基于风险管理下酒店财务内部控制体系的构建分析
基于风险管理的企业内部控制体系构建分析
基于风险管理的企业内部控制体系构建分析文章出处：网责任编辑：作者：人气：10发表时间：2013-12-01 10:26:00“基于风险管理的企业内部控制体系构建分析”这篇风险管理论文发表在2011北大中文核心期刊上。
摘要：近年来，国外基于风险管理的企业内部控制框架研究与实务建设已日趋完善，而我国在上述问题的理论研究和实务操作方面还存在一定差距。
本文就风险管理观念导向下的内部控制体系的构建进行了研究，对我国企业内部控制现状及其成因进行了分析，并在此基础上提出了构建基于风险管理的内部控制体系的基本措施及其应包含的内容，以期对改善我国企业内部控制现状，提升企业风险管理能力提供有益借鉴。
关键词：风险管理，内部控制，COSO框架企业内部控制是指以控制环境为基础，以防范风险、有效监管、实现经营目标、提高组织经营效果及效率为目的，通过建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的各种政策和程序。
加强企业内部控制是公司治理的重要工具之一，也是企业经营管理的关键组成部分之一。
2008年6月，我国财政部、审计署、证监会、保监会、银监会等五部门联合发布了《企业内部控制基本规范》，标志着我国企业内部控制基本框架的建立和实施，由此也拉开了全面系统完善内部控制管理制度的序幕。
2010年4月上述五部门又联合发布《企业内部控制配套指引》。
但如何保证内部控制有效的执行仍是现阶段急需研究和解决的问题。
在企业经营环境日趋复杂的今天，建立有效应对风险的内部控制体系更尤为重要。
一、文献综述内部控制思想产生于18世纪产业革命后，其理论与实践自20世纪中后期开始迅速发展。
20世纪90年代以后，内部控制的研究逐渐跳出了会计、审计的狭隘视角，模糊了内部控制与管理理论的界限，融入了风险管理的先进理念，对内部控制的研究自此进入了一个新的阶段。
1992年，美国COSO委员会提出了专题报告《内部控制-----整合框架》，得到世界范围内的广泛认同，该框架一度成为西方其他国家制定类似框架体系所借鉴和引用的标准模版。
探析酒店财务管理的内部控制
探析酒店财务管理的内部控制酒店财务管理的内部控制是指通过制定一系列的规章制度和规范，建立一套科学的财务管理体系，以确保酒店财务运作的合法性、准确性和有效性。
酒店财务管理的内部控制不仅能够降低财务风险，增强财务管理的透明度，还可以提高酒店的经营效益和竞争力。
下面将从三个方面对酒店财务管理的内部控制进行探析。
酒店财务管理的内部控制需要建立一套完整的会计制度和财务操作流程。
这些制度和流程包括：会计准则的遵循、财务报表的编制、财务记录的核实和审核、资金的使用和监督等。
这些制度和流程能够确保财务数据的准确性和完整性，防止财务数据被恶意篡改或丢失，进而保护酒店财务安全。
酒店财务管理的内部控制需要建立一套严格的财务审计机制。
财务审计是通过对酒店财务数据的检查和核实，评估酒店财务状况和财务风险的一种手段。
酒店可以委托外部审计机构进行财务审计，也可以建立内部审计部门进行日常财务审计。
财务审计能够及时发现并纠正财务管理中存在的问题和风险，提供科学决策的依据，确保财务管理的可靠性和透明度。
酒店财务管理的内部控制需要加强对财务人员的管理和培训。
财务人员是财务管理的执行者和实施者，他们的素质和能力直接影响到财务管理的质量和效果。
酒店应该建立一套科学的财务人员管理制度，明确财务人员的职责和权限，加强对财务人员的岗前培训和定期培训，提高他们的业务水平和职业道德素质。
酒店还应该加强对财务人员的监督和考核，建立健全的激励和惩罚机制，减少财务管理中的人为因素对财务数据的影响。
酒店财务管理的内部控制是保证酒店财务运作正常的重要手段。
科学的财务制度和流程、严格的财务审计机制以及专业的财务人员管理和培训，都是酒店财务管理内部控制的重要组成部分。
酒店应该从这些方面入手，不断优化和完善内部控制体系，提高财务管理的水平和效益。
探析酒店财务管理的内部控制
探析酒店财务管理的内部控制酒店财务管理的内部控制是指酒店在日常运营过程中，为了保护酒店财务资源的安全性、准确性和完整性而制定的一系列制度、规范和控制措施。
其目的是确保酒店的资金使用合理、财务报告真实可靠、不发生财务风险和损失。
1. 财务制度和规范：酒店应根据国家有关法律法规、财务会计准则等制定一套齐全、规范的财务制度和规范。
这些制度和规范应包括财务核算、财务报告、财务审计、资金管理、内部审计等方面的内容，以确保酒店财务管理的正确性和合规性。
2. 财务报告和审计：酒店应按照财务制度的规定，定期编制和提交财务报告。
财务报告应真实、准确、完整地反映酒店的财务状况和经营成果。
酒店还应定期进行内部审计，确保财务报告的可靠性和完整性。
3. 资金管理和风险控制：酒店应建立完善的资金管理制度，包括收付款手续、资金监管、银行账户管理等方面。
酒店还应制定资金使用计划和预算，合理安排资金的运用，避免资金的滞留或浪费。
酒店还应加强风险控制，防范各种财务风险，如偷盗、诈骗、虚报等。
4. 管理岗位的职责和权限划分：酒店应根据工作职责和权限的不同，明确各个管理岗位的职责和权限划分。
酒店还应设立相应的授权和监控机制，确保职责和权限的正确行使。
这样可以避免工作职责的漏洞和责任的不明确，保证内部控制的有效性和财务管理的规范性。
5. 内部审计和监督：酒店应设立内部审计机构或聘请专业的内部审计机构，对财务管理和内部控制进行定期审计和监督。
内部审计可以发现财务管理和内控方面的问题和漏洞，并提出相应的改进措施。
酒店还应加强监督，建立健全的内部监督机制和举报机制，对违规行为和财务风险进行监督和查处。
基于财务风险管理的内控体系构建
基于财务风险管理的内控体系构建财务风险是企业经营过程中必然要面对的一种风险，其管理对于企业的可持续发展至关重要。
而内控体系作为企业风险管理的基础，对于财务风险管理也起到至关重要的作用。
本文将探讨基于财务风险管理的内控体系构建，以实现企业财务风险有效控制与经营稳定。
一、财务风险管理概述财务风险是指在企业经营过程中，由于各种原因引起的资金流动性、资产价值和财务指标的波动，从而对企业的经营效益和稳定性产生一定的影响。
