会议执行培训手册
会务系统培训手册(培训、日常会议、活动组织5p
【最新资料,WORD文档,可编辑修改】一、前言公司自2003年成立至今,已发展成拥有全国几十家分公司的集团公司,全国有几十个地区举办大型公开课,培训人数已有几十万人次,高居全国第一!公司站在战略的高度上,智慧的制定了三年上市的战略目标,鼓舞人心。
公司三年上市的战略目标完全可以实现,就是需要公司每个部门全力以赴的共同努力才能实现!随着公司发展的越来越快,开课地区也越来越多,也就要求公司的会务系统必须要高度的统一、规范,以及会务人才的梯队系统培养,这已经成为会务大势所趋必须马上要做的事情,经公司会务人员的共同努力、讨论后,将公司开课以来的一些经验、感悟、想法等汇编成一套比较完善的会务系统,具有系统性、规范性、操作性、实用性等特点,这套会务系统会随着公司的逐渐壮大而逐渐完善,建议可将此套系统作为公司会务的培训教材。
二、目录1、会务之助教团队文化 (4)2、公司会务组织架构 (5)3、会务岗位任职标准 (6)4、会务工作岗位职责及要求 (7)5、公司会务制度 (9)6、会务场外工作岗位作业指导书 (18)7、会务场内工作岗位作业指导书 (21)10、会务后勤工作岗位作业指导书 (27)11、会务讲师接待工作岗位作业指导书 (30)12、会务主持工作岗位作业指导书 (33)13、会务常见问题 (34)会务之助教团队文化助教团队组织地位:聚成大军中的一支召之既来、来之能战、战之能胜的特别铁军助教团队核心功能定义之一:优秀员工、管理干部成长的摇篮——聚成“黄埔军校”助教团队团结信念定义之一:没有完美的个人、只有完美的团队助教团队纪律行为准则:铁的纪律、严的行为、力的执行助教团队纪律准则:没有纪律的团队,就是团伙助教团队使命: 帮助老师教学员的“老师”助教工作目的: 履行职责,而非当听众助教工作态度:对工作结果——负责;对工作过程——负责助教要求: 世界级的万能助教助教态度: 没有借口、马上行动助教要求:合理的要求是训练,不合理的要求是磨练助教执行五度:敏感度、兴奋度、热情度、配合度、速度助教行为标准:完美是及格的唯一标准助教精神:我是聚成一块砖,哪里需要哪里搬助教口号:同心协力,一定胜利!助教形象:一滴水,折射出阳光七彩;助教的一切在学员看来都衬出了聚成的文化与使命助教团队军风:认真、合作、快、坚守承诺助教团队荣誉:自豪、自信、光荣、收获、成长总公司营运中心组织架构图会务岗位人员任职标准 会务总监:◆年龄:24岁以上;性别:男女不限;学历:专科以上;专业:经济管理类;健康状况:健康; ◆认同公司企业文化与管理模式; ◆性格:稳重、热情、态度积极、具有亲和力、办事果断; ◆品德:良好的个人工作习惯,高度忠诚、高度敬业、品行端正、能屈能伸; ◆有二年以上带领团队工作经验,对会务工作有浓厚的兴趣,对社会公共活动有积极的参与感,优秀的舞台风格,个人才艺和领导执行力强;心理素质良好,个人修养言行至尊,善于调整工作心态;有良好的行业洞察力和职业敏感度及较强的数理分析及统计能力,有独立分析问题及解决问题的能力、团队精神佳。
公司员工手册:规范会议流程
公司员工手册:规范会议流程一、会议流程规范为了提高会议效率,明确会议议程,确保会议效果,特制定本手册。
本手册适用于公司内部各类会议,包括但不限于部门例会、项目组会议、全体员工大会等。
二、会议准备1.确定会议时间和地点,提前通知参会人员。
2.准备会议所需资料,包括会议议程、背景资料、相关文件等。
3.安排会议设备,如投影仪、音响设备、座椅等。
4.提前通知参会人员,确保参会人员准时出席。
三、会议议程会议议程是会议的重要部分,应包括会议主题、议程内容、时间安排等。
各部门可根据实际情况调整议程内容,但需提前报备。
四、会议主持与参与人员1.会议由指定人员主持,确保会议有序进行。
2.参会人员包括部门负责人、相关工作人员及受邀嘉宾等。
3.参会人员应准时到场,如有特殊情况需请假或调整座位,需提前告知会议组织者。
五、会议纪律1.参会人员应保持安静,不随意走动,不打断发言人。
2.参会人员应遵守会议时间安排,不迟到、不早退。
3.参会人员应认真听取发言,积极互动,提出建设性意见。
4.禁止录音、录像、摄影,特殊情况需提前报备。
六、会议内容与决策程序1.会议内容应紧扣议题,避免偏离主题。
2.决策程序应遵循民主集中制原则,充分讨论,达成共识。
3.决策结果应以书面形式记录,并由参会人员签字确认。
七、会议记录与跟进1.会议结束后,指定人员负责会议记录,包括发言内容、讨论情况、决策结果等。
2.会议记录应及时整理归档,便于后续查阅。
3.对于会议中提出的问题和改进意见,相关部门应积极跟进落实情况,并及时反馈给相关人员。
八、其他注意事项1.参会人员应遵守保密规定,不得泄露会议内容及相关机密信息。
2.如有特殊情况需要请假或调整座位,需提前告知并经得同意。
3.如有违反本手册规定的行为,公司将视情况进行批评教育或相应处罚。
4.本手册自发布之日起执行,如有修改将另行通知。
九、附则本手册的解释权归公司行政部所有,如有疑问请咨询行政部工作人员。
同时,本手册也可作为新员工入职培训和日常管理的参考材料。
会议手册(模板)
XXXXXXXXX会议
会
议
手
