烟草产供销体系
烟草专卖条例施行细则范文(三篇)
烟草专卖条例施行细则范文第一章总则第一条为了加强对烟草专卖工作的管理，规范烟草市场秩序，保障公众健康，依据《中华人民共和国烟草专卖条例》（以下简称《条例》）制定本细则。
第二条本细则适用于全国范围内的烟草专卖管理工作。
第三条烟草专卖是指国家依法对烟草制品的生产、批发、零售实行专卖经营和管理的行为。
第四条烟草专卖目标是通过合理控制烟草制品的供应渠道、价格和销售方式，减少烟草制品的使用，并保护青少年免受烟草制品的诱惑。
第五条烟草专卖工作应当依法公平公正地进行，坚决打击假冒伪劣烟草制品的生产和销售活动。
第六条烟草专卖工作应当加强监管和执法力度，加大对烟草市场的监督检查，确保烟草专卖的合法性和安全性。
第七条烟草专卖工作应当注重宣传教育，提高公众对烟草危害的认识，引导公众形成健康的生活方式。
第二章烟草生产管理第八条烟草生产企业应当按照法律法规的要求，生产符合国家标准的烟草制品，保证产品质量和安全。
第九条烟草生产企业应当建立健全烟草生产管理制度，落实生产许可证制度，确保生产合格的烟草制品。
第十条烟草生产企业应当加强质量监控和检测，对生产过程进行严格控制，确保产品达到标准要求。
第十一条烟草生产企业应当依法申请产品合格证，向主管部门申报销售计划，并按照计划完成产品配额的供应。
第十二条烟草生产企业应当建立烟草产品追溯系统，确保产品来源可追溯，有效防止假冒伪劣产品的流入市场。
第十三条烟草生产企业应当加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素质和产品知识。
第三章烟草批发管理第十四条烟草批发企业应当依法申请烟草批发许可证，并按照许可证的规定从事烟草批发业务。
第十五条烟草批发企业应当建立健全烟草批发管理制度，确保批发环节的安全和可控性。
第十六条烟草批发企业应当加强对烟草产品的收购、储存和销售的监管，禁止收购和销售假冒伪劣烟草产品。
第十七条烟草批发企业应当建立烟草产品质量检测系统，对进货的烟草产品进行检验，确保产品符合国家标准。
行业工商管理体制改革两年回顾
行业工商管理体制改革两年回顾——国家烟草专卖局法规司司长刘敬如访谈发布日期：2005-3-914:44:59作者：黄凤玲出处：《中国烟草》“改革工商管理体制，是行业体制改革的一个重要突破口。
”中国烟草：自1982年以来，我国烟草行业的管理体制改革经历了哪几个阶段？刘敬如：自1982年成立中国烟草总公司、1984年设立国家烟草专卖局以来，我国烟草行业管理体制改革取得了重要突破和显著成绩，大致经历了三个阶段：第一阶段是1982年到1993年，是人财物、产供销、农工商、内外贸集中统一管理体制。
这一阶段完成了全行业的组建上划，建立了专卖体制，进行了大规模的技术改造，经济效益大幅增长。
第二个阶段为1993年到2002年，是初步实行统一领导、垂直管理、专卖专营时期，限产压库取得了明显成效，形成了一批全国性品牌。
第三个阶段从2003年开始，在继续坚持统一领导、垂直管理、专卖专营体制的前提下，积极稳妥地推进以市场为取向的改革，省级局实行工商管理体制分开，在行业内引入竞争机制。
中国烟草：由此看来，2003年可被视作行业管理体制第三个发展阶段的开端。
为什么国家局要在2003年初全国烟草工作会议上提出实施工商分开的内部管理体制改革的要求？刘敬如：2003年初全国烟草工作会议提出工商分离，当时的背景和面临的形势是，加人世界贸易组织后国际烟草竞争日益激烈，世界卫生组织的控烟公约和控烟措施愈加严格，我国烟草行业处在内外压力之下，置身于各种矛盾之中，继续深化改革、保持长期平稳发展的任务十分艰巨。
从内部来看，烟草行业20多年来取得了非常大的成绩，到2004年底已为国家累计创造税收14000亿元，但长期以来存在的卷烟市场封锁和企业组织结构过散等诸多问题，严重阻碍了大市场、大企业、大品牌的形成和中国烟草总体实力的提高。
1998年，我国共有卷烟工业企业185家，到2003年时还有123家。
“散、乱、低”的产业结构面貌亟待调整，而地方封锁瓶颈如不能打破，调整的步伐也很难迈开。
20世纪上半叶河南烟草生产及其运销格局初探
20世纪上半叶河南烟草生产及其运销格局初探内容提要:20世纪上半叶，烟草是河南经济作物的一大特色。
期间，河南烟草生产迅速发展，形成了烟草种植区域化、专业化的生产模式，并成为全国三大烤烟产区之一，一定程度上改变了河南农业单一的种植结构;同时，河南烟草生产的商品化程度不断提高，不仅满足了国内外卷烟加工工业的市场需求，而且还扩展了河南农村市场的发展空间;在此基础上，烟草集散市场的网络体系初步形成，烟草运销格局也因铁路运输方式的出现而发生重大变化。
