第一章人力资源规划练习题
第一章 人力资源规划 测试(有答案)
第一章人力资源规划测试一、单项选择题1、（）是对企业总体框架的设计。
(A) 战略规划 (B) 组织规划 (C) 人员规划 (D) 岗位规划2、以下关于工作岗位分析的作用说法错误的是( )。
(A)为岗位评价奠定了重要基础 (B)为员工的素质测评提供依据(C)使员工明确自己的工作职责 (D)能揭示出工作中的薄弱环节3、以下关于岗位规范和工作说明书的说法错误的是( )。
(A)岗位规范的结构形式呈现多样化 (B)工作说明书不受标准化原则的限制(C)岗位规范覆盖的范围比工作说明书广泛 (D)岗位规范与工作说明书的内容有所交叉4、工作岗位设计的影响因素不包括( )。
(A)管理信息系统 (B)软环境条件 (C)劳动环境条件 (D)职能性技术专家5、工作丰富化的作用不包括（）。
(A)为员工发展提供了更广阔的空间 (B)使工作的范围和责任增加(C)使员工有更多机会实现个人价值 (D)有利于提高岗位工作效率6、影响劳动环境因素不包括（）(A) 温度与湿度 (B) 工作地组织 (C) 工作丰富化 (D) 照明与色彩7、从企业整个生产过程来看，工作岗位的设计无需满足( )的需要。
(A)企业劳动分工与协作 (B)提高生产率增加产出(C)员工发挥自己的技术专长 (D)劳动者从事劳动活动在生理上心理上8、以下关于方法研究技术的说法，正确的是( )。
(A)流线图分为单柱型和多栏型 (B)作业程序图是分析生产程序的工具(c)操作程序图比流程图更详细更具体 (D)流程图用平面图或立体图来显示产品加工制作的全过程9、以下关于企业定员的说法错误的是( )。
(A)编制包括机构编制和政府编制 (B)它与劳动定额的内涵完全一致(C)企业定员亦称劳动定员或人员编制 (D)使用劳动力的一种数量和质量界限10、企业定员管理的作用不包括（）。
(A)合理的劳动定员是企业用人的科学标准 (B)科学的定员是企业内部员工调配的主要依据(C)合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础 (D)合理的劳动定员有利于提高企业的经济效益11、以下关于定员方法的表述不正确的是（）。
第一章人力资源规划练习题及答案
第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划第一单元战略性人力资源管理一、单选题:1、有关战略性人力资源管理以下提法中正确的是( c )。
A．战略人力资源管理B．人力资源战略管理C．战略上的人力资源管理D．人力资源策略管理2、港台人力资源管理专家将“strate蛳c”一词译为( c )更确切。
A．战术 B．战略 C．策略 D．对策3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的( c )。
A．一般阶段 B．中级阶段 C．更高阶段 D．新的管理理念4、以下不是西方现代人力资源管理发展的历史提法是( d )。
A．经验管理时期 B．科学管理时期 C．现代管理时期 D. 理想管理时期5、 ( a )被称为“科学管理之父”。
A．泰勒 B．谢尔曼 C．雷特D．韦奥尔6、在科学管理时期，泰勒等人所倡导的是( b )理论。
A．科学实验方法B．动作与时间研究 C．动作与时间探讨D．科学实验研究方式7、泰勒制不仅是一种新的科学管理方法，而且是一种( b )的管理哲学。
A．工业心理学B．变革性 C．劳动心理学 D．组织变革8、泰勒等管理学家所提倡的( a )，不但极大地丰富了企业管理理论和方法，也为现代人力资源管理理论的发展奠定了坚实的基础。
A．科学管理原理 B．科学管理模式 C．科学管理原则 D．科学管理方法9、梅奥教授在著名的霍桑试验中探索了员工在企业生产中的人际关系，最终创立了(d )学说。
A．社会人 B．经纪人 C．经济人 D．人际关系10、梅奥的人际关系学最终被( b )替代。
A．组织科学 B．行为科学C．管理科学 D．社会科学11、以下关于现代人力资源管理经历说法错误的是( c )。
A．传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段B．现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段C．传统人事管理与现代人力资源管理的差异性D．现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段12、人力资源管理在现代企业中已经上升到( a )，它日益受到人们的普遍重视。
第一章人力资源规划试题Word版
例1 0705-38、广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是( )的统一。
P1(A)战略计划与战术计划 (B)战略规划与组织规划 (C)人员计划与组织规划 (D)费用计划与人员计划例2 0705-94、从规划的期限上看，人力资源规划可分为( )。
P1(A)长期规划 (B)人力资源费用规划 (C)中期计划 (D)企业组织变革规划 (E)短期计划例3 0711-９４/1011-94、从内容上看，人力资源规划可分为（）。
