绩效考核策划书 - 360文档中心

绩效考核方案范文集锦七篇

绩效考核方案范文集锦七篇注：在试用期内的员工、工资低于800元员工不适用于本制度。

4 原则(1)一致性：一段连续时间内，评估的内容和标准具有一致性；(2)客观性：反映员工实际工作表现；(3)公平性：对同一岗位的员工使用相同的.考评标准； (4)公开性：考评结果向员工沟通并获得认可5 实施5.1 流程5.1.1 每一评估周期初(每月5日前),由员工的直接上级与员工一起根据部门工作目标及职位说明书要求, 设定工作目标(MBO)和关键考核指标（KPI）,确定员工发展计划, 填写《绩效评估表》（附件2），再由直接经理及隔级上级经理审核，三方签字后报人力资源部备案；绩效目标应在三到八个之间为宜，并遵循SMART原则(Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Time Bounded)，作到具体，可衡量，可达到，实际和有时间限制的。

5.1.2 直接经理在过程中不断教练员工,实施员工发展计划,给予员工反馈,以优化员工绩效;5.1.3 直接经理根据预先设定的考核目标和指标，征求与员工相关人员/部门意见，对员工进行评估；5.1.4 直接经理与员工单独进行绩效面谈，将结果反馈给员工，双方签字认可； 5.1.5 员工，直接经理，直接经理的上一级经理签字后送人力资源部审核，签字存档；5.1.6 人力资源部分析总结评估情况，提出本次绩效管理实施的需改进方面并报管理层批准, 抄送各部门，作为持续改进绩效管理实施情况的参考。

5.2 角色与分工绩效管理过程中员工，直接经理，更上层经理，人力资源部各自的角色与分工如下：(1)员工须理解绩效管理政策及流程，并对个人绩效负责；(2)直接经理为绩效管理流程的主要实施者，在过程中对员工不断指导并给予及时反馈；(3)更上层经理监督考评质量，及时纠正偏差；(4)人力资源部为考评者提供培训，协调和监督考评流程，确保考评相对公正、客观。

5.3 评估内容（1）创利部门财务指标：年底设定的来年相关指标（包括目标和成本费用），层层分解到月；客户/市场：外部客户满意度；关键考核指标（KPI）：该岗位的关键工作，以结果为导向；学习/成长: 培训考核成绩、培训考核通过率、培训计划完成率等。

绩效方案模板6篇

绩效方案模板6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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员工个人工作绩效计划书范本(8篇)

员工个人工作绩效计划书范本（8篇）有关员工的推荐员工个人工作绩效计划书范本篇1今年转到技术部门来一直为了自己目标努力!奋斗，勤奋学习，刻苦工作，今年我的计划有三点：1、在技术部门用心把自己工作岗位做到位，比如，和客户保持一系列关系，能和客户有相应沟通方式，把自己工作做到位，让客户感觉到我们公司做事认真，这样会更有效能和客户进一步加深再次合作利益;2、表达能力，在转到技术部门以来!我一直在努力学习表达能力，总体来说一年比一年要更专研，我希望在这下半年里自己能更有效表达自己方式语言，更希望公司各位销售能多给我们上上表达方式和说话方式销售技巧，这样自己想表达说出的话更能让客户明确，清楚的传达到客户那。

3、十月份想转销售部门，计划如下!1、首先先学会如何制作报价单,然后再学习如何合同上一些细节,2、转销售以后再这几个月多跑几个地方,比如,施耐德,中建电子,和一些工程策划人!更重要利用身边每一个资源, 对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方,方法。

员工个人工作绩效计划书范本篇2作为一个刚进入公司的新人，我对陌生的环境充满着好奇。

和同事打打招呼，来个自我介绍，很想为以后的工作打下稳定的友谊基础，开拓一个和谐的人文环境，更有幸者，能遇到知己，成为人生路上的伙伴。

怀着这样那样的憧憬，我为自已制定了一个短期的发展计划。

一、了解我的本职工作并尽力做好。

我的责任如下：1.负责网站的日常更新工作;每天网站更新文章30篇;每篇文章尽量带上以上关键词;文章尽量原创和伪原创;2.负责策划、制作、维护网站的相关专题;3.负责网站相关的活动策划和推广;每月创作原创文章10篇以上;4.负责新频道或栏目的策划、内容完善工作;5.根据网站发展的总体方向，策划、建设所负责的栏目;6.每月制定发展计划;做好总结工作。