财务风险种类繁多，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
合理建立和完善财务风险管理体系，能够及时发现、评估和控制财务风险，提高企业的抗风险能力和运营效益。
二、内控体系的基本概念与要素内控体系是企业为保证经营活动的规范、有效和可持续进行而建立的一套完整的组织、方法和制度。
内控体系的基本要素包括内控环境、风险评估与管理、控制活动、信息与沟通、监督与评价等五大要素。
基于财务风险管理的需求，企业应着重加强风险评估与管理和控制活动两个方面的内控要素的建设。
1.风险评估与管理风险评估与管理是内控体系中至关重要的一环。
企业应从金融市场、资金流动性、信用风险等多个方面评估财务风险，并确定财务风险的概率与影响程度。
在确定财务风险后，企业应制定相应的风险管理策略，包括设置风险限额、建立预警机制、制定应急预案等，以降低财务风险的发生概率和影响程度。
2.控制活动控制活动是确保财务风险得到有效控制的关键环节。
企业应建立健全的控制措施，包括内部审计、核算核对、资金管理、债务管理等。
在内部审计方面，企业应建立独立的内部审计部门，对企业各个环节进行监督和检查，及时发现财务漏洞和问题。
在资金管理方面，企业应加强资金的监管和运营，确保资金的安全和有效利用。
三、基于财务风险管理的内控体系构建方法基于财务风险管理的内控体系构建，需要遵循一定的方法和原则。
1.风险管理与目标一致原则财务风险管理是为了实现企业经营目标而进行的，因此在构建内控体系时，应将风险管理与企业目标相结合，确保内控体系的有效性和实用性。
探析酒店财务管理的内部控制
探析酒店财务管理的内部控制酒店财务管理的内部控制是指为保障酒店财务运作的合法性、准确性、及时性和完整性，预防和纠正错误和舞弊，保护酒店财产安全的一系列制度和措施。
内部控制是酒店管理的重要组成部分，对酒店的可持续经营和健康发展起着至关重要的作用。
本文将对酒店财务管理的内部控制进行探析，以期为相关从业人员提供一定的参考。
内部控制主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督与监控五个要素。
1.控制环境酒店财务管理的内部控制的第一个要素是控制环境。
控制环境是指酒店管理层对内部控制的态度、信念和行为，包括管理层对内部控制重要性的认识、对内部控制有效性的承诺、对内部控制价值观的传递、对内部控制责任意识的强调等。
一个良好的控制环境可以促进酒店财务管理的内部控制有效实施，保障酒店财务的安全和可靠性。
2.风险评估酒店财务管理的内部控制的第二个要素是风险评估。
酒店财务管理面临着各种各样的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
酒店管理层需要对这些风险进行评估，确定风险的重要性和可能性，制定相应的内部控制措施来应对风险，确保酒店财务的安全和稳健。
3.控制活动4.信息与沟通酒店财务管理的内部控制的第四个要素是信息与沟通。
信息与沟通是指酒店管理层向内部和外部各方提供准确、全面、及时的信息，并与相关各方进行有效的沟通，包括内部员工、管理层、董事会、审计师等。
信息与沟通是酒店内部控制的重要保障，是酒店财务管理的有效性和效率的重要保证。
5.监督与监控二、酒店财务管理的内部控制的重要性酒店财务管理的内部控制对酒店的经营发展起着至关重要的作用。
它不仅是保障酒店财务安全和可靠的内在需要，也是提高酒店运营效率和效果的重要手段。
内部控制的重要性主要体现在以下几个方面：1.保障酒店财务安全和可靠酒店财务管理的内部控制可以保障酒店财务的安全和可靠。
通过规范财务管理制度，加强内部控制措施，预防和纠正各种可能存在的错误和舞弊，保护酒店财产安全和完整，确保财务数据的准确性、完整性和及时性，保障酒店财务的安全和可靠。
基于酒店管理的风险导向型内部控制体系构建
COSO委员会在上世纪70年代就着手对企业内部控制问题进行了系统研究，并于2004年结合《萨班斯—奥克斯利法案》在财务报告方面的具体要求，出台了最新报告《企业风险管理框架》，表明企业内部控制从重视内部控制本身转向重视风险管理。
2008年五部委（财政部、证监会、审计署、银监会和保监会）联合发布了我国首部《企业内部控制基本规范》，2010年4月26日，五部委联合发布了《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，标志着以防范风险和控制舞弊为中心、以控制标准和评价标准为主体的规范体系基本建成，这体现了内部控制和风险管理日益融合，风险导向已是内部控制的发展方向。
随着我国酒店业的不断发展，规模化、集团化式的形成，酒店经营环境日益复杂，面临各方面的风险不断增加，基于风险导向型内部控制体系的建立矣迫在眉睫。
一、我国酒店内部控制的管理现状近几年以来，,随着我国改革开放和市场化程度的加快,一些酒店类企业已经开始认识到酒店内部控制的重要性,也引入了内部控制机制,但是在实施过程中还存在诸多问题。
（一）没有形成完整的酒店内部控制框架历年来，酒店业在星级评定的影响下，制度了星级服务标准、质检制度及相关规定等某些基本的内部控制操作，但基于内部控制方面的文件或管理实务涉及的较少，比较重视客房、餐饮环节的程序控制；较重视客房、餐饮的服务管理和控制，却忽视对行为的控制，内部审计监督弱化或未设内部审计部门，有待进一步改进。
（二）风险管理的意识薄弱风险管理涉及到对风险的识别、计量、控制、防范等多个环节，加之酒店业面临的外部环境日益复杂化（从单体走向集团化，传统营销挑战等），风险管理的难度增大。
大部分酒店企业还都没建立完整的风险管理体系，风险管理的意识薄弱，能力也很欠缺。
国际领先酒店集团大多采用风险度量模型和信息系统的支持。
国内酒店业在这方面起步较晚，处于摸索阶段。
（三）经营业绩及服务水平逐年下降酒店业经过不断扩张后，行业竞争加剧，人工成本等酒店经营成本持续上升，招工慌，中高端酒店人才难足，员工流失率大，新招的员工培训不足，匆忙上岗，服务不周，投诉率上升，客源下降，等等现象，最终造成利润持续恶化。
浅谈酒店财务的内部控制
