第一章人力资源规划 (练习册)

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助理人力资源管理师(第一章)练习题

第一章人力资源规划一、单项选择题1、广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是（）的统一。

A 战略计划与战术计划B 战略规划与组织规划C 人员计划与组织规划D 费用计划与人员计划2、人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（）。

A 一般地位B 特殊地位C 重要地位D 必要地位3、（）是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定。

A 人力资源培训规划B 人力资源费用计划C 人力资源战略规划D 人力资源制度规划4、战略规划是企业人力资源具体计划的（）。

A 组织B 核心C 制度D 规章5、（）是对企业总体框架的设计。

A 战略规划B 组织规划C 人员规划D 岗位规划6、（）是对企业人员成本和人力资源管理费用的整体规划。

A 人员规划B 制度规划C 费用规划D 战略规划7、（）是对企业人员总量、构成、流动的整体规划。

A 人力规划B 人员规划C 资源劳动力D 市场劳动力8、1~5 年的人力资源规划称为（）。

A 长期规划B 中期规划C 短期规划D 组织规划9、人力资源规划又被称为人力资源管理活动的（）。

A 纽带B 手段C 方法D 策略E 目标10、狭义的人力资源规划实质上是（）。

A 企业的人力资源永久开发规划B 企业组织变革与组织发展规划C 企业人员资源制度改革规划D 企业各类人员的补充规划11、（）为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。

A 人员需要计划B 人员供给计划C 工作岗位分析D 工作岗位调查12、人力资源管理的基础是（）。

A 人力资源计划B 人员培训C 劳动定员定额D 工作分析13、工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和（）。

A 培训制度B 工作说明书C 工资制度D 任务计划表14、（）的结果——工作说明书、岗位规范以及职务晋升图必须以良好的岗位设计为基础，才能发挥其应有的作用。

A 人员分析B 岗位分析C 任务分析D SWOT 分析15、避免员工因为工作内容定义不清楚而产生抱怨和争议的方法是（）A 工作岗位设计B 工作岗位分析C 工作岗位评价D 工作岗位分类16、（）为企业员工的考核、晋升提供了依据。