公司经营部门绩效考核方案（通用15篇）

公司经营部门绩效考核方案（通用15篇）公司经营部门绩效考核方案（通用15篇）为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编收集整理的公司经营部门绩效考核方案（通用15篇），欢迎阅读与收藏。

公司经营部门绩效考核方案1一、职责1、专案经理职责：专案经理实行项目销售全程负责制，全面负责完成公司下达的项目销售任务、销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等工作。

具体职责如下:(1)组织、督促销售人员按时完成销售指标;(2)督促销售人员在规定时限内办理合同签约，并审核合同，确保准确率100%;(3)督促销售人员收缴房款。

确保房款准时收缴率100%;(4)参与楼盘销售前的市场调研，提出销售方案，营销策划建议;(5)组织销售人员参加促销活动;(6)检查销售人员台帐等基本资料记录、保存、运用情况，收集、阅签、上交销售人员周报;汇集销售资料，编报销售情况分析月报;(7)协调、处理销售人员之间及与客户的矛盾;(8)搞好销售人员业务培训，提高员工素质;(9)组织、督促销售人员密切配合有关人员搞好见证、按揭、收款、交房、办证等工作;(10)带头执行并督促员工执行公司的规章制度及行为规范，维护、发扬公司形象。

(11)按时完成总经理下达的其它工作。

2、销售代表职责：销售代表实行销售全程负责制，对本人所售房屋销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等方面负责。

主要职责是：(1) 按时完成销售指标;(2) 按时签订合同契约;(3) 按时收缴房款，按时收缴按揭资料，按时完成预交付房屋验收工作;(4) 主动协同有关人员做好见证、按揭、收款、交房、办证等工作;(5) 积极参加市场调研、促销活动;(6) 热情接待来访客户并和客户保持良好的联系，做到零投诉;(7) 认真做好来电、来访记录;记好工作台帐，按时填报周报;(8) 努力提高业务素质和销售技巧，熟悉楼盘规划、周围环境、交通、房型面积、装修标准等;学习房产、税务、金融等政策;做到有问必答，百问不厌;(9) 严格执行公司的规章制度及员工行为规范，保持良好的仪表、形象;(10) 发扬团队精神，维护公司形象。

绩效考核方案的实施(精选10篇)

绩效考核方案的实施(精选10篇)绩效考核方案的实施篇1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

2、截止X年X月X日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度X年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。

按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。

项目制绩效考核方案

项目制绩效考核方案项目制绩效考核方案范文（精选15篇）项目制绩效考核方案篇1一、考核原则公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象中层以上管理人员和专业技术人员。

三、考核依据本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。

四、考核权重考核实行百分制。

考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。

人力资源部做好考核的组织实施及汇总。

五、考核流程被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。

六、考核比例集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。

七、年度考核集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的`10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。

八、考核反馈1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。

对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。

2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。

项目制绩效考核方案篇2一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。

二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的`具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页)。

绩效积分制策划书3篇

绩效积分制策划书3篇篇一绩效积分制策划书一、策划背景随着公司的发展和壮大，为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效，我们决定引入绩效积分制。