浅谈酒店财务的内部控制酒店财务是酒店业中至关重要的部门之一，负责处理酒店的财务和账目管理。
为了确保酒店财务的准确性和安全性，在酒店财务中建立内部控制是必不可少的。
本文将讨论酒店财务的内部控制的重要性以及如何建立和实施有效的内部控制。
一、酒店财务内部控制的重要性内部控制是确保公司或酒店的财务准确性、合规性和安全性的措施。
对于酒店业来说，建立和实施有效的内部控制对于酒店财务的可靠性非常重要。
以下是酒店内部控制的重要性：1. 防范欺诈行为建立有效的内部控制可以帮助酒店预防和检测欺诈行为。
对于酒店来说，欺诈行为可能来自于员工、客户、供应商、承包商等方面。
通过实施内部控制，酒店可以建立审核和审计机制来防范欺诈行为，确保酒店财务的安全和准确性。
2. 规范操作流程酒店财务涉及到各种操作流程，包括账目核对、现金管理、采购管理等。
建立有效的内部控制可以规范这些操作流程，确保每个流程都符合规定标准，避免出现错误或漏洞。
3. 提高管理效率建立有效的内部控制可以帮助酒店提高管理效率。
通过优化组织结构和流程，它可以促进信息交流和审核过程，帮助酒店管理层更好地了解酒店的财务状况，及时作出决策。
4. 避免违反法规酒店财务中存在着许多法规和规定，包括税收法规、金融法规、审计法规等。
建立有效的内部控制可以确保酒店遵守这些法规和规定，避免出现诉讼或罚款等问题。
二、酒店财务内部控制的建立和实施建立和实施有效的内部控制是确保酒店财务安全的基础。
以下是酒店财务内部控制的常见措施：1. 建立合理的组织架构酒店财务的组织架构必须合理。
一个好的组织架构可以改善内部沟通、审核和监管流程。
酒店应根据其规模和业务需求进行合理的组织架构设计，确保每一个财务岗位都有清晰的职责和权限。
2. 建立明确的流程和规定酒店财务的流程和规定必须明确。
建立明确的流程和规定可以有效管理酒店财务，确保财务流程的合规性和顺畅。
如果酒店财务流程存在漏洞，将增加出现错误和欺诈行为的风险。
财务风险管理的内部控制体系建设
财务风险管理的内部控制体系建设在当今竞争激烈的商业环境中，财务风险管理对企业的稳定发展至关重要。
建立一个完善的内部控制体系是财务风险管理的关键。
本文将探讨财务风险管理的内部控制体系建设，以帮助企业有效管理财务风险，保护企业的利益。
财务风险管理的内部控制体系应始于明确的目标和策略。
企业应制定明确的财务目标，并基于这些目标制定适当的财务策略。
例如，企业可以设定盈利目标、成本控制目标、现金流管理目标等，然后制定相应的财务策略来实现这些目标。
一个明确的目标和策略可以为内部控制体系的建设提供方向。
内部控制体系需要明确的责任分工和授权制度。
在财务风险管理中，确保每个岗位都有明确的责任和授权是非常重要的。
财务部门应该确保预算编制、资金管理、会计核算、财务报告等重要财务职责有专门的负责人，并确保他们具有相关的专业知识和经验。
企业还应该建立有效的授权制度，明确谁有权处理特定的财务事务，以减少财务风险的发生。
第三，内部控制体系需要建立适当的内部控制程序和制度。
内部控制程序和制度是确保财务风险管理有效运行的关键。
企业应该制定适当的财务流程和程序，以确保资金的正确使用和分配。
例如，企业可以制定预算管理制度、审计制度、风险评估制度等，以确保财务活动的合规性和可靠性。
企业还应该建立适当的审计和监控机制，定期对财务活动进行审计和检查，以发现和纠正潜在的风险和问题。
第四，内部控制体系需要建立有效的信息通信与报告机制。
财务风险管理需要及时准确的信息和报告支持。
因此，企业应该建立一个有效的信息通信与报告机制，以确保财务信息的及时传递和准确反馈。
这可以包括定期的财务报告、风险报告、内部审计报告等。
企业还可以通过信息技术系统来加强信息的管理和传递，提高财务风险管理的效率和准确性。
内部控制体系需要进行监督和改进。
持续监督和改进是财务风险管理的关键环节。
企业应该建立有效的监督机制，定期检查内部控制体系的有效性和合规性。
这可以通过内部审计、风险评估、经营绩效评估等方式来实现。
财务管理内控体系的完善和风险控制分析
财务管理内控体系的完善和风险控制分析财务管理内控体系的完善和风险控制是企业管理中的重要组成部分。
一个完善的内控体系可以帮助企业有效地降低风险，提升经营效率，保障财务安全。
在当前经济环境下，企业面临着来自外部和内部的各种风险，如市场竞争、经济波动、技术变革、管理失误等。
建立健全的财务管理内控体系，加强风险控制，对企业的可持续发展至关重要。
本文将就财务管理内控体系的完善和风险控制进行分析和探讨。
一、财务管理内控体系的完善1.建立健全的财务管理制度健全的财务管理制度是财务管理内控体系的基础，包括会计核算制度、财务预算制度、财务风险管理制度、内部审计制度等。
通过建立完善的制度，明确财务管理的流程和责任，确保财务信息的准确性和真实性。
2.强化内部控制内部控制是企业内部管理的重要手段，可以帮助企业提升管理效率、降低风险。
在财务管理中，内部控制主要包括财务审批制度、财务监督制度、资金管理制度等。
通过强化内部控制，可以有效地防范和控制各种财务风险。
3.利用信息技术强化内控随着信息技术的发展，企业可以利用现代化的信息系统来强化财务管理内控。
建立财务管理软件系统，实现财务信息的自动化管理和实时监控，提高财务数据的准确性和可靠性。
4.加强风险管理加强风险管理是完善财务管理内控体系的关键环节。
企业应该建立健全的风险管理机制，制定风险评估和控制措施，做好财务风险的预防和处理工作。
二、财务管理内控体系的风险控制分析1.市场风险市场风险是企业由于市场行情变化所导致的风险。
在财务管理中，市场风险主要体现在资金投资方面，包括股票、债券、外汇等投资品种的市场波动风险。
为了降低市场风险，企业可以采取多元化投资、风险对冲等措施，在资金投资中做好风险管理。
2.信用风险信用风险是指企业由于客户付款能力或者债务人偿还能力出现问题所导致的风险。
在财务管理中，信用风险是一个比较常见的风险，企业可以通过严格的信用评估、建立健全的信用管理制度、催收逾期款项等措施来有效地降低信用风险。
财务风险管理的内部控制体系建设详解
财务风险管理的内部控制体系建设详解财务风险管理是企业不可或缺的重要工作之一，通过内部控制体系建设，可以有效地规避和控制财务风险，保障企业的可持续发展。