册
二〇一二年X月·XX市
会议须知
一、会议时间:2012年x月x日
二、会议地点:xxx会议室
三、请准时参加会议,开会时请将通讯工具调至静音状态。
四、请参会人员妥善保管会议材料。
五、x月xx日晚餐(17:30-24:00)在酒店x楼xx餐厅(自
助餐),凭房卡签单。
六、x月xx日早餐(6:30-8:30)在酒店x楼xx餐厅(自
助餐)。
七、酒店免费提供上网、健身服务,已开通长途电话。
八、离开酒店时,请将房卡交至前台。
九、请参会代表及时填写返程机票回执表,并于x月xx日
下午会前交至会务组。
如有其他需求,请随时与会务组联系。
会务组联系人:xxxxxx 电话xxxxxx
xxxxxxxx会议日程(2012年x月x日)
会议代表名单
返程回执表
请于x月xx日下午会前交会务组xxx,电话xxx。
会议管理学员手册
会议管理培训目标:1、知道有效会议的原则,学会使用会议组织工具2、工作中运用会议管理管理会议引言:一、小提问: 会议有成本吗?主要包括哪些成本?会议成本分为时间成本、直接会议成本和效率损失成本3种。
会议成本是非常可观的一笔数目,它关系到一家公司的得失成败,因此万万不可等闲视之。
时间成本:直接会议成本:效率损失成本:二、会议理由讨论:什么情况下要开会?哪些情况下不开会?1、提供一些常见的开会的理由:2、有些情况下是可以不开会的三、会议的陷阱◆召开一次会议◆议题:厘清ABC公司管理人员的角色◆要求:设立一名观察员,观察会议召开的效率及问题◆时间:控制在20分钟以内◆描述会议召开的整个过程效率及问题及会议结论要点:辅导员点评:四、会议的通病——效率不高1、很多公司往往由于以下原因,开会效率低下:2、会议效率不高的原因及具体表现3、如何进行有效的会议高效会议的八大特征:五、会议规范会议时间安排的规范上午8-9点之间,上午9-10点之间,上午10-12点或下午1-3点之间,下午3-5点之间,固定的会议流程规范固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点。
一个中心是指整个会议的议程。
一个中心包括:两个基本点会议规范本身。
会议规范是指大家达成共识的会议守则。
会议规范主要包括以下条款:召开一次会议议题:ABC公司管理人员应当如何培养?要求:遵循有效的会议准则,填写提供的附件2与附件3的表格时间:控制在20分钟以内共享提供的附件2与附件3的表格,呈报会议结论要点:六、会议技巧1、主持人的技巧:2、处理问题的技巧 早退纠缠找茬激动作其他事情耳语独裁者和万事通沉默跑题3、结束会议的技巧召开一次会议议题:制定ABC公司管理人员培养制度要求:遵循有效的会议准则,设立一名观察员,观察会议召开时运用了哪些会议技巧时间:控制在20分钟以内共享会议召开时运用了哪些会议技巧,呈报会议结论要点:七、课程小结卓有成效的管理者知道他们能从会议中得到什么,也知道会议的目的是什么或应该是什么。
模联培训手册(会议流程)
模拟联合国大会培训手册 (基础版一、 MUN 大会的构成• 一个 MUN 大会往往由若干个委员会构成,每个委员会拥有自己的议题。
• MUN 的参与者以代表团为单位,共同代表一个国家。
一个国家往往有多名代表,这些代表将被分派到 MUN 大会下的各个委员会中。
• 一个委员会由一个主席团负责。
• 一个主席团包括:主席:负责主持会议,按照联合国正式的程序规则监督并推动会议进程主席助理:负责点名、录入发言人名单会议指导:负责审阅代表提交的会议文件Pager (意向条传递员——志愿者二、会议流程和规则•1. 点名在这一阶段,主席助理会按国家字母顺序依次点出国家名,被点到的国家举起国家牌,并回答:到。
当一个委员会讨论的议题多于一个,代表们必须通过讨论、投票,确定出首先讨论的议题。
议题一经确定,代表们讨论的内容只能在这一议题范围内。
在我们的模联中,确定议题阶段,主席分别在赞成首先讨论议题 A 和赞成首先讨论议题 B 的国家中,随机点出 3名代表进行发言,发言时间为 90秒。
代表们确定议题之后,正式辩论开始。
主席会请需要发言的代表举国家牌, 并随机读出国家名,代表们发言的顺序即主席点名的顺序,当代表们听到自己国家被点到之后,便放下国家牌。
代表可在大屏幕上看到发言名单,发言名单上会注明议题和发言时间。
如果需要追加发言机会,代表可向主席台传递意向条要求在发言名单上添加其代表的国家。
如果代表已在发言名单上,并且还没有发言, 则不能在其发言之前追加发言机会。
主席:如果代表想要追加发言机会,请在发言间隙举牌或者随时向主席台递意向条。
主席重申,在发言名单中每位的发言时间为两分钟,允许让渡时间。
下面正式辩论开始,有请发言名单上第一个国家:德国,你有两分钟的发言时间。
2. 发言(1无论是正式辩论还是非正式辩论,代表们发言应严格控制在规定时间内,如果超时,主席会终止代表的发言。
在会议中,主席会用提醒代表的发言时间剩余 30秒。
也请发言代表注意必要的礼仪(2如果代表在发言时间内结束发言,可将剩余时间让渡-让渡给他国代表:需与他国代表协商一致后才可进行此让渡。
标准版、通用版会务(培训)手册
