企业人才策略探究

能发 挥最 大化 的综 合体 现 ，利润 增长是 各种 因素综合 作 用 的结 果 。
其 中人员 的使 用 ， 是 利润 增 长 的重要 决定 因素之 一 。可 以说 发 挥全 员能 动性 ， 促 进 团结 建设 是 在 降低 成本 ， 增 加 销售 收 入 方面 发 挥着 重要 作用 。短 期来看 人 力资本 投 资增 加 了企业 的成 本 ， 导 致利 润短 期 内下 降。但 从长期 来 看有 用人 才能 够创 造更 多 的价值 ， 随 着 自身 价值 的发挥 ， 企业 的利 润也 会成倍 的增 加。所 以切 不可 为小利 ， 减 少 人力 资本 的 投资 ， 断送 了企业 的前程 。同 时人 才并不 仅仅 指 的是 拥 有高 学历 ， 高层 次 的人 才 ， 还 要看 到普通 员工 的闪光 点 。 再先 进 的技 术， 生产 中不能 应用 也是 一 无是 处 ， 使 其有 效地 发挥 作用 ， 必须 要 有
岗， 民主评议 ， 为优 秀人 才的 培养铺 平道 路。 ４ ． 奖惩得 当 。有 效 的激励机 制 的建立 是吸引 和 留住人 才 的一个
很 重要 保障 。要 当大事 来抓 ， 从 而形成稳 定 的机制 。机制 建立 了 ， 人
力资源 工作 就不在 具有 随意性 。 有 效 的激励 机制是 企业 发展 的重要
助力 。并根 据个 人 贡献 的大小 决定 员 工 的收入水 平 提高程 度 ， 分 配 要拉 开档 次。而且还要 建 立企业 的激 励基金 ， 激励 员工做 贡献 ， 完善 激励 制度 。 ５ ． 知人 善用 。 “ 知 人善 用” 在企 业 中尤为重 要 ， 人 不在 其擅长 的 岗 位上 是很 难 发挥 其应 用 能力 的 。招 聘 广告 被 很 多企业 写的 天花 乱
主导作 用 。
＝、 人 力资源 企划 方案
坠， 但 在人 员招 聘 到后又 弃之 不 用 ， 或 者用 之不 当 。通过 各种 手段 ，
良好 的人 才 、 人事 开 叉制 度是 留住 人才 ， 人 才潜 力 最 大 化 的另一 个
重要 刚面 。
６ ． 发挥 全员 能动性 ， 促 进 团结建设 。 经 营利润 最大化 是 由企业 效
根本， 人 决定 企业 的发 展 。掌握 知识 并 能熟 练运 用知 识人 才新 经 济 中是经济 发展 的源 动力 。 企 业有 了优 质的人 力资 源 ， 资本， 生 产资料 等方 面 的物 质资 源也 才能 发挥 效力 。万 事 以人为 本 ， 人 的 工作创 造 ３ ． 加 大职 业培 训力度 。人才 是通过 不断 学习 知识 和技 能培 养 出 来 的 。人 才的知 识过 时后 ， 必 然 降低他 的能力 。学 习永不 过时 ， 人只
一
、
在 新经 济时 代背 景下人 的作 用
业 才 有发 展 。拥有 智 慧 、 才华 人 才 的全 面发 展 ， 必 然使 企 业 全 面发
１ 发 展 以人 为本 。物 、 财对于 企业 很重要 ， 但 是都 需要 人来 掌控 展 。整 合企 业精 神 ， 创 造 一个 良好 的执业 氛 围 ， 使 企业 文化 在竞 争 ， 和运 用 ； 信息 可贵 ， 但 是也 要人 运用 。 可 以说诸 多企 业资 源 中人才是 进 一步 提升 战斗力 是应 对新形 势 、 新 挑战 的根本 。
去 是体 力 、 肢 体劳 动 的集 合 ， 现在则 是智 能的集 合 。 但是 这 归根结 底 都 是人 的作 用 ， 人力 资本 是企 业最有 价值 的 资源 。
所 以说 在新经 济 中 ， 知识是 比所有 物质 、 货 币财 富都 重要 的多 。
３ 合 理利 用人 力资 源是应 对新 时代 竞争 的保证 。新经 济 时代 人 才 社 会发 展 的原 动力 ，合 理 利用 人 力 资 源是 应 对新 时 代竞 争 的保 证。 优 秀 的人才 能够 高效 的运用 物力 资源 ， 财力 资源 ， 信 息等 等其他 资 源 为社会 创造 最大 附加 价值 ， 从 而 为各种 社会 群体 、 公 众服 务 ， 真 正 意义 上决 定 了社 会经 济 的发展 。 人 才在新 时期 社会 中主 导地位 是 不 可替 代 的 ， 在新 的知 识经 济 时代 中起 到 了推 进 社 会 、 经 济发 展 的
企业人才策略探究
■殷福全 七煤公司社保局
摘 要： 人 力资源配置的好坏 直接关 系到企业的核心竞争力， 一个优 秀的人才队伍是企业发展 的根本保障。 本文将就优秀人才在
企 业 管 理 经 营 中的作 用 ， 以及 结 合 实 际 工作 中的 企 业人 才企 划 策 略加 以探 讨 。 关键词 ： 企 业 管 理 人 才 策略 竞 争
Hale Waihona Puke 创造， 才 能使 其 产 出附加 价值 ， 从 而为 企业带 来 利润 。而无 形 资产 ，
也 就是 知识 产权 方 面 ， 更 是有 企业 的相 关人 才 创造 出 的。新经 济本 质 上 就是 知 识密 集型 经 济 ， 以知 识创 造 为 基础 的经 济 ， 而知 识 是 由 人来 创 造 出的 。当然 这与 过去 的 劳动 密集 型经 济有 着本 质 区别 ， 过
有 连续 学 习持续 较 长时 间叫 自己被称 为人 才 ，从 而保 持 自己优 势 。 出了商 品 价值 ， 无 论 是企 业还 是 国 家竞 争 力 ， 失去 了拥 有知 识 的人 企 业人 员 培训 必须积 极 开展 针对人 员 的特 长 ， 有 针对性 的 将人员 培 才来 掌 控 ， 一切 将失 去意 义 。 训 应 纳入 企 业发 展规 划 ， 教育 体 制 和经 费保 障 制度 要 完 善 ， 激励 和 ２ ． 企 业最 有价值 的 资源是 人才 。有形 资产 比如说 货 币金 融资 产 业 绩各 种硬 通货 物力 资 源等 等 ， 只有通 过 经过专 业培 训过 的人去 在 约束 机制要 同时应 用于 教育 和培 训 中。选 拔公开 ， 任 用公 开竞 争 上