浅述建筑设计控制成本
浅谈工程项目设备物资管理与成本控制
浅谈工程项目设备物资管理与成本控制摘要：在我国基础建设领域，竞争异常激烈，为争得一席之地，建设企业进行低价竞标的情况屡有发生，只有对成本进行严格控制，方能在复杂的市场环境中觅得一席之地，因此，对设备和物资管理的标准越来越高。
随着国家科技的进步，现代工程施工设备已向大型化、高速化、高精度化和自动化方向发展，而现代化设备已广泛用于工程基础建设，但设备价格昂贵，为减少设备在施工过程中的损耗，需做好设备的正确操作、维修保养、减少机械事故的发生，从而降低设备使用成本。
物资在工程成本中占据了突出地位，促进了企业对物资管理每个环节高度重视。
设备和物资管理是一个庞大的系统工作，涉及的内容繁杂琐碎，从计划、采购、运输、存储、使用、维护保养等环节均要对成本进行控制，才能最大化节约成本。
关键词：工程项目；设备物资管理；成本控制引言随着中国科技的不断发展和社会经济的快速增长，产业数量逐渐增加在这些部门，建筑部门也发生了显着变化。
由于建筑公司之间竞争加剧，为了实现稳定的发展，建筑公司不仅要利用传统模式促进发展，还要监督管理的发展。
目前，中国施工企业没有建立完善的监测系统，给项目施工过程带来更多问题。
在这方面，建筑公司需要建立一个最佳的材料管理和成本控制系统，以提高效率。
1工程项目物资管理和成本控制综述工程项目的材料管理和成本控制是工程项目在施工过程中最基本、最重要的任务之一。
主要目标是管理和控制工程材料的采购和现场使用，并通过确保现场生产需求，反映工程材料管理和成本控制的经济效益。
从资产管理和成本控制的角度来看，主要目标是优化采购系统和方法、设备采购规划、合同管理和增加工程材料的分配，以便进行资产管理和控制工程项目的成本，从而不断提高效率。
2设备和物资管理问题分析2.1设备管理问题分析有些企业出现设备随意搁置乱停乱放现象、一些设备不做防护措施、长时间搁置的设备不做维护保养工作，这样的设备管理存在很大问题，容易造成设备损伤、设备故障、设备元件老化等现象。
项目施工过程中成本控制的浅述
项目施工过程中成本控制的浅述作者：韩朋来源：《城市建设理论研究》2013年第23期摘要：在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。
本文主要对建筑工程项目施工过程中的成本控制进行了分析探讨。
关键词：建筑项目；成本控制；现状；措施中图分类号：F234.2文献标识码： A 文章编号：引言随着建筑行业在国民经济中所占比重的增加,建筑工程管理开始受到重视,而成本控制与管理是工程管理的核心。
施工成本是指施工企业在施工和管理中一切费用的总和。
它集中反映了施工活动和物资消耗的基本状况,是衡量施工企业经营和管理成果的综合性指标。
而建筑工程的成本控制,又是一个复杂、细致、动态的过程。
建筑工程成本控制是企业生存发展的基础,是建筑企业获取利润,实现生存和发展的核心要素之一。
在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,企业依赖的不是高档次的工程机械,也不是高超过硬的工程技术,应该是项目管理水平,特别是成本管理水平。
所以如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,从而节约成本,实现企业经济效益最大化,是所有建筑工程施工企业的共同目标。
一、建筑工程施工成本控制概述1、建筑工程施工成本控制具体内容建筑工程施工成本控制是指从建筑工程投标报价开始至工程项目竣工结算完成为止，这个过程要贯穿项目实施的整个过程。
在这个过程中要对建筑人工费、材料费、施工机械器材使用费用以及工程分包费进行控制。
在确保工程周期和工程质量的前提下，工程施工成本控制要通过采用相应的诸如组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等，把控制成本在预算范围之内，并且更进一步的寻求成本节约的途径和方法。
建筑工程施工项目成本控制的类型在施工企业成本控制之中可以分为事先控制、事中控制及事后控制三部分。
施工项目目标成本的事先控制是采取成本预测和判断，规划确定目标成本，制定成本计划以及完成降低成本方案来稳步进行的。
建筑设计成本控制简析
建筑设计成本控制简析建筑设计成本控制是建筑行业中非常重要的一环，它与项目中的投资、建造、运营等都密切相关。
一个好的成本控制可以让项目在保证质量的同时节约成本，提高效益。
本文将从建筑设计成本控制的意义、建筑设计成本控制的方法、如何平衡成本和设计的角度来进行简析。
一、建筑设计成本控制的意义建筑设计成本控制主要是为了保证建筑项目在有限的资金预算内实现设定的设计目标。
建筑设计成本控制的意义主要如下：1. 提高建筑质量: 相对于未控制成本而言，建筑设计成本控制可以帮助通过对每一个设计元素进行精细优化，来提高建筑质量，从而获得更好的设计效果。
2. 缩短工期: 合理使用资金、控制成本、避免浪费，可以使得项目在较短的时间内得以运作，从而在市场上更快地抢占先机。
3. 降低运营成本: 通过在建筑设计上的节约，在后续的设备选购以及后期运营中能够节约成本，提高利润率。
4. 提高客户满意度: 控制成本的过程中，可以加深与客户的沟通，从而更好地了解客户的需求，避免不必要的纠纷。
同时，为客户节约成本也可以提高客户的满意程度。
二、建筑设计成本控制的方法建筑设计成本控制的方法主要有两种：以成本为主导的设计和以设计为主导的成本控制。
1. 以成本为主导的设计在这种方法中，成本是建设实现目标的先决条件，设计师在进行设计时，要时刻考虑成本，把成本因素考虑进设计中去，使之能够在规定资金预算内完成。
这种方法的好处是可以确保财务计划的实现，但是由于成本压力的影响容易导致创意的削弱和屈服。
2. 以设计为主导的成本控制在这种方法中，设计是创新和创造性的重点，设计师可以在设计过程中尽情发挥想象力，然后根据设计制定成本计划，平衡两者之间的关系。
这种方法的好处是可以促进创新和发展，从而美化城市景观，并且能够根据完成的设计计划之后进行成本控制。
但是，这种方法也需要应对财务和时间上的压力以及不可预知的因素。
三、如何平衡成本和设计在进行建筑设计成本控制时，需要考虑与平衡设计与成本的关系。
浅述建筑设计控制成本