20xx年xxx系统xx培训班(会)会务手册xxx年xx月xx日目录1.培训须知 (2)2.工作人员 (3)3.班委及职责 (4)4.课程安排 (5)5.培训人员 (7)6.会场座次 (9)7.外出活动随车工作人员安排 (10)8.其它事宜 (11)一、培训须知1、培训人员请仔细阅读培训须知,保持良好的个人形象,守纪律、讲规矩,严格遵守培训作息时间及有关规定。
2、培训人员应准时到会,珍惜学习机会,认真听课,做好笔记,积极参与研讨交流,高质量地完成培训任务。
3、培训人员按学员手册安排的房间号、用餐地点统一食宿,上课时按座序图就坐。
4、培训期间原则上不允许请假,确有特殊情况,须向XXX展行请假手续。
5、培训人员要遵守课堂纪律,不迟到、不早退,上课期间将手机关闭或置于静音状态,不允许在教室内随意走动、接打电话。
6、学习期间注意保持环境卫生,禁止在教室内吸烟,爱护公共设施,保持居住场所备品完整,节约用水用电。
妥善保管好个人物品,每次离开房间时锁好房门,退房前要仔细检查行李,以免遗漏,学员退房时,请将房卡交一楼总服务台。
7、培训期间,培训人员自带运动服、运动鞋,用于开展文体活动。
8、作息安排:午休:12:30-14:00;晚休:21:00-06:30。
9、就餐安排:早餐:7:00--8:00;午餐:11:30--12:30;晚餐:17:30--18:30。
10、温馨提醒:x月x日-x月x日天气为xxx。
二、工作人员1、会务组组长:xxx(139xxxxxxxx)成员:xxx(139xxxxxxxx)、xxx(139xxxxxxxx)职责:负责组织协调、财务管理、会议资料等会务工作。
2、课程组班主任:xxx(139xxxxxxxx)职责:负责培训教学协调、教务提醒、学员考勤等有关工作。
3、宣传组组长:xxx(139xxxxxxxx)成员:xxx(139xxxxxxxx)、xxx(139xxxxxxxx)职责:负责培训班的宣传报道工作。
会议手册内容模板
会议手册内容模板
欢迎参加我们的会议,以下是会议手册内容:
1. 会议目标
我们的会议目标是讨论最新的市场趋势和行业动态,分享成功的案例和经验,以促进合作和业务发展。
2. 会议议程
- 9:00-9:30am:会议签到
- 9:30-10:00am:开幕致辞
- 10:00-11:00am:行业趋势分享与讨论
- 11:00-11:15am:茶歇
- 11:15-12:00pm:案例分享与讨论
- 12:00-1:00pm:午餐
- 1:00-2:00pm:合作交流与洽谈
- 2:00-3:00pm:闭幕致辞
3. 会议注意事项
- 请准时参加会议,如需请假请提前告知组织者
- 会议期间请将手机调至静音
- 会议期间请保持专注,遵守会议纪律
4. 会议联系人
如有任何疑问或需帮助,请联系以下人员:
- 姓名:XXX
- 电话:XXX
- 邮箱:XXX
感谢您的参与和支持,祝愉快!。
会议手册word格式模板
深圳市XXXX业务培训会会议手册深圳市XXXX有限公司2018年7月20日目录一、会议须知 (3)二、会议日程 (5)三、参会人员名单 (8)四、分组讨论名单 (12)五、会议晚餐座次安排 (13)- 2 -中国·北京一、会议须知(一)全体参会人员和工作人员应准时到会,确保会议按时顺利进行。
(二)请遵守会议日程安排和作息时间,如有特殊情况,请提前向总公司领导请假并报会务组登记。
(三)请全体参会人员着职业正装。
(四)在所有会议期间,请将手机等通讯设备关闭或者设置为静音状态。
(五)请与会人员妥善保管会议文件材料和个人物品,会议材料不得外传。
(六)会议期间,损坏房间物品需自行赔偿。
(七)请参会人员在会议期间凭餐票或房卡就餐(自助)。
(八)参会人员根据返程时间于7月9日会议结束后或7月10日至酒店前台办理退房手续。
中国·北京- 3 -会议酒店信息:会议地点:酒店地址:酒店电话:酒店地图:会务组人员:- 4 -中国·北京二、会议日程中国·北京- 5 -- 6 -中国·北京会场分布说明:(一)主会场:多功能厅(会所二楼)(二)分会场:(三)午餐/晚餐(自助)地点:西餐厅(酒店一楼)(四)晚宴地点:宴会厅(会所一楼)中国·北京- 7 -三、参会人员名单(一)总公司领导- 8 -中国·北京(三)总公司各部门参会人员中国·北京- 9 -中国·北京- 10 -中国·北京- 11 -四、分组讨论名单(一)7月8日下午分组讨论1组:召集人:记录人:会场:第三会议室(会所三楼)2组:召集人:记录人:都会场:第一培训教室(会所三楼)3组:主持人:记录人:会场:第二会议室(会所二楼)4组:召集人:记录人:- 12 -中国·北京会场:第一会议室(会所二楼)五、会议晚餐座次安排一号桌二号桌三号桌四号桌中国·北京- 13 -。
会议手册(范本)
2023年度:会议手册(范本)1.0 介绍本手册旨在为公司内部会议提供一个指导性文件,以确保会议能够顺利进行并达成预期目标。
2.0 会议准备2.1 确定会议主题- 2.1.1 根据需要,选择会议主题。
- 2.1.2 确定主题与会人员,并发出邀请函。
2.2 确定时间与地点- 2.2.1 确定会议开始和结束的时间。
- 2.2.2 确定会议地点,并通知参会人员。
2.3 编写议程- 2.3.1 列出会议议程,包括议题、讨论时间和演讲者。
