地质矿产研究所定量考核实施方案
地勘类事业单位绩效考核指标的制定
用政府 机关的考核方式 ， 仅仅 是在年末填写年度考核表 ， 用文字总结一年 来的工作情况 和对未来的展望 在事业单位的薪酬结构 中， 绩效工资作 为
活的部 分， 应该与职 工的工作绩效 挂钩 ， 视 考核情况来 发放。因为考核指 标没有细化、量化 ， 无法与职工的工作数 量、 质量直接联系， 体现不出绩效
类事业单位的岗位分为专业技 术人 员， 管理人员和工人 三类， 这三 大类岗位
的职责和性质各不相 同， 却采用没有区分度、 单一的绩效考核指 标， 其考核
结果难以体现考核的信度和效度。
二、 考 核标准过于笼统 。 跨度较大
考核标 准分为优 秀、 合格、 不合格三种。 尽管制定起 来简单 易行， 考核 成本较低 ， 但是考核者只能依据对标准各级程度的 自 我理解来判断， 由于受
表１ 考核指标权重表
考核 的作用， 并且考核结果 并不影 响职 工绩效工资的发放 ， 使得 绩效工资 成为每月工资中必发的一项 ， 导致考核失去实质意义 。
政治思想、职业道 德等方面对员工 进行考核 ； 能， 主要考核 的是员工的业
严格按 《 地勘单位会计制度》 和财 政部 有关规定进行会计处理 。 凡连续两 年达不 到最低 ， 相
关的成本费用应在考核年度予以核销； 违反规定的成本挂 账， 一律扣减 当年
务技术 水平、 管理能力、 知识更新等 ； 勤， 考 核重 点放 在工作态度、 工作勤 劳程度 、 事业心 、 责任感等方面； 绩， 着重考核员工完成工作任务的数量 、
质量和效率。
效益。 净资产收益率在１ ５ ％ 以上 （ 含１ ５ ％ ） ， 对应分值为１ ． ０ ； 净资产收益率在 １ ２ ％－１ ５ ％之间 （ 含ｌ ２ ％） ， 对应分值 为０ ． ８ ； 净资产收 益率在１ ０ ％－ １ ２ ％之间 （ 含 １ ０ ％ ） ， 对应分值 为０ ． ６ ； 净资产收益率在１ Ｏ ％ 以下的， 对应分值 为０ 。 第二， 应收款项回收率： 主要考核 被考核单位应收账款 、 其他应收款、
矿山绩效考核方案
矿山绩效考核方案矿山企业作为资源型产业，具有其独特的行业特点和发展规律。
近年来，随着国家对资源型产业的不断重视和大力支持，矿山企业得到了快速发展。
然而，在快速发展的同时，矿山企业也面临着诸多挑战，其中最为突出的问题就是绩效考核方案的制定和实施。
一、背景介绍矿山企业属于重资产行业，具有投资大、建设周期长、安全生产风险高等特点。
在传统的管理模式下，矿山企业的绩效考核往往以产量、安全指标为主要考核指标，而忽视了其他方面的因素，导致企业无法实现可持续发展。
因此，制定一套科学、合理的绩效考核方案，对于矿山企业的长远发展具有重要意义。
二、方案设计针对矿山企业的特点，我们设计了一套综合绩效考核方案。
该方案以企业战略目标为核心，将企业目标分解为各部门、各岗位的绩效指标，实现全面覆盖。
同时，结合行业标准和历史数据，对各项指标进行权重分配和目标值设定，确保考核结果的可比性和公平性。
具体指标设计如下：1. 产量指标：根据企业战略目标和市场需求，设定合理的年度生产计划和月度生产计划，以产量为主要考核指标。
同时，考虑生产成本、能源消耗等指标，实现经济效益的最大化。
2. 安全指标：将安全生产放在首位，设定安全事故发生率、职业病发生率等指标，加强员工安全意识培养和安全制度建设，确保企业安全生产。
3. 质量指标：设定产品质量合格率、客户满意度等指标，加强质量管理体系建设，提高客户满意度和市场竞争力。
4. 设备指标：设定设备完好率、设备利用率等指标，加强设备维护和保养，提高设备运行效率和生产效率。
5. 人员指标：设定人员培训合格率、人员流失率等指标，加强员工培训和人才队伍建设，提高员工素质和企业凝聚力。
三、实施步骤1. 制定考核标准：根据企业实际情况和行业标准，制定各项指标的考核标准和计算方法。
2. 确定目标值：根据历史数据和企业战略目标，确定各项指标的目标值和权重分配。
3. 实施考核：按照考核标准和目标值，对各部门、各岗位的绩效进行考核。
矿山考核管理方案
矿山考核管理方案矿山考核管理方案可以包括以下几个方面的内容：1. 考核目标明确：明确矿山的总体考核目标，例如提高矿产资源的开采率、提高安全生产水平、实现环保要求等。
同时，根据矿山的具体情况制定详细的分项考核指标。
2. 考核指标设定：根据矿山的特点和业务流程，设定综合指标和细分指标。
综合指标可以包括矿石开采率、矿山工人安全生产意识等，细分指标可以包括矿山地质勘探、开工预警、设备维修保养等。
3. 考核标准制定：对每个指标设定相应的考核标准，例如矿石开采率达到90%以上为优秀，80%为合格，70%以下为不合格。
同时，可以根据矿山管理的阶段性要求，对不同时期的考核标准进行调整。
4. 考核周期确定：根据矿山的工作节奏和业务周期，确定考核的时间周期，例如每季度、每半年或每年进行一次。
同时，可以设置临时考核，针对某些特殊事件或突发情况进行考核。
5. 考核方法选择：根据矿山的实际情况和考核指标的特点，选择合适的考核方法，可以包括定性考核和定量考核相结合。
定性考核可以通过行为观察、访谈等方式进行，定量考核可以通过数据分析、统计等手段进行。
6. 考核结果评估：根据考核指标和标准，评估每个部门或个人的考核结果，并进行排名和奖励制度的设定。
同时，要对考核结果进行及时反馈，帮助被考核者改进不足之处，提高工作质量和效率。
7. 考核结果应用：将考核结果与矿山的绩效管理和奖惩制度相结合，将考核结果作为重要的决策依据，为矿山的日常运营和长期发展提供支持和指导。
总之，矿山考核管理方案应该根据矿山的实际情况，明确考核目标、设定考核指标和标准、选择合适的考核方法、进行考核结果评估和应用，以实现矿山的有效管理和持续发展。
矿产公司考核制度范本
矿产公司考核制度范本第一条考核目的为全面了解、评估矿产公司员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1. 以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2. 以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3. 考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1. 公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2. 公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核指标1. 工作绩效：完成工作任务的质量和数量，工作进度，取得的成果等；2. 业务能力：专业技能，业务知识，解决问题的能力等；3. 团队合作：协作精神，配合度，对团队贡献等；4. 工作态度：出勤情况，积极性，责任心等；5. 创新能力：提出创新性建议，实施创新性项目等；6. 遵守纪律：遵守公司规章制度，职业道德等。
