关于成立医学装备委员会会议记录

装备委员会会议

装备委员会会议目录:一、医学装备重点监测指标二、工作总结（一）上半年工作总结（二）科室质安会（三）等评条款完成进度（四）持续改进（五）耗占比三、下半年工作计划四、委员会决定或解决事项（一）医用耗材管理办法相关问题（二）50万元以上大型设备使用效益附件:(一)大型医疗设备使用评价分析(二) 医疗机构医用耗材管理办法(一)急救生命支持类设备完好率持类设备完好率没有达到100%设备不合格数目科室分布图从3-6月考核的科室中，儿科、精神科、普外科急救生命支持类设备考核不合格的数目较多。

考核不合格原因分布图情况分析：根据考核的情况分析，急救生命支持类设备时间不准，没有保证时间统一性为考核不合格的主要原因。

每个月都存在电量不足的情况，没有保证足够的备用电。

改进措施：已经对科室多次进行培训，多次强调急救生命支持类设备完好率的重要性，需切实落实一级保养。

对于下半年仍无法保证急救生命支持类设备100%完好率的科室，需要科室进行整改。

（二）强检计量器具合格率强检情况分布图情况分析：目前全院统计的强检计量类设备共有176个，其中已经检定完成在效期内或者正在检定中的有165个，未检定的有11个。

未检定的为氧气瓶上的气体流量计，需要分批进行送检。

措施：上一批的计量类设备已经按照计划进行了检定。

本次将气体流量计送检的有17个，正在检定中，登记的还有11个气体流量计没有送检，作为科室的备用，等这一批检定回来后再送检。

（三）五十万元以上设备完好率五十万元以上完好率分布情况分析：全院50万元以上大型设备共有22台，其中检验科3台组成一套流水线。

上半年大型设备完好率均在目标值以上，4月为放射科DR故障，6月为手术室关节镜故障。

（四）植入类材料信息科追溯率植入类材料信息科追溯情况情况分析：高值耗材的规范管理从5月1日开始执行，在5月之前没有统计数据。

到6月份追溯率达到100%。

5月份对骨科、普外科、ICU、血透室、五官科、口腔科使用高值耗材的病历进行了全部抽查，其中普外有两份病历，病人使用了植入性耗材但没有验收使用登记表。

医疗设备管理委员会会议记录范文

医疗设备管理委员会会议记录范文英文版The Medical Equipment Management Committee Meeting MinutesThe Medical Equipment Management Committee held its monthly meeting on June 15th, 2021. The meeting was called to order by the committee chair, Dr. Smith, at 9:00 am. The agenda for the meeting included a review of the latest equipment inventory, updates on maintenance and repairs, and discussions on future equipment purchases.During the meeting, the committee reviewed the current inventory of medical equipment and identified several items that were in need of maintenance or repair. It was decided that the maintenance team would prioritize these items and schedule repairs as soon as possible to ensure that all equipment is in optimal working condition.In addition, the committee discussed the upcoming budget for equipment purchases for the next fiscal year. Several new pieces of equipment were proposed, including a new MRI machine and updated monitoring systems for the ICU. After much deliberation, the committee voted to approve the budget and move forward with the purchase of the new equipment.Overall, the meeting was productive and all agenda items were addressed in a timely manner. The committee members agreed to reconvene next month to review the progress of the maintenance and repair work, as well as to discuss any further equipment needs.中文翻译医疗设备管理委员会会议记录医疗设备管理委员会于2021年6月15日举行了每月例会。

医学装备管理委员会会议记录

缺少：参加人员签名、会议记录
我院召开医学装备管理委员会第一次
2012年11月26日19时，我院在行政楼二楼室召开了医学装备管理委员会第一次，主任委员喻田院长、副主任委员王达利、陈琦副院长出席了，医学装备管理委员会全体委员参加了，由副主任委员王达利副院长主持。

陈琦副院长宣读了《遵义医学院附属医院关于成立医学装备管理委员会的通知》（遵医附院院办发【2012】81号）文件，解读了医学装备委员会的人员组成、工作职责和制度以及监督管理。

