8重大问题请示报告制度
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度重大事项请示报告制度是指在进行重大决策时，负责人需要向上级领导提交请示报告以获取批准的制度。
该制度对于企事业单位和政府机构的管理十分重要。
一、重大事项的定义重大事项是指具有重要影响的事项，包括但不限于财务预算、重要决策、竞争对手策略调整、人事调配等。
重大事项的评估需要考虑从多个方面对组织的影响，并与企业的长期战略目标相一致。
二、请示报告的目的请示报告的目的是为了向上级领导汇报重大事项，并希望上级领导能够审批该事项或提出修改意见。
这样可以确保决策的合理性、有效性和可行性，并增强公司在决策执行中的透明度和规范性。
三、实施过程1. 提出请示报告。
负责人需要向上级领导提出书面请示报告，在报告中说明该事项的必要性、影响和风险，并列出可行方案和实施计划。
2. 上级领导审查。
上级领导需要对请示报告进行仔细审查，并就合理性、可行性、风险和收益等方面进行评估。
如果上级领导认为需要修改，需要提出深入的意见和建议。
3. 决策执行。
一旦决策达成共识，负责人必须将决策执行落实到位。
如此一来，企业就可以遵循这样一个流程，从而确保每一项决策都是经过审慎评判的。
四、实施的意义重大事项请示报告制度的实施可以带来很多好处。
首先，它可以保证决策的清晰、透明和规范性，避免短视行为对企业产生不利影响。
其次，该制度可以将企业的风险控制能力提高到另一个水平，使得企业的财务、人力资源和运营能力更加强大。
此外，它还可以加强企业在公共监管和政府部门方面的信誉和声誉。
五、存在的问题重大事项请示报告制度可能存在一些缺陷，比如说会造成等待时间过长、决策效率较低或未能有效地监管某些风险等。
此外，如果企业内部对请示报告制度的说明不到位，则容易出现对决策造成不必要的限制。
总之，重大事项请示报告制度是一个可以确保企业长期发展的重要工具。
正确、规范的执行可以为企业带来更多的好处。
“三重一大”制度
“三重一大”制度为加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大问题请示报告制度、重大问题集体讨论制度、重要工作情况通报制度、大额资金使用集体讨论制定）制度的贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合我单位实际，现制定本实施办法。
一、重大问题请示报告制度（一）需要向XXX党总支报告的内容：1、贯彻执行上级决定、指示和一个时期布置工作的完成情况；2、年度工作计划、总结、一个时期工作的典型经验和倾向性问题；3、领导班子和管理干部的思想、作风建设情况；4、党的建设方面的重要工作部署、所属党支部的设置、撤销和调整支部书记；5、职工队伍建设、职工思想动态方面的重要情况；6、干部、党员严重违纪、犯罪问题；7、政治事件、重大治安案件、失泄密和自然灾害；8、上级领导指示的办理结果。
（二）需要向XXX党总支请示的内容：1、召开党员大会换届选举和延期召开的建议；2、一般党群干部的调整配备；3、领导班子成员的调整、评先、奖惩；4、按其他规定应报请XXX党总支审批的事项。
二、重大问题集体讨论制度XXX党总支对党内重大问题的决策，必须经过党总支集体讨论做出决定。
集体讨论的范围有：1、贯彻执行党的路线、方针、政策及上级党组织的决议、指示的主要措施；2、党总支年度工作计划、总结、重要的请示、报告；3、召开党员大会事项及候选人名单；4、召开职工会员大会有关事项；5、干部的培养、教育、考察、任免等；6、党群机构的设置调整及定员编制；7、一般管理干部任免、评先、奖励、处分；8、党建、党风党纪、思想政治工作、精神文明建设中的重大问题；9、工会、共青团工作中的重要问题。
党总支对行政重大问题提出的意见和建议，必须经过总支委员会集体讨论做出决定。
三、重要工作情况通报制度XXX党总支重要工作情况，党政之间、领导班子成员之间，必须及时通报。
党内重要工作情况，以总支会形式进行通报；行政重要工作情况，以行政办公会形式进行通报；党政重要工作情况，需要相互通报时，以党政联席会形式进行通报，通报内容包括：1、贯彻执行上级党组织决议、指示的落实情况；2、党总支、行政年度工作计划的落实和执行情况；3、党员大会、职工（工会会员）大会重要决议的执行情况；4、干部的培养、教育、考核情况；5、干部的奖、惩情况；6、党风党纪及精神文明建设中的重要情况；7、各类突发事件；8、一个时期内职工关注、关心的热点问题；9、党政正职、领导成员之间认为需要定期通报的工作情况。