第七条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合评价等方法。
1. 等级评估：将员工绩效分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，并根据不同等级给予相应的奖励或处罚；2. 目标考核：设定工作目标，根据完成情况进行评估；3. 相对比较：将员工之间的绩效进行比较，找出优秀员工；4. 重要事件或综合评价：对员工在重要工作项目中的表现进行评价，或综合考虑员工各方面的表现进行评估。
第八条考核结果处理1. 考核结果作为员工晋升、晋级、奖励、处罚的重要依据；2. 对考核结果优秀的员工给予表彰、奖励；3. 对考核结果不合格的员工给予警告、处罚，必要时调整工作岗位或解除劳动合同。
中国地质调查局地质调查项目绩效评价管理办法
中国地质调查局地质调查项目绩效评价管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实财政部、国土资源部关于加强财政支出绩效评价工作的要求，根据财政部《财政支出绩效评价管理暂行办法》（财预〔2011〕285号）以及《国土资源部预算绩效管理办法（试行）》（国土资发〔2013〕15号），结合中国地质调查局地质调查项目管理制度的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于中国地质调查局（以下简称“地调局”）负责组织实施的中央财政资金安排的地质调查专项。
第三条地质调查项目绩效评价（以下简称“绩效评价”）是指地调局对相关单位承担的项目，根据国家重大需求和国土资源中心工作，重点围绕用户及需求、目标任务及预期成果，科学设定绩效目标，运用科学、合理的绩效评价指标，对地质调查项目财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。
第四条绩效评价按照公开、公平、公正的原则，以地质调查项目/子项目（以下简称“项目/子项目”）为单元，与立项论证、（中期）评估、成果评审等管理环节同时进行，基本评价内容包括：绩效目标设定情况、资金投入与使用情况、绩效目标实现程度及效果、相关管理制度执行及保证措施等。
第五条绩效评价采用专家评价法，由技术和经济专家共同开展，并建立专家信誉管理制度，规范专家评审行为，强化专家评审责任，提高项目绩效评价质量。
第二章职责分工第六条地调局负责制定绩效评价管理制度，组织开展项目/子项目绩效评价工作的监督、检查。
第七条六大区地质调查中心及中国地质科学院项目管理办公室（以下简称“项目办”）负责组织开展项目/子项目绩效评价工作。
第八条工程主持单位负责分解落实项目绩效目标，协助项-2-目办开展项目绩效评价工作。
第九条项目实施单位负责项目绩效目标的编制、自评及实现，负责分解落实子项目绩效目标，协助项目办开展子项目绩效评价工作。
第十条子项目承担单位负责子项目绩效目标的编制、自评及实现，配合做好子项目绩效评价、监督及检查等工作。
谈地勘单位绩效考核制度
谈地勘单位绩效考核制度[提要] 当前形势下地勘单位改革势在必行，绩效考核作为一种规范内部管理、加强制度建设的手段，在地勘单位改革中起到了很大的作用。
本文从两大层面探索一种更加适合地勘单位实际情况的考核制度，形成一套全新的考核办法。
关键词：地勘单位；绩效考核随着我国经济体制改革的不断深入，对事业单位分类改革进行了全国性整体改革部署，时间表也已确定。
地勘单位要实现可持续发展，实行科学有效的绩效考核是首当其冲的。
绩效考核不仅能提升地勘单位管理的科学性，调动职工的工作积极性和创造性，而且对增强整体效能，提高市场竞争力，实现健康、可持续、快速发展起到积极的促进作用。
下面以我院为例，对地勘单位绩效考核进行探讨。
根据我院的实际情况，将绩效考核分为两大部分，一部分为全体在岗职工的绩效考核，考核方法采用的是360度考核法，即分层次、分对象的进行考核；另一部分为经营实体绩效考核，考核方法采用的是关键指标考核法（即KPI考核法）。
一、在岗职工绩效考核（一）对象和范围。
考核对象为各管理科室和生产经营实体的中层干部及普通在岗职工，含外聘人员和返聘职工。
为了便于考核要素和考核标准的制定，根据被考核岗位工作特性分为以下几类：1、机关管理科室的中层干部；2、生产经营实体的中层干部；3、一般管理人员：指在管理部门科办员岗位的人员；4、工程技术人员：指在生产实体中工程技术岗位的人员；5、辅助岗位及技工类岗位人员：指钻探工、机修工、物探工、测量工、司机、水电暖维修工、内勤等岗位人员。
（二）内容、要素及标准。
考核内容包括素质结构、能力结构、绩效结构三个方面。
1、素质结构：主要考核思想品德、劳动态度、责任心、廉洁性、遵章守纪及出勤情况。
2、能力结构：主要考核职务岗位实施能力、技术业务能力、管理能力的运用发挥等。
3、绩效结构：主要考核履行职责，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果及经济效益等。
考核对象不同，其考核内容的素质结构、能力结构、绩效结构所包含的主要考核要素不同。
地质勘探行业绩效考核
地质勘探行业绩效考核地质勘探行业绩效考核河南省国土资源厅文件豫国土资发〔2011〕18号河南省国土资源厅关于印发省地质勘查基金地质勘查类项目绩效考评暂行办法的通知各地勘单位主管局、地勘单位，各有关矿业企业，有关单位：现将《河南省地质勘查基金地质勘查类项目绩效考评暂行办法》印发给你们，请遵照执行。
执行中如有问题，请及时反馈给省国土资源厅。
二○一一年三月十八日河南省地质勘查基金地质勘查类项目绩效考评暂行办法第一章总则第一条为了规范和加强对省地质勘查基金项目的管理，提高地质勘查水平及找矿效果，制定本办法。