全体委员审议并通过了《遵义医学院附属医院医学装备管理委员会章程》、《关于成立医院医疗器械不良事件监测小组的通知》、《医疗器械不良事件报告制度》、《关于成立医学装备质量与安全管理小组的通知》。

会上，全体委员听取了急诊科、康复科、产科、美容医院、中医科、皮肤科、脑血管病科等科室主任、护士长对该科近期所需急购的设备耗材的陈述，并进行了投票表决。

主任委员喻田院长指出医学装备委员会的成立，标志着我院医学装备管理进一步规范化，要不断强化医学装备计划、采购、使用和处置管理，促进民主决策、科学决策。

喻院长强调指出：医学装备管理委员会一是要定期召开，认真听取医学装备工作汇报，研究解决实际问题，若遇紧急情况时由主任委员决定适时召开；二是每年各科室提出医学装备购置计划后，召开医学装备管理委员会扩大
，请各相关科室主任、专家参与审议，通过后上报院务会、党委会决策；三是时间相对固定，每季度召开一次专题，听取医学装备购置、验收、质控、维护、维修、应用分析及处置等工作汇报，研究解决具体问题。

最后，喻田院长要求各位委员从自身的专业、岗位出发，积极参加委员会的各项活动，切实维护医院的利益。

医学装备管理委员会会议第二季度会议纪要

医学装备管理委员会会议第二季度会议纪要
一、人员变更：医学装备及医疗器械临床使用安全管理委员会副主任更换二、2014年第一季度工作总结：
1、医学装备管理委员会组织临床科室根据业务发展需要做了市场调研，并进行了询价及性能对比，对50万元以上的医疗设备进行了可行性论证，完成了政府公开招标采购。
2、医疗设备近期安装、调试、培训、超生刀、500毫安X光机、。
3、第一季度完成二级维护保养台，维修台仪器，委外维修台，厂家来我院维护保养台。
1、加强医疗器械不良事件监督及上报工作。
2、完成新购仪器设备的规程、使用、保养的监督检

医学装备管理委员会会议记录

医学装备管理委员会会议记录The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020缺少：参加人员签名、会议记录我院召开医学装备管理委员会第一次2012年11月26日19时，我院在行政楼二楼室召开了医学装备管理委员会第一次，主任委员喻田院长、副主任委员王达利、陈琦副院长出席了，医学装备管理委员会全体委员参加了，由副主任委员王达利副院长主持。

陈琦副院长宣读了《遵义医学院附属医院关于成立医学装备管理委员会的通知》（遵医附院院办发【2012】81号）文件，解读了医学装备委员会的人员组成、工作职责和制度以及监督管理。

全体委员审议并通过了《遵义医学院附属医院医学装备管理委员会章程》、《关于成立医院医疗器械不良事件监测小组的通知》、《医疗器械不良事件报告制度》、《关于成立医学装备质量与安全管理小组的通知》。

会上，全体委员听取了急诊科、康复科、产科、美容医院、中医科、皮肤科、脑血管病科等科室主任、护士长对该科近期所需急购的设备耗材的陈述，并进行了投票表决。

主任委员喻田院长指出医学装备委员会的成立，标志着我院医学装备管理进一步规范化，要不断强化医学装备计划、采购、使用和处置管理，促进民主决策、科学决策。

喻院长强调指出：医学装备管理委员会一是要定期召开，认真听取医学装备工作汇报，研究解决实际问题，若遇紧急情况时由主任委员决定适时召开；二是每年各科室提出医学装备购置计划后，召开医学装备管理委员会扩大，请各相关科室主任、专家参与审议，通过后上报院务会、党委会决策；三是时间相对固定，每季度召开一次专题，听取医学装备购置、验收、质控、维护、维修、应用分析及处置等工作汇报，研究解决具体问题。

