XXXXXX工程有限公司技术人员薪酬改革方案

XX字[2016]001号
工程技术人员薪酬改革实施方案
一个科技型企业的核心竞争优势往往是由科技人员的创造力和工作热情来决定的。

对于这样的企业而言，如何调动科技人员的工作积极性、发挥他们的创造力、保持他们良好稳定的工作心态，是一个企业必须妥善解决的问题。

宜昌市九天环保科技有限公司作为一家科技型的以项目为导向的企业，现有的科技人员的薪酬体系，已无法起到激发科技人员的工作热情和最大限度地发挥其创造力的作用，已无法适应公司业务日新月异发展的需要，因此，公司决定对工程技术人员目前的固定月薪制进行改革，具体如下：
一、薪酬结构：底薪+项目研发提成+（研发费用节约的60%提成）+项目三年分红。

从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用+企业收入+研发小组提成(包括奖金+税金)”这三部分进行分配的。

内部项目的提成按预测的项目正常销售或运行后年净利润的一定比例设定。

财务部必须对每一个研发项目设立专项帐户，以便分别对每个项目在研发费用支出、计划结点奖惩、风险抵押金等事项进行管理。

二、适用人员范围：公司工程部和技术部全部技术人员。

三、底薪由公司统一制定标准，底薪主要由职位高低、技术水平高低、岗位重要性的高低来决定。

一般新进的试用期的员工，其底薪取同档职位底薪范围的下限值或近下限值（特殊引进的高技术人才除外），在试用期满后再根据其绩效考核结果随公司统一的年度加薪进行调整,公司年度加薪幅度由公司上一年度的经济效益以及对下一年度的发展预测、政府政策、社会普遍薪酬等情况决定。

个别员工因业绩突出，其加薪幅度需要超越公司制定的
加薪幅度的，必须由部门负责人单独打报告申请，由主管副总、人力资源部、人事行政副总、财务总监、总经理批准方为有效。

四、研发项目范围：包括公司根据市场和客户需求确定的新技术开发、新产品开发，以及对外承接的环保工程建设项目（大的环保工程项目可以根据实际情况分解为一个个子项目）。

任何时候，如市场部、技术部、工程部或其它部门认为有必要，都可以提出项目申请，将项目可行性分析报告交项目委员会审议。

五、项目委员会：由市场部、技术部、工程部、财务部、人事行政部相关负责人、总经理组成。

项目委员会设主任一名，由总经理担任，设副主任一名，由技术副总担任。

项目委员会负责审议项目可行性报告，副主任负责接收可行性报告并组织评审会议，主任负责主持评审会议。

审议通过的项目可行性报告，交由技术副总、人事行政副总、财务总监、总经理核准。

六、对于通过管理层审批的项目可行性报告，由工程技术部制定《项目研发责任书》，市场部、财务部、人事行政部提供必要的协助，《项目研发责任书》见附表。

提成金按照项目划分的结点实行分段分配，分配的原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少;项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。

”
在项目整体完成之前，财务部仅兑现计划结点奖励金额的50%，另外50%存留在本项目帐户上作为风险抵押金，到项目全部完成后再统一结算。

七、项目对内招标
当以上前期各项准备工作完成之后，项目委员会可以将各个项目拿出来对内进行招标。

愿意成为项目负责人的技术人员需要申报自己可以组成的研发小组主要成员名单。

项目委员会负责根据项目需要在竞标人中择优选定项目责任人;项目小组的参与人员由项目
负责人进行自愿组合。

如果个别项目出现无人竞标的局面，说明此项目责任和利益之间出现了不匹配，或者设定的考核目标过于困难，此时由项目委员会讨论对项目责任书上的内容进行调整。

如果个别项目出现众人竞标的局面，说明目标易于达成，由项目委员会讨论，可以降低奖励水平，或者提高工作要求。

成为项目负责人须遵循如下条件：高工最多可以同时做2个项目的负责人，工程师一次只能做1个项目的负责人。

项目负责人可以在其它人员负责的项目中充当参与者，数量不受限制。

项目负责人必须在一个项目彻底完成之后，才能竞标另外一个新项目的负责人。

八、签订《项目研发责任书》
项目委员会选定项目负责人之后，项目负责人可以对《项目研发责任书》里的项目计划进度里的各项工作的起止时间提出调整建议，由项目委员会进行评估，如通过，则更新《项目研发责任书》，然后分别由公司总经理、项目负责人、项目主要参与人员三方在《项目研发责任书》上签字，作为对研发小组将来的奖惩依据。