第二条本办法所指地质勘查基金地质勘查类项目是由省财政出资、省国土资源厅下达项目任务书并实施管理的地质勘查类项目，包括2004年以来省内地质矿产勘查、基础地质调查评价类项目，以及省外、国外矿产勘查项目。
第三条绩效考评是对地质勘查项目完成情况和项目成果效益情况的综合考评。
第四条绩效考评分为项目阶段（年度）绩效考评、项目总体考评和地勘单位绩效考评三种。
考评的原则和依据第五条绩效考评工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则。
第六条项目绩效考评的主要依据：（一）国家及省关于地质勘查工作的方针、政策；（二）适用于地质勘查工作的法律、法规及规章文件；（三）适用于地质勘查工作的各类项目管理办法及技术规范；（四）适用于地质勘查项目的各项财务制度；（五）项目立项申报材料或投标书、合同、项目设计批复文件；（六）项目检查结果及有关批复、项目成果验收报告、项目资金决算报告。
第三章考评内容与标准第七条绩效考评的内容主要包括立项质量、工作量及工作进度、工作质量、成果目标完成情况、资金使用、投入产出效益、资料保管与汇交等，具体见附件1和2。
第八条考评标准按上述内容分项分值，总分按100分设置（具体见附件3）；考评结果共分四级，即60分以下为不合格，60～74分为合格，75～90分为良好，90分及以上者为优秀。
第九条对地勘单位绩效考评成绩分值按所有参加考评各项目考评分用相应项目经费总额加权平均计算取得。
地勘行业绩效管理方案
地勘行业绩效管理方案一、页地勘行业绩效管理方案二、目录1.页2.目录3.摘要4.背景和现状分析4.1行业发展趋势4.2绩效管理现状4.3存在问题分析5.项目目标5.1提升绩效管理水平5.2增强员工激励5.3促进业务发展6.教学方法与策略7.教学内容与安排8.教学资源与材料9.教学评价与反馈三、摘要四、背景和现状分析4.1行业发展趋势地勘行业作为国民经济的重要组成部分，近年来面临着转型升级的挑战。
随着科技的发展和市场需求的变化，行业竞争日益激烈，对绩效管理的要求也不断提高。
4.2绩效管理现状目前，地勘行业的绩效管理存在一些问题，如绩效考核体系不完善、激励机制不健全、员工参与度不高等。
这些问题严重影响了绩效管理的有效性，进而影响了整个行业的运营效率和发展。
4.3存在问题分析1.1绩效考核体系不完善：目前的绩效考核体系过于简单，不能全面、准确地反映员工的工作表现和贡献。
1.2激励机制不健全：激励措施单一，缺乏针对性和差异化，不能有效激发员工的积极性和创造力。
1.3员工参与度不高：员工对绩效管理的参与度不高，缺乏主动性和积极性，导致绩效管理的效果不佳。
五、项目目标5.1提升绩效管理水平通过制定科学的绩效考核指标体系，完善绩效考核流程，提升绩效管理的专业性和准确性。
5.2增强员工激励建立多元化的激励机制，包括物质激励和精神激励，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
5.3促进业务发展通过有效的绩效管理，提升整个团队的执行力和协同性，推动业务的发展和提升竞争力。
此教案、方案、计划书、报告、策划书旨在为地勘行业提供一套全面的绩效管理方案。
全文共计约1500字，内容详实，结构清晰，可供参考。
地勘行业绩效管理方案六、项目内容和实施方案6.1绩效管理体系建设1.1.1设计科学的绩效考核指标：根据地勘行业的特点，设计包括工作量、质量、效率、创新等多维度的绩效考核指标体系。
1.1.2制定明确的考核流程：明确绩效考核的时间节点、流程和责任人，确保考核的公正性和透明性。
谈地勘单位绩效考核制度
谈地勘单位绩效考核制度谈地勘单位绩效考核制度是指以谈地勘单位为主体，根据实际情况确定考核方式、考核依据、考核内容和考核标准，从而形成的一套完整的绩效考核制度。
一、考核方式1、定量考核：根据考核年度的财务报表及各项工作指标，对谈地勘单位的经营质量、工作完成情况和社会效益进行定量评价。
2、定性考核：通过调查研究，对谈地勘单位的管理水平、生产能力、服务质量等进行定性评价。
二、考核依据1、《关于建立谈地勘单位绩效考核制度的规定》2、《关于建立谈地勘单位绩效考核制度的实施细则》3、国家有关法律法规三、考核内容1、财务报表：考核谈地勘单位的财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2、工作指标：考核谈地勘单位的工作完成情况，包括勘查面积、勘查时间、勘查质量等。
3、管理水平：考核谈地勘单位的管理水平，包括领导管理、职业道德、组织架构、人员配备等。
4、生产能力：考核谈地勘单位的生产能力，包括调研能力、识别能力、报告书写能力等。
5、服务质量：考核谈地勘单位的服务质量，包括服务态度、服务质量、服务效率等。
6、社会效益：考核谈地勘单位的社会效益，包括对自然资源保护、社会稳定、市场竞争等社会效益的贡献。
四、考核标准1、按照谈地勘单位的经营质量、工作完成情况及社会效益等因素，结合各项考核内容，确定考核标准，并将考核标准用数值表示出来。
2、考核标准应包括优秀、良好、中等、基本合格和不合格五个等级，具体表现为：优秀≥90分，良好80-89分，中等70-79分，基本合格60-69分，不合格≤59分。
3、考核结果应及时公布，并将考核成绩及其原因分析与谈地勘单位进行沟通，讨论改进措施，使谈地勘单位的绩效考核结果充分发挥其应有的作用。
以上就是有关谈地勘单位绩效考核制度的详细介绍，是谈地勘单位建立绩效考核制度的重要参考，也是谈地勘单位提高绩效的有效手段。
地质勘探绩效考核指标库KPI矿山生产协调部
0 100
100Z 120
Z<80% 80%≤Z<100%
100%≤Z<120% Z≥120%
100 0Z 0
Z<80% 80%≤Z<100%
100%≤Z<120% Z≥120%
0 100
100Z
Z<80% 80%≤Z<100%
100%≤Z<120%
100Z
100%≤Z<120%
0 100
100Z 120
Z<80% 80%≤Z<100%
100%≤Z<120% Z≥120%
100 00Z 20
Z<80% 80%≤Z<100%
100%≤Z<120% Z≥120%
100 00Z 20
Z<80% 80%≤Z<100%
100%≤Z<120% Z≥120%
100 00Z 20
Z<80% 80%≤Z<100%
100% Z
0 200Z-100 100Z 120
Z<80% 80%
100% Z
得分
Y=
0 200Z-100 100Z 120
Z<80% 80%
100% Z
6.
