一建【公路】精讲讲义(31)公路工程施工组织与部署、进度控制1
一建【公路】精讲讲义（33）公路工程施工组织与部署、进度控制3
⼀建【公路】精讲讲义（33）公路⼯程施⼯组织与部署、进度控制31B420022 公路⼯程进度控制管理★★★ P303 ⼆、进度计划的审批（⼀）进度计划的提交类型时间内容总体性进度计划中标通知书发出后合同规定的时间（1）⼀份详细和格式符合要求的⼯程总体进度计划及必要的各项关键⼯程的进度计划；（2）⼀份有关全部⽀付的现⾦流动估算；（3）⼀份有关施⼯⽅案和施⼯⽅法的总说明。
阶段性进度计划开⼯以前或在开⼯以后合理的时间（1）年、⽉（季）度进度计划（2）现⾦流动估算（3）分项（或分部）⼯程的进度计划。
1B420022 公路⼯程进度控制管理★★★三、进度计划的检查与调整（⼀）进度计划的检查 1. 公路⼯程项⽬进度检查内容1B420022 公路⼯程进度控制管理★★★ 3. 进度计划的检查⽅法1B420022 公路⼯程进度控制管理★★★（⼆）进度计划的调整1B420022 公路⼯程进度控制管理★★★【案例1B420022】背景资料：某公路⼯程，合同⼯期275d。
施⼯合同签订后，施⼯单位向监理提交了如图所⽰的进度计划，并得到监理批准。
1B420022 公路⼯程进度控制管理★★★施⼯过程中，在第三个⽉末（第90d末）检查时发现：E⼯作尚需60d完⼯，C⼯作尚需30d完⼯，F⼯作尚需10d完⼯，G⼯作尚需100d完⼯。
为满⾜业主坚持按合同⼯期完⼯的要求，施⼯单位⾸先将P⼯作（路⾯施⼯）由顺序改为两个施⼯段流⽔施⼯，基层每施⼯段为24d，⾯层每施⼯段为18d。
在不改变除P⼯作之外⽹络计划逻辑关系的条件下，施⼯单位根据表按照经济性原则进⾏计划调整。
1B420022 公路⼯程进度控制管理★★★各⼯作的可压缩时间和费率表⼯作… B E H Q …可压缩天数… 5 5 10 5 …费率（万元/d）…0.1 0.2 0.3 1.0 …1B420022 公路⼯程进度控制管理★★★在G⼯作进⾏到⼀半左右，出现了合同中未标明的硬质岩⽯，导致施⼯困难。
公路工程施工进度管理知识点
公路工程施工进度管理知识点公路工程施工进度管理知识点公路的新建或改建任务是根据公路网规划确定的。
一个国家的公路建设，应该结合铁路、水路、航空等运输综合考虑它在联运中的作用和地位，按其政治、军事、经济、人民生活等需要，结合地理环境条件，制定全国按等级划分的公路网规划。
下面店铺为大家分享公路工程施工进度管理知识点，欢迎大家阅读浏览。
1.公路施工过程组织方法【重要考点】公路施工过程基本组织方法有顺序作业法(也称为依次作业法)、平行作业法、流水作业法。
顺序作业法、平行作业法和流水作业法这三种基本组织方法可以单独运用也可综合运用，从而出现平行顺序法、平行流水法、立体交叉平行流水法。
2.公路工程流水施工分类【重要考点】(1)按流水节拍的流水施工分类①有节拍(有节奏)流水等节拍(等节奏)流水是理想化的流水，既没有窝工又没有多余间歇;异节拍(异节奏)流水：等步距异节拍(异节奏)流水是理想化的流水;异步距异节拍流水实际上是按照无节拍流水组织流水施工。
②无节拍(无节奏)流水。
(2)按施工段在空间分布形式的流水施工分类：流水段法流水施工、流水线法流水施工。
3.公路工程常用的流水参数(1)工艺参数：施工过程数”n(工序个数)、流水强度V;(2)空间参数：工作面、施工段m、施工层;(3)时间参数：流水节拍、流水步距、技术间歇、组织间歇、搭接时间。
4.通道和涵洞的流水段施工组织【重要考点】对于通道和涵洞的流水组织主要是以流水段方式组织流水施工，而流水段方式的流水施工往往会存在窝工(资源的闲置)或间歇(工作面的闲置)。
根据流水施工的组织原理，异步距异节拍流水实质上是按无节拍流水组织，引入流水步距概念的目的就是为了消除流水施工中存在的窝工现象。
消除窝工和消除多余间歇的方法都采用累加数列错位相减取大差的方法，构成累加数列的方法。
当不窝工的流水组织时，其流水步距计算是同工序各节拍值累加构成数列;当不间歇的流水组织时，其施工段的段间间隔计算是同段各节拍值累加构成数列;错位相减取大差的计算方法，两种计算方法相同。
一建【公路】精讲讲义(32)公路工程施工组织与部署、进度控制2
1B420020 公路工程进度控制1B420021 公路工程进度计划的编制特点★★★P298一、公路工程进度计划的主要形式1B420021 公路工程进度计划的编制特点★★★1. 横道图（1）横坐标：时间；纵坐标：分部（项）工程或工作内容。
