《如何打造“心”团队—团队建设》课程大纲-陈麒胜老师-[华师经纪]

《如何打造高绩效团队》--课程大纲

《如何打造高绩效团队》
课程大纲
第一讲什么是团队
1.团队的概念和构成要素
2.团队与群体的区别
3.团队的类型
第二讲团队为什么如此流行
1.团队流行的原因
2.组建团队的阻力
3.团队对组织的益处
4.团队对个体的影响
第三讲团队的发展阶段
1.团队的成立期
2.团队的动荡期
3.团队的稳定期
4.团队的高产期
5.团队的调整期
第四讲诊断团队角色
1.角色的测试
2.实干者概述
3.协调者概述
4.推进者概述
第五讲制定共享的团队目标
1.团队目标的作用与来源
2.制定目标的黄金原则
第六讲培育团队精神
1.团队精神的内涵
2.团队凝聚力培养
3.合作气氛的营造
4.团队士气的提升
第七讲团队冲突的处理
1.团队冲突的基本内容
2.冲突过程的第一阶段
3.冲突过程的第二阶段
4.冲突过程的第三阶段
5.处理冲突的五种策略
第八讲从《西游记》看团队建设
第九讲怎样打造高效团队
ZY专业培训课程
管理规范奖惩分明
ZY专业培训课程。

团队建设培训课程大纲

团队建设培训课程大纲课程大纲模块一团队建设第一讲：团队建设训练体验活动：团队需要你我他1．个性行为觉察与体验体验研讨：我们各有所长获得以下体验感悟与收获：一、团队与团队精神1．为什么要建设团队2．团队构成要素3．高效团队特征二、团队精神培育1．团队精神认知2．团队精神具体体现三、个性行为认知1．行为特征维度解读2．个性行为认知四、团队成员融合1．典型个性行为觉察2．团队成员行为互补认知第二讲：团队执行力塑造训练体验活动：一次任务的完成研讨活动：为什么没有完成任务获得以下体验感悟与收获：一、执行是什么1．执行力认定2．执行力层次划分3．个人执行力构建4．组织执行力要素二、团队执行力建设1．结果定义的目标系统2．一对一的责任系统3．纠偏为目标的检查系统4．结果评估为前提的即时奖惩（激励）系统模块二团队执行与资源计划配置沙盘训练第一讲：沙盘推演一、任务设置与行动准备1．设置团队目标任务2．设置模拟环境3．规定沙盘训练规则二、实施行动1．团队资源配置2．团队沟通、制定行动计划3．开始行动4．目标考核与激励活动安排：沙漠掘金沙盘推演课程将所有队员分成小队，然后几支探险队去“沙漠寻金”，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同。

在前行的路上，将经过沙漠、绿洲、村庄、古墓等区域经历晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温等天气后，进入大山，掘取宝藏。

所有的探险队相互竞争，在有限的资源下到达深山，除了尽可能地挖取大量的金块而且还要能够安全返回大本营并且将金块在市场中卖得好价钱，取得最大的收益。

在沙漠淘金过程中，每支探险队面临同样的挑战。

他们被迫在有限的时间和资源下将生产力极大化，但他们将遭遇一定的艰难险阻。

多数的队伍将会完成行程返回基地，但也有少数队伍将困死于沙漠之中。

第二讲：总结提炼一、沙盘训练过程问题分析二、总结提炼：1．实现目标的关键因素是什么2．制定如何有效地制定工作计划3．机会评估与风险防控4．如何实现有效的团队沟通活动安排：行动学习、研讨分享课程背景：什么是团队？为什么貌似简单的工作目标却容易遭受挫折？如何能够使用有限的资源实现团队目标的最大化？如何实现团队成员的有效沟通？本课程透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司管理层可以训练领导和决策能力，对于公司员工可以训练执行能力。