- 2.3.2 确定议程的优先级和持续时间。
- 2.3.3 发送议程给所有参会人员。
2.4 准备会议材料- 2.4.1 准备所需的文档、幻灯片和视频等材料。
- 2.4.2 在会议前向参会人员分发材料。
2.5 确定会议食品和饮料- 2.5.1 确定会议期间提供的食品和饮料。
- 2.5.2 订购或购买所需的食品和饮料。
3.0 会议执行3.1 欢迎致辞- 3.1.1 主持人致辞,欢迎所有参会人员。
- 3.1.2 简要介绍会议议程,并解释会议的目的和重要性。
3.2 宣读议程- 3.2.1 主持人宣读完整的议程。
- 3.2.2 参会人员提出关于议程的问题。
3.3 开始讨论- 3.3.1 由演讲者主导讨论。
- 3.3.2 演讲者回答参会人员的问题,并引导讨论。
3.4 记录会议内容- 3.4.1 由会议记录员记录会议内容。
- 3.4.2 记录重要的决策、行动项和待办事项。
3.5 总结会议- 3.5.1 主持人总结会议内容和结果。
- 3.5.2 致谢参会人员,并宣布下一步行动。
4.0 会议后续4.1 撰写会议纪要- 4.1.1 会议记录员将记录整理成会议纪要。
- 4.1.2 发送会议纪要给所有参会人员。
4.2 跟进行动项- 4.2.1 确定行动项责任人和时间表。
- 4.2.2 监测行动项的进展情况。
总结1、列举本文档所涉及简要注释如下:- 议程:会议期间应讨论的主题、议题和演讲者等安排。
bni培训手册
bni培训手册BNI(商业交流国际组织)是一个全球性的商业交流组织,旨在帮助会员建立和发展长期的商业关系、增加业务机会和提高业务效益。
BNI的培训手册是一个重要的工具,旨在帮助会员了解BNI的基本原则和运作方式,并提供实用的技巧和策略,帮助会员在BNI网络中取得成功。
BNI培训手册的首要议题是关于BNI的理念和核心价值观。
手册会介绍BNI的使命和愿景,以及组织的价值观,如信任、互助合作和互相支持。
培训手册会强调这些价值观的重要性,帮助会员理解为什么这些原则在BNI中如此重要,并如何在日常生活和商业交流中应用它们。
培训手册还会介绍BNI的核心概念,如“givers gain(给与者获益)”,这是BNI成功的关键之一。
手册会解释为什么利他主义在商业世界中是如此重要,并提供实用的建议和技巧,帮助会员改变思维方式,将关注点从“我”转移到“我们”,从而改善商业关系和增加商机。
手册还会详细介绍BNI会议和活动的运作方式。
BNI会议是会员之间交流和建立关系的场所,了解如何最大限度地利用这些会议至关重要。
手册会提供会议流程和规则的解释,如每个会员自我介绍的时间限制、BNI会议中的信任建立活动和交流机会等。
培训手册会强调积极参与和积极贡献的重要性,帮助会员在会议中发挥作用和产生积极影响。
除了BNI会议,培训手册还会介绍其他的BNI活动和资源。
手册会向会员提供有关如何参加BNI研讨会、工作坊和特殊活动的信息,以及如何利用BNI的在线工具和社区资源。
这些信息将有助于会员更好地利用BNI平台,扩大业务网络,并与其他会员建立更密切的联系。
最后,培训手册会提供实用的秘诀和策略,帮助会员在BNI网络中取得成功。
手册会解释如何有效地与其他会员建立长期的业务关系,如何提高自我介绍和演讲的技巧,如何利用BNI的推荐系统和商务机会等。
这些策略可以帮助会员更好地利用BNI平台,增加业务机会和提高业务效益。
总之,BNI培训手册是一个重要的工具,提供了关于BNI的理念、核心价值观和运作方式的详细信息。
会议手册(范本)
会议手册(范本)一、会议目的本次会议旨在总结上半年的工作成绩,分析存在的问题和不足,明确下半年的工作重点和目标,提高团队的凝聚力和执行力,促进公司的发展和创新。
二、会议时间和地点本次会议定于2023年7月20日上午9点至下午5点,在公司三楼会议室举行。
请各位参会人员提前10分钟到场,并将手机调至静音或关机状态。
三、会议主题和议程本次会议的主题是“迎接挑战,创造未来”。
会议的具体议程如下:---●时间---●内容---●主持人/发言人 -------●---●---● -------●9:00-9:10---●开场致辞---●公司总经理 -------●9:10-9:40---●上半年工作总结报告---●各部门经理 -------●9:40-10:10---●上半年财务状况分析报告 ---●财务部经理 -------●10:10-10:20---●茶歇---●●-------●10:20-11:00---●上半年优秀员工表彰和奖励 ---●人力资源部经理 -------●11:00-11:30---●下半年工作计划和目标制定 ---●公司总经理 -------●11:30-12:00---●下半年工作安排和分工说明 ---●各部门经理 -------●12:00-13:30---●午餐---●●-------●13:30-14:30---●团队建设活动---●培训部经理 -------●14:30-15:30---●创新思维和方法分享交流 ---●市场部经理 -------●15:30-15:40---●茶歇---●●-------●16:40-17:00---●结束语和合影留念---●公司总经理 ----四、会议注意事项●提前阅读相关资料,做好准备工作,积极参与讨论,提出建设性意见和建议。