第一章人力资源规划习题（1）

第一章人力资源规划习题（1）一、单项选择题(26/50)1. 狭义的人力资源规划实质上是( )A. 企业人力资源永久开发规划B. 企业组织变革与组织发展规划C. 企业人力资源制度改革规划D.企业各类人员需求的补充规划2. 人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有( )A. 一般地位B. 特殊地位C. 重要地位D.突出地位3. 岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了( )A. 坚实基础B. 必要条件C. 基本依据D.必要前提4. 岗位分析的最终成果是制定出工作说明书和( )A. 培训制度B. 岗位规范C. 工资制度D.考勤制度5. ( )能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化A. 建工作小组B. 工作丰富化C. 工作扩大化D.岗位轮换6. 岗位设计工作的内容不包括( )A. 扩大工作内容B. 员工工作满负荷C. 劳动环境优化D.劳动关系的改善7. 人力资源管理的基础工作是( )A. 人力资源计划B. 人员培训C. 劳动定员定额D.人员分析8. 设置岗位的基本原则是( )A. 因人设岗B. 因事设岗C. 按领导意愿设岗D.因企业结构设岗9. 根据生产总量核算定员人数属于( )A. 按设备定员B. 按岗位定员C. 按劳动效率定员D.按比例定员10. ( )被称为是企业的“宪法”A. 企业管理制度B. 技术规范C. 企业基本制度D.行为规范11. ( )是企业人力资源管理制度规划的基本原则A. 共同发展原则B. 学习与创新并重C. 适合企业特点D.保持动态性原则12. 不属于审核人力资源费用预算基本要求的是( )A. 确保人力资源费用预算的合理性B. 确保人力资源费用预算的收益性C. 确保人力资源费用预算的准确性D.确保人力资源费用预算的可比性13. 战略规划与战术计划的统一在企业中体现的是( )A. 狭义的人力资源B. 广义的人力资源C. 人力资源设计D.人力资源规划14. 人力资源规划长期的计划是( )年以上A.5B.6C.8D.1015. 战略规划是企业人力资源具体计划的( )，是事关全局的关键性规划A. 组织B. 核心C. 制度D.规章16. 企业整体框架设计可称为( )规划A. 制度B. 规章C. 核心D.组织17. 企业人力资源管理( )是人力资源总体目标实现的重要保证A. 规章制度B. 制度规划C. 核心规划D.组织规划18. ( )是对企业人员总量、构成、流动的整体规划A. 人力规划B. 人员规划C. 资源劳动力D.市场劳动力19. 人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制称为( )A. 费用计划B. 人员规划C. 费用规划D.费用管理20. 人力资源规划又被称为人力资源( )A. 管理活动的确定B. 管理活动的规划C. 管理活动的准备D.管理活动的纽带21. 人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起( )作用的规划A. 战略性B. 决定性C. 根本性D.关键性22. 劳动规范、岗位规划、岗位标准又称为( )A. 岗位要求B. 岗位规范C. 岗位培训23. 工作说明书是以岗位的( )为中心，对岗位的内涵进行深入分析A. 事和物B. 物和规范C. 要求和职责D.设计和规范24. 准备阶段的具体任务是( )、建立联系、设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法A. 了解情况B. 明确目标C. 明确方向D.了解任务25. 岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为( )A. 确定的标准B. 明确的标准C. 衡量标准D.科学化管理的标准26. 生产工人参与计划制度，自行决定生产目标、作业程序、操作方法，检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算，体现在改进岗位设计中的( )A. 工作扩大化B. 横向扩大化C. 纵向扩大化27. ( )通过增加任务、扩大岗位任务结构，使员工完成任务的内容、形式和手段发发变更A. 工作丰富化B. 工作扩大化C. 工作结构化D.工作条例化28. 工作岗位设计方法研究中使研究人员易于发现问题的是( )A. 程序分析B. 流程图C. 线图D.作业程序图29. ( )是研究人们在生产劳动中的工作规律、工作方法、工作程序、细微动作、作业环境、疲劳规律、人机匹配，以及在工程技术总体设计中人机关系的一门科学A. 现代工学B. 现代劳动学C. 现代工效学D.现代配置学30. ( )的基本要素，是任何劳动组织从事经济活动赖以进行的必要条件A. 人力资源B. 劳动力C. 人力资源作为生产力D.劳动组织31. 企业定员是对劳动力使用的一种( )界限A. 数量质量B. 劳动力消耗C. 劳动内涵D.劳动规律32. 在( )管理中，“定员”与“编制”这一术语存在非常密切的关系A. 人力资源B. 劳动分配C. 工作制度D.组织33. 行政编制、企业编制、军事编制统称为( )编制A. 组织B. 人员C. 机构D.系统34. 以下对于企业人力资源开发与管理具有重要作用的说法中不合理的是( )A. 合理的劳动定员是企业用人的科学标准B. 合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础C. 合理的劳动定员是企业管理必要的条件之一D.科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据35. 定员必须以企业的生产经营目标及保证这一目标实现所需的人员为依据是在说( )原则A. 劳力力定员B. 企业定员C. 生产定员D.产品定员36. 企业在制定岗位用人数量时，应是某类岗位制度时间计划工作任务总量除以( )A. 某类人员工作量B. 某类人员工作时间C. 某类人员工作效率D.某类人员参与时间37. 按劳动效率定员的公式是( )A. 定员人数=计划期生产任务总量/(工人劳动效率×时间)B. 定员人数=计划期生产任务总量/(工人劳动效率×出勤率)C. 定员人数=计划期生产任务总量/(工人劳动效率×时间)D.定员人数=计划期生产任务总量/(工人劳动定额×出勤率)38. ( )是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定A. 定员标准B. 定员规范C. 定员制度D.定员方法39. ( )的程序性强，是人们用来处理常规化、重复性问题的有力手段A. 业务规范B. 行为规范C. 技术规范D.制度规范40. 人力资源管理中有一句名言是( )A. 以人为本B. 关心剩余管理C. 不在你做什么，而在你怎么做D.员工思想是软件工作41. 学习理解国家法规时，要注意区分( )的差异A. 学习与需求B. 必须与需求C. 可以与必须D.需求与需要42. 企业在制定人力资源管理制度时，也必须写明应该( )A. 要做什么，不要做什么B. 不应该做什么C. 做什么，要去做什么D.做什么，如何去做43. 企业人力资源管理规划必须与企业( )保持协调一致A. 员工B. 员工合同C. 国家政策D.集体合同44. ( )时，当遇到与集体合同具体条款不一致的情况，可以通过与工会协商来解决，取得工会的谅解和支持是制定企业人力资源管理制度规划必须和必要的A. 制定计划B. 规划制度C. 规定条款D.发生争议45. 必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理，保持企业人力资源管理制度规划的( )A. 统一性B. 应用性C. 一贯性D.动态性46. 人力资源管理制度是企业单位组织实施人力资源管理活动的准则和( )规范A. 行为B. 规章C. 制度D.方法47. 费用预算与执行原则是( )、总体控制、个案执行A. 分项预算B. 分头预算C. 分别统计D.整体需求48. 以下内容中体现三条线的内容是( )A. 生产经营B. 预警线C. 利润线D.工资标准49. 国家的工资指导线、社会的消费者物价指数和企业的工资市场水平调查是( )的A. 相连B. 互通C. 相互关联D.对立50. 根据( )的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资源A. 工作岗位分析B. 工作岗位调查C. 设计岗位调查D.确定岗位调查目的二、多项选择题(25/50)1. 企业人力资源规划从内容上看，可以区分为( abcde)abceA. 战略规划B. 费用规划C. 组织规划D.企业组织变革规划E. 人员规划2. 工作岗位分析信息主要来源包括(abde )A. 书面资料B. 任职者的报告C. 任职者的简历D.同事的报告E. 直接的观察3. 为了使岗位工作丰富化，应该考虑的重要方面有(bde )abcdA. 任务的整体性B. 任务的多样化C. 明确任务的意义D.赋予必要的自主权E. 任务重要性4. 岗位规范的内容包括(abcd )A. 岗位劳动规则B. 定员定额标准C. 岗位员工规范D.岗位培训规范E. 工作权限5. 以下哪些是工作说明书的内容(ace )abceA. 岗位名称B. 工作岗位评价与分级C. 工作时间D.任职人员的详细信息E. 岗位编码6. 工作岗位设计的基本原则包括( abd)abcdA. 明确任务目标原则B. 合理分工协作原则C. 因事设岗原则D.责权利相对应原则E. 能级原则7. 按照定员标准的综合程度，企业定员标准可为分(abcd )ceA. 设备定员标准B. 岗位定员标准C. 单项定员标准D.比例定员标准E. 综合定员标准8. 编制定员标准的原则有(acd )abcdeA. 依据要科学B. 方法要先进C. 计算要统一D.形式要简化E. 内容要协调9. 审核人工成本预算时，应做到(bcd )abcdeA. 保证企业支付能力和员工利益B. 关注消费者物价指数C. 定期进行劳动力工资水平市场调查D.关注有关政策的变化E. 关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线10. 人力资源费用支出控制的原则包括(abcd )abceA. 及时性原则B. 节约性原则C. 适应性原则D.标准化原则E. 权责利相结合原则11. 根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法包括(abcde )A. 对企业人力资源的需求和供给进行预测B. 使企业人力资源供给和需求达到平衡C. 实现人力资源的合理配置D.制定相宜的政策和措施E. 有效激励员工12. 企业在制定人力资源规划时，从期限上可分为( cde)规划A. 最长期限B. 一般C. 长期D.中期E. 短期13. 人员规划包括( ab)abcdeA. 人力资源现状分析B. 企业定员C. 人员需求D.供给预测E. 供需平衡14. 费用规划包括(abe )abcdeA. 企业人工成本B. 管理费用的整体规划C. 预算、核算D.审核、结算E. 人力资源费用控制15. 工作岗位分析是对(abcde )进行系统研究A. 性质任务B. 职责权限C. 岗位关系D.劳动条件E. 环境16. 工作岗位分析内容包括(abcd )abcA. 完成岗位调查取得相关信息B. 界定岗位的工作范围和内容C. 岗位分析的研究成果D.岗位分析和描述E. 岗位规范文件要求17. 工作岗位分析的作用包括(abcde )A. 为招聘、选拔、任用合格员工奠定基础B. 为员工的考评、晋升提供依据C. 是单位改进工作设计的必要条件D.进行各类人才供给和需求预测的重要前提E. 建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤18. (bcde )abcde能使员工愉快地投身于本职工作中A. 通过工作说明书B. 通过岗位规范C. 明确自己工作的性质D.明确工作权限和职务晋升路线E. 结合自身的条件制定职业生涯规划19. 岗位劳动规则包括(abcde )规则A. 时间B. 组织C. 岗位D.协作E. 行为20. 管理岗位知识能力规范的内容包括(acde )A. 职责要求B. 职能要求C. 知识要求D.能力要求E. 经历要求21. 管理岗位培训规范包括(abcde )A. 指导性培训计划B. 参考性培训大纲C. 生产岗位技术业务能力规范D.生产岗位操作规范E. 推荐教材22. 生产岗位工作规范的主要内容包括(abcde )abcdA. 职责和主要任务B. 完成期限C. 操作方法D.与相关岗位的协调配合程度E. 其他种类的岗位规范23. 工作说明书可分为(ade )A. 岗位工作说明书B. 岗位工作规范书C. 公司内部要求规范书D.部门工作说明书E. 公司工作说明书24. 岗位调查阶段调查的内容包括( abcde)A. 岗位识别信息B. 岗位任务、责任、权限C. 岗位劳动负荷D.疲劳E. 紧张状况25. 设计岗位调查方案包括( abde)abcdeA. 明确岗位调查的目的B. 确定调查的对象和单位C. 确定调查项目D.确定调查表格和填写说明E. 确定调查的时间、地点、方法26. 机场要客接待室主任的岗位权限包括( abcde)A. 对行政管理工作有指导和监督权B. 有权对下属员工的奖惩提出建议C. 有对上级部门提出合理化建议和意见的权力D.根据企业的规定有权对员工的假期审批提出建议E. 有对本部门的规划，向上级领导申报设备更新改造和申请拓展新的经营领域的权力27. 影响和制约工作岗位的诸多因素包括(abde )abcdeA. 相关技术状态B. 企业生产业务系统的决策。