下面将从内部控制体系的组成部分、设计原则和实施方法三个方面详细阐述如何进行财务风险管理的内部控制体系建设。
一、内部控制体系的组成部分内部控制体系是指为实现企业各项业务目标，规范内部业务活动和管理行为，保障企业财产安全和合法权益的管理体系。
它由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控五个方面组成。
1.控制环境控制环境是指企业的领导层在开展业务时所设置的核心价值观、经营理念、企业文化和制度规范等组成的管理框架，它决定了内部控制体系的有效性和可持续性。
控制环境的设计原则应该注重营造企业健康、稳健的文化氛围，提高员工的道德素质和职业操守，打造一个能够自我约束和规范的管理体系。
2.风险评估风险评估是指企业对内外部环境变化进行分析和评估，定期制定风险管理策略和控制措施，识别和管理各类企业风险。
风险评估的设计原则应该注重系统性、客观性和科学性，贴近企业实际，结合各种可能风险因素进行分析和研究。
3.控制活动控制活动是指为控制和遏制风险，防止企业潜在风险事件造成损失，管理层将风险评估的成果转化为实际的控制措施和操作流程。
控制活动的设计原则应该注重合理性、有效性和可操作性，结合企业的实际情况，借鉴业内成功案例，实现控制措施的落实和执行。
4.信息与沟通信息与沟通是指管理层通过各种手段收集、传递和分享内外部信息，在组织内部构建快速反应机制和有效的决策体系，并通过良好的沟通与分享，提高员工意识、能力和积极性。
信息与沟通的设计原则应该注重及时性、真实性、全面性和透明度，建立科学的信息管理体系和有效的信息传递机制。
5.监控监控是指企业对内部控制体系进行监测、评估和反馈，定期汇总和分析内部控制的实施情况，及时调整和完善内部控制体系。
同时，对员工和业务实际操作进行检查和验证，消除潜在风险隐患，保障企业合法权益。
论酒店企业财务内控体系构建策略
论酒店企业财务内控体系构建策略1. 引言1.1 研究背景酒店行业作为服务行业的重要组成部分，在全球范围内都得到了迅猛发展。
随着经济的不断增长和人民生活水平的提高，人们对于旅游需求的增加，也带动了酒店业的蓬勃发展。
酒店企业作为服务行业的一员，其财务管理体系的完善与否，直接影响着企业的经营效益和风险控制能力。
财务内控体系的建立与完善，对于酒店企业财务风险的控制和经营管理的提升具有重要意义。
然而，随着酒店企业规模的扩大和复杂化，其财务内控体系也面临着越来越多的挑战和风险。
存在着信息不对称、内部监督机制不完善、人员管理不规范等问题，使得酒店企业财务内控面临较大的挑战。
因此，有必要针对酒店企业财务内控体系的现状进行深入分析，找出存在的问题和瓶颈，并提出有效的构建策略，以提高企业的经营效益和管理水平。
中，《论酒店企业财务内控体系构建策略》的研究将有助于促进酒店企业财务管理的规范化和科学化发展。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨酒店企业财务内控体系构建的重要性和必要性，分析当前内控体系建设的现状，揭示酒店企业财务内控存在的问题及不足之处，提出相应的构建策略，为酒店企业提供有效的财务管理和风险控制手段。
通过对财务内控体系建设路径的探讨和研究，旨在为酒店企业提供一套科学、合理、可操作的建设方案，实现财务管理水平的提升和内控体系的完善，进一步提高酒店企业的竞争力和盈利能力，为行业的可持续发展做出贡献。
1.3 研究意义酒店企业作为服务业的重要组成部分，财务内控对其经营管理起着至关重要的作用。
建立健全的财务内控体系，可以有效规范和监督企业财务活动，降低财务风险，提高经营效率，保障投资者利益，维护企业形象，增强企业竞争力。
研究酒店企业财务内控体系构建策略的意义在于深入探讨如何有效规范企业财务活动，提高财务监督管理水平，防范和化解企业面临的各种财务风险，促进企业可持续发展。
通过对酒店企业财务内控体系建设现状进行分析，找出存在的问题，并提出相应的构建策略，对于提升酒店企业内控水平，促进酒店行业的整体发展具有积极的意义和重要的价值。
论酒店企业财务内控体系构建策略
论酒店企业财务内控体系构建策略随着酒店业的迅速发展，酒店企业的财务内控体系也愈发重要。
一个完善的财务内控体系不仅能够保障企业的财务安全，还能提高企业的经营效率和竞争力。
构建一个有效的财务内控体系对于酒店企业来说至关重要。
本文将探讨酒店企业财务内控体系的构建策略，希望能对酒店企业的财务内控工作提供一些指导和帮助。
一、财务内控的定义和意义财务内控是指酒店企业为保护资产、保证财务报告的准确性和及时性、促进企业经营目标的实现而建立的一套组织、政策和程序。
财务内控的基本目标是保证资产的安全性、保证财务报表的准确性和真实性、提高企业的经营效率，确保企业的经营目标得以实现。
财务内控的意义主要体现在以下几个方面：1. 保护企业资产。
财务内控能够帮助企业建立起一套完善的资产管理制度，有效防范各类风险，保护企业的各类资产安全。
2. 保证财务报表的准确性和真实性。
财务内控能够确保企业的财务报表符合相关的会计准则和法规要求，提高财务报表的可信度和透明度，增强投资者和合作伙伴的信任。
3. 提高企业的经营效率。
财务内控能够帮助企业建立起一套科学合理的财务管理制度，优化企业的财务流程，提高企业的经营效率。
4. 促进企业的健康发展。
通过建立完善的财务内控体系，企业能够更好地管理和控制风险，提高经营的稳定性和可持续发展能力。
1. 建立完善的财务管理制度。
酒店企业应当根据自身的特点和发展阶段建立起一套科学合理的财务管理制度，明确各项财务业务的流程和规范，确保财务活动的规范性和合规性。
2. 设立专门的财务内控部门。
酒店企业应当设立专门的财务内控部门，负责财务内控体系的构建和实施。
财务内控部门应当配备专业的财务内控人员，确保财务内控工作的专业性和高效性。
3. 加强对财务人员的培训和教育。
酒店企业应当加强对财务人员的培训和教育，提高他们的财务风险意识和内控意识，确保财务内控工作得到有效实施。
4. 建立健全的财务审计制度。
酒店企业应当建立起一套健全的财务审计制度，确保企业的财务活动得到有效监督和检查，及时发现和纠正各类财务风险。