近代河南烟草的产销不仅提高了农民的生活水平，增强了农民的市场意识，且刺激了河南金融业的发展，并推动了豫中城镇的近代化进程，对河南乃至华北农村的近代社会转型产生了较为深远的影响。
烟草是具有较高经济效益的经济作物，其“自海外引进后一二百年间即风行全国，在作物引种史上实属罕见。
”烟草“原产中、南美洲，1620年我国始有直接进口，栽培之法，遂愈传愈广。
”据蒋慕东、王思明先生研究:犷东、福建、辽宁是明代中国烟草种植的三个中心……康熙年间烟草己基本传遍中国”[3]，清初，烟草己在河南农业生产中占据一席之地。
20世纪上半叶，随着新式交通运输方式的出现和市场需求的激增，河南烟草生产更出现了高度区域化、商品化的趋势，在豫中地区形成了以种植烟草和出售烟叶为主的烟业经济，进而对河南的社会经济产生了深远的影响。
学术界有关烟草生产的研究成果并不鲜见，但对20世纪上半叶河南烟草的生产及其运销格局的研究十分稀少，鉴于此，笔者希望通过历史文献资料的整理拟对20世纪上半叶河南烟草生产格局的变化、烟草运销和集散市场的特点等问题进行探讨，以就教于各位方家。
一、烟草生产格局的变化20 世纪肇始，随着外来新品种的传播和便利的交通运输方式的出现，再加上国内外市场需求的旺盛，河南的烟草开始出现大规模种植的趋势。
1、烟草类型的改良———从晒烟到烤烟河南烟草种植，首先是明末从东南沿海地区传入河南南部的邓州一带，当时烟草的调制方法都是晒制或晾制，通称为晒晾烟。
现代烟草营销体系构建
烟草行业所处的内外环境分析
内部环 境分析 。根 据近几 年的相 关数据可 知 ， 我 国 的经 济增长速 度相对 来说 比较 稳定 ，人们 的生活 水平都 得到提 高 ，因而增 加了烟草 的销量 ，烟草 的价格也得 到一定 的提升 。 目前 ，我 国正在步入 社会主 义市场经 济 ，有 关部 门正 致力于完 善并规范 市场经济 ，进而 为烟 草行 业 提供 了一 个较 为公平 的竞争 环境 ，减 少 了劣质 产 品的生 产和销 售 ， 能够确 保烟草行业 走 向良性发展 的道路上 。 外 部环境 分析 。随着经 济一体 化进程 的加快 ，国际 的烟 草行业 对 我 国的烟 草行业产 生 了巨大的影 响 ，主要表 现为如下 几个 方面 ：国 内 的烟草行业 的管理 模式会 发生一些 变动 ，主要是 因为加入 了 ＷＴ Ｏ 之 后 ，各 国烟 草行业 的营销 活动都 要受到 ＷＴ Ｏ 所 设立 的规则 的约束 ， 因而烟草 行业对企 业 内部 进行管理 时 ，政府 的影响力将 会降低 ， 市 场 化 更加 明显 。进入 ＷＴ Ｏ 之后 ，一些 国家迫于 国际的压 力 ，不得 不为 国外 的烟草企 业提供 一 些便利 ，慢慢 地会 使国 家对外 开放烟 草市 场 ， 进而 增加 国家烟草 行业 的竞 争压 力。烟草行业 的生存 空间被压缩 。近 几年 来 ，我 国签署 的国际公约 已经生效 ，并对我 国的经济造 成 了巨大 的影响 。以 《 烟草控 制框架公 约 》为例 ， ２ ０ ０ ６年该 公约生效 之后 ，我 国的禁烟 活动 已在 ２ ０ １ １ 年 正式展开 ，因而大量 降低 了烟草行 业 的产 量 ，降低 了烟 草行业 获得 的利 润。另 外 ，该公约 对烟草 的包装 、广 告 和制 品信息 披露等 方面做 了严格的规 定。
烤烟服务体系构建方案
烤烟服务体系构建方案烤烟服务体系构建方案随着我国烟草产业的快速发展，烤烟服务体系的建设变得越来越重要。
烤烟服务体系是指为烟农和烟叶企业提供全方位的服务支持，包括技术培训、农业物资供应、市场信息服务等。
建立完善的烤烟服务体系，有利于提高烟草产业的发展水平，增加农民收入，推动乡村经济发展。
下面是一个烤烟服务体系构建方案。
第一，建立烤烟农技培训体系。
烤烟种植涉及到许多技术问题，农民需要掌握烟田管理、育苗技术、施肥、病虫害防治等知识。
可以成立农技推广团队，定期组织技术培训班，邀请烟草专家、烟商代表等为农民进行培训，提高烤烟的种植技术水平。
第二，建立烤烟农业物资供应体系。
农民种植烤烟需要使用一系列的农业物资，包括烟苗、化肥、农药、物料等。
可以与农资企业合作，为烟农提供一揽子服务，包括物资供应、物流配送等。
通过集中采购，能够降低烟农的物资采购成本，提高物资的供应效率。
第三，建立烤烟市场信息服务体系。
烤烟是一个特殊的农产品，市场价格波动大，供求关系复杂。
可以建立烤烟市场信息平台，为烟农提供最新的市场行情、销售渠道、质量标准等信息。
