用于公司全体员工。
第三条集团公司行政管理制度的宗旨是：强化规则意识，提高执行能力，推动公司各项工作的顺利推进。
第四条集团公司行政管理制度的核心价值观是：诚信、公正、勤奋、创新。
第五条集团公司行政管理制度的具体内容包括组织机构、职责和权力、决策程序、工作纪律等方面的规定。
第二章组织机构第六条集团公司的组织机构包括董事会、总裁办公室、部门和岗位。
第七条董事会是集团公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和政策，监督公司的落实情况。
第八条总裁办公室是集团公司的执行机构，负责具体落实董事会的决策，协调各部门的工作。
第九条部门是集团公司的职能机构，负责具体的业务工作和管理工作。
第十条岗位是集团公司的基本单位，负责具体的工作任务和工作成果。
第三章职责和权力第十一条集团公司的董事会负责制定和调整公司的发展战略和政策，决定重大事项的审批。
第十二条集团公司总裁办公室负责具体落实董事会的决策，协调各部门的工作，解决重大问题和矛盾。
第十三条集团公司的部门负责具体的业务工作和管理工作，制定实施方案和工作计划。
第十四条集团公司的岗位负责具体的工作任务和工作成果，按照公司的规定完成工作。
第十五条集团公司各级员工必须遵守公司的规章制度，服从上级的安排和指挥。
第四章决策程序第十六条集团公司的决策程序包括决策草案的制定、审议和批准三个环节。
第十七条决策草案的制定由负责该事项的部门或岗位负责人负责。
第十八条决策草案的审议由相关部门负责人和总裁办公室负责人共同参与。
第十九条决策草案的批准由董事会负责，必须经过多数成员的同意。
第五章工作纪律第二十条集团公司的工作纪律包括出勤纪律、工作时间纪律、保密纪律、廉洁纪律等。
第二十一条集团公司的员工必须按时上下班，不得迟到早退。
集团公司行政管理制度范本
集团公司行政管理制度范本
第一章总则
第一条为了规范集团公司的行政管理工作，提高工作效率，加强内部控制，保证公司的运营安全和稳定，特制定本制度。
第二章行政管理
第二条集团公司的行政管理工作包括但不限于组织协调、人力资源管理、财务管理、信息管理等各项工作。
第三章组织协调
第三条集团公司设立行政管理部门，由行政管理部门负责组织协调各项行政管理工作。
第四章人力资源管理
第四条集团公司的人力资源管理工作包括但不限于人员招聘、员工培训、员工绩效考核、薪酬福利管理等各项工作。
第五章财务管理
第五条集团公司的财务管理工作包括但不限于预算管理、资金管理、会计核算、财务报表等各项工作。
第六章信息管理
第六条集团公司的信息管理工作包括但不限于信息采集、信息处理、信息保护等各项工作。
第七章内部控制
第七条集团公司应建立健全内部控制体系，制定相应的内部控制制度，确保公司的运营安全和稳定。
第八章管理监督
第八条集团公司应定期开展管理监督工作，对各项行政管理工作进行监督和评估，并提出改进意见和建议。
第九章违纪处分
第九条对于违反行政管理制度的行为，集团公司将给予相应的处分，包括但不限于警告、记过、记大过、降职、辞退等。
第十章附则
第十条本制度由行政管理部门负责解释和修订，经集团公司领导班子审议通过后生效，并在全公司范围内宣传实施。
（以上内容仅供参考，具体制度可根据实际情况进行调整和修改）。
集团公司行政管理制度范本
集团公司行政管理制度范本以下是一个集团公司行政管理制度的范本：第一章总则第一条为规范集团公司行政管理行为，提高公司管理水平和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司行政管理活动。
第三条集团公司行政管理应遵循法律、法规的规定，遵循社会公德，注重合法合规，以服务公司整体利益为宗旨。
第四条集团公司行政管理应保障职工的权益，完善工作环境，提高工作效率，促进公司的持续发展。
第五条集团公司行政管理应注重信息的保密和安全，保障公司的商业秘密。
第六条集团公司行政管理应注重职工的培训和进修，提高职工的综合素质。
