发电公司值际竞赛评比方法
热电有限公司发电运行部值际小指标竞赛实施办法
发电运行部值际小指标竞赛实施办法第一章总则第一条为了提高运行管理水平、调动员工工作积极性，进一步提高发电厂指标管理及企业经济效益，加强生产过程控制，明确责任，奖罚分明，便于节能降耗工作的管理，确保机组长周期安全经济运行，制定本办法。
第二条本办法适用于****热电有限公司发电运行部值际小指标竞赛管理和开展。
第二章组织与职责第三条竞赛组织机构组长：###副组长：###竞赛负责人：###指标统计员：部门统计员成员：值长、各专业主管、运行人员（一）组长、副组长职责1.全面管理本办法，并保证办法的有效性;2.负责收集本办法执行的反馈意见，组织修订本办法;（二）竞赛负责人职责1.负责检查和监督本办法的执行情况；2.负责本办法执行情况的考核；3.负责不断改进和完善本竞赛办法的管理。
（三）指标统计员职责1.负责竞赛参数指标的数据收集和统计；2.负责反馈本办法执行中发现的问题，提出修改意见。
（四）专业主管职责1.负责检查和监督本办法的执行情况；2.负责检查、监督、指导运行参数、工况方式调整、优化。
(五)值长职责1.认真执行本办法；2.负责监督指导各机组、各岗位执行情况，确保机组安全稳定、经济运行；3.负责竞赛指标的录入、审核；4.负责收集、反馈本办法执行中的信息，提出修改意见。
（六）运行人员职责1.认真执行本办法；2.负责反馈本办法执行中发现的问题，提出修改意见。
第三章竞赛活动实施第四条值际小指标竞赛是以运行值为单位，参赛岗位为运行值内所有岗位。
第五条全体运行人员必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行调度命令，做到精心监盘、精心操作、精心调整，在为本值创造最佳效益的同时，积极为下一值的安全、经济运行创造有利条件，以确保机组安全稳定、经济运行。
任何人不得因为追求指标获奖而擅自采用非可靠的运行方式和调整手段，以及有意造成其他值调整困难的行为。
第六条各运行值长是本值运行竞赛活动的组织领导者，同时也是运行竞赛的参赛者，对安全生产、经济运行负有领导责任；在保证生产工作、调度命令正常执行的基础上，通过宣传、合理调度、推广运用新技术、新方法、加强监督督促等搞好本运行值指标完成。
经济技术指标考核方案
2.12 机组运行期间，出现转机试运时，当值值长记录清楚转机试运时间和试运转机电流，发电部电气专业和节能副主任根据DCS历史曲线确认后，测算出试运转机的耗电量，上报生产部核准，将从该值这台机组厂用电率中扣除。
（二）发电部启停机奖励1．启停机节油奖节油奖按梯度考核，基数为150元，每多节约1吨油每吨增加50元，即节1吨油为150元，2吨油每吨200元，3吨油每吨250元，以此类推，多耗油按上述办法考核。
1.1 200MW机组每次启、停机用油量规定如下：1.1.1 启机用油控制在12吨。
1.1.2 停机用油#1、#2机12吨，要求高压内缸上内壁温度在300℃，#3、#4机15吨，要求高压缸上内壁温度在330℃，方可停机。
否则，每升高10℃，扣减1吨燃油定额。
1.2 #1、#2机组或#3、#4机组全停后启动，无法利用小油枪或等离子的情况下，油量规定如下：1.2.1 #1、2机组每次启机用油量规定如下：1.2.1.1 高压内缸下内壁温度150℃以下，冬季启机用油控制在30吨；其它季节启机用油控制在20吨。
1.2.1.2 高压内缸下内壁温度150-250℃以内，冬季启机用油控制在17吨以内。
其它季节启机用油控制在15吨。
1.2.2 #3、4机组每次启机用油量规定如下：1.2.2.1 高压缸下内壁温度150℃以下，冬季启机用油控制在35吨；其它季节启机用油控制在25吨。
1.2.2.2 高压缸下内壁温度150-250℃以内启机，冬季启机用油控制在25吨；其它季节启机用油控制在20吨。
1.3 #5、#6机组每次启、停机用油量规定如下：1.3.1 启机用油控制在20吨。
1.3.2 停机负荷280MW以下控制耗油5吨内。
机组大修停机滑缸温和烧原煤斗节油暂不做考核。
1.3.3每次启机，在值长MIS帐上应注明高压缸下内壁温度。
否则，按热态启动考核。
1.3.4每次停机，由生产部节能专工，查阅滑停温度曲线，按汽轮机主汽门关闭时缸温为准。
发电厂小指标竞赛办法
xxxx煤矸石发电有限责任公司经济指标竞赛管理考核办法一、主题内容与适用范围；为了提高公司的安全、经济运行水平,增强运行人员的节能降耗意识，促进节能减排工作的深入开展，降本增效，进一步提升企业经济效益和增强自身竞争力，经公司研究决定，开展经济指标竞赛活动，特制定经济指标竞赛管理办法。