团队建设课程大纲

团队建设课程大纲
团队建设是一个团队内成员之间相互信任、协作、互相尊重的过程。

通过有效的团队建设，团队成员可以更好地理解彼此的需求，共同努力达成目标。

团队建设课程通常涉及到以下几点：
首先，领导力与沟通。

这个课程主要聚焦于团队领导者，培养他们的领导能力以及阐述沟通的重要性。

团队中的成员需要互相理解、支持和鼓励，良好的沟通能够使这个过程更加顺畅。

接着，解决冲突和团队合作。

这个课程旨在帮助团队成员解决相互之间的不和谐、矛盾，使团队成员更加聚焦于共同的目标，并以协作的方式去达成这个共同目标。

另外，还包括了团队目标的明确化和项目管理。

这个课程将使成员们明确并共同参与到团队的目标规划中，并通过项目管理的方式来实现这些目标，保证过程的有效性和效率。

最后，这个课程还要涵盖反馈和评价。

成员们需要收到及时和有益的反馈，检验自己的工作是否在正确的轨道上，从而不断地改进提升。

通过这些课程，团队成员们可以更深刻地理解团队的工作，有效地领导和管理团队，并通过协同工作来取得更好的成果。

高效团队建设大纲--chenhaiyun

员工之间的理解同事之间的相处之道
拥有庞大的管理资料库
高效团队建设
1 团队建设的前提
➢险恶的外部环境 ➢有效的人际沟通 ➢合理的激励机制 ➢相似的群体背景
2 团队建设的关键
相互沟通与认同 ➢ 自我超越需要 ➢ 行为互动需要 ➢ 心理互补需要
拥有庞大的管理资料库
3 团队建设日趋重要的时代背景
➢ 现代社会是团队力量竞争的社会 ➢ 团队力量大于单个人力量之总和 ➢ 借助团队可增大个人的无形资产 ➢ 加入团队使竞争发生了质的升华
拥有庞大的管理资料库
故事二：
有一个人，生下来就双目失明，为了生存，他继承了父亲的职业--种花。他从来没有看到花是什么样子。别人说花是娇美而芬芳的，他有空时就用手指尖触摸花朵、感受花朵，或者用鼻尖去嗅花香。他用心灵去感受花朵，用心灵绘出花的美丽。他对花的热爱超出所有人，每天都定时给花浇水，拔草除虫。在下雨的时候，他宁可淋着，也要给花撑把伞；炎热的夏天，他晒着，却要给花遮阳光；刮风时，他顶着狂风，却要用身体为花遮挡……不就是花吗，值得这么呵护吗？不就是种花吗，值得那么投入吗？很多人甚至认为他是个疯子。" 我是一个种花的人，我得全身心投入到种花中去，这是种花人的荣誉!"他对不解的人说。正因为他为了荣誉而种花，他的花比其他所有花农的花都开得好，很受人欢迎。"我是一个种花的人，我得全身心投入到种花中去，这是种花人的荣誉!"这句质朴的话却不是一般人能够发自内心说出来的，你能不能由衷地说" 我是员工，我得全身心投入到工作中去，这是员工的荣誉!"呢？
一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工
集体荣誉感是集体凝聚力的来源。我们不能说没有集体荣誉感就没有集体，但我们肯定的是没有集体荣誉感会导致集体走向分甭离散

如何做好团队建设：打造一只王牌团队

如何做好团队建设：打造一只王牌团队
从0开始学管理：专注科学系统提升管理能力：基础中层高层综合管
团队建设
一、什么是团队建设
二、团队建设的目的
三、团队建设的过程
四、团队精神的体现
一、什么是团队建设
需要的条件：领导的能力、共同的信念、必要的技能、良好的环境
团队建设是企业在管理中有计划、有目的、有步骤地对其成员进行训练、总结、提高的活动。

二、团队建设的目的
团队建设对完成工作任务具有重要的意义:
保证完成工作、增加决策准确、提高决策速度、提高工作效率
三、团队建设的过程
开始阶段 - 困惑阶段 - 成型阶段 - 行动阶段
工作赛场：建立工作赛场的目的：让企业的团队形成一种良性竞争的氛围。

业绩赛场：打造业绩的战场的目的：给团队成员建立一个公平的PK环境。

生活的乐场：生活的乐场建立的目的是：让团队成员在工作之余能够开心快乐、身心健康。

学习的考场：学习的考场建立的目的：通过外部培训获得的新理念、新技能，对企业来说也是一笔潜在的财富。

四、团队精神的体现
五个统一、尊重每一个人、健全团队管理制度。

(完整word版)《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲_百度.