论酒店企业财务内控体系构建策略
论酒店企业财务内控体系构建策略作为酒店企业，财务内控体系的构建是非常重要的。
财务内控体系是指企业内部建立的财务管理制度和流程，旨在保障企业的资产安全、防范风险、促进财务合规等方面起到重要的作用。
在这篇文章中，我们将讨论酒店企业财务内控体系构建的策略。
1.建立管理层的风险意识一个优秀的财务内控体系必须具备风险意识且能够对企业的风险实施有效的控制。
因此，建立管理层的风险意识至关重要。
管理层需要认识到，财务内控体系是保障企业资产安全、规避风险的基础，由此可以树立起一种风险意识，将风险控制纳入到企业的战略管理之中。
2.明确制度建设并实现流程规范化明确制度建设是构建酒店企业财务内控体系不可或缺的一步。
企业需要建立明确的管理制度体系，以规范企业内部的各种流程。
制度不仅需要简单、明确，而且还需要与企业实际情况相结合，因此，企业需要进行针对情况制定相应的制度。
3.建立科学有效的审计机制酒店企业需要建立科学有效的审计机制以确保财务内部管理体系的运行。
这可以包括外部审计和内部审计，以识别和整理发现风险，帮助企业实现风险管理和合规性。
同时，为了使内部审计成为更为重要的财务影响力，企业需要建立与财务风险共同利益，制定相应的考核制度，为企业带来更好的财务效益。
4.推进员工教育培训把员工的职业素质进行提升，也是酒店企业财务内控体系构建的重要环节。
企业需要通过培训员工的方式来推进相关领域的培训和管理。
当员工对相关知识有了深入的了解，才能更好的进行财务管理方面的监控与管理。
同时公司需要各种机制实施人员考核，监督企业的员工是否能够达到公司要求的标准。
5.利用先进技术推动数字化转型现代科技已经日益成为世界各地的产业转型的核心。
因此，酒店企业需要利用先进的技术来推动数字化转型以提升财务管理效率。
企业需要建立自己的数字化平台，提高财务处理的效率，同时，采用智能化的审计工具，能够实现更为实时化的风险监控，确保企业财务安全。
以上就是酒店企业财务内控体系构建策略，其中强调对风险意识的建立、明确制度体系的建设和科学有效的审计机制建立。
探析酒店财务管理的内部控制
探析酒店财务管理的内部控制酒店作为服务业的一种重要形式，主要以提供食宿等临时服务为主要营收来源。
酒店财务管理的内部控制对于酒店企业的经营和发展具有至关重要的作用。
本文将探讨酒店财务管理的内部控制，分析其重要性、目的、内容和实施方法，以期为酒店财务管理工作提供理论支持和实践借鉴。
一、内部控制的重要性内部控制是指企业为实现经营目标，合理实施规划方案，有效使用资源，保护资产和信息，防范风险和滥用，保持财务报告的可靠性和完整性，确保合法合规运营所采取的一系列措施和要求。
内部控制对于酒店财务管理至关重要，因为它能够保证酒店的经济利益、避免风险和损失、提高经济效益，确保酒店的稳定经营，提升竞争力，实现长期发展。
内部控制是酒店财务管理的重要依托，只有建立健全的内部控制体系，才能有效提高酒店财务管理的效率和规范程度，进而提升酒店整体绩效和市场竞争力。
内部控制是酒店财务管理的有效手段，它能够保证酒店财务信息的真实可靠，为酒店的决策提供科学依据，推动酒店财务管理工作的稳健发展。
内部控制是酒店财务管理工作的必备条件，对于酒店企业的经营和发展起着至关重要的作用。
内部控制的目的即是通过建立一套规范的管理制度和控制措施，保证酒店财务管理的合规性、有效性和可靠性。
其主要包括以下几个方面：2、防范和控制风险。
酒店企业经营过程中存在各种风险，包括市场风险、信用风险、经营风险等。
内部控制可以帮助酒店及时发现和识别风险，通过规范的管理和控制措施加以避免和控制。
3、确保财务信息的真实可靠。
内部控制可以保证酒店的财务信息真实、准确、完整。
在日常经营管理工作中，酒店需要建立科学的财务数据采集、处理、汇总和报告体系，通过内部控制可以保证财务信息的真实性和可靠性。
内部控制的目的是为了保护资产安全、防范和控制风险、确保财务信息的真实可靠、满足法律法规的要求，为酒店的稳健经营提供保障。
内部控制的内容包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与评价等几个方面。
论酒店企业财务内控体系构建策略
论酒店企业财务内控体系构建策略酒店企业财务内控体系的构建对于企业的稳健发展具有至关重要的作用。
合理建立财务内控体系可以帮助保证企业的财务稳定，降低企业的财务风险，提高经营效益和竞争力。
因此，建立酒店企业财务内控体系也成为了酒店企业管理的重要任务之一。
一、内控管理策略制定要建立完善的内控体系，首先需要制定合适的内控管理策略。
酒店企业应该根据其自身的特点、业务特性以及行业环境等因素，制定出适合自身的内控管理策略，包括：1、确定内控目标和任务：根据企业特点和经营状况，明确内控的目标和任务，明确内部控制的范围和层次；2、建立内控意识：在财务管理人员和员工中强化内控意识，培养员工的内控素质；3、优化内控流程：根据酒店企业自身的经营特点和流程，制定出合理的内控流程，通过内部审计、风险管理、账务核算、信息安全等方式，实现整体控制管理；4、建立内控标准和规范：根据实际情况，制定相关的内控标准，确定内部控制的各项规范和管理方法；5、建立内控监督机制：设立内部审计部门，对企业各项业务进行监督和检查，及时发现和解决内控漏洞，降低企业风险。
二、人员培训和管理酒店企业财务内控体系的建立需要有专业的内控人员，为此，企业需要加强内部人员的专业技能培训，提高员工的内控管理水平。
同时，要对财务人员进行专业职业培训、考核及监督等，落实财务人员责任，保证实施内控的有效性。
三、信息安全保障随着信息化的发展，酒店企业财务信息安全成为内控重要的一环。
因此，企业应该建立健全的信息安全管理制度和流程，对传输、存储、处理等环节进行信息安全保障，防范内部不当操作和外部攻击，保证企业财务信息的保密性和完整性。
四、风险管理酒店企业需要始终保持高度敏锐和警觉，进一步加强风险管理、打造风险防范体系，保障企业的财务稳健发展。
因此，企业应该加强风险评估，建立风险管理机制，完善各项风险防范措施，避免财务风险的发生。
五、审计监督建立酒店企业财务内控体系需要外部和内部的审计监督与盯控。
