领导法则
《领导力21法则》课件
本课程将揭示21个领导力法则的重要性，强调领导力对个人和组织的影响。
课程概述
通过课程概述，我们将带您了解21个领导力法则的全貌和核心概念。
法则一：激发潜能
探讨激发个体及团队潜能的关键因素，并分享激励员工的方法和技巧。
法则二：塑造愿景
探讨构建和传达远见卓识的重要性，以及如何建立清晰的愿景和目标。
法则三：有效沟通
学习在领导者角色中如何进行有效沟通，并掌握沟通技巧的关键要素。
法则四：团队合作
教授促进团队合作的方法，包括建立信任、明确角色和目标的重要性。
法则五：决策与执行
分析决策与执行之间的关系，并分享制定决策和执行计划的最佳实践。
法则六：影响力
探索领导者如何发挥积极的影响力，以推动个人和团队的增长和成功。
法Байду номын сангаас七：解决问题
学习解决问题的方法和技巧，包括思维导图、决策树和SWOT分析。
法则八：持续学习
强调不断学习和发展的重要性，并介绍推荐的学习资源和方法。
总结和结语
通过总结和结语，我们将回顾所学领导力法则的核心思想，并鼓励您在实践中应用。
领导力的八大法则
领导力的八大法则领导力的八大法则一、影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。
如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。
柔弱、瘦小的特蕾莎修女却有着巨大的影响力，她是20世纪晚期最杰出的领袖之一。
对于领导力有五大误解：1、管理者就是领导者。
领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。
2、企业家就是领导者。
企业家擅长发现机会和抓住机会，并不一定善于跟人打交道，如果无法影响别人也就无法领导别人。
3、知识渊博的人就是领导者。
很多才华横溢的科学家和哲学家，他们的思考能力好得超乎你想象，但是他们的领导能力却低得惊人。
4、引领潮流的人就是领导者。
要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。
5、位高权重的人就是领导者。
领导力并不是建立在职位基础上的，“不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。
”当然，职位会带来一定的领导力，属于职权领导力。
衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。
正如英国前首相撒切尔夫人所言：“权力就像淑女，如果你必须告诉人家自己是淑女，那你肯定不是。
”当然，如果你告诉人家自己是女汉子，那你肯定就是了。
领导力主要由以下因素决定：1、性格。
真正的领导力往往源自一个人的内在。
2、关系。
要想成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系-这种关系越密切，你的领导潜力就越大。
3、知识。
虽说仅仅掌握知识并不能让一个人成为领导者，但如果你知识匮乏，那肯定成不了领导者。
4、直觉。
领导者不仅要掌握把控数据的能力，还要具备应对众多无形因素的能力，比如精力、士气、时机和动机。
5、经验。
作为一名领导者，你在过去面临过的挑战越大，你目前的追随者愿意给你机会的可能性也就越大。
6、过去的成就。
对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更有说服力了。
7、能力。
对于追随者来说，领导者的能力就是他们的底线。
领导力21法则
02
应用
1、观察员工或部下对改变的反应，了 解他们的拥护程度。 2、询问亲近的人，了解自己的优点和 需要改进的方面
03
01
8.直觉法则
PART 02 PART 03
PART 01
01 解释
领导者看待事物的角度与常人不同，他们带 着领导直觉去评价一切。
02 说明
直觉与生俱来，个人专长领域更敏锐。为人 决定视野，博识造就领导力。领导者善观察， 变革推动进步
01
应用
你的领导力目前处于哪个阶段：1.提高自 己 2.发展团队 3.培养领导者 为了招揽、留住领导者，你作了哪些努力 ？给予他们资源以及更多的责任了吗？
03
02
说明
要成为培养领导者的领导者，需关注点不同， 思维方式也不同。培养追随者的领导者，关注 弱点、一视同仁、以加法方式成长，影响力有 限；而培养领导者的领导者，关注长处、因人 而异、以乘法方式成长，影响力深远。只有培 养领导者，才能发挥潜能，实现组织最高目标
12.授权法则
解释
要领导好别人，就必须帮助他们发挥自 己的潜力。这意味着与他们站在一边， 鼓励并授予他们权利，帮助他们取得成 功。
01
应用
挑选最优秀的人，为他们的成功创造机 会。培养他们，给予他们资源，帮助他 们制定一些对组织有利并且可实现的目 标。授予他们更多的责任和权利。
03
02
说明