建筑平面是建筑设计中最直观的要素，更直接 影响着建筑造价的高低 ，复杂的建筑平面使得房间 内的功能分 区、结构设计都更加复杂化 ，更直接使 建筑外墙 （ 包括土方开挖 、散水结构等 ）与墙面饰 面材料 、屋面等诸 多费用增加 ，所 以最直接 的方法 就是 ，在没有特殊要求的条件 下尽量简化建筑平面 的复杂程度 ，平面形状复杂程度与建筑工程造价成 正 比变化 。通过近年来众房地产开发 的实 际数据与 经验表 明，常见 的建筑设 计中，最经济 的建筑平面 设计 形 状 是 正方 形 、矩 形 ，其 次 是 Ｌ形 、工 字 形 ， 不 规 则 平 面 造价 最 高 。 正 方 形 当 然 不 可 能 是 唯 一 的 建筑平面设计形式 ，片面追求 降低项 目成本是不可 取 的，建筑设计优化设计倡导在满足 当前项 目定位 和实 际使用功能的前提 下有选 择的简化平面 ，在经 济的基础 上美化 建筑造 型，综合实现房地产开发的 经济效益最大化 。
有着至关 重要的关系 。本文将通过 建筑 设计技 术、设计过 程等诸 多因素 围绕建筑设计成本控 制展开讨论
暖、空调等 设备的增加 ，施 工期 间脚 手架 、水电暖
的附加 增加 ，模板 安装 ，施工难 道均有所 增加，显 然工程 造价 随之增 加，根据科学测算与经验总结的 综合结果 ，层高每增 加 ０ ． １ Ｈ Ｉ 建筑总成本增加约 ３ ％。
引 言
科学的设计方法就是要求在可靠性和经济性之 间选择一种最佳方案 ，使 结构 既有必要 的可靠性 又 有合 理的经 济指标 。出于对建筑 结构 的稳 定性和安 全性考虑的大前提条件 ，保守估算在 设计阶段相当 程度 的造成 了不必要的浪费，无谓的提高 了建筑工
程造价。
四 、 结 语
浅述建筑设计控制成本
浅论地产项目建安成本全过程工程造价控制
浅论地产项目建安成本全过程工程造价控制【摘要】：如何合理保护自身利益，如何更精细的控制造价投资，并将造价控制在合理的范围内，在房地产调控步步紧缩的今天显得尤为重要。
【关键词】：全过程工程造价控制；合约管理中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：一、引言地产市场经过近十年泡沫式的发展，已接近崩溃边缘。
为了保持地产市场的健康可持续发展，也是为了保持经济的可持续发展，国家对地产市场的采取了一系列的调控措施。
以往由地产价格火箭式上升导致的粗放式经营方式在现今的市场条件下已不能满足地产项目的经营需要，作为地产项目成本主要构成之一的建安成本，精耕细作已是必然。
二、全过程工程造价控制建安成本的全过程工程造价控制贯穿于地产项目建设的全过程，按地产项目的特点，本文暂按方案及设计、招标、过程及结算三个阶段分阶段进行浅述。
1、方案及设计阶段通过对建设全过程各阶段对投资影响分析可以看出，初步设计阶段对投资的影响约为20%，技术设计阶段对投资的影响约为40%，施工图设计阶段对投资的影响约为25%。
在地产项目的方案及设计阶段进行造价控制难度最小，而控制的效果最为明显，故该阶段为全过程造价控制之重点。
在项目的方案及设计阶段，应主动与营销管理部及设计管理部沟通，积极参与各系统的方案确立和施工图设计，在处理好技术先进性与经济合理性之间的关系、兼顾建设与使用、考虑项目全费用寿命及近期与远期的要求的基础上，提出合理的造价意见，以求最合理的控制成本。
在现有控制手段中，以限额设计作为主要的方案及设计阶段造价控制手段，该控制手段虽是控制投资支出、有效使用建设资金的有力措施。
它可以处理好技术与经济对立的关系，提高设计质量，扭转投资失控的现象。
但其主要依赖经验数据及过往工程的数据统计执行，控制手段死板，忽视每个单一的建设工程作为单一的产品而产生的个体差异、动态特征等因素，建筑功能要么是缺失、要么是过剩，设计与造价矛盾明显。
作为建安成本全过程造价控制的第一步，造价控制应从方案着手，积极参与前期方案讨论，明确建筑功能需要，从建筑功能需要出发，再以经验数据及过往工程的数据统计为基础编制工程建安概算，作为限额设计的基础。
浅述有效控制工程造价的主要途径
浅述有效控制工程造价的主要途径1、建筑工程的造价控制原理建筑工程的造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和建设实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
工程造价控制要切实落实到工程建设的整个过程中来，无论是在工程投资决策阶段、工程的设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段以及工程竣工结算阶段，都要加强对造价的控制，确保建设工程造价控制在合理的范围内，以达到所建的工程项目以最少的投入获得最佳的经济效益和社会效益。
2、工程项目造价管理存在的问题2.1投资决策阶段，项目工程造价的控制不够重视投资决策是产生工程造价的源头，这一阶段耗资通常不超过总投资额3%，但在项目建设的各个阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，可达到80%以上，由此可以看出决策阶段的造价控制是有效提高项目投资效益的关键阶段。
长期以来，我国的工程建设存在工期越拖越长、工程造价越来越高、投资膨胀严重的现象，其主要原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据。
2.2设计阶段，对工程造价控制把关不严一个项目的设计优劣对于工程造价的影响近80%，直接影响工程投资和工期。
经济技术人员与设计人员缺乏沟通，造成设计与造价控制的脱节，无法真正在设计阶段有效地控制工程造价。
2.3施工阶段存在的问题施工阶段出现主要问题通常是在进行施工的过程中工程的实际情况与工程设计之间存在一定的矛盾，如一个项目在概算书批准之后往往还需修编1～2次，致使估、概、预算失去了应有的作用；承包商为避免亏损而刻意寻找甚至制造业主在管理上的漏洞，如材料以次充好、搞假签证等。
建筑工程项目变更的随意性过大，对工程变更没有进行有效的管理，导致造价控制制度的不能很好的执行，也就不能进行有效的造价控制。
2.4竣工结算阶段，工程造价控制乏力工程项目竣工结算应该是整个项目实际造价的真实反映，是控制工程造价的最后一环，也是比较重要的环节。
建筑设计行业成本分析与控制
建筑设计行业成本分析与控制一、引言建筑设计是指根据建筑师的设计方案和要求，进行施工布局、建筑构筑物的设计概念和形式的一项工作。
建筑设计行业是建筑工程中至关重要的环节，其质量和效率直接影响到建筑工程的成功与否。
在建筑设计行业中，成本分析与控制是一个十分重要的管理工作，它对于企业的经营和盈利至关重要。
二、成本分析成本分析是指通过对各项费用进行细致的分类和加总，以便于对建筑设计行业的成本构成进行分析，找出存在的问题，并对成本进行调整和优化。