第七条集团公司行政管理应建立健全宣传教育制度，提高职工的思想政治素质和法律意识。
第二章公司机构第八条集团公司设立的各个部门和岗位应符合公司的组织架构和业务需要。
第九条集团公司成立专门的行政管理部门，负责统筹全公司的行政管理工作。
第十条集团公司设立人力资源部门，负责人员招聘、培训等行政管理事务。
第十一条集团公司设立财务部门，负责财务管理和会计核算等行政管理事务。
第三章权责分工第十二条集团公司各部门和岗位应明确工作职责和权限，做到权责一致。
第十三条集团公司行政管理人员应按照公司规定履行职责，做到廉洁奉公。
第十四条集团公司行政管理人员应及时向上级汇报工作情况，接受监督和指导。
第四章行政管理程序第十五条集团公司行政管理应遵循程序化原则，确保决策的科学和合理。
第十六条集团公司行政管理应注重数据的收集和分析，做到科学决策和管理。
第十七条集团公司行政管理应建立健全文件管理制度，保证工作的顺利开展。
第十八条集团公司行政管理应及时处理职工的问题和意见，保障职工的合法权益。
第十九条集团公司行政管理应定期评估和总结工作，改进工作方式和方法。
第五章奖惩制度第二十条集团公司行政管理应建立健全奖惩制度，激励积极向上的员工，惩罚失职失责的员工。
第二十一条集团公司行政管理应公平公正地评估和奖惩员工，避免任人唯亲和任人唯贤的情况发生。
第二十二条集团公司行政管理应建立举报制度，鼓励员工揭发违规行为，保护举报人的合法权益。
集团下属公司行政管理制度
集团下属公司行政管理制度第一章总则第一条为规范和强化集团下属公司的行政管理工作，保证公司各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团下属公司的行政管理工作，包括但不限于人事管理、财务管理、办公管理等方面。
第三条公司员工应严格遵守本制度，服从公司管理，保护公司利益，维护公司形象，共同促进公司发展。
第四条公司行政管理工作应坚持公平、公正、公开的原则，确保员工的权益得到保障。
第二章人事管理第五条人事管理是公司的基本管理工作，应当按照公司规定的岗位设置和职责分工进行人员配置。
第六条人事档案应当建立健全，包括员工的个人信息、任职资格、考核情况等内容，记录真实完整。
第七条公司应根据业务需要，制定相应的招聘计划，采取面试、考核等方式择优录用人才。
第八条公司应建立健全员工考核制度，定期进行员工绩效考核，对考核结果作出相应的奖惩措施。
第九条公司应建立完善的员工培训机制，不断提升员工的专业技能和综合素质。
第十条公司应建立健全的员工福利制度，包括但不限于工资待遇、社会保险、福利待遇等，确保员工的合法权益。
第三章财务管理第十一条财务管理是公司的核心管理工作，应当按照法律法规和公司规定的财务制度进行管理。
第十二条公司应建立健全的预算管理制度，确保资金使用的合理性和有效性。
第十三条公司应建立健全的财务审核制度，确保资金的安全和合理使用。
第十四条公司应建立健全的成本控制体系，确保公司的经营成本得到有效控制。
第十五条公司应建立健全的纳税管理制度，依法及时缴纳各项税费，遵守国家税法规定。
第四章办公管理第十六条办公管理是公司的基本管理工作，应当按照公司规定的办公制度进行管理。
第十七条公司应建立健全的文件管理制度，确保文件的保存、归档和检索工作顺利进行。
第十八条公司应建立健全的会议管理制度，确保会议的组织、记录和决议执行等工作有序进行。
第十九条公司应建立健全的办公用品管理制度，确保办公用品的采购、使用和库存管理得到有效控制。
2024年集团公司行政管理制度
2024年集团公司行政管理制度____年集团公司行政管理制度第一节：总则第一条:为了规范集团公司行政管理工作，提高管理效能，保障公司各项工作顺利进行，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本行政管理制度。
第二条:本制度适用于集团公司各级行政管理人员及相关职能部门，包括但不限于人力资源部、财务部、后勤保障部等。
