物业多种经营管理制度模板

物业多种经营管理制度模板

1. 背景和目的

为了规范和提高物业多种经营管理工作的效率和质量，订立本制度。本制度旨

在建立一套科学、合理、可操作的管理流程，并明确相关岗位人员的职责和行为规范，以实现优化资源配置、提高物业经营管理效益的目的。

2. 适用范围

本制度适用于企业职能部门的物业多种经营管理工作。

3. 定义

•物业多种经营管理工作：指企业职能部门负责的包含但不限于商业租赁、物业收益管理、自营经营等相关经营业务。

•物业多种经营管理人员：指企业职能部门中负责物业多种经营管理工作的相关岗位人员。

•相关岗位人员：包含但不限于物业经理、财务人员、市场营销人员等。

4. 管理标准

4.1 商业租赁管理

4.1.1 租户招募和筛选

•物业经理负责乐观开展租户招募工作，并按公司规定的程序开展租户筛选。

•租户招募过程中，应与市场营销人员紧密合作，订立招商计划并执行，确保招商工作的及时、高效进行。

•招商过程中，对租户进行认真调查，包含但不限于租户资质、业务经验、信用情形等，确保租户的合法性和可靠性。

4.1.2 租赁合同管理

•分管财务人员负责与租户签订合同，合同内容应明确合同期限、租金及支出方式、租赁条件等关键条款。

•合同签订后，财务人员应及时将合同归档，并与租户保持紧密联系，确保合同条款的履行和续租工作的顺利进行。

•物业经理负责对租赁合同的执行情况进行监督，及时处理合同纠纷，维护企业利益。

4.1.3 租金及费用管理

•财务人员负责租金及相关费用的核对和归档，定期向租户发送费用通知单，并及时跟踪租金缴纳情况。

•物业经理负责监督租户定时足额缴纳租金及相关费用，并及时处理逾期未付款情况，保障企业收益。

4.2 物业收益管理

4.2.1 收益猜测和预算管理

•分管财务人员负责进行物业收益的猜测和订立预算，需参考市场行情、租金收益率等因素。

•预算订立完成后，财务人员应及时与物业经理等岗位人员进行沟通，确保预算执行的可行性。

4.2.2 费用管控和核算

•分管财务人员负责对物业支出进行管控和核算，包含但不限于物业管理费用、维护保养费用等。

•物业经理应依据预算要求，合理布置费用支出，并确保费用使用情况符合预算要求。

4.2.3 收益分析和报告

•财务人员负责收益的分析和报告，包含但不限于收入和支出的对比、收益率的分析等。

•物业经理应依据财务报告，进行业务分析和改进看法的提出，以实现物业多种经营管理的连续改善。

4.3 自营经营管理

4.3.1 经营策划和计划

•物业经理负责自营经营的策划和计划，订立年度经营计划，并与相关岗位人员进行协调和沟通。

•经营计划应包含经营目标、经营方案、经营预算等内容，以确保经营工作的有序进行。

4.3.2 经营执行和监督

•物业经理应组织相关岗位人员依照经营计划进行经营工作的执行，并进行监督和反馈。

•经营执行过程中，应注意经营效果的监测和分析，及时调整经营策略，以提高经营效益。

4.3.3 经营评估和改进

•物业经理负责自营经营的评估和改进工作，对经营结果进行分析和总结，并提出改进措施。

•相关岗位人员应乐观搭配，参加经营评估和改进工作，确保经营管理的连续优化。

5. 考核标准

5.1 业绩考核

•物业多种经营管理人员应依照管理标准中规定的工作内容和要求，完成相应任务。

•物业多种经营管理人员的工作业绩将通过考核指标进行评估，包含但不限于租赁业务成效、收入支出比例、经营计划完成情况等。

5.2 行为规范考核

•物业多种经营管理人员应遵守企业的相关制度和要求，遵从职业道德，保护企业利益。

•物业多种经营管理人员的行为规范将通过考核指标进行评估，包含但不限于诚信、责任心、团队合作等。

6. 附则

本制度自发布之日起生效，由企业职能部门负责解释和执行。

以上是物业多种经营管理制度模板，该模板旨在规范和提高物业多种经营管理

工作的效率和质量。企业职能部门应依据自身实际情况，结合本模板进行适当调整和完满，以满足实在业务和管理需求。