《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲（升级版）讲授：涂山青【课程对象】总经理∕部长∕总监∕经理∕主管∕客服人员【课程简介】【课时】1～2天【课程学习目标】【案例】狼群战术及其启示──狼性营销一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析3．卓越团队特征4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常见误区【提示】管理者看人看事要多角度【资料】销售经理在团队管理中的定位【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？5．团队管理的改进原则6．警惕团队内部矛盾（五种常见病）【提醒】几种有害团队心理──“我可以，你不行”模式7．培育团队精神的技巧二、团队沟通艺术1．对团队人际关系协调的五大原则的解读2．与上司的相处之道（1）避开让上司困惑的行为（2）与上级交往的十大原则（3）如何赢得上级信任（4）获得上司认可的方法【提醒】难被上司容纳的五类下属3．与同级沟通技巧作为领导者∕管理者，与同级沟通的八项技巧：4．与下级沟通的十项技巧5．深化你的沟通效果──人际关系技巧（1）对同事的人际关系“八项注意”三、团队执行力提升1．什么是团队执行力【问题思考】房地产企业需要什么样的执行力2．影响执行力的关键因素分析（1）组织执行力的关键因素（2）个人执行力的关键因素【资料】传说中的“西点军校22条军规”【他山之石】松下员工的岗位执行观3．房地产团队执行力差的十大表现与原因分析【问题思考】您会像他们一样地工作吗?（1）房地产团队执行力差的十大表现（2）执行力差的原因分析4．房地产团队打造高效执行力的途径（1）归纳：十招打造高效执行力◆中层管理者（总监∕部门经理∕项目经理）的职责定位【思考】你是第几级经理人?（2）管理者必须处理好几对矛盾与关系◆基层管理者的角色定位（3）执行力三流程【提示】管理者与被管理者执行力提升方向（4）高效执行的保证【提醒】细节也是执行力：细节决定成败【训练】地产销售及相关岗位人员的个人角色认知与定位【知识】高效执行者的基本特征【思考】关于执行者与执行力【案例】“把信送给加西亚”──象罗文一样去工作！四、员工有效激励【思考】员工为什么需要被激励1．成功培养员工的四个步骤2．满足员工的心理需要【幽默】桥牌、围棋、麻将、斗地主折射职场心理【管理者必须知道的】人的需要理论（1）马斯洛的需要层次论（2）“双因素”理论（3）亚当斯的公平理论3．员工有效激励的途径4．对员工日常激励的技巧【要领】员工激励的小技巧【管理故事】“锁住的冰柜”──沟通与信任【检核】××公司员工行为检测表【思考】这些现象在咱们的团队中存在吗？如何解决？心态修炼篇一、卓越职业心态之个人修炼1．个人修炼的目标──心理健康关于心理健康的标准：【资料】心理健康10项标准2．树立正确的心态──成功需要“八心”【思考】想一想，您是哪一位？【故事】老和尚为什么抱女人过河【感悟】看淡荣辱得失二、树立信心，做自信的人（1）认识自信与实现自信同等重要（2）如何建立自信──五步骤（3）自我激励的十大方法【故事】面对逆境，接受还是逃离？三、有目标、有计划的工作（提高工作效率）【深度讲习】目标管理∕时间管理技巧【秘诀】你应该养成的好习惯【深度讲习】科学授权的十大法则四、有规律的生活（克服不良生活习惯）【自检】你有下列不良生活习惯吗？有则改之，无则加劬。

如何打造金牌团队(

（4）强制。当领导人需要对冲突做出迅速的处理时，或者当冲突一方或双方存在严重错误时，强制不失为解决冲突的方法。
如何驾驭冲突？
（一）建立调解冲突的机制
在团队中要建立正式或非正式的调解机制。例如：有一次，一位部门经理批评了他的下级，下级正在思考：我怎么又挨批评了。另一个员工跟他说：“这么点事情值得发这么大的脾气批评你吗？这不是欺负人吗？结果这个员工第二天就提出了辞职了。因此第三方的作用，在团队解决冲突的时候，起着至关重要的影响力。如果是火上浇油则加深矛盾，如果是讲明真正的出发点就会赢得对方理解。
什么是团队精神？
团队精神是团队的灵魂，是团队所特有的意愿与作风。成功的团队，成员间相互信任、相互理解，环境和谐、心情舒畅、工作特别有激情，每个成员的优势都会发挥的恰到好处，这其实是一个团队的精神、力量和魅力。
团队建设之初，要有意识的培养这种精神，以达到相互间的支撑、尊重与宽容，理解、信任与共荣。
高驾驭冲突的能力。
解决冲突的四种策略
处理冲突的策略
当冲突过于激烈时，领导人应该采取一定的措施和方法来减缓和削弱冲突。具体有四种策略可供选择：
（1）回避。如果冲突双方情绪过于激动而暂时无法理性思考时，或者当采取行动后所带来的负面影响超过冲突解决后获得的利益时，在不会给团队工作带来影响时，回避就是最好的对策。
冲突的正面效应
（1）冲突能够促进团队成员对重大事项进行审慎分析。（2）冲突具有激励作用。带来竞争、唤起成员的危机感和紧迫感。（3）冲突是团队变迁的源泉。（4）冲突有时可以改善团队气氛。
冲突可能消灭吗？
作为中层、基层管理人员，受到上级的批评甚至是误
解，这种现象时有发生，你可能会眼泪汪汪、心情沉重，甚至夺门而出逃避冲突。但是冲突就真的解决了吗？对你来说，最重要