优秀主管善于发掘人才，并克制干涉。 人才潜能取决于领导授权能力。成功领 导在于授权他人，提升他人，成就更出 色的自己
02
说明
有关领导力的五大误解：管理者、企业家、知识 渊博的人、引领潮流的人、位高权重的人。领导 力指影响他人，让他人追随，管理关注维持系统 流程。企业家未必有领导力，领导力需在追随者 处证明，本质在于他人参与
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国作家约翰·C. 麦斯维尔（John C. Maxwell）所著的一本关于领导力的书籍。
这本书总结了作者多年的领导经验和研究成果，提供了21个实用的领导法则，帮助读者提升自己的领导能力。
以下是我对这本书的读书笔记。
1. 法则一：影响力法则领导力的核心就是影响他人。
要提升影响力，首先要增加自己的价值。
要成为有价值的人，就要不断学习和成长，不断完善自己的技能和知识。
还要善于与人沟通、建立人际关系，激发他人的潜力。
2. 法则二：信任法则信任是领导力的基础。
要赢得他人的信任，首先要自己信任他人。
要诚实守信，言行一致，对他人坦诚相待。
还要关注他人的需求，尊重他人的感受，建立起良好的人际关系。
3. 法则三：优先法则领导就是要确定优先次序，并专注于最重要的事情。
要学会区分重要和紧急、长期和短期的事情，合理安排时间和资源，专注于解决最重要的问题。
还要学会委托任务，将次要的事情交给他人处理，以便自己能够专注于更重要的工作。
4. 法则四：成功法则成功是一个过程，而不是一个结果。
要想取得持久的成功，首先要设定清晰的目标，并制定有效的计划。
要有决心和毅力，坚持不懈地追求目标，克服困难和挑战。
要相信自己的能力，相信自己能够取得成功。
5. 法则五：沟通法则沟通是领导的核心技能之一。
要成为优秀的领导者，首先要成为优秀的沟通者。
要善于倾听他人的意见和建议，善于表达自己的想法和观点。
要以积极的态度和谦逊的心态与他人交流，避免冲突和误解。
6. 法则六：发展法则领导就是要培养和发展他人的潜力。
要善于发现他人的优点和长处，鼓励他们做出更好的表现。
要提供适当的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力。
要关注他人的成长和发展，并给予他们适当的支持和帮助。
7. 法则七：责任法则领导就是要承担责任。
要有责任感，对自己的行为和决策负责。
要坦然接受自己的错误和失误，并从中吸取教训。
要鼓励他人主动承担责任，激发他们的积极性和创造力。
领导力21法则
领导力21法则1、盖子法则——领导力决定一个人的成效水平。
锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。
你的领导力——不论好坏——往往决定了你的办事效力和你对组织机构潜在的影响力。
2、影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力。
如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。
真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。
而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。
头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间——你可以利用这段时间去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。
3、过程法则——领导力来自日积月累，而非一日之功。
领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。
自我发展。
提高自身水平的能力就是领导者与其追随者之间最大的区别。
4、导航法则——谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。
追随者需要能够正确指引他们的领导者。
5、增值法则——领导者为他人提升价值。
领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人能够走多远。
思考如何为他人增加价值，这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。
6、根基法则——信任乃是领导力的根基。
领导者不可能一次又一次失信于人还保持对他人的影响力。
领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。
当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。
旅行的结果由你的品格来决定。
没有人愿意和自己不信任的人在一起。
品格是信任的根基、信任是领导力的根基。
