国内外建设工程管理模式比较分析
中外工程项目管理案例
摘要：本文通过对中外工程项目管理案例的比较分析，探讨不同国家在工程项目管理中的理念、方法与成效。
以我国某大型交通工程项目和某发达国家城市基础设施建设项目为例，分析其项目管理特点及成功经验，为我国工程项目管理提供借鉴。
一、案例一：我国某大型交通工程项目该项目是我国某沿海城市的一条高速公路，全长120公里，总投资约100亿元。
项目采用BOT（建设-运营-移交）模式，由民营企业投资建设。
在项目管理过程中，主要体现以下特点：1. 精细化管理：项目团队采用项目管理软件进行进度、成本、质量、安全等方面的精细化控制，确保项目按计划推进。
2. 创新技术应用：项目引进了BIM（建筑信息模型）技术，实现了设计、施工、运维全过程的数字化管理，提高了项目管理效率。
3. 人才培养与引进：项目注重人才培养，引进了一批国内外优秀人才，提升了项目团队的整体素质。
4. 合作共赢：项目与政府、企业、科研机构等多方合作，实现了资源整合，降低了项目风险。
二、案例二：某发达国家城市基础设施建设项目该项目是该发达国家某城市的一项地下综合管廊工程，全长10公里，总投资约30亿元。
项目采用EPC（设计-采购-施工）模式，由国际承包商负责建设。
在项目管理过程中，主要体现以下特点：1. 高效决策：项目采用项目管理委员会（PMC）模式，决策过程快速、高效，确保项目顺利推进。
2. 标准化管理：项目严格执行国际标准，确保工程质量、安全、环保等方面达到较高水平。
3. 风险管理：项目团队对项目风险进行全面识别、评估和应对，降低了项目风险。
4. 信息化管理：项目采用先进的工程管理软件，实现了项目进度、成本、质量、安全等方面的实时监控。
三、案例分析1. 管理理念：我国工程项目管理注重精细化、创新技术应用和人才培养，而发达国家更注重高效决策、标准化管理和风险控制。
2. 项目模式：我国工程项目多采用BOT、EPC等模式，而发达国家则更倾向于PPP （公私合作）等多元化模式。
工程项目管理模式国内外对比分析 研究
工程项目管理模式国内外对比分析研究工程项目管理是现代工程领域的重要内容，它旨在通过有效的资源调度、进度管控和质量保障等手段，管理和组织各种工程活动，以达成项目目标。
在国内外，随着工程项目管理的不断发展和壮大，一些新的管理模式也相继涌现，为工程项目的执行提供了更为全面和专业的保障。
本文将对国内外的工程项目管理模式进行对比分析。
一、国内工程项目管理模式1.1 传统项目管理模式国内在很长一段时间内，采用的基本是传统的项目管理模式。
该模式以计划为中心，以资源调度、进度管控和质量保障等为基本手段，目的是为了最大化地发挥项目资源效益和实现项目目标和质量的稳定提升。
该模式强调项目的效率和管理的常规化，容易实现任务目标的明确、指令的精准和流程的规范化，但同时也存在着缺乏创新性、创造性和灵活性等弊端。
1.2 敏捷项目管理模式近年来，随着信息技术的快速发展，国内的工程项目管理逐渐向敏捷项目管理模式靠拢。
敏捷项目管理是一种以灵活、快速响应为基础的项目管理方式，它强调高度协同和快速迭代，依靠持续不断的反馈和调整，提高项目管理的效率和质量。
该模式既强调工程的效率和质量，又强调资源的创新性和灵活性，便于适应市场和科技的快速变化，但常常忽略了项目的规范化和管理的常规性。
二、国外工程项目管理模式2.1 项目管理三角模式在国外，项目管理模式相对更加多元化和创新化。
其中，项目管理三角模式是其一种主流的管理模式。
项目管理三角模式的基本理念是“作为项目原则，完成的项目需要在资源、时间和质量的三个方面达成平衡，形成稳定的、可靠的项目。
该模式将资源、时间、质量三个方面视为不可割裂的整体来加以协调，既考虑了成本控制和进度管控，又注重了技术创新和风险管理。
2.2 LEAN和6σ除了项目管理三角模式，国外的工程项目管理还包括LENA和6σ等多种管理模式。
这两种管理模式都注重数据分析和流程优化，旨在消除无效的流程和降低表现不佳的质量水平，提高生产效率和质量水平。
国内外工程代建模式比较
国内外工程代建模式比较摘要：代建制是借鉴国外发达国家发展了上百年工程管理经验，近几年才在我国兴起的建设投资管理体制的一项重大改革，目前还处在探索创新阶段，因此有必要进一步研究和比较国内外各种代建模式。
关键词：工程代建模式比较正文：工程项目建设管理代建制，即指政府委托社会专业化的工程项目管理单位，全权负责政府投资的工程项目的组织实施工作。
代建制起源于近百年前的美国。
其目的是：保证工程质量、加快建设周期，提高经济效益。
目前国际上广泛运用的代建制模式主要有工程总承包和项目委托管理两大类。
1、国外的工程总承包（EPC）是英文：Engineer-Procure-Construct 头字母缩写，其中文含义是：“设计、采购、建造”。
Engineering一词的含义极其丰富，在EPC模式中，它不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。
EPC在国外出现于20世纪80年代，开始主要受到希望尽早确定投资总额和建设周期的业主的青睐。
主要特征是：（１）承包商承担大部分风险。
由于承包商承担了设计风险，故也承担了“一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力的作用”的风险。
而且这类风险一但发生，是没有索赔权的。
（２）业主只派代表管理工程。
而不请监理工程师来管理工程。
所以业主的管理显得较为宽松，不具体、不深入。
（３）总价合同。
这是国外EPC模式独有的特征。
在我国，总价合同一般仅用于工程规模小、工期短的工程。
而EPC模式的工程一般都是模式较大、工期较长，且技术相当复杂的工程，且很少有调价条款。
这是EPC模式与其他总价合同模式的重要区别。
后来EPC模式将承包（或服务）范围进一步向建设工程的前期延伸，业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成。
