赵丰工程造价咨询工作手册
工程造价咨询业务操作指导规程9000
工程造价操作指引规程一、总则二、一般原则和程序三、操作人员配备四、准备阶段五、实行阶段六、终结阶段附则：术语解释有关表格参照格式一、总则1.1目旳为了提高工程造价部门旳业务管理水平，规范工程造价业务操作程序，明确造价人员旳工作职责，保证造价业务质量和效果，特制定本操作指引规程。
1.2造价业务范畴工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支旳所有固定资产投资费用，重要涉及编制或审核工程概算、预算、竣工结（决）算、项目后评估；招标标底、投标报价；建设项目各阶段工程造价旳拟定、工程造价旳鉴证、工程造价旳信息征询及其他有关旳征询服务。
二、一般原则和程序2.1一般原则造价工作旳操作规程必须符合现行旳法律、法规、规章、规范性文献及行业规定规定和相应旳原则、规范、技术文献规定，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。
2.2一般程序工程造价操作可由设计阶段、施工阶段及竣工阶段三个阶段构成。
操作旳一般程序如下：一、熟悉图纸1、拿到图之后一方面把图纸粗略旳浏览一遍，看看建筑面积和层数以及构造类型等等，对该工程有一种大体旳理解。
2、检查轴线尺寸，核对开间和净深旳尺寸，检查构造图与建筑图旳轴线尺寸与否符合，如不符合提出答疑。
3、看看基础标高、室外地坪标高、层高。
4、理解该工程旳基础类型和材料，涉及装修材料和主体旳材料，对不常见旳材料和本地区没有旳材料提出答疑。
5、仔细阅读图纸，把疑点和不懂得地方勾画出来，待算到它时再解决。
二、算量（一）框架构造1、先进入钢筋抽样软件，填入工程名称、计算规则（重要）、构造类型（重要）、设防烈度（重要）、檐高（重要）等信息。
2、楼层设立：照图输入楼层层数和层高。
3、绘图输入：1建立轴网。
2按照施工程序依次从基础层到顶层设立基础、基础梁、框架柱、框架梁、现浇板，按图纸规定设立现浇板上旳温度筋（容易忽视）。
○3主体框架设立完毕后再从一层到顶层设立填充墙，输入砌体加筋，建立门窗洞口和过梁，按图纸规定设立构造柱、抱框柱、圈梁、现浇带等等。
工程造价咨询业务操作指导规程范本
工程造价咨询业务操作指导规程范本第一章总则第一条为规范工程造价咨询业务操作行为，提高工程造价咨询服务质量，维护市场秩序，根据相关法律法规和行业规范，制定本指导规程。
第二条工程造价咨询机构在从事工程造价咨询业务时，应当遵守法律法规、公共秩序和职业道德，依法提供独立、公正、客观的工程造价咨询服务。
第三条工程造价咨询机构应当建立并执行内部控制制度，明确工作程序和工作责任，健全信息管理、风险控制、质量保证等制度。
第四条工程造价咨询机构应当建立健全员工培训制度，确保员工具备必要的理论知识和业务技能。
第五条工程造价咨询机构应当及时向委托方提供与工程造价咨询业务有关的真实、准确、完整的信息，确保委托方的知情权。
第六条工程造价咨询机构应当与委托方签订书面合同，并明确双方的权利和义务，确保工程造价咨询业务的顺利进行。
第七条工程造价咨询机构应当依法纳税，遵守税法规定，不得有逃税、偷税、抗税等违法行为。
第八条工程造价咨询机构应当遵守国家有关保密的法律法规和行业规范，保护委托方的商业秘密和个人隐私。
第二章业务操作规程第九条工程造价咨询机构在接受工程造价咨询委托时，应当充分了解委托方的需求和要求，并依法提供工程造价咨询服务。
第十条工程造价咨询机构应当对委托方提供的项目资料进行认真审查，对存在的问题和风险进行及时告知，并提出解决方案。
第十一条工程造价咨询机构应当根据委托方的要求和实际需要，进行合理、精确的工程造价咨询报告编制，并在规定的时间内提交给委托方。
第十二条工程造价咨询机构应当与委托方保持及时、有效的沟通，及时回答委托方的咨询问题，并提供相应的解决方案。
第十三条工程造价咨询机构应当在咨询报告的编制过程中，保证数据的真实、准确、完整，确保报告的科学性和可靠性。
第十四条工程造价咨询机构应当依法保管委托方提供的项目资料和报告，严禁泄露、篡改、丢失、损毁等行为，并按照约定的时间归还原件。
第十五条工程造价咨询机构应当加强对工程造价咨询业务的质量监控和质量评估，及时发现并纠正存在的问题和不足。
工程造价咨询业务操作指导规程范本
工程造价咨询业务操作指导规程范本第一章总则第一条为规范工程造价咨询业务操作，提高咨询服务质量，保障业务顺利进行，特制定本规程。
第二条工程造价咨询是指对工程项目实施全过程进行造价管理的咨询服务。
