区位分析 唐久便利

区位分析

——太原唐久便利调查目的

最有发展前景的连锁零售业态——便利店,自1998年进入太原市场以来,得到了快速地发展。我们通过实地考察，上网查询等方式来了解唐久便利店的区位因素，从而运用所学知识，分析原因，提出建议。

调查方法

实地考察

访问交流

网络查询

文字资料

太原唐久便利的分布

经过统计调查23家唐久便利店，其中4家直营店（含总部直营形象店）和19家加盟店。这些店通常位于居民生活区，学校，车站，公交站，十字路口以及客流量大的繁华地区，店面规模均在50—120平方米，以65—90平米居多营业时间为24小时，经营品种为食品饮料，以及时消费，小容量，应急性商品为主，80%的顾客是目的性购买，市场效果明显，周边顾客相当认可，同样市场竞争也十分激烈，凡是有唐久便利的地方，几乎都有金虎便利或者其他便利店。

唐久便利大营盘店位于太原迎泽区大营盘太原师范学院南门西30米处的位置。

唐久便利简介

企业简介山西省太原唐久超市有限公司成立于1996年，注册资金1000万元，是山西省最早的连锁企业之一，五次入选“中国连锁百强企业”。1998年将便利业态首次引入山西，创立“唐久便利”品牌。

唐久便利真正发挥了特许加盟连锁的强大作用，标准化和流程化了各项经营管理技术。2006年投建并使用了华北地区规模最大、信息现代化水平最高的物流中心。在2005年和2006年被国家商务部评为“万村千乡市场工程优秀试点企业”，并拥有“中国十大优秀特许品牌”称号。目前唐久已经成为山西省内专业化、信息化和现代化程度最高的连锁便利店公司。目前唐久超市有限公司约有800多家门店，3000多名员工。

我们就南内环街大营盘店的便利店为例进行分析：

唐久便利大营盘店区位选址

交通影响

经济环境

消费者状况

竞争因素

①交通影响

生产与消费的空间分离是现代经济活动的一个重要特征,基于经济活动追求利润最大化的基本目标，交通运输过程中产生的运费成本以及交通便利程度都成为影响区位选择的重要因素。 大营盘店位于迎泽区大营盘，太原师范学院南门西30米出，地处丁字路口且靠近并州路与南内环街的交叉口，人流量大（包括附近的居民，大学生，路人),公交系统发达，公交站点众多，方便人们购买商品，也有利于便利店的物流。

地图

②经济环境

便利店市场规模的大小在很大程度上受限于地区的购买力水平，经济发展水平以及人均收入水平对购买力具有决定作用，一般，经济发展越快，人均收入水平越高，地区的购买力就越强。 太原市是目前中国华北地区经济发展比较发达的地区之一，随着经济的发展，太原居民的人均可支配收入不断增加，城镇居民的恩格尔系数总体呈下降趋势。

上述变化为唐久便利店的发展提供了较好的经济基础。

消费者状况

消费者是便利店发展的最重要的环境因素，通过对太原便利店的实地观察总结，太原便利店目前最主要的消费者是店铺附近工作的白领阶层，有一定经济支配能力的学生，喜欢夜生活并注重享受生活的人群。

随着太原地区经济的不断发展，社会结构也在发生着变化，休闲娱乐活动的增多，工作压力的增大，城市规模的扩大，高等院校的增多等众多因素，促使部分人群产生了对消费的便利性的需求。

例如在大营盘店的唐久，对于收入稳定，注重消费品质，工作压力大的白领阶层，以及以大学生为主的有一定经济支配能力的学生是便利店的目标客户之一，他们对便利店食品，饮料以及生活用品等商品的需求较大。

竞争因素

太原正处于经济发展过程中，便利店的发展不仅要考虑同行业间的竞争状况，也要分析不同业态的竞争，鉴于便利店提供一定比例的速食食品，也要考虑来自餐饮业特别是快餐业的竞争。 目前，太原快餐店数量很大，品牌众多，麦当劳，肯德基，永和豆浆等，营业时间通常比较长，有的甚至还有24小时营业的店铺，且其消费者基础状况也比较好。

由此看来，唐久便利在快餐方面是处在一个稍微劣势的位置。如何解决这一问题确实非常紧迫。

唐久便利的优-劣

优势

扩张规模方面，依托供销社系统原来的网络资源，盘活闲置资产。

在管理系统上，2001年8月，唐久与海鼎合作全面改造采用海鼎HDPOS连锁便利系统，应用的是“胖总部、瘦门店”的理念。

配送方面，唐久建立起现代化的配送中心，其现代化水平在省内处于领先水平。

劣势

加盟方式方面，从1998年7月11日唐久第一家便利店开业至今，大多都是以直营店为主，也在搞特许加盟，但门槛较高、加盟者寥寥无几。

商品结构不合理，盈利模式缺失

建议

调整商品结构，提高服务水平。

加强员工培训。

政府对便利店的发展进一步扶持与规范 积极学习其他企业好的经营模式。