7、尊重法则——人们通常愿意追随比自己强的领导者。
人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。
8、直觉法则——领导者善用领导直觉评估每件事。
领导力的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光来看待周围的世界。
乔布斯的故事提醒我们，领导力的确是一门艺术，而不是科学。
9、吸引力法则——你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。
领导力六大法则
生就做不了什么大事。
品格彰显潜力。不良品格就像一个定时炸弹，滴滴答答计算时间。时间一 到，它就将一个人的执行力和领导力毁于一旦。如果一位领导者具有坚强品格， 人们就会信任他，相信他有能力挖掘他们的潜能。 品格彰显尊重。领导者如何赢得尊重？通过做出英明决策，承认自己的错
误，把追随者和组织的利益放在自己的个人利益之前。
领导，还在不断追求进步的时候。但是他们不会信任那些人品有问题的人。
“人们会宽容由于诚实犯下的错误，但 是 如果失去了他们的信任，那么你
会发现很难再取得信任。因此，你必须把信任视为你宝贵的资产“。——克雷
格·韦瑟拉普（百事可乐瓶装集团创始人，首席执行官）
品格是信任的根基，而信任是 领导的根基。
——这就是根基法则
一位美国将军指出人品的重要性：“领 导力是战略和品格的有力结合。但是如果你 必须去掉其中一个的话，那就把战略去掉。” 美国工商业委员会主席安东尼·哈里根 说过：品格往往成为决定民族兴亡的关键因 素。品格是唯一有效的防御工事，能够抵御 导致国家分裂或者灭亡的各种内在和外在的 力量。
品格彰显一贯性。如果你只能在自己感觉良好的日子里工作，那么你的一
7.关注他们，而不是你自己 如果你的注意力不是集中在自己身上，你就能更快地建立起亲善关系。
8.指明方向，带来希望
拿破仑·波拿巴说过：“领导者是希望的经营者”。 主动与别人建立亲善关系，这是领导者的职责。千万不要低估与部下 建立亲和关系的重要性。 “引领自己，要用脑；引领别人，要用心。”
——这就是亲和力法则的本质。
正确了，但执行不下去，原因是领导力问题。
在领导方式上，无论你领导他们多久了，你都不能走捷径。 信任就像是领导者口袋里的零钱，每当做出英明的决策， 你就能获得更多的硬币。而每当做出糟糕的决定，你就等于给
领导力21法则
领导力21法则
1.盖子法则ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办 事效力。一个人的领导力越低，限制其潜力 发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说 他的潜力更低；
领导力21法则
11.核心圈法则
领导者并不能依靠一个人的努力就取得成功 。领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成 员的素质。也就是说，真正起作用的是领导 者的核心圈。
当你考虑某些人是否应当进入你的核心圈时 ，试着问自己以下几个问题。如果对于这些 问题都是肯定回答的话，那么他们就是你的 核心圈的绝佳人选。1．他们对其他人是否 有很大的影响；2．他们能否给团队带来互 补性的才能；3．他们在团队里是否担任要 职；4.他们能否增加我和团队的价值；5． 他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响 。
4.导航法则
事实上，任何人都可以驾船掌舵，但唯有 领导者才能设定航线，这就是导航法则。 领导者就是看得比别人多、看得比别人远、 在别人看到之前看到的人。
导航者在作承诺前会考察各种情况、导航 者会听从他人的意见、导航者会确定自己 的结论是信念与事实的结合、导航者会依 靠过去的经验。
领导力21法则
5.增值法则
领导力21法则
15.制胜法则
所有成功的领导者都具有一个特质，就是他 们不能接受失败。为了取得成功，他们费尽 心思地策划，然后动员每一份人力物力实现 它。
优秀的领导者总是能为他的团队找出制胜之 道。这就是“制胜法则”。“制胜法则”是 领导者的本分。
16.动势法则
为什么动势是领导者最好的朋友？因为很 多时候，成功与失败的差别就在于有没有 动势。
领导力21法则
领导力21法则一、瓶盖法则：领导能力决定一个人的成就水平领导能力决定一个人有效性的盖子因素。
领导能力越低，他的潜能瓶盖就越低，领导能力越高，他就越有成效。
如果你的领导能力达到8，那么你的成效就不会高过7，你的领导能力—不管好坏，都决定你的办事成效，以及你的组织机构潜在的影响力。
我相信，成功是每一个都可获得的。
但我也相信，一个没有领导能力的人，他的成效必定十分有限。
他所带来的影响力，比起有领导能力的人，实在是差远了。
你想走的越高，就越需要领导力，你想发挥更大的作用，就需要更大的影响力。