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度一、概述重大事项报告请示制度是指组织机构或者单位在执行重大决策、进行重大项目或工作时，按照一定的程序和要求，向上级主管部门或领导层报告请示，征求指导和决策意见的一种制度。
该制度在各级组织中具有重要的指导和监督作用，有助于保障决策的科学性、公正性和合法性，提高组织的效率和效益。
二、制度目的1. 提高决策质量：通过报告请示制度，可以将重大事项或决策的详细情况和相关数据呈现在上级主管部门或领导层面前，有助于确保决策在科学、合理、公正的基础上进行，避免个人意志或不正确的因素对决策结果产生负面影响。
2. 加强监督管理：报告请示制度可以使上级主管部门或领导层掌握组织机构或单位的重大事项动态，避免重大事项的违规操作和管理漏洞，及时采取相应措施，确保组织机构或单位的正常运作和发展。
3. 提升沟通效率：通过报告请示制度，可以及时将重大事项或决策的信息传达给上级主管部门或领导层，促进组织机构或单位内外部的有效沟通，减少信息传递的误差和滞后，提高组织机构或单位的协同工作能力。
4. 防范风险和责任界定：通过报告请示制度，可以预防或降低重大事项或决策所带来的风险，明确责任的界定和归属，减少因错误决策而带来的负面影响，防止损失的扩大。
三、制度要求1.明确范围和条件：报告请示制度应明确适用的范围和条件，包括决策或事项的重大程度、涉及的领域和层级,以及报告请示的时间要求等。
2.报告请示程序：报告请示制度应明确报告请示的程序和流程，包括报告的形式（书面或口头）、单位主管或领导层的审批和决策程序、相关会议的召开，以及报告请示结果的沟通与反馈等。
3.完善的信息支持：报告请示制度应建立健全信息收集、整理和分析机制，提供充分的决策所需数据和信息，确保报告请示的科学性、可行性和准确性。
4.落实决策结果：报告请示制度应要求组织机构或单位在上级主管部门或领导层做出决策后，按照决策结果执行并及时反馈执行情况。
5.健全的问责机制：报告请示制度应明确相应的问责机制，对于意见不合理、结果不尽如人意等情况进行责任追究。
重大事项请示报告制度(试行)
重大事项请示报告制度（试行）第一章总则第一条为加强上级主管部门对运行管理单位重大事项的了解、协调和处置，增强管理工作决策的科学性、准确性，确保政令畅通，增强执行力，提高工作效率，根据有关规定，结合工作实际，制订本制度。
第二条重大事项请示报告制度遵循“事前有请示，事中有监督、事后有报告”的原则，实事求是，及时准确，逐级上报。
第三条本制度适用于徐州市截污导流工程运行养护处。
第二章报告事项第四条重大事项包括以下内容：（一）重要会议、文件、批示等1、要求及时贯彻落实的上级重要会议精神。
2、局办公会及局重要会议、文件等确定的工作部署。
3、主管领导关于本单位工作的重要批示、指示。
4、涉及单位发展的全局性重要工作。
5、社会观注度较高的各类敏感性工作。
（二）重要工作事项6、单位重要事项决策、项目资金使用等。
7、重点工作的进展情况、重要统计数据汇总上报。
8、半年和年度工作计划和工作目标。
9、年度工作阶段性目标完成情况。
（三）安全、质量、信访、稳定10、已经发生的或潜在的重大安全事故、群体性事件。
11、各类上访和潜在的上访事件。
12、其他影响社会稳定、可能影响人民生命、财产安全的事件。
13、接待新闻媒体采访及外出考察、学习、培训、参观等活动。
（四）干部职工重大事项报告14、按干部管理权限，对干部进行任免、交流、奖惩或提出任免、交流、奖惩建议。
15、干部职工涉及参与重大违纪违法案件、参加非法组织或社团活动的。
16、科级以上干部个人廉洁勤政情况。
（五）其他重大事项17、固定资产的处置、出租或转让。
18、干部职工重大疾病、突发困难及工作、学习、生活、家庭等方面出现重大事件或变故的情况。
19、其他需要报告的重大事项第三章报告程序和时限第五条重大事项报告由单位主要负责人提出，首先向局分管负责人报告，分管负责人及时向局领导、局党委主要负责人报告。
第六条单位工作人员的个人重大事项应首先向本单位分管负责人报告，再由分管负责人向单位主要负责人报告，特殊情况可直接向分管领导、主要领导报告。
重大问题请示报告制度(范本)
重大问题请示报告制度(范本)一、总则为加强和规范紧急重大问题的处理，确保领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问题，避免问题进一步恶化，或造成不必要的经济损失，使项目部人人明确责任，保证安全质量、确保施工顺利开展，特制定本制度。
