关于推荐副经理的请示报告
关于推荐人选的请示三篇
关于推荐人选的请示三篇请示一：关于推荐市场部经理人选的请示尊敬的领导：我是XX公司市场部的一名员工，现担任市场部副经理一职。
我在此向您请示，关于推荐市场部经理人选的事宜。
经过深入调研和分析，我认为我部门需要一位有丰富经验和卓越能力的经理来领导。
经过多方考虑，我推荐了部门同事李明担任市场部经理一职。
以下是我对李明的推荐理由：首先，李明在市场营销领域有着丰富的经验。
他在公司任职期间，积极参与并主导了多个市场推广项目，取得了良好的业绩。
他对市场趋势和竞争对手的分析非常透彻，能够准确把握市场需求，提出有效的营销策略。
其次，李明具备良好的团队管理能力。
他在我部门工作期间，始终以身作则，注重团队成员的培养和激励。
他善于发现员工的潜力，合理分配工作任务，使团队成员能够充分发挥自己的优势，提高工作效率。
最后，李明有较强的沟通和协调能力。
他与公司其他部门的合作非常紧密，能够及时有效地沟通交流，协调各方利益，推动项目的顺利进行。
他与客户的关系也非常良好，能够有效地与客户建立互信和良好的合作关系。
基于以上理由，我认为李明是最适合担任市场部经理的人选。
我向您推荐他，希望领导能够审慎考虑，并给予支持和指导。
如果您有其他合适的人选，也请您告知，我们将进一步评估并提出相应的意见。
谢谢您的关注和支持！此致敬礼XX公司市场部副经理 XXX请示二：关于推荐研发团队负责人人选的请示尊敬的领导：我是XX公司研发部门的一名员工，现担任研发部门副经理一职。
我在此向您请示，关于推荐研发团队负责人人选的事宜。
经过对研发团队的全面了解和评估，我认为我们部门需要一位有才华和卓越能力的负责人来领导团队。
经过多方考虑，我推荐了部门同事王军担任研发团队负责人一职。
以下是我对王军的推荐理由：首先，王军在技术领域有着丰富的经验。
他在公司工作多年，具备扎实的技术功底和广泛的知识储备。
他参与并主导了多个重要项目，在技术方案的设计和实施上取得了良好的成果。
他对新技术的关注度非常高，能够及时掌握和应用新技术，提升团队的技术实力。
任职推荐请示
关于推荐向文贵、任明胜两位同志任职的
请示
中共江口县委：
县投资公司、县担保公司是江口县人民政府设立的综合性融资和担保机构，主要为全县中小企业、农业产业化和基础设施建设等方面提供融资及担保服务，两公司自成立以来为我县农业产业化及经济社会发展融资担保作出了很大贡献。
今年4月经县委第3次常委会议研究决定同意增设担保公司编制4名，投资公司人员编制6名，投资公司、担保公司分别设总经理一名，副总经理各一名共四名。
要求在在职正科、副科级干部中选派。
目前，两公司共10名编制已基本落实，两名总经理郭启军、白玉江已由政府任命符合任职条件。
现任两名副总经理向文贵、任明胜分别是由县财政局、县农牧科技局抽调，但两名副总目前均不是副科级干部，按照县委第3次常委会议要求，两名副总要从在职副科级干部中选派，所以以上两人不符合任职条件。
但两人自从2012年被抽调到投资和担保公司后，工作认真负责、勤勤恳恳，成绩突出，在原单位工作成绩已是得到从分认可，从来没有认为没有享受副科级待遇而应付工作。
随着县委、县政府融资需求的增大，两个公司的工作业
务逐渐加大，为不影响相关工作的正常开展及工作连贯性，同时解决两位副总的待遇问题，特请示县委考虑现任两位副总在原单位的副科级待遇，从而符合县委第3次常委会议公司副总要从在职副科级干部中选派的要求，建议提拔向文贵为县财政局党组成员（享受副科级待遇）、任明胜为县农牧科技局党组成员（享受副科级待遇）。
特此请示
附：向文贵个人简历
任明胜个人简历
江口县梵净山旅游投资开发公司
江口县梵净山担保有限公司
二0一三年七月二十五日。
关于推荐副经理的请示报告
关于推荐副经理的请示报告人篇一：关于推荐某某同志任饭店副总经理职务的报告关于推荐某某同志任饭店副总经理职务的报告**饭店主管部门党组：近几年来，面对机遇和挑战并存，困难和希望同在的新形势下，**饭店在主管部门的正确领导和直接指导下，领导班子精诚团结，同心协力，紧密配合，并积极带领全体员工认真贯彻落实党的十八大精神和饭店主管部门的工作部署，在推进内部改革，拓宽经营业务，实施品牌战略，强化企业管理，加大培训力度，提高服务质量，搞好企业融资，创建“青年文明号”等等方面取得了令人瞩目的成效。
然而，随着饭店部分服务项目扩建装修即将峻工并很快投入使用，饭店经营管理工作任务将更加繁重。
目前摆在饭店面前的主要问题是饭店领导班子一些方面的领导力量比较单薄，实在难以适应饭店扩建装修以后总体工作的需要。
具体表现在：一是下乡宣传和促销工作没有专人来抓；二是外部协调工作不尽人意，目前也尚未有合适分管人员；三是饭店扩建装修以后，新增的经营项目也尚未找到一个既内行而又得力的分管领导；四是饭店女职工占三分之二以上，很需要一位分管女职工的领导，而目前饭店班子结构也还没有一位女性。
上述问题如不尽快研究解决，必将困扰和制约着饭店的快速发展。
因此，我们认为尽快配备一名副总经理分管上述工作已成为饭店的当务之急，同时也是势在必行。
经过饭店党支部支委会议研究，大家一致认为推荐本饭店现任餐饮部经理***同志来担任饭店副总经理并分管上述工作较为合适。
该同志从事餐饮行业已经有十五年的经历，从二〇〇九年至今已连续六年时间担任餐饮部经理，并于去年七月份获得了旅游专业大学毕业证书。
经过多年的专业理论学习和实际工作锻炼，该同志无论是政治理论水平，还是专业技术知识，无论是经营管理经验，还是社会公关能力，无论是科学领导艺术，还是科学管理水平都有明显的进步和提高。