P1-2（Ａ）组织规划（Ｂ）企业组织变革（Ｃ）人员规划（Ｄ）人力资源费用规划（Ｅ）战略规划例4 0811-94、人力资源规划的内容包括（）。
P1A.人员规划B.制度规划C.战略规划D.薪酬规划E.部门规划例5 0705-39、()是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定-P1(A)人力资源培训规划 (B)人力资源费用计划 (C)人力资源战略规划 (D)人力资源制度规划例6 0711-38/1011-38/1105-38、（）是对企业总体框架的设计。
P1A、战略规划B、组织规划C、人员规划D、岗位规划例7 0911-94、在人力资源规划中，人员规划的内容包括( )。
P2(A)企业劳动定员(B)人力资源现状分析 (C)人员供需平衡 (D)人力资源费用控制 (E)人员需求与供给预测例8 0705-40、()是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划。
P2(A)人员规划 (B)制度规划 (C)费用规划 (D)战略规划例9 0705-95、人力资源费用规划的内容包括()。
P2(A)人力资源费用的预算(B)人力资源费用的审核 (C)人力资源费用的核算(D)人力资源费用的控制(E)人力资源费用的结算例10 0811-40、以下不属于人力资源规划中费用规划的内容是（）。
P2A.人力资源费用预算B.人力资源费用控制C.人力资源费用监督D.人力资源费用结算例11 0805-38、被称为人力资源管理活动的纽带的是( )。
hr2第一章人力资源规划 [学员专用](含答案)
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人力资源管理师试题第一章人力资源规划一、单选题：1、以下关于智囊机构的说法不正确的是（）（A）又称战略研究部或信息公司（B）对集团高层提供的方案进行决策（C）参与制定集团年度生产经营计划（D）搜集、整理、储存相关信息资料2、管理业务流程图中不包括的信息是（）（A）业务程序（B）业务岗位（C）业务数量（D）信息传递3、企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事先采取的措施不包括（）（A）给员工增加福利津贴（B）让员工参与组织变革的调查、诊断和计划（C）大力推行与组织变革相适应的人员培训计划（D）大胆启用年富力强和具有开拓创新精神的人才4、狭义的人力资源规划不包括（）（A）人员配备计划（B）人员晋升计划（C）人员补充计划（D）人员培训计划5、（）不属于人力资源需求预测的定量方法。
（A）经验预测法（B）转换比率法（C）趋势外推法（D）回归分析法6、人力资源预测的作用不包括（）（A）提高组织的竞争力（B）有助于调动员工的积极性（C）有助于开拓市场空间（D）是实施人力资源管理的重要依据7、人力资源需求预测的方法中，（）的主要思路是通过观察理念企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，来推断未来的人事变动趋势和状态。
（A）计量经济模型（B）马尔可夫模型（C）计算机模型法（D）定员定额分析法8、下面不属于静态的组织设计理论的是（）。
（A）组织体制（B）机构（C）信息控制（D）规章9、以下关于新型组织结构模式的说法错误的是（）。
（A）卡特尔、辛迪加属于企业集团的机构模式（B）子公司和母公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中（C）多维立体组织结构主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司（D）模拟分权组织结构主要应用与生产经营活动连续性很强的大型联合企业10、在企业组织结构变革时需分析组织关系，不属于其内容的是（）。
（A）某个单位应同哪些单位和个人发生联系（B）某个单位要求别人给予何种配合和服务（C）某个单位的工作效率和员工的士气如何（D）某个单位应该为别的单位提供哪些服务11、组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，以下不属于其表现的是（）。
人力资源规划复习练习题
第一章人力资源规划复习练习题一、单项选择题（请将正确答案的序号填写在括号内，每小题只有一个正确答案）1．狭义的人力资源规划实质上是（）。
A．企业人力资源永久开发规划B．企业组织变革与组织发展规划C．企业人力资源制度改革规划D．企业各类人员需求的补充规划2．人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有( )。
A．一般地位B．特殊地位c．重要地位D。
突出地位3．岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了( )。
，，A．坚实基础B．必要条件c．基本依据D．必要前提4．岗位分析的最终成果是制定出工作说明书和( )。
A培训制度B．岗位规范C．工资制度D．考勤制度5．( )能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。