第一章人力资源规划练习题及答案

第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划第一单元战略性人力资源管理一、单选题:1、有关战略性人力资源管理以下提法中正确的是( c )。

A．战略人力资源管理B．人力资源战略管理C．战略上的人力资源管理D．人力资源策略管理2、港台人力资源管理专家将“strate蛳c”一词译为( c )更确切。

A．战术 B．战略 C．策略 D．对策3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的( c )。

A．一般阶段 B．中级阶段 C．更高阶段 D．新的管理理念4、以下不是西方现代人力资源管理发展的历史提法是( d )。

A．经验管理时期 B．科学管理时期 C．现代管理时期 D. 理想管理时期5、 ( a )被称为“科学管理之父”。

A．泰勒 B．谢尔曼 C．雷特D．韦奥尔6、在科学管理时期，泰勒等人所倡导的是( b )理论。

A．科学实验方法B．动作与时间研究 C．动作与时间探讨D．科学实验研究方式7、泰勒制不仅是一种新的科学管理方法，而且是一种( b )的管理哲学。

A．工业心理学B．变革性 C．劳动心理学 D．组织变革8、泰勒等管理学家所提倡的( a )，不但极大地丰富了企业管理理论和方法，也为现代人力资源管理理论的发展奠定了坚实的基础。