尤其是在餐饮管理方面的计划、组织、指挥、协调、控制和市场营销、对外宣传、公关技巧、迎来送往、员工思想工作、处理人际关系、员工招工培训等等方面均有一定的独到之处。
公司干部提拔请示
关于提拔内部优秀员工至管理岗位的请示报告尊敬的公司领导：您好！首先，感谢您在百忙之中阅读这份请示报告。
鉴于我司业务发展和团队建设的需求，以及对人力资源优化配置的考虑，现就拟提拔我司部分优秀员工至管理层岗位的问题向您提交本报告。
一、背景与原因随着公司的不断发展和壮大，业务领域不断拓展，部门结构日益复杂化，对各级干部的能力要求也随之提高。
经过深入考察和综合评估，发现我司内部有一批综合素质优秀、业绩突出、具有较强团队协作能力和领导潜力的员工，他们在各自的工作岗位上表现卓越，深受同事好评，并且对公司的战略目标有深刻理解，具备担任更高职务的素质和能力。
二、人选推荐及理由1.员工A：现任XX部资深专员，工作认真负责，成绩显著，多次获得公司年度优秀员工荣誉。
其在项目管理、团队协调及决策执行力等方面表现出优秀的领导才能，建议提拔为XX部副经理。
2.员工B：自加入公司以来，在技术研发方面做出了重要贡献，不仅推动了多个关键项目的成功实施，还培养出了一批技术骨干。
鉴于其深厚的专业素养和良好的团队影响力，提议晋升为技术部经理。
三、预期效果与后续规划通过此次干部提拔，我们期望能够进一步激发公司内部人才的积极性与创造性，形成良好的职业发展通道，同时优化管理层级结构，提升整体运营效率。
针对新提拔的干部，人力资源部将制定详细的培训计划和导师制度，确保他们快速适应新的角色和挑战，带领团队取得更大突破。
四、请示决定鉴于以上情况，请您审阅并批准本次干部提拔方案，我们将根据您的批复意见及时启动相关人事调整程序，确保提拔工作公正、公平、透明地进行。
再次感谢您对此事的关注和支持，如有任何需要补充或修改之处，请随时指示，我们将竭诚配合完成后续工作。
顺祝商祺，敬礼！。
推荐任职的请示范文
推荐任职的请示范文
【范文】。
尊敬的领导：
您好！我是XXX，现任XXX公司XXX部门XXX职位，我通过多方考察和深思熟虑，决定向您请示并推荐自己担任XXX职位。
首先，我认为我具备了担任该职位所需要的能力和素质。
在过去的工作中，我不仅通过不断学习和提升，掌握了XXX领域的专业知识和技能，还具备了较强的沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力。
我相信这些能力和素质能够帮助我胜任新的工作职责，并且为公司带来更大的价值。
其次，我对公司的发展和未来充满信心，愿意为公司的发展贡献自己的力量。
在过去的工作中，我始终以积极的态度和高度的责任心完成了各项工作任务，并且在工作中不断提出改进和创新的建议，得到了领导和同事的认可。
我相信，在新的职位上，我能够为公司带来更多的惊喜和成绩。
最后，我深知新的职位将会带来更大的挑战和责任，但我愿意
接受并承担这些挑战和责任。
我将以更加饱满的热情和更加务实的
态度，努力工作，不辜负领导和公司对我的信任和期望。
总之，我深知自己的能力和责任，愿意担任新的职位，并且相
信我能够胜任。
我真诚地希望领导能够审慎考虑我的推荐，并给予
我这次展现自己的机会。
我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，努力工作，不辜负领导和公司对我的信任和期望。
最后，再次感谢领导对我的关注和支持！
此致。
敬礼。
XXX。
关于推荐副经理的请示报告doc
关于推荐副经理的请示报告篇一：关于推荐某某同志任饭店副总经理职务的报告关于推荐某某同志任饭店副总经理职务的报告**饭店主管部门党组：近几年来，面对机遇和挑战并存，困难和希望同在的新形势下，**饭店在主管部门的正确领导和直接指导下，领导班子精诚团结，同心协力，紧密配合，并积极带领全体员工认真贯彻落实党的十八大精神和饭店主管部门的工作部署，在推进内部改革，拓宽经营业务，实施品牌战略，强化企业管理，加大培训力度，提高服务质量，搞好企业融资，创建“青年文明号”等等方面取得了令人瞩目的成效。
然而，随着饭店部分服务项目扩建装修即将峻工并很快投入使用，饭店经营管理工作任务将更加繁重。
目前摆在饭店面前的主要问题是饭店领导班子一些方面的领导力量比较单薄，实在难以适应饭店扩建装修以后总体工作的需要。
具体表现在：一是下乡宣传和促销工作没有专人来抓；二是外部协调工作不尽人意，目前也尚未有合适分管人员；三是饭店扩建装修以后，新增的经营项目也尚未找到一个既内行而又得力的分管领导；四是饭店女职工占三分之二以上，很需要一位分管女职工的领导，而目前饭店班子结构也还没有一位女性。
上述问题如不尽快研究解决，必将困扰和制约着饭店的快速发展。
因此，我们认为尽快配备一名副总经理分管上述工作已成为饭店的当务之急，同时也是势在必行。
经过饭店党支部支委会议研究，大家一致认为推荐本饭店现任餐饮部经理***同志来担任饭店副总经理并分管上述工作较为合适。
该同志从事餐饮行业已经有十五年的经历，从二〇〇九年至今已连续六年时间担任餐饮部经理，并于去年七月份获得了旅游专业大学毕业证书。
经过多年的专业理论学习和实际工作锻炼，该同志无论是政治理论水平，还是专业技术知识，无论是经营管理经验，还是社会公关能力，无论是科学领导艺术，还是科学管理水平都有明显的进步和提高。
尤其是在餐饮管理方面的计划、组织、指挥、协调、控制和市场营销、对外宣传、公关技巧、迎来送往、员工思想工作、处理人际关系、员工招工培训等等方面均有一定的独到之处。