成本分析主要包括直接成本和间接成本两个方面。
1. 直接成本直接成本是指直接与建筑设计工作相关的费用，包括设计师的设计费用、工作室的管理费用、设计人员的工资等。
在成本分析中，要对这些直接成本进行详细的核算和统计。
通过对直接成本的分析，可以了解与建筑设计工作相关的各项费用，并掌握各项费用的构成和变化趋势，以便及时调整和优化成本。
三、成本控制成本控制是指通过合理的管理措施和方法，对建筑设计行业的成本进行控制和优化。
成本控制主要包括成本预算、成本核算和成本管理三个方面。
1. 成本预算成本预算是指在开展建筑设计工作之前，根据预期的项目情况和要求，进行成本的合理预估和计划。
在成本预算中，需要对直接成本和间接成本进行详细的预算，并进行合理的调配和分配。
通过成本预算，可以明确建筑设计工作的成本目标和限制，并为后续的成本核算和管理提供依据。
四、成本分析与控制的挑战和对策建筑设计行业成本分析与控制面临许多挑战，包括项目复杂性、技术进步和市场竞争等方面。
为了应对这些挑战，需要采取一系列的对策。
1. 优化管理体制建筑设计行业应建立完善的管理体制和制度，明确各项成本的责任和分工，并提高管理效率和透明度。
要加强人才培养和引进，提高员工素质和技能，以提高成本分析与控制的能力和水平。
2. 创新技术应用建筑设计行业应积极运用信息技术和数字化设计工具，提高设计效率和质量，并降低成本。
要加强与材料和施工方面的合作，共同寻求成本降低和性能提升的途径。
浅述建筑结构设计的成本优化措施
浅述建筑结构设计的成本优化措施一、加强建筑结构设计的成本控制的重要性建筑结构是建筑的主体和支撑，建筑成本主要包括土石方、地基处理、建筑结构、围护及装饰施工、设备安装等五部分费用；不足投资费用1%的结构设计可造成对整个住宅投资成本75%以上的影响程度，这一数据足以说明結构设计对控制建筑造价成本的决定性影响作用，是建筑成本确定与控制的重点。
由于结构造价在建筑总造价中所占比例很大，因此，一个好的设计能带来非常可观的经济效益。
当然结构安全更是重中之重，其目标就是保证居住使用的安全，在接近实际受力情况的基础上，充分运用各种方法把结构设计得尽量合理，最大程度地达到规范所要求的设计目标，做到建筑安全与经济的完美结合。
概括来说，就是“安全性、适用性、耐久性”。
二、建筑层高对成本的影响与控制1、建筑层高对成本的影响建筑高度不是结构可以左右的，是建筑定位，使用功能所确定的，所以，在结构设计角度对于层高的设计，只能在不改变净高的程度上进行结构优化，比如采取屋面反梁、无梁楼盖等措施。
对于时下人工劳务费快速增长，时间成本、融资成本高启的大背景下，合理布置次梁，降低制模难度在一定程度上也变相的节约了成本。
（1）对于地面以上部分减少层高可以减少所有结构柱、剪力墙等竖向构件的长度和体积；减少建筑的总高度、降低结构的总荷载，间接降低结构成本；降低上部结构所承受的地震力、风荷载，间接降低结构成本。
（2）对于地面以下部分减少层高可以减少地下室土方开挖及运输的数量、基坑支护的面积、基坑支护的单价；减少地下室底板及侧壁的截面及配筋；减少抗拔桩、抗拔锚杆的费用；减少基坑降水的数量及费用。
以深圳某项目为例，该项目地下室拟建4层比较结果可以看出，单主体结构成本一项普通梁板结构比无梁楼盖结构节省146万元，但综合考虑土方、基坑支护、抗浮措施三项成本后，采用无梁楼盖比普通梁板结构更合理，综合成本可降低约670万元。
2、结构超限对成本的影响与控制（1）总体造价分析相对高层建筑而言，超高层建筑设计复杂，对项目设计及管理水平要求严格，因此设计、工程管理费用可能增加；配套设施建设费或会因建筑物层数不同而收费基准有异。
论施工企业管理中工程造价及成本控制
论施工企业管理中的工程造价及成本控制摘要：本文主要对建立建筑企业施工全过程造价管理以提高企业经济效益的措施进行分析，以供大家参考！关键词：施工企业；工程造价；成本控制；管理1在施工组织设计中注重经济效益工程技术经济分析，是成本控制的一个有力手段。
许多单位虽然意识到控制工程成本的重要性，但在实际工作中却往往忽视了工程技术经济分析。
其主要表现是先干后算，干了再算，以致在施工过程中，见步行步，成本如何，心中无数，到工程结算时才发现效益不佳。
因此，要求施工单位在工程开工前，就要对拟施工的工程项目作全面细致的了解，掌握其关键内容及特性，尤其是一些大型的施工项目，其各项技术性能要求高，需要解决的施工问题亦多，为此，采用何种技术措施去解决施工中要解决的问题，施工方案又如何？其方式方法都是多种多样的，这就要求工程技术人员在拟定具体的施工方案时，就要做好技术及经济的比选工作，从而选定经济效益好的技术措施或施工方案。
欲做到这一要求，对广大的工程技术人员来讲，除了掌握一定的专业技术知识外，了解和熟悉定额的内容和有关规定也是必不可少的。
因为，在我们选择一些施工措施与定额考虑不一致时，就有必要对其技术经济进行比选，从而做出取舍。
比如，在垂直运输的问题上，定额规定使用塔吊者，只有施工至正负零零以上的工程时，才能计取补贴费，正负零零以下是不能计取补贴的，而在实际施工中，至于哪些工程正负零零以下采用塔吊作垂直运输，哪些不需要，我们就应对具体工程作具体分析。
例如，对于一些大型的基坑或深基坑，采用塔吊做垂直运输，按定额规定虽然得不到补贴，但大量的土石方及材料垂直运输，都可以采用塔吊，其工作效率高，单位时间内的利用率大，通过分析，只要其技术经济效益比其他方法好，此时还是值得考虑采用的。
2加强施工全过程工程造价动态管理施工过程工程造价的动态管理，是工程造价控制和管理的关键，该项工作是否得以落实，其实施情况如何，是直接影响到具体工程项目的造价，也是施工企业能否取得良好经济效益的关键。
建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述 寻勇
建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述寻勇摘要：近年来，随着社会经济的不断发展，我国建筑工程也取得了很大进步，我们在土建工程方面更加注重建设的高效化，在缩减周期的同时，更多的是完成自己的进一步的良好规划，配合国家的一系列的相关措施，良性竞争，让成本得到合理缩减。
本文就现有土建工程造价方面的问题进行探讨，然后从中总结出系相关的解决办法，可以引导相关环节的合理化安排。
关键词：土建工程造价；成本管理；实效控制引言在我国经济快速发展及相关因素的影响之下，土建工程的发展较之以往出现了明显进步，其施工各环节的复杂性出现了明显的增加，这些问题的存在，都给土建工程的造价控制管理工作带来了直接影响，加大了该项工作开展的相关难度。