第三条:行政管理人员应遵守法律法规、公司规章制度，履行职责，保证工作的公正、高效、安全和便捷。
第四条:行政管理人员应具备良好的职业道德，严守保密制度，为公司的发展和利益保密，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第五条:行政管理人员应加强自身学习和业务能力提升，不断提高管理水平和综合素质，为公司做出更大的贡献。
第六条:集团公司将定期对行政管理工作进行评估和整改，及时发现问题并采取相应的措施，提高管理水平和效能。
第二节：行政管理职责第七条:行政管理人员应积极履行各自的职责，确保公司各项事务有序进行。
第八条:行政管理人员应负责制定和完善相应的行政管理制度和规范，组织实施并监督执行。
第九条:行政管理人员应负责协调公司重大事务，提供必要的决策支持和咨询服务。
第十条:行政管理人员应负责对公司各相关部门的工作进行监督和检查，及时发现和解决问题。
第十一条:行政管理人员应负责制定和组织各项培训计划，提升员工的业务水平和职业素养。
第十二条:行政管理人员应负责对公司的资产和资源进行合理规划和管理，确保充分利用和保护。
第十三条:行政管理人员应负责处理公司内部纠纷和矛盾，维护良好的工作氛围和员工关系。
第十四条:行政管理人员应积极参与公司的战略规划和决策，践行公司的核心价值观和文化。
第十五条:行政管理人员应积极推动公司的创新发展，不断改进和提升管理水平和工作效能。
第三节：行政管理工作流程第十六条:行政管理人员应按照公司的工作流程和程序，进行日常工作和事务处理。
第十七条:行政管理人员应建立和完善相关的工作档案和信息系统，确保工作的准确和完整。
集团公司行政管理制度范文
集团公司行政管理制度范文一、目的和范围本行政管理制度的目的是为了规范集团公司的行政管理行为，提高办公效率和工作质量。
适用于集团公司内部所有行政管理工作。
二、基本原则1. 公平公正原则：对所有员工一视同仁，不偏袒任何人。
2. 高效精细原则：追求高效率和高质量的行政管理工作，注重细节。
3. 依法行政原则：遵守国家相关法律法规，行政管理工作符合法律法规的规定。
4. 团结协作原则：倡导员工之间相互合作、互相配合，共同推动集团公司的发展。
三、行政管理职责1. 行政部门负责集团公司的行政管理工作，包括人事行政、办公设施管理、文件档案管理等。
2. 行政部门负责起草和执行行政管理制度，并及时修订和完善。
3. 行政部门负责对各部门的行政工作进行监督和检查，发现问题及时纠正并提出改进建议。
4. 行政部门负责向上级公司汇报行政管理工作情况。
四、人事行政管理1. 人事招聘：按照岗位需求，制定招聘计划，公平公正招聘员工，并进行面试和考核。
2. 人事档案管理：建立健全员工档案管理制度，包括员工基本信息、入职手续、薪资福利等，及时更新员工档案。
3. 岗位职责明确：制定岗位职责和工作流程，明确员工的职责和权限。
4. 绩效考核：进行定期的绩效考核，根据绩效评估结果进行薪资调整和晋升。
五、办公设施管理1. 办公用品采购：根据部门需求，及时采购办公用品，确保每个员工的工作所需。
2. 办公设备维护：进行定期的办公设备维护与检修，确保设备的正常使用。
3. 办公环境管理：保持办公区域的整洁和卫生，定期进行环境清理和消毒。
六、文件档案管理1. 文件管理：建立健全文件管理制度，包括文件的分类、编号和归档，确保文件的安全和便捷的检索。
2. 档案管理：建立健全档案管理制度，包括档案的整理、编目、存储和销毁，确保档案的安全和保存。
七、行政惩罚与奖励1. 行政惩罚：针对违反行政管理制度的行为，按照纪律规定进行相应的处罚。
2. 行政奖励：对行政管理工作成绩突出的员工进行表彰和奖励。
集团公司行政管理制度范文
集团公司行政管理制度范文这是一个集团公司的行政管理制度范文，根据具体情况进行适当调整和修改：第一章总则第一条按照法律法规及集团公司章程的要求，制定本行政管理制度，旨在规范公司内部管理，提高决策和执行效率，保障公司的长期稳定发展。