咨询机构承接工程造价咨询业务，应按照本规程的要求进行操作。
第三条工程造价咨询业务操作分为前期准备、项目立项、数据采集、定额计价、投资估算、成本控制、工程结算等环节。
第四条工程造价咨询机构应制定相应的操作程序，明确各环节的责任分工和操作要求。
第五条在工程造价咨询过程中，咨询机构应主动与业主和相关单位进行沟通，确保信息畅通。
第六条工程造价咨询机构应根据项目的特点和客户需求，制定详细的工程造价咨询方案。
第七条工程造价咨询机构应按照相关的法律法规和技术标准进行操作，确保工程造价咨询业务的合法性和科学性。
第二章前期准备第八条工程造价咨询机构在承接工程造价咨询业务前，应对项目进行充分的了解和分析，包括项目的背景、目标、需求等。
第九条工程造价咨询机构应与业主进行深入的沟通，明确项目的要求和目标，确保双方的共识。
第十条工程造价咨询机构应对项目进行可行性研究，包括项目的市场前景、投资回报、技术可行性等方面的分析。
第十一条工程造价咨询机构应对项目的风险进行评估，并提出相应的防范措施。
第十二条工程造价咨询机构应编制项目建议书，明确项目的目标、范围、投资规模等要素。
第三章项目立项第十三条工程造价咨询机构应与业主一起完成项目立项手续，包括编制项目可行性研究报告，并提交相关审批部门审核。
第十四条项目立项过程中，工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的投资预算和资金计划。
第十五条工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的工期计划和施工进度安排。
第十六条工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的合同管理方式，包括招标方式、合同签订和履约监督等。
第四章数据采集第十七条工程造价咨询机构应按照相关规定，对项目的各项数据进行采集和整理，包括项目的设计文件、工程勘察资料、施工图纸等。
工程造价咨询管理手册
工程造价咨询质量管理手册0.1 颁布令 (5)0.2 任命书 (6)0.3 公司简介 (7)0.4 质量方针、质量目标发布令 (8)质量手册 (9)1、范围 (9)2、引用标准 (9)3、术语和定义 (9)4、质量管理体系 (10)4.1质量管理体系总要求 (10)4.2文件要求 (10)4.2.1 总贝U (10)4.2.2质量手册 (10)423 文件控制程序 (9)4.2.4记录控制程序 (12)5、管理职责 (14)5.1管理承诺 (14)5.2以顾客为关注焦点 (14)5.3质量方针 (15)5.4策划 (15)5.5职责、权限与沟通 (16)5.6管理评审 (17)6、资源管理 (19)6.1资源提供 (19)6.2人力资源 (19)6.3基础设施 (21)6.4工作环境 (21)7、工程造价咨询、工程招标代理服务实现 (20)7.1工程造价咨询、工程招标代理服务实现的策划 (20)7.2与顾客有关的过程 (21)7.3设计和开发 (23)7.4采购 (23)7.5提供工程造价咨询、工程招标代理服务 (24)7.5.1工程造价咨询、工程招标代理服务提供控制程序 (24)7.5.2工程造价咨询、工程招标代理服务提供过程的确认 (29)7.5.3标识和可追溯性 (29)7.5.4顾客财产 (29)7.5.5产品防护 (29)7.6监视和测量装置的控制 (31)&测量分析和改进 (31)8.1总则 (31)8.2监视和测量 (32)8.2.1顾客满意（市场部） (32)8.2.2内部质量审核程序 (31)8.2.3过程的监视和测量（技术部） (34)8.2.4工程造价咨询、工程招标代理服务的监视和测量 (34)8.3不合格品控制程序 (37)8.4数据分析 (39)8.5改进 (40)8.5.1持续改进 (40)8.5.2 纠正措施控制程序 (40)8.5.3预防措施控制程序 (42)附录1：组织机构图 (44)附录2:质量管理体系组织结构图 (45)附录3:质量管理体系职能分配表 (47)附录4：建设项目审核作业流程图 (50)附录5：建设项目预算作业流程图 (51)附录6:招标代理流程图 (52)附录7:作业文件清单 (53)0.1 颁布令经审查本《质量手册》符合IS09001: 2008 idt GB/T19001-2008《质量管理体系一要求》，现予以批准发布。
造价咨询工作指南