本办法规定了xxx矸石发电有限责任公司经济指标竞赛的管理职能、管理内容与要求、考评与考核。
适用于xxxx煤矸石发电有限责任公司经济指标竞赛的管理。
二、管理职能：1、发电部是经济指标竞赛的归口管理部门，负责指标的统计、考核工作，并负责经济指标竞赛的评比及有关事宜认定。
2、发电部部长对本管理办法正确执行全面负责。
3、发电部副部长负责组织各专业开展经济指标竞赛工作。
4、发电部总值长负责按照本办法相关要求组织、指导各运行值正确开展经济指标竞赛工作。
5、发电部各专业专工负责本办法的具体实施、监督、指导、评比工作。
6、发电部各值长对本值指标竞赛实施的正确性负责，要合理的安排运行方式，严禁恶意竞争。
应在保证机组安全的前提下组织参与经济指标竞赛。
7、节能专工每月组织部门管理人员不定期对竞赛进行抽查，以便及时发现解决竞赛执行过程中存在的问题。
三、竞赛原则：1、在保证安全生产的前提下进行，经济指标竞赛本着公平、公正、公开的原则，结合机组的实际运行状况进行，最大限度地调动运行人员操作及调整的积极性和主观能动性，以促进节能降耗工作。
2、各项经济指标的统计以SIS经济指标统计报表作为评选依据，以节能专工及各专业专工统计考核数据作为最终考核依据。
3、此办法由发电部负责解释。
4、本办法从2012年4月开始执行。
四、竞赛考评细则：1、安全生产工作（满分为30分）1.1出现下列情况之一的班组，取消全年竞赛资格。
1.1.1人为责任为主的重大事故和重要设备损坏事故、重大火灾事故、重大环保事故等中断安全记录的事故。
1.1.2发生重大不安全事件不做记录或故意隐瞒事故的行为。
电厂各项指标竞赛方案
电厂各项指标竞赛方案
背景
为了促进电厂各项指标的提升，激发员工的竞争意识与创新意识，我们决定开展一次电厂各项指标竞赛活动。
目的
通过这次竞赛活动，我们的目的是：
1.提升电厂各项指标表现，包括但不限于：发电效率、安全
生产、节能降耗、环保指标等；
2.激发员工的竞争意识，鼓励其在各项指标上创新探索；
3.加强团队建设与协作，促进电厂整体效益的提升。
活动时间
竞赛活动时间为本年度第三季度。
具体时间待工作人员安排后另
行通知。
竞赛规则
1.比赛分为多个项目，每个项目的竞赛指标不同，具体内容、评分细则将在后续通知中公布；
2.参赛人员为本单位员工，可以组织成多个团队参加竞赛；
3.参赛团队需根据竞赛内容要求制定方案，并在规定时间内
完成；
4.评分细则分为初赛和决赛两个阶段。
初赛主要考核方案的可行性及创新性，决赛主要考核成果的实际效果；
5.各项指标排名前列的团队将有机会获得奖励，并在电厂内部宣传。
奖项设置
1.一等奖1个，奖励金额5000元；
2.二等奖2个，奖励金额3000元；
3.三等奖3个，奖励金额1000元。
结语
本次竞赛活动旨在促进电厂各项指标的提升，同时也是一次展示员工创新能力和团队协作能力的机会。
我们希望通过这次活动，激发员工的积极性与热情，为电厂的发展注入新的动力与活力。
发电部值际劳动竞赛管理办法
发电部值际劳动竞赛管理办法（****版）发电部发电部值际劳动竞赛管理办法第一章总则第一条开展值际劳动竞赛旨在调动各值员工的积极性和创造性，鼓励先进，促进后进，全面完成各项生产经营任务指标。
为了使值际劳动竞赛成为绩效考核中的激励因素之一，进一步加大对过程管理的监管及考核力度，根据发电部实际情况，制定本办法。
第二条本办法依据《****公司月度经济责任考核管理办法》、《发电部月度经济责任考核管理办法》等规定制定。
第三条本办法原则为公平、公正、公开。
第四条本办法适用于发电部二、三厂运行各单元（值）。
第二章管理机构及职责第五条管理机构组长：主任（书记）副组长：副主任（主任助理）成员：安全员机、炉、电专工（技术员）节能专工计划专工热网专工热试专工经济核算员值长（单元长）第六条组长的工作职责（一）落实《发电部值际劳动竞赛管理办法》管理责任，完善管理制度，规范值际劳动竞赛管理。
（二）按照《发电部值际劳动竞赛管理办法》，组织落实值际劳动竞赛的评比，对评比进行监督，确保值际劳动竞赛公平、公正、公开。
（三）保证值际劳动竞赛奖励资金。
第七条副组长的职责（一）落实《发电部值际劳动竞赛管理办法》管理责任，完善管理制度，规范值际劳动竞赛管理。
（二）协助组长做好值际劳动竞赛的各项工作。
（三）协调、解决在执行本办法过程中所存在的问题。
第八条成员的工作职责（一）认真贯彻落实《发电部值际劳动竞赛管理办法》。
（二）负责《发电部值际劳动竞赛管理办法》实施。