二、使用范围本制度适用于XXX等所有分项工程。
一、请示和报告的主要内容1、上级领导、部门交办的重要工作任务及完成情况；2、下级请示、报告的重要问题；3、突发性事件、事故、问题；4、每月主要工作安排及完成情况；5、沉井制作、沉井下沉、顶管顶进过程中质量及安全隐患的重要问题；6、在处理重大问题中，遇到的棘手无法处理的问题；7、需要请示报告的其他重大问题。
二、重大事项报告程序和要求1、项目部工作人员要做到事前有请示，事后有报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；2、实行逐级报告制度。
请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本人或本部门无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间报告上级领导，一般事故要及时报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。
急事及时批复，其它事项三天内批复。
特殊情况或按规定需要上报事项由项目经理经理会议研究确定。
三、纪律与监督1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。
2、报告人必须及时如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度一、概述为了确保企业决策的科学性、合理性、公正性，保障企业的稳步发展，制定本报告请示制度。
该制度是企业制度中涉及到的重要管理用具，是企业内部信息沟通和决策的重要形式和程序，适用于企业各部门及下属单位对重大事项上报并请示领导的情况。
本制度的实施，有利于全面掌握企业各项业务、及时发现问题和风险，提高管理水平和决策效率，推动企业创新、转型升级和生产经营的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有部门，包括公司总部、全资子公司等。
三、报告请示内容报告请示的内容必须详细、准确、实际。
1.重大经济决策、重大资产投资等内容2.与公司经营战略直接相关的重大计划或项目3.重大资产、重要战略性产业的重大问题4.突发性事件或重大影响公司经营的问题5.对公司政策形成或完善具有重大意义的问题6.其他权责明确、需要报告请示的事项四、报告请示流程1.填写《重大事项报告请示表》，并将表格及相关资料送交上级单位。
2.上级单位收到报告请示后，审查、核实、分析报告请示所陈述的内容，并进行综合评价。
3.上级单位根据报告请示内容的重要性、紧迫性、对公司的影响，决定下一步审批程序和步骤。
4.上级单位在规定时间内，向报告请示者发出审核意见或批复文件。
如有不同意见，应当明确表达，并说明原因及理由。
五、报告请示表格报告请示表格应当包含以下内容：1.事件名称、时间、地点及范围；2.事件的概述和基本情况，必要时应提交书面材料；3.事件的目的和具体内容；4.事件的方案及建议，包括预测的风险和解决方案；5.事件的经济效益、社会效益及可能存在的风险；6.事件中涉及的人员及相关部门；7.提交单位及提交人的姓名、职务和联系方式；8.上报单位及审批领导的姓名、职务和联系方式。
六、制度实施1.本制度的执行由企业领导直接管理，具体由企业内部各部门落实。
2.各部门在执行过程中必须严格按照本制度的要求，确保报告请示内容详实、准确。
3.企业领导必须认真审查每一份报告请示文件，对于不同意的情况要作出明确表态，并说明原因及理由，慎重对待重大事项的决策。
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度目录1. 重大事项请示报告制度的定义和意义1.1 重大事项请示报告制度的基本概念1.2 重大事项请示报告制度的重要性2. 制定重大事项请示报告制度的原因2.1 防范风险2.2 提升决策效率3. 重大事项请示报告制度的主要内容和流程3.1 报告范围3.2 报告要求3.3 报告流程4. 重大事项请示报告制度的执行和监督4.1 执行过程中的注意事项4.2 监督机制的建立5. 重大事项请示报告制度的改进与完善5.1 反馈机制5.2 学习与总结1. 重大事项请示报告制度的定义和意义1.1 重大事项请示报告制度的基本概念重大事项请示报告制度是组织为了确认和决策重大事项而制定的一套规范流程，旨在确保决策的科学性和规范性。
1.2 重大事项请示报告制度的重要性重大事项请示报告制度能够帮助组织避免风险，提升决策效率，保障公司长期发展的战略方向和发展目标的实现。