A．建工作小组B，工作丰富化C．工作扩大化D。
岗位轮换6，岗位设计工作的内容不包括( )。
A．扩大工作内容B．员工工作满负荷C．劳动环境优化D．劳动关系的改善7，人力资源管理的基础工作是( )。
A．人力资源计划B．人员培训c．劳动定员定额D．人员分析8，设置岗位的基本原则是( )。
A．因人设岗B．因事设岗C．按领导意愿设岗D．因企业结构设岗9，根据生产总量核算定员人数属于（）。
A．按设备定员B，按岗位定员C．按劳动效率定员D．按比例定员10．( )被称为是企业的“宪法”。
A．企业管理制度B．技术规范C．企业基本制度D．行为规范11．( )是企业人力资源管理制度规划的基本原则。
A，共同发展原则B．学习与创新并重C．适合企业特点D．保持动态性原则12．不属于审核人力资源费用预算基本要求的是( )。
A．确保人力资源费用预算的合理性B．确保人力资源费用预算的收益性。
C．确保人力资源费用预算的准确性D．确保人力资源费用预算的可比性13．战略规划与战术计划的统一在企业中体现的是（）。
A，狭义的人力资源B．广义的人力资源c．人力资源设计D．人力资源规划14．人力资源规划长期的计划是( )年以上。
A．5 B. 6 C. 8 D. 1015，战略规划是企业人力资源具体计划的（），是事关全局的关键性规划。
企业人力资源管理师三级第一章人力资源规划练习题(纯题版)
C．采取市场焦点战略企业的人工成本比例低于采取产品差别化战略的企业 D．采取成本领先战略企业的人工成本比例低于采取产品差别化战略的企业 21.以下关于工作岗位分析的说法，不正确的是 （ ） A．尽可能进行全面调查以保证调查质量 B．为搞好岗位分析，应做好员工的思想工作 C．正确确定调查对象和单位直接关系到调查结果的准确性 D．调查项目中的问题和答案一般是通过调查表的形式表现 22.某工种生产产品的品种单一、变化较小而产量较大时，宜采用（ ）来计算定员人数。 A．产量定额 B．设备定额 C．工时定额 D．产量定额或工时定额 23.企业定员的新方法不包括 （ ） A．零基定员法 B．工效定员法 C．运用概率推断确定医务人员人数 D．运用数理统计方法对管理人员进行定员 24.以下关于定员标准总体编排的说法，不正确的是 （ ） A．提示的附录是标准不可分割的组成部分 B．劳动定员标准由概述、标准正文和补充组成 C．提示的附录按国家标准 GB/T1.1 的要求编写 D．标准名称通常含有引导词、主体词和补充词三个要素 25.编制定员标准的原则不包括 （ ） A．形式要简化 B．人岗要匹配 C．内容要协调 D．计算要统一 26.以下关于人工成本预算的表述，不正确的是 （ ） A．员工医疗费和失业保险费属于工资项目下的子项目 B．非奖励基金的奖金不属于工资和基金项目下的费用 C．在审核下一年度的人工成本预算时，首先要检查项目是否齐全 D．员工权益资金的项目和标准涉及国家、企业和员工三者的利益 27.企业人工成本总预算由（ ）与企业人员工资水平共同决定。 A．人力资源规划 B．行业工资标准 C．工资指导线标准 D．在职员工人数 28.企业人力资源费用支出控制包括三个阶段：①制定控制标准；②差异的处理；③人力资 源费用支出控制的实施。其正确的顺序是 （ ） A．①②③ B．②①③ C．②③① D．①③② 29.（ ）是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定。 A．人力资源培训规划 B．人力资源费用计划
第一章人力资源规划理论知识练习题(人力师1级)
理论知识练习题第一章人力资源规划一、单项选择题1、关于人力资源战略说法正确的是（A．）。
A．它是一种战略性规划 B．它是企业的总体战略 C．它是企业人力资源开发和管理的总体策划 D．它是一个全方位的指挥、监督、协调和控制的过程2、对战略性人力资源管理的概念理解有误的一项是（D．）。
A．它是“通过实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”B．它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”C．它是“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程”D．它包括识别实施业务战略所需配备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策和实践做法3、最早的工作绩效考评系统出现在（C．）。
A．经验管理时期 B．科学管理时期 C．近代管理时期 D．现代管理时期4、泰勒等人所倡导的（）的理论，为提高劳动生产率、促进企业劳动组织的科学化提供可靠的依据和方法，开创了现代劳动定额学以及工业工程学的先河。
A．动作与时间研究 B．时间与成本研究 C．动作与收益研究 D．成本与收益研究5、科学管理是对所有公司或企业员工的一种彻底性的（）。
A．行为革命 B．思想革命 C．科学管理革命 D．精神革命6、泰勒的科学管理理论和制度主要是从劳动者的（）方面研究劳动效率问题。