无论你想实现什么目标，都取决于你带领别人的能力。
领导能力具有倍增的效果。
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干又成功的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。
领导力常常是一个人及团体成效的盖子。
如果领导能力强，盖子就高，反之团体的潜力就会受到限制。
所以在陷入困境时，团体就会寻求新的领导。
我们这个生意当中，无法开除每个人，如何能够让自己的团队快速发展，那只是更新自己，快速提升自己的领导能力，提升自己头上的盖子。
二、影响力法则衡量一个人的领导力全看他的影响力——不多，也不少你如果没有影响力，就绝对无法领导别人。
当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者。
有关领导力的5个误区：一般人对于领导力有许多不正确的观念。
当他们听到某某人有咱当当的头衔或身居领导职位，就以为他是领导者。
没错，有时候是这样。
但有时候，个人的头衔对于好领导者并无大用，真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐累积的影响力而来，它必须是逐步赢得的。
头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或是毁掉它。
领导力是指影响别人来跟随自己，而管理则是指维持系统及其流程。
测试一个人是否能够领导，而不只是做管理，最好的方法是要他去带动正面的改变。
经理人只能维持方向而无法改变方向。
要带动他人朝新的方向行动，需要具有影响力的领导人物。
领导力21法则
领导⼒21法则对于管理者⽽⾔，其软实⼒——领导⼒⾄关重要，卓越的领导⼒可以帮助你轻松的取得成功！现总结21条领导⼒法则。
1.盖⼦法则锅⾥的⽔总是漫步过盖⼦，领导⼒就像⼀个盖⼦。
它决定了⼀个⼈的办事效⼒，领导⼒越低，其所发挥的潜⼒越低，相反，领导⼒越⾼，其发挥的潜⼒也就越⾼。
它也决定了⼀个组织的办事效⼒，个⼈与组织的办事效⼒与领导⼒成正⽐要想改变⼀个组织的发展⽅向，那就换个领导⼈。
2.影响⼒法则真正的领导者的地位是⽆法被授予、指派或委任的。
因为真正的领导⼒来⾃⼀个⼈的影响⼒，⽽影响⼒是⽆法被委任的，必须靠⾃⼰去赢得，头衔能够带来的唯⼀东西就是⼀点点时间——你可以利⽤这点时间去提升⾃⼰的影响⼒，但也有可能在这段时间让原有的影响⼒丧失殆尽。
对于领导者与领导⼒常见的五⼤误解:1.管理者就是领导者。
2.企业家就是领导者。
3.知识渊博的⼈就是领导者。
4.引领潮流的⼈就是领导者。
5.位⾼权重的⼈就是领导者。
衡量领导⼒的真正尺度是影响⼒。
⽽决定⼀个⼈影响⼒的主要因素如下:1.性格真正的领导⼒往往源⾃⼀个⼈的内在，即⼈格魅⼒。
随着时间的流逝，⼈们能真切的感受到其性格中深层次的东西。
2.关系要想成为领导者，需有⼈追随，这往往需要发展⼀些⼈际关系，⼈际关系越密切，其领导潜⼒越⼤。
3.知识信息对于领导者来说⾄关重要，其需要掌握事实，了解客观变化的因素和把握好采取⾏动的时机，同时还要对未来的发展有远见卓识。
虽说仅仅掌握知识并不能让⼀个⼈成为领导者，但如果知识匮乏，铁定成不了领导者。
4.直觉领导者不仅要掌握把控数据的能⼒，还要具备应对众多⽆形因素的能⼒，事实上这往往就是管理者与领导者之间的⼀个主要区别，领导者会试图去识别与影响⼀些⽆形的因素，⽐如精⼒、⼠⽓、时机以及动⼒。
5.经验领导者过去所⾯临的挑战越⼤，其⽬前的追随者愿意给你机会的可能性也就越⼤，虽然过往的经历不能确保其可信度，但却能够激励⼈们给你⼀个机会去证明⾃⼰的能⼒。
领导力法则让更多的人追随你安利理由
领导力法则让更多的人追随你安利理由领导力是在组织或团队中影响他人的能力，而追随者则是领导力的体现。
作为一个领导者，如何能够让更多的人追随自己，成为一个值得信赖和依赖的领导者呢？下面将介绍几条领导力法则，帮助你让更多的人追随你。
1. 建立信任信任是领导力的基石，没有信任的团队很难取得成功。
作为领导者，你应该始终保持诚实守信，言行一致，做到言必行，行必果。
只有建立起信任，才能够获得团队成员的支持和追随。
2. 树立榜样作为领导者，你应该以身作则，成为团队成员的榜样。
你的行为和态度会对团队产生深远的影响。
要求团队成员做到的事情，你首先要做到；要求团队成员遵守的规则，你首先要遵守。
通过自身的榜样力量，你将获得更多人的追随。
3. 倾听与沟通有效的沟通是领导力的重要组成部分。
作为领导者，你应该倾听团队成员的想法和意见，并给予尊重和反馈。
保持开放的沟通渠道，鼓励团队成员表达自己的观点，共同解决问题。
通过与团队成员的良好沟通，你能够更好地理解他们的需求和期望，从而更好地引领团队。
4. 激励和赞赏激励和赞赏是调动团队成员积极性和创造力的重要手段。
作为领导者，你应该及时发现和赞赏团队成员的优秀表现，给予他们应有的肯定和奖励。