我国的工程总承包模式是，企业受业主委托按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
国际工程项目管理模式对比分析
国际工程项目管理模式对比分析国际工程项目管理模式指国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。
近年来，一些国际上比较先进的工程公司为适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。
本文介绍国际上传统的和近年来发展应用较多的项目管理模式的主要情况。
1、传统的项目管理方式这种方式由业主委托建筑师和咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。
通用模式的优点是：由于长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。
其缺点是：项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。
2、建筑工程管理方式（CM方式：ConstructionManagementApproach），又称阶段发包方式或快速轨道方式，这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式。
CM模式常用的有两种：第一种形式为代理型建筑工程管理（“Agency”CM）方式。
在此种方式下，CM经理是业主的咨询和代理。
业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。
业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。
第二种形式称为风险型建筑工程管理（“At ＿Risk”CM）方式。
采用这种形式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用（GMP：GuaranteedMaximumPrice），以保证业主的投资控制，如最后结算超过GMP，则由CM公司赔偿：如低于GMP，则节约的投资归业主所有，但CM公司由于额外承担了保证施工成本风险，因而能够得到额外的收入。
3、设计建造方式（Design－Build），是一种简练的项目管理方式。
在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。
国内外几种建设模式比较
国内外几种建设模式比较背景介绍在建筑行业中，建设模式是指建筑项目相关的各方之间在设计、施工、质量控制、安全、环保、验收、维护等方面所采用的工作方式、组织形式、协作机制和管理方法等。
而随着经济发展水平的不断提高，人们对建筑品质的要求也不断提高，各种新的建设模式也不断涌现。
本文就针对国内外几种建设模式进行比较，帮助读者了解各个模式的优缺点和适用范围。
建设模式一：传统建设模式传统建设模式是指建筑主体与施工单位分离，工程分包到各个企业或个体户，在施工过程中由建设单位和设计单位分别监理，工程款支付则按分项支付。
这种建设模式是目前国内较为普遍的建设模式之一。
优势1.在市场中存在时间较长，处理各种建筑任务有一定的经验积累。
2.非常灵活，易于适应各种不同的建筑需求。
3.由于分包商有很大的自主权，这种模式有利于各建筑业务之间的优势互补，形成良性发展。
4.建筑主体和施工单位不交叉，有利于避免利益冲突。
缺点1.不同的企业之间很难协调一致，严重影响项目进程和质量。
2.现代建筑技术无法得到广泛应用，使得施工过程往往存在安全隐患。
3.由于每个参与建设的企业和个人都有自己的盈利目的，极易出现分包、增项等不合理现象，导致成本和工期增加。
建设模式二：设计施工一体化模式设计施工一体化模式是指由一家企业承担工程的设计和施工，包括初步设计、施工设计、施工、质量控制和质量保证等全部过程。
优势1.因为设计和施工由同一家公司负责，所以协调地更好，引入现代化技术更加轻松易行。
2.整个项目进程更加稳定和合理，由于一体化的关系，追溯和调查问题更加容易。
3.精简了建设单位、质量监督、各级审批等环节，简化了流程，从而降低了成本，提高了效率。
4.设计施工一体化模式采用了先进的社会化管理模式，把工程企业、施工企业及其它相关企业有效聚合为一个社会性企业。
缺点1.诉讼机制较复杂，一般必须规定委托人就所涉事项进行仲裁，这增加了项目管理的难度。
2.施工按照设计部门的要求进行，限制了施工单位的创新性，对一些实在不可行的方案必须实施。
国内外工程造价管理模式的比较分析与借鉴
国内外工程造价管理模式的比较分析与借鉴作者：马锴陈曦来源：《现代装饰·理论》2013年第07期随着我国工程建设领域市场化改革的进一步深入，加快工程造价管理体制改革，早日实现与国际惯例接轨变得必要而紧迫。
本文通过对我国与发达国家工程造价管理模式的比较与分析，从多个侧面总结我国工程造价管理模式的不足，寻找改革和发展的突破点，试图提出符合市场化运作要求的管理新思路与新办法。
工程造价管理有 2 种管理，一是建设工程投资费用管理，属于投资管理范畴，为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。
二、工程价格管理属于价格管理范畴。
在社会主义市场经济条件下价格管理分2 个层次：1.在微观层次上生产企业进行的成本控制、计价、订价和竞价的系统活动。
2.在宏观层次上政府利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控。
国内外工程造价管理的现状、模式与特点1. 我国工程造价管理的现状随着经济体制改革的深入和对外开放政策的实施，以及社会主义市场经济体制的建立，使工程造价的管理趋于科学合理。