（2）横线下方：当月计划应完成的累计工程量或工作量百分数；横线上方：当月实际完成的累计工程量或工作量百分数。
1B420021 公路工程进度计划的编制特点★★★2.“S”曲线（1）横坐标：时间；纵坐标：累计完成的工程费用的百分数。
（2）实际线高于计划线则实际进度快于计划，否则就慢；曲线本身斜率也反映进度推进快慢（斜率大进度快）。
（3）在公路工程中，常常将“S”曲线和横道图合并于同一张图表中，称之为“公路工程进度表”，既能反映各分部（项）工程的进度，又能反映工程总体的进度。
1B420021 公路工程进度计划的编制特点★★★3. 垂直图（也称斜条图、时间里程图）（1）横轴：公路里程或工程位置；纵轴：时间。
（2）斜率越陡进度越慢，斜率越平坦进度越快。
1B420021 公路工程进度计划的编制特点★★★4. 斜率图（1）横轴：时间；纵轴：累计完成的工程量的百分数。
（2）事实上就是分项工程的“S”曲（折）线。
5. 网络图（1）工期、关键线路、节点参数、工作参数的计算1B420021 公路工程进度计划的编制特点★★★1B420021 公路工程进度计划的编制特点★★★（2）双代号网络图绘制工作名称 A B C D E F G H I 紧前工作——— A AB AB C DE FG（3）单代号网络图绘制工作名称 A B C D E F G H I 紧前工作——— A AB AB C DE FG1B420021 公路工程进度计划的编制特点★★★（4）双代号与单代号网络图互换1B420021 公路工程进度计划的编制特点★★★（5）无时标网络图变时标网络图二、公路施工过程组织方法和特点（一）顺序作业法（也称为依次作业法）的主要特点1. 没有充分利用工作面进行施工，（总）工期较长4. 不强调分工协作，若由一个作业队完成全部施工任务，不能实现专业化生产，不利于提高劳动生产率。
一建公路精讲讲义
一建公路精讲讲义今天咱们就来唠唠一建公路那些事儿。
一、公路工程的基本概念。
咱得先知道公路工程是个啥。
公路工程啊，就像是大地的脉络搭建工程。
它可不是简单地铺个路就完事儿了，从路线的规划，到路基的修建，再到路面的铺设，每一步都有大学问。
比如说路线规划，那得考虑地形、地质、气候等好多因素呢。
要是在山区，你得避开那些容易塌方的地段，还要考虑怎么让车辆能比较轻松地爬坡、下坡，就像给汽车找一条最舒服的“跑道”。
路基就像是公路的骨架。
它得足够结实，才能撑起整个路面。
路基的材料选择可讲究了，不同的地质条件要用不同的材料。
要是在软土地基上，那就得想办法加固，不然路就会像软面条一样，车一压就陷下去了。
就像盖房子打地基一样，路基要是不稳，这公路可就没法用啦。
二、公路工程的施工流程。
公路施工就像一场精心编排的舞蹈。
1. 施工准备阶段。
这时候就像演员上台前的热身。
要先进行测量放线，确定公路的走向和具体位置。
这可不能马虎，差之毫厘，谬以千里啊。
然后就是场地清理，把那些乱七八糟的障碍物都清除掉，给施工腾出空间。
就像打扫房间一样，得把地方腾干净了才能开始装修。
材料和设备的准备也很重要，没有材料，工人就像巧妇难为无米之炊；没有设备，那可就全靠人力，效率低得很。
2. 路基工程施工。
路基施工就开始正式“动工”了。
挖方和填方是常见的操作。
挖方的时候，要注意控制挖掘的深度和坡度，不能挖得太狠，把山体挖垮了可就糟了。
填方呢，要一层一层地填，每层都要压实，就像给蛋糕分层一样，每一层都要弄得结结实实的。
3. 路面工程施工。
路面可是公路的“面子”工程。
首先是基层的施工，基层就像床垫一样，给路面提供一个稳定的支撑。
然后是面层的施工，面层直接和车辆轮胎接触，所以要耐磨、平整。
在施工过程中，还要注意温度的影响，有些材料在不同温度下的性能可不一样呢。
三、公路工程中的质量控制。
质量可是公路工程的生命线。
1. 材料质量控制。
材料要是不好，这公路肯定好不了。
公路工程施工组织和进度控制
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公路工程施工组织设计和进度 控制
山东交通学院 赵之仲
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一、公路工程施工组织设计的编制