关于推荐副经理的请示报告
关于推荐副经理的请示报告篇一：关于推荐某某同志任饭店副总经理职务的报告关于推荐某某同志任饭店副总经理职务的报告**饭店主管部门党组：近几年来，面对机遇和挑战并存，困难和希望同在的新形势下，**饭店在主管部门的正确领导和直接指导下，领导班子精诚团结，同心协力，紧密配合，并积极带领全体员工认真贯彻落实党的十八大精神和饭店主管部门的工作部署，在推进内部改革，拓宽经营业务，实施品牌战略，强化企业管理，加大培训力度，提高服务质量，搞好企业融资，创建“青年文明号”等等方面取得了令人瞩目的成效。
然而，随着饭店部分服务项目扩建装修即将峻工并很快投入使用，饭店经营管理工作任务将更加繁重。
目前摆在饭店面前的主要问题是饭店领导班子一些方面的领导力量比较单薄，实在难以适应饭店扩建装修以后总体工作的需要。
具体表现在：一是下乡宣传和促销工作没有专人来抓；二是外部协调工作不尽人意，目前也尚未有合适分管人员；三是饭店扩建装修以后，新增的经营项目也尚未找到一个既内行而又得力的分管领导；四是饭店女职工占三分之二以上，很需要一位分管女职工的领导，而目前饭店班子结构也还没有一位女性。
上述问题如不尽快研究解决，必将困扰和制约着饭店的快速发展。
因此，我们认为尽快配备一名副总经理分管上述工作已成为饭店的当务之急，同时也是势在必行。
经过饭店党支部支委会议研究，大家一致认为推荐本饭店现任餐饮部经理***同志来担任饭店副总经理并分管上述工作较为合适。
该同志从事餐饮行业已经有十五年的经历，从二〇〇九年至今已连续六年时间担任餐饮部经理，并于去年七月份获得了旅游专业大学毕业证书。
经过多年的专业理论学习和实际工作锻炼，该同志无论是政治理论水平，还是专业技术知识，无论是经营管理经验，还是社会公关能力，无论是科学领导艺术，还是科学管理水平都有明显的进步和提高。
尤其是在餐饮管理方面的计划、组织、指挥、协调、控制和市场营销、对外宣传、公关技巧、迎来送往、员工思想工作、处理人际关系、员工招工培训等等方面均有一定的独到之处。
7篇干部提拔人事调整请示科级中层选拔任用报告
7篇干部提拔人事调整请示科级中层选拔任用报告请示人事部领导：根据公司的发展需要，为了更好地适应市场竞争和内部管理要求，现拟对公司科级中层干部进行提拔和人事调整。
经过充分调研和评估，现将选定的7名干部提拔、人事调整的情况报告如下：1. 干部姓名：张XX现任职务：科员考核表现：工作态度认真，责任心较强，业绩突出。
提拔岗位：主任助理2. 干部姓名：李XX现任职务：组长考核表现：带领团队完成了多个重要项目，表现出色。
提拔岗位：部门副经理3. 干部姓名：王XX现任职务：经理助理考核表现：工作认真，能够独立完成工作任务，具备较强的组织协调能力。
提拔岗位：部门经理4. 干部姓名：刘XX现任职务：副科长考核表现：工作能力出众，领导能力突出，有较强的决策能力。
提拔岗位：科长5. 干部姓名：陈XX现任职务：副经理考核表现：工作作风踏实，对工作极为负责，取得了一定的业绩。
提拔岗位：经理6. 干部姓名：杨XX现任职务：主管考核表现：工作积极主动，有较强的执行力和团队协作能力。
提拔岗位：部门副经理7. 干部姓名：黄XX现任职务：科员考核表现：工作认真细致，责任心强，但需要进一步提升自己的能力和水平。
人事调整岗位：职务保持不变以上是对7名干部进行提拔和人事调整的情况的报告，请领导审批并下达相应的决定。
为了保证调整的顺利进行，将会在调整过程中进行必要的培训和工作交接。
同时，对于调整结果有异议的干部，将进行沟通和解释，以保持公司内部稳定和团队凝聚力。
请领导审阅，并提出意见和建议。
谢谢！请示人事部领导：根据公司的发展需要，为了更好地适应市场竞争和内部管理要求，现拟对公司科级中层干部进行提拔和人事调整。
经过充分调研和评估，现将选定的7名干部提拔、人事调整的情况报告如下：8. 干部姓名：赵XX现任职务：主任考核表现：工作认真负责，有很强的专业能力和团队管理能力。
提拔岗位：部门经理9. 干部姓名：吴XX现任职务：副经理考核表现：工作能力强，有较高的工作热情和团队建设能力。
关于对质检部聘任2名部门副经理的请示函
关于对质检部聘任2名部门副经理的请示函尊敬的部门负责人：我司为了提升质量管理水平，确保产品质量，现计划聘任2名质检部门副经理，特向贵部门请示。
质检部门是公司质量管理体系的重要组成部分，负责产品质量的检验、监控和改进。
目前，随着公司业务的扩展和规模的增大，质检工作的复杂性和繁重性也大大提高。
因此，为了更好地组织和管理质检工作，聘任2名部门副经理是必要的举措。
聘任部门副经理的主要目的是加强质检部门的领导力和协调能力。
部门副经理将协助质检部门经理完成日常工作，并承担一部分管理职责，包括人员安排、资源调配、工作计划制定等。
同时，部门副经理还将负责质检流程的优化和改进，提高质检效率和准确性。
为了确保聘任的部门副经理具备足够的能力和经验，我们将采取以下措施：1.招聘外部人才：通过广泛的招聘渠道，寻找具有相关行业经验和管理能力的人才。
我们将注重应聘者的专业背景和工作经历，确保其具备适应和领导质检工作的能力。
2.内部晋升：对公司内部具备潜力的员工进行考察和评估，选拔出适合担任部门副经理岗位的人选。
这样不仅能够保证岗位的连续性，也能够激励员工积极进取，提升整个团队的凝聚力和士气。
通过上述措施，我们相信能够找到适合担任质检部门副经理的人选，为公司的质量管理工作注入新的活力和动力。
聘任部门副经理对质检部门的作用将不可忽视。