但是目前还有许多问题有待解决，影响建设工程造价管理正常发挥作用的主要因素有以下几个方面：一是忽视价格机制，行政干预过多。
二是割断工程造价和流通领域价格的联系。
三是缺乏信息加工和传递。
四是投资主体责任制未完全建成。
五是领域内的高素质从业人员较缺乏。
2. 国外工程造价管理的模式与特点随着国际建筑业的发展，发达国家的建筑工程造价管理已在科学化、规范化、程序化的轨道上运行，已形成了许多国际惯例。
这些成功的经验在我国建筑工程造价管理的改革中均可借鉴。
（1）美国工程造价的管理。
美国有统一的计价依据和标准，是典型的市场化价格。
工程估算、概算、人工、材料和机械消耗定额，不是由政府部门组织制订的，而是由几个大区的行会（协会）组织，按照各施工企业工程积累的资料和本地区实际情况，制订出平方英尺建筑面积的消耗量和基价，并以此作为依据，将数据输入电脑，推向市场。
国内外工程项目管理现状比较研究
国内外工程项目管理现状比较研究摘要：本文介绍了国外项目管理的概况，并对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的对比和分析，针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题提出了一些较具体的建议，对我国建筑企业应对国内外建筑市场的激励竞争具有一定的现实意义。
关键词：工程项目；管理；重大工程1 引言工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。
项目管理实践要早于项目管理的理论研究，直到20世纪60年代，才将项目管理作为一门科学来进行系统的理论研究。
20世纪80年代以后,随着信息时代的到来，项目管理得到了广泛的应用[1]。
项目管理作为一门新兴学科，通过几十年的应用实践证明，它有助于提高效益、降低成本、缩短工期、提高质量和发挥综合收益等，因此在世界上已经得到业内的广泛认可和推崇。
我国的项目管理经过多年的实践尽管已取得了一定的进展，但与国外相比，仍然存在着很大的差距。
我国的建筑行业的技术和项目管理水平还落后于世界上发达国家，我们需要学习借鉴国际先进的技术水平和管理模式，逐步引进和吸收，提高项目管理水平和产业竞争力，逐步与国际接轨[2]。
本文通过对国内外工程项目管理模式现状的比较和分析，找出我国与国际项目管理模式的差距以及存在的问题。
通过国际先进理论和经验的启示和借鉴，探讨并提出适合我国国情的项目管理模式调整优化方案，对于提高我国工程项目管理的理论和实践水平，提高我国建筑企业的国际竞争力和国际形象，具有重要的现实意义。
2 国外工程项目管理概况2.1国外工程项目管理的主要模式根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。
国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 简称PMC)、项目管理组（Project Management Team 简称PMT）、施工管理(Constriction Management简称CM)和设计采购施工总承包模式(Engineering Procurement Construction缩写为EPC)，这四种模式[3]。
国内外建设工程项目管理模式的比较
水电工程自然科学2015年7期·225·国内外建设工程项目管理模式的比较李安西安航天物资储运部，陕西西安710025摘要：中国自改革开放以来，与国际之间的交流日益密切，建筑行业也逐渐与国际接轨，在国际化的建筑市场中，在参与竞争的时候，各方势必会遵照国际化的通用惯例。
然而，中国现代化的建设工程项目管理研究起步较晚，很难达到国际化的通用标准，因此，将对国内外建设工程项目管理模式及现状进行比较，分析双方的差距。
关键词：建设工程；项目管理；管理模式；现状；比较中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1671-5578(2015)07-0225-01任何事物的成长发展并不是一帆风顺的，在其发展的过程中会不可避免的遇到一系列的挫折，工程项目管理作为新兴的管理科学也一样，人们不断研究工程项目管理模式，并在实践中检验修改，并随着时代的发展而不断创新。
通过对国内外工程项目管理模式的现状进行分析，可以从中得到先进的经验，弥补我国建设行业工程管理模式的不足，从而提升我国建筑行业的国际竞争力，这对于我国建筑行业的发展具有重大的意义。
1 国内外建设工程项目管理模式现状1.1 国外工程项目管理模式现状工程项目管理作为一种新兴的管理科学，至今已有50年的历史。
目前来看，国际上已经对这种新兴的管理科学有了一个初步的共识，时至今日，工程项目管理的理论基础已经相当的完善，各种与之相关的知识体系相继推广开来。
国外工程项目管理模式的现状可以大体的分为三大特点及热点。
1.2 国外工程项目管理模式的特点（1）工程项目管理呈全球化发展趋势。
由于经济全球化的发展日益推进，世界各国之间的交流也日益加深，国际间的建设工程项目也日益繁多起来，这就要求工程项目管理要遵循国际化的规则进行。
（2）工程项目管理呈现多元化发展模式。
多元化发展模式，指的是工程项目管理的适用面相当的广泛，涉及到了各种不同的行业，而建筑工程项目管理更加地深远。
国际国内工程项目管理现状比较研究
国际国内工程项目管理现状比较研究一、本文概述随着全球经济的深入发展和国际合作的日益加强，工程项目管理在全球范围内展现出前所未有的活跃态势。
本文旨在通过比较分析国际与国内工程项目管理的现状，揭示两者之间的异同，以及各自的优势与挑战。
通过这一研究，我们期望为工程项目管理领域的从业者、学者和政策制定者提供有价值的参考，推动国内外工程项目管理实践的创新与发展。
具体而言，本文首先将对国际工程项目管理的现状进行全面梳理，包括其管理模式、技术应用、法律法规、人才培养等方面。
我们也将深入探讨国内工程项目管理的现状，分析其在管理理论、技术应用、市场环境等方面的特点。