推土机和平路 考核均衡生产
机实动率
设备实动率与计划数的比例
Z=设备实动率/计划实动率
得分
Y=
7. 安全质量管理 安全质量管理实际得分和预计得分的比例 得分
班记录和工票收集统计工作较多地出现错误，达不到公司要
指标名称 1. 电铲产量
指标说明 按照合同约定的生产任务完成情况 Z=电铲任务完成量/计划完成量
地质矿产研究所目标管理考核办法
地质矿产研究所目标管理考核办法第一条为提高管理水平，建立激励与约束机制，根据中国地质调查局有关规定，结合本所实际，制定本办法。
第二条目标管理的主要内容是所与各部门签订的目标管理责任书，并依据财务决算、统计年报和有关文字资料（如设计审查意见书、检查结论）等进行年终考核。
第三条管理及行政服务部门目标管理的重点为管理及服务工作，地调科研部门目标管理的重点为地调科研项目完成情况与成果质量，信息测试部门目标管理重点为经济指标及报告质量，经营开发部门目标管理的重点为经济指标，各部门均需考核安全生产、保密工作、队伍建设及精神文明建设。
第四条年度目标管理考核分为全面完成任务、基本完成任务和未完成任务三个等次。
凡年度目标考核期内出现安全保密责任事故、重大质量责任事故，违反计划生育政策规定，部门中有涉及刑事、治安等问题被立案侦察的，实行一票否决，视为年度目标任务未完成。
第五条所目标管理领导小组负责全所目标管理的领导工作，其主要职责是制定全所每个年度的成果、效益总目标，并分解下达各二级单位（部门）的具体任务目标，对二级单位生产、工作的全过程进行指导、督办和考评。
领导小组要坚持实事求是的原则，考核结果要做到客观、真实、公正。
目标管理领导小组组长由所长担任，成员由所领导和有关职能部门主要负责人组成。
目标管理领导小组下设目标管理办公室，其主要职责是受领导小组委托，与各二级单位（部门）签订目标管理责任书，并对其执行情况进行监督、检查和考核。
查找生产中存在的问题，提出整改措施和合理建议，提出年终考核意见交领导小组评定。
第六条年度目标考核实行自评、初审和目标管理领导小组终评的办法。
第七条考核程序及措施：1.综合管理部门和二级单位根据目标管理责任书对各自工作逐项打分，并提交书面自评意见，由目标管理办公室组织职能部门对相应考核内容进行初评，并分别提出书面初评意见交目标管理领导小组。
2.地质调查部所属各研究室在自评的基础上，由地调部组织初评，并提出初评意见交目标管理领导小组。
地质矿产研究所设备管理实施细则
地质矿产研究所设备管理实施细则第一章总则第一条为加强设备管理工作，保证设备正常运行，根据《中国地质调查局设备管理暂行办法》和《中国地质调查局基本建设与固定资产管理办法（试行）》的有关规定，制定本实施细则。
第二条设备管理的主要任务是对设备的技术状态、价值及实物形态进行管理。
第三条设备管理坚持使用与维护相结合、改造与更新相结合、技术管理与经济管理相结合、专业管理与全员管理相结合的原则。
第四条在推行各种承包经济责任制或签订目标管理责任书时，必须把设备管理要求纳入承包指标体系或目标管理范围。
各部门必须配备一名兼职设备管理人员，负责管理本部门的仪器设备。
第五条凡单价在500元以上，使用年限一年以上，能够独立使用的设备均列入设备管理范围；单价在500元以下的照相机、高档计算器以及黄金、白银、铂制品等贵重金属材料也列入设备管理范围。
第六条设备管理实行局、所两级管理，不论是局管设备还是所管设备都要进行全面登记存档。
凡设备原值单价在10万元以上的为局管设备，10万元以下的为所管设备，500元以下的为低值易耗品。
第二章设备管理职责第七条综合管理处负责全所设备管理工作。
设备管理的主要职责：1.贯彻执行上级有关设备管理规定，制定本单位设备管理制度和实施细则。
2.编制设备长期发展规划和年度工作计划，经批准后组织实施。
3.负责组织设备购置的技术、经济论证和验收工作。
4.掌握全所设备的分布及使用、价值、技术状况，做好闲置设备的封存、保管及调剂、处理工作。
5.负责组织对设备报废的技术鉴定，按规定办理设备报废审批手续和报废设备的处理。
6.组织实施设备检修工作。
7.建立健全设备技术档案，对设备定期进行清查核对，做到帐、卡、物相符。
设备技术档案主要内容包括：（1）设备管理台帐、卡片；（2）设备购置技术经济论证原始资料及订购合同；（3）设备使用说明书或手册，技术图表、验收报告等资料；（4）设备运行记录及交接记录等；（5）设备检修记录及其它维修记录；（6）设备重大更新、改造技术资料；（7）设备事故报告及有关文件；（8）报废鉴定书；（9）其它有关设备的原始凭证及资料。
地质矿产研究所工作规则
地质矿产研究所工作规则第一章总则第一条为使宜昌地质矿产研究所各项工作规范化、制度化和科学化，提高工作质量和效率，根据国土资源部及中国地质调查局有关规定，结合本所实际，制定本规则。
第二条宜昌地质矿产研究所是中国地质调查局直属事业单位，是具有区域地质特色的大区地质综合调查研究、地质调查管理和地质资料信息服务机构。
主要承担国家基础性、公益性、战略性地质矿产调查、地质科学研究及中南地区地质调查项目管理任务。
工作要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党的路线、方针和政策，解放思想，求实创新，切实履行上级赋予的各项职责。
第三条各综合管理部门、所属二级机构，要在全所统一领导下，按照国家有关法律、法规和地质调查规范要求及本所各项管理制度行使职权。