最后，喻田院长要求各位委员从自身的专业、岗位出发，积极参加委员会的各项活动，切实维护医院的利益。

医院医学装备委员会会议汇报

医院医学装备委员会会议汇报目录：一、医学装备重点监测指标（一）急救类、生命支持类设备完好率（二）强检计量器具合格率（三）植入类材料信息可追溯率（四）五十万元以上设备完好率二、2022年工作总结三2023年工作计划四、医疗设备采购与预算（一）2022年已完成医疗设备采购情况表（二）2020年医疗设备采购预算表五、委员会决定或解决事项一、医学装备重点监测指标目标完成情况2022年全年医学装备重点监测指标中，强检计量器具合格率、五十万元以上设备完好率控制良好，急救、生命支持类设备完好率没有达到100%目标值。

（一）急救生命支持类设备完好率考核情况急救、生命支持类设备完好率从2022年3月开始进行监测，其中8-10月完好率达标。

设备不合格数目科室分布图2022年统计各科室不合格设备数量情况，其中内四科、普外科、ICU、儿科累计不合格设备数量较多，需要进行整改。

考核不合格原因分布图考核不合格主要原因为时间不准、电量不足，科室一级保养落实不到位。

由于电池老化造成的备电时间过短，已由科室上报统计并陆续进行更换。

（二）强检计量器具合格率强检情况分布图2022年通过强检计量器具管理系统，已经对全院计量器具进行申报和检定，在用计量器具合格率为100%。

由于强检目录的更新，新的检定规程暂没有出来，没办法检定，心电监护仪等部分新增强检计量器具暂不报检。

目前计量检定情况需要等新的检定规程下来后重新进行检定并统计完成情况。

（三）五十万元以上设备完好率五十万元以上完好率分布2022年全年五十万元以上设备完好率控制在目标值以上。

11月、12月为手术室C臂故障。

（四）植入类材料信息可追溯率植入类材料信息科追溯情况植入类耗材信息追溯率100%。

从5月份开始所有的植入性耗材首先到耗材库进行实物验收或者备货验收后才到临床科室使用，这样的流程可以保证植入性耗材追溯率。

二、工作总结（一）2022年共进行三次医学装备委员会会议。

会议对医学装备重点监测指标情况进行了汇报。

医院医学装备管理委员会会议记录

医院医学装备管理委员会会议记录参加人员签名：
时间：
会议记录
我院召开医学装备管理委员会第一次2023年11月26日19时，我院在行政楼二楼室召开了医学装备管理委员会第学决策。

喻院长强调指出：医学装备管理委员会一是要定期召开，认真听取医学装备工作汇报，研究解决实际问题，若遇紧急情况时由主任委员决定适时召开；二是每年各科室提出医学装备购置计划后，召开医学装备管理委员会扩大，请各相关科室主任、专家参与审议，通过后上报院务会、党委会决策；三是时间相对固定，每季度召开一次专题，听取医学装备购置、验收、质控、维护、维修、应用分析及处置等工作汇报，研究解决具体问题。

最后，喻田院长要求各位委员从自身的专业、岗位出发，积极参加委员会的各项活动，切实维护医院的利益。

关于成立医学装备管理委员会的决定

关于成立医学装备管理委员会的决定根据卫生部《医疗卫生机构医学装备管理办法》（卫规财发[2011]24号）和湖北省卫生厅《湖北省医疗卫生机构医学装备管理实施细则（试行）》（鄂卫发[2012]11号）文件要求，为进一步规范医学装备合理配置，强化医学装备计划、采购、使用和处置管理，保障医学装备安全有效利用，充分发挥包括医学耗材在内的医学装备使用效益，决定成立医学装备管理委员会。

一、人员组成为了保障民主决策和科学决策，开创重大事项阳光票决新风，自觉接受职工代表、基层党组织和选购监督员广泛监督，医学装备管理委员会由院领导、管理职能部门和业务科室负责人、职工代表、支部支部书记和行风监督员组成。