论酒店企业财务内控体系构建策略
论酒店企业财务内控体系构建策略酒店企业财务内控体系构建策略是酒店企业重要的管理手段之一，不仅能够保证企业运营风险的控制，还可以保障企业的经济利益，增强企业核心竞争力。
接下来本文将从酒店企业财务内控的概念、目的和策略三个方面来论述酒店企业财务内控体系构建策略。
一、酒店企业财务内控的概念和目的财务内控是指一种有效的管理工具，通过制定一套科学的管理制度和规章制度，并加以执行和监督，从而实现对企业内部财务活动的监管和控制，其目的是保障企业资金安全、增强企业经济效益、提高企业竞争能力。
对于酒店企业来说，财务内控更显得尤为重要。
酒店企业属于服务行业，在市场竞争日益激烈的当下，酒店企业需要不断提升服务质量和管理水平，以占据市场份额。
同时，酒店企业的经营风险也随之增加，而财务内控的存在可以确保其经营风险得到有效控制和管理，也可以保证酒店企业的财务稳健和健康发展。
1.明确风险控制目标酒店企业在构建财务内控体系之前，首先需要明确风险控制目标。
只有明确了风险控制目标，才能制定出科学合理的内控策略和措施，从而在企业管理层和财务部门的共同努力下，降低企业经营风险，并提高企业盈利水平。
2.建立健全的内控制度和规章制度内控制度和规章制度是酒店企业财务内控工作的基础，也是企业实施内部控制的重要手段。
在内控制度和规章制度的制定过程中，需要涵盖企业内部财务管理各个方面，例如会计核算、资金收支、财务报表等，并需实现规章制度人人知晓、执行情况可监控、执行效果可评估的目标。
3.建立财务审计制度财务审计是酒店企业财务内控的重要手段之一，可以排查企业财务管理行为中的风险隐患，保障企业的经济安全。
建立财务审计制度，可以对企业财务管理进行全面盘点，发现可能存在的问题和风险点，及时进行调整和修正，有效预防企业财务管理上的风险问题。
4.加强内部沟通协调酒店企业财务内控并非只有财务部门一家人的事情，各个部门之间的沟通、协调与配合也非常重要。
在内控实施过程中，需要加强各部门之间的沟通，并建立良好的内部沟通机制和体系，实现信息共享，做到各部门之间的有效协调和配合，从而达到整体内控效果的最大化。
论酒店企业财务内控体系构建策略
论酒店企业财务内控体系构建策略1. 引言1.1 背景介绍酒店行业是一个与人们日常生活密切相关的行业，随着经济和社会的发展，酒店企业在市场竞争中面临着越来越大的挑战。
财务内控体系作为酒店企业管理的重要组成部分，对保障企业财务安全和稳定运营起着至关重要的作用。
由于酒店企业财务特点的复杂性和多样性，当前许多酒店企业在财务内控体系构建方面存在着一些问题和不足。
部分酒店企业对财务内控的重要性认识不足，对财务风险的防范意识较弱，导致内部审计和监督机制不够健全，容易出现财务失误或者财务造假等问题。
由于酒店企业的经营规模和业务范围较大，涉及到的财务活动繁多复杂，存在着财务数据管理不规范、财务信息披露不透明等情况，给企业的财务风险管理带来较大挑战。
传统的财务内控模式在面对新形势下已经不再适用，酒店企业需要探索更加科学有效的财务内控体系构建策略，以适应日益激烈的市场竞争和监管要求。
对酒店企业财务内控体系构建策略进行深入研究和探讨，具有重要的实践意义和推广价值。
1.2 问题阐述如何构建符合酒店企业特点的财务内控体系，有效解决以上问题，提高财务管理的效率和透明度，保障企业资金安全和运营稳定，成为当前酒店企业面临的重要问题。
为此，有必要深入研究酒店企业财务内控体系构建的策略，提出相应的具体实施步骤，加强对财务内控体系的评估与监督，建立完善的风险防范机制，以提升酒店企业财务管理水平，促进企业可持续发展。
1.3 研究意义酒店企业作为服务行业的重要组成部分，在当前经济发展的大背景下，财务内控体系构建显得尤为重要。
财务内控体系的建立不仅可以规范企业财务管理行为，提高企业经营效率，还可以保障企业资产安全，增强企业治理能力，提升企业竞争力。
深入研究酒店企业财务内控体系构建策略，对于提升酒店行业整体竞争力，促进酒店企业的健康发展具有重要意义。
2. 正文2.1 酒店企业财务内控体系构建的现状分析目前，随着酒店行业的快速发展和市场竞争的加剧，酒店企业财务内控体系面临着一系列挑战和机遇。
论酒店企业财务内控体系构建策略
论酒店企业财务内控体系构建策略酒店企业作为服务业的重要组成部分，在经济社会发展中发挥着重要的作用。
财务内控体系构建是酒店企业管理的重要组成部分，其质量直接关系到酒店企业的经营效益与发展前景。
本文将围绕酒店企业财务内控体系构建的策略展开探讨，以期为酒店企业的管理提供一定的参考和指导。
一、财务内控体系构建的必要性酒店企业财务内控体系的构建是酒店企业管理的重要内容，它可以帮助酒店企业建立起科学、严密的财务管理机制，从而保障酒店企业的财务安全，提高经营效益，增强企业的核心竞争力。
财务内控体系的构建还可以提高酒店企业运营的透明度和规范化水平，有利于酒店企业建立良好的企业形象，吸引更多的客户和合作伙伴，实现可持续发展。
1. 明确责任分工，建立责任制度。
酒店企业应当明确各个部门和岗位在财务内控体系中的责任和权限，建立起科学、规范的责任制度，确保各项财务工作有序进行，并最大限度地防范财务风险。
2. 建立有效的内部监督机制。
酒店企业应当建立完善的内部监督机制，强化对财务活动的监督和管理，及时发现和纠正各类违规行为，确保财务工作的合法性和规范性。
3. 强化信息系统的建设和利用。
酒店企业应当加强对信息系统的建设和维护工作，确保财务信息能够准确、及时地反映企业的经营状况，为企业管理决策提供科学、可靠的数据支持。
4. 加强对内部风险的识别和评估。
酒店企业应当加强对内部风险的识别和评估工作，及时发现和处理各类风险事件，保障企业的财务安全和稳定发展。
1. 建立财务内控体系的顶层设计。
酒店企业应当制定财务内控体系的顶层设计方案，明确内控目标、内部控制措施、职责分工和监督机制等内容，为整个内控体系的构建提供指导和规范。
2. 强化内部控制的落实和执行。
酒店企业应当制定详细的内部控制方案，明确各项控制措施和操作规程，确保内部控制能够得到有效的落实和执行。
酒店企业在财务内控体系构建过程中会面临一系列的挑战，如内部控制制度不健全，内部风险识别和评估不到位，内部监督和审计不够严格等问题。