A．科学管理原理 B．科学管理模式 C．科学管理原则 D．科学管理方法9、梅奥教授在著名的霍桑试验中探索了员工在企业生产中的人际关系，最终创立了(d )学说。

A．社会人 B．经纪人 C．经济人 D．人际关系10、梅奥的人际关系学最终被( b )替代。

A．组织科学 B．行为科学C．管理科学 D．社会科学11、以下关于现代人力资源管理经历说法错误的是( c )。

A．传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段B．现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段C．传统人事管理与现代人力资源管理的差异性D．现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段12、人力资源管理在现代企业中已经上升到( a )，它日益受到人们的普遍重视。

人力资源管理师(四级)指南习题

第一章人力资源规划一、简答题1、简述组织信息采集的程序。

2、简述工作岗位写实的步骤和方法.3、简述工作时间统计的意义。

4、简述人力资源费用的构成.二、计算题1、某企业平均每个工人每天生产30件产品，改造生产线后，平均每个工人每天生产40件产品，求该企业产量定额的提高率和工时定额的降低率。

2、某企业共有员工300人，2006年1月初招进员工30人，3月初辞退员工2人,6月初有5名员工退休,9月初有20名员工离职,12月初新招员工10名，请计算该公司2006年的年平均人数。

三、案例分析1、某高新技术企业按业务的分类，成立了三个针对不同产品的事业部，各事业部下设研发团队、销售团队和技术支持团队，各部门的业务收入和成本都是独立核算的，单需要平摊后勤部门（行政部、人力资源部和财务部）所产生的成本.目前，公司共有138人，其中三个事业部104人,后勤部门30人，高层领导4人。

由于成立时间不到3年，客户资源还不够稳定，所承接的业务量波动较大.因此，在工作任务繁重时有些员工，尤其是研发和技术人员，会抱怨压力过大，各事业部经理也会抱怨合格人手太少，招聘来的人不能立即适应项目的工作需要，但在工作任务相对较少的时期，经理又会抱怨本部门的人力成本太高，导致利润下降。

请绘制该公司的组织结构图。

2、某公司主要经营油漆、壁纸以及自己生产的其他产品。

李总上任后将直线制改造为事业部制。

公司分为三个事业部，各自拥有生产、营销、销售的业务。

这三个部门除了和公司外部的竞争者竞争以外,彼此之间也展开了竞争。

开始采用这种组织结构时效果相当不错，销售额增长了50%。

然而，最近人们发现了一些问题，譬如,在同一客户那里同时可以看到三个部门的业务代表在进行业务洽谈,同一天公司会有若干辆货运车给同一个客户运送公司的产品。

公司的管理层对实施业务部制产生了分歧，公司董事长也不像以前那样支持李总的做法了，但三个部门的经理坚决支持李总。

里=李总认为，如果推动集中管理，肯定会引起三个部门经理的反对，打击他们的积极性，如果坚持分散管理,管理层又可能出现不和。

第一章人力资源规划测试题

第一章人力资源规划测试题第一章人力资源规划测试题一、单项选择1、下列属于长期人力资源规划的是（）。

A．二年计划B．三年计划C．四年计划D．六年计划2、SWOT分析法是对企业组织信息进行（）最常用的方法。

A．财务报表分析B．可靠性分析C．经济学分析D．数理统计分析3、（）是统计抽样法在工作岗位调查中的具体运用。

A．岗位写实B．作业测时C．岗位抽样D．观测法4、在工作岗位研究的五个活动环节中，（）是其它活动的首要环节和重要保证。

A．岗位调查B．岗位评价C．岗位分析D．岗位分类5、（）是按照时间消耗的顺序，对某一岗位的员工在整个工作日内的工作活动情况，进行观察记录与分析的一种方法。

A．岗位写实B．日志法C．作业测时D．岗位抽样6、在下列调查研究方法中，不属于询问法的是（）。

A．会议调查法B．邮寄调查法C．问卷调查法D．行为记录法7、企业组织信息采集的步骤如下：①非正式调研；②正式调研；③初步情况分析；④确定调研目标，排序正确的是（）A．③①②④B．③①④②C．①③④②D．③④①②8、（）是指人们在社会中所从事的作为主要生活来源的某种工作。

A．工作B．职业C．职位D．岗位9、关于岗位抽样，说法不正确的是（）。

A．观测次数就是岗位抽样的样本数B．样本数量越少，结果可靠性越低C．观测时刻的总时限应以周为单位D．工作抽样时不需使用秒表或其他计时工具10、（）不是当面调查询问法的优点。