造价咨询工作指南一、目的为了提高公司工程造价咨询管理水平，规范工程造价咨询业务操作，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果。
二、适用范围适用于公司工程造价咨询管理的全过程。
三、职责1、总工程师职责1.1 负责审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题。
1.2 负责协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系。
1.3 负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。
2、项目经理职责2.1负责草拟工程造价咨询任务分派单。
2.2负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作。
2.3 根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则。
2.4 动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。
2.5 负责综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。
2.6 负责本项目顾客沟通，为顾客提供合理化意见和建议。
3、专业造价工程师职责3.1 负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调概预算人员的工作。
3.2 在项目负责人的领导下，组织本专业概预算人员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确。
3.3 动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题。
3.4 负责组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检查咨询成果是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。
4、造价人员职责4.1 依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责。
4.2 根据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。
工程造价咨询业务操作指导规程
工程造价咨询业务操作指导规程
以下是一份工程造价咨询业务操作指导规程的简要概述：
1. 业务目标和范围：
确定咨询项目的目标和范围，明确双方的权利和义务，确保双方在合同约定的范围内开展业务活动。
2. 资料准备：
收集与项目相关的资料，包括设计文件、投标文件、合同文件等，确保有足够的信息来进行咨询工作。
3. 需求分析：
对项目的需求进行分析，包括功能需求、质量要求、成本限制等，以便能够制定合理的咨询方案。
4. 方案制定：
根据需求分析的结果，制定咨询方案，包括工程量清单的编制、成本估算和计划编制等。
5. 数据收集和分析：
收集项目实施过程中的各种数据，包括施工期间的材料采购、工人工资等，进行数据分析，以便能够对项目的成本进行准确的估算。
6. 成本估算和控制：
根据数据分析的结果，进行项目的成本估算，并制定相应的成本控制措施，以确保项目的预算得到合理的控制。
7. 报告编写和呈递：
根据项目的要求，编写咨询报告，并将报告呈递给委托方，以便委托方能够了解项目的进展情况和成本控制情况。
8. 客户服务和投诉处理：
及时回答委托方的问题和解决投诉，确保良好的客户关系，提升公司的形象和声誉。
9. 业务总结和反馈：
在项目结束后，对工程造价咨询业务进行总结和反馈，包括项目的成本控制情况、业务过程中的问题和改进措施等，以提升公司的业务水平和服务质量。
10. 风险管理：
根据咨询项目的特点和风险，采取相应的措施进行风险管理，确保业务的顺利进行并减少风险带来的损失。
以上是一份基本的工程造价咨询业务操作指导规程的概述，具体的操作细节和流程可以根据实际情况进行调整和完善。
造价咨询部工作手册
造价咨询部工作手册1. 部门介绍1.1 职责和使命- 提供专业的造价咨询服务，为客户提供准确、可靠的项目成本预测和控制建议。
- 协助项目团队进行合理投资决策，并优化资源配置。
1.2 组织结构- 总经理：负责整个部门运营管理及战略规划。