一、施工组织设计的作用 1、项目全体人员进行施工生产活动的行动纲领 2、项目领导、职能部门指导施工准备、布置施
工生产、进行项目管理、控制施工进度的依据 3、劳动力、材料和机械设备进退场和调配依据
（人、材、机依据） 4、编制工程预算的依据
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一、公路工程施工组织设计的编制
二、施工组织设计的分类 （一）按工程项目阶段分类 分为设计阶段施工组织设计、招投标阶段施工组织设计、
施工阶段施工组织设计。 （二）按编制对象范围分类 分为标段工程、单位工程、分部分项工程施工组织设计 （三）标后施工组织设计和实施性施工组织设计 标后施工组织设计是相对于中标前的投标施工组织设计
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（一）公路工程进度计划的编制
4、施工过程组织方法和特点： 流水作业法
必须按工业专业化原则建立专业作业队 有利于提高生产率，保证施工质量 尽可能利用工作面，工期比较短 每天投入资源较为均衡，利于资源供应的组织工作 需较强的组织管理能力 适用于工序繁多、工程量而又集中的大型构筑物施工
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各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与 设备和人力时间状况相适应
施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适 应
关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施 工力量安排相适应
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二、公路工程进度控制
（二）进度计划的检查 按实际的进度和进度计划对比，作为掌握工程进
度和进行决策的依据，并及时向监理和建设单 位汇报 （三）工程施工延误的处理 施工延误的判断：通过进度检查方法，判断其是 否造成误工影响，无影响的不做处理，但对延 误较大还未造成误期影响的要极为关注
一级建造师市政公用工程施工进度控制与管理
一级建造师市政公用工程施工进度控制与管理市政公用工程的施工进度控制与管理对于工程项目的顺利进行至关重要。
作为一级建造师，掌握有效的进度控制与管理方法是必不可少的。
本文将就市政公用工程的施工进度控制与管理进行探讨，从进度计划编制、监控与调整以及风险控制等方面进行分析与论述。
一、进度计划编制市政公用工程的施工进度计划编制是工程项目成功进行的基础。
合理的进度计划能够确保工期的合理安排，避免施工中出现时间冲突和资源浪费。
在编制进度计划时，应充分考虑工程的复杂性和不确定性，合理分配资源，确定关键路径，并建立相应的工期保证策略。
1.确定工程目标与工期要求：明确工程项目的目标与要求，对工期进行详细规定，包括总工期和各阶段的时间要求。
2.分解工程任务：将整个市政公用工程项目分解为多个可管理的工程任务，形成工程任务清单。
3.确定工期网络：将工程任务按照逻辑顺序进行连接，形成工期网络，以便后续的进度计算和分析。
4.估算工期：根据工程任务的性质、工程数量、资源投入等因素，对每个工程任务的工期进行估算，并计算得出整体工期。
5.编制进度计划：在以上基础上，编制详细的进度计划，包括甘特图、路线图、进度表等，以便后续的施工进度监控和管理。
二、监控与调整市政公用工程的施工进度监控与调整是确保项目按照计划进行的关键环节。
通过监控工程进展和资源投入情况，及时调整工程计划，保证项目的顺利进行。
1.制定监控计划：明确监控内容、指标、频次和责任人，建立监控机制和流程。
2.收集进度数据：及时收集施工现场的进度数据，包括实际完成情况、遇到的问题和延误原因等。
3.分析进度数据：对收集到的进度数据进行分析，与原计划进行对比，找出偏差和问题所在。
4.调整进度计划：根据分析结果，对进度计划进行相应的调整和优化，以保证工程的顺利进行。
5.沟通与协调：及时与相关各方进行沟通与协调，解决施工过程中出现的问题和障碍，确保项目进度不受阻碍。
三、风险控制市政公用工程的施工进度控制与管理中，风险控制是一个重要的方面。
一级建造师施工进度控制