团队建设心法：打造团队的黄金法则

团队建设心法：打造团队的黄金法则
引言
在当今竞争激烈的商业环境中，一个强大的团队是成功的关键。

团队建设不仅仅是团队成员在一起工作，更是一种协作、信任和共同目标的融合。

本文将为您分享打造团队成功的黄金法则，助您建设一支强大的团队。

1. 建立清晰的愿景和目标
为团队设定明确的愿景和目标是团队建设的第一步。

团队成员需要知道他们的工作对整个团队的意义，明确目标能促使团队持续前进，保持动力和主动性。

2. 信任和尊重
建立在信任和尊重的基础上的团队更容易形成合作和友好的工作环境。

团队成员相互信任、尊重对方的想法和建议，能够更好地协作解决问题。

3. 激励和奖励
团队建设需要不断激励和奖励团队成员，让他们感到自己的贡献得到认可，增强他们的工作动力和归属感，从而更好地实现团队目标。

4. 沟通和反馈
有效的沟通是团队建设的基础。

团队成员需要畅所欲言，分享想法和意见，并及时给予反馈，以解决问题和调整方向，确保团队朝着正确的方向发展。

5. 团队协作
团队建设的核心在于团队协作。

团队成员需要相互支持、合作，充分发挥各自的优势，共同实现团队的目标。

总结
通过以上黄金法则的实践，您将建立一支强大的团队，实现团队建设的成功。

团队成员因信任和合作而团结一致，共同努力，共同成就，为实现企业的共同目标而不懈努力。

希望以上内容对您有所启发，助您更好地打造团队成功！。

《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲

《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲（升级版）讲授：涂山青【课程对象】总经理∕部长∕总监∕经理∕主管∕客服人员【课程简介】【课时】1～2天【课程学习目标】【案例】狼群战术及其启示──狼性营销一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析3．卓越团队特征4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常见误区【提示】管理者看人看事要多角度【资料】销售经理在团队管理中的定位【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？5．团队管理的改进原则6．警惕团队内部矛盾（五种常见病）【提醒】几种有害团队心理──“我可以，你不行”模式7．培育团队精神的技巧二、团队沟通艺术1．对团队人际关系协调的五大原则的解读2．与上司的相处之道（1）避开让上司困惑的行为（2）与上级交往的十大原则（3）如何赢得上级信任（4）获得上司认可的方法【提醒】难被上司容纳的五类下属3．与同级沟通技巧作为领导者∕管理者，与同级沟通的八项技巧：4．与下级沟通的十项技巧5．深化你的沟通效果──人际关系技巧（1）对同事的人际关系“八项注意”三、团队执行力提升1．什么是团队执行力【问题思考】房地产企业需要什么样的执行力2．影响执行力的关键因素分析（1）组织执行力的关键因素（2）个人执行力的关键因素【资料】传说中的“西点军校22条军规”【他山之石】松下员工的岗位执行观3．房地产团队执行力差的十大表现与原因分析【问题思考】您会像他们一样地工作吗?（1）房地产团队执行力差的十大表现（2）执行力差的原因分析4．房地产团队打造高效执行力的途径（1）归纳：十招打造高效执行力◆中层管理者（总监∕部门经理∕项目经理）的职责定位【思考】你是第几级经理人?（2）管理者必须处理好几对矛盾与关系◆基层管理者的角色定位（3）执行力三流程【提示】管理者与被管理者执行力提升方向（4）高效执行的保证【提醒】细节也是执行力：细节决定成败【训练】地产销售及相关岗位人员的个人角色认知与定位【知识】高效执行者的基本特征【思考】关于执行者与执行力【案例】“把信送给加西亚”──象罗文一样去工作！四、员工有效激励【思考】员工为什么需要被激励1．成功培养员工的四个步骤2．满足员工的心理需要【幽默】桥牌、围棋、麻将、斗地主折射职场心理【管理者必须知道的】人的需要理论（1）马斯洛的需要层次论（2）“双因素”理论（3）亚当斯的公平理论3．员工有效激励的途径4．对员工日常激励的技巧【要领】员工激励的小技巧【管理故事】“锁住的冰柜”──沟通与信任【检核】××公司员工行为检测表【思考】这些现象在咱们的团队中存在吗？如何解决？心态修炼篇一、卓越职业心态之个人修炼1．个人修炼的目标──心理健康关于心理健康的标准：【资料】心理健康10项标准2．树立正确的心态──成功需要“八心”【思考】想一想，您是哪一位？【故事】老和尚为什么抱女人过河【感悟】看淡荣辱得失二、树立信心，做自信的人（1）认识自信与实现自信同等重要（2）如何建立自信──五步骤（3）自我激励的十大方法【故事】面对逆境，接受还是逃离？三、有目标、有计划的工作（提高工作效率）【深度讲习】目标管理∕时间管理技巧【秘诀】你应该养成的好习惯【深度讲习】科学授权的十大法则四、有规律的生活（克服不良生活习惯）【自检】你有下列不良生活习惯吗？有则改之，无则加劬。

《赢在精气神—如何打造高效管理团队》课程大纲-傅强老师-[华师经纪]

赢在精气神—如何打造一支高效团队课程背景：一个国家是否强大、一个企业时候卓越、一个个人是否优秀，最关键的因素是团队，讲本质一点其实是人的精气神。

随着时代的变化，企业与企业的竞争、个人与个人的竞争日趋激烈，要想在激烈的市场竞争中胜出，要想在职业生涯发展中展露头角，就必须把团队和个人培养一种狼性，未来唯有狼性团队才能生存和发展，因为他们对目标更执着、对制度和要求更严格、对项目的执行力更强，如何提升团队的精气神或者狼性，带领队伍创造高绩效，这就是开着这门课的目的。

课程收益：1、提升团队的狼性素养；2、通过本次课程，从理念、思维、方法到执行力，全方位激发领导和员工的狼性修养，提升团队的整体竞争力；3、通过性格色彩及职业生涯测试工具选用适合你的狼性员工；4、通过本次课程，将学会如何从招聘员工时就招到那些具有狼性的员工，提高人才招聘的效率，留住优秀的人才；5、通过生动的案例带给你思想上的冲击和启发。