- 副总经理：协助总经理处理日常事务并监督各项工作进展。
- 工程师团队：由一组有丰富实践经验的专家组成，负责具体技术支持与执行。
2. 工作流程2.1 客户需求收集阶段：a) 掌握客户背景信息；b) 理解客户对于造价方面问题或目标；c) 收集相关文件材料以便后期分析使用。
2.2 数据分析与研究阶段：a）根据所收集到的数据进行深入分析；b）利用行业数据库等参考资料获取市场价格指导意见；c）评估潜在风险因素并提出相应建议。
3.报告撰写与提交阶段：a）根据分析结果，编制详细的报告；b）向客户提供专业建议和解决方案；c) 在规定时间内将报告递交给相关部门。
3. 工作标准3.1 数据收集要求- 收集数据时应确保来源可靠、完整且具有代表性。
- 需对所使用的数据进行核实，并记录下参考文献或数据库名称及版本号等信息。
3.2 报告书写要求- 确保语言简明扼要，避免术语混乱和歧义；- 使用图表辅助说明重点内容以增加易读性；- 结论必须基于事实依据并合理推断而来。
4.附件列表（本文档涉及附件）a) 客户需求调查问卷模板;b) 数据采集清单示例;c) 分析方法手册.5.法律名词及注释（本文所涉及的法律名词及注释）- 合同：指双方达成一致意见后签署生效的文件，在其中约定了各自权利义务关系。
- 法人：是一个可以通过它行使民事权益并负担相应责任主体身份认证。
- 保密协议：双方约定在一段时间内对某些信息进行保密的文件。
工程造价咨询业务操作指导规程
工程造价咨询业务操作指导规程第一章总则第一条为规范工程造价咨询业务操作，提高服务质量，保障客户利益，制定本指导规程。
第二条工程造价咨询业务操作指导规程适用于从事工程造价咨询业务的单位和从业人员。
第三条工程造价咨询业务应当严格遵守国家相关法律法规和本指导规程，保持诚信和独立性，提供客观、公正、准确的咨询服务。
第四条工程造价咨询业务应当注重专业能力，加强学习和培训，提高行业水平，并及时了解和应用最新的工程造价咨询技术和方法。
第五条工程造价咨询业务应当倡导节约资源和保护环境的理念，推广清洁生产和可持续发展的概念，为客户提供具有环境友好性的咨询服务。
第六条工程造价咨询业务应当遵守保密原则，妥善保管客户及相关方的商业秘密和专有信息，不得泄露或非法使用。
第二章业务操作流程第七条工程造价咨询业务操作流程包括项目准备、信息收集、成本控制、风险评估、编制报告和服务交付等环节。
第八条项目准备阶段应当对项目背景、目标和需求进行充分的了解和分析，与客户进行深入沟通，并签订服务合同。
第九条信息收集阶段应当通过多种途径和渠道，搜集项目相关的信息和数据，包括但不限于现场勘察、文件调查和市场调研等。
第十条成本控制阶段应当根据项目的特点和要求，制定合理的成本控制策略和方法，包括预算编制、成本估算、造价测算和造价计量等。
第十一条风险评估阶段应当全面分析和评估项目中的各种风险，包括经济、技术、政策、环境等方面的风险，提出相应的风险控制措施和建议。
第十二条编制报告阶段应当根据客户需求和业务范围，编制具有权威性和可操作性的咨询报告，包括但不限于预算报告、造价分析报告和建议书等。
第十三条服务交付阶段应当及时将咨询报告交付给客户，提供必要的解释和说明，并根据客户的需求提供后续的技术支持和服务。
第三章专业要求第十四条从事工程造价咨询业务的单位应当具备独立法人资格，并按照国家相关法律法规和规定进行注册和备案。
第十五条从事工程造价咨询业务的从业人员应当具备相关专业知识和技能，并取得相关的职业资格证书。
工程造价咨询手册——第三章 工程造价咨询操作规程
第三章工程造价咨询操作规程一、总则1.1目的为了提高公司工程造价咨询的业务管理水平，规范工程造价咨询业务操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。
1.2咨询业务范围咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务主要包括建设项日投资策划、编制项日建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价：编制或审核工程概算、预算、竣工结（决）算、项日后评估；项目招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标控制价、投标报价、施工合同；建设项目跟踪审计服务（包括各阶段工程造价的确定、控制、工程索赔及合同管理）、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。
