卓越经理人的自我修炼—成功人士的七个习惯
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成功人士的七个习惯(培训教材天版)
36 成功人士的七个习惯
工作层面
愿景目标
表现目标
行 动 目 标
37 成功人士的七个习惯
精确的 （Specific）
可量度的 （Measurable）
可接受的 （Acceptable）
可行的 （Realistic）
38 成功人士的七个习惯
有时限的 （Timed）
工作的标准是什么？
我们的工作成果都会为组织中（或组织外）的 某个人（或某些人）所用，那就是客户，我们有义
分清轻重缓急 专注于结果而非工作本身
34 成功人士的七个习惯
如何制订正确的目标
生活层面
Value:
To Have: To Do:
To Be:
35 成功人士的七个习惯
个人使命宣言的益处
激励你更深刻地思考人生。 督促你反躬自省。
帮助你厘清什么是对你重要的。
使你牢记你的价值取向和目的。 使你每天朝着长期目标努力。
□ 准备工作 □ 预防工作 □ 计划 □ 价值观的澄清 □ 人际关系建立
□ 真正的再创造
□ 增进自己能力
III
□ 干扰、某些电话 、某些邮件
IV
□ 忙碌琐碎的事 □某些电话、某些邮件 □ 逃避性活动
□ 某些报告、某些会议 □ 日常应酬 □ 广告函件 □ 浪费时间 □ 许多迫在眉睫的急事
46 成功人士的七个习惯
5 成功人士的七个习惯
观念的转移
观念的转移指的是更多的自我领悟及了解所造成的思维或认知上的 改变。个人是学习与经验的产物，没有两个人会拥有完全相同的知识和
经验。结果是，没有两个人是具有相同观念的。
如果想要有重大的改变，我们必须先转变我们的观念。事实上，几
成功人士的七个习惯分别是什么
成功人士的七个习惯分别是什么？导语：成功人士的七个习惯，阐述的是非常精粹和正确的人生道理。
它表达的是一种新的思想水平，基于原则的思维定式。
成功人士的七个习惯分别是什么呢？习惯一：主动积极―个人愿景的原则主动积极就是为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而不是情绪或外在环境的影响决定取舍。
主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨忿别人，他发挥了人类四项独特的禀赋--自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。
他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。
习惯二：以终为始―自我领导的原则意识决定存在，所有事物都经过两次的创造：先是在脑海里形成意识，其次才是实质的创造。
个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。
对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其它的决定。
领导工作的核心，就是在共同的使命、愿景和价值观之后，凝聚力量锁定目标，实现目标并创造出一个优秀的组织文化。
习惯三：要事第一―自我管理的原则要事第一即实质的创造，是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。
次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。
无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，忙要忙得有意义。
重点是，把自己想要、最值得去做的要事放在第一顺序。
要事第一，可以帮助你有效地管理时间，提高工作效率，并正确地指引方向。
习惯四：远离角斗场的时代懂得利人利己的人，把生活看作一个合作的舞台，而不是角斗场。
一般人遇事多用二分法：非强即弱，非胜即败。
其实，世界给了每个人足够的立足空间，他人之得并非自己之失。
因此，“双赢思维”成为人们运用于人际领导的原则。
我们从小就参与各种比赛、考试，培养了一种你赢我输、你死我活的竞争心态。
试想一下，谁又甘心在竞赛中认输呢?树立双赢思维就是要在人际交往中不断寻求互利，以达成双方都满意并致力于合作的协议计划。
成功经理人的七种习惯
计划注重资源整合
成功经理人会充分考虑和 整合内外部资源，以确保 计划的顺利实施。
保持目标与计划的灵活性
适应变化
成功经理人能够敏锐地察 觉环境变化，并及时调整 目标和计划。
灵活调整
在实施计划过程中，成功 经理人会根据实际情况灵 活调整，以保持计划的可 行性和有效性。
不断优化
成功经理人会不断优化目 标和计划，以提高效率和 效果。
树立榜样
鼓励创新
作为领导者，要以身作则，展现出良 好的职业素养和道德风范，成为团队 的学习榜样。
鼓励团队成员积极提出新的想法和建 议，激发团队的创造力和创新精神。
激发团队潜力
了解每个团队成员的优势和潜力，通 过合理的任务分配和培训计划，激发 团队成员的潜力。
及时反馈，解决问题
及时反馈
对团队成员的工作表现进行及时、客观的反馈，帮助他们了解自 己的优点和不足之处。
案。
他们不会轻易放弃或失去信心， 而是将困难视为成长的机会，鼓 励团队成员保持积极态度，共同
克服难关。
积极的心态有助于提高团队的士 气和凝聚力，使团队成员更加信 任和依赖经理，共同达成目标。
保持工作热情与动力
成功经理人对自己的工作充满 热情，对事业的发展充满动力。
他们不断寻求新的挑战和机会， 保持对工作的新鲜感和好奇心， 从而激发团队成员的工作热情 和创造力。
促进合作
通过有效的沟通和协调，促进各方合作，共同解决问题，达成共识。
建立信任与合作的团队氛围
1 2 3
建立信任 通过诚实、守信和透明的方式与团队成员交往， 建立互信关系。
鼓励合作 鼓励团队成员之间进行合作，共同完成工作任务， 实现团队目标。
激励与认可 及时对团队成员的工作成果给予认可和激励，提 高团队士气和工作效率。
卓越经理人的自我修炼 成功人士的七个习惯共96页
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
卓越经理人的自我修炼 成功人士的七个 习惯
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
卓越经理人的自我修炼 成功人士的七个 习惯
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
卓越经理人的自我修炼--成功人士七个习惯96页PPT
卓越经理人的自我修炼--成功人士七 个习惯
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
卓越经理人的自我修炼—成功人士的七个习惯
我决定改变我的家人。 现在，在生命的晚年，我才了解我应该先改变自己。
如果，我从自己开始， 我就可能会改变我的家人、我的城市、甚至我的国家