在此基础上，本文将运用比较分析方法，对国际与国内工程项目管理的共性与差异进行深入剖析，揭示两者在不同背景下的优势和挑战。
本文还将提出针对性的建议，以期促进国际与国内工程项目管理领域的交流与合作，共同推动全球工程项目管理实践的发展与进步。
通过这一研究，我们期望为提升我国工程项目管理的国际竞争力，实现我国从工程大国向工程强国的跨越提供有益的参考。
二、国际工程项目管理现状分析在全球范围内，工程项目管理的发展已经相对成熟，形成了许多值得借鉴的先进理念和实践经验。
国际工程项目管理现状分析，可以从管理模式、技术应用、风险管理、人才培养等方面进行探讨。
管理模式：在国际工程项目管理中，项目经理负责制得到了广泛应用。
项目经理通常具有高度的决策权，负责项目的整体策划、组织、协调和控制。
国际工程项目往往采用矩阵式组织结构，这种结构能够有效地整合不同部门和职能的资源，提高项目管理的效率和效果。
技术应用：随着信息技术的快速发展，国际工程项目管理在技术应用方面也取得了显著进步。
项目管理软件、BIM技术、云计算、大数据等先进技术的应用，极大地提高了项目管理的信息化、智能化水平。
这些技术的应用不仅提高了项目管理的效率，还有助于降低项目成本、减少资源浪费。
风险管理：国际工程项目面临着诸多不确定性因素，如政治风险、经济风险、技术风险、自然风险等。
国内外工程造价管理的现状与对比
国内外工程造价管理的现状与对比摘要：现代化的建设工程技术革新越来越快，建设工程项目工程造价管理也越来越重要。
基于此，文章对于国内外造价管理的现状进行详细阐述，探讨过程造价管理发展过程中应对问题的思考。
关键词：工程造价；先进管理模式；探讨；接轨一、目前国际工程造价管理的先进管理模式当前国际工程造价管理基本与国际建筑市场的主流需求相符合。
针对国际工程造价的先进管理经验，大体可分为五项：1）在先进的国际工程造价管理中，建筑工程的造价计价计据是不可或缺的。
首先实行建筑市场与工程造价咨询企业结合本地的单位工程所需的人、材、机消耗指标来指定单位工程的工程定额和单位指标。
遵循本地市场的计价依据，在欧美国家，政府负责建筑管理的部门不像国内发布工程造价计价依据和标准，一般本地的咨询企业也是按照当地的实际情况结合本国内的大型工程咨询企业制定具体的单位工程指标和企业定额，作为地方性的造价计价依据。
2）先进的工程造价管理政府不直接干预市场，实行宏观调控。
在欧美国家，先进的管理采取间接干预市场。
政府投资的建筑项目与民间发生的投资项目不同，首先在管理上政府的投资项目进行工程量清单招标控制价，采取BIM的先进管理手段，对施工的方案设计与目标控制价实行严格管控。
必须按照政府的计价标准实行。
民间发生的投资项目因造价管理相对灵活，依据自愿的原则选择工程咨询企业制定的各种定额、价格、指标、费用等标准。
3）国际先价的造价管理一般委托现有国际认可的工料测量师对建筑项目进行估价。
用英国的工程举例，英国皇家工料测量师来完成工程估价。
首先，确定工程单价，如果不能确定，就必须结合相似工程不同进度提供的单位工程质量，借用国内建筑市场为依据，多分析和比较实行工程的动态估价。
4）先进的造价管理首先确定建筑单位工程量的估价，造价实时动态的信息是结算的关键依据。
在国际造价管理中会收到各个方面动态造价相关的资料信息，有来自专业工程造价咨询网站，有来自工程造价咨询机构的造价指标。
中外工程计价模式比较分析
中外工程计价模式比较分析在国际工程造价管理领域里主要有以日本、美国和英国为代表的三种计价模式。
这三种计价模式通常采用工程量清单计价的计价方法。
工程量清单计价的基本特征是以市场价格为计价基础，是一种与市场经济相适应，能够完整反映市场实际，有利于建筑企业凭借自身实力参与市场竞争，有利于工程造价的合理确定的计价模式。
我国工程计价方式和方法与国际惯例有很大的区别，结合我国的实际情况，提出选择性吸收国际惯例中的先进经验，制定统一的工程计价依据，改革定额系统，完全放开价格，完善我国的工程计价信息系统的建议。
标签：定额；计价模式；工程量清单1 国外主要工程造价计价模式简介在建设工程管理领域，尤其是工程造价管理领域，存在着三种模式：第一，是日本的工程积算制度。
日本的工程積算，是一套独特的量价分离的计价模式，其量和价是分开的。
量是公开的，价是保密的。
第二，是北美的造价管理（Cost Engineering）体系。
在美国，由于没有标准统一的工料测量方法，在招标文件中没有工程量清单，美国的承包商依据劳务、材料、设备、管理费和利润来计算价格，于是每个承包商都要根据图纸计算其工程量，并要求分包商计量分包工程量，提交分包报价汇总来编制标书。
第三，是英国和香港为代表的工料测量（Quantity Surveyors）体系。
英国工程计价的一个重要特点就是工料测量师的使用，无论是政府工程还是私人工程，无论是采用传统的管理模式还是非传统的模式都有工料测量师参与。
在工料测量领域里，对从事工程量计算和估价以及与合同管理有关的人员受雇于业主和业主代表的称为工料测量师或是业主的估价顾问，受雇于承包商称为估价师和承包商的测量师。
2 我国建设工程定额计价模式存在的问题定额计价模式在我国国民经济发展中曾经起到过极其重要的作用，但随着市场经济的发展，这种模式也暴露出越来越多的问题，主要表现在几个方面：量价合一的形式很难反映价格变动；不能区分工程实体消耗与施工手段消耗；费用定额中的费率一定，很难体现企业管理水平；计价模式内容和形式繁杂，适用性与可操作性差3 工程量清单计价的探讨3.1 工程量清单计价的概念工程量清单计价是指在建设工程招标投标时，招标人依据施工图纸、招标文件要求、统一的工程量计算规则和统一的施工项目划分规定，为投标人提供工程数量清单；投标人根据本企业消耗标准、利润目标，结合工程情况、市场竞争情况和企业实力，并充分考虑各种风险因素，自主填报清单开列项目中包括工程直接成本、间接成本、利润和税金在内的承诺单价与合价，并以所报的单价作为竣工结算时增减工程量的计价标准调整工程造价。