A．不受时间、地点限制B．机动灵活C．采集的资料比较可靠D．成本很低11、（）是由一组相似相近的任务所组成的劳动活动，是构成岗位的前提和基础。

A．职业B．工作C．职位D．岗位12、可用SWOT法对企业组织信息进行分析，其中“O”表示（）A．组织的形势B．组织面临的机会C．组织的劣势D．组织面临的威胁13、制度工作时间包括（）A．出勤时间和缺勤时间B．加班时间和出勤时间C．加班时间和停工时间D．实际公休时间和停工损失时间14、若企业规模较大，岗位设置繁杂，进行岗位调查时应采用（）。

hr2第一章人力资源规划 [学员专用](含答案)

人力资源管理师试题第一章人力资源规划一、单选题：1、以下关于智囊机构的说法不正确的是（）（A）又称战略研究部或信息公司（B）对集团高层提供的方案进行决策（C）参与制定集团年度生产经营计划（D）搜集、整理、储存相关信息资料2、管理业务流程图中不包括的信息是（）（A）业务程序（B）业务岗位（C）业务数量（D）信息传递3、企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事先采取的措施不包括（）（A）给员工增加福利津贴（B）让员工参与组织变革的调查、诊断和计划（C）大力推行与组织变革相适应的人员培训计划（D）大胆启用年富力强和具有开拓创新精神的人才4、狭义的人力资源规划不包括（）（A）人员配备计划（B）人员晋升计划（C）人员补充计划（D）人员培训计划5、（）不属于人力资源需求预测的定量方法。

（A）经验预测法（B）转换比率法（C）趋势外推法（D）回归分析法6、人力资源预测的作用不包括（）（A）提高组织的竞争力（B）有助于调动员工的积极性（C）有助于开拓市场空间（D）是实施人力资源管理的重要依据7、人力资源需求预测的方法中，（）的主要思路是通过观察理念企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，来推断未来的人事变动趋势和状态。

（A）计量经济模型（B）马尔可夫模型（C）计算机模型法（D）定员定额分析法8、下面不属于静态的组织设计理论的是（）。

（A）组织体制（B）机构（C）信息控制（D）规章9、以下关于新型组织结构模式的说法错误的是（）。

（A）卡特尔、辛迪加属于企业集团的机构模式（B）子公司和母公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中（C）多维立体组织结构主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司（D）模拟分权组织结构主要应用与生产经营活动连续性很强的大型联合企业10、在企业组织结构变革时需分析组织关系，不属于其内容的是（）。

（A）某个单位应同哪些单位和个人发生联系（B）某个单位要求别人给予何种配合和服务（C）某个单位的工作效率和员工的士气如何（D）某个单位应该为别的单位提供哪些服务11、组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，以下不属于其表现的是（）。

第一章-规划-练习题及答案

第一章人力资源规划一、单项选择题1．岗位分析，是人力资源管理的基本工作，分析时，是通过( )和所要分析的组织的管理工序目录而进行的。

A．组织机构图B．组织发展战略C．组织管理模式D．组织管理幅度2．岗位分析的第一件事是收集和研究( )，收集每个岗位与前后岗位有关的资料。

A．该组织的部门总数B.该组织的员工总数C．该组织的全部资料D．该组织的人力资源状况3．如果我们要收集岗位信息，那么我们常用的方法有( )。

A．调查表、座谈、现场考察B．常规工作分析、典型工作分析C．调查表、常规工作分析、典型工作分析D．座谈、现场考察、典型工作分析4．( )不是岗位分析的结果之一。

A．工作说明书B．岗位规范C．职务晋升图D．组织机构图5．为了使得岗位设计能够满足企业的需求，我们可以从以下三个方面进行岗位设计和改进，即( )、工作满负荷和工作环境的优化。

A．扩大工作范围B．工作扩大化C．工作多样化D．X2作丰富化6．工作( )是指在岗位现有工作的基础上，通过充实工作内容，使岗位工作多样化，消除员工从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪，从心理上满足员工的需要。

A．多样化B．复杂化C.扩大化D．数量化7．某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务来决定的，( )是设置岗位的基本原则。

A．因人设岗B．因责任设岗C.因组织设岗D．因事设岗8．在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以( )为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。

A．定性B．定量C．任务D．目标9．人力资源( )达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿，人力资源供需预测则是为这一活动服务的。

A．管理B．开发C．供求D．定性定论10．( )是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来对人力资源的需求，以及满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。

A．企业人员计划B.人力资源发展计划C.人力资源开发计划D．人力资源管理计划11．以下( )项属于企业狭义人力资源规划的范畴。

人力资源师考试第一章企业人力资源规划练习题单项选择题

第一章企业人力资源规划练习题单项选择题1、各项企业人员需求分析的方法中，不属于量化分析方法的是( )。

A、德尔菲预测技术B、回归分析方法C、劳动定额法D、转换比率法2、( )属于人力资源管理部门的职责。

A、直接管理组织成员B、领导和控制组织成员C、协助各级管理者做好组织成员的管理与开发D、独立负责人员的选、聘、训、评及开发、调配3、关于定员定额表述正确的是( )。

A、定员就是企业用人质量的界限B、定额是组织生产、指导分配的基本依据C、定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D、按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准4、狭义的人力资源规划实质上是( )。