1.3适用对象公司工程咨询中心造价咨询部。
二、一般原则和程序2.1 -般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信刚，讲究信誉。
2.2 -般程序咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
操作的一般程序如下：1）为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等：2）签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；3）接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；4）制定咨询实施方案；5）根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作：6）形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；7）召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；8）咨询成果交付与资料交接；9）咨询资料的整理归档；10）咨询服务回访与总结；11）咨询成果的信息化处理。
三、操作人员配置3.1公司咨询中心总工公司工程咨询中心设立独立造价咨询部和招标代理部，咨询中心总工负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。
总工的职责如下：(1)审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；(2)协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；(3)负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。
造价咨询部工作手册
造价咨询部工作手册一、引言本工作手册旨在规范和指导造价咨询部的工作流程，并提供部门成员所需的相关信息和资源。
通过遵循本手册，提高团队的工作效率和协作能力，提升部门的整体绩效。
二、部门职责1. 为项目提供准确的造价咨询服务，包括项目预算编制、造价评估、合同金额审核等。
2. 提供可行性研究，包括市场调研、投资回报分析和风险评估等。
3. 协助项目管理部门编制施工预算，监控项目的成本控制情况。
4. 提供项目变更管理的支持，评估变更对造价的影响并及时通报相关方。
5. 总结项目经验，形成标准化的造价管理流程和工具，提升整体工作效率。
三、工作流程1. 项目接洽与准备阶段：- 收集项目相关资料，并进行初步分析。
- 进行初步预算和风险评估。
- 准备项目报告和商务洽谈材料。
2. 项目评估与咨询阶段：- 深入了解项目需求和目标。
- 分析项目可行性和可行性研究报告撰写。
- 评估项目成本和风险，并提出建议。
3. 合同管理与审核阶段：- 审核项目合同，确保合同金额的准确性和合规性。
- 协助项目管理部门进行施工预算的编制和审批。
4. 项目变更管理阶段：- 评估项目变更对造价的影响。
- 及时通报变更情况给相关方，并确保变更得到适当的批准和控制。
5. 经验总结与流程优化阶段：- 总结项目经验，形成标准化的造价管理流程和工具。
- 分享最佳实践和培训团队成员。
- 不断优化工作流程，提高部门整体绩效。
四、工作标准1. 严守行业准则和道德规范，确保专业诚信。
2. 提供准确、可靠、及时的咨询服务。
3. 保护项目信息和客户的商业秘密。
4. 高效沟通协作，确保项目进展顺利。
五、团队合作1. 建立高效的沟通和协作机制，确保信息畅通。
2. 鼓励团队成员之间的合作和互助。
3. 定期举行团队会议，分享项目经验和解决方案。
4. 培养专业技能和保持学习的心态。
六、安全与保密1. 遵守公司的安全规定，确保工作场所的安全。
2. 保护项目信息和客户的商业秘密，不得私自泄露。
工程造价咨询业务操作指导规程模版
工程造价咨询业务操作指导规程模版1. 总则1.1 本指导规程适用于从事工程造价咨询业务的所有工作人员。
1.2 工程造价咨询业务指咨询公司或个人根据委托人的要求，对工程项目的造价进行预测、评估和优化等咨询服务。
1.3 工程造价咨询业务必须严格遵守国家相关法律法规和行业规定，保证服务质量和客户利益。