在土建工程的造价控制管理工作开展当中，不仅包括土建工程建设所产生的所有费用，还包括一系列管理工作的相关费用等，这也就导致该项工作是贯穿于土建工程全程的一项工作。
如果该项工作的质量得不到有效保证，就会给土建工程的建设带来严重的不良影响。
在相关因素的影响之下，该项工作也存在诸多问题，相关人员需要切实认识到问题的存在，并且在此基础上不断提出新的解决措施等，及时解决造价控制管理存在的主要问题，以此实现土建工程的顺利进行。
1土建工程中造价管理的重要作用土建工程项目的发展为造价管理工作带来了机遇，也带来了挑战。
一方面，土建工程项目为工程造价管理工作带来了更多的发展机会，对于市场而言，需要大量的人力、物力资源，这在很大程度上解决了我国人口众多、难以就业的棘手问题。
同时也为我国土建工程造价能力的提升提供了更多的学习机会与积攒造价管理的经验。
另一方面，土建工程的发展加大了造价管理的工作难度，为土建工程中造价管理的工作带来了极大的挑战性。
土建工程中造价管理的失误将会导致土建工程项目没有一个良好健康的发展环境。
因此，造价管理工作面临的挑战时极为严峻的。
从土建工程项目方来说，造价管理工作是土建工程项目开工的重要经济依据。
建设工程项目阶段的施工成本控制
浅述建设工程项目阶段的施工成本控制摘要：随着市场经济的不断发展, 建筑施工企业的竞争愈演愈烈,控制工程成本和降低工程造价、获得预期的利润已成为建筑施工企业立于不败之地的关键。
本文分析了施工阶段成本控制中存在的问题，探讨了施工阶段成本控制的有效途径。
关键词：建设工程施工阶段成本控制问题有效途径中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：当前, 随着市场经济的发展, 建筑施工企业面临着激烈的市场竞争, 企业能否在市场竞争中立于不败之地, 关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。
项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程, 它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视, 以期达到提高企业经济效益的目的。
一、施工阶段成本控制中存在的问题1、对成本控制认识上存在误区工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。
2、施工阶段成本控制体系不够完善目前工程项目一般都是项目经理负责制。
施工企业一般在工程项目施工之前成立项目小组，由项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。
而有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于成本控制而带来的质量问题是属于自己的。
有的项目经理把成本控制看作是可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员，没有形成一套完善的成本控制体系来进行全局成本的控制。
3、忽视了工程项目的质量控制“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。
由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。
建筑设计成本控制要求措施
建筑设计成本控制要求措施1.确定明确的项目预算：在开始设计之前，必须明确项目的预算。
预算的制定要充分考虑到各种因素，包括土地成本、建筑造价、施工费用、装修费用、室内设备以及设计师费用等。
在确定预算时，还需要考虑到项目的可行性研究、经济分析和市场需求等因素。
2.制定详细的设计方案：设计方案是建筑设计的基础，也是成本控制的关键。
设计方案应该能够满足项目的功能和美观需求，同时还要合理考虑施工的可行性和成本控制的因素。
设计方案应包含详细的施工图纸、建筑结构和材料选用等内容。
3.进行精细化的材料选择：材料的选择是成本控制的关键。
设计师应该根据项目的预算要求，选择合适的建筑材料，包括墙体、地板、天花板、门窗、管道和设备等。
材料的选择应综合考虑材料的性能、质量、价格和使用寿命等因素，力求在满足功能要求的基础上，选用性价比较高的材料。
4.优化建筑布局和结构设计：建筑的布局和结构设计也是成本控制的重要因素。
通过优化建筑的布局和结构设计，可以减少建筑面积和体积的使用，降低建筑造价和施工费用。
设计师应该合理利用建筑空间，尽量减少浪费，提高建筑的使用效率。
5.注重绿色建筑和节能设计：绿色建筑和节能设计可以降低建筑的运营成本。
在建筑设计中，设计师应该注重使用可再生能源和高效利用能源的设计方法，例如利用太阳能、地热能等进行供暖和供电。
同时，还要注重建筑材料的环保性能，选择绿色环保材料。
6.加强供应链管理和供应商选择：供应链管理和供应商选择也是建筑设计成本控制的重要环节。
设计师应该与供应商密切合作，从采购环节开始就充分考虑到成本控制的因素。
在选择供应商时，要综合考虑价格、质量、服务以及供货能力等因素，选择可靠的供应商。
7.合理控制设计变更：设计变更是建筑项目中常见的成本风险因素。
为了控制成本，设计师应该尽量减少设计变更的次数和规模。
在项目进行过程中，设计师应与业主和施工方进行充分沟通，确保设计方案的一致性和稳定性。
同时，也要合理留出一定的设计变更空间，以应对项目实际需求的变化。
全生命周期工程造价成本控制浅述
全生命周期工程造价成本控制浅述发表时间：2018-01-07T19:22:23.737Z 来源：《基层建设》2017年第30期作者：严星宇[导读] 摘要：近些年来，我国建筑行业的发展越来越快，但建筑企业的数量也与日俱增，此种情况就使得各企业越来越重视工程造价成本控制工作。
江苏坤龙建设工程有限公司江苏南京 210019 摘要：近些年来，我国建筑行业的发展越来越快，但建筑企业的数量也与日俱增，此种情况就使得各企业越来越重视工程造价成本控制工作。
因此，必须要加强对建筑工程全生命周期的造价成本控制工作。
工程造价的全生命周期包括投资决策、设计、招标投标、施工以及竣工结算及运营维护六个阶段。
关键词：全生命周期；工程造价；成本控制一、前言工程造价全生命周期成本的最小化，是企业成本节约、竞争力提高的有效手段之一。
由于其并不是单一方面或时间段的控制管理，而是贯彻执行于整个建筑项目工程中。