A、企业人力资源开发规划B、企业人力资源制度改革规划C、企业组织变革与组织发展规划D、企业各类人员需求的补充规划5、某高校2003年在校生有15000人，师生比例为1:20，在2004年计划增加招生1800名，由于工作条件的改善，预计工作效率会增加5%，根据需求预测的转换比率法，该校2004年需要的老师数应为( )。

A、14人B、750人C、800人D、832人1、生产过程中，员工可以自行设定目标，获得各种反馈信息，这种工作设计的措施属于( )。

A、工作满负荷B、工作丰富化C、横向扩大工作D、纵向扩大工作2、岗位设计工作的入手点不包括( )。

A、扩大工作内容B、工作满负荷C、劳动环境的优化D、劳动关系的改进3、人力资源管理的基础是( )。

A、人力资源计划B、人员培训C、劳动定额D、工作分析4、直接制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称( )。

A、上下式结构B、学校式结构C、军队式结构D、分权制结构5、岗位分析的内容取决于岗位分析的( )。

A、目的B、要求C、结果D、目的和要求1、岗位分析主要包括两个方面的研究任务，即( )。

A、岗位描述，岗位要求B、岗位名称，岗位职责C、岗位能力，岗位要求D、岗位描述，岗位职责2、一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的( )决定的。

人力资源规划练习题（精选合集）

人力资源规划练习题（精选合集）第一篇：人力资源规划练习题第一章人力资源规划一、选择题（共25题，四个选项的为单选题，五个选项的为多选题。

）1．组织结构是组织内部（）的基本形式或框架。

A．分工协作B．分工C．经营思路D．战略思维2．组织结构规定的是（）。

A．管理对象B．工作范围C．联络路线D．工作职责E．考评标准3．组织结构设计是以()为核心的组织系统的整体设计工作。

A．组织结构B．战略C．内部分工协作D．经营思路4．下列描述正确的是()。

A．组织理论的发展经历了四个阶段。

B．组织理论的发展同整个管理理论的发展是基本一致的。

C．法约尔是古典组织理论的代表。

D．现代组织理论以权变管理理论为依据。

E．现代组织理论以行为科学为理论依据。

5．下列描述正确的是()。

A．子公司有自己的名称和董事会B．子公司没有自己的名称和董事会C．分公司可以以自己的名义从事各种业务活动D．子公司不可从事民事诉讼活动6．企业结构整合主要解决结构分化时出现的()倾向和实现相互间协调的要求。

A．分散B．模糊C．稳定D．冲突7．下列描述正确的是()。

A．组织结构调查阶段是对现状和存在的问题进行充分调查B．组织结构分析主要有三个方面C．组织结构变革需要教长时间才能奏效D．人们对组织变革有阻力是因为失去安全感E．组织结构整合是一种爆破式变革。

8．以工作和任务为中心设计部门结构的结果不会是()。

A．矩阵制B．直线职能制C．直线制D．模拟分权制E．事业部制9．下列描述不符合模拟分权制的是()。

A．各个经营单位不是被人为地分割，而是根据生产经营特点自然划分的B．各个经营是相对独立的C．内部机构之间用内部制定价格来交易D．各个经营单位有自己的管理机构E．明确性很强10．以关系为中心的组织设计形成的系统结构：()。

A．从本质上讲，只是将其他组织设计原则加以综合应用B．通常出现在特别巨大的企业中C．实用性比较差D．缺乏明确性也缺乏稳定性E．一般的企业在一般的情况下不采用11．以下是组织结构现状分析要考虑的是()。

(1级)-第1章规划练习题答案

高级人力资源管理师（一级）第一章人力资源规划练习题答案1. 简述现代企业人力资源管理各个历史发展阶段。

答：现代企业人力资源管理各个历史发展阶段如下：(P5～7)1)传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段。

从20世纪20年代开始到50年代后期，是西方传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的时期。

2)现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段。

从20世纪60年代开始到70年代，是现代人力资源管理逐步替代传统人事管理的转换期。

3)现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段。

从20世纪80年代以来，现代人力资源管理的实践和理论，无论是在欧洲、美洲，还是在亚洲以及世界其他国家和地区都有了长足的进步。

2. 说明战略性人力资源管理的概念。

答：战略性人力资源管理的概念(Pl)：人力资源战略(规划)与战略性人力资源管理的概念内涵是完全上同的。

人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。

人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。

3. 说明战略性人力资源管理的特征。

答：战略性人力资源管理的特征如下：(P8～12)1)将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统。

2)集当代多种学科、多种理论研究的最新成果于一身，从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法。