2. 制定重大事项请示报告制度的原因2.1 防范风险通过重大事项请示报告制度，组织能够第一时间发现和解决存在的风险，避免因疏忽或主观判断导致的风险事件发生。
2.2 提升决策效率制定重大事项请示报告制度可以使组织在决策时更加科学和合理，避免主观情绪和个人利益对决策的影响，提高决策效率和效果。
3. 重大事项请示报告制度的主要内容和流程3.1 报告范围重大事项请示报告制度的报告范围通常包括重大投资、重大合作、重大变革等对组织有重大影响的事项。
3.2 报告要求报告要求通常包括事项的描述、风险分析、决策依据、决策影响等内容，以供决策者全面了解。
3.3 报告流程报告流程一般包括报告提出、审核评估、决策执行等阶段，确保每个重大事项都经过严格的流程审批。
4. 重大事项请示报告制度的执行和监督4.1 执行过程中的注意事项在执行过程中，应注意事项的及时性、准确性和规范性，确保重大事项报告制度的有效落实。
4.2 监督机制的建立建立监督机制，对重大事项报告制度的执行进行监督和评估，及时发现问题并采取措施改进。
请示报告制度(医院规章制度管理文件)
请示报告制度
凡有下列情况，必须及时向院领导和有关部门报告：
1、发生严重的工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救病员时，临床科室在组织抢救的同时，应及时向医务科或院总值班请示报告，医
务科或总值班应在规定时间内向院领导和卫生主管部门请示报告。
2、凡有重大手术、重要脏器移植，开展的新技术、新疗法首次临床应用时，应及时向分管院长、医务科及有关部门请示报告。
3、紧急重大手术而病员的家属或单位领导不在时，应向医务科或总值班请示报告。
4、发生医疗事故或严重差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品，发生成批药品变质时，应及时向医务科、保卫科或总值班报告，医务科、保卫科或总值班应向院领导
报告。
5、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象或已自杀的病员时，应及时向保卫科报告，保卫科应向分管的院领导或上级公安部门请示报告。
6、已安排的医疗、教学工作突然中断，应分别向医务科、科教科请示报告。
正常工作秩序受到严重干扰，有重大安全隐患时，应及时向保卫科报告。
后勤保障（如水、电、气）中断，应及时向总务科请示报告。
以上各部门视情况向分管院领导请示报告。
7、重大经济开支报批时，应逐级向上级领导请示报告。
8、增补修改医院规章制度，应向医院办公室报告，医院办公室提交院长办公会议讨论修改。
以医院的名义与院外签订的协议、合同，必须交院办公室备案。
9、医务人员外出会诊或接受院外任务，必须向医务科请示并登记；参加院外进修学习，外出参加学术会议，接受来院进修人员，必须向科教科请示登记，所有因公出
差人员都要向有关职能部门或分管院领导请示报告。
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度第一条重大事项请示报告必须遵循“事前请示，事后报告，实事求是，及时准确”原则，加强本单位重要活动、重要工作、突发事件等重要事项的监督管理。
第二条请示报告事项1、上级部门督察、检查、验收、调研本单位工作，或其他业务部门来本单位考察、学习、交流的；2、单位职责范围内发生社会治安案件或应急突发事件的；3、上级领导重要批示事项的办理情况，上级工作部署涉及本单位的或协助其他业务部门开展业务工作；4、年度工作目标任务、工作要点、重要工作部署以及阶段性任务完成情况；5、涉及全局性工作的重要事项决策、重大规划、重大项目建设、重要资金安排情况；6、拟以局名义上报、下发或批转的意见、报告等文件；7、拟承办或召开的重要会议；8、外地出差、参加重要培训会务活动；9、在日常监督管理中发现的突出问题；10、其他重要事项。
第三条实行逐级呈报责任人—科室（单位）负责人—分管领导—主要领导特殊情况下，在向分管领导报告的同时可直接向主要领导报告。
第四条重大事项报告以书面形式进行（情况紧急时可通过电话、口头汇报），内容要及时、全面、真实。
第五条对较重大原则问题，分管领导要及时向主要领导请示，并提出解决问题的意见和建议，需党委会集中研究决定的提交党委会；对一般性问题，在各自工作职责和权限范围内处理，不推诿、不拖延。
第六条凡涉及应急突发事件的，要按照应急突发事件报告程序报告。
第七条请示报告必须严格按规定程序执行，如实、全面反映情况，做到不瞒、不漏、不拖，不越级请示，不多头请示。