2. 业务准备2.1 接到工程造价咨询项目委托后，工作人员应与委托人进行初步沟通，明确委托要求。
2.2 工作人员应组织相关人员进行项目立项评审，确定项目工作范围、时间进度和人员配置等。
2.3 工作人员应编制项目管理计划，明确工作目标、任务分工、质量要求和风险控制措施等。
3. 资料收集3.1 工作人员应与委托人沟通，明确需要收集的资料和信息，并向委托人提供相关模板文件。
3.2 工作人员应与项目相关单位进行联系，收集工程项目的相关资料，包括设计图纸、招投标文件、合同等。
3.3 工作人员应按照规定的时间节点完成资料收集，并对收集到的资料进行核实和归档。
4. 造价评估4.1 工作人员应根据收集到的资料，结合国家和地方相关规定，进行工程造价评估工作。
4.2 工作人员应运用现有的造价评估方法和工具，并根据实际情况进行合理调整和修正。
4.3 工作人员应编制详细的造价评估报告，包括项目概况、资源投入、费用估算和风险评估等内容。
4.4 工作人员应与委托人进行评估结果的沟通和确认，并根据需要进行调整和修改。
5. 造价咨询5.1 工作人员应根据项目委托要求，向委托人提供工程造价咨询服务，包括造价优化、成本分析和节能减排等。
5.2 工作人员应根据实际需求，提出合理的建议和方案，并说明其优缺点、风险和成本效益分析等。
5.3 工作人员应与委托人进行沟通和确认，确保咨询服务符合委托要求，并根据需要进行调整和改进。
6. 项目交付6.1 工作人员应按照与委托人的约定，及时将项目成果提交给委托人。
6.2 工作人员应将项目成果进行归档和备份，确保文件完整、可追溯和安全保密。
工程造价咨询业务操作指导规程模版
工程造价咨询业务操作指导规程模版一、概述本规程旨在规范工程造价咨询业务操作流程，确保咨询服务的高质量和高效率。
所有涉及工程造价咨询的工作人员必须遵守本规程的要求。
二、咨询准备阶段1. 客户需求确认：与客户进行沟通，详细了解其需求和期望，确保清晰明确。
2. 现场勘测：对项目现场进行实地勘测，收集相关数据和信息，并制定勘测报告。
3. 数据分析与整理：对收集到的数据进行分析和整理，确定分析方法和模型。
三、成本预测与控制1. 成本预测：根据项目特点和需求，利用适当的成本预测方法，对项目的成本进行预测，并形成预测报告。
2. 成本控制策略：根据预测结果和目标要求，确定适当的成本控制策略，并制定控制方案。
3. 成本控制实施：按照控制方案，监控项目的成本执行情况，及时采取调整措施，确保成本控制在预定范围内。
四、合同成本管理1. 合同评审：对合同标段的成本进行评审，确保标书的准确性和合理性，避免因合同成本不合理而导致的风险。
2. 合同变更管理：对合同中可能存在的变更进行评估和控制，确保变更后的成本合理并及时调整合同。
3. 合同支付管理：按照合同约定，进行合同款项的支付管理，确保按时足额支付。
五、工程造价风险管理1. 风险评估：对项目的风险进行评估和分类，制定风险管理计划。
2. 风险分析与控制：对评估出的风险进行分析和控制，在项目实施过程中及时调整策略，确保风险控制在可接受范围内。
3. 风险溢价管理：针对存在较高风险的项目，按照风险溢价管理规定进行处理，确保风险成本得到合理补偿。
六、咨询报告编制与提交1. 报告结构确定：根据项目要求和咨询服务内容，确定报告的结构和格式。
2. 报告撰写：按照报告结构和要求，撰写咨询报告，并确保报告内容准确、全面、逻辑清晰。
3. 报告校对与修改：对报告进行校对和修改，确保语法、格式等方面的准确性和规范性。
4. 报告提交：咨询报告经过验收后，及时提交给客户，并确保报告的机密性和安全性。
七、咨询服务评估1. 服务质量评估：客户对咨询服务进行评估，了解客户满意度和改进建议。
工程造价咨询业务操作指导规程范文
工程造价咨询业务操作指导规程范文一、引言工程造价咨询是在工程建设过程中对项目的成本进行专业评估和咨询的过程，它对于工程建设的经济效益和可持续发展具有重要意义。
为了规范工程造价咨询业务操作，提高工程质量和经济效益，制定本指导规程。
本规程适用于工程造价咨询业务的各个环节。
二、咨询需求确认与接受1. 客户提出咨询需求后，咨询公司应及时与客户取得联系，了解详细需求，并明确工程建设项目的情况和目标。
2. 在了解需求的基础上，咨询公司应编制咨询服务建议书，明确咨询范围、目标、内容和工作计划，并提交给客户。
3. 客户确认咨询服务建议书后，签订咨询合同，并明确双方的权利和义务。
三、咨询准备与组织1. 咨询公司应根据咨询服务建议书，制定详细的咨询计划，并组织相关专业人员进行准备工作。