同时，你还应该激励团队成员，设定明确的目标和挑战，鼓励他们不断提升自己，实现个人和团队的成长。
5. 培养团队合作一个团队的力量远大于个人的力量。
作为领导者，你应该注重培养团队合作精神，营造良好的团队氛围。
通过团队合作，可以充分发挥每个成员的优势，弥补彼此的不足，实现整体的协同效应。
同时，你还应该鼓励团队成员相互支持和帮助，共同面对挑战和困难。
6. 发展潜力作为领导者，你应该关注团队成员的个人发展，并给予必要的支持和指导。
通过为团队成员提供学习和成长的机会，帮助他们发挥潜力，实现个人和团队的目标。
同时，你还应该鼓励团队成员不断学习和自我提升，保持持续进步的动力。
7. 坚持正义和公平作为领导者，你应该坚持正义和公平原则，对待每个团队成员一视同仁，并给予公正的评价和处理。
卓越领导者的33个法则
1卓越领导者是气氛的带动者，是团队士气与行动的标杆。
你永远充满激情和斗志，充满发自内心的喜悦和冲劲，只要你在，没人可以低潮。
结果就是最好的广告，团队要做10分，你要做100分。
2卓越的领导者是远景的描绘者。
你要持续不断地告诉别人公司的未来是什么样子，我们要描绘自己的未来，公司要描绘好未来的样子。
因为清晰就是说服力。
3卓越的领导者就是带头创业绩，要带动而不要推动。
要让事情发生，领导者首先要发生，你不动不会有人动，所以你第一个冲上去干。
成吉思汗就是第一个冲到敌前的人。
4卓越的领导者看到做好的是窗户，做不好的是镜子。
做好了，那是兄弟们的功劳，要鼓励、要奖励；做不好，要看到，那是自己还没有做到位，检讨自己。
5卓越的领导者是最大的冒险家。
因为利润的背后是风险，理性的背后是无情。
不冒险是最大的冒险，小冒险是冒一点险，如果你大胆冒险，那就没有危险。
6卓越的领导者是最后的决策者。
一个错误的决策比贪污更严重，一个错误的决策可能就是人头落地啊，在你决策的背后含有无数人的希望和幸福，这就是领导者的责任。
7卓越的领导者看到的都是伙伴的优点，帮助伙伴实现自己的价值。
你要写下他们的优点，然后写下如何帮他们的发挥天才，成就他的未来。
任何时候，你的第一反应，就是如何保护兄弟们的利益，成就他们的未来，实现他们的价值。
8卓越的领导者是利润的分配者。
要敢于分钱，善于分钱，让战斗在第一线，拿回来成功的队友，有再战的兴奋。
9卓越的领导者是带头学习者。
挑老公、老婆，合作伙伴，挑那个爱学习的一定不会错到哪里去。
一个好的领导者首先是一个好的追随者。
10卓越的领导者是激励及超级演说家。
首先每天都要激励自己，让自己发疯，才能让团队冲锋。
无论是战前动员，还是抚平伤口，还是危机处理，领导者都要是一个超级演说家。
11卓越的领导者是大处着眼，小处着手。
你不但能站得高，看得清，还要能趴下去，吸收大地的能量，到第一线去战斗。
12卓越的领导者是倾听者。
卓越领导者三听：听需求、听动机、听情绪。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是约翰·C·马克斯威尔所著的一本有关领导力的书籍。
这本书中，作者总结了自己多年来的领导经验，提出了21条领导力法则，帮助读者更好地理解和应用领导力。
以下是我对这本书的一些读书笔记：1. 《领导力21法则》第一法则为“法则一：激发潜力。
”这一法则强调领导者应该发现并激发团队成员的潜力，使他们能够充分发挥自己的能力。
作者认为，一个优秀的领导者应该能够看到每个人的独特之处，并帮助他们发现并发展自己的才能。
2. 《领导力21法则》第二法则为“法则二：行为说明一切。
”这一法则强调领导者的行为对于团队的重要性。
作者认为，领导者的行为会对团队产生深远的影响，因此领导者应该时刻保持良好的行为示范，树立榜样。
3. 《领导力21法则》第三法则为“法则三：人际关系杀手。
”这一法则强调团队合作的重要性。
作者指出，一个良好的团队合作是一个领导者成功的关键，领导者应该注重建立和谐的人际关系，消除团队内的冲突，提高团队的效率。
4. 《领导力21法则》第四法则为“法则四：善于倾听。
”这一法则强调领导者应该善于倾听他人的意见和建议。
作者认为，一个好的领导者应该有开放的心态，能够倾听他人的观点，从不同的角度看待问题，以便做出更好的决策。
5. 《领导力21法则》第五法则为“法则五：早思早为。
”这一法则强调领导者应该具备一定的前瞻性和预判能力。
作者认为，一个成功的领导者应该能够提前预测未来的市场和环境变化，及时调整自己的战略和决策，以应对不断变化的挑战。
6. 《领导力21法则》第六法则为“法则六：严于律己。
”这一法则强调领导者应该对自己要求更高，严格要求自己的行为和作风。
作者认为，一个优秀的领导者应该以身作则，率先垂范，只有自己能够严格要求自己，才能得到团队的尊重和信任。
读完《领导力21法则》后，我对领导力有了更深入的理解。
这本书的每个法则都很精炼，但都包含着丰富的领导经验和智慧。
领导力21法则总结
领导力21法则总结领导力21法则是由约翰·C·马克斯维尔提出的一套领导力原则和策略，旨在帮助领导者更好地发挥影响力、塑造团队以及实现组织目标。
