我国企业预算管理现状及创新
企业预算管理现状及对策研究
总之， 零售企业在当前不断扩张的背景下 ， 其财务行为变 得 日益复杂化 ， 财务管理工作涉及 的内容和范围也变得越 来越， ， 其 日常财务管理正朝着 更加精细化 的方 向发展 。为 了解决 当 前零售 企业财务管理工作 的各种难题 ， 零售企业必须规 范 自己 的财务 活动 ， 设立专 门的零 售财务部门， 充实财务管理 内容 ， 强
化信 息化建设， 从而提高财务管理水平 பைடு நூலகம் 提 高 自身的市场核心竞
实处。在此基础上 ， 一些企业实施 了全面预算管理 ， 对于企业 的 整体资源进 行了更高程度的管控 ， 在预算管理中更加强调预算
编制的科学性、 合理性 ， 预算执行 中更强调其实效性 ， 预算执行
后要强调差异分析 ， 并与企业的考评相结合 。通过有效的预算 管理 ， 能够使企业 的管理水平极大提 高。而我 国大多数企业 发 展都是改革开放 以后， 本身的经历 比较短， 其成 长也存在着诸 多 的不规范性， 因此预算管理的实施也存在着 一些 困难， 甚至出现 了一些企业、 员工认 为预算编制就是走形式 ， 其效果到底如何还 存在疑虑 。从而， 研究企业预算管理及其改进是有必要 的。
企业预算管理现状及对策研 究
李建阳
（ 湖南省 邮政公 司 湖南 ・ 长沙 ４ １ ０ ０ １ ６ ）
摘 要 ：在 实ｒ ｃ ． － ｒ 作 中，一些企业对于预算工作的重视 程度 与实施专业程度不足 ，导致预算没有能够发挥应有的作用 ，从 而给企
业管理 带采了困扰 。企业应重视预算管理的作用，采用科学、全面、完整的预算体 系。重视预算的编制与 实施 ，从而更好地发挥
预算管理创新实施方案
预算管理创新实施方案预算管理是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的经营成果和效益。
在当前经济形势下，企业预算管理面临着新的挑战和机遇，因此需要不断创新实施方案，以适应市场变化和提高管理效率。
一、加强信息化建设。
随着信息技术的不断发展，企业预算管理也需要与时俱进，加强信息化建设。
可以通过引入预算管理软件，实现预算编制、执行、监控和分析的全流程管理。
这样可以大大提高预算管理的效率，减少人力成本，同时也能够更加准确地掌握企业的财务状况和经营情况，为企业的决策提供更加科学的依据。
二、建立全员参与的预算管理机制。
传统的预算管理往往是由财务部门或者高层管理者制定，而在实际执行过程中，往往会遇到部门之间的矛盾和执行不力的情况。
因此，建立全员参与的预算管理机制显得尤为重要。
可以通过开展预算管理知识培训，让全员了解预算管理的重要性和方法，同时也可以通过激励机制，让员工参与到预算编制和执行中来，增强他们的责任感和执行力，从而提高预算管理的执行效果。
三、强化预算执行的监控和评估。
预算管理的关键在于执行，因此需要建立起完善的预算执行监控和评估机制。
可以通过设立预算执行的考核指标，对各部门的预算执行情况进行定期评估和考核，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
同时，也可以通过建立预算执行的信息反馈机制，让预算执行情况的信息能够及时地传达给相关部门和人员，使他们能够更好地了解自己的工作情况，从而更好地完成预算执行任务。
四、探索多元化的预算管理模式。
传统的预算管理模式往往是静态的，难以应对市场的快速变化。
因此，需要探索多元化的预算管理模式，可以考虑采用滚动预算、零基预算等灵活多样的预算管理模式，以更好地适应市场的变化和企业的需求。
同时也可以结合企业的实际情况，采取不同的预算管理模式，以达到最佳的管理效果。
总之，预算管理的创新实施方案需要从信息化建设、全员参与、执行监控和评估、多元化管理模式等方面进行全面考虑和实施。
只有不断地创新和完善预算管理，才能更好地适应市场的变化，提高企业的管理效率和经营成果。
国有企业全面预算管理研究共3篇