第八条科室（单位）接到承办任务后，要制定工作方案，经分管领导批准后方可执行，对工作执行及完成情况及时汇报。
第九条因请示报告情况失实造成领导决策失误的，追究相关人员的责任。
《重大事项请示报告制度(试行)》
重大事项请示报告制度（试行）1．目的为了进一步加强和规范公司重大事项请示报告制度工作，保证公司内部重大事项的快速传递、归集和管理，及时、真实、准确、完整反馈信息，确保公司管理层及时决策和有效应对各类突发事件，防患于未然，最大限度减少公司经济损失和消除社会负面影响，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
2.适用范围本制度适用于公司内部各部门。
3.归口管理部门及责任人3.1 公司综合部为重大事项请示报告的归口管理部门。
3.2 公司各部门负责人为重大事项请示报告的第一责任人；各部门的行政主管人员为重大事项请示报告的第二责任人和具体承办人。
4.处置及请示报告的原则和程序4.1处置原则重大事项必须执行“先处置，后请示报告”的原则。
当出现本制度（且不限于本制度）所规定的重大事项时，各部门的第一负责人必须在第一时间对重大事项进行处置。
4.2请示报告原则遵循“真实、准确、完整、及时”的原则，畅通渠道、防患未然，从容应对和迅速处置各种重大、突发事项，保障公司经营管理的正常进行。
4.3处置及请示报告程序按照“A”管理模式，分级负责，逐级上报和处理重大事项。
但是对于突发性紧急事故，或者非正常状态下，为争取处置主动、减少损失，在向直接上级请示报告的同时，可以同时通报综合部、副总经理、总经理，直至向董事长直接请示报告，但仍需随后履行逐级上报程序。
5.重大事项范围5.1重要社会活动请示报告5.1.1 各部门参加有重大社会影响的会议、仪式、活动等。
5.1.2 政府领导到本部门、公司视察、调研、慰问等。
5.２重要工作事项请示报告5.2.1 影响年度工作目标任务完成的重大变化因素。
如：物料重大价格波动、市场基本面发生变化、重大资金和人力保障条件变化等。
5.2.2 年度工作阶段完成情况出现与目标值百分之三十以上的显著性差异。
5.3突发事件请示报告5.3.1 各部门内部职工发生非正常聚集、停工、请愿、集体上访等群体性事件。
落实重大事项请示报告制度方面存在的问题
落实重大事项请示报告制度方面存在的问题一、概述落实重大事项请示报告制度是指领导干部在处理重大事项时应当向上级领导请示报告的制度，是党和国家机关决策和执行工作的重要程序。
然而，当前在落实此制度过程中存在着一些问题，本文就这些问题展开讨论。
二、现存问题分析（一）流程不透明在一些单位中，重大事项请示报告的流程并不清晰，导致领导干部在执行过程中存在一定的模糊性，使得某些事项可能由下级决策而不经上级批准。
这种情况下，便有可能违反了党和国家机关决策执行的程序，甚至可能存在一些不端行为。
（二）执行不到位一些领导干部在面对重大事项时，未能严格遵守请示报告的规定，可能因为事情紧急或涉及个人私利等原因而故意或不经意地规避了该制度，造成了决策失误或者行为不端。
这不仅违背了组织规定，也给工作带来了一定的风险。
（三）应对不灵活另外，有些单位在执行重大事项请示报告制度时，只是一味地照搬程序和规定，而缺乏对具体情况的认真考虑和灵活应对。
这使得可能在某些情况下，过度严格执行请示报告制度反而使决策效率下降、缺乏灵活性和可操作性。
（四）监督不到位对于重大事项请示报告制度的执行监督也存在一些问题。
监督的不到位可能导致有些领导干部能够逃避责任或者规避程序，从而损害了决策执行程序的规范性。
三、解决之策（一）建立严格的制度流程针对流程不透明的问题，需要通过建立明确的流程制度来规范重大事项的请示报告程序，确保每个环节透明公开，使得相关人员能够清晰地了解程序，并且避免盲目行动。
（二）加强教育培训在解决重大事项请示报告制度执行不到位的问题上，应通过加强领导干部的教育培训，提高他们的风险意识和责任心，使得每个领导干部都能够自觉遵守相关规定。
（三）情况评估与报备对于重大事项请示报告制度的灵活应对问题，可考虑通过建立情况评估与报备机制，给予相关部门一定的评估权限和决策空间，以便使相关工作既能够遵守制度，又不失灵活性。
（四）加强监督力度对于监督不到位的问题，可通过建立更为完善的监督机制和加强内部审查，以确保重大事项请示报告制度的规范执行。
关于重大事项请示报告制度
对于轻微违反制度的行为，可以进行口头 警告，提醒其遵守制度规定。
罚款
对于严重违反制度的行为，可以视情况给 予罚款等经济处罚。
书面警告
对于较严重违反制度的行为，可以给予书 面警告，并要求其限期改正。