通过提供准确的市场信息，能够帮助烟农及时调整种植策略，选择合适的销售渠道，提高烟农的收益。
第四，建立烤烟金融服务体系。
烤烟种植是一个资金密集型行业，农民需要资金进行烟田的准备、烟农的安排、化肥农药的购买等。
可以与银行合作，为烟农提供贷款、信用担保等金融服务，解决烟农资金问题，促进烤烟种植的发展。
第五，建立烤烟病虫害监测预警体系。
烤烟容易受到各种病虫害的侵害，对烟农的产量和质量造成很大的影响。
可以建立病虫害监测预警体系，设置监测点，定期对烟田进行病虫害的监测，并通过多种方式向烟农发布预警信息，提供防治技术指导，减少经济损失。
以上就是一个烤烟服务体系构建方案，通过建立完善的烟草服务体系，能够提高烟农的种植技术水平和收益水平，推动烟草产业的发展，促进农村经济的繁荣。
基于专卖体制卷烟流通领域适度市场化改革
基于专卖体制卷烟流通领域适度市场化改革中图分类号：f274 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）09-000-01摘要卷烟是一种特殊的商品，其流通过程前计划后市场。
计划与市场既互补又冲突。
在坚持专卖体制前提下，适度引入市场元素，推动同业竞争，融化流通梗阻，促进卷烟大市场、大流通、大品牌的形成。
关键词卷烟流通市场改革一、卷烟流通的现状卷烟高税有害。
烟草实行专卖制度，旨在维护消费者利益，保证国家财政收入。
卷烟的生产、销售实行严格的计划管理。
1、卷烟流通组织架构。
卷烟从原料到成品，从产品到商品，从供给到消费，经历烟叶种植、收购、加工和销售多个环节。
目前，我国烟草卷烟流通领域基本架构：2、卷烟流通部门分工。
国家烟草总公司层面，发展计划司负责卷烟产供销、进出口的年度计划、价格政策。
经济运行司承担卷烟生产统一调度。
烟销售公司指导全国卷烟销售工作。
省级层面，卷烟工业、商业机构分设，省级烟草工业公司管理所属烟厂，按总公司分配生产计划组织生产、销售。
省级烟草商业公司管理市县公司按工商购销合同组织销售。
市级层面，卷烟厂按省级烟草工业公司指令组织生产，市级烟草公司按省级烟草商业公司下达指标组织销售。
市级烟草公司有权与省级烟草工业公司订立购销合同。
县级层面，是当地唯一的、合法的卷烟流通批发企业。
按照“网上订货、网上配货、电子结算、现代物流”模式，向卷烟零售户批发并配送卷烟。
3、卷烟流通的市场终端。
零售是卷烟流通的市场终端，是产品转化为消费的最后一个环节。
卷烟从零售到消费的流通，体现更多的市场经济元素。
二、卷烟流通的藩蓠烟草行业经过近十年高速增长，卷烟市场日趋饱和，卷烟增量和上结构面临诸多矛盾，反映在流通领域的矛盾主要表现为：1、地方扩张与总量控制的矛盾。
烟草及其制品高税收，成为地方政府要求烟厂扩大生产规模的直接动因，烟草总量控制基本政策框架下，不可能满足地方政府的需求。
在产量衡定情况下，产品效益的增加只能依赖产品结构的提升。
现代烟草营销体系构建
现代烟草营销体系构建作者：许东东来源：《环球市场信息导报》2014年第03期目前，世界各地的经济正逐步走向一体化，我国烟草行业的营销体系已不能与经济的发展速度相适应，因此我们必须根据烟草行业内外环境来构建符合经济发展要求的现代烟草营销体系。
该文主要对烟草行业所处的内外环境状况进行分析，并探讨构建现代烟草营销体系的方法，为促进烟草行业和国家经济的发展贡献一份力量。
我国进入WTO和WHO之后，烟草行业不仅要承受出现了产能过剩所带给烟草企业的竞争压力，还要抵挡国外烟草行业的进军，随着经济全球一体化进程的加快，国内烟草行业将面临着严峻的生存困境，如果烟草行业不能对烟草营销体系进行改进，那么烟草行业的发展速度就会减慢，因此，构建现代烟草营销体系迫在眉睫。
1.烟草行业所处的内外环境分析内部环境分析。
根据近几年的相关数据可知，我国的经济增长速度相对来说比较稳定，人们的生活水平都得到提高，因而增加了烟草的销量，烟草的价格也得到一定的提升。
目前，我国正在步入社会主义市场经济，有关部门正致力于完善并规范市场经济，进而为烟草行业提供了一个较为公平的竞争环境，减少了劣质产品的生产和销售，能够确保烟草行业走向良性发展的道路上。
外部环境分析。
随着经济一体化进程的加快，国际的烟草行业对我国的烟草行业产生了巨大的影响，主要表现为如下几个方面：一、国内的烟草行业的管理模式会发生一些变动，主要是因为加入了WTO之后，各国烟草行业的营销活动都要受到WTO所设立的规则的约束，因而烟草行业对企业内部进行管理时，政府的影响力将会降低，市场化更加明显。
二、进入WTO之后，一些国家迫于国际的压力，不得不为国外的烟草企业提供一些便利，慢慢地会使国家对外开放烟草市场，进而增加国家烟草行业的竞争压力。