谁知道，说不定我可以改变世界
—— 一位犹太长老临终前留下的遗言
12 成功人士的七个习惯
c
课程应用的四个层次
组织 管理 人际
个人
平天下 治国 齐家 修身
13 成功人士的七个习惯
c
人际篇 得道多助的人际关系策略
习惯四 双赢思维，合作共好 习惯五 设身处地，高效沟通 习惯六 统合综效，整合差异
62 成功人士的七个习惯
c
习惯五：设身处地
SEEK FIRST TO UNDERSTAND，THEN TO BE UNDERSTOOD
若要用一句放归纳我在人际关系方面学到的一 个最重要的原则，那就是：知彼解己——首先寻求 去了解对方，然后再争取让对方了解自己。这一原 则是进行有效人际交流的关键。
1 成功人士的七个习惯
卓越经理人的 自我修炼
——成功人士的七个习惯
讲师：杨俊峰
YOUR SITE HERE 2003.11
c
课程背景
这是IBM的跨世纪领导人训练的解决方案之一 在世界500强企业中得到成功应用 在新加坡的推广应用 据中国著名调查公司零点公司对中国企业调查，该课程 连续三年高居管理与素质课程需求榜首
c
15 成功人士的七个习惯
流程方法 观念转移 自然法则
c
三人教学
第一个人
第二个人
第三个人
知识体系
经验教训、心得体会 附加价值的知识
16 成功人士的七个习惯
三人教学，分享传递智慧，分享创造价值
c
导论 个人篇 人际篇 持续篇
如果，我从自己开始， 我就可能会改变我的家人、我的城市、甚至我的国家
谁知道，说不定我可以改变世界
—— 一位犹太长老临终前留下的遗言
12 成功人士的七个习惯
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课程应用的四个层次
组织 管理 人际
个人
平天下 治国 齐家 修身
13 成功人士的七个习惯
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人际篇 得道多助的人际关系策略
习惯四 双赢思维，合作共好 习惯五 设身处地，高效沟通 习惯六 统合综效，整合差异
62 成功人士的七个习惯
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习惯五：设身处地
SEEK FIRST TO UNDERSTAND，THEN TO BE UNDERSTOOD
若要用一句放归纳我在人际关系方面学到的一 个最重要的原则，那就是：知彼解己——首先寻求 去了解对方，然后再争取让对方了解自己。这一原 则是进行有效人际交流的关键。
1 成功人士的七个习惯
卓越经理人的 自我修炼
——成功人士的七个习惯
讲师：杨俊峰
YOUR SITE HERE 2003.11
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课程背景
这是IBM的跨世纪领导人训练的解决方案之一 在世界500强企业中得到成功应用 在新加坡的推广应用 据中国著名调查公司零点公司对中国企业调查，该课程 连续三年高居管理与素质课程需求榜首
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15 成功人士的七个习惯
流程方法 观念转移 自然法则
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三人教学
第一个人
第二个人
第三个人
知识体系
经验教训、心得体会 附加价值的知识
16 成功人士的七个习惯
三人教学，分享传递智慧，分享创造价值
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导论 个人篇 人际篇 持续篇
卓越经理人的自我修炼_成功人士的七个习惯学员版共96页
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
卓越经理人的自我修炼_成功人士的七个 习惯学员版
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
பைடு நூலகம்
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
96
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
卓越经理人的自我修炼_成功人士的七个 习惯学员版
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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பைடு நூலகம்
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
96
卓越经理人的自我修炼_成功人士的七个习惯学员版96页文档
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
卓越经理人的自我修炼 _成功人士的七个习惯
学员版
6、纪律是自由第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
卓越经理人的自我修炼 _成功人士的七个习惯
学员版
6、纪律是自由第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
卓越绩效经理人的7个习惯
不断更新
集思广义， 统合综效
互赖期
知彼解已
统合综效
公众的成功
双赢思维
独立期
要事第一
个人的成功
主动积极
以终为始
依赖期
集思广益、统合综效
• 融合所有人的智慧 • 顾及所有人的利益 • 从差异中学习
通常的情况
白干 1+1=0 独角戏 1+1=1 对立 1+1=-2 妥协 1+1=1.8 第三方案 1+1=3
事物的看法的影响 -------叔本华
受制于人
我已无能为力
我就是这样一个人 他使我怒不可遏 他们不会接受的
我被迫…… 我不能 我必须 如果……
主动积极
试试看有没有其他可 能性
我可以选择不同的作 风
我可以控制自己的情 绪
我可以想出有效的表 达方式
我能选择恰当的回应 我选择 我情愿
不但拓展了自我成长空间
也协助了他人成长
高效经理人
习惯七:不断更新
更新的四面向
生 理：我们透过适当的营养、运动、休息及压力 管理来强化身体。
心 智：我们由阅读、写作及思考增进心智成长 心 灵：透过阅读、沉思与大自然相处提升心灵健 康 社交／情感：重要的人际关系情感帐户每日持续存 款
高效经理人
七大习惯相辅相成
提款 要求对方先了解自己 违背承诺 不礼貌 傲慢，自负，高傲 抗拒回馈
高效经理人
习惯三：要事第一
存入感情存款
一．了解别人
四．阐明期望
二．注意小节
五．诚恳正直
三．信守承诺
六．勇于道歉
高效经理人
习惯四：双赢思维
人际交流的六种思维
一．利人利己（赢赢） 四．两败俱伤（输输)