解雇或移交司法机关
对于特别严重的违反制度行为，可以解除 劳动合同关系，或移交给司法机关处理。
04 制度优势与不足
03
促进国家治理现代化
请示报告制度是现代国家治理体系中 的重要组成部分，通过规范请示报告 的程序、内容和要求，推动国家治理 的现代化进程。
请示报告制度与现代治理理念的契合性分析
法治理念
公开透明理念
请示报告制度要求公开透明，使公众了解重大事项 的情况，增强公众对国家治理的参与度和监督权。
请示报告制度要求各级组织和官员在重大事 项上必须遵守法律规定和程序，符合法治理 念。
关于重大事项请示报告制度
2023-10-27
contents
目录
• 制度背景与目的 • 制度核心内容 • 制度实施与监督 • 制度优势与不足 • 制度案例分析 • 制度与国家治理现代化
01 制度背景与目的
背景介绍
重大事项请示报告制度是中国共产党在党内实行的一项重要 制度，旨在规范党员、干部在工作中对重要事项的请示和报 告行为，确保党的领导和决策的权威性、准确性、及时性。
定期汇报
各级责任人定期向上级汇报 重大事项请示报告制度的执 行情况，以便及时发现问题 并采取措施。
设立举报渠道
设立举报渠道，鼓励员工和 社会公众对违反重大事项请 示报告制度的行为进行举报 。
责任追究
对违反重大事项请示报告制 度的行为进行责任追究，按 照公司规定和法律法规进行 处理。
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度
是指在组织机构中，对于一些重大决策、项目或计划等，要求下级向上级进行报告并请示批准的制度。
重大事项报告请示制度的主要目的是增加决策的透明度和科学性，确保决策的合理性和有效性。
通过报告请示，上级能够及时了解下级的工作和决策情况，并根据自身的经验和权威判断是否批准该事项。
重大事项报告请示制度的实施流程通常包括以下几个环节：
1. 事前报告：下级应在决策或项目初期向上级进行报告，详细说明事项的背景、目的、计划等，并提出明确的建议。
2. 请示批准：上级根据报告内容进行审查，如果认为需要修改或补充，会提出相关意见，并要求下级重新提交。
如果审查通过，上级会根据自身的授权范围和判断权进行批准。
3. 事中报告：在决策或项目进行过程中，下级应及时向上级汇报工作进展、遇到的问题、风险预警等。
4. 事后总结：决策或项目结束后，下级应向上级进行总结报告，详细介绍实施过程、结果评估、经验教训等。
重大事项报告请示制度的好处在于可以确保决策的合理性和透明度，避免个别人员或部门的任性行为，提高决策的科学性和效率，同时也有利于全面提升组织的管理水平和绩效。
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请示报告制度
请示报告制度凡有下列情况，必须及时向领导或有关部门请示报告：1、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救时。
2、凡有重危病人、重大手术、首次开展的新疗法、新技术和首次自制药品或剂型改革应用于临床时。
3、需要紧急手术而病人家属和单位领导不在时。
4、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。
5、发生医疗事故或严重医疗差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品及成批药品变质时。
6、增补、修改医疗规章制度和技术操作常规时。
7、工作人员因公出差、外出会诊、接受院外会诊时。
8、外宾、高干、著名劳动模范和名老中医住院时。
9、病员死亡需要进行尸体解剖时。
10．重大经济开支报批时。
11．参加院外进修学习、接受来院进修人员时。
12．工作人员有重大违法乱纪现象。
院总值班制度-p41、院总值班由职能科室人员轮流担任。
值班人员必须认真履行职责，坚守岗位，处理有关事宜，确保医院工作的正常运转。
2、总值班的主要任务和职责，是负责处理非办公时间内全部医疗、行政的临时重大事宜：（1）担负全院性的重大抢救，紧急院内外会诊、抢救的组织联系工作；（2）处理医疗业务科室的请示报告和解决紧迫的后勤保障工作；（3）传达和处理上级的重要指示和通知精神，接待来访和承担来办事宜。
3、必须严格请示汇报制度，值班时间内如发生重大工伤、交通事故、大批中毒或特定传染病等在负责组织抢救的同时，应立即报告院长；对紧急的重大手术、医疗事故及高级干部和外宾入院、死亡等应及时通知有关部门并向院长报告。
病案管理制度-p131、医院病案室负责全院病案的收集、整理和保管工作。