各部门既要各司其职、各负其责，在各自职能范围内独立负责地做好工作，又要相互协调，密切配合，努力完成全所各项工作任务。
第四条全所职工要树立全局观念，立足岗位、恪尽职守、勤奋工作、听从指挥，为实现全所共同目标而努力工作。
第二章领导制度第五条宜昌地质矿产研究所实行所长负责制。
第六条副所长协助所长工作，负责处理分管范围内的工作；受所长委托，负责其它方面的工作或专项工作。
第七条所长出差期间，由所长指定一名副所长或其他所级领导代行所长职责。
第八条办公室主任协助所领导处理日常工作，各部门负责人各负其责，在本部门的职责范围内独立行使职权。
第三章办公制度第九条各部门应按上级和所内制定的有关规章制度及职责分工独立处理日常性、事务性工作。
处理职责范围内的事项，需请示主管所领导的，部门应提出处理意见或建议方案，供所领导决策参考。
第十条涉及全所性重大问题或重大事项，由主办部门提出方案或处理意见，交主管所领导审阅后，由主管所领导向所长提出，召开所务会议或办公会议讨论决定；需提交党委会或职代会讨论研究的事项，由所长决定提交相应的会议。
第十一条按照领导分工负责的原则，其他所领导处理分管工作范围内的事项，但应经常与所长沟通和通报情况，汇报分管工作的进展。
地质矿产调查评价专项(2010-2012)实施情况评估方案
地质矿产调查评价专项（2010-2012）实施情况评估方案按照国土资源部、财政部的要求，为做好地质矿产调查评价专项（2010-2012年）实施情况评估工作，特制定专项实施情况评估方案。
一、目的意义通过开展地质矿产调查评价专项实施情况评估，系统总结3年来专项工作取得的重要进展、成果及经济社会效益，梳理问题，进一步明确专项2013－2020年的总体工作任务，全面贯彻落实地质找矿新机制，全面保障和促进找矿突破战略行动，充分发挥地质工作在资源、环境和工程建设中的先行和基础性作用。
二、评估范围地调局组织实施的地质矿产调查评价专项项目（2010－2012年）。
三、评估依据《找矿突破战略行动纲要（2011-2020年）》、《全国矿产资源规划》、《国土资源“十二五”规划纲要》、《国土资源调查评价“十二五”规划》、《地质矿产调查评价专项实施方案》，以及地调局关于地质调查工作阶段性和年度工作部署方案等。
四、评估内容-1-综合评估地质矿产调查评价专项（2010—2012年）各项目标任务的落实情况与项目执行情况，系统总结地质矿产调查评价专项实施以来取得的主要成果，客观评价专项实施对国家宏观决策、国土资源管理等需求的适应程度，充分反应经济社会效益，在总结分析存在的主要问题的基础上，研究提出相关对策措施。
此次评估重点突出公益性地质调查工作的先行性作用，按基础地质调查、矿产资源调查评价、水工环地质调查、地质科学技术研究与推广应用、综合研究与信息资料服务等专业或领域进行评估。
评估的重点领域与方向主要包括：（一）基础地质调查1.区域地质调查2.区域地球物理调查3.区域地球化学调查4.区域遥感地质调查5.海洋地质调查6.三维地质填图与深部调查试点（二）矿产资源调查评价1.全国矿产资源潜力评价2.矿产远景调查3.老矿山深部和外围找矿4.油气基础地质调查-2-5.重要矿产资源评价6.全国铀矿资源调查评价7.钾盐资源调查评价8.非常规能源矿产调查评价9.我国三稀金属资源战略调查10.全国重要非金属调查11.全国地热资源调查评价12.煤炭资源调查评价13.整装勘查区调查评价（三）水工环地质调查1.地下水资源调查（1）重点地区水文地质环境地质调查（2）地下水污染调查评价（3）严重缺水区和地方病区地下水勘查与供水安全示范 2. 环境地质调查评价（1）重要经济区和城市群地质环境调查评价（2）全球气候变化地质调查研究（3）矿山环境地质调查评价3. 地质灾害调查与监测（1）地质灾害调查与监测预警（2）地面沉降及地面塌陷调查评价（3）活动断裂和地壳稳定性调查评价-3-（四）地质科学技术研究与推广应用1.重大基础地质问题研究2.区域成矿作用与成矿规律研究3.地质调查技术方法与仪器研发4.矿产资源综合利用技术（五）综合研究与信息资料服务1.地质调查战略与规划部署研究2.地质调查标准制化建设3.地质调查社会服务信息化4.地质调查业务管理信息化5.地质调查全流程信息化三、组织与分工本次评估以计划项目为单元进行。
地质单位绩效考评研究
地质单位绩效考评研究前言随着地质勘探技术的不断发展和经济形势的不断变化，地质单位的职责和要求也日益增加。
为了达成各项任务和使地质工作不断进步，单位绩效考评成为了非常重要的一个工作环节。
因此，研究地质单位绩效考评，考察绩效目标的制定和完成情况以及绩效评估体系的建设等，对于地质工作的发展至关重要。
评估体系的建设地质单位绩效考评的评估体系是单位绩效考评的重要组成部分，同时也是一个非常复杂的科学体系。
并且，由于地质工作的本质，考评体系应该结合地质领域的专业特点和工作情况，采用科学规律和定量指标进行评估，确保考评的公正性和客观性。
绩效指标设计与细化首先，考虑到地质工作的本质特点，绩效指标应该结合地质单位的实际情况，设计出确保考评科学和适用的指标集。
通常，工作任务的量、质和时间是主要的考评指标。
而这些指标同时应该细化为更小的绩效测定项以达到考评的精确目的。
例如，生产任务的考评可以根据任务单位、难度、完成期限等维度进行，而完成生产任务的过程中，实践总结、经验积累、实际资源利用情况等也应该考虑。