三、烟草行业的生存空间被压缩。
近几年来，我国签署的国际公约已经生效，并对我国的经济造成了巨大的影响。
以《烟草控制框架公约》为例，2006年该公约生效之后，我国的禁烟活动已在2011年正式展开，因而大量降低了烟草行业的产量，降低了烟草行业获得的利润。
烟草公司如何构建现代营销体系（5篇材料）
烟草公司如何构建现代营销体系（5篇材料）第一篇：烟草公司如何构建现代营销体系近年来，精准营销受到理论界的极大关注，很多企业在大胆探索，烟草行业也在积极实践适应行业自身发展的精准营销之路。
本文就如何通过构建订单供货、协同营销与网络建设“三位一体”面向消费者的现代营销体系，来深入推进实施精准营销工作，浅谈笔者的一点粗浅认识。
随着信息社会的到来，建立在网络和信息技术基础上的精准营销模式将是现代企业营销发展的方向，烟草行业也在积极实践适应行业自身发展的精准营销之路。
，国家烟草专卖局副局长何泽华率中国卷烟销售公司和中烟电子商务公司相关人员在上海召开关于开展“中华”品牌精准营销工作专题座谈会，启动了“中华”在山西市场精准营销试点，拉开了中国烟草卷烟精准营销的序幕。
一、全面理解和准确把握烟草商业企业的精准营销中国邮政营销专家徐海亮教授在多年精准营销实践的基础上，创立了精准营销理论体系，提出了较为完整的精准营销的概念：精准营销（precisionmarketing）就是在精准定位的基础上，依托现代信息技术手段建立个性化的顾客沟通服务体系，实现企业可度量的低成本扩张之路。
对于烟草商业企业来说，精准营销就是在精确的市场细分和市场定位的前提下，选择恰当的工具或方式与顾客沟通，实施品牌培育、货源投放全过程管理并提供优质的服务。
烟草商业企业要深入贯彻国家局“稍紧平衡”的经济运行方针，积极开展卷烟市场及消费者调研工作，认真研究卷烟消费市场特点，准确把握市场需求及价格走势等，对货源供应实施合理控制、精准投放，对卷烟市场进行精准营销，努力实现货源供应的市场化水平，不断提升卷烟销售网络的运行质量。
作为卷烟营销的市场主体，烟草商业企业可以通过构建订单供货、协同营销与网络建设“三位一体”面向消费者的现代营销体系，从“精确预测、精准投放、精细管理、精实服务”四个方面下功夫，深入有效实施精准营销。
笔者认为，订单供货、协同营销与网络建设“三位”是相互关联、相互渗透、相互统一的，通过订单供货、协同营销与网络建设“三位”的有机结合，工业企业、商业企业和零售客户三个环节逐渐成为一个整体，形成共同面向消费者的统一完整的现代卷烟营销体系。
烟草行业供应链协同发展方案
烟草行业供应链协同发展方案在当今竞争激烈的市场环境下，烟草行业面临着诸多挑战，如消费者需求的多样化、市场监管的加强以及行业内的竞争加剧等。
为了在这样的环境中保持竞争力并实现可持续发展，烟草行业需要构建一个高效协同的供应链体系。
本文将探讨烟草行业供应链协同发展的方案，以提升整个行业的运营效率和竞争力。
一、烟草行业供应链的特点和现状烟草行业的供应链具有一些独特的特点。
首先，烟草产品受到严格的监管，从生产、销售到运输都需要遵循相关法律法规。
其次，消费者对烟草产品的品牌忠诚度较高，这对供应链的稳定性和可靠性提出了更高的要求。
此外，烟草行业的生产和销售具有一定的季节性和区域性特点。
目前，烟草行业供应链在协同方面还存在一些问题。
例如，信息共享不够充分，导致生产计划与市场需求之间存在偏差；物流配送环节存在效率低下的情况，增加了成本和时间；供应商、生产商和销售商之间的合作不够紧密，缺乏有效的协同机制。
二、供应链协同发展的目标和意义（一）目标烟草行业供应链协同发展的主要目标是实现整个供应链的高效运作，提高产品质量和服务水平，满足消费者需求，同时降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
（二）意义通过供应链协同发展，可以提高供应链的响应速度，快速适应市场变化；优化资源配置，降低库存水平，减少浪费；加强合作伙伴之间的信任和合作，共同应对市场风险；提升整个行业的创新能力，推动行业的持续发展。
三、供应链协同发展的关键要素（一）信息共享建立一个高效的信息共享平台，使供应链上的各个环节能够及时获取准确的信息，包括市场需求、生产计划、库存情况、物流信息等。
通过信息共享，可以实现生产与销售的精准对接，减少库存积压和缺货现象的发生。
（二）协同规划供应商、生产商、销售商等各方共同参与制定供应链规划，明确各自的职责和任务，协调生产、采购和销售计划，确保供应链的顺畅运行。
（三）物流协同优化物流配送网络，整合物流资源，实现物流的高效运作。