这些法则涵盖了领导者需要具备的品质、行为习惯以及与团队合作的方式。
本文将对其中的21个法则进行总结和解析。
法则一：影响力法则。
领导力的核心是影响力，领导者需要通过个人魅力和说服力来影响他人，激发他们的潜力和动力。
法则二：目标法则。
领导者需要设定明确的目标，并激励团队成员为实现这些目标而努力。
法则三：优先级法则。
领导者要明确优先级，把有限的资源和时间投入到最重要的事情上，以保证团队的高效运作。
法则四：成长法则。
领导者需要持续自我成长，并鼓励团队成员不断学习和成长，以应对不断变化的环境和挑战。
法则五：改变法则。
领导者要有勇气和智慧来推动组织的变革和创新，适应市场的需求和竞争的压力。
法则六：关系法则。
领导者要注重建立良好的人际关系，树立信任和合作的氛围，以实现团队的协同效应。
法则七：激励法则。
领导者要善于激励和赋能团队成员，激发他们的自信和动力，提高工作的积极性和效率。
法则八：倾听法则。
领导者需要倾听他人的意见和反馈，尊重团队成员的观点和感受，建立良好的沟通和互动。
法则九：服务法则。
领导者要以身作则，关心他人的需求和利益，为团队成员提供支持和帮助，以实现共同的目标。
法则十：团队法则。
领导者要激发团队的凝聚力和协作精神，打造一个和谐、高效的团队，实现共同的愿景和使命。
法则十一：影响力法则。
领导者要通过积极的行为和榜样效应来影响他人，塑造良好的团队文化和价值观。
法则十二：决策法则。
领导者要善于做出明智的决策，权衡利弊，考虑长远利益，以推动组织的发展和进步。
法则十三：沟通法则。
领导者要善于沟通，清晰地传达信息，倾听他人的意见和反馈，以建立良好的沟通渠道和关系。
法则十四：创新法则。
领导者要鼓励团队成员提出新的想法和方法，推动创新和改进，以保持组织的竞争力和活力。
和领导关系再好 这三个规则也要懂 不然容易被嫌弃
和领导关系再好这三个规则也要懂不然容易被嫌弃在职场，大家都知道人脉资源的重要性，尤其是在公司。
如果你想得到公司的重用和提拔，那么和领导的关系一定要处理好，这样你才能在公司里自然而然的跟着领导走，走得好。
但是，职场永远是职场。
就算领导和你关系再亲密再好，你也要懂一些职场规则。
否则，你很容易被领导拒绝。
严重的话可能整个行业都翻不过来。
所以，你得明白以下三条领导法则，才能和领导相处好。
01、不要对领导隐瞒与领导相处的第一条规则是在工作中对他们保守秘密。
因为，如果一个领导和你关系很好，就说明这个领导信任你。
如果有一天这种信任的基础崩塌了，那么你就无法再得到领导对你的好感，甚至会对你产生极度的反感。
所以，在公司里，如果你故意对领导隐瞒一些关于工作的事情，说明你已经打破了这个职场规则。
如果你掉以轻心，领导将不再信任你。
如果下车严重，就直接离职。
这是职场规则之一。
不要瞒着领导。
02、不要做越权的事在职场中，有些人认为自己和领导关系很好，所以认为自己可以做一些越权的事情。
比如有的同事遇到工作问题，你直接帮领导解决，以为自己帮了领导大忙。
比如有些事情，因为时间紧急，领导此时不在公司。
这个时候你依靠你和领导的牢固关系，直接代表领导行使你的权利。
虽然你在这两件事上的目的只是为了解决问题，但是你在领导心中的看法是不一样的。
一般来说，领导者对权力问题非常敏感。
虽然你解决了工作中的问题，但是你也打破了一些职场规则。
领导必然会对你产生怀疑，他们自然会嫌弃你。
严重的话，他们会直接找个理由开除你。
这是职场游戏的规则。
不要无知。
在公司里，有一些和领导关系很好的人。
有时候领导在外面忙的时候会授予你一些权限。
但是，如果你在领导不在的时候，利用这些权利来清除竞争对手，利用这些权利为你的一些私事开绿灯，那么这种行为已经严重违反了一些职场规则。
因为你要明白一件事，在职场的博弈中，领导可以授予你一定的权限，方便你帮他处理一些工作上的事情。
但是，这些权限是给你的，不是让你支配的，你不能利用领导给你的权限为你的个人事务谋利。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
各位工友大家好！我是温塘配件厂成品部的田建来，2008年6月7日加入唯美。
我性格开朗、随和、有崇高的人生使命感、很好的沟通能力、更富有极高的挑战精神。
我小时候励志要成功，因为家里太穷了，我一定要让父母过上富有的生活，可是长大以后，我感到很渺茫。
我十五岁开始学习成功学，十七岁参加工作。
十八岁我发现要成功只能从事计算机、工商管理、及从事销售业。
除此之外就只有三种人有机会能突出成功，一、拥有专业技能（拿万元低月薪）、二、很好的经济后台、三、很好的社会背景，才能快速成功。
可我都没有具备以上的经济基础和社会背景，更没有一项专业技能。
因此我只能靠学习来充实自我的不足。
我学过计算机的一些程序操作、软硬件组装、也懂AutoCAD2004与Pro/ENGINEER3.0软件。
我一直在阅读一些沟通、销售、心理、励志、管理等一系列书籍。