第二章组织机构第二条公司设有总部、分支机构和下属子公司，各个机构的设置和岗位职责由集团公司总经理任命，并根据业务需要进行调整。
第三章行政管理职责第三条总经理是公司的最高决策者，对公司全面负责。
总经理根据公司战略和发展规划，制定公司的发展目标和计划，并组织实施。
总经理还负责公司内外部的沟通和协调工作。
第四条集团公司设立行政管理部门，负责处理公司日常行政事务，包括人事管理、财务管理、办公设施管理等。
行政管理部门的具体职责和工作程序由行政经理负责制定和执行。
第五章人事管理第五条公司的人事管理依照国家劳动法规和公司章程进行。
人事管理部门负责招聘、培训、晋升、福利待遇、考核等人事工作。
公司员工的权益要受到保护，任何歧视行为将受到严肃处理。
第六章财务管理第六条公司的财务管理遵循财务规范和法律法规的要求，保证财务报表的真实性和准确性。
第七章办公设施管理第七条公司设有专门的办公设施管理部门，负责公司办公设施的购置、使用和维护。
各个部门必须合理、节约地使用办公设施，发现问题应及时向办公设施管理部门报告并及时处理。
第八章绩效考核第八条公司设立绩效考核制度，旨在激励员工的工作积极性和提高整体业绩。
公司将根据员工的岗位职责和公司的发展目标，制定相应的绩效指标，并定期进行绩效评估。
第九章纪律要求第九条公司要求员工严格遵守公司的规章制度，服从上级的决策和安排。
任何违反纪律和规定的行为都将受到相应的纪律处分。
第十章附则第十条公司行政管理制度由总经理批准后生效，并由行政管理部门负责解释和修改。
以上是一个集团公司的行政管理制度范文，供参考使用。
具体制度的制定需要根据集团公司的实际情况进行调整和修改。
集团公司行政管理制度
集团公司行政管理制度1. 引言集团公司行政管理制度（以下简称本制度）旨在规范集团公司的行政管理行为，提高企业运营效率，确保企业各项事务的顺利进行。
本制度适用于集团公司内的所有行政管理人员和相关工作人员。
2. 职责和权限2.1 集团公司行政管理部门负责制定和执行行政管理相关制度，并监督和指导各个子公司的行政管理工作。
2.2 各个子公司的行政管理部门负责根据本制度制定相应的行政管理规定，并确保规定的落实。
2.3 行政管理人员的职责包括但不限于：安排和协调会议、制定和执行行政政策和规定、组织和协调行政工作等。
行政管理人员需保证其行为符合法律法规和公司规定。
3. 人事管理3.1 招聘和录用：集团公司行政管理部门负责制定招聘和录用的程序和标准，并确保招聘过程的公平公正。
3.2 员工岗位变动：员工岗位变动需要经过行政管理部门的批准，并按照公司制度进行。
3.3 绩效考核和薪酬管理：行政管理部门根据公司绩效考核标准对员工进行考核，并根据绩效结果制定薪酬方案。
4. 办公环境管理4.1 办公设施及设备：行政管理部门负责管理公司的办公设施及设备，并确保其正常使用和维护。
4.2 办公用品采购和管理：行政管理部门负责制定办公用品采购和管理的规定，并监督其执行。
4.3 办公场所安全管理：行政管理部门负责制定办公场所安全管理制度，确保员工的人身和财产安全。
5. 会议和文件管理5.1 会议管理：行政管理部门负责安排和协调各类会议，包括会议筹备、会议记录和会议纪要的撰写等。
5.2 文件管理：行政管理部门负责制定公司内部文件的管理制度，并监督文件的归档和保管工作。
5.3 保密管理：行政管理部门负责制定公司信息的保密管理制度，并监督保密工作的执行。
6. 差旅和出差管理6.1 差旅费用报销：行政管理部门负责制定差旅费用报销的规定，并审核和核实相关报销申请。
6.2 出差管理：行政管理部门负责协调和安排员工的出差事宜，包括行程安排、差旅费用预算和出差报告的撰写等。
集团公司行政管理制度范文（5篇）
集团公司行政管理制度范文第一章总则第一条为了规范集团公司的行政管理工作，提高工作效率，保障企业的正常运转，制定本行政管理制度。
第二章行政管理机构第二条集团公司设立行政管理部门，负责协助集团总裁进行行政工作的组织和管理。