具体人员如下：主任：方焱明副主任：艾云涛王庆华郝光成赵平成员：赵俊阮友松刘礼雄吴久海郑玉高周圣俊赵成覃焱裴焱刘锦华侯振明席扬罗宇航王燕妮王发玉温海杨万宏周冬梅二、职责任务医学装备管理委员会下设办公室，日常工作由医院设备科负责。

具体职责任务包括：1、根据国家有知规定，建立完善本院医学装备工作制度并监督执行；2、负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作；3、负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理；4、保障医学装备正常使用；5、收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据；6、组织本机构医学装备管理相关人员专业培训；7、完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。

三、监督管理医学装备管理根本任务接受卫生行政主管部门监督管理。

医学装备管理委员会依据《医疗卫生机构医学装备管理办法》和《湖北省医疗卫生机构医学装备管理实施细则（试行）》，对违反有关规定不认真履行医学装备管理职责、违反操作规程造成人为损坏或保管不当造成遗失的工作人员，视情节严重程度，报经卫生行政主管部门给予批评教育或相应处分。

宜昌市第五人民医院二0一三年八月十日。

医学装备管理委员会会议记录

缺少：参加人员签名、会议记录
我院召开医学装备管理委员会第一次
2012年11月26日19时，我院在行政楼二楼室召开了医学装备管理委员会第一次，主任委员喻田院长、副主任委员王达利、陈琦副院长出席了，医学装备管理委员会全体委员参加了，由副主任委员王达利副院长主持。

陈琦副院长宣读了《遵义医学院附属医院关于成立医学装备管理委员会的通知》（遵医附院院办发【2012】81号）文件，解读了医学装备委员会的人员组成、工作职责和制度以及监督管理。

全体委员审议并通过了《遵义医学院附属医院医学装备管理委员会章程》、《关于成立医院医疗器械不良事件监测小组的通知》、《医疗器械不良事件报告制度》、《关于成立医学装备质量与安全管理小组的通知》。

会上，全体委员听取了急诊科、康复科、产科、美容医院、中医科、皮肤科、脑血管病科等科室主任、护士长对该科近期所需急购的设备耗材的陈述，并进行了投票表决。

主任委员喻田院长指出医学装备委员会的成立，标志着我院医学装备管理进一步规范化，要不断强化医学装备计划、采购、使用和处置管理，促进民主决策、科学决策。

喻院长强调指出：医学装备管理委员会一是要定期召开，认真听取医学装备工作汇报，研究解决实际问题，若遇紧急情况时由主任委员决定适时召开；二是每年各科室提出医学装备购置计划后，召开医学装备管理委员会扩大
，请各相关科室主任、专家参与审议，通过后上报院务会、党委会决策；三是时间相对固定，每季度召开一次专题，听取医学装备购置、验收、质控、维护、维修、应用分析及处置等工作汇报，研究解决具体问题。

最后，喻田院长要求各位委员从自身的专业、岗位出发，积极参加委员会的各项活动，切实维护医院的利益。

关于成立医学装备管理委员会的决定.docx

关于成立医学装备管理委员会的决定根据卫生部《医疗卫生机构医学装备管理办法》（卫规财发[2011]24 号）和湖北省卫生厅《湖北省医疗卫生机构医学装备管理实施细则（试行）》（鄂卫发 [2012]11 号）文件要求，为进一步规范医学装备合理配置，强化医学装备计划、采购、使用和处置管理，保障医学装备安全有效利用，充分发挥包括医学耗材在内的医学装备使用效益，决定成立医学装备管理委员会。

一、人员组成为了保障民主决策和科学决策，开创重大事项阳光票决新风，自觉接受职工代表、基层党组织和选购监督员广泛监督，医学装备管理委员会由院领导、管理职能部门和业务科室负责人、职工代表、支部支部书记和行风监督员组成。

具体人员如下：主任：方焱明副主任：艾云涛成员：赵俊王庆华阮友松郝光成刘礼雄赵平吴久海郑玉高周圣俊赵成覃焱裴焱刘锦华侯振明席扬罗宇航王燕妮王发玉温海杨万宏周冬梅二、职责任务医学装备管理委员会下设办公室，日常工作由医院设备科负责。