同时我也参加过很多次成功人士的演讲课程。
我为了学习别人的成功经验来成就事业，走遍了大江南北从事过很多种工作，来充实经厉。
今天我就将自己所学到的，一些感悟到的个人观念，简单的和大家说说。
同时我也希望在这方面能得到工友建议，提供给我我一些参考和学习。
一、市场量大是企业发展的关键。
说到量大，我就想起了世界首富比尔·盖茨。
他在十年前出了一套计算机软件叫windows95，那时候推出三个月之内，微软公司就卖出7000万套windws95，每一套的零售价100美金。
不可思议，三个月之内，有这么大销量。
为什么比尔盖茨会成为世界首富呢？因为世界首富山姆·沃尔顿死了。
沃尔玛百货公司总裁山姆·沃尔顿。
他的连锁店遍布全球仅美国就有4000多家。
假如他每天视察一家店，一年三百六十五天，十年只能考察3650家。
等他下次再见那家店经理时已经十年后的事了。
他跟那经理告别时，哈！哈！经理，十后再见。
这就是他曾成为世界首富的原因。
想想这家公司的量有多大。
为什么很多企业不景气呢？我想原因很简单因为他们的量还不够大。
市场需求大和市场大是量大的前提。
量为什么不大呢？据研究，我发现了几点。
第一点市场需求不够。
假如我们贩卖汽车。
到底卖桑塔纳？还是卖劳斯莱斯？我想我们如果卖桑塔纳，我们可能会开劳斯莱斯回家。
我们如果卖劳斯莱斯，我们可能要开桑塔纳回家了。
道理很简单，卖劳斯莱斯的发展空间太小了，市场需求太少。
事实上劳斯莱斯公司已经卖给了德国大众汽车公司。
第二点量不大的原因是市场不够大。
比如说我们住的城市多少人口，或者我们国家多少人口，这全球又有多少人口。
比如微软公司市场，信息行销是全世界。
即使比尔·盖茨与我们头脑一样，他也一样会成为世界首富的。
因此我们一定要将产品销量扩展得越宽越好。
那样才有机会让企业做得辉煌起来。
第三点产品的品质不良影响，造成负面口碑。
如果说一个公司生产的产品，品质等级不好，我们加以宣传，顾客购买之后会产生大量的负面口碑。
第四点产品价位的高低会影响市场的量大。
比如劳斯莱斯公司做出最好的车子，但他的公司是倒闭的。
原因是价格太高，消费者买不起。
照理说价格低一点量应该更大一些，可是为什么会卖不出去呢？原因就是，会引起顾客对产品的信赖度。
假如今天你得了心脏病，我推出一枚世界仙丹，专冶心脏病。
只收0.5元一枚。
我说你要不要试试世界上最便宜的心脏病药，你会放心吃吗？到低还是心脏更重要。
所以价格太高有它的问题存在。
价格太低顾客也会无法接受——因为会使顾客认为那是没有效的，或者认为是仿冒品。
因此消费者需求的必须是同等级同价位中最好的产品。
第五点做好售前服务。
假如我们的产品是一流的、价格也十分合理，那接下来就是服务的问题了。
我们常说产品要做售后服务，其实那已经过时了。
我们不但要做好售后服务，更要做好售前服务，用对的方法销售产品，我们的业绩才会提升。
有一个卖汽车的推销员，一天碰到一位黑人女士，将他车行的车批评得一无是处。
可那推销员半点也不生气，他陪笑说：“这位女士，即然你不喜欢我们的车，那请问你喜欢什么样的车呢，我开我公司的示范车出去帮你找你要买的车，帮你看车，只要你喜欢的车型，我坐下来帮你谈判，因为我知道有多少利润空间，帮你杀价，让你买得实惠。
”那位黑人女士默默的走了，过一阵子又回来买了一台车。
那推销员问：“你不是说我们车行的车不好吗？怎么又改变主意了。
”那位黑人女士说：“说实在的你们的车却实不怎么好，可你的服务是最棒的啊！”曾经有一位卖百科全书的推销员。
他有一个习惯在拜访顾客前，必需提前五分钟到。
在洗手间里对着镜子将两只手的食指和中指放入口中，往两边扩张。
说：“我是最棒的，我是最伟大的，我是世界上一流的，我的微笑是最棒的，顾客都很喜欢我……”。
有一次他刚开始扩张，突然有一个人走进来看到，“你好”笑了笑“我是最棒的，我是最伟大的，我是世界上一流的，我的微笑是最棒的，顾客都很喜欢我……”这个人笑了笑，觉得不可思议，上完洗手间走了。
在一点五十九分，冲出洗手间，来到办公室敲门，秘书将门一开，他说：“你好，我跟你们董事长两点有约，现在是一点五十九分五十九秒，请你帮我引见。
”秘书想这个人还真准时啊。
秘书就问董事长：“你是不是和某某人有约呀？”董事长说：“是的，请他进来。
”门一开两人一句话也不说了，似曾相识，因为刚刚在洗手间见过。
结果董事长就说：“某某先生你今天来介绍我一些产品吗？”“是的，某某董事长，我要介绍……”话没讲完，“不用介绍了，全部买下来。
”那业务代表吓了一跳“董事长，你还不知道我在卖什么呀。
”董事长说：“某某先生，你在日本很有名，你写的书，我有看过。
你叫推销员提早五分钟到，五分钟到厕所把手指头伸进嘴里，夸攒自我一番，我刚刚看到全部过程，你这人言行一致，不用介绍了，全部买下来。
”这人还有一个对顾客100%尊敬习惯，让顾客深受感动。
有一次他答复晚上10点回电话给一位顾客。
他和太太9点睡着了，突然9点45分闹钟响起，他一下子爬起来将睡衣睡裤脱掉。