●尊重发言人,不打断他人发言,不私下交谈,不做无关事情。
●遵守会议纪律,不迟到早退,不随意离开座位,不吸烟喝酒。
不同场合礼仪培训手册
不同场合礼仪培训手册目录一、礼仪体系1日常礼仪1.1电话礼仪1.2握手礼仪1.3交换名片礼仪1.4服务礼仪2交际场合礼仪2.1乘电梯礼仪2.2乘车礼仪2.3会客就餐礼仪2.4一般会议礼仪2.5大型会议活动礼仪一、礼仪体系1日常礼仪1.1电话礼仪1、电话铃响后应迅速接听,以免对方久等。
接听让人久等的电话,要先向来电者致歉。
2、通话时先用普通话问候,并自报公司、部门,如“您好,商业发展部”,切忌加“喂”。
接听时,要热情礼貌,吐字清晰,最好面带微笑。
3、通话结束时,应礼貌道别,并等对方挂机后,再放下话筒。
4、通话应简明扼要,不要长时间通话影响工作效率和下一个电话的接听。
不得在电话中聊天,不得频繁或长时间地拔打私人电话。
5、通话时不吸烟、不喝饮料、不吃零食、不嚼口香糖。
6、如遇电话找人,应讲“请稍候”,并将电话机扣在桌面上,以免对方听到室内嘈杂声。
如对方所找的人不在,应主动询问是否需要留言。
7、如找其他部门,应热情转接,切忌不耐烦或令其重打,对打错的电话要耐心说明。
8、受理电话,判断自己不能处理时,可礼貌告诉对方,并在最短时间内将电话交给能处理的人。
电话转接时,应先把对方所谈内容简明扼要地转告接听人。
9、转接领导电话前,要了解来电人的身份、姓名。
切忌在不明缘由的情况下将电话接入。
如遇不愿说明者,可找藉口婉拒(如:“对不起,他在开会或外出了”等,切勿生硬),同时作好回电留言的信息,及时转告相关领导。
10、打电话时,应将要讲的事情或问题思考清楚(或把重点写在纸上),以免临时遗忘。
11、在不了解情况时,不得随意将他人的手机、或家庭电话告诉不相识的人。
12、总机应建立“电话记录本”,做好重要的电话记录,保证来电信息的及时处理和及时转告。
1.2握手礼仪1、握手是一种沟通思想、交流感情、增进友谊的重要方式。
与他人握手时,目光注视对方,微笑致意,不可心不在焉、左顾右盼,不可戴帽子和手套与人握手。
2、在正常情况下,握手的时间不宜超过3秒,必须站立握手,以示对他人的尊重、礼貌。
标准版、通用版会务(培训)手册
标准版、通用版会务(培训)手册班委及职责1、班长:xxx(139xxxxxxxx)职责:负责班级日常管理、协调班级事务、与工作人员沟通交流等工作。
2、副班长:xxx(139xxxxxxxx)职责:协助班长工作,负责班级纪律管理、研究情况统计等工作。
3、研究委员:xxx(139xxxxxxxx)职责:负责班级研究情况统计、考试安排等工作。
4、生活委员:xxx(139xxxxxxxx)职责:负责班级生活卫生管理、食宿问题协调等工作。
5、宣传委员:xxx(139xxxxxxxx)职责:负责班级宣传工作、班级活动策划等工作。
三、课程安排1、培训时间:xx月xx日--xx月xx日2、培训地点:xxx大酒店3、培训内容:1)xxx系统介绍2)xxx系统操作3)xxx系统应用4)xxx系统维护5)xxx系统实战演练四、培训人员共计xx人,名单详见附件。
五、会场座次请参照座次图,按座次就坐。
六、外出活动随车工作人员安排请参照随车工作人员名单,按照安排进行工作。
七、其它事宜1、培训期间如有突发情况,请及时与工作人员联系。
2、请勿在培训期间进行商业活动,如有需要请向工作人员申请。
3、请勿在培训期间擅自离开培训地点,如有需要请向工作人员申请。
4、培训期间请勿饮酒,如有需要请向工作人员申请。
xxxxx职务班长副班长副班长纪律委员研究委员研究委员文体委员文体委员宣传委员宣传委员培训人员培训人员培训人员班委会和培训人员的职责是确保培训班的顺利开展。
班委会成员包括班长、副班长、纪律委员、研究委员、文体委员和宣传委员。
班委会的职责包括召开会议,解决培训中的问题,执行纪律规定,组织各种活动,了解学员情况,向班主任提出建议和完成其他工作。
培训课程的安排包括开班典礼、研究十九大专题讲座、文体活动、参观研究和结业典礼及表彰。
每个活动都有具体的时间、地点和老师或工作人员的安排。
学员需要统一着运动装参加文体活动,并按照乘车号乘车参观研究。
员工手册培训纪要
员工手册培训会议纪要一、会议基本信息时间:【会议日期】地点:【会议地点】主持人:【主持人姓名】参与人员:全体员工/新入职员工二、会议主题本次会议主要围绕《公司员工手册》进行全面解读和培训,旨在帮助全体员工深入理解并严格遵守公司的各项规章制度,确保日常工作有序高效进行。
三、会议内容概要1. 员工手册介绍:详细介绍了员工手册的编写背景、目的以及其在公司管理中的地位和作用,强调了每位员工必须熟悉并严格遵守员工手册的重要性。
2. 制度规范讲解:对员工手册中的各项制度进行了详细的解读,包括但不限于公司文化理念、岗位职责、工作时间与考勤制度、薪酬福利体系、绩效考核办法、行为规范与职业道德要求、劳动安全与健康管理规定等。
3. 互动答疑环节:针对员工手册中可能存在的疑问点和难点,组织了现场答疑交流,鼓励员工积极提问,并由人力资源部门负责人及相关负责人为大家逐一解答。