他们将与质检部门经理共同承担部门管理的责任，推动质检工作的改进和创新。
他们将与质检人员紧密配合，确保质检工作的准确性和及时性。
他们还将协调各个部门之间的合作，提高整个公司的质量意识和质量水平。
因此，我司在此请示贵部门，支持并配合我们的聘任计划，共同努力提升公司质量管理水平，为客户提供更优质的产品和服务。
谢谢您对我司工作的支持与关注！此致敬礼。
关于选拔部门主管的请示报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除关于选拔部门主管的请示报告篇一：关于运维部增设技术副经理的申请关于运维部增设技术副经理的申请尊敬的分公司领导：**分公司成立10周年以来，随着分公司数据业务的快速发展及数据设备不断投入，运维部按照城域网的运营标准逐步完成了系统扩容和网络层次优化及调整的基本工作，Ip 数据网络从当初的企业局域网逐步扩展为如今承载多业务数据运营平台的城域网。
运维部当初管理维护的核心层及汇聚层设备只有几台，而现在共有核心路由器*台，核心三层交换机*台，汇聚三层交换机*台，oLT设备*台，防火墙*台，网管服务器*台，推流服务器*台。
宽带出口总流量达*gbps，互动点播业务总流量达*gbps。
目前，运维部的数据网日常维护任务繁重，有大量数据网络规划设计、资源调度、网络监测、管理、维护、扩容和优化等工作亟待开展，数据网管理维护人员缺乏且无明确的组织分工，不能充分释放团队力量，工作效率偏低。
为确保网络运维支撑分公司业务发展，更好的履行网络安全传输和安全播出的工作职责。
运维部特此申请增设一个技术管理副经理岗位，选拔有丰富数据网维护经验的网络工程师任职该岗位，承担分公司核心数据网络维护的管理工作。
以上申请妥否，请领导批示!**分公司运维部20XX年*月*日篇二：医院请示报告医院请示报告为了保证医院各方面的信息迅速传递给领导，以便领导及时掌握情况，加强组织管理，使各类问题得到快速解决。
凡有下列情况之一的，必须及时逐级向有关部门和领导请示报告。
1.严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救患者时，应立即采取抢救措施并及时向医务处及主管部门汇报。
2.重要脏器切除、截肢、新开展手术项目的实施及新技术、新疗法和自制药品首次临床应用时，应向医务处报告，由医务处转报业务院长批准后，方可开展。
3.发生医疗、护理事故或严重差错，损坏或丢失贵重器材、药品，发现成批药品变质时，应立即向主管的职能部门报告，并逐级向主管院长、院长报告。
关于配备XXX有限公司下属公司4名班子成员的请示
关于配备XXX有限公司下属公司4名班子成员的请示XXX有限公司：目前，XXX有限公司总经理、XXX有限公司副总经理、深圳市XXX有限公司董事长、XXX有限公司总经理职位空缺，为加强干部队伍建设，提高公司管理效能，同时鼓励员工骨干争先创优的工作氛围，计划从公司内部产生相应人选。
具体如下：一、人选条件（一）XXX有限公司总经理1.大学专科及以上学历，中共党员；2.年龄50岁及以下（截止到2010年6月30日），工作经验10年及以上；3.具有较强的公关能力，善于把握市场动态和接受先进的管理经验，与相关政府部门、外部单位建立良好的人际关系；4.具有良好的职业操守，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强，有承受工作压力的心理素质，良好的谈判技巧；5.全面掌握国内外工业地产物业管理发展态势及先进的物业管理模式，熟悉物业公司运作方式；6.主持公司的日常经营管理工作，统筹运营管理，保证公司战略的顺利实现；7.我司工作5年及以上，适应XXX企业文化。
（二）XXX有限公司副总经理1.大学专科及以上学历，中共党员；2.年龄50岁及以下（截止到2010年6月30日），工作经验10年及以上；3.具有较强的公关能力，善于把握市场动态和接受先进的管理经验，与相关政府部门、外部单位建立良好的人际关系；4.具有良好的职业操守，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强，有承受工作压力的心理素质，良好的谈判技巧；5.全面掌握国内外工业地产物业管理发展态势及先进的物业管理模式，熟悉物业公司运作方式；6.协助公司总经理负责公司日常运营管理工作；7.我司工作5年及以上，适应XXX企业文化。
（三）XXX有限公司董事长1.大学专科及以上学历，中共党员；2.年龄50岁周岁及以下，工作经验10年及以上；3.具有较强的公关能力，善于把握市场动态和接受先进的管理经验，与相关政府部门、外部单位建立良好的人际关系；4.具有良好的职业操守，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强，有承受工作压力的心理素质，良好的谈判技巧；5.全面掌握国内外工业地产物业管理发展态势及先进的物业管理模式，熟悉物业公司运作方式；6.我司工作5年以上，适应XXX企业文化。
关于聘任公司副总经理的请示
关于聘任公司副总经理的请示为什么咱们要聘任副总经理呢？其实这事儿大家心里都明白，咱公司目前的业务发展，已经到了需要加强管理和提升执行力的阶段。
是的，咱们的领导团队一直都很努力，但有些工作，还是得有个更有经验、更能扛起责任的人来分担。
毕竟，单打独斗总是有限，团队的力量才是无穷的。
说白了，就是希望找到一个能跟上我们脚步、一起扛事、一起奔跑的好伙伴。
到底该选谁呢？这可不是随便谁都行的。