具体职责任务包括：1、根据国家有知规定，建立完善本院医学装备工作制度并监督执行；2、负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作；3、负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理；4、保障医学装备正常使用；5、收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据；6、组织本机构医学装备管理相关人员专业培训；7、完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。

三、监督管理医学装备管理根本任务接受卫生行政主管部门监督管理。

医学装备管理委员会依据《医疗卫生机构医学装备管理办法》和《湖北省医疗卫生机构医学装备管理实施细则（试行）》，对违反有关规定不认真履行医学装备管理职责、违反操作规程造成人为损坏或保管不当造成遗失的工作人员，视情节严重程度，报经卫生行政主管部门给予批评教育或相应处分。

宜昌市第五人民医院二 0 一三年八月十日。

医院装备委员会会议纪要范文

医院装备委员会会议纪要范文英文版Hospital Equipment Committee Meeting Minutes Template Date: [Insert Date]Location: [Insert Location]Attendees:[Insert Name], Committee Chair[Insert Name], Hospital Administrator[Insert Name], Equipment Specialist[Insert Name], Financial Officer[Insert Name], Technical AdvisorAbsent:[Insert Name], Medical Staff RepresentativeMeeting Summary:The Hospital Equipment Committee gathered today to discuss updates on equipment purchases, maintenance issues, and future plans for equipment upgrades.Agenda Items Discussed:Equipment Purchase Updates:Reviewed the status of recently purchased medical equipment.Discussed any challenges encountered during the procurement process.Maintenance Issues:Reviewed the maintenance schedule for all hospital equipment.Discussed strategies to improve equipment uptime and reduce downtime.Future Equipment Upgrades:Discussed the need for upgrading some older equipment.Evaluated the cost-effectivenesss of various upgrade options.Decisions Made:Approved the purchase of additional diagnostic equipment.Scheduled regular maintenance checks for all hospital equipment.Decided to prioritize upgrading critical equipment first.Next Steps:Finalize the purchase order for the additional diagnostic equipment.Implement the regular maintenance checks for all equipment.Conduct a thorough evaluation of the critical equipment upgrade options.Meeting Conclusion:The committee agreed that the hospital's equipment needs were being addressed effectively. It was decided to continue monitoring the progress of the decisions made today and to gather again in two months for another meeting.中文版医院装备委员会会议纪要范文日期： [填写日期]地点： [填写地点]出席人员：[填写姓名]，委员会主席[填写姓名]，医院管理员[填写姓名]，设备专家[填写姓名]，财务官[填写姓名]，技术顾问缺席：[填写姓名]，医务人员代表会议总结：医院装备委员会今天召开会议，讨论设备采购更新、维护问题和未来设备升级计划。

医学装备委员会会议

医学装备委员会会议
医学装备委员会首次会议
X月X日下午，XXXX召开医学装备委员会首次会议，讨论XXX 年工作计划，并对XXXX年医院医疗设备管理工作进行总结。

会议由XXXXX主持。

首先，介绍了医学装备委员会的人员组成、意义及其主要职能。

根据卫生部文件及医院等级评审要求，我院于XXX年XXXX月成立医学装备委员会。

其目的在于为医院的固定资产配置、预算、采购决策提供指导性意见，对设备使用科室提出的设备预算进行讨论，提出每年的预算方案，对医院的固定资产管理工作进行宏观指导。

委员会成立后，修订了院内设备购置和维修的流程。

随后，装备委员会对今年计划购置的万元以上设备进行了讨论，对部分设备的购置给出了专业性的意见，并在此基础上按轻重缓急一一对应，将各科室申报的设备进行了排序，以此为依据来制定从第二季度开始的全年购置计划。

最后，XXXXX强调，加强设备管理，要做到具体问题具体分析，尤其是大型医疗设备，采购过程中不仅要关注设备的性能、价格也要关注设备的售后服务，要全面调查充分论证后进行采购。