国有企业全面预算管理研究共3篇国有企业全面预算管理研究1国有企业全面预算管理研究随着市场经济的发展，国有企业面临着日益激烈的市场竞争，预算管理成为企业管理中不可或缺的一部分。
全面预算管理，是指企业通过对整个预算体系的规划、执行和控制，达到有效使用资源、提高经营效益的目标。
本文旨在探讨国有企业全面预算管理过程中存在的问题，提出相应的解决方案，以实现国有企业持续发展。
一、国有企业全面预算管理的现状当前，许多国有企业在预算管理上存在以下问题：1. 缺乏前瞻性许多国有企业在预算管理中注重短期效益，缺乏对长远发展的规划。
企业只重视当期利润，而忽视了对未来的风险规避和长期发展战略的制定。
2. 预算执行缺失许多国有企业在制定预算时，缺乏全面考虑实际经营情况，导致预算的执行难以实现。
同时，对于预算执行效果的监控和反馈机制也不健全，无法及时检查和纠正执行过程中的问题。
3. 缺乏风险管理国有企业经营面临的风险多样化，仅仅关注预算执行情况，无法全面了解企业所面临的各种风险因素。
企业缺乏有效的风险管理机制，容易陷入经营风险中。
以上问题的存在，直接导致国有企业在预算管理上缺乏有效的指导和管理，影响企业的稳定发展。
二、全面预算管理的解决方案为解决以上问题，国有企业应当全面预算管理，加强规划、实施和控制，实现预算的全面覆盖和有效执行。
具体建议如下：1. 树立长远发展观念对于国有企业来说，只有树立长远发展的眼光，才能够避免业务经营过程中的盲目决策。
从长远的角度出发，制定长远的规划，对企业未来的发展更有利。
2. 制定合理的预算计划在制定预算计划时，应充分考虑企业实际经营情况和环境因素，并能够预测风险及其发展趋势。
制定出合理的预算计划，有助于提高预算执行的成功率。
3. 建立完整的执行机制国有企业应建立完整的预算执行机制，包括经费支出的管理、资产变动的控制、风险管理的规划等多个领域。
对预算执行情况进行监控和反馈，在检查和纠正执行过程中做到全面覆盖。
新时期国有企业全面预算管理的创新
通过加强人员培训，提高国有企业员工的 全面预算管理素质和技能水平，推动全面 预算管理的有效实施。
引入先进的管理方法
强化监督考核
借鉴国内外先进的管理方法，结合国有企 业的实际情况，优化全面预算管理的流程 、手段和方式，提高管理的效率和效果。
通过建立完善的监督考核机制，对国有企 业的全面预算管理进行监督和考核，确保 管理的有效性和规范性。
创新保障机制：完善组织架构和制度体系
健全组织架构
建立完善的全面预算管理 组织架构，明确各部门的 职责和权限，确保预算管 理的有效实施。
完善制度体系
制定全面、系统的预算管 理制度，规范预算编制、 执行、监督等各个环节的 操作流程。
加强人才队伍建设
培养和引进具备全面预算 管理专业知识和实践经验 的优秀人才，提升国有企 业预算管理水平。
创新实施路径：从财务预算到战略预算
01
0203拓展预算范围将财务预算拓展到业务预 算、资本预算等非财务领 域，实现全面预算的统筹 管理。
强调全面参与
鼓励国有企业全体员工参 与预算编制、执行和监督 ，确保预算管理的全面性 和有效性。
关注价值创造
将预算关注的重点从简单 的成本节约转向价值创造 ，提升国有企业的整体价 值。
绩效考核与激励
将全面预算管理绩效纳入企业绩效考核体系，建 立激励约束机制，激发员工参与全面预算管理的 积极性和创造性。
05
新时期国有企业全面预算管理 创新的挑战与对策
Chapter
面临的挑战
全球经济环境的变化
随着全球经济一体化的深入，国有企业面临来自国际市场的竞争压 力，需要适应新的经济形势。
多元化的业务发展
06
结论与展望
Chapter
企业全面预算管理现状及解决对策
浅谈企业全面预算管理现状及解决对策中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01摘要近年来，随着经济的发展，西方国家的很多大企业都不约而同的采用了企业全面预算管理这一新型的企业管理模式。
企业预算管理模式已得到了不断地丰富和完善，而我国在对全面预算管理模式的研究与实践上还存在很多的不足之处。