A．行为和思想 B．生理和物理 C．科学和哲学 D．动作和时间7、梅奥（George Elton Mayo,1880-1949）以著名的霍桑试验（Hawthorne Experiment）为基础，开创性地探索了员工在企业生产中的人群关系，系统研究了作为（）的员工及其社会需要的满足问题，最终创立了人际关系学说。
A．社会人 B．自然人 C．行为人 D．思想人8、美国心理学家马斯洛（Abraham H.Masiow,1908-1970）提出的需要层次理论属于（）。
A．古典管理学派 B．行为科学学派 C．社会系统理论学派D．权变理论学派9、员工的知识技能是“投入”，员工的行为是“转换”，员工的满意度和绩效是“产出”的观点来自于（）。
第一章 人力资源规划上课使用练习题
25、 （ ）属于企业人力资源规划的外部环境。 A．经济环境 B．人口环境 C．科技环境 D．企业文化 E．文化法律 标准答案: a, b, c, e 解 析：教材：P24-25 企业文化属于企业人力资源规划的内部环境。
26、 部门结构不同模式的组合原则包括（ ）。 A．以产权为中心 B．以关系为中心 C．以成果为中心 D．以岗位为中心 E．以工作和任务为中心 标准答案: b, c, e 解 析：教材：P8 这些是人力资源工作的常用角度，其中以成果为中心当为 重点。
（1）该汽车集团可以采用事业部制组织结构模式。（2分） 集团下属有很多分厂，各个分厂实行厂长负责制，独立核算，分别构成各 个独立的利润中心，因此，可以分成4个事业部：总装厂、发动机厂、车身 厂和变速器厂。（2分） 该集团的组织结构如下图所示：
（2）发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式。（2分） 发动机厂的生产经营活动连续性很强，根据生产技术特点及其对管理的不同要 求，可以将发动机厂分为3个组织单位：研发中心、生产中心和销售中心，将 它们看成是相对独立的生产经营部门，赋予其尽可能大的经营自主权．拥有自 己的职能机构．使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立 经营、独立核算，以此调动各个组织单位的生产积极性。（2分） 发动机厂的组织结构如下图所示：
标准答案: a 解 析：教材：P27 对于制定企业人力资源规划的基本程序的深刻理解，即追 求供求协调平衡，因此，不止是第三点（程序）。
7、 编制人力资源规划的核心与前提是（ ）。 A．人力资源的需求预测 B．人力资源管理系统的设计 C．人力资源的供给预测 D．人力资源供求平衡和协调
标准答案: a 解 析：教材：P29 规划的主持方是用人单位，而从劳动力市场的角度来看， 用人单位属于需求方，所以实质是做需求预测。
第一章-人力资源规划试题.doc
第一章人力资源规划一、单项选择题(请将正确答案的序号填写在括号内，每小题只有一个正确答案)1．( )是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。
A．多维立体组织结构 B．模拟分权组织结构 C．子公司与母公司 D．企业集团2．不属于狭义人力资源规划内容的是( )。
A. 人员晋升计划 B．人员补充计划 C．劳动力市场计划 D．人员配备计划3．( )在很大程度上决定着企业的管理模式。
A．企业的行业特征 B．企业文化 C．企业的发展战略 D．企业人力资源管理系统4．以下企业人员需求预测方法中，不属于定量分析方法的是( )。
A．德尔菲法 B．回归分析方法 C．定员定额分析法 D．转换比率法5．下列属于人力资源内部供给预测的方法是( )。
A．上级估算法 B．德尔菲法 C．岗位分析法 D．管理人员接替模型6．某企业计划期任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0．01。
运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为( )。
A．50人 B．100人 C．150人 D．200人7．( )不属于定员定额分析法。
A．工作定额分析法 B．岗位定员法 C．人员比率法 D．比例定员法8．企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员是( )。
A．技职校毕业生 B．复员转业人员 C．城镇失业人员 D．大中院校应届毕业生9. ( )导致人浮于事，生产或工作效率下降。
A．人力资源供求平衡 B．人力资源供大于求 C．人力资源供不应求 D．人力资源供求失衡10．( )是组织内部分工协作的基本形式或框架。
A．组织结构 B．组织结构设计 C．组织结构理论 D．组织结构内涵11．( )是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
A．组织结构 D．组织结构设计 C．组织结构理论 D．组织结构内涵12．( )在企业组织理论的指导下进行。
A．组织结构 B．组织设计 C．组织结构理论 D．组织结构内涵13．下列以行政组织理论为依据的说法，正确的是( )。
第一章 人力资源规划习题