其他指标，如经费使用情况、教育培训计划等，也都应该根据实际情况进行合理细化。
计划指标和完成指标的结合其次，绩效考评指标应该结合单位计划进度，研究计划指标与完成指标的对比以及计划进度的实际情况，纠正判断失误，合理调整考评体系，确保考评的公正性。
例如，对于完成任务的考评，应该通过比对计划完成进度与实际进度，来确定任务完成情况，包括实际完成时间和完成率等。
而接下来，通过对比两个指标的差距，确定任务完成情况的好坏，进行相应的考评管理。
绩效目标的制定称为绩效考评管理，首先需要制定合理且可实现的任务目标，合理的绩效目标可以带动单位成员的工作热情和更好的完成任务。
然而，地质工作的复杂性和专业性使得绩效目标的制定过程需要更多的思考和考虑。
通常，考虑下列因素可以使目标比较合理：•可原创性。
这意味着单位能够根据自己的专业特点和实际情况，在获得合适的利益的同时，具有一定的独创性。
地勘院年度考核方案
地勘院年度考核方案背景介绍为了加强地勘院的管理，提高工作效率和质量，制定了本年度考核方案，以评价各部门的工作表现，并为下一年度制定工作计划提供参考。
考核内容本年度考核内容包括以下几个方面：1. 工作成果各部门应按时按质完成工作任务，并提交相应的报告。
工作成果应专业、全面、详实，符合相关标准。
2. 工作质量各部门的工作质量应符合相关标准，包括数据质量、研究报告质量、技术规范质量等。
质量评估应以可量化指标为主，如数据准确度、报告语言表达水平等。
3. 业务发展各部门应积极推动业务发展，拓展市场，增加业务量。
如通过开拓新客户、发掘新业务、推出新产品等，均可作为业务发展方面的评估指标。
4. 工作态度各部门应保持积极的工作态度和良好的职业素养。
不得有不遵守职业道德的行为，如不守时、懈怠、敷衍等，以及违反法律、法规和规章制度等行为。
5. 团队合作各部门应加强团队合作，协同工作，共同达成工作目标。
应注重部门之间的沟通协作，以及彼此的协调与配合。
团队合作评估主要以整体业绩、员工满意度、组织效率等指标为主。
考核方式本年度考核分为两个阶段，分别为中期考核和年终考核。
1. 中期考核中期考核的目的在于及时发现工作中的问题，及时纠正问题，调整工作方向，确保工作有序开展。
具体考核内容包括工作报告、工作进度、工作质量、工作态度等方面。
2. 年终考核年终考核的目的在于全面评价各部门本年度的工作表现，为下一年度制定工作计划提供参考。
具体考核内容包括各部门的工作成果、工作质量、业务发展、工作态度和团队合作等方面。
考核结果与奖惩措施本年度考核结果将公布在全体员工中，在具体考核之后，领导层将对考核结果进行评审，以决定各部门的奖惩措施。
具体奖惩措施如下：•优秀部门：颁发荣誉证书并给予奖金或者其他形式的奖励。
•合格部门：颁发合格证书，表彰部门工作成果。
•不合格部门：规定时间内进行整改，并督促改进。
结语本年度考核方案将以广泛的参与和全面的评估为基础，力争实现全年工作的高效、高质量和高水平，达到公司和员工共赢的目标。
勘察公司绩效考核方案
勘察公司绩效考核方案作为一家勘察公司，绩效考核方案的制定是公司发展的重要组成部分。
一个合理的绩效考核方案能够有利于激发员工工作积极性、提高工作效率、增强公司竞争力。
在制定绩效考核方案时需要注意以下几点。
1. 确定考核内容绩效考核的内容应该与公司业务和员工工作职责相关。
例如，对于勘察公司的员工的具体职责，我们可以将状态、月度、季度、年度进行综合考核。
具体包括：1.1 工作完成情况工作完成情况是考核内容的重要一环。
考核员工的工作重点和工作难度，同时也需要重视工作的进度、质量和成果。
1.2 工作态度员工对待工作的态度，涉及到对公司的忠诚度和对工作的热情度。
应该通过加强交流，及时处理问题，增添同事间的感情1.3 协作能力员工之间的协作能力也是非常重要的。
一个优秀的员工应该能够在团队中相互协作，共同完成任务。
2. 确定考核方法考核方法需要根据考核内容和公司的工作情况而定。
常用的考核方法有：2.1 自评自评是让员工对自己的工作进行评价。
可以帮助员工了解自己在工作中的表现以及存在的不足，有利于员工自我成长。
2.2 绩效面谈绩效面谈是组织领导、管理者和员工在某个时间进行的为解决其所处工作环境中出现的问题，在考核过程中定期进行的一种交流。
2.3 晋升和评审晋升和评审是比较正式的一种考核方法，职务和工资将由于此而产生较大变化，同时也需要保障考核结果的客观性和公正性。
3. 确定考核周期考核周期需要与公司的经营发展相结合。
一般地，季度和年度是考核周期的常用选项。
季度考核能够较快地发现问题并及时纠正，在说明问题的时候也更具特定化和精确性，考核部门或负责人可以在季度的驱动下进行整体的不断提高。
而年度考核则是一个全局的整体，既能够综合各个部门之间的业务思考和经营规划，又能够对哪些事情进行重视。
4. 结语以上是勘察公司绩效考核方案的重要组成部分。
一个好的绩效考核方案能够大大提高公司和员工的工作效率，提高公司的竞争力和声誉。
同时，需要开展及时的培训和交流，建立和完善维护与申诉机制，从而促进公司和员工共同发展和进步。
地质矿产调查评价专项项目管理办法
地质矿产调查评价专项项目管理办法1.12.23.3地质矿产调查评价专项项目管理办法，实行项目分类管理强化质量控制坚持规范标准先行，负责组织研制地质矿产调查评价有关的标准规范并经部审定发布后，负责监督专项有关地质资料的汇交。