一级建造师施工进度控制施工进度控制对于一级建造师来说是一项至关重要的任务。
有效的施工进度控制可以提高项目的效率，确保工期的准时交付，同时也能够优化资源的利用，降低成本。
本文将从施工计划编制、进度监控和变更管理等方面介绍一级建造师在施工进度控制中的角色和职责。
一、施工计划编制施工计划是施工进度控制的基础。
一级建造师在项目启动初期即需要参与施工计划的编制工作。
具体步骤如下：1. 确定工期目标：根据工程的规模、复杂程度和项目要求，一级建造师需要和项目经理一起设定工期目标。
2. 制定施工计划：一级建造师负责与项目团队协作，制定详细的施工计划。
计划需要包括施工工序、工期安排、资源调配以及重点节点的控制等内容。
3. 编制进度表：一级建造师将施工计划转化为进度表，清晰地展示出每个工序的开始时间、结束时间以及工期等信息，以便于后续的进度监控。
二、进度监控一级建造师在施工过程中负责监控工程进度，并及时发现和解决可能出现的问题，确保施工进度能够按照计划进行。
具体措施如下：1. 定期检查进度：一级建造师应定期检查施工现场的实际进度情况，与进度计划进行比对，及时发现偏差。
2. 问题解决：一旦发现进度偏差，一级建造师需要迅速找出原因，并与相关部门进行沟通，积极寻找解决方案，以保证进度的顺利推进。
3. 协调资源：一级建造师需要协调各个资源的调配，确保施工进度所需的人力、物力、机械设备等资源能够按时到位。
三、变更管理在施工过程中，变更是难以避免的。
一级建造师需要负责变更管理，确保变更对施工进度的影响最小化。
具体做法如下：1. 变更评估：一级建造师需要对变更进行评估，确定其对施工进度的影响程度，以便于制定相应的调整计划。
2. 调整计划：一级建造师在变更发生后，需要及时更新施工计划，并与项目团队协作，制定新的进度表。
3. 报告管理层：对于重大变更，一级建造师需要及时向管理层汇报，并提出相应的建议，以便于管理层做出决策。
综上所述，一级建造师在施工进度控制中起着关键的作用。
2021一建公路工程管理与实务精讲
三、路基工程
按路基横断面形状的不同，通常可分为路堤、路堑和半填半挖路基三种形 式。
三、路基工程
三、路基工程
三、路基工程
爆破施工
三、路基工程
预裂爆破
光面爆破
三、路基工程
三、路基工程
三、路面工程
1B412010 路面基层（底基层）施工技术 1B412011 路面基层（底基层）用料要求 1B412012 路面粒料基层（底基层）施工 1B412013 路面沥青稳定基层（底基层）施工 1B412014 路面无机结合料稳定基层（底基层）施工
一、建造师
一、建造师
2 建造师考试主要遵循“以素质测试为基础、以工程实践内容为主导” 的
指导思想，重点考核学员从工程项目实践出发，解决实际问题的能力。 一级建造师执业资格实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试制
度，3每年举行一次考试。Fra bibliotek一、建造师
4.报名时间：一般在每年6月左右 5.考试时间：每年9月21、22日。 6.成绩管理：考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法。
公路工程管理与实务
2020年一级建造师执业资格考试
主讲老师：梁 静
导学课程
一一、建造师考试制度 二、公路实务科目介绍 三、各章节知识点 四、如何更高效学习 五、如何利用真题
导学课程
一、建造师
1 建造师是指从事建设工程项目总承包和施工
管理关键岗位的执业注册人员。建造师的含义是指懂管理、懂技术、懂经济 、懂法规，综合素质较高的综合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实 践经验和较强的组织能力。
三、各章节知识点
1B411020 公路路基防护与支挡 1B411021 防护工程类型和适用条件 1B411022 支挡工程的类型和功能
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1B420000 公路工程项目施工管理
1B420010 公路工程项目施工组织与部署
1B420011 公路工程项目施工组织设计的编制★★P288
一、公路工程施工组织设计的主要内容
1. 编制说明
2. 编制依据
3. 工程概况
1B420011 公路工程项目施工组织设计的编制★★
4. 施工总体部署