课程时间：2-3天，6小时/天授课对象：中层干部/基层员工/新员工授课方式：教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到“全场无尿点”的效果。

课程大纲：引言：从近代史两场结局不同的变法说起第一讲：团队的条件什么是团队，群体和团队的区别案例：张艺谋的《英雄》、新《监狱风云》团队、刀塔传奇的启发一、自主性案例：中国人开会习惯、搬纯净水、书城的服务1、自主性的表现主动地向上级汇报工作进度案例：不同秘书的办事风格主动地与兄弟部门进行水平沟通案例：张朝翔交手机的故事2、思考员工有没有把公司当作他的公司或者他的家取决于什么?案例：绝不拖延工资、如何对待忠诚的高店长、一些对人尊重的小动作你做到了吗员工离职的原因是什么?一是钱没有给到位，二是心委屈了案例：吴三桂的职业生涯规划3、建议让员工写下哪些事情完全不需要汇报就可以自主自发地进行操作?看看你想的和他想的是否完全一样对于自动自发的人要授予他一定权限，授权的目的在于提高工作效率案例：报送信息工作授权和不授权的差别要有意无意地记录员工自主性不够好的事例，作为秋后算账的依据案例：用小本子记录员工的借口二、思考性1、思考性的表现发散性思维案例：成吉思汗西征、可怕的惯性思维——交叉握手看看是那个大拇指在上面?总结提炼能力案例：爱因斯坦相对论、背诵乘法口诀表视频创新能力案例：痛点和兴奋点思维客户参与思维京东的刘强东营销和王思聪事件娃哈哈的事件营销方案用淘宝思维做咨询公司——你可以不来案例：特斯拉电动车勇于纠错的能力案例：中国的货币单位简写错误的问题2、思考：你的员工为什么不愿意提出创新的想法?你没有要求，你对他的工作不重视；提出了创新的想法，没有好处；提出了意见和建议，没有反馈。

如何建立优秀的团队

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心态篇
知易;行难
兵法七
学习古人的吾日三省吾身的态度
谨记三根手指的启发
兵法八
主动积极地分享态度是建立高效团队的钥匙
兵法九
广听建言是百利无一害的团队管理方法
三个臭皮匠胜过一个诸葛亮保持海纳百川有容乃大的心态
讨论：聽部属的建议有什么好处
1 知道部属程度;因材施教 2 使部属养成思考习惯;有想法 3 引导部属逐步解决问题;形成共同价值观 4 部属能力提升;你将越轻松 5 将形成学习型组织之系统思考
守
则
4 創造自己的工作價值;也就是被利用价值
5 用打工者的心态去打工;永远都是打工仔；用当老板的心态去打工;有一天你将成为成功的老板
兵法十七
建立学习型组织是通往高效团队的唯一途径
兵法十八
积极培养接班人是达成无为而治管理境界的不二法门
优秀的团队
高绩效团队的四个阶段：
一初始期的团队：完全的监督二过度期的团队：监督与协调三有经验的团队：旁观与指导四成熟期的团队：独立与决策
50
兵法十五
激励是从内心激发开始的
未来的发展Vision是什麽
它决定了你为谁而工作和工作态度
是否开始对工作充满激情
成功是一连串的奋斗迪斯尼/砌墙工人
兵法十六
帮助下属建立坚定的工作信念：
1 工作是為自己做的而非只是为了和领导
打
2 工作做不好;不是能力問题;而是心态问题
工
3 在這做不好;换到任何地方也做不好
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问题与答疑
56
领悟
惜福感恩舍得分享
所以快乐工作
感恩的心
我来自偶然;象一棵尘土;有谁看出我的脆弱;