它包括：①一般系统理论；②行为角色理论；③人力资本理论；④交易成本理论；⑤资源基础理论。

3)人力资源部门的性质和功能发生了重大转变。

它包括：①组织性质的的转变；②管理角色的转变；③管理职能的转变；④管理模式的转变。

4. 说明战略性人力资源管理的衡量标准。

第一章人力资源规划上课使用练习题

25、（）属于企业人力资源规划的外部环境。 A．经济环境 B．人口环境 C．科技环境 D．企业文化 E．文化法律标准答案: a, b, c, e 解析：教材：P24-25 企业文化属于企业人力资源规划的内部环境。
26、部门结构不同模式的组合原则包括（）。 A．以产权为中心 B．以关系为中心 C．以成果为中心 D．以岗位为中心 E．以工作和任务为中心标准答案: b, c, e 解析：教材：P8 这些是人力资源工作的常用角度，其中以成果为中心当为重点。
（1）该汽车集团可以采用事业部制组织结构模式。（2分）集团下属有很多分厂，各个分厂实行厂长负责制，独立核算，分别构成各个独立的利润中心，因此，可以分成4个事业部：总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂。（2分）该集团的组织结构如下图所示：
（2）发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式。（2分）发动机厂的生产经营活动连续性很强，根据生产技术特点及其对管理的不同要求，可以将发动机厂分为3个组织单位：研发中心、生产中心和销售中心，将它们看成是相对独立的生产经营部门，赋予其尽可能大的经营自主权．拥有自己的职能机构．使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以此调动各个组织单位的生产积极性。（2分）发动机厂的组织结构如下图所示：
标准答案: a 解析：教材：P27 对于制定企业人力资源规划的基本程序的深刻理解，即追求供求协调平衡，因此，不止是第三点（程序）。
7、编制人力资源规划的核心与前提是（）。 A．人力资源的需求预测 B．人力资源管理系统的设计 C．人力资源的供给预测 D．人力资源供求平衡和协调
标准答案: a 解析：教材：P29 规划的主持方是用人单位，而从劳动力市场的角度来看，用人单位属于需求方，所以实质是做需求预测。

第一章-人力资源规划-课后习题

第一章人力资源规划课后习题1.简述现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点.答:现代人力资源管理经历了以下三个发展阶段：一、传统人事管理由萌芽到成长的迅速发展阶段。

这一阶段具有以下几个特点：A、人事管理活动被纳入了制度化规范化的轨道，企业人事管理的制度体系逐步趋于健全完善。

B、管理工作的范围不断扩大和深入，由一般行政性、事务性管理,扩展到实行集中式的人员招聘、人员测试和挑选,员工绩效评估以及有效激励的薪资福利管理。

C、企业雇主的认知发生了重大变化——由以工作效率为中心,强调采用动作时间研究方法，推行生产工作定额,加大劳动强度,转变到有效运用心理测量和面谈等科学方法，重视员工的个别差异,借用各种管理措施,注重调整人际关系，激励员工的积极性。

D、出现专职的人事管理主管和人事管理部门。

二、现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段。

特点如下：A、人事管理的范围继续扩大，由原有的几项扩展到几十项。

B、不但人事部门承担着管理员工的责任，各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源运作的效果全面负责。

C、企业人事管理不仅对内部的员工负责,也必须对外部的社会和政府负责,不断提高员工的职业生活质量。

D、企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念，将“人力"作为一种特殊的积极主动的具有创造性的资源加以刻意地开发，从而更有效的实现组织与个人的预定目标.三、现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段。

特点是将人力资源管理推向了战略性人力资源管理,无论在管理的理念和目标、管理的性质和深度、管理的角色和职能、管理方式和方法等许多方面都凸显了新的变化和新的特色.2.说明战略性人力资源管理的概念、特征和衡量的标准。

答：概念：战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展到高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，将人力资源管理提升到企业战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变,最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代企业人力资源管理体系.特征：A、将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统。

第一章人力资源规划习题

第一章人力资源规划一、单项选择题(请将正确答案的序号填写在括号内，每小题只有一个正确答案) 1．( )是由只能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成的，具有双道命令系统。

A．多维立体组织结构B．矩阵制C．超事业部制D．网络型组织2、（）是指代表不同市场的企业之间的联系，这些企业之间发生着业务往来，在一定程度上相互依存。

A、内部网络B、外部网络C、垂直网络D、市场网络3、（）一般在大型企业中采用，它既能使每个自治单位了解自己的任务，又能了解整个企业的任务；既具有高度的稳定性，又具有较强的实用性。

A、事业部制B、超事业部制C、矩阵制D、直线制4、（）的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。

A、组织结构B、组织战略C、组织流程D、组织变革5、（）以上的计划可以称之为规划A、3年B、5年C、8年D、10年6、（）是企业根据组织运行的实际情况，对企业在中、长期内可能产生的空缺职位加以弥补的计划A、人员补充计划B、人员晋升计划C、人员配备计划D、人员测评计划7、（）是企业制定各种人事决策的依据和基础。

A、人员规划B、人员培训C、薪酬设计D、考核计划8、（）是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，公司编制人力资源规划的核心和前提A、人员需求预测B、人员供给预测C、人员配备预测D、人员存量预测9、不属于狭义人力资源规划内容的是( )。

A．人员晋升计划B．人员补充计划C．劳动力市场计划D．人员配备计划10．( )在很大程度上决定着企业的管理模式oA．企业的行业特征B．企业文化C．企业的发展战略D．企业人力资源管理系统11．以下企业人员需求预测方法中，不属于定量分析方法的是( )。