（三）负责《发电部值际劳动竞赛管理办法》内容、考核标准的制定。
（四）负责《发电部值际劳动竞赛管理办法》日常管理,向组长、副组长汇报。
（五）负责完善《发电部值际劳动竞赛管理办法》，根据实际情况及时更新，规范发电部值际劳动竞赛管理。
（六）负责统计值际劳动竞赛评比数据，要做到及时、准确、完整。
（七）负责值际劳动竞赛评比总结、考核、上报工作。
第九条值际劳动竞赛职责分工第三章值际劳动竞赛的基本内容及考核标准第十条值际劳动竞赛评比对象分为：二厂五个单元以值为单位进行评比；三厂五个单元以值为单位进行评比。
发电部小指标竞赛管理制度
莒南力源热电有限公司小指标竞赛管理制度编制：发电部审核：批准：2014-10-10发布 2014-10- 实施前言本程序根据莒南力源热电有限公司企业标准化工作需要，依据GB/T19001－2000标准要求。
本程序为管理手册的支持性文件，已经构成本公司企业标准体系组成部分之一。
本程序莒南力源热电公司发电部负责起草。
本程序主要起草人：张建伟审核：批准：本程序由莒南力源热电公司运行部负责归口并负责解释。
本程序自2014年10月日实施。
值际电量及小指标竞赛管理办法为保证全面完成各项生产指标，进一步增强运行人员的节能意识，提高我公司经济效益，促进节能减排工作的进一步开展，特制定我公司值际指标竞赛管理办法。
竞赛包括两部分，分别为全厂发电量竞赛，运行部值际指标竞赛。
1.竞赛原则：在保证安全生产的前提下进行，值际竞赛本着公平、公正、公开的原则，结合机组的实际运行情况进行，最大限度地调动运行人员操作，调整的积极性和能动性。
2.值际竞赛的评比工作由运行专工负责，各项经济指标的统计暂以发电部统计报表数据为准。
按月累加得分进行排名，按月兑现奖金。
以发电部部四个值为单位，由各值长牵头统一开展值内竞赛工作，按照经济利益最大化进行机组间负荷分配。
3.奖励人员：运行部全体人员。
4.竞赛项目细则（电量竞赛、小指标竞赛）：4.1电量竞赛细则：运行值内根据发电量按照月度有效发电小时平均发电量进行统计排名。
奖励分配：（1）每月竞赛奖金总额为xxxxx元。
分配方法为：第一名40％、第二名25％、第三名15％、第四名5％，运行本部管理人员20%。
（2）值长2.2、主操1.8、副操1.5、巡检1.2。
值长可根据本值具体情况进行调整，但要报部门批准。
4.2值际指标竞赛细则：4.2.1值际竞赛的项目主要包括：（将根据不同季节特点进行调整）25％、第三名15％、第四名5％。
运行本部管理人员20%。
发电部专业主管当月由于本专业原因出现非停事件不得奖。
发电企业劳动竞赛方案
发电企业劳动竞赛方案发电企业劳动竞赛方案一、引言随着社会的不断发展，能源问题一直备受关注。
作为重要的能源供应方，发电企业的发展和运营对于经济的正常运转具有重要意义。
为了促进发电企业的生产效率、技术创新和员工素质的提高，我们拟定了一套科学合理的劳动竞赛方案。
二、目标1. 提高生产效率2. 鼓励技术创新3. 培养良好的团队精神4. 提高员工素质和职业技能三、竞赛方式1. 生产效率竞赛通过统计发电企业的发电量和燃料消耗量等关键指标，设立不同的岗位类别，对各类别员工进行生产效率竞赛。
将同一类别员工的平均发电量、燃料消耗量等指标作为竞赛基准，以提高这些指标为目标进行竞赛。
每个岗位类别设立相应的奖项，并在全体员工中进行公开评议。
2. 技术创新竞赛建立技术创新奖励制度，鼓励员工在工作中积极提出创新建议和改进方案。
将员工的技术创新成果评为定期竞赛和推广，提高企业的技术水平和竞争力。
此外，还可以组织技术创新专题讲座和技术交流会，促进员工之间的学习和交流。
3. 团队比赛设置团队竞赛，鼓励员工之间的合作和协作。
每个团队由不同岗位的员工组成，各岗位员工的发电量和燃料消耗量等指标综合作为团队竞赛的依据。
每个团队按照其岗位级别以及整体效益进行综合评比，对优胜团队进行表彰和奖励。
四、评选方式1. 由专门的评选委员会负责对竞赛结果进行评选，并对获奖员工和团队进行表彰。
2. 评选委员会应由企业的高级管理人员、技术人员、工会代表等组成，以确保评选公正、权威。
3. 在评选员工和团队时，应综合考虑生产效率、技术创新、团队协作等方面的表现。
五、奖励措施1. 生产效率竞赛：设立个人奖和团队奖，奖金比例分别为个人产值的一定比例和团队整体产值的一定比例。
同时，将获奖员工的名字刻在企业的“荣誉墙”上，以激励其他员工共同进步。
2. 技术创新竞赛：对获奖员工进行奖励，奖励形式可以是奖金、技术培训机会、晋升机会等。
3. 团队比赛：对获胜团队进行奖励，奖励形式可以是奖金、团建活动等。