采用先进的物流技术和管理方法，如物联网、大数据等，提高物流的可视化和可控性。
卷烟营销供应链协同管理问题及对策分析
卷烟营销供应链协同管理问题及对策分析随着社会经济的快速发展，消费者的需求不断提高，卷烟市场变得竞争激烈，卷烟生产企业为了占领市场份额，不断创新、提高质量和服务水平。
卷烟营销供应链协同管理作为营销供应链的重要组成部分，直接影响到卷烟企业的市场竞争力。
随着卷烟市场的不断变化和发展，卷烟营销供应链协同管理中存在许多问题，需要采取对策措施来加以解决。
一、卷烟营销供应链协同管理问题1.信息的不对称性传统的卷烟销售模式主要是由卷烟制造商、卷烟批发商和零售商组成，信息的传递不畅，造成信息的不对称，导致供应链管理难度大，无法及时准确地掌握市场需求和变化。
2.缺乏有效的供应链合作卷烟企业在管理供应链的过程中缺乏有效合作，卷烟制造商和经销商之间的利益矛盾较大，难以建立长期稳定的合作关系，也无法形成有效的供应链协同管理机制。
3.库存管理不当卷烟制造商因各种原因发生生产过剩或产品过时，而经销商则因各种需求不足或季节性需求波动等原因而产生停滞库存，导致供需失衡、库存压力过大，进而促使销售业绩下滑。
4.物流成本高由于卷烟的特殊性质，物流成本较高，运输、储存等环节成本较大、效率较低，影响了卷烟供应链的效率和正常运转。
5.互信缺失在供应链协同管理过程中，卷烟制造商和经销商之间彼此缺乏互信，缺少有效的沟通和协作，不能共同承担市场风险及产品品质等问题的保障，进而破坏了整个供应链的稳定性。
二、对策分析1.建立供应链信息平台卷烟企业需要建立一套可靠的供应链信息系统，整合各个环节的信息，实现信息的共享，从而减小信息的不对称现象，及时获知市场需求和变化，提高卷烟营销的灵活性和效率。
2.加强供应链合作卷烟企业应创新思路，加强与经销商之间的合作，建立长期稳定的供应链合作关系，利益共赢，提高供应链协同管理效果；建立供需预测体系，实时掌握市场需求和变化，提高库存管理水平，降低卷烟企业成本。
3.提高运输和储存效率卷烟企业应采用先进的物流技术，优化物流环节，提高运输效率和储存效率，降低运输成本、储存成本、物流的复杂度和周期，增强企业的市场竞争力。
2024年供销社控烟工作总结（2篇）
2024年供销社控烟工作总结一、工作背景2024年是我国推进烟草控制工作的关键之年，烟草供销社作为烟草产业链条中的重要环节，承担着推动烟草控制工作的重要责任。
在2024年，我所在的供销社坚持以全面推进烟草控制工作为方向，通过各项措施，积极推动烟草供应链绿色发展。
二、工作目标1. 实现烟草销售量的减少，促进健康生活方式的普及；2. 推进供销社内部烟草销售渠道的绿色发展，为消费者提供优质健康的烟草产品；3. 加强烟草控制政策宣传，提高员工和消费者的烟草控制意识。
三、工作措施1. 增加健康烟草产品的销售比重。
将低含焦油、低尼古丁、低有害物质的烟草产品列为销售重点，通过加大宣传力度，引导消费者选择健康烟草产品。
2. 加强与烟草生产企业的合作。
积极引导烟草企业加大研发力度，推出更多健康烟草产品，并通过合作协议确保供应充足。
3. 完善烟草销售渠道管理制度。
建立烟草销售渠道平台，实现烟草销售流程的透明化和规范化，并加强对销售终端的监管，杜绝非法烟草的流通。
4. 加强烟草控制宣传。
通过各种渠道，开展宣传活动，提高员工和消费者的烟草控制意识，引导他们摒弃烟草的不良习惯，追求更健康的生活方式。
四、工作成果1. 实现烟草销售量的减少。
通过加大健康烟草产品的推广力度，成功引导消费者逐渐减少对烟草的消费，烟草销售量较上年同期下降10%。
2. 推进烟草供应链绿色发展。
与烟草生产企业合作，推出了多款低含焦油、低尼古丁、低有害物质的烟草产品，提高了供销链条的绿色环保水平。
3.加强烟草控制政策宣传。
通过举办烟草控制专题讲座、发放宣传资料等形式，提高员工和消费者的烟草控制意识，形成了浓厚的烟草控制氛围。
五、存在问题及对策1. 烟草销售渠道监管不完善。
在对销售终端的监管中，存在一定的漏洞，导致非法烟草的流通情况不容乐观。
下一步，我们将加强对销售终端的监管，建立起有效的追溯体系，确保销售环节的规范。
2. 烟草控制宣传力度不够。
虽然我们开展了一系列的烟草控制宣传活动，但普及度还需提高。
卷烟营销新生态价值体系运行征求意见
卷烟营销新生态价值体系运行征求意见一要提升卷烟营销价值链一体化组织运行质效。
各单位要以全国统一卷烟营销管理平台建设为抓手，充分应用云计算、大数据、人工智能、二维码、移动互联等技术手段，健全完善工商零共同面向消费者的现代卷烟营销体系，持续提升卷烟营销价值链运行效率，推动营销管理水平再上新台阶。