绩效积分制是一种将员工的工作表现与积分挂钩的管理制度，通过积分的积累和兑换，实现对员工的激励和奖励。

二、策划目的1. 提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的发展和壮大。

2. 建立科学、公正、公平的绩效考核体系，提高绩效考核的准确性和公正性。

3. 加强员工的自我管理和自我约束，提高员工的工作效率和质量。

4. 为员工提供更多的发展机会和奖励，增强员工的归属感和忠诚度。

三、策划内容1. 积分设置：根据员工的工作表现和贡献，设置不同的积分项目和积分标准。

例如，工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。

2. 积分计算：根据积分项目和积分标准，对员工的工作表现进行量化评估，计算出员工的积分。

3. 积分兑换：员工可以根据自己的积分，兑换相应的奖励和福利。

例如，奖金、晋升、培训、旅游等。

4. 积分管理：建立积分管理系统，对员工的积分进行记录、统计和分析，及时反馈员工的工作表现和积分情况。

四、策划实施1. 制定绩效积分制实施细则：明确积分项目、积分标准、积分计算方法、积分兑换规则等。

2. 开展绩效积分制培训：向员工介绍绩效积分制的目的、意义、内容和实施方法，提高员工的认识和理解。

3. 建立绩效积分制管理系统：开发绩效积分制管理软件，实现积分的记录、统计、分析和兑换等功能。

4. 实施绩效积分制考核：按照绩效积分制实施细则，对员工的工作表现进行考核，计算出员工的积分。

5. 开展绩效积分制兑换活动：根据员工的积分情况，开展积分兑换活动，为员工提供相应的奖励和福利。

五、策划效果评估1. 员工满意度调查：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对绩效积分制的满意度和意见建议。

2. 绩效考核结果分析：对绩效考核结果进行分析，评估绩效积分制对员工工作表现的影响。

3. 公司业绩评估：对公司的业绩进行评估，分析绩效积分制对公司发展的贡献。

考核策划书

考核策划书一、背景介绍。

随着企业竞争日益激烈，员工的绩效考核变得越来越重要。

良好的考核制度可以激励员工提高工作绩效，促进企业的发展。

因此，我们需要制定一套科学合理的考核策划，以确保员工的工作表现得到有效评估和激励。

二、目标设定。

1. 建立科学的考核指标体系，全面评估员工的工作表现。

2. 激励员工提高工作绩效，实现个人与企业共赢。

3. 促进员工的职业发展和个人成长，增强员工的归属感和忠诚度。

三、策划内容。

1. 制定科学的考核指标体系，包括工作业绩、工作态度、团队合作、学习成长等多个方面。

2. 设立奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应处罚。

3. 定期进行绩效评估，及时反馈员工的工作表现，为员工提供改进和成长的机会。

4. 开展员工培训，提升员工的专业能力和综合素质，为员工的职业发展提供支持。

5. 加强对员工的沟通和交流，建立良好的工作氛围和团队合作精神。

四、实施计划。

1. 确定考核指标体系，明确各项指标的权重和评分标准。

2. 设立奖惩机制，明确奖励和处罚的方式和标准。

3. 制定绩效评估的时间表和流程，确保评估工作的及时进行。

4. 安排员工培训的内容和时间，制定培训计划和预算。

5. 加强对员工的沟通和交流，建立员工意见反馈机制，及时解决员工的问题和困惑。

五、预期效果。

1. 员工的工作绩效得到有效提升，企业整体绩效得到改善。

2. 员工的职业发展和个人成长得到有效支持，员工的忠诚度和归属感得到增强。

3. 建立良好的工作氛围和团队合作精神，提升企业的凝聚力和竞争力。

六、总结。

通过科学合理的考核策划，我们将能够有效评估员工的工作表现，激励员工提高工作绩效，促进员工的职业发展和个人成长，进而提升企业的整体绩效和竞争力。

希望通过全体员工的共同努力，实现企业与员工的共赢局面。

绩效考核方案范文10篇

绩效考核方案范文10篇绩效考核方案篇1一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;(三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;(四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任;(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门;(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。

二、总体要求(一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估;(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力;(三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。

三、考核指标(一)部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。

(二)员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。

1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。

主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。

2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，()是对战略目标的细化和具体化;一般绩效指标基于对工作职责的考核。

3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。

员工薪酬绩效考核方案【七篇】

员工薪酬绩效考核方案【七篇】员工薪酬绩效考核方案（篇1）为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力;提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。

一、考核对象：所有商务人员。

二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;2、考评工作由人事部统一安排与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。

3、员工进行自评，自评不计入总分;4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通;三、考核原则：公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。

四、考核频率及数据每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据****由部门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过;五、保密原则1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;2、考评结果每月10日前报销售总(副)经理审核，由人事部核准汇总，最后送总经理批准;考评文件由人事部存档;任何人不得将考评结果告诉无关人员。

六、考核指标及权重：考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。

员工薪酬绩效考核方案（篇2）一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度：（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