值际竞赛考核办法 Word 文档
运行小指标竞赛管理办法二〇一三年一月热电厂值际运行小指标竞赛管理办法一、总则为提高热电运行的经济效益和安全生产管理水平，强化生产指标的过程控制，利于节能降耗、挖潜增效，进一步调动广大职工的工作积极性，本着责任明确、奖罚分明、便于操作的原则，特制订值际运行小指标竞赛管理办法。
二、组织管理体系热电车间是值际运行小指标竞赛的组织实施管理领导部门。
生产主任为竞赛管理小组组长，生产副主任为竞赛管理领导小组副组长，各专业生产主管、值长、统计员、核算员为管理小组成员，具体实施由蒋勇、吴鹏杰负责。
竞赛管理小组应积极组织好竞赛活动，对设备运行工况、生产运行参数、指标内容负有指导、检查、监督、考评等责任。
三、竞赛要求1、竞赛对象：以各运行值为单位，热电运行各生产岗位为竞赛对象。
2、运行值长是本值运行小指标竞赛活动的组织指挥者，同时也是参赛者。
对本值的安全生产、经济运行负有领导、管理责任。
在正确执行上级命令，优化调度运行方式的前提下，对各岗位执行情况进行监督指导，以保证本值在指标竞赛中取得较好的成绩。
3、各岗位参赛人员应树立全局观念和实事求是的工作作风，为安全经济运行不断创造条件，确保全厂运行的可靠和经济性，严禁弄虚作假，否则取消竞赛资格。
4、各岗位人员是本值岗位竞赛活动的第一责任人，对运行工况应认真分析，精心调整，精心操作，在确保安全的基础上，努力降低各项消耗指标，优化运行方式和运行参数，为不断提高热电效益做出积极贡献。
四、竞赛办法：1、竞赛采用计分制，每项竞赛指标根据考评标准计算得分，最后相加得出最终分值。
2、每日由部门指定统计人员将各值竞赛实绩情况统计得分，然后将统计结果下发各值，48小时内确认，过期不予更正。
3、每月5日前由统计人员将全月各值竞赛统计结果报部门审核后上墙公布结果，评出各值名次。
五、奖励兑现办法及标准1、在完成公司下达的月度目标任务前提下发放奖励。
2、将公司安排的值际竞赛专项奖励资金（2000元）如实发放到优胜值（第一名）。
值际竞赛考核指标计算公式
值际竞赛考核指标
吨汽标煤耗=当日耗标煤量（t）*1000/各炉总产汽量
风机单耗=风机当班电量/各炉当班产汽量
汽耗=各机进汽量(t)和*1000/当班发电量
循泵耗电率=循泵耗电量/当班发电量
制水耗电率=化水专用盘读数/制水量
供热量=（平均供热温度*2.092+3080.72）*供汽量/1000
供电标煤耗=发电标煤耗/（1-发电厂用电率/100）
发电标煤耗=当班入炉标煤*1000000*（1-供热比）/当班发电量
自用水率=（制清水量-制除盐水量-送厂区冷却水量）/制清量
供热标煤耗=供汽比*总煤量/GJ
综合厂用电率=厂用电量/发电量
发电厂用电率=（厂用电量-生活电量-供热电量）/发电量
汽水损失率=（化补水量-供汽量-炉总产汽量*0.02）/炉总产汽量
供热厂用电率=供热电量/供热量
供热电量=（厂用电量-生活电量-循泵电量）*供热比
供热比=供热量*1000/产热比*0.99。
值际竞赛考核办法
值际运行小指标竞赛管理办法一、总则为提高稷山生物质电厂运行的经济效益和安全生产管理水平，强化生产指标的过程控制，利于节能降耗、挖潜增效，进一步调动广大运行员工的工作积极性，本着责任明确、奖罚分明、便于操作的原则，特制订值际运行小指标竞赛管理办法。
二、组织管理体系生产运行部部长为竞赛管理小组组长，值长为竞赛管理领导小组副组长，计划统计员为管理小组成员，具体实施由王强、孙彩霞、任富泽负责。
竞赛管理小组应积极组织好竞赛活动，对设备运行工况、生产运行参数、指标内容负有指导、检查、监督、考评等责任。
三、竞赛要求1、竞赛对象：以各运行值为单位，生物质电厂运行各生产岗位为竞赛对象。
2、运行值长是本值运行小指标竞赛活动的组织指挥者，同时也是参赛者。
对本值的安全生产、经济运行负有领导、管理责任。
在正确执行上级命令，优化调度运行方式的前提下，对各岗位执行情况进行监督指导，以保证本值在指标竞赛中取得优秀的成绩。
3、各岗位参赛人员应树立全局观念和实事求是的工作作风，为安全经济运行不断创造条件，确保全厂运行的可靠性和经济性，严禁弄虚作假，否则取消竞赛资格。
4、各岗位人员是本值岗位竞赛活动的第一责任人，对运行工况应认真分析，精心调整，精心操作。
在确保安全的基础上，努力降低各项消耗指标，优化运行方式和运行参数，为不断提高生物质电厂效益做出积极贡献。
四、竞赛办法：1、竞赛采用计分制，每项竞赛指标根据考评标准计算得分，最后相加得出最终分值。
2、每日由部门指定统计人员将各值竞赛实际情况统计得分，然后将统计结果下发各值，48小时内确认，过期不予更正。