A．德尔菲法B．回归分析方法C．定员定额分析法D．转换比率法12．下列属于人力资源内部供给预测的方法是( )。

A．上级估算法B．德尔菲法C．岗位分析法D．管理人员接替模型13．某企业计划期任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01。

第一章人力资源规划(练习及答案)

第一章人力资源规划单选题：1、传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段在什么时期？（）A、从20世纪20年代开始到50年代后期。

B、从20世纪20年代开始到60年代后期。

C、从20世纪20年代开始到70年代后期。

D、从20世纪20年代开始到80年代后期。

2、（）是企业总体战略的下属要领。

A、策略Ｂ、战略Ｃ、人力资源战略Ｄ、战略性人力资源３、（）是指导战争全局的计划或规划A、策略Ｂ、战略Ｃ、人力资源战略Ｄ、战略性人力资源4、现代人事管理之父（）A、泰勒Ｂ、霍桑Ｃ、马斯洛Ｄ、罗伯特·欧文5、管理科学之父（）A、泰勒Ｂ、霍桑Ｃ、马斯洛Ｄ、罗伯特·欧文6、企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念：“（）”是一种把人力即劳动力当做一种新财富的价值观。

A人力资源B人力资源战略规划Ｃ战略性人力资源管理D人力资源战略7、战略是于事业层次上组织在特定的市场中的竞争方式。

（）A策略B战略C人力资源战略规划D战略性人力资源管理8、( )是核心战略。

A战略B策略C人力资源管理战略D战略性人力资源管理9、（）是成功企业的核心战略。

A人力资源管理战略B战略C策略D战略性人力资源10、（）是唯一全法的代表企业员工合法权益的社团组织和法人。

A中华总工会B中华工会C中华全国总工会D全国总工会11、企业文化的内核是（）A企业精神B物质文化C企业软文化D制度文化层12、（）什么是企业物质文化与精神文化的中介，企业精神通过中介转化为物质文化。

A企业精神B企业制度文化层C企业物质文化D企业软文化13 、( )由多个法人企业组成的企业联合体A子公司B企业集团C企业D控股公司14、（）是能够带来现在或未来收益的存在于人体之中的人的知识、技能、健康等综合的价值存量。

A人B人力C物质D人力资本15、组织结构是企业集团的组织意识和组织机制赖以生存的基础。

A母公司B集团C组织结构D企业16、（）决定着企业组织结构模式的设计和选择A企业集团B企业C企业的经营策略D组织机构17、（）是其自身人力资本的管理主体A经理班子成员B高级管理人才C高级技术才D每个员工18、( )对经理层人力资本的管理A员工B股东C董事会D 经理19、( )的人力资本管理就是对企业集团的人力资本进行有效配置和合理利用A企业集团B股东C董事会D 经理多选题1、人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的（）的过程。

第一章人力资源规划练习

第一章人力资源规划练习1．广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是( )的统一。

(A)战略计划与战术计划(B)战略规划与组织规划(C)人员计划与组织规划(D)费用计划与人员计划2.从内容上看，人力资源规划可分为( )．(A)组织规划 (B)企业组织变革规划(C)人员规划 (D)人力资源费用规划(E)战略规划3.以下关于工作岗位分析的说法正确的有( )。

(A)能够使企业提高年度绩效(B)为员工考评、晋升提供了依据(C)能够分出职务的高低、职位的优劣(D)有利于员工量体裁衣地制定职业生涯规划(E)是进行各类人才供给和需求预测的重要前提4.工作岗位分析信息的主要来源有( )．(A)直接观察 (B)事件访谈(C)工作日志 (D)书面资料 (E)同事报告5.岗位劳动规则的内容包括( )。

(A)时间规则(B)行为规则(C)组织规则 (D)费用规则(E)协作规则6.根据岗位规范的具体内容，岗位规范的基本形式包括( )规范。

(A)管理岗位培训 (B)生产岗位工作(C)管理岗位考核 (D)生产岗位考核(E)生产岗位技能7.生产岗位操作规范的内容不包括（）。

(A)工作实例 (B)与相关岗位的协调配合程度(C)岗位的职责和主要任务(D)完成各项任务的程序和操作方法8. 管理岗位培训规范的内容不包括( )。

(A)经历要求(B)指导性培训计划 (C)推荐教材 (D)参考性培训大纲9. 以下关于工作说明书的说法正确的是( )。

(A)内容可繁可简(B)身体条件包括体格和体力两项要求(C)资历是由工作经验和学历条件构成(D)工作权限可以不必与工作责任相一致(E)岗位职责主要包括职责概述和职责范围10.以下关于岗位规范和工作说明书的说法错误的是( )。

(A)岗位规范的结构形式呈现多样化(B)工作说明书不受标准化原则的限制(C)岗位规范覆盖的范围比工作说明书广泛(D)岗位规范与工作说明书的内容有所交叉11.以下关于工作岗位设计的说法正确的是（）(A)要遵循明确任务目标的原则(B)岗位应以“事”、“物”为中心设置(C)“因人设岗”是设置岗位的基本原则(D)组织中的岗位设置是由该组织的领导决定的(E)岗位的权限是赋予岗位员工对人、财、物的支配使用权12.以下关于工作丰富化的说法错误的是( )。