国内外工程管理专业人才培养模式比较分析
个课程学分 、８ １个实习学分和１ 门辅修课 。 二、 国外部分大学工程管理专业情况 工业发达 国家高等教育 中的工程管理专业 经历 了 近大半个世 纪的建设与发展 ， 已成为一个 相对独立 、 现 稳定和成熟 的专业 。在国外 ， 工程管 理专业所在院系主 要是工程 学院 、 计与环境学 院及商学 院 ， 中大部分 设 其 在工程学 院。 １ 国辛辛那提大学工程管理专业的基本情况。 ． 美 专 业 为Ｃ ｃｎｔ ｃｏ ａ ａｅ ｅｔ， Ｍ（ｏｓ ｕｔ ｎｍ ｎｇｍ ｎ）下设 在工 程 和应 用 ｒ ｉ 科 学学 院 （ ｏ ｅｅｏ ｎｉｅｒ ｇａｄＡ ｐｉ ｃ ｎ ｅ ， Ｃ ｌ ｇ ｆ ｇ ｅｉ ｎ ｐ ｌ ｄＳ ｉ ｅ ） ｌ Ｅ ｎ ｎ ｅ ｅ 学制５ 。 程总设 置基于设计 沲工一维护一体化管 年 课 理 。课程主要 围绕 以下三个 部分设 置 ：１通用知识 ： （） 提 供包括沟通 、 伦理 规范 、 领导 等在 内的人文艺术 基础知 识 。（ ） ２ 基础知识 ： 主要集 中在包 括微积分 、 数学 、 物理 学等科学 知识 。（ ） ３ 专业学 习 ： 括设计 和施工 技术文 包
系与管理学 院联合 培养 ， 生入 学进 入土木 、 新 交通 、 建 筑 等学院 ， 年进入管理学 院学 习 。３ ３ 第４ ＋ 模块 ， 管理部 分分 为知识 基础 １ ， 目管理实 务１ ， 目管 理实践 年 项 年 项 和毕业设计各０５ 。香港 理工大学专业名称为建筑工 ． 年 程管 理 （ｕ ｄ ｇｅｇ ｅｒ ｇａｄ ｍ ｎ ｇｍｅｔ， 行 了 ｂ ｉ ｉ ｎ ｉ ｅ ｎ ｎ ａａｅ ｎ）实 ｌｎ ｎ ｉ 灵 活的学 制 ， 一种是３ 年全 日制 ， 要完成９ 个课 程学分 、 ５
关键词 ： 工程 管理 ；பைடு நூலகம்培养模式 ； 课程设置 ； 实践 能力
(完整版)国内外工程造价管理的比较与分析
目录一、工程造价管理的基本概念 (1)（一）工程造价管理的含义 (1)（二）工程造价管理的基本内容 (1)二、国内外工程造价管理的发展 (2)（一）国外工程造价管理发展 (2)（二）我国工程造价管理的发展 (3)三、国内外工程造价管理的分析 (5)（一）国外工程造价管理的特点 (5)（二）我国工程造价管理中存在的问题 (5)四、完善我国工程造价管理 (6)参考文献 (7)国内外工程造价管理的比较与分析摘要：工程造价管理的核心内容就是合理确定和有效控制工程造价。
工程造价管理是工程管理中重要内容，它对于控制工程造价、降低工程投资有着十分重要的意义。
由于全球经济一体化的进程不断的加快，比较和分析国内外工程造价管理的现状，对于我们有着重要的意义。
它让我们更能灵活的应对现在复杂多变的社会环境，正确地改革我国现有工程造价管理体制，以便更好地与国际工程造价管理体制和模式相适应，使各国工程造价管理在合作中竞争，在竞争中合作。
关键词：工程造价管理；国内外工程造价管理的比较；国内外工程造价管理的分析工程造价管理是研究建设项目立项、筹建、设计、招投标、施工、竣工交付使用的全过程的工程造价并对其进行合理确定和有效控制。
按照我国国情构建建设项目全过程的工程造价控制机制，是工程造价管理的主要目标；在建设工程招投标中全面推行工程量清单计价方式是工程造价管理的重要任务。
一、工程造价管理的基本概念随着现代经济飞速的发展，国内外工程造价管理也呈现异彩纷呈的景象，为了应对世界复杂多变的形势，我们应加强对工程造价管理的了解。
（一）工程造价管理的含义工程造价管理的含义有两种，即建设工程投资费用管理和工程价格管理。
建设工程投资费用管理是属于投资管理范畴，它是为实现其投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。
工程价格管理是属于价格管理范畴。
在社会主义市场经济条件下，价格管理分微观和宏观两个层次。
国内外工程管理咨询比较分析及建议
国内外工程管理咨询比较分析及建议作者：刘昳晗方健来源：《科技资讯》2017年第24期摘要：随着经济的发展和社会化进程的加快，国家在工程管理咨询行业有了一定的发展，工程管理咨询是以项目业主的要求为基础，对所具有的工程项目建设以及方案实施进行专业化的管理。
结合国内外的发展现状以及市场环境来看，我国的工程管理咨询方面还存在这许多诟病，在各方面与国外的发达国家比还存在着很大的差距。
因此，本文主要通过对国内外在工程管理咨询行业的现状进行比较，总结出我国的问题并针对这些问题提出了一系列的解决方案，以此来促进我国工程管理咨询行业以及各大企业的发展。
关键词：国内外对比工程管理咨询制度环境中图分类号：G25 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）08（c）-0090-02目前，我国在工程管理咨询领域有了一定的发展，但是跟国外的发达国家比较起来，还存在着一定差距，在制度规范、专业技术、服务取费、市场环境以及人才素质各方面都存在着很大的差距，以往传统的管理以及服务模式已经不能更好地促进我国工程管理咨询行业的长远发展，在新时代激烈的竞争中难以取得一席之地。
因此，我国相关政府部门应该针对问题，对相关法律和法规进行完善，同时，企业方面更应该拓宽视野，学习国外的先进管理模式，对技术体系进行研发，促进企业在核心竞争力的发展，以此来提升自身的综合管理水平，为业主提供优质、系统化、多元化以及高水平的管理服务，促进我国在工程管理咨询领域的快速健康发展和完善。
1 国内外工程管理咨询比较分析1.1 制度规范跟发达国家相比较，在完善的法律体系以及良好的自律规范方面，国内的工程管理咨询行业还是缺少了有效、系统以及完整的制度和规范。
国内外在工程管理咨询的制度和规范方面在特点上存在着很大的差异。
第一，在法律体系上，国外偏向制度化和系统化，而国内的体制有约束性，分为多头来进行管理；第二，在专业规范上，国外走标准化和程序化的道路，而国内尚未形成比较专业统一的规范；第三，在行业协定上，国外主张规范化和以强制力的态度去处理，国内的局限性很大且没有约束力。