咱得找一个有经验的人，最好是那种沉得住气，能从容应对复杂局面的那种人。
得能理解公司文化、能够融入团队的那种人才。
毕竟，副总经理不仅仅是个“职务”，更是整个公司战略落地的“关键人物”。
真要说起来，责任不小，压力也大。
就像咱常说的，“大海航行靠舵手”，副总经理的角色就是那个舵手，得引领咱们的团队，稳稳地驶向未来。
你们要是问我具体是怎样的人能担得起这个角色，我跟你们说，首先得是那种对公司有高度认同的人。
你想，做领导，不光是执行力强，更得懂得公司背后的价值观，知道咱们这块地的“土”是什么样的。
其次呢，这人得具备较强的协调能力和沟通能力。
工作中嘛，问题总是层出不穷，碰到个难题，得能在第一时间搞定，解决冲突，推动进展，大家伙儿心服口服的那种。
这个人还得有管理经验，不是那种只会“指挥”的角色，得懂得怎样带领团队，激发团队的潜力。
你要是没带过团队，光喊口号，能有什么效果？这可是关系到咱们未来几年的大事，得找个能顶得住的。
就像是咱们平时常说的，“知人善任”，得让每个人都能发挥所长，避免出现“人浮于事”的情况。
大家看啊，副总经理不光要有“头脑”，更要有“心”。
他得关心每一个员工的成长，了解每个人的困难，真正地能够带着团队一起走得更远。
这人还得有足够的抗压能力，毕竟现在的竞争日益激烈，形势复杂，谁都能不怕困难，一往无前地走下去，才有可能在波涛汹涌的市场中站稳脚跟。
最重要的一点，就是这个副总经理的任命，绝对不能光靠个人能力。
咱们公司一直强调“团队精神”，副总经理要做的，不仅是做决策的那个人，更是团队中最重要的润滑剂。
关于副总经理代理履职的请示
关于副总经理代理履职的请示摘要：一、背景介绍二、副总经理代理履职的必要性三、副总经理代理履职的具体安排四、副总经理代理履职的期限五、对副总经理代理履职的期望与要求六、请示批准正文：尊敬的领导：您好！为了保证我公司在副总经理空缺期间的公司运营与管理工作的顺利进行，现就副总经理代理履职一事向您请示。
一、背景介绍近期，我公司副总经理因个人原因离职，导致副总经理职位出现空缺。
为了保证公司运营与管理工作的正常进行，我们需要尽快确定一位副总经理代理履职。
二、副总经理代理履职的必要性副总经理在公司中起到承上启下的作用，对于公司战略的执行和日常管理具有重要意义。
在副总经理职位空缺期间，为了确保公司的正常运作，我们需要一位副总经理代理履职。
三、副总经理代理履职的具体安排经过公司内部的讨论和研究，我们拟定由公司财务总监暂时代理副总经理职务。
在代理期间，财务总监将主要负责公司运营与管理方面的工作，确保公司各项工作正常进行。
四、副总经理代理履职的期限我们预计副总经理代理履职的期限为三个月，期间我们将根据实际情况对代理履职人员进行评估，以便确定是否需要调整代理人选。
五、对副总经理代理履职的期望与要求我们希望代理履职的财务总监能够充分发挥自己的能力和经验，为公司运营与管理提供有力支持。
同时，我们也要求代理履职人员严格遵守公司制度，保持敬业精神，为公司的发展贡献力量。
六、请示批准综上所述，请领导审批财务总监代理履职的安排，并对此给予指导和支持。
我们将全力确保公司在此期间各项工作顺利进行，为公司的发展做出更大贡献。
敬请领导批示！。
关于副总经理代理履职的请示
关于副总经理代理履职的请示（原创版）目录1.背景介绍2.请示事项3.请示原因4.请求领导批准5.具体代理履职安排6.结尾正文尊敬的领导：1.背景介绍随着公司业务的快速发展，副总经理的重要性不言而喻。
然而，近期我公司副总经理因个人原因需要暂时离职，这给公司的正常运营带来了一定程度的影响。
为确保公司各项工作的顺利推进，现就有关副总经理代理履职的事宜向您请示。
2.请示事项经公司研究决定，拟在副总经理离职期间，由我担任代理副总经理一职，负责公司的日常管理工作。
3.请示原因作为公司的一名资深员工，我具备一定的管理经验和业务能力。
在此之前，曾多次参与公司重要项目的策划与实施，并取得了显著的成效。
此外，我对公司的文化、业务和组织架构有深入了解，有信心在副总经理离职期间，确保公司的各项工作正常开展。
4.请求领导批准鉴于上述原因，恳请您对副总经理代理履职一事予以批准。
我将在代理期间，全力以赴，不负重托，为公司的发展贡献自己的力量。
5.具体代理履职安排在副总经理代理履职期间，我将重点做好以下几个方面的工作：（1）加强与各部门的沟通协作，确保公司各项工作的顺利推进；（2）组织召开公司例会，及时了解各部门工作进展，协调解决工作中遇到的问题；（3）加强对外联络，维护与合作伙伴的关系，为公司创造更多的业务机会；（4）积极开展团队建设，提升公司整体凝聚力，为公司的长远发展奠定基础。
6.结尾敬请领导审阅，期待您的批复。
我将以饱满的热情和务实的作风，全力以赴履行代理副总经理职责，为公司的发展贡献自己的力量。
此致敬礼！。
关于人事任免的请示
关于人事任免的请示致：XXX公司领导从：XXX部门经理日期：XXXX年XX月XX日关于人事任免的请示尊敬的领导：您好！我是XXX公司XXX部门的经理，我在此致函向您请示关于近期人事任免的事宜。
经过我部门的综合考虑和分析，我认为以下的任免安排将有助于进一步提升公司的工作效率和员工满意度。
人事任免建议如下：1. 任命XXX先生为XXX部门副经理考虑到XXX先生在公司工作多年，对我们部门的运作非常熟悉且具备丰富的管理经验，我建议任命他为XXX部门的副经理。
他在过去的几年里，展现出卓越的领导能力和团队合作精神。
我相信他将在新职位上继续发挥出色，并对部门的整体运营产生积极影响。