基于财务风险管理的企业内控体系构建分析
基于财务风险管理的企业内控体系构建分析安玥蓉摘要财务风险管理工作和企业内控管理工作是现代企业经营发展的重要管理内容，它可以有效加强企业对经营发展风险的防范能力，避免企业经营发展效果受风险影响。
在新时期的发展建设下，企业对财务风险管理和内控体系构建工作的要求越来越高，传统的企业内控管理体系和方式已经难以满足现下企业经营发展的内控要求和内控需求。
企业必须根据时代的变化调整企业的内控体系，在财务风险管理的基础上开展企业内控工作，确保企业内控管理工作满足当前企业发展的要求。
关键词财务风险管理企业内控体系近年来，社会经济的飞速发展和国家相关政策的出台，使企业面临的竞争越来越激烈。
企业必须切实提升自身的管理能力和管理水平，在财务风险管理的基础上开展企业内控工作，有效掌握企業经营发展各个阶段面临的问题，进而进行风险规避，为企业的安全健康发展保驾护航。
一、基于财务风险管理的企业内控体系构建问题（一）缺乏财务风险管理科学意识只有具有基于财务风险管理理念开展企业内控工作的意识，才能有效构建以财务风险管理理念为基础的企业内控体系，然而，由企业目前实际的内控体系建立开展情况来看，大多数企业缺乏以财务风险管理为基础开展企业内控管理工作的意识，从而影响了企业内控体系的构建。
企业经营发展是为了谋取更高的经济效益，所以大多数企业在经营发展过程中过度重视经济效益的获取，缺乏长远的发展目光，未对日后经营发展过程中可能遇到的发展问题、财务问题等进行充分的考虑，且市场发展环境是在不断变化的，其在蕴藏发展机遇的同时，也存在一定的发展风险。
如果企业没有基于财务风险管理理念构建企业内控管理体系的意识，就会大大提升经营发展过程中遇到风险的概率，进而损害企业财务的安全性，不利于企业的内部管理和未来经营发展。
（二）企业财务监管工作存在缺陷企业财务监管工作具有高度的独立性，能有效监管企业资金，避免不合理资金使用行为的出现，是企业基于财务风险管理理念实施企业内控管理体系的有效方法之一。
酒店管理财务 建立和完善酒店内部财务分析和内部控制机制
酒店管理财务建立和完善酒店内部财务分析及内部控制机制酒店服务具有无形性、不可存储性、差异性和和消费同时性等特点，这就较一般工业制造企业的管理控制加大了难度系数。
为了减轻管理压力，完善内部控制体系是现代酒店绝对不能缺省的工作重点。
一个酒店如果实行了完善的内部控制机制，就会预防资产流失、预算失灵；还会避免企业所提供的会计信息的真实性没有最基本的保证，虚假信息泛滥；同时也能防止对企业管理者最基本的监督手段缺失，堵住贪污腐败的方便之门。
此外，内部控制机制的建立还可以降低酒店成本内耗，使企业以低于同行业一般水平的成本优势扩大自身的竞争优势。
根据中国（内地）酒店企业目前的经营管理状况，以及对内部控制的认识和实施操作情况，认为非常有必要对酒店企业的内部控制做一些较为细致地分析。
所以本文就从国际上有关企业内部控制理论的发展进程出发，分析内部控制在企业中的作用和重要性，再结合中国（内地）酒店企业内部控制的现实情况，进行分析研究，其成果以期能够给处于激烈竞争中的众多国内酒店提供有关内部控制设计和运行方面的启示。
一、内部控制机制的概念内部控制是指组织为了提高经营效率和充分有效地获取和使用各种资源，达到既定的管理目标，而在内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序。
它的实质是一种管理控制，是有效执行组织策略的必要工具。
内部控制的主体，就是内部控制设计、执行和考评的主体，是组织内部的管理者、职能部门和相关的工作人员。
其客体是组织内部的经济、业务管理活动。
为了控制客体，即控制组织内部的一切生产经营活动、财务收支活动和各种行政业务管理活动，就必须针对其具体环节，建立内部控制制度，制定一套相互联系、相互制约的程序和方法，使之能按照规定的预期目标有秩序有效率地进行。
内部控制以责任、牵制、程序、手续等项制度为控制依据，建立健全合理的组织机构，明确部门和个人的职权范围及其责任界限，规定授权处理程序及相互联系、相互制约的办事手续和方法。
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基于风险管理下酒店财务内部控制体系的构建分析
作者：刘超
来源：《新财经》2019年第14期
[摘要]风险管理是酒店自身内部控制体系最为看重的一环。
随着现代社会的发展，我国在经济市场方面逐渐提升，但是酒店管理方面还存在很多的不足，存在一定的风险，会对酒店行业合理的运营造成一定的阻碍。
文章结合近几年酒店内部控制的各种特点来对风险管理的酒店财务内部控制体系进行重新构建并对其分析。
[关键词]酒店风险管理;内部控制;社会经济
[中图分类号]F715.5;F719.2
1 引言
酒店行业是我国最早发展的行业之一，但酒店行业的内部控制仍存在着很大的问题，并且影响着酒店的发展。
为了酒店以后的发展，酒店的内部控制管理需要得到进一步的完善，在风险管理引导下，建立起酒店内部的财务体系，让酒店本身做到风险控制，树立明确实际的工作目标，在日常运行中稳定的快速发展。
2 风险管理分析
2.1 过多经营业务
对酒店的具体经营情况进行了解，主要含有的项目是餐饮住宿和娱乐，这是酒店出现过多经营部门的主要原因所在，所以加入了很多的收银部门，导致内部管理的工作变得烦琐。
2.2 經营管理
在酒店经营的过程中，监管好酒店的风险管理。
[1]安全与效益的关系在酒店一旦失去安全保障，酒店的积极效益等就会受到损失。
酒店最应该注意的就是安全问题。
每个工作人员都应该有一定的风险意识，把酒店的安全工作做好，需要的是员工自己提高意识。
提高酒店的风险管理需要细化工作，不要急于求成，这样才能起到一箭双雕的效果。
对于危险管理需要对员工做好思想工作再进行思想教育。
因此，除了充分发挥人员的主观能动性之外，日常的安全检查也要认真负责，相关设备一定要保证其充分运转，只有这样才能够将酒店安全管理做到最好。
2.3 不合理行为
“顾客就是上帝”这个理念一直是酒店运营理念，每个客户都有很大的服务差异，酒店也会出现越来越多的不同的促销方式，对于VIP卡的消费价位也都不等。