如何更好地运用企业全面预算管理这一新型管理模式的作用，成为我国企业管理问题中的重中之重。
关键词企业全面预算现状对策全面预算指的是企业在一定期限内对企业的各项活动的总体预测，全面预算又经营预算和财务预算两部分组成。
全面预算是能把企业的全部问题集中于一个体系之中来进行管理与控制的方法之一。
近几年来，越来越多的企业实施了全面预算管理模式，这一现象说明了全面预算管理这一科学理念已逐渐的被政府、企业与大众所接受。
虽然有少部分的企业采用了全面预算管理模式，并取得了一些成绩，但是大部分的企业采用企业全面预算管理模式所取得的效果并不理想，导致这一现象产生的原因，主要在于企业在实施全面预算管理中存在了很多的问题。
本文对企业预算管理的现状进行了详细的分析，并对我国企业实施全面预算管理中存在的问题提出了研究对策。
一、企业为什么要实行全面预算管理根据最新的调查研究表明，通过预算体系作为衡量企业各个部门的经营绩效，以确保公司战略目标的最终实现。
全面预算管理这一科学理念的实施，可以在极大程度上减小公司的财务风险与经营风险。
全面预算管理从公司的实际情况为出发点，为企业设定合理的经营目标和发展目标，能够有效的避免公司盲目发展。
二、企业全面预算管理的现状分析（一）企业对全面预算管理主观性过强，缺乏客观性一些企业在实施全面预算管理过程中，将全面预算管理这一管理模式当作是企业制度的补充，没有认识到全面预算其实是企业为实施最终发展战略的有效手段；大多数企业在进行预算编制过程中，往往都是根据历史记录和近几年的活动数据来确定企业的未来指标值。
国有企业全面预算管理实施现状及优化策略
国有企业全面预算管理实施现状及优化策略国有企业是指在国家所有和控制下经营的企业。
作为国家的重要经济支柱，国有企业在过去的几十年发挥了重要作用。
然而，由于长期的行政化管理、效率低下和资源浪费等问题，国有企业面临着巨大的挑战。
针对这些问题，实行全面预算管理是一种有效的解决方案。
本文将介绍国有企业全面预算管理的实施现状，并提出相应的优化策略。
一、国有企业全面预算管理的实施现状1.存在的问题国有企业在预算管理方面存在一些常见的问题，包括：（1）预算制定过程缺乏透明度和参与度。
决策集中在少数高层管理人员手中，缺乏基层员工的参与和反馈。
（2）预算执行缺乏效率和灵活性。
由于预算分配不合理和执行监督不到位，导致资源浪费和效率低下。
（3）预算评估和监控体系不完善。
对于实际开支和收入的监控能力较弱，无法及时发现和纠正问题。
（4）预算与战略、业务计划的衔接不紧密。
预算制定和业务计划缺乏有效的对接，导致预算与实际经营情况不相符合。
2.取得的进展虽然存在一些问题，但国有企业在全面预算管理方面也取得了一些进展，包括：（1）强化预算的科学性和合理性。
建立了一套科学的预算制定流程和模型，使预算更具准确性和可操作性。
（2）加强预算执行和财务控制。
加强了预算执行监督和财务控制手段，提高了资源利用的效率。
（3）建立绩效评估体系。
建立了一套科学的绩效评估指标体系，评估预算执行的效果和效益。
（4）加强预算与战略的衔接。
通过与战略规划的对接，使预算更具明确的目标，有利于实现企业发展战略。
二、国有企业全面预算管理的优化策略1.加强预算制定的透明度与参与度。
（1）建立预算信息公开制度。
将预算制定过程和结果相关信息公开给员工和社会，提高预算制定的透明度。
（2）加强高层与基层员工间的沟通和合作。
促进高层管理人员与基层员工的互动，在预算制定过程中充分听取和考虑基层员工的意见和建议。
2.强化预算执行的效率与灵活性。
（1）提高预算执行的信息化程度。
通过信息技术手段加强对预算执行情况的监控和跟踪。
现代企业全面预算管理的现状及完善
现代企业全面预算管理的现状及完善随着市场的竞争日益激烈，企业在管理方面也面临着越来越大的挑战。
预算管理作为企业管理的核心之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
现代企业在预算管理方面仍然存在着一些问题和挑战，需要不断完善和改进。