绩效考核年度计划范文3篇

绩效考核年度计划范文3篇人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理的关键在于绩效考核。

本文是小编为大家整理的绩效考核的年度计划范文，仅供参考。

绩效考核年度计划范文篇一：绩效管理，就是通过目标设定、制定计划、绩效沟通、跟踪与控制、考评考核、员工激励等一系列工作，一方面将绩效指标落实到人，每个人都有目标，并且与企业目标相关联，使企业、部门、个人的目标及努力方向一致。

同时通过绩效计划、绩效跟踪与辅导，将员工的工作方向，引导、控制在导向目标的方向和轨道上，保证企业目标的实现。

绩效管理(考核)工作可以分为以下六个主要步骤：(1)明确战略、方针;(2)将战略、方针转化为绩效目标;(3)制定绩效实现的工作计划与方案;(4)制定考核衡量标准，建立绩效信息收集统计渠道与方法;(5)绩效跟踪评估、沟通辅导，定期绩效面谈，进行过程控制;(6)根据考核结果，履行激励政策。

也就是说，绩效考核过程，首先要明确做什么(将战略方针转化为目标和计划);然后找到衡量工作做得好、做得坏的标准进行跟踪监测(构建指标体系和信息收集统计方法);发现做得好的，总结经验，使其继续保持并推广，发现不好的地方，通过分析找到问题所在，进行改善;最后，按照绩效实现程度，进行激励奖惩。

再简单一点说，需要什么就考核什么!想让员工做什么就考核什么!按照成绩兑现激励政策，论功行赏!一、明确战略、方针：年度工作方针与重点工作说明企业年度工作方针与重点工作说明，是企业中长期战略规划的具体化，是对中长期战略规划的分解，是对中长期战略规划分阶段的实施与落实，因此，需要与企业中长期战略规划相符合。

在此基础上，各级主管需要制定下级的“部门年度工作方针与重点工作说明”，使企业各层级、各部门形成协调一致的工作方向，为企业总方针、总目标的实现尽自己的职责。

这一工作需要重点把握的是：(1)正确理解企业及本级部门的方针、目标，并向下级逐级分解、传递;(2)明确下级在本绩效期内的工作职责。

考核策划书

考核策划书
一、背景。

随着企业竞争日益激烈，人才的重要性愈发凸显。

因此，建立科学、合理的考核制度成为企业管理的重要环节。

本策划书旨在为企业提供一套全面的考核制度，以确保员工的绩效和企业的发展目标保持一致。

二、目的。

1. 建立明确的员工绩效评估标准，激励员工提高工作业绩；
2. 促进员工个人发展和企业目标的一致性；
3. 提高企业整体绩效，增强竞争力。

三、策略。

1. 设立明确的绩效评估指标，包括工作业绩、专业能力、团队合作等方面；
2. 定期进行员工绩效评估，包括年度绩效考核和季度绩效评估；
3. 建立奖惩机制，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的
员工进行考核和培训。

四、实施计划。

1. 制定绩效评估标准和考核流程，明确各部门的职责和权限；
2. 培训相关人员，包括领导和员工，提高他们的绩效管理意识
和能力；
3. 定期组织绩效评估和考核，及时调整和改进考核制度。

五、预期效果。

1. 员工工作积极性和创造力得到激发，整体绩效提升；
2. 企业目标和员工个人发展目标实现一致，员工忠诚度和满意
度提高；
3. 企业整体竞争力增强，实现可持续发展。

六、总结。

通过建立科学、合理的考核制度，可以有效激励员工，提高企业绩效，实现企业和员工的共赢。

希望本策划书能为企业的考核制度建设提供一些参考和借鉴，使企业管理更加科学化、规范化。

绩效管理策划书设计3篇

绩效管理策划书设计3篇篇一绩效管理策划书设计一、策划书概述绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，有效的绩效管理可以提高员工的工作绩效和企业的整体运营效率。