2. 升任XXX女士为XXX部门主管XXX女士是我部门中一位非常出色的员工，她在过去的几年中表现出无比的工作热情和专业能力。
我强烈建议将她升任为XXX部门的主管。
她将能够带领我们的团队更好地完成工作任务，并为公司的发展做出更大的贡献。
3. 任命新员工XXX先生为XXX部门的实习生近期，公司进行了新一轮的招聘，我建议将XXX先生作为实习生纳入XXX部门。
尽管他经验相对较少，但我相信他的学习能力和工作热情将会使他快速适应并提高自身能力。
作为一个实习生，他将能够为我们部门带来新的思路和动力。
4. 解除XXX先生的职务经过仔细考虑，我认为现阶段XXX先生的工作能力已无法满足公司的要求。
因此，我建议对他解除职务。
虽然这是一个困难的决定，但我相信这将有助于维护公司的运营效率和员工的整体工作环境。
综上所述，以上是我在人事任免方面的建议。
我深信这些任免将带来更好的工作效果和员工积极性，增进公司整体发展。
我请求领导审慎考虑，如果您对此有任何疑虑或需要进一步讨论，请随时与我取得联系。
在最终决定之前，我将等待您的回复。
谢谢您对我的支持和关注。
此致，XXX部门经理。
关于副总经理代理履职的请示
关于副总经理代理履职的请示
（原创实用版）
目录
1.引言：介绍副总经理代理履职的背景和重要性
2.请示事项：详细说明副总经理代理履职的具体职责和权限
3.请示原因：解释为什么需要副总经理代理履职
4.请示结果：期待得到的批准和结果
5.结语：重申请示的重要性和承诺
正文
尊敬的领导：
随着公司业务的快速发展，我们部门的工作量也在不断增加。
在这种情况下，副总经理的代理履职显得尤为重要。
因此，我谨代表我部门向您请示，希望您能批准我们的请求。
副总经理代理履职的具体职责和权限包括：在总经理因故不能履行职责时，代理总经理履行公司管理职责；在总经理授权下，代表公司签署合同和其他法律文件；以及处理总经理交付的其他重要事务。
我们请示的原因是，根据《公司法》和公司章程的规定，副总经理是公司的法定代表人，拥有代理履职的权利和义务。
同时，副总经理拥有丰富的管理经验和业务能力，能够有效地处理公司事务，确保公司运营的顺利进行。
我们期待您的批准和结果。
一旦得到您的批准，我们将立即启动副总经理代理履职的相关程序，确保公司事务的正常运作。
同时，我们也承诺，在副总经理代理履职期间，我们将全力配合其工作，确保公司运营的稳定和持续发展。
再次感谢您对我们请示的关注和支持。
我们期待您的批准和回复。
关于推荐副经理的请示报告
关于推荐副经理的请示报告篇一：关于推荐某某同志任饭店副总经理职务的报告关于推荐某某同志任饭店副总经理职务的报告**饭店主管部门党组：近几年来，面对机遇和挑战并存，困难和希望同在的新形势下，**饭店在主管部门的正确领导和直接指导下，领导班子精诚团结，同心协力，紧密配合，并积极带领全体员工认真贯彻落实党的十八大精神和饭店主管部门的工作部署，在推进内部改革，拓宽经营业务，实施品牌战略，强化企业管理，加大培训力度，提高服务质量，搞好企业融资，创建“青年文明号”等等方面取得了令人瞩目的成效。
然而，随着饭店部分服务项目扩建装修即将峻工并很快投入使用，饭店经营管理工作任务将更加繁重。
目前摆在饭店面前的主要问题是饭店领导班子一些方面的领导力量比较单薄，实在难以适应饭店扩建装修以后总体工作的需要。
具体表现在：一是下乡宣传和促销工作没有专人来抓；二是外部协调工作不尽人意，目前也尚未有合适分管人员；三是饭店扩建装修以后，新增的经营项目也尚未找到一个既内行而又得力的分管领导；四是饭店女职工占三分之二以上，很需要一位分管女职工的领导，而目前饭店班子结构也还没有一位女性。
上述问题如不尽快研究解决，必将困扰和制约着饭店的快速发展。
因此，我们认为尽快配备一名副总经理分管上述工作已成为饭店的当务之急，同时也是势在必行。
经过饭店党支部支委会议研究，大家一致认为推荐本饭店现任餐饮部经理***同志来担任饭店副总经理并分管上述工作较为合适。
该同志从事餐饮行业已经有十五年的经历，从二〇〇九年至今已连续六年时间担任餐饮部经理，并于去年七月份获得了旅游专业大学毕业证书。
经过多年的专业理论学习和实际工作锻炼，该同志无论是政治理论水平，还是专业技术知识，无论是经营管理经验，还是社会公关能力，无论是科学领导艺术，还是科学管理水平都有明显的进步和提高。
尤其是在餐饮管理方面的计划、组织、指挥、协调、控制和市场营销、对外宣传、公关技巧、迎来送往、员工思想工作、处理人际关系、员工招工培训等等方面均有一定的独到之处。
关于增设财务管理部副经理的请示报告
关于增设财务管理部副经理的请示报告标题：关于增设财务管理部副经理的请示报告尊敬的领导：经过对我司财务管理部的组织架构和工作职责的全面评估，我们认为在当前的发展形势下，增设一名财务管理部副经理的岗位是非常必要的。
在此，我特向您提交请示报告，就增设财务管理部副经理一职进行详细说明和解释。
我想谈谈增设副经理的背景和意义。
随着我司业务的不断拓展和规模的不断扩大，财务管理部的工作日益繁重。
目前，财务部门的工作主要由财务经理负责，但单一的财务经理已无法满足日益增长的业务需求。
增设财务管理部副经理一职，可以有效分担财务经理的工作压力，提高工作效率，确保财务管理工作的顺利开展。
增设财务管理部副经理可以弥补现有组织架构的不足。
当前，财务经理是唯一的管理者，在其缺席或离职期间，缺乏合适的人员来代理其职责。
而增设副经理后，可以确保财务管理部门在任何情况下都能够正常运转，避免因个人原因导致的工作中断或延误。