本文将从现代企业全面预算管理的现状出发，探讨其存在的问题并提出完善的建议。
1. 预算管理的范围逐渐扩大在过去，企业的预算管理主要集中在财务预算、资金预算和投资预算等方面。
但随着企业经营环境的变化以及管理需求的不断提升，预算管理的范围逐渐扩大，包括市场预算、人力资源预算、营销预算等方面。
企业需要全面、综合地进行预算管理，以确保各个方面的预算能够有效地支持企业的战略目标。
2. 预算编制和执行存在缺陷在企业实际操作中，预算编制往往存在着过于理论化、缺乏前瞻性、缺乏灵活性等问题。
而预算执行方面，由于各种不确定因素的存在，很难完全按照预算执行，导致预算执行偏离预期，影响企业的经营效益。
由于对预算编制和执行的不合理，很多企业往往出现预算浪费的现象，这对企业的资源利用和效率会带来负面影响。
3. 预算管理和企业战略不够一致在一些企业中，预算管理往往与企业战略存在较大的脱节。
预算制定和执行缺乏对企业战略目标的有效支持，而且预算管理往往更多地受到财务目标的制约，忽视了企业整体经营的战略目标。
这将导致企业的投资方向和管控措施与企业长期发展规划的不协调，影响企业长期竞争力。
4. 预算管理的信息化水平有待提高随着信息化技术的发展，企业管理已经进入了信息化时代，预算管理也需要实现信息化。
但在实际操作中，一些企业在预算管理信息化方面存在着水平不足的情况。
信息系统的建设和运行存在一定的问题，数据采集和处理存在滞后和错误，导致预算管理的准确性和有效性受到影响。
二、现代企业全面预算管理的完善建议1. 建立健全的预算管理体系为了解决预算范围逐渐扩大的问题，企业需要建立健全的预算管理体系，明确各个预算的编制和执行程序。
新时期国有企业全面预算管理的创新探析
新时期国有企业全面预算管理的创新探析一、市场化导向在新时期国有企业全面预算管理的创新探索中，首先需要转变观念，树立市场化导向。
过去国有企业在预算编制中通常以政策导向为主，忽视了市场需求和竞争状况。
但是随着市场经济的发展，企业需要更加注重市场导向，以市场需求为导向制定预算。
在预算编制时，国有企业需要对市场进行深入调研和分析，根据市场需求和竞争状况制定相应的预算计划，以满足市场需求，提高竞争力。
二、强化绩效导向绩效导向是国有企业在全面预算管理中的另一个创新探索方向。
过去国有企业在预算管理中往往重视支出控制，忽视了绩效评价。
然而在新时期，国有企业需要将预算管理与绩效考核相结合，强化绩效导向。
在预算编制时，国有企业需要设定明确的绩效目标，设置相应的绩效指标，并将绩效考核结果与预算实施情况相结合，对预算执行情况进行动态监控和评估，以实现预算管理与实际绩效的有效对接。
三、提升预算精细化管理水平在新时期国有企业全面预算管理的创新探索中，预算精细化管理是一个重要方向。
国有企业需要通过提升预算编制和执行的精细化管理水平，实现资源的有效配置和利用。
预算精细化管理可以通过多种方式实现，例如深化成本管理，提高预算管理的精确度；加强细分预算，实现对各项支出的精细化管理；建立预算执行监控机制，实现对预算执行情况的实时监控和反馈。
四、强化信息化支持五、强化风险管理在新时期国有企业全面预算管理的创新探索中，风险管理是一个重要方向。
国有企业需要在预算管理中加强风险识别和管理，防范各种经营风险。
在预算编制时，国有企业需要考虑各种可能的风险因素，制定相应的风险对策，并将风险管理纳入预算管理的各个环节，实现对各种风险的有效预警和控制。
六、推动财务预算与经营预算一体化。
企业预算管理工作现状及改善对策
企业预算管理工作现状及改善对策贾 恒 吉林云天化农业发展有限公司摘要：企业的经营管理外部受到国家宏观政策以及市场经济的影响，同时还需要具备完善的财务管理制度才能保证企业的顺利发展。
企业的内部管理工作中，预算管理是核心位置，它对于提高企业的管理水平，完善内控制度，增强企业的竞争力，建设现代企业制度有重要的作用。
我国企业的预算管理工作在企业内部实施的时间晚，所以还处于探索发展的阶段，企业的预算管理工作问题依然存在。