5. 主要工程项目的施工方案
6. 施工进度计划
7. 各项资源需求计划
1B420011 公路工程项目施工组织设计的编制★★
8. 施工总平面图设计
9. 大型临时工程
10. 主要分项工程施工工艺
11. 季节性施工技术措施
1B420011 公路工程项目施工组织设计的编制★★
二、公路工程施工组织设计编制的特点
（一）路基工程施工组织设计的编制的特点
1B420011 公路工程项目施工组织设计的编制★★
1. 土方调配
根据路基横断面计算出土石方的“断面方数”，经复核后，即可进行土石方调配。
3. 施工进度计划的编制
施工方法和土方调配决定以后，即可计算得出路基工程的施工方数，然后根据所采用的施工定额，求出劳动力的工日数和施工机械的台班数量。
其次，根据路基工程的施工期限安排工地的施工日期和施工程序，求出需要的工人人数和机械台数。
1B420011 公路工程项目施工组织设计的编制★★
（二）路面工程施工组织设计的编制的特点
1. 路面各结构层的质量检验和材料准备以及试验路段
2. 按均衡流水法组织施工
路面工程各结构层之间的施工是线性流水作业方式。
4. 路面施工的特殊技术要求
路面的各种结构层有其特殊的技术要求以及各种“缝”的施工要求和注意事项。
1B420011 公路工程项目施工组织设计的编制★★
5. 布置好堆料点、运料线、行车路线
6. 主要施工机械的数量和规格
拌合设备的生产能力与材料的初凝时间或者温度要求相适应，从而决定机械的数量和规格等。
7. 劳动力、其他设备、材料供应计划
1B420011 公路工程项目施工组织设计的编制★★
（四）隧道工程施工组织设计的编制的特点
2. 不同岩层段的开挖和出渣方案及方法
①掘进需考虑的有关因素：围岩级别、机具设备、隧道月掘进进尺要求。
1B420011 公路工程项目施工组织设计的编制★★
三、公路工程施工组织设计的编制程序
1. 一般工程项目施工组织设计的编制程序
（1）图纸、合同、规范分析研究，资料的收集和调研。
（2）计算施工工程数量。
（3）选择施工方案，确定施工方法。
（4）编制工程进度计划。
（5）计算人工、材料、机具需要量，编制相关计划。
1B420011 公路工程项目施工组织设计的编制★★
（6）确定临时工程，编制水、电、气、热供应计划。
（7）设计和布置施工平面图。
（8）确定技术措施计划与计算技术经济指标。
（9）确定施工组织管理机构。
（10）编制质量、安全、环保和文明施工措施计划。
（11）编写说明书。
1B420011 公路工程项目施工组织设计的编制★★
四、公路工程施工组织设计的评价与优化
（一）公路工程施工组织设计的评价
3. 分析几项经济技术指标
1B420011 公路工程项目施工组织设计的编制★★（二）公路工程施工组织设计的优化
1B420011 公路工程项目施工组织设计的编制★★【例题】施工方案优化主要包括（）。
A. 方法优化
B. 顺序优化
C. 作业组织形式的优化
D. 劳动组织优化
E. 资源利用的优化
【答案】ABCD
1B420012 公路工程项目施工部署★★P295
一、公路工程施工部署
（一）项目组织机构设置
3. 公路工程施工项目经理部的组织结构模式
1B420012 公路工程项目施工部署★★
（四）确定工程开展顺序
2. 优先安排的项目
①须先期投入生产或起主导作用的项目。
②工程量大、施工难度大、工期长的项目。
③运输系统、动力系统。
④公路运行需要的服务区、收费站的办公楼及部分建筑等，以便施工临时占用。
⑤供施工使用的工程项目。
1B420012 公路工程项目施工部署★★
3. 所有项目施工顺序的原则
1B420012 公路工程项目施工部署★★
（五）拟定主要项目的施工方案
1. 选择施工方法
2. 确定工艺流程
3. 配备施工机械设备
4. 确定需要的临时工程（临时设施）
二、公路工程施工总平面布置图的内容和设计原则
2. 公路工程施工总平面布置图的设计原则
（1）充分利用原有地形、地物，少占农田；
（2）充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响，
（3）场区规划必须科学合理；
（4）场内运输形式尽量减少二次倒运和缩短运距；
（5）必须满足施工进度、方法、工艺流程、机械设备及科学组织生产的需要；（6）必须符合安全生产、保安防火和文明施工的规定和要求。
1B420012 公路工程项目施工部署★★。