5s管理与推行实务手册(2个pdf,6个xls,1个ppt,55个doc)6

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5S推行具体方案

一．教育训练

1．由总经理召集全厂进行动员会，各单位课级以上干部立责任书。

2．由5S主任委员，副主任委员进行全厂干部的教育训练（4月份全月）

召集全厂干部进行5S教育训练并进行

考核，再由各干部在各单位进行5S教

育训练并考核

序号日期

课程内

容

讲师

参与

人

课时

备注

1 4月9

日（星

期三）

5S动员

会

全厂

班级

以上

干部

1小

时

立责

任书

2 4月11

日（星

期五）5S教育

训练

（一）

全厂

班级

以上

干部

1小

时

考试

（80

分以

下重

考）

3 4月16

日（星

5S教育

训练

全厂

班级

1小

时

考试（80分

以下重考）

期三）（一）以上

干部

4 4月17

日---4

月30

日

各单位

5S教育

训练

（每堂

课由各

单位灵

活安

排，需

邀请人

事训练

中心人

员查

核）

各单

位员

工

2小

时以

上

可分数次培

训及考试，

每次由人事

训练中心提

供试题并评

分，70分以

下重考

二．全厂卫生区域划分

具体见附件

三．活动展开

1．每日

每日由5S总干事与总务相关人员分上下午各

一次到各5S区域进行稽查，对问题点记录并进行追踪改善。对存在问题不积极改善，态度恶劣者提出处罚。

2．每周

每周六上午由5S总干事召集全厂5S委员，各单位一级干部进行全厂大检查，对各区域进行评分，列出本周名次表。设流动红旗，黑旗。每周一早操时颁发。

3．每月

每月汇总各周成绩，排出本月名次，给予最后一名的单位罚款200元，给予第一名的单位奖金200元，现金且用大红包，由最后一名的单位责任人颁发给第一名单位责任人。罚款由该单位责任人找本单位干部自行筹集（不得找员工摊派），第一名的奖金本单位自由支配。（可全员分享或作本单位的活动基金）。以上在每月的第一次早会上由总经理主持。