第三章行政管理职责第三条行政管理部门的职责包括但不限于：1. 协助制定和完善公司的行政管理制度、规章制度，并监督执行情况；2. 负责组织和协调各部门的行政工作，并做好各类会议的组织、记录和总结工作；3. 统筹办公设施、场地、办公用品等日常行政事务的管理和维护；4. 负责公司车辆的管理和使用；5. 负责行政支出的预算编制和管理；6. 负责公司的保密工作和安全管理；7. 负责员工培训和绩效考核等工作；8. 完成上级领导交办的其他任务。
第四章行政管理流程第四条行政管理部门应按照公司制定的行政管理流程，进行处理各类行政事务，确保流程的规范和高效。
第五章行政管理制度的建立和修订第五条行政管理制度应根据公司的发展和实际需要，定期进行评估和修订，保持与时俱进。
第六章附则第六条本行政管理制度经集团公司董事会审议通过，并于公告后生效。
第七条本行政管理制度的解释权归集团总裁办公室所有。
同时，集团总裁办公室有权对本制度进行修订和解释。
以上是一个集团公司行政管理制度的简要范本，具体的制度内容需要根据公司的实际情况进行调整和补充。
集团公司行政管理制度范文（2）第一章总则第一条为了规范集团公司行政管理，提高工作效率和管理水平，制定本行政管理制度。
第二条本行政管理制度适用于集团公司全体职工和领导人员，在公司内部具有法律效力。
第三条集团公司行政管理应该遵循科学、民主、法制的原则，依法依规开展工作，做到公平、公正、公开。
第四条集团公司行政管理应该注重团队合作，加强部门间的沟通与协调，形成上下一致、齐心协力的局面。
第五条集团公司行政管理应该注重创新和持续改进，在提高管理水平的基础上，不断完善管理制度，提高工作效率。
第二章组织机构第六条集团公司设有总经理办公室、各部门和职能部门。
集团公司行政管理制度
集团公司行政管理制度第一章总则第一条为规范集团公司的行政管理，促进公司各部门之间的协调合作，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司的所有部门和员工，凡违反本制度规定的行为，将受到相应的惩罚。
第三条集团公司依法组建和经营，遵守国家法律法规和公司章程，维护公司整体利益，发挥协调和领导作用。
第二章行政管理机构第四条集团公司设立总经理办公室，负责落实总经理的指示和决定，协调各部门之间的工作。
第五条各部门设立主管领导，负责管理本部门的日常事务，执行总公司的决策。
第六条部门之间应该建立有效的信息交流和沟通机制，确保信息的及时传达和共享。
第七条集团公司的管理人员应该具有丰富的管理经验和专业知识，能够有效领导和指导下属员工的工作。
第三章行政管理职责第八条总经理办公室负责制定公司的战略规划和发展方向，协调公司各部门的工作。
第九条人力资源部门负责公司员工的招聘、培训和管理工作，确保公司人才的质量和数量。
第十条财务部门负责公司的财务管理和资金运作，确保公司的资金安全和流动性。
第十一条市场营销部门负责公司产品的销售和推广工作，制定销售策略和计划。
第四章行政管理制度第十二条集团公司的各项管理制度应该符合国家法律法规的要求，保障员工的合法权益。
第十三条集团公司的工作安排应该合理合法，员工应该遵守公司的规章制度，确保工作质量和效率。
第十四条集团公司应该建立健全的绩效考核机制，对员工的工作表现进行评价和奖惩。
第十五条集团公司应该重视员工的培训和发展，为员工提供良好的学习和发展环境。
第五章行政管理监督第十六条集团公司设立独立的监督机构，负责监督公司各部门的工作和管理。
第十七条监督机构应该独立运作，不受其他部门的干扰，确保监督的公正和客观。
第十八条监督机构负责对公司管理人员的工作进行评估和监督，发现问题及时处理。
第六章行政管理处罚第十九条对于违反公司规章制度的员工，公司有权采取相应的处罚措施，包括警告、记过、降级和开除等。
集团公司行政管理制度模版
集团公司行政管理制度模版第一章总则1.1 目的与依据1.1.1 为规范集团公司行政管理行为，提高行政工作效率和管理效果，制定本制度。
1.1.2 本制度依据《公司法》等相关法律法规，集团公司章程和公司治理文件等制定。