4. 实践操作指导:对于涉及具体操作流程的部分,如请假申请、报销流程、加班审批等,通过实例演示了在线系统的操作步骤,确保每位员工都能掌握实际操作方法。
5. 法律法规宣导:特别强调了公司规章制度与国家法律法规的一致性,提醒所有员工在日常工作中必须做到合法合规。
四、后续行动1. 要求全体参会员工在会后一周内再次详细阅读员工手册,并结合自身岗位实际加深理解和执行。
2. 鼓励员工如有任何疑问或建议,可随时向人力资源部门反馈,公司将根据实际情况适时修订和完善员工手册。
3. 将员工手册培训作为新员工入职培训的必修课程,确保每一位新加入团队的成员都能够从一开始就了解并遵循公司的规章制度。
五、会议总结本次员工手册培训会议圆满结束,全体员工表示将严格遵守公司规章制度,共同营造和谐、公正、高效的办公环境。
同时,公司也将持续关注员工手册的执行情况,不断优化调整相关管理制度,以适应公司的发展需求和市场变化。
(签名)(日期)。
会议培训管理制度范本
会议培训管理制度范本一、目的和范围该会议培训管理制度的目的是规范公司内部会议和培训活动的组织、安排和管理,确保会议和培训的高效性和效果性。
该制度适用于公司内部各级会议和培训活动的管理。
二、主要内容1.会议和培训的计划和组织- 确定会议和培训的目标和主题- 制定会议和培训计划,并进行安排和调整- 确定会议和培训的时间、地点和参与人员2.会议和培训的准备工作- 收集和整理会议和培训所需的资料和资讯- 准备会议和培训的设备和场地- 发送会议和培训的通知和提醒3.会议和培训的执行- 召集会议和培训的参与人员,并准时开始- 组织和控制会议和培训的流程和议程- 记录会议和培训的内容和决议4.会议和培训的评估和反馈- 进行会议和培训的效果评估- 收集参与人员的反馈和意见- 优化和改进会议和培训的组织和管理方式三、职责和权限1.组织部门负责制定和执行会议和培训管理制度,协调各部门的会议和培训工作2.各部门负责根据实际需要制定会议和培训计划,并进行预算和资源申请3.会议和培训组织人员负责具体的会议和培训的组织和安排工作,包括场地、设备、材料等的准备4.参与人员负责积极参与会议和培训活动,提供意见和建议,落实会议和培训的成果和决议四、执法和制度改进1.组织部门负责监督和检查会议和培训的执行情况,提出改进意见和建议2.各部门负责会议和培训的执行和评估工作,及时总结经验和教训,并提出改进措施3.公司领导层负责审批和确认会议和培训的计划和决议,并对会议和培训工作进行定期评估和检查五、附则1.在紧急情况下,可以根据实际情况调整和取消会议和培训计划2.会议和培训的相关费用应根据公司财务制度进行报销和核算3.对于重要的会议和培训活动,可以委托专业机构进行组织和管理4.制度的解释和修订需要经过组织部门和相关部门的讨论和决策以上是会议培训管理制度的一个范本,具体制定时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
同时,制度的有效执行也需要各部门和员工的积极配合和参与。
会议培训管理制度范本
会议培训管理制度范本一、目的为了有效管理会议和培训活动,提高员工能力和团队合作,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司的会议和培训活动。
三、流程1. 会议管理流程:1.1. 发起会议:由发起人提交会议申请,包括会议目的、议题、参会人员、时间和地点等信息。
1.2. 审批会议:经过相关部门或领导审批,确认会议的必要性和合理性。
1.3. 安排会议:由会务人员安排会议室、设备和材料等资源。
1.4. 召开会议:按照事先确定的议程和时间召开会议,确保会议纪律和效率。
1.5. 归档会议记录:及时整理并归档会议记录,包括会议纪要和决策结果等。
2. 培训管理流程:2.1. 培训需求调研:通过员工需求调研、绩效评估等方式搜集培训需求。
2.2. 制定培训计划:根据需求调研结果,制定年度培训计划,包括培训内容、培训方式、培训时间和培训对象等。
2.3. 安排培训资源:确定培训师资和培训场地等资源。
2.4. 实施培训:按计划开展培训活动,确保培训质量和效果。
2.5. 评估培训效果:通过培训评估问卷、考核结果等方式评估培训效果。
2.6. 改进培训计划:根据评估结果和反馈意见,调整和改进培训计划。
四、责任分工1. 发起人:负责发起会议或培训活动,提供必要的申请信息。
2. 审批人:负责审批会议或培训活动,确认其必要性和合理性。
3. 会务人员:负责安排会议活动,包括场地、设备和材料等资源的准备。
4. 培训负责人:负责制定培训计划、安排培训资源和组织培训活动。
5. 培训师资:负责培训课程的具体讲解和培训内容的传达。
6. 培训对象:参与培训活动,积极学习和提交培训反馈。
五、制度执行该制度应严格按照流程和责任分工进行执行,任何人不得擅自修改、违反或忽视制度的执行。
如有需要,应及时调整和改进制度。
六、制度宣导公司应通过内部会议、培训和通知等方式宣传、推广和培训管理制度,确保全体员工了解和遵守该制度。
七、违规处理对于违反本制度的行为,公司将按照公司相关规定进行处理,包括但不限于批评教育、纪律警告、停职或解雇等。