第一章人力资源规划一、单项选择题(请将正确答案的序号填写在括号内，每小题只有一个正确答案) 1．( )是由只能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成的，具有双道命令系统。
A．多维立体组织结构B．矩阵制C．超事业部制D．网络型组织2、（）是指代表不同市场的企业之间的联系，这些企业之间发生着业务往来，在一定程度上相互依存。
A、内部网络B、外部网络C、垂直网络D、市场网络3、（）一般在大型企业中采用，它既能使每个自治单位了解自己的任务，又能了解整个企业的任务；既具有高度的稳定性，又具有较强的实用性。
A、事业部制B、超事业部制C、矩阵制D、直线制4、（）的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
A、组织结构B、组织战略C、组织流程D、组织变革5、（）以上的计划可以称之为规划A、3年B、5年C、8年D、10年6、（）是企业根据组织运行的实际情况，对企业在中、长期内可能产生的空缺职位加以弥补的计划A、人员补充计划B、人员晋升计划C、人员配备计划D、人员测评计划7、（）是企业制定各种人事决策的依据和基础。
A、人员规划B、人员培训C、薪酬设计D、考核计划8、（）是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，公司编制人力资源规划的核心和前提A、人员需求预测B、人员供给预测C、人员配备预测D、人员存量预测9、不属于狭义人力资源规划内容的是( )。
A．人员晋升计划B．人员补充计划C．劳动力市场计划D．人员配备计划10．( )在很大程度上决定着企业的管理模式oA．企业的行业特征B．企业文化C．企业的发展战略D．企业人力资源管理系统11．以下企业人员需求预测方法中，不属于定量分析方法的是( )。
A．德尔菲法B．回归分析方法C．定员定额分析法D．转换比率法12．下列属于人力资源内部供给预测的方法是( )。
A．上级估算法B．德尔菲法C．岗位分析法D．管理人员接替模型13．某企业计划期任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01。
第一章人力资源规划练习题
第一章1、单项选择题1、以信息、通讯技术为基础，依靠高度发达的网络，将供应、生产、销售企业和客户，乃至竞争对手等独立的企业或者个体连接而成的经济联合体，这是指（）A、多维立体组织B、内部网络C、模拟分权制D、网络型组织2、对企业内外部条件各方面内容进行综合概括，分析企业组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法是（）A、趋势外推法B、竞争五要素分析法C、回归分析法D、SWOT分析法3、为了便于进行人员资料的搜集和人员需求的预测，应首先进行（）A、岗位分类B、岗位分析C、岗位评价D、岗位定员4、管理业务流程图中不包括的信息是（）A、业务程序B、业务岗位C、业务数量D、信息传递5、在已知B+，C+的情况下，由A=ƒ（B，C）预测A+。
这是（ )A、惯性原理B、相关性原理C、相似性原理D、以上都不对6、进行人力资源需求预测诸方法最为复杂的一种方法是（ )A、计算机模拟法B、管理人员接替模型C、定员定额分析法D、生产模型法7、运用目视观察或者影片、摄像机等技术设备，将岗位员工的作业分解成若干要素，根据动作经济原理，发现其中不合理的部分加以改进，设计出新的合理的作业结构为基础的操作程序，这是指（）A、体系研究B、动作研究C、方法研究D、系统研究8、（）能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测。
A、马尔可夫分析法B、人员比率法C、灰色预测模型法D、计算机模拟法9、美国企业管理史学家（ )对美国70家公司研究得出一个著名结论“组织结构服从战略”。
A、韦伯B、泰勒C、法约尔D、钱德勒10、（）是确定人力需求的最古老最有效的方法。
A、时间研究B、动作研究C、工作研究D、德尔菲法11、在20世纪70年代中期美国、日本的一些大公司中出现的一种新的在事业部基础上演变而来的现代企业组织结构模式，主要适用于规模巨大、产品种类较多的企业，这是指（）A、矩阵制B、超事业部制C、模拟分权制D、流程型组织12、将管理人员的部分职能转由生产者承担，工作范围沿组织形式的方向垂直扩大，这是指（）A、横向扩大化B、纵向扩大化C、工作丰富化D、工作满负荷13、组织职能设计过程中的核心是（）A、职能分析B、职能分解C、职能调整D、职能综合14、传统企业设计部门时大多采用（）A、业务流程法B、自下而上法C、自上而下法D、经验统计法15、部门结构的横向设计方法中，适用于医院、警察等组织的基层部门设置的是（）A、按人数划分法B、按时序划分法C、按产品划分法D、按地区划分法二、多项选择题1、属于组织设计基本原则的有（ )A、任务与目标原则B、适度授权原则C、有效管理幅度原则D、集权与分权相结合的原则E、专业分工和协作的原则2、在分析决策应当放在哪个层次或者部门时，以下说法正确的有（）A、某项决策的后果，如仅影响当前一个较短时间，则可放给较下层的层次B、决策对各职能的影响面。
人力资源师考试第一章企业人力资源规划练习题单项选择题