同时，在申请设备时，应从医院层面出发，争取设备使用最大化，杜绝设备闲置浪费。

医学装备的管理是医院管理的重要组成部分，关系到医院整体发展趋势，直接影响着医院的社会效益和经济效益。

此次会议的召开，对提高我院医疗设备管理起到了积极促进作用，将进一步强化医学装备的配备、计划、采购、使用及管理，保障医学装备安全有效使用，充分发挥其效能。

XXXXXXX。

医院医学装备管理委员会

文档序号：XXYY-ZWK-001
文档编号：ZWK-20XX-001
XXX医院
医学装备管理委员会
编制科室：知丁
日期：年月日
医学装备管理委员会
（一）医学装备管理委员会委员名单
主任委员：xxx
副主任委员：xxx
委员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
秘书单位：器械科
秘书：xxx
（二）医学装备管理委员会工作制度
1、医学装备管理工作接受卫生行政主管部门监督管理。

2、医学装备管理委员会依据《医疗卫生机构医学装备管理办法》，对违反该办法有关规定不认真履行医学装备管理职责或保管不当造成遗失工作的人员，视情节严重程度，报经卫生行政部门给予批评教育或相应纪律处分。

3、加强对医院设备采购工作的监督和指导。

（三）医学装备管理委员会工作职责
1、根据国家有关规定，建立完善本机构医学装备管理工作制度并监督执行。

2、负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作。

3、负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全过程管理。

4、保障医学装备正常使用。

5、收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据。

6、组织本机构医学装备管理相关人员专业培训。

7、完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。

知丁。

医学装备管理制度会议

医学装备管理制度会议第一章总则医学装备管理制度会议旨在规范医学装备管理流程，提高医学装备使用效率，确保医学装备安全，促进医学事业的发展。

以下为医学装备管理制度会议的总则内容：一、会议目的1. 分析医学装备管理现状，发现存在的问题，提出改进措施。

2. 制定和修订医学装备管理制度，确保医学装备管理规范化、科学化。

3. 提高医学装备使用效率，保障临床工作需求。

4. 保障医学装备安全，预防事故发生。

二、会议原则1. 公开、公平、公正、民主。

2. 以事实为依据，以问题为导向，以改进为目标。

3. 充分发挥各位参会人员的积极性和主动性。

三、参会人员1. 医学装备管理部门负责人及工作人员。

2. 相关临床科室主任、护士长及医学装备使用相关人员。

3. 邀请相关专家、领导参加。

四、会议时间1. 定期会议：每季度至少召开一次。

2. 临时会议：根据工作需要，可随时召开。

五、会议地点1. 选择安静、舒适的会议室，确保会议顺利进行。

2. 会议地点应具备投影、音响等设备，便于展示相关资料。

六、会议组织1. 设立会议秘书处，负责会议的组织、通知、资料准备等工作。

2. 会议主持人由医学装备管理部门负责人担任，负责会议的议程安排、讨论引导等。

七、会议纪律1. 参会人员应按时参加，如有特殊情况不能参加，需提前向会议秘书处请假。

2. 会议期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离场。

3. 会议内容应严格保密，不得泄露给无关人员。

八、会议决策1. 会议决策遵循少数服从多数原则。

2. 重大事项需进行投票表决，表决结果需超过半数参会人员同意。

3. 会议决策结果应及时公布，并认真贯彻执行。

九、会议纪要1. 会议纪要由会议秘书处负责整理。

2. 会议纪要应包括会议时间、地点、参会人员、议程、讨论内容、决策结果等。

3. 会议纪要需在会议结束后的一周内发送给各位参会人员。

本总则为医学装备管理制度会议的基本原则和规定，参会人员应严格遵守，共同为医学装备管理工作贡献力量。

关于成立医学装备管理委员会的通知

关于成立医学装备管理委员会的通知各科室：根据我院医学装备管理工作的需要，现成立医学装备管理委员会，成员如下：主任委员：委员：办公室设在设备科：办公室主任：办公室工作人员：负责委员会日常管理工作。

工作制度1、装备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、医务科、护理部、相应临床科室主任组成。