《项目研发责任书》分为四联，第一联由人力资源部负责保存;第二联交给项目负责人;第三联财务部入账;第四联用于记录项目小组的工作进展状况，此联在项目未完成前留在项目委员会。

九、项目委员会根据《项目研发责任书》对项目各节点的进展情况进行评审确认，并记录在《项目研发责任书》第四联上，交给财务部，由财务部进行奖金核发后再返还给项目委员会。

十、项目负责人对提成在项目小组内进行分配
项目负责人对每次项目委员会评审确认的提成，依据下表，对提成在项目小组内进行
分配。

项目内部分配比例如下（包括项目研发各节点提成和三年分红）：
项目的主要人员、协助人员的确定，由项目研发负责人自行确定。

每个项目的每个节点评审结束后，由项目负责人将项目内各人员签字确认的提成分配比例表格上报财务部，再由财务部实际发放。

对于三年分红的分配，也由项目负责人将项目内各人员签字确认的分配比例表格上报财务部，再由财务部实际发放。

十一、财务结算兑现：
1、项目研发：财务部根据由项目委员会签字提供的项目进展情况和项目研发负责人提供
的项目内各人员签字确认的提成分配比例表格，随时结出奖励款额的50%到项目内各人员工资帐上。

另外50%存留在本项目帐户上。

待项目彻底完成并结算后，财务部将第四联退给项目负责人。

项目负责人将以此为凭据，参加新的项目竞标。

2、项目分红：项目年终分红由财务部结算出来后，报财务总监、总经理批准后，再根据
项目负责人上报的各参与人员签字确认的分配比例表，分发到各项目参与者工资帐上。

发放日期由财务部根据年度财务决算工作进度而定，一般在财务决算工作完成后的30个工作日内发放。

项目年终分红时，已不在公司工作的人员将不具有分红资格，其分红部分将纳入公司利润。

十二、项目研发提成金额的确定：
1、对于单一的新产品开发，以其评估的年净利润作为基数，按下表提取：
以上提成比例为一个范围，针对每一个具体的项目，实际的提取比例由项目委员会确定。

2、对于综合性的系统项目，以其评估的年净利润作为基数，按下表提取：
以上提成比例为一个范围，针对每一个具体的项目，实际的提取比例由项目委员会确定。

十三、项目三年分红的确定：
项目三年分红是指项目正式完成通过验收并投入市场或正式运行后，公司连续三年从该项目每年实现的净收益中拿出一部分对完成该项目的工程技术人员进行奖励。

1、对于单一的新产品，以其实际的年净利润作为基数，按下表提取：
2、对于综合性的焚烧系统工程，以其实际的年净利润作为基数，按下表提取：
十四、项目研发的奖惩：
1、项目进度：根据项目研发责任书对每个节点进行考核时，按期完成或提前完成的，按项目研发责任书确定的该节点提成比例进行奖励；每延后一天完成的，按项目研发责任书确定的该节点提成比例的1%进行扣减，直至该节点提成比例全部扣减完。

扣减后剩下的提成，50%作为奖励发放，50%留存作风险抵押金。

2、项目质量：项目的阶段性成果是否达到直接关系到节点考核的结果，节点考核时是否按期完成，须以项目委员会对该节点的阶段性成果的评审结果而定。

只有评审结果符合项目计划要求的节点完成日期才能作为项目进度考核的依据。

3、研发费用：研发项目验收合格后，其总的研发费用如果比预算高，则由评审委员会进行原因分析，如果系研发团队的原因，则高出的研发费用的60%从预留的风险抵押金和最后一次结算的提成中扣除直至扣完为止；如果研发费用比预算低，则由评审委员会进行原因分析，如果系研发团队的原因，则节约的研发费用的60%用来奖励研发团队。

十五、本方案的未尽事项，将由项目委员会作出说明。

本方案的最终解释权在项目委员会。

十六、本方案由总经理签署发布后即生效。

核准：日期：。