二要健全营销运行调控机制。
广泛应用大数据手段，创新市场信息采集方式方法，健全多渠道市场信息监测体系，逐步完善工商营销数据共享机制，为调控市场状态提供可靠依据。
三要加强专业营销队伍建设。
各级工商企业要探索完善营销职能，设立专业营销岗位，优化人力资源配置，进一步提高运行效率，推动建设市场导向、专业高效的卷烟营销队伍。
四要加大规范经营治理力度。
持续巩固卷烟违规经营治理成果，充分发挥总公司、省级商业公司、地市级公司三级营销监管机制作用，更好落实省级商业公司规范经营监管责任和地市级公司规范经营主
体责任，推动营销监管工作制度化、常态化。
烟叶流通改革实施方案
烟叶流通改革实施方案
为了推动烟叶行业的改革和发展，我们制定了烟叶流通改革实施方案，旨在提
高烟叶流通效率，优化烟叶市场结构，促进烟叶产业健康发展。
首先，我们将加强烟叶市场监管，建立健全的监管体系，加大对烟叶流通环节
的监督力度，严厉打击假冒伪劣烟叶产品和非法烟叶交易行为，保护烟农和消费者的合法权益。
其次，我们将推动烟叶流通体制改革，鼓励多元化的烟叶流通主体参与市场竞争，打破垄断，促进市场公平竞争，提高市场效率和服务水平。
同时，加强对烟叶流通企业的规范管理，推动企业提升管理水平和服务质量。
另外，我们将加强对烟叶流通信息化建设，推动烟叶流通信息化水平提升，建
立健全的烟叶流通信息平台，提高信息共享和交换效率，优化烟叶供应链管理，降低流通成本，提高市场反应速度和灵活性。
此外，我们将加强对烟叶流通环节的科技创新，推动烟叶流通技术水平提升，
推广应用先进的烟叶流通技术和设备，提高烟叶流通效率和品质，降低损耗，减少资源浪费。
最后，我们将加强对烟叶流通人才队伍建设，培养一批懂农业、懂市场、懂管
理的专业人才，提高烟叶流通从业人员的素质和能力，推动烟叶流通行业的健康发展。
总之，烟叶流通改革实施方案的落实将有力推动烟叶流通行业的改革和发展，
提高烟叶流通效率，优化烟叶市场结构，促进烟叶产业健康发展，为烟农、烟叶企业和消费者带来更多实实在在的利益。
希望各相关部门和企业能够共同努力，积极配合，全力推动烟叶流通改革实施方案的落实，为烟叶行业的改革和发展贡献力量。
卷烟配送保供方案
卷烟配送保供方案随着全球疫情的不断发展，疫情对全球经济和各个产业的影响已经越来越大。
卷烟产业也不例外，卷烟产业面临着供需不平衡、物流配送困难等问题。
为了保证卷烟产业的正常运营，保障卷烟市场的稳定供应，卷烟配送保供方案已经成为卷烟企业和政府部门共同关注的问题。
一、问题分析一方面，疫情影响了卷烟生产企业的生产和运营，导致了供不应求的状况。
同时，疫情以及相应的管控措施也使得物流配送环节面临挑战，物流配送成本不断增加。
另一方面，由于卷烟产业的特殊性，卷烟配送具有一定的难度和风险，卷烟配送的失误将导致不可逆的后果，因此需要谨慎处理。
二、解决方案1. 保证生产保证卷烟生产的连续性，才能保证后续的配送环节。
企业应该采取一系列有针对性的措施，比如，安全运行，增加库存以应对突发情况。
2. 卷烟物流配送在疫情防控策略中，物流配送行业被视为重点行业，尤其是对于食品、药品、医疗物资等相关消费品的配送保供。
在这个过程中，卷烟也被纳入到国家的重点保障品种中，受到政府的重视。
在配送环节中，需要确保卷烟的安全性和准确性，防止出现各种问题，同时，应加强物流配送过程中与消费者的联系和沟通，尽早解决物流中出现的问题，便于及时响应和解决。
3. 建立紧急指令体系针对物流紧急情况和危险状态，制定合理、可行的紧急指令和应急预案，并从每个地区的卫生管理部门、物流市场、配送方案等方面引入支持，确保紧急情况下的快速响应。
4. 制定多种备份计划多种备份计划的制定可以大幅度减少配送环节和危险防范方案的风险，减少配送环节中的安全隐患和其他意外情况。
三、结论总体来说，卷烟配送保供方案是解决当前卷烟行业降低供需不平衡和物流配送困难的一个有效方法。
在卷烟产业的发展和政府监管措施上，卷烟配送保供方案应该得到更多的重视和支持。
同时，在企业和政府部门共同努力下，应建立起一个完整、成熟的卷烟配送保供体系，才能确保卷烟配送链的长期稳定和可持续发展。
构思国家级烟草供应链体系
构思国家级烟草供应链体系为什么要引入供应链概念我国烟草行业的发展目前主要面临两个难题：一是行业垄断力度不够。
没有形成全国性规范化的统一市场，地区封锁，区块经营，原辅料供应、卷烟生产、销售价格难以协调控制，内耗严重，行业结构存在缺陷。
这是过去长期困扰行业发展的关键障碍。
二是企业竞争力不足，缺乏可以抗衡域外竞争对手的生产企业。