3、每月5日前由统计人员将全月各值竞赛统计结果报部门审核后上墙公布结果，评出各值名次。
五、奖励兑现办法及标准1、在完成公司下达的月度目标任务前提下发放奖励。
2、将公司安排的值际竞赛专项奖励资金（5000元）如实发放到优胜值（第一名）。
3、优胜值值长根据本值竞赛情况，按各岗位规定的分配金额并结合本值的内部日常管理考核结果计算，报公司批准后分配发放。
关于发电量值际竞赛办法
关于值际竞赛的补充办法一、目的：为进一步落实公司《关于确保机组大负荷运行的规定》，调动运行人员的工作积极性和主动性，不断提高运行人员经济运行的操作能力和管理意识，提高全厂经济效益，完成公司下达的各项生产任务，力争使机组稳发、满发、多供，在各值间举行以发电量、供热量为主的竞赛活动，结合现场实际情况，特制订本办法。
二、各级人员的职责：1、发电部经理、总值长负责“发电量、供热量竞赛”的执行、指导、监督、外部协调等工作。
总值长负责各值发电量、供热量指标的统计对比工作。
2、各运行专工负责协助班长调整好机组的运行参数，负责机组缺陷管理及技术指导。
3、值长是八小时生产运行的总调度，是“发电量、供热量竞赛”的直接组织指挥者和监督管理者。
4、班长是一个班组“发电量、供热量竞赛”的领导组织者，是具体执行经济调整的基层指挥人员，同时也是“发电量、供热量竞赛”的监督者。
5、主要值班员是“发电量、供热量竞赛”的最终执行人员，是执行经济运行的关键纽带。
6、“发电量、供热量竞赛”的指标各值长要层层分解，层层落实，人人要竞赛，人人要监督，值与值、班与班、机组与机组均要监督、竞赛。
三、竞赛指标及要求：1、竞赛指标：发电量、供热量。
2、各值长负责当值发电量、供热量的统计工作，每月初3日前将上月发电量、供热量统计结果上报总值长处进行考评。
3、各值月度负荷率按从高到低的此序分别得分为5分、4分、3分、2分；供热率按从高到低的此序分别得分为5分、4分、3分、2分；值月度得分最高者为第一名，奖金200元。
①、值月度得分＝值月度发电量得分＋值月度供热量得分。
②、值月度发电量得分＝月度后夜班负荷率得分＋月度白班负荷率得分＋月度前夜班负荷率得分÷3③、值月度供热量得分＝月度后夜班供热率得分＋月度白班供热率得分＋月度前夜班供热率得分÷34、各班值长监督本值人员抄算表的及时性、准确性，不许弄虚作假，以不正当手段竞赛将取消当月竞赛资格，并通报批评。
值际竞赛考核办法-Word-文档
运行小指标竞赛管理办法二〇一三年一月热电厂值际运行小指标竞赛管理办法一、总则为提高热电运行的经济效益和安全生产管理水平，强化生产指标的过程控制，利于节能降耗、挖潜增效，进一步调动广大职工的工作积极性，本着责任明确、奖罚分明、便于操作的原则，特制订值际运行小指标竞赛管理办法。
二、组织管理体系热电车间是值际运行小指标竞赛的组织实施管理领导部门。
生产主任为竞赛管理小组组长，生产副主任为竞赛管理领导小组副组长，各专业生产主管、值长、统计员、核算员为管理小组成员，具体实施由蒋勇、吴鹏杰负责。
竞赛管理小组应积极组织好竞赛活动，对设备运行工况、生产运行参数、指标内容负有指导、检查、监督、考评等责任。
三、竞赛要求1、竞赛对象：以各运行值为单位，热电运行各生产岗位为竞赛对象。
2、运行值长是本值运行小指标竞赛活动的组织指挥者，同时也是参赛者。
对本值的安全生产、经济运行负有领导、管理责任。
在正确执行上级命令，优化调度运行方式的前提下，对各岗位执行情况进行监督指导，以保证本值在指标竞赛中取得较好的成绩。
3、各岗位参赛人员应树立全局观念和实事求是的工作作风，为安全经济运行不断创造条件，确保全厂运行的可靠和经济性，严禁弄虚作假，否则取消竞赛资格。
4、各岗位人员是本值岗位竞赛活动的第一责任人，对运行工况应认真分析，精心调整，精心操作，在确保安全的基础上，努力降低各项消耗指标，优化运行方式和运行参数，为不断提高热电效益做出积极贡献。
四、竞赛办法：1、竞赛采用计分制，每项竞赛指标根据考评标准计算得分，最后相加得出最终分值。
2、每日由部门指定统计人员将各值竞赛实绩情况统计得分，然后将统计结果下发各值，48小时内确认，过期不予更正。
3、每月5日前由统计人员将全月各值竞赛统计结果报部门审核后上墙公布结果，评出各值名次。
五、奖励兑现办法及标准1、在完成公司下达的月度目标任务前提下发放奖励。
2、将公司安排的值际竞赛专项奖励资金（2000元）如实发放到优胜值（第一名）。
【精品】某电厂小指标竞赛办法