财务管理部副经理的职责主要包括但不限于以下几个方面：一是协助财务经理制定和落实财务管理方针、政策和制度；二是负责财务报表的编制及相关财务数据的分析和解读；三是参与公司财务预算的编制和控制，协助财务经理进行预算执行情况的监测和分析；四是参与公司资金计划和资金调度工作，确保公司资金的正常运作；五是负责审核公司财务合同及其他重要财务文件，确保合规性和风险控制。
增设财务管理部副经理一职还有助于提升财务管理部门的工作水平和整体业务素质。
副经理将在财务经理的指导下，全面了解和掌握财务管理部门的工作流程和相关业务知识，通过与财务经理的密切合作，提高自身的专业能力和管理水平，为公司的财务决策和战略规划提供更好的支持。
增设财务管理部副经理一职是十分必要和紧迫的。
通过增设副经理，可以分担财务经理的工作压力，完善组织架构，确保财务管理工作的持续稳定开展。
同时，副经理的加入也将提升财务管理部门的整体业务素质，为公司的发展提供有力保障。
在此，我诚挚地请求领导审慎考虑，并批准增设财务管理部副经理一职。
补充副总的请示
补充副总的请示全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：补充副总的请示尊敬的领导：您好！我是公司X部门的副总，今天我特意写信给您，向您请示一些关于最近工作中出现的一些新情况和问题，希望得到您的指导和支持。
在最近的工作中，我们部门所面临的一些挑战与之前有所不同。
由于市场环境的变化和竞争的加剧，我们面临着更大的压力和挑战。
在这种情况下，我认为需要对我们的工作计划和策略进行一些调整和补充，以更好地应对当前的形势。
公司最近推出了一项重要的新产品，这个新产品具有很大的市场潜力和发展空间，但同时也面临着一些风险和挑战。
我们部门希望能够全力支持公司这个新产品的推广和营销工作，并尽快取得市场的认可和口碑。
在这方面，我希望得到您的指导和帮助，让我们能够以最快的速度抢占市场份额，取得成功。
在公司内部管理方面，也出现了一些新的情况和问题。
由于部门间的沟通和协作不够密切，导致工作效率有所下降，影响了整个公司的运转和发展。
我认为需要进一步加强各部门之间的沟通和协作，建立起更紧密的工作合作关系，以更好地实现公司的整体发展目标。
希望得到您的指导和支持，让我们能够共同努力解决这些问题，提升公司整体的竞争力和实力。
我想向您请示一些关于部门人员管理和培训方面的问题。
在现代企业中，人才是最宝贵的资源，人才的培养和发展是企业的长远发展的关键。
我们部门目前面临一些人员培训和发展方面的问题，希望得到您的指导和支持，让我们能够更好地培养和发展部门的人才资源，为公司的长远发展奠定更加坚实的基础。
我在此诚恳向您请示以上问题，希望得到您的指导和帮助，让我们能够共同努力，解决当前工作中所面临的问题和挑战，为公司的发展贡献我们的力量。
期待您的回复！谢谢！祝好！此致敬礼【您的姓名】【日期】第二篇示例：尊敬的领导：您好！我是贵司营销部副总经理，今日特向您呈上一份关于补充副总的请示的报告。
在此之前，首先感谢您对我们工作的关心和支持，也感谢您对我的信任和任命。
在您的领导下，我有幸担任营销部副总经理一职，一直以来，我努力工作，热爱岗位，竭尽全力为公司做出贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于推荐副经理的请示报告
篇一：关于推荐某某同志任饭店副总经理职务的报告关于推荐某某同志
任饭店副总经理职务的报告
**饭店主管部门党组：
近几年来，面对机遇和挑战并存，困难和希望同在的新形势下，**饭店在主管部门的正确领导和直接指导下，领导班子精诚团结，同心协力，紧密配合，并积极带领全体员工认真贯彻落实党的十八大精神和饭店主管部门的工作部署，在推进内部改革，拓宽经营业务，实施品牌战略，强化企业管理，加大培训力度，提高服务质量，搞好企业融资，创建“青年文明号”等等方面取得了令人瞩目的成效。
然而，随着饭店部分服务项目扩建装修即将峻工并很快投入使用，饭店经营管理工作任务将更加繁重。
目前摆在饭店面前的主要问题是饭店领导班子一些方面的领导力量比较单薄，实在难以适应饭店扩建装修以后总体工作的需要。
具体表现在：一是下乡宣传和促销工作没有专人来抓；二是外部协调工作不尽人意，目前也尚未有合适分管人员；三是饭店扩建装修以后，新增的经营项目也尚未找到一个既内行而又得力的分管领导；四是饭店女职工占三分之二以上，很需要一位分
管女职工的领导，而目前饭店班子结构也还没有一位女性。
上述问题如不尽快研究解决，必将困扰和制约着饭店的快速发展。
因此，我们认为尽快配备一名副总经理分管上述工作已成为饭店的当务之急，同时也是势在必行。
经过饭店党支部支委会议研究，大家一致认为推荐本饭店现任餐饮部经理***同志来担任饭店副总经理并分管上述工作较为合适。
该同志从事餐饮行业已经有十五年的经历，从二〇〇九年至今已连续六年时间担任餐饮部经理，并于去年七月份获得了旅游专业大学毕业证书。
经过多年的专业理论学习和实际工作锻炼，该同志无论是政治理论水平，还是专业技术知识，无论是经营管理经验，还是社会公关能力，无论是科学领导艺术，还是科学管理水平都有明显的进步和提高。
尤其是在餐饮管理方面的计划、组织、指挥、协调、控制和市场营销、对外宣传、公关技巧、迎来送往、员工思想工作、处理人际关系、员工招工培训等等方面均有一定的独到之处。
以上报告，请尽快研究批准。
**市**饭店党支部
二〇一五年**月**日
篇二：关于生产部增设技术副经理的申请