如何打造理想的团队团队管理教程指南

如何打造理想的团队团队管理教程指南如何打造理想的团队团队管理教程指南一、导言在现代社会中，团队合作已成为组织成功的关键要素。

打造理想的团队需要一定的管理技巧和策略。

本文旨在提供一份全面的团队管理教程指南，帮助各级管理者了解如何打造高效、协作和创新的团队。

二、招募合适的成员1.明确招募需求：在招募成员之前，首先需要明确团队的目标、任务和所需技能。

将这些需求明确下来能够帮助管理者更好地筛选和选择合适的成员。

2.寻找多样性：团队成员的多样性对于团队的创新和解决问题至关重要。

因此，应该在招募过程中考虑各个方面的多样性，如技能、背景、性格等。

3.注重团队文化匹配：团队文化的一致性能够促进成员之间的合作和配合。

在招募过程中，需要考虑招募的成员是否与团队的价值观和文化相符。

三、建立明确的团队目标和角色1.确立使命和愿景：一个团队应该有明确的使命和愿景，明确团队存在的目的和意义。

这将有助于激励成员，让他们感到团队的重要性。

2.设定具体目标：将团队的大目标分解为具体可行的任务和里程碑。

这样做可以让成员清楚地知道自己的工作目标，帮助他们更好地追求团队的整体目标。

3.定义角色和责任：为每个成员明确定义角色和责任，确保成员在团队中扮演明确的角色。

这样做可以减少冲突和混乱，提高工作效率。

四、促进团队沟通和协作1.建立开放的沟通渠道：为团队提供一个开放和透明的沟通渠道，鼓励成员分享意见、想法和问题。

这种开放的沟通环境能够促进团队的创新和合作。

2.鼓励团队协作：通过团队活动和项目来促进团队合作和协作精神。

领导者应该设定鼓励团队合作的目标和奖励机制，以激励团队成员积极参与合作。

3.培养良好的人际关系：一个团队中的成员关系对于团队的效果有很大的影响。

管理者需要关注和推动团队成员之间的良好人际关系，建立信任和友好的氛围。

五、提供持续的发展机会和激励1.提供培训和学习机会：为团队成员提供不断学习和成长的机会，帮助他们不断提升技能和知识。

《如何打造“心”团队—团队建设》课程大纲-陈麒胜老师-[华师经纪]

如何打造“心”团队—团队建设课程目标：1、以企业的最佳效益为首要目标，以练习为主导、体验为精要重点；2、通过两天一夜,参加者全身心投入到一系列有方向的练习或活动中，全方位提升企业团队凝聚力、团队向心力、团队领导力、团队行动力、团队沟通力、团队意志力、团队执行力等等众多关键能力；3、通过团队有效沟通及协作，为您打造一个爱心、激情、责任、付出、信任、感恩的金牌卓越凝聚力团队；4、使学员充分打破自我封闭、让其勇敢面对自我、面对问题，面对挑战、超越自我；积极将所学理念，转化为实际行动；5、培训现场立即改变、立即提升责任心、执行力、沟通力、影响力……得到脱胎换骨的效果。

课程特色：课程将真正带领学员剖析现在团队存在的问题并得到有效的解决方案；陈老师具有雄厚的企业实战背景，负责过公司的运营，品牌的运作，从组织团队，发展团队到带领团队有着丰富的打造团队经验，以自身成功的经验带领学员成为打造团队的高手；透过各式的体验让学员得到收益，对团队产生真正的认知。

课程时间：2天，6小时/天授课对象：店长、销售经理，分公司经理，代理商、市场团队等。

授课方式：讲授、案例分享、角色演练、小组讨论、场景模拟、游戏体验(其中时间分配：实务讲授占50%，案例分析占20%，互动体验占30%、课程提纲：第一讲：团队素描一、何谓团队二、为什么要建立团队三、团队与个人工作的差异四、常见的几种团队类型五、我们需要的是什么样的团队第二讲：诊断团队成员一、团队组成的九类角色与功用二、九类角色目标激励的能力三、九类角色打造高效团队的技巧第三讲：如何打造高绩效团队一、团队发展的四大阶段1、团队建设第一阶段的打造-成立期2、团队建设第二阶段的打造-震荡期3、团队建设第三阶段的打造-稳定期4、团队建设第四阶段的打造-高产期二、高效团队的十大特点三、快速有效的发现与解决团队问题四、打造优秀的团队伙伴1、创造优秀伙伴的五“高”指数2、提高团队伙伴的执行力3、团队商数的提升4、成为高主动性的伙伴五、有效的进行跨部门的协作1、突破跨部门协作的困难2、跨部门协作的关键3、高效的跨部门沟通4、冲突的处理5、提升跨部门协作的四大策略第四讲：高绩效团队成功的关键：领头羊一、带领高绩效团队的必备要件：团队领导力二、团队领袖的四大类型三、如何成为一个有魅力的领袖:高度影响力四、高绩效团队必备的四项领导力1、领导特质2、沟通为本3、执行是金4、水性管理五、中国式优秀领导者的四大修为1、智者不惑2、仁者不忧3、勇者不惧4、以德服人第五讲：金牌团队的管理法则一、人才的培养与管理：选、训、用、留二、团队管理的三大步骤三、团队管理的四把钢构四、实施有效的绩效管理五、团队伙伴的激励1、激励的艺术2、激励的模式分析3、新伙伴的激励4、老伙伴的激励5、骨干伙伴的激励六、共同的愿景与目标七、运用目标带领团队产生高效产值的方法第六讲：从“心”打造金牌团队一、团队的文化与精神二、盘活人心三、管理的心与“薪”四、知道不等于做到，什么是做?五、相信的力量六、负责任的力量七、凝聚力的力量八、从“心”开始，让您拥有金牌团队。

如何打造卓越团队

如何打造卓越团队1、团队的概念：由员工和管理者组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

“人在一起叫团伙，心在一起叫团队”2.团队合作的重要性（华为的狼文化、蚂蚁吃大象等）。

团体和球队之间的差异（例如，旅游团和足球队之间的差异）4、团队形成的过程（成立期、动荡期、规范期、高产期、衰退期）5、团队构成的五要素a、目标是个人和组织在进行某些活动时最追求的目标的具体标准。