【关键字】精品XX发电厂机组运行值际竞赛管理规定SB-2011实施摘要（一）、值际竞赛的原则是按章操作、及时调整，确保机组始终处于最优运行工况。
（二）、值际竞赛工作需要全员参与，全方位控制，目标是及时发现各种影响机组经济指目标因素并消除。
（三）、各值（或专业）要定期分析指标完成情况并优化运行调整方法。
批准：复审：初审：编写：第一章总则第一条为了进一步加强运行管理，实现节能增效，降低发电成本和能源消耗，不断提高经济指标竞赛活动的质量，实现优化运行，充分调动员工工作积极性，提高机组运行效率，挖掘设备潜能，在确保机组安全运行的基础上，提高机组运行经济性。
第二条通过开展经常性的指标分析，及时发现问题，找出解决的方法，做到精心调整，认真操作，本着经济运行的要求和奖勤罚懒的原则，使机组的各项经济技术指标达到设计或先进水平。
第二章竞赛指标：平均负荷、综合厂用电率、真空、主汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、排烟温度、主再热汽温越限、飞灰可燃物（见运行指标考核得分情况明细表）。
第三章考核小组组长：发电部部长副组长：副部长成员：各专业运行专工第四章考核小组职责第三条组长全面负责对运行各值的小指标考核工作；督查各专业对指目标统计、分析、考核工作，及时纠正考核过程中出现的问题，进一步完善小指标考核工作。
第四条运行各专业专工随时深入现场对本专业小指标进行检查、监督，确保其正确性、可靠性、真实性，按照要求对运行各值的指标进行统计、分析、考核，并将分析结果统一汇总到副组长处，进行整体综合考核。
第五条运行各专业专工要对用于小指标考核的各种记录（或报表）、统计资料、化验报告、分析资料等影响指标考核的外部环境因素及时进行监督和分析，发现问题及时与相关部门沟通，为设备运行提供安全保障，也为小指标考核创造公平合理的环境。
第六条考核小组成员要认真负责，严格执行标准，做到客观公正、实事求是，对有徇私舞弊、弄虚作假行为的考核人员，根据其性质按有关规定给予处罚。
全国火电燃煤机组竞赛评比管理办法
附件:全国火电燃煤机组竞赛评比管理办法第一章总则第一条为提高全国火电燃煤大机组安全、可靠、经济、环保运行水平，规范全国火电燃煤大机组竞赛工作，促进全国火电燃煤大机组竞赛工作健康发展，特制订本评比办法。
第二条全国火电燃煤大机组竞赛围绕可靠性管理指标、经济性指标、技术监督指标和环保指标四部分进行，分别体现了我国火电大机组在安全生产、节能降耗、设备管理、清洁发电等综合的管理水平。
通过火电燃煤大机组竞赛评比，达到相互借鉴、学习、全面提高我国火电燃煤大机组管理水平的目的。
第三条全国火电燃煤大机组竞赛按照自愿参加、公平、公开、公正的原则进行。
第二章竞赛组织第四条中国电力企业联合会负责组织全国火电燃煤机组竞赛评比工作,成立《全国火电燃煤大机组技术协作会》(以下简称协作会），参赛单位为会员单位,协作会办公室设在中电联科技开发服务中心，负责竞赛的日常工作。
第五条各发电集团(投资）公司及自备发电企业主管部门负责组织本公司所属电厂的火电燃煤机组竞赛评比工作，并进行指导和把关.第七条各会员单位建立竞赛联系人制度，联系人按照本办法进行有关指标数据的报送、统计、修正计算及本单位火电燃煤机组的自评分工作。
第三章竞赛程序第九条参加全国火电燃煤大机组竞赛的各会员单位，负责填写本单位每台机组竞赛数据表（所有数据保留二位小数)，上半年数据于7月20日前、全年数据于次年的1月20日前报送至办公室,填报要求做到真实、准确、及时。
第十条新机组投产不满一年、机组年运行小时不满4000小时或机组年备用小时超过4000小时，不参加评比，但竞赛数据表仍需报送。
第十一条对所有参赛机组的竞赛评比情况在正式发布之前进行公示。
各参赛单位可根据机组的数据及时反映相关意见,竞赛办公室将对有关问题进行核实、更正，竞赛年会前30天及年会期间不予更正。
第十二条对所有参赛机组的竞赛数据，竞赛办公室将会同各发电集团（投资)公司和有关部门进行审核,办公室组织会员单位对参赛机组按一定比例进行现场核查.第四章竞赛评奖第十三条全国火电机组竞赛为单机容量范围在300MW～1000MW的机组,获奖机组按竞赛得分高低排序，获奖机组数量为参赛机组总数的20%，按1：2：3的比例，确定一、二、三等奖。
发电公司值际竞赛评比方法
上都发电公司运行值际竞赛评比办法
一、指标得分
1、发电量总分20分，月度依据完成发电量依次排名得分为20分、15分、10分、5分、0分。
2、常用电率总分20分，月度依据完成厂用电率依次排名得分为20分、15分、10分、5分、0分。
3、负荷率总分18分，月度依次排名得分为18分、13分、8分、3分、0分。