2、门诊和住院病员应有完整的病案。
病员出院（死亡）时，由医师按规定的格式填写，病案室应及时回收并注意检查首页和有关项目是否完整，同时要填写好索引及中西医疾病分类卡片，依序整理，装订成册，编号存档。
3、本院医师借阅病案，要办理借阅手续，阅后按期归还。
对借阅的病案，应妥善保管和爱护，不得涂改、转借、拆散和丢失。
重大事项请示与报告制度
重大事项请示与报告制度一、概述重大事项请示与报告制度是指在企业或组织中，对于重大事项需要进行请示或报告的一种工作制度。
该制度是企业或组织管理中的重要组成部分，能够保障企业或组织的决策机制运转，并能够及时发现并解决问题，减少企业或组织损失。
二、工作原则重大事项请示与报告制度的实施应遵循以下原则：1.坚持分级管理原则，根据不同层次和性质的事项进行请示和报告。
2.坚持及时性原则，及时向上级报告。
3.坚持报告内容真实性原则，在报告中全面、准确、清晰地反映事实和情况，不隐瞒、不歪曲和不失实。
4.坚持办理程序规范性原则，在请示报告内容、方式、时间等方面严格按照制度规定执行。
三、工作流程重大事项请示与报告制度的工作流程分为请示和报告两个环节，具体流程如下：1. 请示环节1.下属单位在决策、实施工作中，发现一事项需要由上级批准的，应当及时向上级请示。
2.请示内容应当包括重要性、影响范围、可行性、耗费资源等方面的情况。
3.请示方式一般采用书面形式，同时也可以采用口头请示的形式，但需遵循制度规定。
4.上级接到下属的请示后，应核实请示内容与事实情况是否相符，并及时予以批复。
2. 报告环节1.下属单位在工作过程中，发现一事项已经发生或将要发生，可能对企业或组织产生较大影响的，应当及时向上级报告。
2.报告内容应当全面、准确、清晰地反映事实和情况，不隐瞒、不歪曲和不失实。
3.报告方式一般采用书面形式，同时也可以采用口头报告的形式，但需遵循制度规定。
4.上级接到下属的报告后，应核实报告内容与事实情况是否相符，并及时采取相应措施。
四、注意事项1.严格遵循企业或组织制定的请示报告制度，不得擅自修改或变通。
2.在请示报告时，要坚持实事求是的原则，不得隐瞒或虚报问题。
3.上下级之间应当互相信任，建立联系机制，及时沟通问题。
4.对于未能尽及时请示或报告的情况，应当及时进行整改，并进行经验总结。
五、总结重大事项请示与报告制度在企业或组织管理中扮演着重要的角色，能够帮助企业或组织及时发现并解决问题，减少损失，保障决策的正确性和合法性。
严格落实重大问题请示报告制度(2篇)
严格落实重大问题请示报告制度（2篇）严格落实重大问题请示报告制度(一)为进一步加强全县各级党政机关的组织纪律性，强化各级党员干部的纪律观念和组织意识，根据中共渭南市委办公室《转发〈中共xx省委办公厅关于严格落实党政机关重大事项请示报告制度的通知〉的通知》(x市办字〔20xx〕29号)文件要求，结合我县实际，现就严格落实党政机关重大事项请示报告制度重申如下。
一、自觉请示报告请示报告制度是执行民主集中制的有效工作机制，也是组织纪律的一个重要方面。
重大问题和重要事项按规定和程序向上级党组织请示报告，既是保证党的集体领导和统一领导的应有内容，也是充分发扬党内民主的具体体现，更是检验一级党组织和一名党员干部合格与否的试金石。
全县各级党组织要牢记使命、忠实履职，强化组织观念和程序观念，该请示的必须请示，该报告的必须报告。
全县各级党员干部要牢记自己的第一身份是共产党员、第一职责是为党工作，坚持党性原则，严守组织纪律，决不能凌驾于组织之上或游离于组织之外。
二、请示报告的内容请示报告主要包括本地区、本部门、本单位以下几个方面的情况：一是贯彻中省市的决策部署情况，包括落实中省市重要会议精神、中省市各级领导同志的重要批示或指示精神情况。
二是贯彻落实县委的决策部署情况，包括落实县委重要会议精神、县委领导同志批示精神情况。
三是涉及经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态建设和党的建设等方面的重要部署、重要动态、重大活动情况，包括拟出台的重大部署、主要措施及带有倾向性的突出问题等。
四是突发性重大事件或事故情况，包括重大自然灾害和重大安全生产事故、影响社会稳定的群体性事件、涉及民族宗教的问题等。
五是领导干部个人事项，包括参加各类节庆、论坛、展会等活动情况，个人外出请假报备、家庭办理红白喜事情况和按照规定需要报告的其他事项等。
六是重要时期或敏感时段的有关重要情况。
七是其他需要请示报告的事项。
三、严格请示报告程序坚持逐级请示报告和分级按职负责，一般不越级请示报告。