第一章企业人力资源规划练习题单项选择题1、各项企业人员需求分析的方法中，不属于量化分析方法的是( )。
A、德尔菲预测技术B、回归分析方法C、劳动定额法D、转换比率法2、( )属于人力资源管理部门的职责。
A、直接管理组织成员B、领导和控制组织成员C、协助各级管理者做好组织成员的管理与开发D、独立负责人员的选、聘、训、评及开发、调配3、关于定员定额表述正确的是( )。
A、定员就是企业用人质量的界限B、定额是组织生产、指导分配的基本依据C、定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D、按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准4、狭义的人力资源规划实质上是( )。
A、企业人力资源开发规划B、企业人力资源制度改革规划C、企业组织变革与组织发展规划D、企业各类人员需求的补充规划5、某高校2003年在校生有15000人，师生比例为1:20，在2004年计划增加招生1800名，由于工作条件的改善，预计工作效率会增加5%，根据需求预测的转换比率法，该校2004年需要的老师数应为( )。
A、14人B、750人C、800人D、832人1、生产过程中，员工可以自行设定目标，获得各种反馈信息，这种工作设计的措施属于( )。
A、工作满负荷B、工作丰富化C、横向扩大工作D、纵向扩大工作2、岗位设计工作的入手点不包括( )。
A、扩大工作内容B、工作满负荷C、劳动环境的优化D、劳动关系的改进3、人力资源管理的基础是( )。
A、人力资源计划B、人员培训C、劳动定额D、工作分析4、直接制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称( )。
A、上下式结构B、学校式结构C、军队式结构D、分权制结构5、岗位分析的内容取决于岗位分析的( )。
A、目的B、要求C、结果D、目的和要求1、岗位分析主要包括两个方面的研究任务，即( )。
A、岗位描述，岗位要求B、岗位名称，岗位职责C、岗位能力，岗位要求D、岗位描述，岗位职责2、一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的( )决定的。
人力一规划的上课练习(有答案)
人力一规划的上课练习（有答案）第一章人力资源规划课堂练习聘任和设置是( )的职责。
B(A)股东大会 (B)董事会 (C)经理班子 (D)监事会34、狭义的人力资本的范畴不包括( )。
D (A)经理班子成员 (B)高级管理人才 (C)高级技术人才 (D)董事会的成员35、( )人力资本战略的制定和实施过程是自下而上的。
D(A)指令型 (B)变革型 (C)合作型 (D)增长型2021.1126、( )提出企业越重视员工的培训，获利的机会也越高。
C(A)一般系统理论 (B)行为角色理论 (C)人力资本理论 (D)交易成本理论 27、从员工和企业长期发展战略的维度上看，人事经理是企业的( )。
B(A战略伙伴 (B)变革的代理人 (C)行政管理专家 (D)员工的领跑者 28、技术开发型战略( )。
C(A)能充分调动员工生产积极性 (B)自下而上推动(C)采用外延扩大再生产的模式 (D)注重人的潜在能力的开发29、最能影响企业招聘能力的因素是( )。
(A)企业文化 (B)生产技术(C)财务实力 (D)竞争策略30、采用投资策略的企业，适合的企业文化类型为( )。
D(A)官僚式+市场式 (B)家族式+市场式 (C)官僚式+家族式 (D)发展式+市场式 3l、( )的企业适合多样型战略。
C (A)所处行业发展良好、自身实力较强(B)所处行业发展良好、自身实力较弱 (C)所举行业开始衰退、自身实力较强 (D)所处行业开始衰退、自身实力较弱 32、通常情况下，协作企业对应的是( )。
D (A)核心层企业 (B)紧密层企业 (C)半紧密层企业 (D)松散层企业33、在企业集团的治理结构中，对执行机构人员的12021.526、( )不属于科学管理时期的重点研究领域。
B (A)作业操作的合理化(B)构建非正式组织 (C)工作程序的科学化 (D)制定工作标准和时间定额 C27、从短期发展战略和管理作业运作的角度看，人事经理是企业的( )。
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第一章人力资源规划（一）选择题（正确答案有一个或多个）1．在企业中，（B ）是一种集权和分权相结合的组织结构形式。
A •距阵制B •直线职能制C. 直线制D •事业部制2 •组织结构设计后的实施要则包括（）。
A •命令管理系统一元化原则B•明确责任和权限的原则C. 人事相宜原则D •分配职责的原则E・保证组织基层最少原则3 •企业组织信息的收集方法有（）。
A •个人访谈B .档案记录C工作日写实D •全面调查E.问卷调查4•岗位调查的方式主要有（）。
A .面谈B •现场观测C. 书面调查D •抽样调查E.随机调查5 •人力资源需求预测技术较多，常用的有（）。
A .德尔菲法B .抽样调查法C. 定员定额法D .转换比率法E.经济计量法6. 下面关于转换比率法的说法，不正确的是（）。