为了帮助企业建立科学、合理的绩效管理体系，我们特制定本策划书。

二、策划书目标1. 为企业设计一套符合其战略目标和文化的绩效管理体系。

2. 提供绩效管理的流程、方法和工具，帮助企业实施绩效管理。

3. 提供绩效管理的培训和咨询服务，帮助企业提高绩效管理的水平。

三、策划书内容1. 绩效管理现状分析对企业现有的绩效管理体系进行评估，包括绩效指标的设定、绩效考核的方法、绩效反馈的机制等。

分析企业的战略目标、组织架构、业务流程和员工特点等，为设计新的绩效管理体系提供依据。

2. 绩效管理体系设计根据企业的战略目标和员工特点，设计符合企业实际的绩效指标体系。

选择合适的绩效考核方法，如目标管理法、360 度评估法、关键绩效指标法等。

建立绩效反馈机制，包括绩效面谈、绩效改进计划等。

3. 绩效管理流程设计设计绩效管理的流程，包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效应用等环节。

明确各个环节的责任人和时间节点，确保绩效管理的顺利实施。

4. 绩效管理工具设计设计绩效管理的工具，如绩效评估表、绩效看板、绩效分析报告等。

帮助企业更好地记录和分析员工的绩效数据，为绩效管理提供支持。

5. 绩效管理培训与咨询为企业提供绩效管理的培训服务，包括绩效管理理念、方法和技巧等。

为企业提供绩效管理的咨询服务，帮助企业解决绩效管理中遇到的问题。

四、策划书实施步骤1. 项目启动成立项目组，明确项目组成员的职责和分工。

与企业沟通，了解企业的需求和期望，制定项目计划。

2. 现状分析收集企业的相关资料，包括企业战略、组织架构、业务流程、员工特点等。

对企业现有的绩效管理体系进行评估，分析存在的问题和不足。

3. 体系设计根据企业的战略目标和员工特点，设计符合企业实际的绩效指标体系。

选择合适的绩效考核方法，建立绩效反馈机制。

kpi绩效考核方案

kpi绩效考核方案kpi绩效考核方案10篇为保障事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

方案应该怎么制定才好呢？以下是小编收集整理的kpi绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

kpi绩效考核方案1考核的目的绩效考核的目的是规范员工行为，同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标，在企业内部保持竞争机制，通过优胜劣汰，保持企业的竞争优势。

考核内容内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性考核指标考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。

考核方法考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。

kpi绩效考核方案2绩效考核设计原则考核的目的绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。

考核内容内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性考核指标考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。

考核方法考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。

kpi绩效考核方案3绩效考核是绩效管理过程中的一个重要环节，企业的绩效考核涉及的方面是很多的，考核的对象也比较广，基本上企业的各级部门都要接受绩效考核和评估。

在这里，我们xx主要是给大家讲解一下企业的销售部门是怎样进行绩效考核的。

1.考核目的：企业对销售部门进行绩效考核主要是为了提高销售部门的业绩水平，同时提高员工的能力和素质。

目前，很多企业在对销售部门进行考核的时候都采用的是KPI考核方法，这种考核方法可以调动员工的工作积极性。

如何做绩效考核方案(10篇)

如何做绩效考核方案(10篇)如何做绩效考核方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。

并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。

另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间。

2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁。

3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。

策划部绩效考核方案

策划部绩效考核方案策划部绩效考核方案我部门根据公司领导的相关指导方针，以本部门的工作职责和工作任务为基础，制定本部门的工作考核草案。

一、考评原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

二、考评的内容和评价考虑到职位的特殊性，本部门的考评内容分为以下三部分：（1）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（2）具体任务：本季度或本月内完成的具体工作任务，由策划部经理或总监进行考评；策划方案撰写策划书格式、策划书写作技巧、项目策划书、广告策划书、活动策划书；（3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。

由部门内部同事或其他部门同事进行考评。

评价的标准采用等级类进行核定，如采用“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”，或者是A、B、C、D、E等以此进行划分。

员工的考评负责人为本部门经理或总监。

策划经理或总监根据员工工作完成情况决定下述事项：（1）视员工岗位工作职责完成情况，决定员工是否能获取当月绩效工资；（2）视员工具体工作任务执行进度及完成情况，决定对员工的奖与罚以及具体额度；三、工作内容岗位工作：1.《项目前期策划报告》客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场环境分析、主要竞品调查等，或根据创意寻找市场依据；2.《项目可行性研究报告》，包含初步可行性和详细可行性；3.与工程部和开发部一起提出《项目开发设计要点建议报告》，在设计签约之前，提出符合该公司开发理念的建筑设计要求要点；4.《项目初步营销框架方案》，在营销队伍正式进驻前，制定本公司对营销方案的整体思路，便于公司前期项目准备时有所参考；5.结合营销部相关意见并联合制定《项目广告投入计划和执行方案》、户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算；6.销售客户的管理和销售情况的分析和整理工作。