1.2 适用范围1.2.1 本制度适用于集团公司及其下属各级子公司的行政管理工作。
1.2.2 各级子公司可根据本制度制定适用于自身特点的行政管理细则。
第二章行政职责与权限2.1 行政职责2.1.1 集团公司行政部门负责统筹、协调和监督全集团公司行政管理工作。
2.1.2 各级子公司行政部门负责本级公司的行政管理工作。
2.1.3 行政职责包括但不限于人事管理、办公设施管理、会议组织、文件管理等。
2.2 行政权限2.2.1 行政部门根据授权与业务需要，划定不同层级的行政权限，并制定相应的授权制度。
2.2.2 行政权限的划定应符合公司治理结构和决策程序，确保行政管理工作的高效运行。
第三章人事管理3.1 招聘与录用3.1.1 行政部门根据各部门的用人需求，确定招聘计划，并组织实施招聘工作。
3.1.2 招聘的程序应公开、公平、公正，确保各级子公司用人需求的合理满足。
3.2 岗位设置与调整3.2.1 各级子公司行政部门根据业务发展需要，提出岗位设置与调整的方案，并报行政部门审核批准。
3.2.2 岗位设置与调整应符合公司治理结构和岗位职责分工，确保岗位的合理性和有效性。
3.3 薪酬管理3.3.1 行政部门负责薪酬管理政策的制定和调整，并提供相关的薪酬管理咨询与辅导服务。
3.3.2 各级子公司行政部门负责具体岗位的薪酬核定与发放工作，确保薪酬的公正与合理。
第四章办公设施管理4.1 办公用房管理4.1.1 行政部门负责协调和监督全集团公司的办公用房管理工作。
4.1.2 各级子公司行政部门负责本级公司的办公用房管理工作，包括租赁、维护和改造等。
4.2 办公设备管理4.2.1 行政部门负责编制全集团公司的办公设备清单，并制定设备的使用和维护管理规定。
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政府关系 3.遵守国家各级政府和有关部门颁布实施的各种法规制度；
4.在信任和理解的基础上，与国家各级政府有关主管部门的工 作人员保持经常性的联系，以提高办事效率；
工商事务管理
资质及认证管理 档案管理 员工福利发放管理 文体娱乐活动管理 车辆管理 通讯管理 办公服务管理
***集团行政管理导则
五、***企业行政管理考核评价
成员企业对事业部的行政管理考核评价表
考核内容 权重（%） 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 出现一次被三级以上（含三级）问责处罚， 扣1分 考核评分标准
A：优秀 —— 95分以上 B：良好 —— 85-94分
C：及格 —— 75-84分
D：不及格—— 74分以下 二、行政管理考核评价结果应用：
1、考核评价结论直接进入到企业/事业部核心管理团队成员素质考 评；
2、对不及格企业进行行政管理一级问责。
***集团行政管理导则
六、***企业行政管理问责
***企业严格贯彻《***集团行政管理导 则》，并对在行政管理过程中出现的问题和 违反本导则的行为实施行政管理问责。 各成员企业可结合本企业经营管理活动
四、***企业行政管理检查
说明: 一、集团对各成员企业行政管理检查结论分四等级： A：优秀——95分以上（含95分） B：良好——85分以上（含85分）
C：一般——80分以上（含80分）
D：不及格——79分以下（含79分） 二、行政管理检查结果应用：
1、对行政管理检查发现重大偏离及结果不及格企业将实施 问责。
4% 4% 发生一次重大外部公共关系失误，扣4分 出现一次会议事故，扣1分 （《常见事故表》点击查看）
***集团行政管理导则
五、***企业行政管理考核评价
集团公司对成员企业的行政管理考核评价表
考核内容 权重（%） 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 出现一次被三级以上（含三级）问责处 罚，扣1分 考核评分标准
***集团行政管理导则
二级
行政管理问责
责任等级
1.