企业想要在残酷的环境中生存下来，就必须提高企业的竞争力，而企业想要提高竞争力，则可以从全生命周期工程成本控制入手。
二、全生命周期工程造价各阶段成本控制与管理（一）投资决策阶段的成本控制 1.考虑运营维护阶段的造价费用在投资决策阶段中的影响大多数造价管理实际操作过程中，还很少有人细致地考量运营维护阶段的造价费用，但实际情况是，运营维护阶段的造价费用对于全生命周期的造价管理有着相当大的影响。
所以说，在决策设计阶段进行各种财务评价和社会效益评价时，要加大运营维护阶段的计算的关注力度。
2.考虑环境成本的影响生命周期环境成本是指工程产品系列在其全生命周期内对于环境的潜在和显在的不利影响。
目前看来，暂时还找不到相对定量的指标来衡量环境成本对工程总体造价的影响，但显而易见的是，在一个相当长的历史时期内，节约环境成本将会为工程带来持续不断的经济利益和社会反响，这方面的收效甚至会远远超出工程最初投入的成本资金。
如果能够在全生命周期工程的决策阶段就全面估计到地区发展因素和环境变化情况，必会为工程项目带来巨大的利益空间。
浅述施工单位施工过程的工程造价成本控制
施工预算 ， 必须遵循 客观经济规律 ， 对将要 实施 的工程项 目
作 出科 学 的 预测 。 制 之 前 ， 仔 细 、 实地 搜 集 、 编 要 详 分析 当地 的 市
个误 区成本管理仅是财务部门管的事情 。结果是技术人员只负 责技术和工程质量 ， 工程组织人员只负责施工生产和工程进度 ，
材料 管理 人 员 只 负责 材 料 的 采购 和 点验 、 发放 工 作 。 这样 表 面 上 看 起 来 分 工 明确 、 责清 晰 ， 司其 职 ， 独 没 有 付 与 他 们 成 本 职 各 唯 核算 的责 任 。 但如 果生 产 组 织 人 员 为 了赶 工期 而 盲 目增 加 施 工
主签证的费用，如因设计所提供的地堪报告与现场 实际情况不
符， 因业 主 原 因 导致 的停 工损 失 、 地 狭 窄 而 发 生 的材 料 二 次 搬 场
标成本的制定过于简单化和表面化 ，有些施工企业只 是简单地
按 照 经验 工程 成 本 降低 率确 定 一 个 目标 成 本 ， 而 忽 略 了 该 工程 的现 场 环 境和 施 工 条 件 以及 工 期 的要 求 ，而 不 管 这 些 成 本 项 目
的预测 ，计划控制 ，核算和分析 等一整套成本管理的系统化运 动， 任何美好的愿望都是不现实的。因此， 施工项 目管理者的管
理 水 平 显 然集 中体 现 在 成 本 管理 水 平 上 。
１ 缺 乏可操 作 的工程成 本控 制依据 ． ２
如 何针 对 单 体 工 程 项 目制 定 出可 操 作 的工 程 成 本 控 制 依 据 （ 成 本 ） 分关 键 。 工程 项 目的一 次 性 决 定 了它 的 目标 成 本 目标 十
规 章 制度 ， 体 由谁 去 做 ， 具 怎样 做 ， 到什 么程 度 都 没 有 提及 ， 做 都 是 一 些 空洞 的 理 论 性规 定 ， 根本 无 法 执 行 。 样 的 目标 成 本 由于 这 没有和实际施工程序结合起 来， 操作性差 ， 不到控制作用 ， 可 起 更 无 法分 析 出成 本 差异 产 生 的 原 因 。
试述建筑企业的成本控制管理
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试 述 建 筑 企 业 的 成 本 控 制 管理
唐静 刘金 张涛 。
（ 中 国平安 财产 保 险股份 有 限公 司辽 阳中心 支 公司 ； ２ 辽宁 大学 外 国语学 院 ； ３ 辽 阳 市财 政局 辽 宁 辽阳 １ １ ０ ） １ ． ． １ ０ ０ ［ 摘 要］ 建筑 企 业 不 同 ｒ 它 生产 性 企业 ，其 产 品为 建筑 产 品 ，且 随设 计 图纸 变化 而 无统 一标 准 ，导致 其 生产 的 非标准 化 。建 筑 企业 的 产 品—— 建 其 筑项 目不象 生产 单位那 样基 本相 同或相 似 ，总存 在着差 异 。一个 建筑企 业可 能在 存续 期间 都不会 生产 两个 完全 相 同的产 品 ，因此给 成 本管理 造成 一定 的难度 ， 成本控 制管 理也 就显得 无序 可循 ，更重要 的是 没有 一个可 靠 的成本控 制标 准 。 种原 因的存 在使 建筑 企业 的成 本控制 管理 尤其 是管 好建筑 企业 的成 本存 在很 大 种 困难 。下面 结合 笔者工 作经 验， 浅述 以下几 项做 好建 筑企 业的 成本控 制 管理 工作 。 ［ 关键 词］ 建筑 企业 成 本控 制 管理 中图分 类号 ： ４ ６ ９ Ｆ ２．２ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９ ９ ４ （０ ０ ０ １ ７ Ｏ １０ — １Ｘ ２１ ）７ ００ ｌ
Hale Waihona Puke １切实 加强 建筑 企业 成本 控制 管 理 成本 做 为 企业 生产 产 品 的资 源不 可或 缺 ，而 且 占相 当大 的 比重 。做 好 成本管 理 工作 非常 重要 。 市场 竞争 日益加 剧 的今天 ， 在 只有加 强成 本管 理 ， 才 能提高 经济效 益 ，才能增 强企 业 的市场 竞争 能力 ，才 能 为企业拓 展 生存和 发 展的空 间 。成 本管 理的主 要 目的就 是进行 成本 的控制 。那 么如何 才 能进行 成 本控制 呢 ？ １ 提 高对 成本 控 制的 认识 ，增 强成 本控 制管 理意 识 １ 成本 管理 不 仅是 企 业领 导 或管 理 人员 的事 ，也是 全体 员 工 的事 ，企 业 不但 要提 高经 营管理 各部 门人 员的成 本管 理意 识 ，还 要提 高企业 全体 员工 的 成 本管理 意识 。当然 强化 经营 管理者 的成本 意识 尤为 重要 。只有 经营 管理者 认 识到位 ，成本 控制 工作才 到做 到位 。 同时，要 把企业 的成 本与 企业 各管理 部 门和全 体员工 的经 济责任 及利 益有机 地 结合起 来 ，用 利益 促使 全体 员工对 成本 控制 认识 的提高 ，只有 这样才 能 调动全 体人 员管 理成本 的 自觉性 ，才 能 使成 本得 到有效 控制 ，也只 有让 参与成 本管 理并 取得效 果者 得到 好处 ，才能 改变 施工 企业那 种只 重施 工而忽视 管理 、忽 视成 本控制 的行 为 ，才 能避 免那 种拿 高额 的成本 换施 工速 度和 树工 程形 象 的现象 。 １ 不 断完善 和探索 建筑 企业 成本控 制 管理 的方法 ２ 建筑 企 业 因所 建筑 项 目存 在 较大 差异 ，各建筑 项 目的地 理 环境 、气候 条件干 差万 别 ，同时 ，因受 设备 、设计 及图纸 等影 响 ，也 使施 工组 织难 以一 成不变 ，那 么，成 本管理 就绝 不能 墨 守城规 ，更不 能抱住 一种 不变 方法搞 成 本控制 。要 控制好 成本并 取得 较好 的控 制效果 ，就要 不断 地 改变 传统 的成 本 管理方 法 ，不断地 探索适 合本 项 目特 点 的成本 管理 方法 ，更要 改变那 种 以单 纯核算 来管 理成 本 的做法 ，要 不断 运用 符合 现代 制度 要 求 的成 本管理 方 法 ， 将 成本控 制 由单一 部 门控 制变 为综合 控制 和全 员控制 管理 。应积 极推 行 “ 项 目责任成 本控 制法 ” ，实行责 任成本 责任 管理 。即对在施 工 生产 中必须 发生 的 与 项 目密 切相关 的人 工费 、原材 料费 、机 械设备 费用 、直接 消耗和 施 工现场 管 理费用 等消耗 ，实 行责任 控制 ；并定 期进行 责任 成本 考核 和责任 成本 完成 情 况分析 等 。做 到考 核 与施工 同步 ，与 费用发 生 同步 。 １ 不 断提升 建筑企 业成 本控 制管 理手段 ３ 建筑 企 业要建 立 以财 务部 门和 计划 部门为 主 的综合 管理 、统一 核算 的成 本总控 制 的成本控 制 中心 。由主抓经 营或 财务 的企 业领 导任 中心主 任 的组织 体系 。首先 由成本 控制 中心测 算 并初步 核定项 目责 任成 本 ，并报企业 领 导层 审核批 准 ，然后对 建筑 项 目下 达责任 成本 目标 ，责任 成本 目标 做为建 筑项 目 必须控 制和完 成 的管理控 制 目标 。二 是 实行全 面 的内部定 额管 理 。由 计划 部 门编制 出统 一的 内部定额 ，所有 的建筑 项 目必须 统一 内部 主要材 料及 其他 主 要 生产要 素价 格 ， 施工 单位 必须 按内部 定额 编制施 工预 算 ， 各 进行 工程 结算 ， 这 样使各 建筑 项 目间的成本 具有 可 比性和 可控性 。 同时要狠 抓施 工项 目的材 料 采购 ，要搞集 中 、综合采 购 ，切实把 材料 采购 价格 降下来 。一般来 说 ，建 筑 企业 的材 料 费要 占总收入 的 ６ ％左 右 ， 果抓 住这 ６ ％，也就抓 住 了成本 Ｏ 如 ０ 控制 的重要 环节 ，也 是抓住 了成 本控制 的关 键 。三 是 统筹安 排好 资金 。建筑 企业 的资金 一般来 说前 期属 工程投 入阶 段 ， 资金较 紧 张 。 当前 市场 条件 下 ， 在 现款 采购与 赊款采 购价 格又差 异非 常大 ，这就 要求建 筑企 业在 项 目施 工 中争 取预付 款 ，并早 曰拿到 预付款 项 ，或提前 规划 好资 金 ，最 大 限度地 发挥 资金 使用 效益 ，加速资 金周 转， 降低采 购成本 。四是严 格控制 成本 费用 。建筑 项 目从进 驻搞 临建开 始 ，就要执 行严 格的成 本控 制程 序 ，要 先 审批后施 工 ，要 严 格各种 原始 记录 ，物 资的计 量 、验收入 库和 发 出手续要 严密 ，做到 原材 料
建筑设计行业成本分析与控制
ACCOUNTING LEARNING157建筑设计行业成本分析与控制王秀娟 上海桐源建筑设计有限公司摘要：建筑企业在我国的经济发展过程中占有十分重要的地位，而建筑设计行业的发展与建筑行业的发展息息相关。
提升建筑设计行业的综合质量能在较大程度上提升建筑行业发展质量。
提升建筑设计行业成本控制是提升建筑设计行业综合质量的重要手段，本文就建筑设计行业的成本进行拆分分析，结合设计的特点，选取有效的控制手段进行论述，以此加强成本的管理。
关键词：建筑设计行业；成本分析；成本控制一、建筑设计行业的成本分析建筑设计行业的成本，主要包含两方面，一是管理成本，二是项目业务成本，项目业务成本包括：项目获得成本、项目设计过程成本以及科研开发成本。
(一)管理成本管理成本包括行业的基本运营成本 (资质运营成本、办公管理费用等)和扩大规模(包含设计领域的扩张)所需的成本，该部分成本约占总成本的15%。
基本运营成本主要指的是建筑设计行业为获得运营资质而进行的成本投入以及购置基础设施等投入的成本。
就目前我国来讲，建筑设计企业的运营资质分为甲乙丙三个等级，随着等级的高低，投入的成本也相应随之提高。
而要想在市场竞争占一席之位，则必须具备甲级资质。
要获得这一资质，是需要大量成本投入的，其中包括一级建筑师、二级建筑师、注册结构师以及其他技术骨干的聘请等等。
除此之外，行业为了保证基本的运营需要购置必需的办公用品、工作专业软件，这些投入也属于基本运营成本中的一部分。
扩大规模同样也需要大量成本的投入，如行业甲级升为综合甲级，或者增加园林景观规划设计等相关行业资质，或是申办高新技术企业等。
新的资质所需要的成本，以及相应增加的人力成本及新设备的购置。
申办高新技术企业前期需要投放一定的费用才能获得相应的资质证书。
这些共同构成了管理成本的一部分。
这种管理成本虽然在企业总体成本中所占比重较小，但是对建筑设计行业的稳定发展有着重要的影响，建筑设计行业在成本分析与控制中必然要对这种管理成本进行相应的研究与分析。
建筑设计行业成本分析与控制
建筑设计行业成本分析与控制摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，建筑行业发展十分迅速，建筑企业在我国的经济发展过程中占有十分重要的地位，而建筑设计行业的发展与建筑行业的发展息息相关。
提升建筑设计行业的综合质量能在较大程度上提升建筑行业发展质量。
提升建筑设计行业成本控制是提升建筑设计行业综合质量的重要手段，本文就建筑设计行业的成本进行拆分分析，结合设计的特点，选取有效的控制手段进行论述，以此加强成本的管理。
关键词：建筑设计行业；成本分析；成本控制引言在全球经济重振的大背景下,基础设施建设开始了新一轮的“大兴土木”,建筑设计行业也迎来了一个红红火火的市场。
但与此同时,“分羹夺食”的竞争也随着行业队伍的急剧膨胀而愈演愈烈,如何在激烈的市场竞争中取胜,成了各设计院所所要面临的重要课题。
而设计行业一贯使用的“价格战”,在设计成本不断上升的情况下,无异于业内“自残”,因此,设计院所在不断提高自身产品质量、服务质量的同时,如何对成本进行有效控制,成了制胜的关键。
而从整个建筑设计行业的现状来看,企业管理者通常都是设计技术出身,更多的是关注设计产品的质量问题,认为唯有质量才是核心竞争力,而往往忽视了从经济的角度去考虑企业的长期发展。