建设工程项目管理模式的对比分析与研究
建设工程项目管理模式的对比分析与研究摘要建筑行业欣欣向荣的发展态势不断吸引着社会各界的广泛关注，且关注视角逐渐聚焦于建筑工程项目管理这一问题，其管理模式的探讨成了社会的研究热点。
虽然建筑行业的发展不断趋向国际化，很多优秀的国外的建筑项目管理模式也不断涌现，令人惊叹，但是其管理模式能否有效地移植到中国特色的建筑项目当中，还有待进一步商榷。
本文对国内外的建筑项目管理模式进行了分析，并借鉴学习国外优秀的管理模式，来丰富提升我国的建筑项目管理模式与能力。
关键词：建筑工程项目；管理模式；分析对比一、代建制模式分类1.“委托代理合同”模式这种代建合同模式在上海、海南以及广州使用的较为频繁。
政府机构主管部门下设具备法人资质的建设项目“项目法人”，或是直接指定某一个部分作为代建项目的“建设单位”，由“项目法人”或是“建设单位”结合项目的实际情况进行公开招投标确定出一个合适的“代建单位”，由“项目法人”或是“建设单位”作为委托方与“代建单位”签订“代建合同”。
这种模式下的“代建合同”严格意义上来讲就是由建设单位委托代建单位负责对整个建设工程项目进行组织管理。
此外，代理委托方还应该通过招投标的方式来确定工程施工、工程监理、原材料及设备采购等方面的合同。
这种代建合同模式的最大特点是当工程项目竣工交付以后，使用单位并非是合同当事人；工程项目投资资金的管理权是“项目法人”或是“建设单位”持有。
这样可以有效杜绝工程招投标过程中出现贪污腐败行为。
2.“指定代理合同”模式这种模式主要是使用在重庆、厦门、宁波、贵州等地区。
政府机关下的主管部门通过公开招投标的方式确定出一个项目管理机构作为该项目的代建单位。
由代建单位与项目交付以后的使用单位签订“代建合同”。
这种“指定代理合同”模式是政府投资主管单位可以直接指定代建单位作为项目交付以后的使用单位的代理人，从而对整个项目的建设施工进行全面的管理，该项目内的施工单位、监理单位、设备采购等均是通过招标方式进行确定，但是需要注意的是在这种合同模式下，建设单位并非是“合同当事人”；项目投资以及资金管理的权限仍然是掌握在使用单位手中，这样可以有效避免项目招投标过程中出现贪污腐败的现象。
国内外电力建设工程质量监督管理模式的比较分析
政 府 部 门 实施 行 业 管 理 的 重 要 手
段 我 国对 于电力建 设工程 质量 的
监 督 管理 ， 下 设 管 理委 员会 、 总站、 中心站 和项 目站 四个 机 构 管 理委 员 会 负 责 审 议 电力 工 程 质 量 监 督 规章制度 、 机构设 置 、 年 度 工 作 计 划 和经 费收支 等重 大事 项 总站设 在 电力 企业 联合 会 ． 主要 负 责 编制
任 务 是监 督 与 检查 美 国 的天 然气 ． 发 电工程 和 输 油管 道 的 州 际工 程
委 员 会下 设 各 种办 公 室 ． 各 办公 室
中． 应根据计 划安排 ． 由各 质 监 机
工 程 质 量 监 督 是 我 国 工 程 建
构组织 ． 对 工程 项 目实行 阶段 性 监 督 检 查 、专 项 检 查 和定 期 巡 视 检
２ ． １ 美 国电力 工程监 管模式 美 国 电 力 工 程 的 主 要 监 管 机
讨． 并 通 过 总结 西方 国家 先进 的监
管模式 ． 提 出加 强 和完 善 我 国 电力
建设 工程 质量 监督管 理 的建议
１ 我 国 电 力 建 设 工 程 质 量 监
实施的 管理程 序
督 管理 模 式
国内外电力建设工程质量监督管理模式的比较分析
彭 丰 １ 明思 颖 ２
（ １湖北 省 电力公 司 湖 北 武 汉 ４ ３ ０ ０ ７ ７ ２武 汉大 学经济 与管理 学院 湖北 武 汉 ４ ３ ０ ０ ７ ２ ）
摘 要 ： 文章 在 我 国 电力工 程质 量监 督 体 系调 整 的背景 下 。 介 绍 了我 国 电力建 设 工程质 量 监督 管理 的组 织机 构 和监 管程序 并 以 美国和 英 国为代表 ． 分 析其 电力工程 质监 的组 织机 构设 置 与发 电许 可证 申请 程序 ． 总结 了 国外 电 力工程 监 管 的经验 和 特征 ． 提 出 了加 强和 完善 我 国电
[我国与发达国家工程造价管理模式浅析]发达国家的经济模式
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[我国与发达国家工程造价管理模式浅析]发达国家的经济模式我国与发达国家工程造价管理模式浅析一、前言我国工程造价在唐朝就有记载，但发展缓慢。
新中国成立后，有很大的发展，但未形成一个独立的系列学科。
总的看来我国工程造价管理大致可分为五个发展阶段：1950至1957年，与建国初期计划经济体制相适应的概预算制度初步建立阶段；1958年至1966年，概预算管理制度被削弱阶段；1966至1976年，十年动乱给概预算制度造成严重破坏阶段；1976年至20世纪90年代至今，工程造价管理体制改革和深化阶段，尤其是党的十一届三中全会后，党的工作重点转移到了经济建设上，特别是社会主义市场经济体制的逐步完善，使工程造价管理得到了很大的发展，已经形成了一个新兴学科。
随着《中华人民共和国合同法》、《造价工程师注册管理办法》等一系列法律法规的制定和中国加入世贸，我国工程造价管理也将进入一个崭新的发展时期。
所谓工程造价管理，其基本内容就是合理确定和有效控制工程的建造价格。
由于任何一项工程从决策立项到竣工使用，都有一个较长的建设周期，而且在它的预计工期内，影响工程造价的各种因素不断变化，这就决定了该工程造价在整个建设期内都始终处于一种不确定的状态中，直到竣工决算后才能最终形成，所以真正意义上的工程造价管理必须是一种针对工程建设全过程的动态管理。
工程造价管理有两种含义，一是建设工程投资费用管理，二是工程价格管理。