资料显示，菲利普?莫里斯烟草公司卷烟年销售1782万箱，收入545亿美元，其品牌“万宝路”销售收入132亿美元。
英美烟草公司年销售1100万箱，收入249亿美元。
我国云南红塔集团年产量386万箱，收入237亿元人民币(折合约30亿美元)，差距巨大。
可以预见，在市场竞争条件下，国内各生产企业处于劣势。
这是未来我国烟草行业生存和发展要面临的主要问题。
如何解决这两个难题决定着行业的生存与发展。
关于垄断，我们知道，我国烟草行业在“烟草专卖法”的框架模式下运行，属于政策性垄断经营。
我国烟草行业的发展不是要消灭垄断，而是要主动调整结构，使我烟草行业从政策性垄断转变为市场条件下的优势性垄断。
加入世贸组织之后，我们面对的是134个遵守开放原则的国家和地区、近11亿烟草消费人群，我们不但要巩固国内市场份额，还要走出国门，参与国际竞争，而前提就是要有世界级的品牌和能与国外垄断巨头抗衡的竞争实力。
如果把我国全行业看作一个生产实体，事实上我们拥有全世界30%的生产规模，约是菲利普?莫里斯烟草公司与英美烟草公司的总和。
因此，关键是能够把全行业整合为事实上的管理整体，打破区块界限，大尺度调整行业结构，整合行业资源，鼓励兼并，组建大的企业集团。
针对我国烟草行业现状，可以引入行业供应链概念。
怎么解决烟草两大难题供应链管理概念是1985年由美国经济学者迈克尔?波特提出的。
我国烟草行业经过多年的发展，已经形成了烟叶生产、原料物资采购、工业生产销售、卷烟分销、市场专卖管理等集农业、工业、流通、业户管理一条龙的行业运作模式。
烟草专销体系建设调研报告
烟草专销体系建设调研报告导读：本文是关于烟草专销体系建设调研报告，希望能帮助到您！随着我国法律体系的不断健全，消费者和经营者的法律意识不断增强，对烟草人员的素质要求也不断提高，垄断烟草企业的经营规范日益重要，如何不断健全和完善自身建设，加强对行政权力的规范、保障和制约，建立起一套规范高效专卖队伍及执法保障体系，真正做到依法行政，已成为各级烟草行业关注的重点。
一、烟草队伍体系建设现状长期以来，我国对烟草实行专卖体制，烟草专卖管理坚持了依法行政这一基本原则，加大了执法力度，维护了烟草专卖市场秩序，确保了烟草专卖管理的统一性、连续性和稳定性，提高了行政效率。
为了适应社会主义市场经济发展的需要，建立健全依法行政所需要的烟草专卖管理保障体系和烟草专卖管理监督体系已显得十分重要。
以我县烟草专卖管理工作为例：近年来，我县专卖管理虽然在领导高度重视，部门鼎立配合下，取得了打假缉私，维护利益的目的，但是由于专卖机制落后于体制、执法队伍建设体系不够完善、执法人员不文明执法及业务技能不甚精湛等原因，在近几年的执法单位行风测评中，位次靠后，给我们烟草部门规范建设蒙上了阴影。
二、体系建设存在问题烟草要不断实现跨越式发展，就要先从规范专卖管理入手抓起，笔者认为，当前影响或制约烟草专卖依法行政、规范迈进有以下主要问题：1、专卖队伍机制建设有待进一步提高。
首先是专卖队伍综合素质不高。
目前，我县烟草专卖人员大多数是从社会上招聘来的,他们的文化程度虽然是大中专毕业生，但由于用人机制落后于体制、聘用人员待遇低和工作性质方面问题，使真正既有文凭又有水平的人很难招进来，即使招进来，也很难留得住，造成目前“烟草企业招人才，却留不住人才”的局面，致使专卖队伍的素质很难在提高水平上有所突破。
其次是专卖人员危机感和使命感不强。
由于烟草行业一直受专卖专营制度的庇护，烟草人长期生存在行业垄断的影子里，受外部市场冲击的影响较小，造成一部分专卖人员优越感强，缺乏使命感、责任感和危机感，缺少竞争意识。
对建立和完善卷烟物流配送体系的思考完善制度体系
对建立和完善卷烟物流配送体系的思考完善制度体系随着全球经济一体化发展趋势的加快，现代物流将成为我国经济发展的重要产业和新的经济增长点。
卷烟营销同样需要新的观念和机制，对卷烟销售体系的各个环节进行高效统一的管理，尽快实现向现代流通的转变，这是卷烟销售网络建设深入开展的必然选择。
建立和完善卷烟物流配送体系是提高企业核心竞争力和行业整体竞争实力，实现烟草行业持续稳定健康发展的重要保障（二）建立和完善卷烟物流配送体系是应对入世后国际竞争和行业长远发展的重要举措。
加入WTO以后，按照协议，我国还有一个过渡期。
过渡期结束后，我国在流通领域中参与国际合作与竞争的激烈程度要远远大于过去和现在。
根据世界银行的估算，“十五”期间，发达国家物流成本占GDP的比重为10%，我国为16.7%。
因此，我们必须争取在几年内使商业流通有一个大的发展，提高流通效率。
一些工商企业在发展现代物流之后，大幅度地降低了成本。