随着整体经济态势的上抬,设计行业各项运行成本的不断上升,要获得设计竞争中的比较优势,从成本管理的角度研究就必须在生产经营的全过程进行成本控制,并将战略成本管理的理论和方法引入用以指导决策。
1建筑设计成本控制的必要性建筑设计对于建筑项目而言，使其前期较为重要的部分之一，在进行建筑设计过程中，不仅需要对业主的需求进行充分的了解，而且需要设计出来的方案不仅能够保证建筑质量、具有可操作性，而且需要尽可能的减少成本，提升经济效益。
一旦设计的最终方案不合理，将直接对建筑的全过程造成不可挽回的影响，据有关部门调查表明，其影响程度可达80％。
因此在设计源头进行项目成本的控制是十分有必要的。
此外，建筑设计除了对项目前期的施工阶段的投资有着直接的影响，其对于项目后期的运营成本的影响也非常大，故而若要对项目成本进行有效的控制，必然需要项目设计人员在进行设计的时候，站在全局的角度，对项目生命周期内的情况进行全面考虑，进而使其投资成本尽可能的降低。
建筑行业中的建筑设计成本控制
建筑行业中的建筑设计成本控制建筑设计是建筑行业中至关重要的一环，它直接关系到项目的质量、效益和可持续发展。
在建筑设计的过程中，成本控制是一个必不可少的因素。
本文将探讨建筑行业中的建筑设计成本控制，并提供一些有效的措施和建议。
一、合理确定项目预算在进行建筑设计前，首先需要进行项目预算的确定。
项目预算是建筑设计成本控制的基础，它直接影响到设计方案的制定和选择。
通过科学、合理地确定项目预算，可以有效避免设计过程中的不必要的成本浪费。
确定项目预算时，应充分考虑到建筑设计的特点和要求，确保预算能够覆盖到各个方面，并合理分配资金。
二、优化设计方案在建筑设计中，设计方案是成本控制的核心。
一个好的设计方案可以最大限度地节约成本，提高效益。
优化设计方案的关键是合理设计建筑结构，减少建筑材料的使用量。
采用先进的建筑技术和材料，提高建筑的能源利用效率，降低运行成本。
此外，合理规划空间布局，优化功能分区，提高空间的利用率，也是优化设计方案的重要手段。
三、加强设计与施工的协同作业建筑设计与施工是一个密不可分的过程。
加强设计与施工的协同作业，可以有效地控制成本。
设计师和施工方应建立良好的沟通渠道，及时交流设计意图和施工要求。
设计师应根据施工方的实际情况进行设计方案的调整和优化，避免设计与施工之间的不协调。
施工方应根据设计方案的要求进行施工，确保质量和进度。
四、加强材料和设备的选型管理在建筑设计中，材料和设备的选型管理是一个重要的成本控制环节。
合理选择经济实用的材料和设备，可以降低成本，提高效益。
在选型过程中，需要综合考虑材料和设备的价格、质量、性能，选择最合适的供应商和产品。
此外，还需要进行严格的管理和监督，确保材料和设备的使用符合设计要求，避免因选型不当而造成的成本浪费。
五、不断优化施工工艺施工工艺的优化是建筑设计成本控制的重要手段。
合理优化施工工艺，可以提高施工效率，降低成本。
采用先进的施工工艺和设备，实施精细化施工管理，提高施工效率和质量。
如何有效控制建筑设计成本
如何有效控制建筑设计成本从某方面来讲，建筑是人类社会赖以生存和发展的必须品，而如何提高建筑质量，降低建筑成本也一直是人类研究的重要课题。
长期以来建筑成本控制受主观因素的影响比较大，存在着不合理的控制要求和控制理念，没有考虑到施工成本的提高，而强制性的提出每年度的成本降低率，促进了建筑企业成本控制的短期行为以及脱离实际的现象，虽然建筑成本得到了控制，但同时施工质量也有所降低。
1.建筑设计成本控制的内容建筑设计成本控制的主要内容有三个方面，一是确定目标成本控制标准，为在实际的设计工作中进行成本控制提供参考；二是建立建筑设计项目成本控制责任制，也就是说把整个建筑设计成本控制细化，责任分散到每个人，用细化的方法确保建筑设计成本控制的最优化；三是建立完整的考核机制，考核机制是对成本控制分散到人的一种监督，对每个人，包括经理，员工等都要进行考核，给设计人员造成压力和动力。
2.建筑设计成本控制的原则建筑设计成本控制是整个建设工程中一个非常重要的成本控制阶段，是决定一个建筑项目总造价的关键所在，因此，一定要结合各方面的因素，遵循一定的原则，认真细致的做好工程设计成本控制工作。
2.1目标控制原则目标就是整个建筑工程的预期，是建筑设计工作的起点和终点，是建筑设计的最终目的。
在实行建筑设计成本控制的过程中，一定要切实围绕整个建筑预期进行，不能为了成本就擅自修改工程预期，特别是减低工程质量的现象。
2.2全面控制原则建筑设计成本控制是建筑工程没有开始之前对建筑项目的一个造价计划和估算，由于建筑设计中涉及到的因素很多，因此在具体的成本控制过程中要从前到后、从左至右，分析考虑到能够影响到建筑成本的各个因素和环节。
从土木工程、水利设施、电力设施、园林绿化等，到暖气工程、路面等相关方面都要考虑到，实行全面的控制。
2.3责权利相结合的远则要想在建筑设计的成本中实行很好的成本控制就必须严格贯彻执行责任制，根据设计中不同的分工，把责任落实到人，在此基础上再追求集体的合作。
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26浅述建筑设计控制成本Briefly Introduce the Control Costs of Architectural Design■宋传洲■Song Chuanzhou[摘要] 随着房地产的飞速发展，房地产公司欲实现项目投资的经济效益最大程度的提升与建筑设计的成本控制环节有着至关重要的关系。
本文将通过建筑设计技术、设计过程等诸多因素围绕建筑设计成本控制展开讨论。
[关键词] 建筑设计成本控制[Abstract] With the rapid development of real estate, the realestate companies want to improve the economic benefits of theproject investment has a crucial relationship with the cost controlaspects of the building design. In this article, the author discussesthe cost control of the architectural design through buildingdesign technology, the design process and many factors.[Key words] architectural design, cost control引言建筑设计因素贯穿于房地产开发经济效益控制的始终，在如今市场经济大潮下，日益激烈的市场竞争对建筑设计也提出了越来越高的要求，从可行性研究、初步设计、施工图设计、施工、竣工验收全过程，降低开发成本的重心随之对建筑设计更大程度的侧重。