地质矿产调查评价专项项目管理办法2017-07-28 21:30:56 | #1楼地质矿产调查评价专项项目管理办法第一章总则第一条为规范地质矿产调查评价专项（以下简称专项）管理工作，明确专项管理流程和各方职责，保证专项的顺利实施，特制定本办法。
第二条专项主要用于开展基础性、战略性、公益性地质调查工作，突出加强1:5万及更小比例尺区域性基础地质调查和战略性矿产资源调查评价工作。
第三条本办法所称“项目”，是指在一定的工作周期（一般为3年）与适度的经费预算规模条件下，围绕国家重大需求和国土资源中心工作，通过独立编制设计、开展具体调查研究、完成明确目标任务、独立提交成果报告的地质工作单元，其预期成果具有完整性、可考核性等特征。
第四条项目管理遵循公开、公平、公正和简单易行的原则，采取委托和竞争相结合的方式确定项目承担单位。
精简项目管理机构及层级，按照下管一级的原则划分管理职责，优化管理程序。
实行项目分类管理，强化质量控制，坚持规范标准先行。
项目管理实行承担单位法人负责制，严格规范任务外协。
第二章组织管理第五条专项由国土资源部、财政部共同管理，中国地质调查局（以下简称“地调局”）负责专项实施的组织和日常管理。
第六条国土资源部负责依据找矿突破战略行动纲要及实施方案、全国矿产资源规划等，审定并印发专项实施方案、年度计划编制要点与年度项目计划。
负责组织制定、修订地质矿产调查评价有关标准、规范。
指导、监督专项实施，规范项目申报、论证和实施。
建立与财政部沟通协调机制，确定专项年度经费规模和结构，编报经费预算，监督检查预算执行，组织项目预算绩效评价。
第七条地调局负责编制专项实施方案，明确各类地质调查的目标任务、工作内容、区域布局、主要实物工作量及经费概算等内容，并充分征求省级国土资源主管部门意见后报国土资源部审定。
煤矿地质勘探绩效考核办法-2022
煤矿地质勘探绩效考核办法-2022为提高煤矿地质勘探工作质量及效率，严格落实“有掘必探、有采必探、探放水”措施，实现隐蔽致灾地质因素精细化探查，保障安全高效生产，特制定煤矿地质勘探绩效考核办法。
一、考核目标通过超前探测、探放水、探构造等钻探措施，按照《煤矿地质工作规定》、《煤矿安全规程》的要求，公司煤矿地质勘探达到领先水平。
二、考核办法1、地质条件复杂的工作面使用定向钻机远距离钻探、超前开展井上下区域物探，查明落差大于5米断层、直径大于40米的陷落柱、小窑破坏区、影响工作面布置的褶曲等，达到勘探精准高效，为工作面设计、生产提供可靠地质资料，回采验证后每个工作面奖励矿井10万元，其中奖励矿井责任部门4万元。
2、无区域勘探条件的工作面，施工期间精细控制影响生产的地质构造、小窑破坏区、积水区，有效指导工作面布置的；实行远距离超前钻探，每次超前控制距离不少于400米，减少超前探测次数与时间，有效提高开掘效率的；每个工作面奖励矿井责任部门6万元。
3、开展远距离精准探放水，超前消除水害威胁，减少开掘期间探放水工作量、缩减衔接时间，每个工作面奖励矿井相关部门4万元。
4、按照年初公司审查的定向钻机进尺计划，年度定向钻孔进尺超过计划进尺的10%,奖励矿井20万元，超过计划进尺20%以上，奖励矿井40万元。
三、其他要求1、煤矿地质勘探考核包括超前探测、探放水、探构造、牌板管理及钻机管理等五个方面，评分标准见附表1。
2、公司推广使用定向钻机远距离超前探测、探放水、探构造，减少开掘施工环节，提高勘探质量和效率。
3、钻机考核区分定向钻机、常规回转钻机，根据精益化管理台账中工程量、钻进效率、耗材等进行考核。
4、公司推广综合物探技术，不同物探资料互相验证，提高物探精度和质量。
附表1: 煤矿地质勘探考核评分标准。
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地质矿产研究所定量考核实施方案
第一条为使全所目标管理工作达到细化、量化标准，根据《宜昌地质矿产研究所目标管理考核办法》，制定本实施方案。
第二条定量考核得分在85分以上为全面完成任务；得分在85-70分之间为基本完成任务；得分在70分以下为未完成任务。
第三条为使定量考核更加科学合理，按“分类考核、各有侧重、综合评定”的原则，定量考核按管理、地调科研、信息测试和经营开发四大块分别进行。
第四条管理部门定量考核方案
一、考核内容：主要考核1.管理工作；2.服务质量；3.经费开支；
4.安全生产与保密；
5.队伍及精神文明建设。
二、定量标准
1.管理工作：40分。
按目标管理责任书规定的工作任务逐项考核，有一项未完成扣4分；基本完成扣2分；超过三项未完成此项不得分。
凡属职能范围内工作，无故推诿，致使该解决的问题得不到及时解决，造成不良影响与严重后果的，此项不得分。
2.服务质量：20分。
在职能范围内热心为全所职工服务，认真对待群众反映的问题，在深入调查研究的基础上，做好解释说明工作。
凡对群众敷衍塞责，或无故与群众争吵，发生一起扣5分，造成不良影响与严重后果的，此项不得分。
3.经费开支：10分。
主要考核增收、节支及部门公务费包干使用情况，凡公务费超过预算的，按比例扣减。
4.安全保密：10分。
重视安全保密工作，凡出现安全、保密责任事故，该项不得分。
5.队伍及精神文明建设：20分。
职工队伍稳定，人际关系和谐，争创文明处室。
班子闹不团结、整体功能发挥不好，或部门之间协作不好，酌情扣分；情节严重的，此项不得分。
部门中出现打架斗殴的，