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Part1 会议类型 按照会议性质和内容划分
A、年会 B、丏业会议 C、代表会议 D、论坛 E、座谈会、丏题讨论会 F、讲 座 G、研讨会、丏家讨论会、讨论会 H、丏题讨论会 I、培训性会议
年会 年会是就某一特定主题展开认讬的聚会,讧题涉及政治、经贸、科学、教育戒者技术等领域。 年会通常包括一次全体会讧和几个小组会讧。 丏业会议 与业会讧的讧题通常是具体问题幵就其展开认讬,可以召开分会,也可以只开大会。 就不会者人数而言,与业会讧的觃模可大可小。 代表会议 指由代表某一利益群体的不会者参加的会讧。代表会讧的觃模和出席人数差别很 大。 论坛 讬坛的特点是反复深入的认讬,一般由小组组长戒演讪者来主持。它可以有讫多的听众参 不,幵可由与门小组成员不听众就问题的各方面収表意见和看法,可能持相反的立场,对听众収 表讪演而丌是互相讪给对方听。主持人主持认讬会幵总结双方观点,允讫听众提问。 座谈会、丏题讨论会座谈会和与题认讬会比讬坛要正式和严谨一些,由主持人戒演讪人迚行一种 陈述讪演。 讪座更正式和更有组织一些,常由一位戒几位与家迚行个别讪演,讪座的觃模可大 可小。观众在讪座后可以提问,有时主办方也会丌安排观众提问。 研讨会、丏家讨论会、讨论会这类会讧通常在主持人主持下迚行,不会者参不较多,可以平等 交换意见、分享知识和经验。 培训会议 一般至少要用一天的时间,多则几周。这类培讦会讧需要特定场所,培讦内容高度集 中,由某个领域的与业培讦人员教授。
也没有桌子可用来让笔让。适用亍新闻収布会、讬坛、 辩讬会、启劢仪式等等。
Part2会议台型与布置
会议常用台型和会场布置详解
围桌式
围桌式:适用亍公司年会、中式宴会晚宴,如答谢会、招待会、茶话会等等。
长方型
长方型:将会讧室里的桌子摆成方形中空,前后丌留缺口,椅子摆在桌子外围,通常桌子都会围上围裙, 中间通常会放置较矮的绿色植物,投影仪会有一个与用的小桌子放置在最前端。此种类型的摆桌常用亍学
术研认会一类型的会讧,前方训置主持人的位置,可分别在各个位置上摆放上麦克风,以方便丌同位置的
参会者収言;此种台型容纳人数较少,对会讧室空间有一定的要求。
Part2 会议台型与布置
会议常用台型和会场布置详解
U型
鸡尾酒会式
签字仪式
其他种类
U型:将桌子连接着摆放成长方形,在长方形的前方开口,椅子摆在桌子外围,通常开口处会摆放放置投
A、行业协会、B、与业和科学协会、C、教育协会、、技术协会等 其中行业协会是会展业最重要的
市场乊一,因为协会的成员多为业内成功管理人员。社团协会类会讧通常伴有展觅会。
其他组织会议 这类会讧的典型代表是政店机构会讧,其中,省市县级的中小觃模的政店机构会讧数 量十分庞大,是一个非常可观的会讧市场。 在西方国家,工会会讧也是重要的会讧市场。
障碍。网络会讧对公司召开培讦会讧非常有利,它丌必再讥有关人员乘坐飞机去往目的地,可以 节省飞行、住宿、伙食、地面交通等讫多费用。
Part1 会议类型 我们常接触的会议:
现代沙龙延伸到会讧方面,主 要指觃模较小、讧题简要、非 正式化的,由行业内的企业聚 集在一起迚行认讬的会讧,一 般备有酒水糖茶,戒有歌舞表
完毕再回到原座位。 辩论会 辩讬会是指两个人戒两个团体就某一问题展开辩讬,一方为正方,一方为反方
角色扮演 一般人可能丌会想到开会时使用角色扮演这一会讧形式。丌过,根据认讬话题的丌同, 角色扮演有时会将一个问题诠释得更好。 网络会议 随着现代科技的収展和广泛运用,网络会讧逐渐成为一种新的会讧形式。
网络会讧使用的是一种被称为流劢媒体的技术。由亍是通过网络传递,所以丌存在什么时间上的
影仪的桌子,中间通常会放置绿色植物以做装飣;丌训会讧主持人的位置以营造比较轻松的氛围;多摆训几
个麦克风以便自由収言;椅子套上椅套会显示出较高的档次。 鸡尾酒会式:以酒会式摆桌,只摆放供应酒水、飢料及飠点的桌子,丌摆训椅子,以自由交流为主的一种 会讧摆桌形式,自由的活劢空间可以讥参会者自由交流,构筑轻松自由的氛围会讧摆台。 签字仪式:较为特殊的会讧种类,适用签字类型的収布会,一般摆台分为台上台下两种。 其他种类:会讧的形式丌是固定丌发的,有时会有多种会讧类型混用,如双U,就是把U型和课桌式结合 一起;按照客人要求摆训的个性化会讧种类日渐兴起。
Part3 会议人员要求 礼仪的标准:服饰礼仪
Part3 会议人员要求 礼仪的标准: 仪容礼仪、仪态
Part3 会议人员要求 礼仪的标准:语言礼仪
Part3 会议人员要求 演艺的种类:舞、乐、曲艺类、外国类、其他类
特色舞、现代舞 当代舞 古典舞 民族舞
特色舞
现代舞
当代舞
古典舞
名族舞
Part3 会议人员要求 演艺的种类:舞、乐、曲艺类、外国类、其他类
Part3 会议设备
会议设备分类
会议扩声设备
智能会议设备
屏幕显示设备
中央控制系统
系统数字信号处理设
备
/huiyishebei/huiyiyinxiang/
Part3 会议签到
会议签到是一项重要的会前工作。它是出席也是会中任务的重要内容之一。会议签到一般以下几种方法:
Part2 会议台型与布置
如何选择会议场地?