设计费用对于整个工程建设投资来说可说是九牛一毛，但是这通常不到1%的投资却直接影响着工程造价的七成甚至到九成，技术经济合理的设计可有效降低整个工程造价的5%～20%，只有设计阶段得到严格控制，施工过程中的成本控制才能变得更有意义。
一、设计要素的积极影响建筑工程造价，一般是指进行某项工程建设所花费的费用，即从筹建到竣工验收交所使用的全部费用。
它由建筑安装工程费，设备工器具购置费，工程建设其它费和预备费及税金组成。
1. 建筑面积由于建筑面积外墙结构（包括门窗、幕墙、墙体、外墙饰面等）的长度与单位面积之比的比率关系，建筑面积越小，单位建筑面积的造价反而越高，以普通住宅设计为例，居室越少，单位面积造价呈上升势态，这就可以看出其实厨房和卫生间的单位造价是高于居室的，也因此居室数增多而通常厨卫的面积不会同比随之递增，抛开建筑设计的专业角度和造价角度来看，很多对房地产不甚熟悉的人通常疑惑，为什么住宅设计中小户型较少，因为实际设计中多设计三居、四居有利于降低开发商成本，当然不是无限制增大面积都能够节约造价的，结合工程实际和使用条件，在特定的范围内合理运用面积与造价之间的微妙关系，就能够达到最优的成本控制。
2. 建筑层高在建筑平面上，建筑层高对建筑面积并无影响，在竖向上却直接影响到内外墙体及其饰面的面积，层高的增加使得建筑的总高度增加，与之相关的还包括相关基础设施随荷载的增加而改变，分隔构件与内外墙体建材的增加，甚至与其相关的水、电、暖、空调等设备的增加，施工期间脚手架、水电暖的附加增加，模板安装，施工难道均有所增加，显然工程造价随之增加，根据科学测算与经验总结的综合结果，层高每增加0.1 m 建筑总成本增加约3%。
3. 建筑平面建筑平面是建筑设计中最直观的要素，更直接影响
着建筑造价的高低，复杂的建筑平面使得房间内的功能分区、结构设计都更加复杂化，更直接使建筑外墙（包括土方开挖、散水结构等）与墙面饰面材料、屋面等诸多费用增加，所以最直接的方法就是，在没有特殊要求的条件下尽量简化建筑平面的复杂程度，平面形状复杂程度与建筑工程造价成正比变化。
通过近年来众房地产开发的实际数据与经验表明，常见的建筑设计中，最经济的建筑平面设计形状是正方形、矩形，其次是L 形、工字形，不规则平面造价最高。
正方形当然不可能是唯一的建筑平面设计形式，片面追求降低项目成本是不可取的，建筑设计优化设计倡导在满足当前项目定位和实际使用功能的前提下有选择的简化平面，在经济的基础上美化建筑造型，综合实现房地产开发的经济效益最大化。
4. 结构选型以一个工程设计招标为例，招标文本简述如下：拟技术援建某热带多雨潮湿气候的国家体育中心一座，看台配置2 200 个坐席，同时满足蓝球、足球、室外球类练习场地以及群体集会场所，投资限额为 2 800 万元，多家设计单位前来投标竞标，第一投标人总体设计方案为整体钢筋混凝土壳体结构，建筑面积 4 500 m2；第二投标人总体设计方案为钢筋混凝土看台结合罩棚设计，建筑面积1 950 m2；第三投标人总体设计方案为整体钢架结合钢筋混凝土看台，建筑面积3 730 m2，均包括体育馆和各种室外球类练习场且同时满足招标技术要求的坐席数和总体造价限额。
投资方该作何选择呢？根据多年海外援建工程项目的经验积累，除正常招标考虑范围外，还要综合考虑机械设备和折旧费率和建筑材料的运输损耗，与国内项目不
同的还有人工单价相对较高的特点，一般规模的体育场单位面积的工程造价范围在6 000～7 000 元/ m2，一般规模的体育馆单位面积工程造价范围在9 000～10 000 元/ m2，体育馆建筑投资要高于体育场近三成左右，具体造价因不同国家和地区以及规模大小和使用要求的不同而有所变化，在此实例中可以看出，一标体育馆 4 500 m2，取最低单位造价估算价格为9000 元/ m2，体育馆的估算投资为4 050 万元，二标体育场1 950 m2，取最高单位造价估算价格为10 000 元/ m2，，三标体育馆为3 730 ㎡，取最低单位造价估算价格为9 000 元/ m2，体育馆估算投资 3 357 万元，三者对比可见，二标估算总价为小于招标总额2 800 万元，仍有盈余，还可建造室外工程，包括足球场、篮球场、网场，二标在结构设计上避免使用钢结构，解决了潮湿环境钢材腐蚀的问题，从各方面来看，选择不同的建筑结构设计方案对整个建筑工程造价的影响是相当大的。
三、设计过程中因素 1. 设计时间的合理利用与安排在现实工程项目建设过程中，大多对缩短工期，质量堪忧屡见不鲜，其实过程时间不充足的问题不仅仅存在于施工过程中，对于工程设计来讲保证充足的设计时间更是完成一个成功设计的重要前提。
投资方节约时间成本，压缩设计师设计时间，设计方案不但需要缜密的思考也需要突发的灵感，而结构设计不但需要精确的计算更需要反复的校核，不同的方案横向纵向的对比，紧促的时间要求下，很多“不必要”的关键步骤被现实中的“经验值”所替代。
2. 结构的可靠性和经济性之间的矛盾科学的设计方法就是要求
在可靠性和经济性之间选择一种最佳方案，使结构既有必要的可靠性又有合理的经济指标。
出于对建筑结构的稳定性和安全性考虑的大前提条件，保守估算在设计阶段相当程度的造成了不必要的浪费，无谓的提高了建筑工程造价。
四、结语近年来对于容积率、建筑节能、营造城市空间等政策和设计理念的要求下，很多建筑设计不得不为之被动的作出改变，在政策层面上为此作出的改变会使得项目获取国家或地区在相关政策要求上的支持与优惠，这对提高建设项目的经济效益是不无裨益的。
另外,在建筑设计的过程中,通过经济核算人员主动地参与到筑设计的过程中实现改变原来设计门与经济核算部门脱节的情况,将经济及成本理念在方案未成形之前引入筑师的设计工作,使建筑方案能够贯彻成本意识,降低投资。
加入设计费的投入降低建设目的成本,这种说法是符合价值工程理论的，建筑设计环节在整个工程建设过程中，无论是适合人民大众的实用型建筑还是定位高端注重设计思想表达的标志性建筑，根据项目的不同定位功能需要,力求达到经济效益最大化,而不是成本最低化的要求,才符合真正意义的建筑设计要求。
参考文献
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