对顾客推销此卡的工作人员会从中得到很大的利益，比如这位工作人员会自己买一张卡，他得到的卡是经过折扣后买到的，他可以通过对顾客按原价售卖自己的卡，从中获得折扣的差价的钱。
[2]这种方式是不可取的不合理的并且严重影响酒店的发展，需要相关人员对这种行为进行控制，管理好所有的工作人员。
2.4 经营风险的意识
酒店接受的服务都属于个人服务，对于工作人员的个人要求和个人工作也必须有高要求。
具体的服务内容包括顾客的住宿时顾客的人财安全问题，以及顾客所使用的产品质量的问题。
经过调查因为酒店的管理方面没有做到完整，每一年酒店都会出现投诉的问题，严重时还会有法律纠纷的问题，相比其他行业高出了很多，所以需要酒店在这一问题上加大管理力度。
酒店一旦发生风险事故，比如火灾爆炸、大面积食物中毒事故等，不但会造成酒店财产的重大损失，而且可能会造成人员的群死群伤，在社会上造成极大的不良影响。
事故情况严重的可能会导致酒店的破产倒闭。
3 内部控制体系
3.1 内部控制的意义
内部控制是通过酒店内部的自我调节管控细致分化不同部门，加强管理，促进整个酒店的体制改革。
日常经营中能够在潜移默化中影响工作人员的意识、行为，增强团队意识，促进内部和谐，增加风险意识，居安思危;在危机时刻能够临危不乱，面临突发情况，极大地加强了灵活应对的能力。
内部管理主要是由实际产权、股权分部、部门机构、职业操守等组成。
3.2 内部控制的实际作用
酒店的经营管理过程中内部控制体系离不开财务问题，在内控制度长期缺失的环境下极其容易产生财务漏洞、经济纠纷、监守自盗等问题。
这种问题的出现更能体现出财务内部控制的重要性，在酒店日常管理中加强酒店的业务组织活动，提升酒店内部人员的业务能力，减少财务的损失，完善内部控制的同时加强酒店的管理制度减少舞弊行为的发生。
[3]与此同时能够更好的管理酒店内部控制体系的财物，减少资源浪费。
也使管理层更明了酒店的管理工作。
3.3 实施内部控制管理加大发展
建立完善的内部管理制度和监督体制，有利于减少其他人员监督酒店运行状态的原始依据。
在酒店面临一些特殊的财务问题时，平时隐藏的财务问题就会随之出现，到了危机时才开始寻找遗漏的问题错误，还会加强处理危机时的工作难度。
所以应该树立明确实际的工作目标，在日常运行中有目标有追求的稳定快速发展。
[4]
4 内部控制具体方案
4.1 提出风险评估
具体的工作人员可以从以下几点着手：将风险评估体系进行自我优化管理，发现大型酒店的成功案例从中学习获取信息，加固自己酒店管理的模式，对酒店的各个部门发放关于酒店内部控制的关键的程序检查表，让所有工作人员了解到这项工作的实践内容，在每个月最后几天时间里面对内部控制体系实现自我评价，但是这种方式会增加内部控制部门的工作量，但是可以起到很好的管理作用。
其次就是对集团进行风险评估，通过构建风险控制部门，并实施有效全面的风险管理方式，来提高整个酒店的内控系统风险管理防范意识。
最后通过强化风险管理的改变，加入各种不同的保险企业，把风险转移到这些不同的保险公司成为最有效的风险管理的控制方法，这种方式在一些大型企业里面常常还被运用，在酒店管理的过程中加大管理，内部控制体系的建立应该是为了更好地加大风险管理和责任险以及内容的评估。
[5]
4.2 内部控制的管理活动
具体的实施工作主要是针对相关数据是否符合检查的要求，实际的收入和经营收入是否数额一样，另外核查各个营业部门是否有关于法律问题，完善内部控制的具体内容。
西软系统控制着具体的收入，根据互联网的引导录入住客的具体信息，明确详细的价格，对于后续需要增加工作人员的工作量是否有异议进行统计。
[6]
酒店的工作人员需要进行上岗前的培训，就对对他们实施具体的技能培训，对其进行思想教育签署各种法律条款，对收银人员要求要有良好的自我约束，定期对酒店资金管理盘点做好记录，以及备份记录，提高酒店的财务风险管理。
对于酒店设备进行采购的价格多少会直接影响酒店消费的成本。
大型的酒店内部对于物品的采购成本多少的决定主要是由采购部与财务部共同派员调查确认，对每一个需要采购的物品做市场的调查，采用货比三家的方式，最后由财务总监来决定最终采购哪一家的;对食品原料货物的采购，因为季节的变化不同，需要由酒店餐饮部门亲自进行挑选，成本得到控制的同时酒店选用新鲜的食材也非常重要，具体可以由采购部门进行市场调查，最终的确定采购价由财务部门和采购部门共同商量确定，采购价格不应该由采购部门和供应商说了算。
[7]餐饮部门成本率高低与采购部进货时的具提价格有密切的关系，餐饮成本较低，财务部门立即出现将其得到控制，对原材料食品进行控制选出最综合的食品，价格和成本率从而得到适当的调整。
采购部直属财务部除了有利于财务部了解价格行情、及时监控降低成本外，还有利于避免部门分散，互相扯皮情况的发生。
5 结论
随着现代社会的不断发展，酒店的竞争力也越来越大，各种酒店的不断开发，对于酒店的管理制度也遇到新的挑战和新的改变，这样才能紧跟时代的需求变化，对财务的人员进行更为专业的培养，对财务上的各种系统进行升级和人员管理方面做到思想教育培养，加强酒店风险管理财务内部控制的管理，从酒店内部人员管理开始进行管理，加强人员素质的培养促进酒店
更好的发展，从眾多的竞争中脱颖而出。
从酒店自身管理的程度来说管理层提前确定酒店发展的短期目标与长期目标，控制支出费用以及消耗品的日常损耗，才可以让酒店的财务问题得到好转，减少酒店财务损失得到进一步财务上的控制。
[8]
综上所述，酒店正处于发展的初级阶段，刚开始的发展也面临着很多问题。
所以，酒店想要长远发展下去，最重要的还是提早发现酒店在运营过程中存在的风险，为了有效地避免风险的发生就以酒店风险管理为中心加强对酒店财务内部控制体系的完善，考虑酒店后续的管理发展，是酒店成为可持续发展的重要因素，所以对于酒店财务的内部管理控制需要得到很好的管理，不是在短时间内就可以完成的，需要酒店各个部门的管理人员在对酒店进行管理的同时探索发现其中存在的问题，这样问题才不会扩大化对问题及时进行处理，以此酒店企业发展构建优质的内部控制体系，促使酒店在以后的发展过程中更顺利。
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