建设工程投资费用管理属于投资管理范畴，建设工程投资费用管理的含义是，为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。
这一含义既涵盖了微观的项目投资费用的管理，也涵盖了宏观层次的投资费用的管理。
工程价格管理属于价格管理范畴。
在社会主义市场经济条件下价格管理又分为：微观层次上的生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动；宏观层次上的政府根据社会经济发展的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体行为的系统活动。
国内外建设工程项目的管理现状与比较
国内外建设工程项目的管理现状与比较摘要: 文章在介绍国外大型工程公司项目管理的形式、内容、手段和方法的基础上,对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的分析和总结,并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议。
即：建构项目管理学科的培训内容；促进项目管理软件的开发与应用；建立科学的工程项目管理体系；重视工程项目的风险；抓紧培养人才，培育一批工程总承包和工程项目管理企业等。
关键词: 工程项目管理人才培训风险管理工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。
1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的基本理论，使设计阶段的完工期缩短了两年，此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。
目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。
随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理（服务）办法》，以制定工程总承包与项目管理（服务）的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平，与国际惯例接轨。
项目经理（PM）在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。
为实现21世纪我国的新发展，提高我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外项目管理科学体系发展的现状，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短,与时俱进。
这对于我国企业尤其是石化企业具有重要的现实意义。
1 国外工程项目管理概况1.1 目前国外工程项目管理的主要形式国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project ManagementContractor 缩写为PMC)、项目管理组（Project Management Team 缩写为PMT）和施工管理 ( Constriction Management缩写为 CM)等形式。
国内外项目施工管理区别及优秀的施工单位到海外水土不服的现象分析
国内外施工管理的区别及国内优秀的施工单位到海外水土不服的现象分析没有亲身到海外参与过施工，在这两个月的时间里，通过网络搜索以及和有海外工作经历的人们沟通，对海外工程施工管理有了一定认知，我觉得海外工程和国内工程施工管理的主要区别在于一下几点。
1、面对的法律、法规及人文环境不同国外的法律、法规和人文环境不同，国外工程施工管理必须符合属地法律、法规的规定，适应当地的人文环境。
比如对交通法规、进出口法规以及劳工的使用和待遇是有限定（加班限制、节假日休息约定、人均居住面积约定、医疗条件约定以及生活配套设施等要求）。
去海外施工应当对以下信息做出详细调查。
1、当地的政治形势、主要法律、法规。
2、当地的风土人情、民族、宗教信仰。
3、可利用的劳务、建筑材料、机具设备资源。
4、临时道路、交通、通信设施及相关法律。
5、进出口物资、设备的程序及各种费、税及可利用的代理商。
6、当地气象、水文情况7、业主、咨询工程师、金融机构等相关人员的文化背景.2、合同执行力度不同对于国外通用的菲迪克合同条款我们并不陌生,国内有些世行或亚行贷款项目也在使用菲迪克合同条款，国内外所不同的是执行合同的力度.海外在结算支付方面对资料或支持性资料的要求比国内要齐全和规范一些.对发生的变更索赔事件，承包商必须提供充足的资料才能实现变更或索赔,这一点比国内要复杂和细致,如证据资料、被确认的资料、基础性支持资料、被影响的各种资料以及具体的计算等等。
同时，海外业主对自身合同责任的承担态度要好于国内，受外界干扰有限。
3、施工技术和质量要求的执行力度有差异海外工程对施工规范、验收标准的执行相对严格.工程质量必须达到规范要求,达不到规范的要求，将不予验收，并且要求返工或整改，直到满足要求.而国内工程虽然规范要求较高,但在执行力度上大不如国外工程。
无论是施工单位、工程监理还是业主单位，都存在着质量意识淡薄,对工程质量敷衍了事，睁一只眼闭一只眼。
国内企业到海外后会对其严肃、认真的管理风格不适应。