本文分析企业预算管理工作现状，然后针对存在的问题提出改善对策，以便发挥全面预算管理的作用，促进企业走向良性循环发展道路。
关键词：企业；预算管理；现状；对策；意义中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)016-0213-02随着经济全球化进程的加快，给企业的发展带来很多挑战，企业需要不断的完善自己的内部管理制度，提高管理水平，创新管理工作方法，才能满足日益复杂的市场经济，扩展企业的经营范围。
传统的内部财务管理制度已经不适应现代化企业发展的需要，所以就新时代背景下，企业需要完善预算管理制度，保证企业的资金安全，才能有助于企业更好的参与市场的活动，占有市场份额，获得更多的经济收益。
一、企业预算管理工作的发展意义首先，企业的发展中重视预算管理工作，有助于企业形成自己的工作环境，营造良好的内部管理氛围。
预算管理制度与企业所有部门发生关系，预算管理的数据指导着企业的所有生产经营活动，它属于一种行为规范。
有助于企业改善现有的工作思想态度，养成精打细算的消费观念，同时在企业内部的员工中形成良好的工作氛围，有助于节约成本，为全面预算管理打基础。
其次，能够提高企业的内控水平。
现代企业的预算管理不仅包含对企业资金的使用管理和财务信息的控制，最主要的是包含所有企业的经营活动，企业的人力资源，企业的资产等，它是全方位的预算管理，所以说预算管理是企业内控制度的核心，预算管理制度的完善，有助于企业提高内控水平。
浅谈企业预算管理的创新
浅谈企业预算管理的创新企业预算管理是现代企业管理工作的重要组成部分，做好企业预算管理工作，可以有效地降低企业的生产成本费用。
科学的预算管理是管理创新的动力，能有效整合资源协调职能管理，提高企业竞争力，是推动企业战略发展、建立目标导向管理模式的重要支撑。
同时提升企业管理水平又要求预算管理的创新。
标签：企业预算管理创新我国20世纪90 年代初期开始引入预算管理，作为企业最重要的管理手段，并逐步得到了推广和实施。
但随着我国社会经济的飞速发展，企业正面临着前所未有的挑战，这对我国企业的预算管理提出了更高的要求。
但从总体看，这种基于财务特性的预算管理实施并不到位，远未达到预期效果，企业面临复杂多变的竞争环境，应以战略的眼光进行企业预算管理创新，以适应战略管理的需要。
一、财务预算管理在企业经营中发挥重要作用1.协调工具。
企业的发展不仅需要企业内部各部门之间的积极参与，更需要各部门之间步调一致，共同进退。
但在实际工作中，因为各部门的职责不同，其考虑问题的出发点不同，常常会出现相矛盾的现象。
例如，生产部门认为有足够的能力进行较大规模的生产，因而制定了大数额的生产计划，但财务部门却认为无法筹集到必要的资金。
或者企业的销售部门根据产品在市场占据的份额，制定了一个庞大的销售计划，但生产部门却因生产能力不足，不能及时供应产品。
企业进行财务预算之后，可以将各部门制定的方案统筹考虑，加以综合平衡，寻求解决各部门相冲突的最佳方案，所以说，企业财务预算是各部门之间的协调工具。
2.奋斗目标。
预算是企业目标的具体化，财务部门通过进行财务预算，可以更明确地体现出企业的各种具体目标，各种具体目标的相加就是企业的总目标。
只有各个具体目标被各级部门分别安排好，那企业的总目标才有望实现。
任何一个部门没有完成自己的目标，都会影响总目标的实现，阻碍整个企业的发展。
通过预算，可以及时制定企业在某一发展阶段的总目标及各具体子目标，进而鼓励全体员工为实现目标而努力。
企业预算管理现状与创新
企业预算管理现状与创新企业预算管理是一个非常重要的管理领域，它能够帮助企业有效地控制成本，优化资源配置，提高经营效益，增强市场竞争力。
随着经济环境、竞争格局和管理理念的变化，企业预算管理也在不断地创新与转变。
下面我们就来看一下企业预算管理的现状与创新。
一、现状1. 预算制定过程中缺乏全面考虑许多企业在预算制定过程中，只关注于财务指标的规划，缺乏全面考虑（如市场需求、技术创新、人力资源等），导致预算制定的可操作性和参考性不足。