2. 咨询公司应组织专业人员对工程项目进行现场勘测和调研，收集工程数据，并进行分析和处理。
3. 咨询公司应制定并实施工程造价咨询质量管理措施，确保咨询过程的准确性和科学性。
四、咨询分析与评估1. 咨询公司应对收集到的工程数据进行分析和评估，包括项目的施工工艺、材料选用、人工成本等。
2. 咨询公司应运用适当的方法对工程造价进行预测和评估，包括参考市场行情、构建成本指标模型等。
3. 咨询公司应对工程造价的风险进行评估，包括施工风险、市场风险等，并提出相应的控制措施。
五、咨询报告编制与提交1. 咨询公司应根据咨询分析与评估结果，编制工程造价咨询报告，包括项目概况、预测分析、风险评估等内容。
2. 咨询报告应具备可读性和通俗性，确保客户能够清晰理解报告内容，并能够做出正确决策。
3. 咨询公司应按照合同约定的时间提交咨询报告，并提供相应的解释和咨询服务。
六、项目实施与监督1. 咨询公司应根据咨询报告提供的建议，协助客户进行工程项目的实施。
2. 咨询公司应对工程项目的施工进度和质量进行监督，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
3. 咨询公司应与客户保持沟通，及时了解项目的变化情况，并根据需要提出相应的调整建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
赵丰工程造价咨询工作手册
一、引言
工程造价咨询是一项涉及工程成本的专业服务。
赵丰工程造价咨询工作手册旨在提供给赵丰公司的工程造价咨询人员一个指导，帮助他们在咨询工作中更加高效和准确地完成任务。
二、工程造价咨询的定义和范围
工程造价咨询是指针对工程项目进行的成本控制、预算编制、招标代理、合同管理以及结算审核等过程中提供专业咨询服务的活动。
赵丰公司的工程造价咨询范围包括但不限于以下方面：
1. 成本预算：根据项目需求和设计要求，通过对各项费用进行周密核算和分析，编制详细和准确的工程预算。
2. 招标代理：协助项目方进行招标文件的编制，招标范围的确定，招标评审以及合同的签订等环节。
3. 合同管理：监督并管理与工程相关的合同，包括合同的签订、履行、变更等事项。
4. 结算审核：对工程项目的进度款、最终结算等费用进行审核，确保费用计算的准确性和合理性。
三、工作原则
1. 专业性：严格按照工程造价咨询职业准则和规范，保证咨询服务的专业性和可靠性。
2. 诚信守法：秉持真实、公正和诚信的原则，维护良好的职业操守和商业道德。
3. 高效服务：遵循时间效率，及时响应客户需求，保证咨询工作的高效进行。
4. 客户至上：客户满意度是我们工作的核心目标，准确理解并满足客户需求是我们的首要任务。
四、工作流程
1. 需求收集与确认：与项目方充分沟通，了解项目的具体需求和要求。
2. 资料收集与整理：收集项目相关的资料，包括设计图纸、工程量清单、施工方案等。
3. 数据分析与预算编制：通过对资料进行细致分析和核算，编制准确的工程成本预算。
4. 招标文件编制与发布：根据预算和项目要求，编写招标文件，并在指定平台上发布。
5. 招标评审与合同签订：对招标报价进行评审，与中标方进行合同洽谈和签订。
6. 合同管理与履行监督：监控合同执行过程，确保各方按照约定履行合同责任。
7. 结算审核与支付管理：对施工款项进行审核，确保合理支付给施工方。
五、工作示例
以下是一项工程造价咨询的具体实例，以帮助读者更好地理解工作流程。
案例：某城市举办大型文化活动，需要建设一座文化广场。
赵丰工程造价咨询公司负责预算编制和招标代理。
1. 需求收集与确认：与项目方进行会谈，了解广场的设计要求、规模和预算限制。
2. 资料收集与整理：收集相关的设计图纸、项目描述文件和土地使用权证书等资料。
3. 数据分析与预算编制：根据收集的资料，结合赵丰公司的成本数据库，编制项目的详细成本预算。
4. 招标文件编制与发布：根据预算和项目需求，编制招标文件，发布至指定的招标平台。
5. 招标评审与合同签订：对招标报价进行评审，与中标方进行合同洽谈和签订。
6. 合同管理与履行监督：监控合同执行过程，确保施工方按照合同要求进行施工。
7. 结算审核与支付管理：审核施工款项，确保按照工程进展和质量完成支付给施工方。
六、总结
赵丰工程造价咨询工作手册提供了一个全面的指导，帮助赵丰公司的工程造价咨询人员高效完成工作任务。
通过准确预算编制、招标代理、合同管理和结算审核等环节的严格把控，赵丰公司可为客户提供优质的工程造价咨询服务。