失责表现
岗位责任人发生变动，不进行正常交接手续，造成不良 后果； 2. 用印文件未及时存档，导致没有备查资料； 3. 年度内二次未经准假缺席/严重迟到者； 4. 无故拖延用印，影响正常办事效率； 5. 高管日程安排出现失误，造成一定影响； 6. 没有实行通讯地址的统一管理及审批制度，导致通讯障 碍； 7. 没有提前告知用印人文件对应的审批权限； 8. 办公电话没有采取控制通讯费用成本措施，导致通讯费 用的增长； 9. 档案保存不当，造成损失 ； 10. 福利采购经费超过预算的5%； 11. 其他行政管理事项未按流程/一体化服务方案标准执行， 并造成轻微损失/不良影响；
***集团行政管理导则
三级
行政管理问责
责任等级
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 14. 15. 16.
失责表现
不填写用印登记簿； 用印失误； 遗失存放印鉴的柜门钥匙； 会议安排或会议服务出现失误； 因驾驶员自身原因，出现出车延误； 报销人员移动电话没有采用任何资费优惠政策； 通讯录更新不及时，影响办公通讯联络； 总机岗位管理不善，影响办公通讯联络； 没有信函管理存根制度，导致信函丢失及纠纷； 浪费办公用品，携带办公用品回家私用； 未与集团沟通私自进行诉讼案件处理； 诉与非诉案件资料丢失； 未建立档案工作或档案管理制度； 档案保管条件差，危及档案安全； 其他行政管理事项未按流程/一体化服务方案标准执行， 并未造成损失。
***集团行政管理导则
二、***集团行政管理组织体系及主要职责
集团公司主管高级 副总裁
集团公司总裁办
成员企业行政高管
成员企业行政管理部门
成员企业事业部行政管理部门/岗位
***集团行政管理导则
二、***集团行政管理组织体系及主要职责
1、主持制定行政管理年度工作计划并报总裁批准； 集团公司主管高级 2、协调并处理行政管理中的问题，对重大问题提出 副总裁 解决方案，报集团公司总裁批准。 1、完善并实施《***集团行政管理导则》； 集团公司总裁办 2、组织行政管理考核与评价； 3、行政管理日常工作。 1、在本企业组织贯彻《***集团行政管理导则》； 2、主持制定本企业行政管理年度工作计划，报本企 业CEO批准； 成员企业行政高管 3、协调并处理本企业行政管理中的问题，对重大问 题提出解决方案，报本企业CEO批准。 1、贯彻《***集团行政管理导则》； 成员企业 2、落实本企业行政管理年度工作计划； 3、组织本企业行政管理考核与评价； 行政管理部门 4、本企业行政管理日常工作。 1、贯彻《***集团行政管理导则》； 成员企业事业部行 2、本部门行政日常管理工作； 政管理部门/岗位 3、执行本企业行政管理年度工作计划。 ***集团行政管理导则
***集团行政管理导则
做好行政管理定会事半功倍！
***集团行政管理导则之
外部公共关系管理
外部公共关系管理原则
和谐互惠 公益在先 积极互动 共同发展
***集团行政管理导则
外部公共关系管理要点
管理项目 管理要点
1.响应国家各级政府有关部门下达的各种文件、颁布的各种法 令，及时、全面、准确地掌握政府的有关方针、政策； 2.充分了解政府机构的设置、职能结构、工作范围和办事程序， 通过对外宣传，使国家各级政府有关部门对企业有所了解；
《***集团办公环境装修审批流程》
《集团公司文件收发流程》 《***集团高管一体化服务方案》 《***集团私车一体化服务方案》 《集团公司档案调阅一体化服务方案》
14
办公服务管理
《集团公司法律咨询一体化服务方案》