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２ ． ５ ． １对从业 ＾ 、 员的培养， 国外很重视对他们的培养 ， 特别是对于建 筑这种很大规模 的学科 ， 他们涉及到很多人的生命安全 ， 国家安全 ， 所 以格外重视， 比如证书、 资质培训 ， 越做越大 ， 像美 国的管理从业资质 Ｐ ＭＰ 、 Ｐ ＭＢ Ｋ、 Ｉ Ｓ Ｏ等都较成熟 ，国家还鼓励并奖赏那些在管理上作出杰 出贡献的人 ， 促使人们更加的热爱这个专业 ， 使他们更加喜欢去攻读工 程管理 学位 ， 为他们 的将来做 好铺 垫 。 而在我们国家， 改革开放才 ３ ０ 年， 许多机制不健全， １ ９ ９ １ 年才成 立 工程管理专业部门研究会 ， 并没有引起足够重视， 工程管理作为管理学 科 的重要 分支 ， 在 国家教委 １ ９ ９ ７ 年 重新修 订 的科 目中部 录入 ， 可见 态 度的转变并没有改变太多 ， 很多工程管理人员都没有资质证书， 他们在 管理 工程 的过程 中常常受 人指示 ， 素质在实践 中未得 到较大 提高 ， 国内 现在 大部分 工程管 理人员 达不到规 定 的要 求 ， 在人才 培养方 面 ， 国 内的 工程 管理人 才证 书的考取 和认 定都 比较混 乱 ， 挂靠 的现象到 处都是 ， 网 上有很多这方面的消息， 就算去培训， 培训公司的水平都较地下。 ２ ＿ ５ － ２在工资方面 ， 外国的管理工资都挺高 ， 只要是从事工程管理的 员工 ， 美国政府做 了一个数据分析 ， 一般的管理员工年薪在 ６ 万左右 ， 好一点的 ８ 万， 比较高级的高达 １ ６万， 而且全是美元 ， 还有到达 ３ ０ 万 美元的， 工程管理人员年薪在职业排行榜上排名靠前。可以预见， 工资 的高低对管理人员的吸引有多大， 更加加剧了行业的竞争， 促使他们不 断提升 专业技 能 ， 不 断的挑 战 自我 ， 希望在激 烈的竞争 中能有所 发展 。 在国内， 虽 然工 程管 理前景 越来 越好 ， 地位 越来越 高 ， 一 个 工程 的 经理是人们都爱好的， 地位和工薪方面都比较好， 跟国外的情况倒有几 分相似。虽然收入不断提升可相比金融、 Ｉ Ｔ等高端行业来说 ， 工程管理 人员 的收入仍然较 低 。 综 上所述 ， 与国外相 比 ， 国 内工 程管理模 式存在 明显差距 。主要表
２ ． １ 对 工程管 理的理解
２ ． ４工程管理准则和法制体系 在欧美有较丰富的工程管理法规， 并应用与实践当中， 说明法规起 到很好的作用 ， 这种制度分为两种 ， 一种是对工程的约束作用 ， 另外一 个是 对从业人员 的束缚 ， 避免 他们乱来 。 我们 国家对这 些方 面可 以说 理解 的很 少 ， 都是从 国外抄 袭过来 的 ， 没 占 认真的对国内的管理市场进行慎重的分析，觉得是需要什么我们 就ｉ ； Ｉ 进什么 ， 这样大错特错 了， 没有一个很好的法律来约束， 不像欧美 国家强调的是人民参与 ， 而国内很多时候都是政府说了算， 尽管法律上 是明文规定了的， 但是 由于各种原因， 工程的管理效率很低下 ， 污染环 境 的超 额现象 却很严重 。
建 筑 科 学
２ ０ １ ３ 年 第４ 期 ｌ 科技创 新与应 用
国 内外建 设 工程 管理模 式 比较 分析
何 强
（ 中国水利水 电第十三局有限公司， 山东 德 州 ２ ５ ３ ０ ０ ０ ）
摘 要： 本 文 主要 概 述 了 国 内外 建设 工程 管 理 的表 象 ， 和 国 内外 建设 工程 的各 种 管 理模 式 ， 以此 来研 究这 两种 模 式 的优 点和 缺
２ ． ５工程 人才方 面
在国外， 工程管理是将知识 、 技术、 工具应用于建设活动 ， 来满足工 程的需求。 较成熟的工程管理从 ２ ０ 世纪 ４ ０ 年代到 ８ ０ 年代只用于比如 房地 产 、 飞机 、 科技 等职业 ， 到改革 开放 以来 ， 它的范 围就 扩大 了， 可 以有 Ｉ Ｔ 、 信 息、 电脑 、 金融等单位。 在国内， 很多 时候 提到工 程管 理 ， 都 不太 理解 ， 大 家 习惯把 他认 为 是工程建设管理。 我们应该广泛的认为适合客户需求 ， 很好的利用各种 资源来 达 到管理 复杂 的各种 目 标 的管 理都成 为项 目的管理 方面 。在现 实生活中， 工程建设管理方法很通用， 而且证 明很好用 ， 可用于其他地
ห้องสมุดไป่ตู้
点。
关键词： 项 目工程 ； 建 设 工程 ； 对 比研 究
１国内外建设工程项 目管理现状 １ ． １国外建 设工程管 理现状分析 工程建设它做为一个专业的学科 ，人们研究它的历史还不太久 ， １ ９ ６ ５ 年， 国际上成立 了— 个 专业 的组织 Ｉ Ｐ ＭＡ ， 到现在 已有 ４ ５ 年 的历史 了， 而且国际上有许多项 目研究的管理人员 ， 他们对这门学科的意义和 内涵 都达 成 了一致 ， 多种 专业 的教 育 、 培训 和组 织也 发展 得很 迅速 ， 陆 陆续续还要建立更多的起来。而且， 许许多多的管理书籍和该领域的知 识体系相继面 ， 其他诸如英国、 澳大利亚等国家也制定了自己的工 程管理体系。 国外项 目管理发展的现状 ， 可总结为三大特点ｆ 工程管理的 世界 扩展 ； 工程 管理 的多 层次 发展 ； 工程 管 理 的独立 发展 ； ３ １ 程 管 理 的 广泛 研究 ） 和几 个热 点 比如 （ 各 种证 书的考 取 、 各 种培训 的热 潮 、 各种 软 件 的开办 ） 。 １ ． ２我国的工程管理分析现状 在我们国家 ， 对工程管理的理解和起步都较晚 ， 相对于外国来说已 经很 晚 了 ， 准确 的说 是 １ ９ ７ ８ 年 中国实行 改革 开放 后 才正 式开 始 ， 从那 以来 ， 国 内的房地 产产业 不断高 速发展 ， 工程建 设 的研 究也不 断得 到改 进， 这样更加系统的懂得责、 权、 利， 但是还有很多缺陷， 比如工程拖延 ， “ 三超 ” 等各 种 现象很 严重 ， 很 多情形 都 反应 出我 国现 在 的管理 模 式不 太实用 ， 至少不 能满足 国外 的 目标 ， 我 们需要不 断改进 。 ２国内外建设工程管理模式比较 在国外 ，项 目管理 模式相对 成熟 一些 ，形 成一种 专业 化的管 理趋 势， 在 国内， 由于起步较晚 ， 国外的管理模式也是由改革开放后正式人 驻 中国 ， 到现 在也不 过二 三十年 ， 因此我 国的工 程管理 同 国际相 比存 在 着 多方面 的差 距 ， 主要有 以下几个 方面 。