开始换西装裤子、绑皮带、穿衬衫、打领带、穿西装、照镜子、梳头发，完全到达完美无缺的时候，10点钟准时打电话给顾客。
五分钟打完电话之后，立刻领带解掉、西装脱掉、衬衫脱掉、裤子脱掉、换睡衣睡裤之后睡觉。
他太太说：“老公啊，你疯了，你刚才干什么呀？”他说：“我刚才打电话给顾客呀！”她说：“你打电话给顾客还用得着换衣服吗？你换衣服的时间比打电话的时间还要长啊，这顾客又看不到你！”他说：“老婆，你不了解呀，顾客看不见我，但我看得见我自己，这是我对顾客的尊敬，所以我打电话的时候一定要穿西装。
”大家想想看如果这位先生推销产品给你，还要介绍吗？因此一个公司业绩的量大，服务方面也是一个大大的关键。
就算顾客不买你的产品，也要给予100%的服务与资讯。
我们可以这么说，顾客不止买你的产品，他更买你的服务态度哦。
第六点，产品通路多，量才会大。
我发现很多企业的产品，销售渠道太少了对公司的发展也有一定影响。
假如这产品确实非常好，请问在哪里可以买到？我不知道；到底哪里有？等我找到了再告诉你；这个公司有电话吗？公司电话不详；公司有e——mail吗？公司e——mail 还没有登记……。
就算你拥有全世界最好的产品，如果销售通路不够多，它不会长脚走出来的。
讲到这里告诉大家，企业的市场，靠宣传。
二、走动式管理。
在美国很多管理学的权威，他们都实施一个东西，叫做Management wandering around（MBWA）。
这句话的意就是——管理要从事的是走动式的管理。
说到走动式管理，我想到了一个美国人。
他曾是美国IBM公司的世界第一名推销员，他曾经17天达成全年度365天的业绩责任额。
如果我们公司某员工在1月17日向公司报告，他来到经理面前说：“报告经理，我已经完成一年度的销售业绩责任额，没事干，请你给我安排一点事做吧！”那公司该发他多少工资啊。
这个人是无价的。
有一次他的演讲课程，现场超出了我们要不要检讨自己的过失呢？一企业的总裁每天在检查自己，今天我要修正哪一项错误。
一企业的每一位经理每天在检查自己，今天我要修正哪一项错误。
一企业的每一个部门每天在检查自己，今天我要修正哪一项错误。
一企业的每一个车间每天在检查自己，今天我要修正哪一项错误。
一企业的每一个员工每天在检查自己，今天我要修正哪一项错误。
十年后，一个超级完美的，强大的，震憾世界的超级企业诞生了。
七、人事管理第一要抓心态管理。
一个领导者，他最重要的是要有爱心，同时他需要不断地倾听别人的意见。
领导者都是在倾听，所有人意见之后作出决定的。
我举一个倾听的例子，前美国总统克林顿，他在30岁的时候当上了美国阿肯色州的州长，他是美国历史上有史以来最年轻的州长，30岁可以靠选票成为州长。
克林顿当了一任之后，第二任企图连任，结果克林顿落选了。
克林顿落选之后，他很失落，他才30岁，他本来是历史上最风光的人物，为什么现在这么失败？他后来发现自己倾听不够。
于是克林顿每天乘公共汽车，搭了一整年公车。
每天一上公车，他就说：“各位，我是前任州长克林顿先生，请你们告诉我，在我的任期内，我到底做对了什么，做错了什么，哪里可以做得更好？”问了一年的意见，基层人员、普通老百姓的意见。
克林顿再一次选上美国州长，后来成为美国总统，而且成为两任的美国总统。
克林顿访华，到了西安，克林顿总统和一些西安村民们一起聊天。
一个顶尖的人士，一个国家的总统都在抓心态管理。
更何况我们呢？假如一个民族，或一个国家如不抓好心态管理，那么那个民族，那个国家会不会瓦解呢？一个企业最重要的是人事管理，而人事管理最重要的就是心态管理，而事实上心态不是靠管理，而是靠关心来的。
八、属于“资产”的人才要让他“增值”属于“负债”的要“除恶。
”每一个公司都有一些不好的员工。
有些老板说：“我的优点是心太善良；缺点是心太软。
”我们心一定要善良。
但选择人才时，一定要严格执行。
心太软不但自己倒霉。
同时员工也得不到相应的报酬，还会让公司经营得很累。
所有员工分为两种。
第一种是资产；第二种是负债。
什么叫资产呢？找他做这个事情，他就可以做得很好；找他做这个事情，授权给他，既使你不需要监督，或是只要你一些小小的监督或训练，就可以达成你想要的结果。
什么叫负债？老是讨论公司的问题，老是给你意见，老是抱怨，抱怨之后给意见又不给解决方法，然后撒播一群负面的讯息，让所有员工觉得，这公司是不是有很大的问题，然后使每一员工都没有行动力。
这样的员工，在《孙子兵法》来讲，第一要除恶，我们必须要把负面给解除掉。
就好像一堆杂草，我们要种新的种子进去，不把这个杂草斩草除根的话，就没有办法让新的种子好好生长出来。
所以任何团队任何公司，我们都需要先除恶。
做为一个公司的领袖，一定要先将公司的主要干部，至少列出10个名字，然后在旁边写下来；他是资产，打一个正号；他负债，打一个负号；然后他的资产呢，是正一分还是一百分；他是负债的，是负五分还是负五十分；只要是负的，经过沟通、训练、警告，给他一个月的期限，假设他没有办法改善，我们就需要合理地把他解骋掉，即使需要损失一点钱也无所谓。