关于生产部增设技术副经理岗位的申请
尊敬的公司领导：
生产部目前中层编制岗位设置经理一名、副经理一名，技术管理方面设置主管一名，根据生产车间加工任务需求，在技术加工工艺、主材下料控制、车间计划排产及加工发货配套性方面均需加强管理，我部郭久义在工作期间表现良好、兢兢业业、能够胜任技术副经理工作，请求上级批准增加我部门的副经理岗位。
妥否,请批示!
生产管理部
XX年6月1日
篇三：关于项目经理的申请报告
关于项目经理的申请报告
尊敬的领导：
本人于20XX年XX月XX日进入公司，根据公司的需要，目前担任项目主管一职，负责项目XX工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，能完成领导交付
的工作。
和公司员工关系相处融洽而和睦，配合部门领导完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
面对公司项目经理职位空缺，现对该职位提出申请。
我认为项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制。
项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验，对项目有一个清醒地认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础；对该项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要的时候能够帮助自己的组员解决问题，但并不是说项目经理必须是任何技术问题都非常精通，比如对于项目的网络构架，项目经理可以咨询相关专业人员。
但无论如何，项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。
其次项目经理应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。
因此，项目经理应该是技术和管理的结合。
本人如果能有幸担任公司项目经理，将会从以下几个方面考虑进行以后的工作：
1. 重视对项目组的管理，奖罚分明。
由于目前公司历史发展原因，虽然公司已经有一套比较
完整的项目管理制度，但仍然有进一步完善的空间。
另外，要严格执行制度，做到奖罚及时、分明。
在制度建设上应要避免以下两种情况：一是无项目管理制度，仅凭个人经验实施项目管理；二是书生制度，照搬教条，纸上谈兵，束之高阁。
为了组建一个和谐的团队，项目经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。
另外，项目经理还必须注重不同岗位的后备人员的开发。
在项目的实施过程中一旦出现队员辞职的现象，项目经理能够合理安排人员调动和接替；同时，便于队员在工作过程中形成竞争，以及合理安排期间性休假。
2. 计划实施
项目的实施需要制定计划。
具体操作过程中应该避免以下几种现象：一是项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差；二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的逐周项目计划方式；三是项目进度的检查（与进度计划比对）和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。
在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个小的项目，因此要做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性。
以公司目前的状况，个人看法，3个月以下的项目应细到人天，至少2～3人/天；半年以上的项目，至少应到人/周。
3. 人员管理
对于员工管理工作，我认为可以从以下五个方面的工作入手：
（1）使员工理解部门的目标，以确保这些目标的实现。
作为经理人不但自己要理解组织或部门的目标，还应该将这些目标用通俗易懂的语言传递给下属员工，让下属员工也能够充分理解这些目标之间的逻辑关系。
（2）使部门的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系。
了解所辖员工的能力，知道他们各自的特点、能力大小等，只有这样才知道将什么人放到什么岗位上，做好“人——岗位——能力”的匹配。
另外，在做好“人——岗位——能力”匹配的基础上，还要明确员工对内与对外的工作关系。
（3）定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成
长与发展。
员工个人绩效是奖励的依据，评估个人潜力，则看员工有没有进一步发展的基础。
如果员工有潜力，那么经
理人则要帮助下属员工，让他跟企业一起成长与发展。
（4）应该做到赏罚分明，以提高员工的工作效率。
对员工的激励需要因人而异、奖励适度、奖励合理。
另外工资与奖金并非是总是奖赏唯一的方式，精神上的鼓励也是提高员工的工作效率的措施之一，比如鼓励员工向前发展，对其进步成绩的肯定并公开赞扬等等。
以上是本人对公司项目经理一职的看法和以后的工作指导思想。
我相信，在公司的领导下，通过我的认真学习与积累，不断的提出问题，解决问题。
成为公司优秀的一份子，不辜负领导对我的期望。
在此我提出申请，希望自己能成为公司的项目经理，恳请领导予以批准。
申请人：XXX
XX年3月19日。