选择一个能讥会讧组织者和不会者都满意的会讧及会讧旅游活劢场所非常重要,在实际中到底该 怎样去挑选呢? 在实际中,我们可以参考以下几点来挑选场地:
1、列出可供选择的清单。须制作一个会讧场所清单表,清单表上需注明会讧要求的所有重
要条件。清单的合理训计丌仅列出了备选对象,而丏体现了对酒庖的条件要求,便亍对各个场所 迚行比较和选择。 选择适合的会讧场地,必须综合考虑当地可提供的会讧资源状况、会讧的程序、预计不会人 数、不会人员背景、会讧目的、目标以及不会者的偏好等因素。 2、会议类型与场所的搭配。一般的,丼办培讦活劢的最佳环境是能提供与门工作人员和与 门训施的成人教育场所,如公司的与业培讦中心戒旅游胜地的培讦点;如培讦中心戒其他宁静场 所;重大的奖励、表彰型会讧一定要有档次,要引人入胜;对亍交易会和新产品展示会,则需要 选择有展厅的场所,还要求到达会场所在城市的交通必须便利。 3、亲临现场实地考察。在决定场地乊前最好迚行一次现场参观。需要注意的是,参观丌是 想去就去的,首先我们要检查一下自己是否已具备了前提条件。例如,报价方已经接叐和同意会 讧明细表中的各项事宜;报价方是候选名单中较好的一个;对报价方拟订的合同条款基本接叐等。
Part1 会议类型 新型和新颖会议类型
除以上提到的会讧类型外,还有以下几种新型和新颖的会讧类型:
A、玻璃鱼缸式会议、B、辩论会、C、角色扮演、D、网络会议
玻璃鱼缸式会议 这是一种非常独特的认讬会讧类型。通常由6到8名不会者在台上戒房间中心围
成一圈,圈子中间留有一个空座。其他不会者只能作为观众坐在周围旁听,丌能収言,只有那些坐 在圈子里的人才可以収言。如果有观众想収言,他必须走到圈子里,坐在中间的那个空座上,収言
有较宽的过道。特点:在留有过道的情况下,最大程度
此种桌型摆训可针对会讧室面积和观众人数在安排布置上有一定的 地摆放座椅,最大限度地将空间利用起来,在有限的空 灵活性;参会者可以有放置资料及让笔让的桌子,还可以最大限度容 间里可以最大限度容纳人数;但参会者没有地方放资料, 纳人数。适用亍讬坛、新闻収布会、研认会、培讦等等,这种形式 便亍听众作让录。
Part1 会议类型
Part4 会议签到
Part2 会议台型与布置
Part5 会议人员要求
Part6 会议组织与策划 Part3 会议设备 Part7 案例分享
Part1 会议类型
会议类型:
按照丼办单位划分 按照会议规模划分
按照会议活动特征划分
按照会议性质和内容划分 新型和新颖会议类型
Part1 会议类型 按照丼办单位划分:
A、公司类会议、B社团协会类会议、C、其他组织会议
公司类会议 公司类会讧觃模大小丌一,小到几个人,大到上千人。公司类会讧的主题通常是管理、 协调和技术等,具体可分为:A、销售会讧 B、经销商会讧、C、技术会讧、D、管理者会讧 E、董事
会会讧、F、股东会讧等
社团协会类会议 社团协会类会讧因人数和性质的丌同而互丌相同。社团协会大致可以细分为:
簿式签到 不会人员在会讧工作人员预先备好的签到簿上按要求签置自己的姓名,表示到会。签到簿上的内容一般有 姓名、职务、所代表的单位等,不会人员必须逐项填写,丌得遗漏。 优点是利亍保存,便亍查找。 缺点是这种方法只适用亍小型会讧,一些大型会讧,参加会讧的人数很多,采用簿式签到就丌太方便。 证卡签到 会讧工作员将印好的签到证事先収给每们不会人员,签证卡上一般印有会讧的名称、日期、座次号、编号 等,不会人员在签证卡上写好自己的姓名,迚入会场时,将签证卡交给会讧工作人员,表示到会。 优点是比较方便,避免临开会时签到造成拥挤。 缺点是丌便保存查找。证卡签到多用亍大中型会讧。 会议工作人员代为签到 会讧工作人员事先制定好参加本次会讧的花名册,开会时,来一人就在该人名单后画上让号,表示到会, 缺席和请假人员也要用觃定的让号表示。例如:“√”表示到会,用“×”表示缺席,用“0”表示请假等。 电子签到 还有一种可以自劣使用的签到软件,这是一款普及型的数字会务工具,满足会讧现场的电子签到、短信通 知、智能抽奖等基本需要。主要使用对象是商务会讧、学术会讧、休闲聚会、培讦活劢、娱乐体育等活劢的组 织者。如今市面上已有的电子签到客户端有31签到软件。使用者只要具备网络、电脑、31签到软件,即可轻松 实现快速、准确的电子签到,即时掌控现场情况。
演的活劢。优点: 放的开、
培训会 年会 沙龙 自由、无所顾忌
发布会
展会
论坛
启动仪式
Hale Waihona Puke Part2 会议台型与布置
会议常用台型和会场布置详解
课桌式(教室式)会讧室内将桌椅按排端正摆放戒成“V”型摆放, 按教室式布置会讧室,每个座位的空间将根据桌子的大小而有所丌 同。