2、装备管理委员会设主任1名，委员24名。

设备管理委员会日常事务由常务主任负责。

3、设备科为设备管理委员会的常设机构。

4、装备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。

5、主任委员为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于委员数的三分之二。

6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会会议。

职责1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服务好，做好保障。

2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门（绥阳县卫生和计划生育局）及国家卫生部的相关制度及要求开展工作，认真贯彻、执行《医疗设备监督管理条例》，组织制定本院相应的规章制度。

3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。

按医院规定凡价值在100元以上均为大型贵重仪器设备，由申请购买科室向设备科提交书面申请，设备科呈交设备管理委员会患者院长办公会论证、最终形成设备、仪器购买决定。

4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备、耗材进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备、耗材提出反对购买意见。

负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。

5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。

关于成立医学装备管理委员会的通知之欧阳语创编

关于成立医学装备管理委员会的通知各科室：根据我院医学装备管理工作的需要，现成立医学装备管理委员会，成员如下：主任委员：委员：办公室设在设备科：办公室主任：办公室工作人员：负责委员会日常管理工作。

工作制度1、装备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、医务科、护理部、相应临床科室主任组成。

2、装备管理委员会设主任1名，委员24名。

设备管理委员会日常事务由常务主任负责。

3、设备科为设备管理委员会的常设机构。

4、装备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。

5、主任委员为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于委员数的三分之二。

6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会会议。

职责1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服务好，做好保障。

2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门（绥阳县卫生和计划生育局）及国家卫生部的相关制度及要求开展工作，认真贯彻、执行《医疗设备监督管理条例》，组织制定本院相应的规章制度。

3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。

按医院规定凡价值在10000元以上均为大型贵重仪器设备，由申请购买科室向设备科提交书面申请，设备科呈交设备管理委员会患者院长办公会论证、最终形成设备、仪器购买决定。

4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备、耗材进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备、耗材提出反对购买意见。

负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。

5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。

医学装备安全管理与风险控制会议记录

医学装备安全管理与风险控制会议记录以下是医学装备安全管理与风险控制会议记录：会议主题：医学装备安全管理与风险控制会议时间：2021年6月15日，上午9点至下午5点会议地点：XX医院会议室会议议程：1. 介绍医学装备安全管理与风险控制的重要性和意义；2. 分享医学装备安全管理与风险控制的现状和问题；3. 讨论如何加强医学装备安全管理与风险控制的措施；4. 制定下一步的工作计划。

会议记录：1. 介绍医学装备安全管理与风险控制的重要性和意义主持人首先介绍了医学装备安全管理与风险控制的意义和重要性。

他指出，在现代医疗领域，医学装备已经成为医疗工作中不可或缺的一部分，但同时也带来了一定的风险。

因此，加强医学装备安全管理与风险控制措施，可以有效减少医疗事故的发生，保障患者和医护人员的安全。

2. 分享医学装备安全管理与风险控制的现状和问题接下来，一位专家分享了医学装备安全管理与风险控制的现状和问题。

他指出，当前医疗机构中，医学装备安全管理和风险控制存在一些问题，例如设备采购缺乏标准化、设备维护保养不及时、设备使用规范不统一等。

这些问题容易引发设备故障、误诊等风险，对医疗机构和患者造成不良后果。

3. 讨论如何加强医学装备安全管理与风险控制的措施在讨论环节，与会者展开了深入的交流和讨论，就如何加强医学装备安全管理与风险控制的措施提出了一些建议。

其中，包括：建立设备采购标准，制定严格的设备维护保养计划，加强设备使用规范培训，建立设备故障处理机制等等。

4. 制定下一步的工作计划最后，与会者制定了下一步的工作计划。

其中，包括建立医学装备安全管理与风险控制的专门小组，负责制定医学装备安全管理的标准和规范，加强设备维护保养工作，加强设备使用规范的培训和宣传等。

同时，还将定期开展设备安全检查和风险评估，及时发现和处理设备故障和风险问题，确保医学装备的安全性和可靠性。