团队应该有一个设定的目标来指导团队成员，并知道去哪里。

没有目标，团队就没有价值。

b、人员(people)高绩效的团队需要由具备不同优势、不同技能、人格各异的人组成，并根据组织的需要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗位任务，通过团队成员的分工协作保证整个团队的高效运作（如唐僧师徒取经的职责分配，利益共享、目标制定、权利制约）（选人、用人、育人、留人）c、团队的定位(place团队的定位包含两层意思：△ 团队的总体定位、团队在组织中的地位、谁选择和决定团队成员、谁对团队负最终责任，以及团队如何鼓励下属？△个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?d、授权、分工、协作、计划★目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

★提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。

只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

“磨刀不费砍柴工”，良好的实施计划是一个项目实施的成功的前提6.团队组成、磨合、兴衰四个过程（临时团队和长期发展团队）7。

如何培养团队合作精神；团队精神是大局意识、合作精神和服务精神的集中体现。

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就（更多的沟通、信任、换位思考、快乐工作、开放思想和持续学习）。

a、团结互助，精诚合作（盲人提灯的故事）b、平等、友好、愿意沟通（没有老板的想法，松下的帮助的故事）C.有哲理、有分寸（李世明和魏征的故事）d、相互信任是团队合作的前提（用人不疑疑人不用，老公开车、老婆炒菜的故事）8.团队管理的原则和技巧a、目标一致,也就是思想要统一b、激发人们的潜能；善于尊重他人，倾听他人的意见，并设定一个基准来激发他人的热情d、创建相互学习的氛围，促进整个团队的发展、提高整个团队的合力e、制定良好精简合理的管理制度f、沟通再沟通是团队成功的秘诀。

《打造团队凝聚力和执行力》课程大纲-纪鉴老师-[华师经纪]

打造团队凝聚力和执行力主讲:纪鉴老师课程收益:了解团队面临的危机,了解团队的基本概念;诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法;掌握教练技巧,学会如何提升团队成员能力;科学制定团队目标,有效引导成员工作行为;学会制定有效激励团队成员的方法;掌握处理冲突及建设高效沟通机制的方法;理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。

课程对象:全体员工课程用时:2天,6小时/天课程特色:全程互动体验式训练+理论+案例+研讨等课程大纲:前言:团队基础知识概述1、什么是团队2、为什么要建立团队3、团队有什么特征4、企业成功的本质——团队绩效案例分析:刘经理为什么一直忙碌互动:团队的初步建立第一章:如何构建效能团队一、高效能团队的八大特征1、明确而坚定的目标2、成员角色明确且技能互补3、规模适中且绩效最佳4、成员分担责任且齐心协力5、成员平等交流且相互尊重6、个人贡献得到认可和赞扬7、向心力强,团队精神激昂8、团队内部求同存异又有共同规范二、设定合理的目标1、明确团队使命,制定清晰目标2、聚焦——目标成功的保障3、坚定忠诚地执行目标和计划——让目标渗透人心4、分工明确,紧密合作,实现共同目标5、目标管理的效果评估:KPI指标评估法、结果导向评估法、过程导向评估法案例分析:三只鬣狗和一匹大斑马三、分担领导,提高成员责任感1、分担领导首先要负起应负的责任2、分担领导要像领导一样主动思考3、分担领导要像领导一样主动解决问题4、分担领导要真诚地帮助同伴和需要的人案例分析:一个犹太青年的故事四、采取强有力的管控措施1、打造透明化的经营环境2、跟踪和修正3、及时评估短片观看及案例分析:团队管理模式示范教导、模拟演练就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评五、团队管理提升技巧1、沟通技巧训练2、团队成员授权技巧3、塑造高绩效团队文化4、拒接平庸第二章:团队合作技巧一、团队合作的定义团队精神的概念团队精神的作用二、团队合作的四大基础建立信任培养意识增强沟通明确分工示范教导、模拟演练就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、团队合作的特点目标一致承担责任关系融洽齐心协力行动统一四、团队业绩的评定和激励同事之间互相激励、鼓励领导的评定。

团队建设课程大纲

团队建设课程大纲
团队建设是现代企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到团队成员之间的相互协作、沟通、信任、共同目标等方面。

因此，团队建设课程的设计和实施对于企业的发展和成功至关重要。

一、课程目标
本课程旨在帮助学员了解团队建设的重要性，掌握团队建设的基本理论和方法，提高团队协作和沟通能力，增强团队信任和凝聚力，实现团队共同目标。

二、课程内容
1. 团队建设的概念和意义
2. 团队建设的基本理论和方法
3. 团队协作和沟通技巧
4. 团队信任和凝聚力的培养
5. 团队目标的制定和实现
6. 团队冲突的处理和解决
7. 团队绩效的评估和提升
三、课程教学方法
本课程采用多种教学方法，包括讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、团队建设活动等。