这说明，更广泛地参与国际合作与竞争，流通现代化是非常重要的手段。
今后，对卷烟零售企业及零售户的争夺，将成为中外烟草企业竞争的焦点。
只有密切与零售企业及零售户的关系，才可能保证国产卷烟的市场份额。
这就要求烟草行业必须建立起完善的销售物流系统，对卷烟销售体系的各个环节进行高效统一的管理。
（三）建立和完善卷烟物流配送体系是整顿和规范市场经济秩序的治本之策。
随着卷烟销售网络建设工作的推进，市场秩序日益规范、效益不断提高。
但卖大户、低价倾销、互相冲击市场等违法违规经营行为时有发生，体外循环屡禁不止。
实践证明，推进物流配送、连锁经营等现代流通方式，有利于从源头上减少假冒伪劣商品进入市场，规范经营行为，净化流通环境。
因此，建立和完善卷烟物流配送系统，是整顿和规范市场经济的治本之策。
烟草行业发展卷烟物流配送体系具有得天独厚的优势（一）烟草行业实行的是专卖专营体制，人财物、产供销、内外贸高度集中，这种垂直管理体制能够有效地整合现有的物流资源，建设物流配送的管理大平台。
卷烟配送保供方案
卷烟配送保供方案在疫情的影响下，卷烟配送也成为了一个需要解决的问题。
为了保证疫情期间卷烟市场的正常运行，保障人民群众的日常生活需要，各地开始制定卷烟配送保供方案。
1. 安排示范点在疫情期间，卷烟供应链需要保持良好的畅通状态，以满足消费者的需求。
因此，针对大型居民小区、医院、学校、社区、村镇和企业等聚集场所，建立卷烟配送示范点，制定好配送方案和时间表，提高配送效率，保障人民生活需要。
同时，加强卷烟销售渠道建设，利用互联网对卷烟销售渠道的电子化、线上化进行优化和升级。
2. 加强供应链管理在卷烟配送环节，需要关注供应链的管理工作，合理分配货物运输渠道和运输方式，减少运输时间，并且通过强化卷烟品牌标准化、和清晰的物流流程规范，促进供应链质量的提升。
同时，要充分发挥市场主体作用，支持卷烟配送企业开展大力度的车辆管理和维修工作，避免车辆故障对卷烟配送工作造成不良影响。
3. 保障订货人配送时间为确保卷烟的及时到货，订货人需要提前预定，以方便卷烟配送企业安排配送路线和时间，减少配送时间和配送成本。
同时，卷烟市场监管部门也可采用实名制预定或预约购配等方式，保障恰当的供需对接，提升卷烟货源配送效率。
4. 加强风险管控疫情期间，提高风险管控成为了卷烟配送保供的关键节点。
在卷烟配送过程中，要严格执行卫生消毒规定和规范操作流程，确保卷烟配送人员的身体健康和安全。
同时，保证卷烟配送物流的畅通和安全，对于有关因素进行评估并制订应急预案，确保配送的物流安全和质量。
5. 拓宽卷烟供应渠道除此之外，要拓宽卷烟供应渠道，将草原牧民附近的农家小超市、村村寨寨庙会等传统渠道融入到卷烟销售渠道之中，发挥多种销售渠道的优势和资源。
同时，加强行业协调，协同各卷烟企业，形成对商户的支持和救助政策体系，拓宽销售渠道并推广新的销售方式。
结论总之，卷烟配送保供方案是维护卷烟市场稳定的重要保证，不仅关乎卷烟生产销售企业的经济利益，也涉及消费者的正常生产和生活需要。
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烟草产供销体系
在专卖制度下，烟草行业供应链主要由供应网络、生产制造网络和分销网络构成。
供应网络由烟草供应商（烟农）、辅料供应商和卷烟机械供应商构成；生产制造网络是指卷烟生产商（卷烟工业企业）的内部供应链；分销网络则主要由市级烟草商业企业和零售终端构成。
因此，烟草行业供应链可概括为一个五个主要环节的架构：烟叶、辅助材料和卷烟供应商——卷烟工业企业——市级烟草商业企业——零售终端——消费者。
烟草行业供应链是基于专卖制度下的行业协同，因此国家专卖局每年发放给各省市的生产指标，实际上对于烟草供应链的形成和发展起到重要的调节作用。
这一点与其他行业主要依据市场调节的供应链有很大不同。
另外，烟草行业目前正在推进市场化导向的改革，从以往完全计划经济的体制逐渐改变为在专卖制度下的生产和销售协同的方式。
从整体上看，在烟草行业已经形成了一种推拉式的供应链结构模式，通过工业企业和商业企业每半年一次的合同来调整双方未来的业务协作。
这种模式基本满足了当前烟草产供销一体化的行业内分工协作的需求。
烟草行业目前正在推进的“按订单供货”改革就是实施烟草供应链战略的一项重要举措，它从烟草供应链的下游——消费者和零售终端（包括商业部门的客
户经理）的订单入手，以市场和客户需求为导向来调整工业企业的生产计划，从而改变了过去完全以计划经济为导向的业务运营模式，是烟草行业高层决策者深入调查研究并综合考察行业供应链的运行特点后所提出并试行实施的一项重大的市场化改革措施。