发生一起扣4分；不服从组织分配，无理取闹的，发生一起扣5分；部门中出现造谣、诬陷的，一经查实，发生一起扣5分；出现其他违规情况的酌情扣减。
第五条地调科研部门定量考核方案
一、考核内容：主要考核：1.地调科研工作；2.经济指标；3.成果质量；4.安全生产与保密；5.队伍及精神文明建设。
二、定量标准
1.地调科研工作：30分。
按目标管理责任书中“工作任务”逐项分解考核，有一项未完成，扣4分；基本完成扣2分；超过三项未完成此项不得分。
2.经济指标：20分。
其中：地调收入8分，事业收入5分，节余7分。
分项计分，超过基数部分的按超额百分比递加，不足的按上述方式递减，但总分不得超过20分。
3.成果质量：20分。
按目标管理责任书“地调任务目标”规定逐项考核，项目实施过程中无责任事故，其成果及质量应达到或超过设计书或目标责任书规定要求，有一项未达到规定标准扣5分。
4.安全保密：10分。
重视安全保密工作，凡发生安全、保密等责任事故，该项不得分。
5.队伍及精神文明建设：20分。
职工队伍稳定，人际关系和谐，争创文明处室。
凡部门内出现打架斗殴的，发生一起扣4分；不服从组织分配、无理取闹的，发生一起扣5分；部门中出现造谣、诬陷的，一经查实，发生一起扣5分；出现其他有违队伍及精神文明建设情况的酌情扣减。
第六条信息测试部门定量考核方案
一、考核内容：主要考核：1.工作任务；2.经济指标；3.成果质量；4.安全生产与保密；5.队伍及精神文明建设。
二、定量标准
1.工作任务：15分。
按目标管理责任书中“工作任务”逐项分解考核，有一项未完成，扣4分；基本完成扣2分；超过三项未完成此项不得分。
2.经济指标：40分。
其中：收入25分，上交5分，节余与净收益10分。
分项计分，超过基数部分的按超额百分比递加，不足的按上述方式递减，但总分不得超过40分。
3.成果质量：15分。
按顾客要求在规定时间内提交测试分析报告，保证测试质量。
发生质量责任事故或顾客年投诉超过三次，经调查情况属实的，此项不得分。
4.安全保密：10分。
重视安全保密工作，凡发生安全、保密等责任事故，该项不得分。
5.队伍及精神文明建设：20分。
职工队伍稳定，人际关系和谐，争创文明处室。
凡部门内出现打架斗殴的，发生一起扣4分；不服从组织分配、无理取闹的，发生一起扣5分；部门中出现造谣、诬陷的，一经查实，发生一起扣5分；出现其他违规情况的酌情扣减。
第七条经营开发部门定量考核方案
一、考核内容：主要考核：1.工作任务；2.经济指标；3.安置人员；4.安全生产与保密；5.队伍及精神文明工作。
二、定量标准
1.工作任务：15分。
按目标管理责任书中“工作任务”逐项分解考核，有一项未完成，扣4分；基本完成扣2分；超过三项未完成此项不得分。
2.经济指标：50分。
其中：收入指标25分，上交指标15分，节余与收益10分。
分项计分，超过基数部分的按超额百分比递加，不足的按上述方式递减，但总分不得突破50分。
3.安置人员：5分。
按所核定的指标安置职工，超过基数部分按超额百分比递加，不足的按上述方式递减。
4.安全保密：10分。
重视安全保密工作，凡出现质量、安全、保密等责任事故，该项不得分。
5.队伍及精神文明建设：20分。
职工队伍稳定，人际关系和谐，争创文明处室。
部门中出现打架斗殴的，发生一起扣4分；不服从组织分配，无理取闹的，发生一起扣5分；部门中出现造谣、诬陷的，一经查实，发生一起扣5分；出现其他违规情况的酌情扣减。
第八条本办法中有关标准的解释与界定由所目标管理领导小组负责。
第九条本办法自下发之日起施行。
附：指标解释
一、地调科研任务
1.工作量：是指由地调局或其他项目管理部门计划下达的实物工作量，包括钻探工作量和面积性工作量；争取到的国家、部、省、行业等科研项目，主要考核科研项目计划任务执行情况，进展和达到的预期效果等。
2.成果：是指完成地调、科研以及其他经费项目取得的预期成果。
3.地调科研项目质量情况：是指由地调局计划下达的地调、科研项目质量情况，也包括争取到的科研项目完成质量情况等。
质量标准按地质调查相关规范、标准及质量体系要求执行。
二、经济指标
1.考核反映本所各经济实体及多种经营实体生产规模，产生的经济效益，以及收入、上交、净收益等。
2.考核地调部争取的地调及非地调项目经费指标及经费开支情况等。
3.考核信息测试部门产生的经济效益、收入、上交、净收益和争取的项目经费指标及经费开支情况等。
4.考核管理、服务部门增收、节支及包干经费使用情况等，重点考核节支情况。
三、管理工作
1.重点考核各部门规章制度执行情况，各部门管理职责和目标责任到位情况及完成情况。
2.规范管理、热情服务等。
3.各部门安全生产与保密工作，是否按所与部门负责人签定的目标责任书规定的内容执行，落实到位的情况。
全年有无重伤以上人员及重大财产损失的安全责任事故，有无失泄密事件发生。
四、职工队伍建设
职工队伍建设是指部门人员思想稳定、民主管理、精神文明创建等情况。
1.职工队伍稳定：部门工作人员工作安心，思想稳定，团结协作，高质量、快节奏完成部门工作任务。
2.部门中无重大刑事案件发生，无参加邪教等非法组织，无重大责任事故发生，无集体上访事件发生。
3.部门内部建立和谐的人际工作环境，部门领导作风民主，领导班子团结，遇事商量，开拓进取，坚强有力，共同推进部门工作全面发展。
4.精神文明建设：在所统一部署下，各部门认真执行精神文明创建规划，并积极开展活动，争创文明处室，共同促进全所精神文明建设不断向前发展。