度重大事项请示报告制度
上级单位或相关部门应对下级单位重大事项请示报告制度的执行情况进行监督，通过定期 检查、专项督查、群众举报等方式进行监督。
监督合力
整合内部监督与外部监督资源，形成监督合力，确保重大事项请示报告制度得到全面、规 范、有序的执行。
考核办法
考核标准
制定明确的考核标准，对重大事 项请示报告制度的执行情况进行 全面、客观、公正的评估。
上级领导或部门收到请示报告申 请后，应当及时进行审核，并给 予明确批复。
请示报告的执行
根据上级领导或部门的批复意见 ，相关负责人或部门应当认真执 行请示报告事项，并按照规定的 时间节点进行汇报和反馈。
请示报告的要求
真实准确
请示报告的内容应当真实准确，不得虚报、夸大 或隐瞒事实真相。
遵守规定
请示报告应当遵守相关规定和程序，不得越级请 示报告或私自泄露机密信息。
03
请示报告的程序和要求
请示报告的程序
确定请示报告的事 项
明确需要请示报告的事项，包括 但不限于重大决策、重要干部任 免、重大项目投资决策、大额资 金使用等。
提出请示报告申请
审核请示报告申请
相关负责人或部门根据事项的实 际情况，按照规定的格式和要求 ，向有管辖权的上级领导或部门 提出请示报告申请。
及时汇报
请示报告应当及时向上级领导或部门汇报，以便 上级领导或部门能够及时了解情况并作出决策。
全面细致
请示报告的内容应当全面细致，包括所有相关情 况和细节，以便上级领导或部门能够全面了解情 况并作出科学决策。
04
监督与考核
监督机制
内部监督
单位内部应建立完善的监督机制，明确各层级请示报告的责任主体和具体流程，确保请示 报告的合法性、真实性、完整性。
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8重大问题请示报告制度
一、目的
为加强和规范紧急重大问题的处理，确保领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问题，避免问题进一步恶化，或造成不必要的经济损失，使项目部人人明确责任，保证安全质量、确保施工顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围
本制度使用于中铁隧道集团深圳市城市轨道交通6号线二期工程6111标一工区项目部全体施工技术管理人员。
三、请求报告主要内容
结合工程施工特点及本本工程整体施工环境，为更好的做好项目管控，初步涵定本工程中重大问题主要包括：
1、上级领导、部门交办的重要工作任务及完成情况；
2、下级请示、报告的重要问题；
3、突发性事件、事故、问题；
4、每月主要工作安排及完成情况；
5、主体结构施工过程中质量及安全隐患的重要问题；
6、在处理重大问题中，遇到的棘手无法处理的问题；
7、现场发生重伤等安全事故；
8、现场发生群殴、扰乱施工秩序等现象；
9、现场高程、尺寸发现较大偏差；
10、现场质量出现严重问题；
11、现场施工时未按要求作业，且不听指挥的；
12、重点工程技术交底方案，涉及成本控制及安全质量的。
四、请示程序
1、项目部工作人员要做到事前有请示，事后有报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；
2、实行逐级报告制度。
请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本人或本部门无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；
3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；
4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间报告上级领导，一般事故要及时报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；
5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；
6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。
急事及时批复，其它事项三天内批复。
特殊情况或按规定需要上报事项由项目经理经理会议研究确定。
五、请示报告形式
1、口头形式：一般事宜口头通知即可
2、书面形式：对于较严重问题，采用书面形式。
如对业主、设计汇报采用书面形式较多。
3、会议形式：每周进行交班会形式对现场的安全、质量、进度进行汇报。