A •首先要估计组织所需要的业务员的数量B •其目的是将企业的业务量转换为对人力资源的需求C. 它是一种适合于中长期需求预测的方法D •它需要对计划期内的业务增长、目前人均任务量和生产率的增长进行精确的估计E.它只考虑了需求的总量，没有说明不同员工需求的差异7. 外部环境变化不大时适用的组织设计原则是（）.A. 以工作和任务为中心的组织设计原则B. 以成果为中心的组织设计原则C. 以关系为中心的组织设计原则D. 以成本为中心的组织设计原则E. 以效益为中心8. 企业人力资源规划的外部环境不包括A. 人口环境B. 经济形势C. 科技环境D. 文化法律等社会因素E. 行业特性9. 组织结构分析时不需要分析的是A. 内、外部环境变化引起的战略和目标的改变B. 各种职能的性质及类别C. 单位与单位及个人的关系D. 哪些是决定企业经验的关键性职能E. 组织决策的影响10. 定员定额分析法不包括A. 工作定额分析法B. 劳动效率定额法C. 时间定额法D. 设备看管定额法E. 比例定员法二、多项选择题1. 对影响和制约组织结构设计和建立的因素不正确的说法是（）。
A. 信息沟通、技术特点、经营战略、人才结构B. 管理体制、企业规模、环境变化、经营战略C. 经营战略、投资成本、人才结构、行业特性D. 企业规模、战略目标、企业环境、信息沟通E. 信息沟通、人才结构、企业规模、行业特性2. 部门结构模式本身贯穿着一定的组合原则，包括以（）来设计部门结构。
A. 效率为中心B. 成果为中心C. 关系为中心D. 责任为中心E .工作和任务为中心3. 以工作和任务为中心来设计部门结构，其设计的结果是（）组织结构模式，也就是广义的职能制组织结构模式。
A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 模拟分权制E. 矩阵结构4. 以成果为中心来设计部门结构，通常表现为（）模式。
A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 模拟分权制E. 矩阵结构5. 对组织结构的现状和存在问题进行充分调查，掌握资料和情况，其中系统地反映组织结构的主要资料（）。
A. 工作岗位说明书B. 组织体系图C•管理业务流程图D. 绩效考评表E. 岗位规范6. 企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。
这时，企业应采用适合的组织发展战略，组织结构做出相应的调整。
主要战略有（）。
A. 细分市场战略B. 扩大地区战略C. 纵向整合战略D. 多种经营战略E. 增大数量战略7. 以下关于矩阵制的说法中（）是正确的。
A. 是集权和分权相结合的组织结构形式B. 一般为了完成临时任务而组建C .具有双道命令系统D. 信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率较高E. 组建方便，但组织关系比较复杂8. 企业适合采用分权的组织结构形式的情况是（）。
A. 企业的技术比较复杂，且工艺多变B. 企业所面临的外部环境经常变化C. 企业组织的规模非常庞大D. 企业到了产品多样化的战略发展阶段E .企业的管理体制以行政手段为主9. 以下说法符合人力资源规划的目标的是（）。
A. 实现企业利润最大化B. 最大限度地开发和利用人力资源的潜力C .有效的激励员工，保持智力资本竞争的优势D. 实现人力资源的最佳配置E. 企业在适当时机，获得适当人员10. 广义企业人力资源规划从内容上看，包括以下（）规划。
A. 员工培训开发规划B. 劳动组织规划C. 员工薪酬激励规划D. 员工职业生涯规划E. 人员补充规划11. 企业内部人力资源供给一般来说是企业人力资源供给的主要部分，内部人力资源供给量必须考虑（）。
A. 内部人员的退休、死亡的人数B. 员工的内部流动的数量C. 人才市场的人力资源供给数量D. 员工辞职、解聘的人数E. 国家用人政策12. （）是企业内部人力资源供给预测的方法。
A. 计算机模拟法B. 马尔可夫模型C. 技能清单法D. 管理能力清单法E. 管理人员接替图表法13. 影响企业外部劳动力供给的因素主要有( )。
A. 严格的户籍制度B. 人口政策及人口现状C. 劳动力市场发育程度D. 社会就业意识和择业心理偏好E. 组织的福利工资待遇情况14. 以下关于人力资源供给预测的说法正确的是( )。
A. 大中专院校应届毕业生的供给较为确定，预测较为容易B. 复员专业军人，由国家指令性计划安置就业，也较容易预测C. 企业进行外部人力资源供给预测的时候可以考虑用技能清单法D. 失业人员和流动人员一般较难预测E. 技能清单法可通过集中收集管理者岗位方面的信息，为人事决策提供可靠信息15. 以下关于企业人力资源需求预测的说法错误的是( )。
A. 德尔菲预测方法适合对人力资源短期趋势预测B. 趋势外推分析是人力资源未来发展趋向和可能达到某种水平的方法。
C. 趋势外推和回归法都是经济计量分析模型D. 转换比例法是根据企业中管理人员的数量来预测其他人员数量的方法E. 计算机模拟法是专业人力资源需求预测中较为简单但最精确的一种方法16. 可以用来预测人员需求的方法有( )。