通过多种教学方法的结合，使学员能够更好地理解和掌握团队建设的理论和方法，提高团队协作和沟通能力，增强团队信任和凝聚力，实现团队共同目标。

四、课程评估
本课程采用多种评估方法，包括课堂表现、小组作业、个人报告、团队建设活动等。

通过多种评估方法的结合，全面评估学员的团队建设能力和绩效，为学员提供个性化的反馈和指导，帮助学员不断提高团队建设能力和绩效。

团队建设课程的设计和实施对于企业的发展和成功至关重要。

通过本课程的学习，学员将能够掌握团队建设的基本理论和方法，提高团队协作和沟通能力，增强团队信任和凝聚力，实现团队共同目标，为企业的发展和成功做出贡献。

如何打造团队精神-培训方案

如何打造团队精神-培训方案第一篇：如何打造团队精神-培训方案如何打造团队精神第一章：没有完美的个人，只有完美的团队第一讲：授人以渔：打造学习型团队第二讲：如何使1+1＞2：打造协作型团队第三讲：没有创新就没有发展：打造创新型团队第四讲：物竞天择，适者生存：打造竞争型团队第二章：先问你为团队做了什么——尽职、尽责、尽心第三章：沟通、沟通、再沟通——积极沟通才能有效合作第四章：让员工在团队中更杰出——有效激励第五章：团队领导——以身作则下面今天主要学习第一章：没有完美的个人，只有完美的团队一、授人以渔：打造学习型团队给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。

作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼。

给人以鱼只能使他“做对了事情”，授人以渔则可以使他“以正确的方法做事情。

”不仅要做正确的事，还要正确地做事，这是活到老也要学到老的事。

二、如何使1+1＞2：打造协作型团队故事一、在远古的时候，上帝创造了人类。

随着人的增多，上帝开始担忧，他怕人类不团结，会造成世界大乱，从而影响他们稳定的生活。

为了检验人们之间是否具备团结协作、互帮互助的意识，上帝做了一个试验：他把人类分为两批，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物，但是，却给每个人发了一双细长的筷子，要求他们在规定的时间内，把桌上的食物全部吃完，并不许有任何的浪费。

试验开始了，第一批人各自为政，只顾拼命地用筷子夹取食物往自己的嘴里送，但因筷子太长，总是无法够到自己的嘴，而且因为你争我抢，造成了食物极大的浪费。

上帝看到此，摇了摇头，感到失望。

轮到第二批人类开始了，他们一上来并没有急着要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起围坐成了一个圆圈，先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里，然后，由坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到自己的嘴里，就这样，人们在规定时间内吃掉了整桌的食物，并丝毫没有造成浪费。

第二批人不仅仅享受了美味，从此，还获得了更多彼此的信任和好感。

如何建设和打造团队--高效团队管理的五步进阶---

如何建设和打造团队--高效团队管理的五步进阶---如何建设和打造团队--高效团队管理的五步进阶识别高效团队高效率的团队一定具备明确的、可修正的工作目标，并有一套合适的工作流程，同时，团队成员具有团队认同感和主动性。

在区分高效率团队和其他团队的时候，有两个非常关键的维度：团队的绩效和团队成员的满意度。

高效率团队有五个突出的特征：一是具有清晰的团队目标和使命感，并且这些目标和使命感在团队成员间要达成一致和认可；二是团队成员互相帮助和扶持以成功完成任务。

在这里，扶持的意思是互相帮助、互相补台、互相搀扶，而不是踩在别人的肩膀上往上爬。

因此，牺牲他人的利益实现自己的目标不是高效率团队的特点；三是团队成员能力、技能及知识互补，能够达到真正的配合及补充；四是成员需要接纳别人的观点，同时分享自己的想法；五是在团队取得成果时，哪怕只是取得阶段性的成果，团队成员也注重在内部的分享和共识，避免个别人独享成果，或埋没他人成绩的现象发生。

打造高效团队五步进阶管理者十分重要的任务之一就是建设团队。

一般来说，建设一个优秀的团队，在以后的工作中往往能够事半功倍。

团队建设通常要经历形成期、震荡期、规范化、执行任务和修整期五个阶段。

第一阶段：形成期团队成员由具有不同动机、需求与特性的人组成，在团队形成期缺乏共同的目标，彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信任不足，彼此之间充满着谨慎和礼貌。

在这个阶段，整个团队还没有建立起规范，或者对于规范还没有形成共同的看法，这时矛盾多、内耗多，一致性很少，有时花很大的力气也产生不了相应的工作效果。

此时，管理者的主要任务是以下两个方面：初步构成团队的内部框架在团队成立伊始，管理者应该对团队的各个要素十分明确，包括团队的目标、计划、定位、职权、人员等。

团队内成员的角色应如何分配、工作流程如何制定等都是应该在团队的组建期设定的。

建立团队与外界的初步联系一、建立起团队与组织其他工作团队及职能部门的信息联系和相互关系；二、确立团队的权限，如资源使用权、信息接触的权限等；三、建立对团队的绩效进行激励与约束的制度体系，例如，如何建立考评下属、职位晋级等制度；四、争取各种支持，如技术系统(包括信息系统)，高层管理者的支持，专家指导及物资、经费、精神方面的支持；五、建立团队与组织外部的联系与协调的关系，如建立与企业顾客、企业协作者的联系，努力与社会制度和文化取得协调等。