考核策划书

考核策划书一、背景介绍。

随着企业竞争日益激烈，员工的工作绩效和表现成为企业发展的关键因素。

为了更好地激励员工，提高工作效率，我们计划进行一次全面的考核策划，以确保员工的工作表现能够与企业的发展目标相匹配。

二、考核目的。

1. 激励员工，通过考核，激励员工努力工作，提高工作积极性和主动性。

2. 提高工作效率，通过考核，发现并解决员工工作中存在的问题，提高工作效率和质量。

3. 促进个人成长，通过考核，为员工提供成长和发展的机会，激励员工不断提升自己的能力和水平。

三、考核内容。

1. 工作绩效考核，根据员工的工作目标和工作任务，对员工的工作绩效进行全面考核，包括工作成果、工作态度、工作效率等方面。

2. 能力素质考核，对员工的专业能力、综合素质、团队合作能力等进行全面考核，发现并提升员工的个人能力。

3. 个人成长考核，通过员工自评、上级评价、同事评价等多方评价，对员工的个人成长和发展进行全面考核，为员工提供个人成长的机会和发展空间。

四、考核方式。

1. 考核周期，每年进行一次全面考核，定期进行中期考核和年终考核。

2. 考核方式，采用多元化的考核方式，包括定期面谈、360度评价、绩效考核等。

3. 考核标准，制定明确的考核标准和评价体系，确保考核公平公正。

五、考核结果运用。

1. 激励奖励，根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，激励员工努力工作。

2. 培训提升，根据考核结果，为员工提供相应的培训和提升机会，帮助员工提高自身能力。

3. 调整优化，根据考核结果，对员工的工作岗位进行调整和优化，最大程度地发挥员工的能力和潜力。

六、预期效果。

1. 提高员工工作积极性和主动性，增强团队凝聚力和战斗力。

2. 提高工作效率和质量，为企业的发展提供更强有力的支持。

3. 促进员工个人成长和发展，为企业未来的发展储备更多的人才。

七、总结。

通过本次考核策划，我们将全面提升员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进员工个人成长和发展，为企业的发展提供更有力的支持。

绩效考核方案

绩效考核方案绩效考核方案（通用10篇）为了确保我们的努力取得实效，往往需要预先制定好方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

那么问题来了，方案应该怎么写？以下是店铺帮大家整理的绩效考核方案，希望对大家有所帮助。

绩效考核方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

活动策划绩效考核方案（精品12篇）

活动策划绩效考核方案(精品12篇)活动策划绩效考核方案(精品12篇)活动策划绩效考核方案要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的活动策划绩效考核方案样本能让你事半功倍，下面分享【活动策划绩效考核方案(精品12篇)】，供你选择借鉴。

活动策划绩效考核方案篇1一、目的（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。

（二）提高生产效率，实现增产增效。

二、适用范围（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。

（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

三、职责（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。

（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。

四、考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。

五、考核内容及办法（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。

主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

（二）考核办法1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分。

（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次。

（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）。

2022年关于绩效考核方案范文10篇

2022年关于绩效考核方案范文10篇绩效考核方案篇1一、具体工作职能：1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。

2、依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地分配调度资金。

3、遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。

做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作。

4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。

妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。

按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。

5、负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。

6、计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。

负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。

7、参与主要经济合同的洽谈、审核，做好合同登记、立卷归档工作，并负责组织检查、督促经济合同的履行。

8、妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。

9、定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，搞好经济活动分析，提示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。

10、收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策，结合公司实际，提出合理的财务动作方案。

11、协助总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目标，制定子公司的目标管理考核方案，并实施过程监督。

12、按照国家审计法规、公司财务审计制度的规定，公司领导的具体指令，负责做好公司内部的各项审计工作。

13、完成总经理交办的其他工作任务。

二、工作考核标准（主要项目）1、能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。