A. 经验预测法B. 管理人员接替图表法C. 人力资源信息库法D. 回归分析法E. 定员定额法17. 在企业出现人力资源供不应求时， ( )说法是正确的。
A. 企业可以通过雇佣一些非全日制员工的做法来缓解矛盾B. 企业可以把相对富裕的人员调配到空缺岗位C. 企业可以进行科学研发以提高劳动生产率D. 企业可以从外部进行招聘E. 可以短时间内让员工加班以作为短期的应急措施18. 对企业的人力资源供过于求的情况，应采用的主要措施为( )。
A. 提高工人的劳动生产率B. 鼓励员工提前退休C. 适当减少员工的工作时间，降低员工的工资水平D. 鼓励员工自谋职业E. 改进工艺设计，调动员工的工作积极性三,判断题1, 在直线职能制的组织中,参谋部门和业务部门是指导关系( )2, 矩阵式结构遵循"集中决策,分散经营"的总原则( )3, 事业部制最大的特点是双道命令系统( )4, 分公司在法律上属于独立法人企业( )5, 外界环境变化迅速的企业适宜采用事业部制( )6, 组织机构决定组织结构,组织结构是组织机构的外在表现( )7, 能够反映当前生产技术组织水平并在当前生产中使用的定额是现行定额8, 根据数学中的回归原理对人力资源预测的方法是德尔菲法（）9, "因人设岗”是设置岗位的基本原则（）10, 对岗位名称，劳动活动的程序，责任，工作条件和环境等进行一般说明的文件称之为岗位要求（）四、计算题：1、某学院在2002年有研究生1500人，教师100人，在2003年招生计划中，计划增加招生150人，目前每个教师平均承担量增加10%，那么在2003年该学院需要教师多少人。
2、某公共会计师事务所，有四类人员，合伙人P，经理M，高级会计师S，会计员J，其初始人数和转移矩阵见下表表中表明：在任何一年里，有80%的合伙人仍留在该所，20%的人退出；有70%的经理仍留在原职，10%成为合伙人，20%离开公司；有5%的高级会计师升任经理，80%留在原职，5% 降为会计员；10%离开公司；有15%的会计员升任高级会计师。
65%留在原职，20%离开公司。
请根据以上数据，预测下一年度的人员五.改错题：下面是一段关于组织结构设计的描述：企业的组织设计理论包含着组织组织理论。
组织结构设计必须考虑到影响和制约组织结构的因素，并与之相互协调和衔接。
当企业在起步阶段时，其战略重点是扩大规模，因此需要系统、完整的组织结构来保证企业规模运作；如果企业面临的环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求把管理权较多地集中在企业领导手里，以增强企业决策的一致性。
如果企业面临的环境是稳定的、可把握的，则可以较多的下放管理权，以提高组织成员的积极性。
组织结构整合是企业最常用的结构变革方式，是一种爆破式请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。
2•下面是一段关于人力资源管理部门的描述：人力资源部是企业的业务部门之一，是总经理的参谋和助手，有直接的指挥权，其职能是向总经理提供信息和建议，对其他业务部门实施领导和监督。
人力资源部经理要起草和制定公司的人力资源战略规划、公司的培训制度等相关的人力资源管理制度，组织对公司员工的绩效考评工作，并决定员工的晋升和发展。
请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。
3•下面是一段关于企业人力资源规划的描述：企业的人力资源规划是指企业在未来的发展过程中所需要的人员数量的需求预测，人力资源规划要与企业的发展战略有效吻合，是企业规划中起决定性作用的规划。
企业长期的人力资源规划一般要 3年以上。
人力资源规划中的马尔可夫模型是需求预测的一种非常有效的方法。
集体预测方法又称德尔菲预测技术，是专家面对面进行讨论的方法。
在所有的需求预测方法中转换 比例法是最复杂同时也是最精确的一种方法。
请指出上述描述中存在的 5处错误，并予以改正。
(答案附后)一选择题参考答案1/B 2/ABD 3ABCE 4/ABC 5/ACDE 6/ C 7/A 8/E 9/CE 10/C 二、多项选择题参考答案： 1/ABCE 2/BCE 3/ABE 4/CD 9/BCDE 10/ABCD 11/ABD 15/AE 16/ADE 17/ABCDE三判断题：1V 2X 3X4X 5V5/ABC 6/BCDE 7/BCDE 8/ABCD 12/BCDE 13/ABCDE 14/ABDE 18/BCD 6V 7X8X 9V10X四、计算题参考答案据计划期末需要的员工数量=目前的业务量+计划期业务的增长量 目前人均业务量+ (1X 生产率的增长率)=五、改错题.参考答案：(1) 企业的组织理论包含着组织设计理论；(2) 当企业战略重点是扩大规模时，不需要系统、完整的组织结构;(3) 如果企业面临的环境复杂多变，有较大的不确定性，在划分权力时要给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权，以增强企业对环境变动的适应能力；(4) 如果企业面临的环境是稳定的、可把握的，则把管理权较多地集中在企业领导手里，设置比较稳定的组织结构，实行程序化、规模化管理；(5) 是计划式变革。