4、水耗总分6分，月度依次排名得分为6分、4分、3分、2分、0分。
5、各值小指标总分10分，月度依次排名得分为10分、8分、6分、4分、0分。
二、安全方面
1、每月各值安全分20分，发生不安全事件部内考核，按考核100元扣0.5分计算，安监部考核二类障碍扣10分安全分，安监部考核一类障碍扣20分安全分，运行部或安监部对安全嘉奖按嘉奖100元加0.5分计算。
2、安全方面依据得分情况统计排名，依名次得分为20分、15分、10分、8分、0分。
3、只要发生二类障碍及以上不安全事件，取消月度、年终先进值评选。
三、基础管理
1、每月基础管理分6分，包括文明生产、劳动纪律、巡回检查、台帐记录等。
以每考核100元扣0.5分计算。
2、基础管理依据得分情况统计排名，依名次得分为6分、5分、4分、3分、0分。
四、各值月度值际评比总分100分，依据指标、安全、基础管理得分统计排名，第一名为月度先进值，奖励金额3000元，最后一名考核1000元。
五、季度奖按每季度完成发电量每值5000元，每季度无障碍每值3000元。
六、年度奖按年度完成发电量每值5000元，年度无障碍每值5000元。
七、年终先进值集体及值长的评优工作以月度各值值际排名评选。
临河电厂运行部值际指标竞赛办法
运行部值际指标竞赛办法运行部（2011）指标竞赛考核的目的是在正常运行生产的基础上，调动运行各值积极抢发电量，努力优化调度、优化运行，不断改善机组的各项运行指标，确保完成全年发电任务和节约环保指标，为公司为社会创造最大的效益。
1、指标竞赛考核小组：组长：运行部部长；副组长：运行部副部长：成员：运行部指标统计员、各专业专工、节能专工。
2、考核小组各成员分工及工作考核：1）组长：负责组织按月进行值际指标竞赛评比，领导各值积极开展并认真完成值际指标竞赛活动，监督各位值际指标竞赛小组成员认真履行各自承担责任，负责根据竞赛情况及时修订本竞赛办法。
对为了得奖而有意违反规定、弄虚作假、不听从智慧、影响安全生产、影响设备安全等等的时间进行考核。
2）副组长：负责管理日常值际指标竞赛的正常进行，对知己指标竞赛情况进行日常检查，将发生的各种与竞赛有关事件记录在案，并根据电厂生产经营的策略及时修订各项指标权重，每月审核指标竞赛情况并予以发布。
对为了得奖而有意违反规定、弄虚作假、不听从智慧、影响安全生产、影响设备安全的时间进行考核。
3）指标统计员：负责收集、统计、计算各值竞赛得分、排名，每月提交组长、副组长审核。
负责与值际指标竞赛软件编制人员及SIS系统维护人员沟通，确保软件的正常运行，及时修改完善。
4）各专业专工：负责按值际指标竞赛具体办法，对本专业负责的指标及相关运行情况进行日常检查，对发生的各种与竞赛有关事件进行记录，协助指标统计员进行本专业指标统计。
每月5号前将所发现的单纯为了小指标排名而有意违反规定、弄1虚作假、不听从指挥、影响安全生产、影响设备安全的事件汇总至组长、副组长、指标统计员处，并相应提出考核意见。
5）节能专工：负责协助指标统计员进行竞赛统计分析，协助各专业专工进行指标和发生的各种与竞赛有关时间的记录统计。
3、指标竞赛管理：1）竞赛要求：指标数据及相关时间统计及时准确，并尽量做到提前发布，对各运行值公开、公平、公正。
热电厂值际经济指标竞赛办法(试行)
热电厂值际经济指标竞赛办法（试行）为落实我厂建设节约型企业实施细则，进一步提高运行人员的经济意识，促进机组安全经济运行，完成月度及全年各项经济指标，并结合原专业经济指标统计办法和实际，现对热电厂值际经济指标竞赛办法规定如下。
1、组织领导：1.1值际经济指标竞赛在经理领导下，由分管副经理负责日常工作，各运行值长领导全体运行人员实施，运行各值及各专业有关人员进行统计分析并监督完成。
1.2 领导小组：组长：副组长：成员：2、指标竞赛的管理：2.1 各项经济指标逐日计算、统计，按月汇总，次月三日前报厂部，每月五日公布各值经济指标完成情况。
2.2为体现公平、公开原则，提高运行人员竞争意识，机组考核的各项指标由厂部及值长组核算发布（锅炉、汽轮发电机组若有计划或故障停运4小时以上者，按前4小时至同等时长产量或参数计入；生产线除计划停产6小时以上的，其他停运均计入月统计考核），每月10日前，厂部核准后并公布竞赛结果。
2.3 运行人员要按规定时间准确抄表，提前或延误抄表时间，每发现一次，从当值竞赛奖中扣罚50元。
2.4 生产指标专业主管或专工应对各专业抄表的准确性及指标完成情况进行检查和监督。
2.5 严禁弄虚作假，一旦发现，根据性质取消本月当值的竞赛资格。