《集团公司员工渡假一体化服务方案》 《集团公司员工特殊情况用车一体化服务方案》 《集团公司员工通勤一体化服务方案》
***集团行政管理导则
四级
制 度 篇
序号 要素分类 制度及流程
《***集团执行力管理导则》
1 督办管理
《集团公司督办管理系列流程》
《集团公司行政管理条例》
《集团公司会议组织工作细则》 2 会议管理
《集团公司重要会议管理系列流程》
《集团公司一般会议管理流程》 《集团公司一般会议服务流程》
3
保密管理
《***集团保密管理制度》 《***集团保密协议》
***集团行政管理导则
基本概念篇
行政管理 档案 档案管理 通讯管理 商业秘密 工商事务管理 企业资质 企业认证 办公用品 配额消耗品 配额管制品 重要会议 公共关系 诉/非诉案件
***集团行政管理导则
管 理 篇
一、***企业行政管理理念 二、***集团行政管理组织体系及主要职责
在行政管理检查过程中，对扣分项应根据情节决定是否问责。
检查项
从办公管理 保证执 要点中随机 行抽查 抽取10项
从办公服务 办公服 一体化服务 务抽查 措实中随机 抽取10项
权重
50%
检查内容及标准
制度与流程执行情况；发现一项未执行 扣5分；
50%
措施是否落实，一项没落实扣5分；
***集团行政管理导则
8 9
工商事务管理 档案管理
《***集团工商管理系列流程》 《集团公司档案管理系列流程》 《集团公司车辆管理系列流公司公务用车管理规定》
《集团公司驾驶员上岗考核标准》
11 通讯管理 《集团公司通讯管理系列流程》
***集团行政管理导则
制 度 篇
序号 12 13 要素分类 办公环境管理 企业文件管理 制度及流程
五、***企业行政管理考核评价
集团公司对成员企业的行政管理考核评价表
考核内容 权重（%） 5% 4% 4% 4% 4% 4% 出现一次被三级以上（含三级）问责处罚， 扣1分 考核评分标准
督办管理 保密管理 印鉴管理 企业文件管理 办公用品管理 办公环境管理
法律事务管理
外部公共关系管理 会议管理
5%
4
5
印鉴管理
《集团公司用印管理流程》
企业文件管理 《沈阳***集团股份有限公司文件处理条例》
***集团行政管理导则
制 度 篇
序号 6 要素分类 办公用品管理 制度及流程
《***集团办公用品配置标准》
《集团公司律师聘用管理系列流程》
7
法律事务管理
《集团公司诉与非诉立案流程》
《集团公司诉与非诉案件案例集》
三、***企业行政管理方案（点击查看）
督办管理
工商事务管理
资质及认证管理
会议管理
保密管理
档案管理
员工福利发放管理
印鉴管理
企业文件管理 办公用品管理 办公环境管理
外部公共关系管理
文体娱乐活动管理
车辆管理 通讯管理 办公服务管理
***集团行政管理导则
法律事务管理
四、***企业行政管理检查
为保证***企业行政管理制度、流程得到切实的贯彻，集团公司将 对各成员企业进行年度行政管理工作检查。
东宇集团
行政管理导则
二○一二年十二月
目 录
一
导
言
二
三 四 五
基本概念篇 管理篇 制度篇 结束语
***集团行政管理导则
导
言
行政管理是***企业运营管理的重 要组成部分。建立卓越的行政管理体系 将对***企业的高效运营及战略的执行 具有重大意义。 为建设高效的行政管理体系，为使 ***企业经理人掌握行政管理方法，特 制定本导则。
保密管理 印鉴管理 办公用品管理 办公环境管理 法律事务管理 资质及认证管理 档案管理 文体娱乐活动管理
通讯管理
会议管理
10%
10% 出现一次会议事故，扣1分
***集团行政管理导则
五、***企业行政管理考核评价