2.6 若有人为因素影响设备或机组运行安全：致设备停运事故（包括令生产线减产）扣去当值总分10分，致设备或系统运行不稳定扣去当值总分5分。
2.7 为使运行人员重视运行考核指标，领导小组可根据情况随时调整各指标权重。
3、值际经济指标竞赛办法：3.1 以值为单位，包括锅炉、汽机、电气、脱硫、化水运行岗位的人员。
3.2 采用以值为单位，标准分累计法进行评比，即各项指标得分合计，得分最高为值际第一名，以此类推。
3.3 指标按月统计核算，各指标的权重见附表一。
3.4 各专业涉及的指标考核结果，每月3日前由相关专业根据附表二，将考核结果上报厂部，值际合计得分前三名受奖（第一名700元、第二名500元、第三名300元），第四名不得奖。
电厂六比六争活动方案
电厂六比六争活动方案1. 活动背景随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，电力需求逐年增长。
为了满足这一需求，各地电力公司不断努力提高电厂的发电效率和运营质量。
为了进一步推动电厂的发展和提高员工的团队协作能力，我们电厂决定举办一次名为“六比六争”的团队竞赛活动。
2. 活动目的•提高团队的协作能力和沟通效果•激发员工的工作积极性和创造力•加强员工之间的互动和交流•确保电厂运营的高效和稳定3. 活动内容3.1 比赛时间和地点•时间：活动将在一个工作日的下午进行，具体时间根据员工的工作安排确定。
•地点：活动将在电厂内的一个指定场地进行，场地将提供所需的设备和工具。
3.2 参赛团队•每个团队由6名成员组成，每名成员需表示同意参加。
•参赛成员应具备良好的团队合作能力和沟通能力。
3.3 比赛项目•电力设备拆装：每个团队将面对一个模拟的电力设备，需要在规定的时间内将其拆解并重新组装，测试运行正常。
•故障排除：每个团队将面对一个故障电力设备，需要在规定的时间内定位故障并进行修复，使设备恢复正常运行。
3.4 比赛规则•比赛采取计时方式，用时较短的团队获胜。
•在比赛过程中，每个团队成员需参与其中，并合理分工合作，确保活动顺利进行。
•每个团队将有一名裁判指导和评分，确保比赛的公平性和规则执行。
4. 活动准备和宣传•在活动前，电厂将组织相关人员进行活动策划和准备工作，并制定详细的方案和流程。
•电厂将通过内部通知、宣传栏和企业微信等方式，向员工宣传活动，解释活动目的和内容，并鼓励员工参与。
5. 活动实施和管理•活动当天，电厂将安排专业人员负责现场的管理和指导工作。
•每个团队在参赛过程中，需遵守活动规则和裁判的指示，保证比赛的秩序和安全性。
•比赛结束后，裁判将根据比赛结果评选出获胜的团队，并颁发奖励。
6. 活动成果和效果评估•活动结束后，电厂将组织收集员工的反馈和建议，评估活动的成果和效果。
•电厂将根据员工的反馈进行总结和改进，以提高类似活动的质量和效果。
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上都发电公司运行值际竞赛评比办法
一、指标得分
1、发电量总分20分，月度依据完成发电量依次排名得分为20分、15分、10分、5分、0分。
2、常用电率总分20分，月度依据完成厂用电率依次排名得分为20分、15分、10分、5分、0分。
3、负荷率总分18分，月度依次排名得分为18分、13分、8分、3分、0分。
4、水耗总分6分，月度依次排名得分为6分、4分、3分、2分、0分。
5、各值小指标总分10分，月度依次排名得分为10分、8分、6分、4分、0分。
二、安全方面
1、每月各值安全分20分，发生不安全事件部内考核，按考核100元扣0.5分计算，安监部考核二类障碍扣10分安全分，安监部考核一类障碍扣20分安全分，运行部或安监部对安全嘉奖按嘉奖100元加0.5分计算。
2、安全方面依据得分情况统计排名，依名次得分为20分、15分、10分、8分、0分。
3、只要发生二类障碍及以上不安全事件，取消月度、年终先进值评选。
三、基础管理
1、每月基础管理分6分，包括文明生产、劳动纪律、巡回检查、台帐记录等。
以每考核100元扣0.5分计算。
2、基础管理依据得分情况统计排名，依名次得分为6分、5分、4分、3分、0分。
四、各值月度值际评比总分100分，依据指标、安全、基础管理得分统计排名，第一名为月度先进值，奖励金额3000元，最后一名考核1000元。
五、季度奖按每季度完成发电量每值5000元，每季度无障碍每值3000元。
六、年度奖按年度完成发电量每值5000元，年度无障碍每值5000元。
七、年终先进值集体及值长的评优工作以月度各值值际排名评选。