2. 预算执行难度大预算执行的难度主要在于财务部门的约束性过强，而其他部门对预算的执行参与度不高、责任心不强，导致预算落实效果不佳。
3. 预算调整频繁由于经营环境的变化，许多企业不得不频繁进行预算调整，这不仅增加了企业的财务压力，还影响了企业的发展前景。
二、创新1. 强化战略导向企业应将预算制定与战略规划紧密结合，建立与企业战略目标相匹配的预算目标，确保预算制定和执行与战略规划保持一致。
2. 开展成本控制除了将财务指标纳入预算制定范围之外，还应在预算制定中开展成本控制，建立成本管理体系，降低成本，提高利润率。
3. 推行责任制企业应当建立健全的责任制，将预算实施责任落实到各个部门和个人，促进各部门共同推进业务落地。
4. 引入现代科技手段随着信息化技术的快速发展，企业可以引入现代科技手段，如大数据、人工智能等，以提高预算分析的精度，优化预算制定的流程，提高预算执行的效率。
综合来看，企业预算管理在不断地创新和转变，以应对市场竞争环境和经济形势的变化。
未来，企业需要继续加强预算管理的战略导向性、成本控制能力和责任制建设，同时推广应用新技术，将预算管理打造成企业智慧化、高效化、可持续发展的重要组成部分。
我国企业预算管理现状及评价
浅谈我国企业预算管理现状及评价中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02摘要预算管理四企业内部控制的重要环节之一，在企业的日常经营管理中起到十分重要的作用。
但是很多企业的预算管理基本上是执行不到位或者流于形式，更谈不上“指标精简、重点突出和行为引导”的原则。
本文主要阐述当前我国企业预算管理的现状及评价指标。
关键词预算管理评价指标反馈执行预算是企业管理者为了完成企业预定的目标，而对企业的有限资源进行有效控制和合理安排的行为，能够提高企业经营的效益和管理的水平，确保管理目标的实现，是企业加强内部控制的重要方法。
一、企业预算管理的重要性和必要性1、实施企业战略管理的基础企业的生产管理、财务管理、技术管理和计划管理是各个部分的管理，属于企业管理的一部分，这些单独的管理是很难将企业资源有效的整合。
企业预算管理能够协调企业的供应链、价值链之间的关系，从企业战略的角度明确管理方向，有利于实施企业的战略，最终实现企业预定的经营目标。
2、企业监督和考核的平台企业的预算管理为企业的管理提供了合理的平台，企业的投资者和经营管理者通过预算管理能够对企业实施有效的监督，确保企业相关人员履行相应的职责，同时还能够对企业的经营业绩进行考核。
3、推动企业加强基础管理企业通过预算管理与实际管理管理情况进行对比，能够及时发现企业经营管理过程中的一些问题和漏洞，进而加强企业的消耗标准、现金安排等基础性管理工作。
4、协调集权控制和分权管理企业通过全面的预算管理，能够有效地协调企业的集权控制和分权管理，有助于在企业中建立预警管理机制，进一步明确企业的资金、业务量、成本费用和利润等责任，充分挖掘企业的资源潜力，进而实现企业精细化生产。
二、当前我国企业预算管理的现状企业预算管理虽然已经在我国企业使用很长一段时间，但是还没有完全融入企业的管理组织系统当中。
下面介绍我国企业预算管理的现状：1、预算管理理论比较混乱分析我国企业预算管理现状发现，不同的企业在预算认识、预算操作和预算内容上存在很大的差别。
企业预算管理实践的发展与创新
企业将更加注重全员参与预算管理，通过培训、沟通等方式提高员工 对预算管理的认识和理解，增强预算管理的执行力和效果。
预算管理将更加注重风险防控和价值创造
风险防控机制完善
企业预算管理将更加注重风险防控，建立健全风险识别、评估、监控和应对机制，确保预 算管理的稳健性和可持续性。
价值创造导向
3
建立预算调整机制
当市场环境、企业战略等因素发生重大变化时， 应及时启动预算调整机制，对预算方案进行必要 的调整和优化。
05
企业预算管理实践
中的挑战与对策
提高预算编制的准确性和灵活性
引入先进的预算编制方法
如滚动预算、零基预算等，提高预算的准确性 和灵活性。
利用信息技术手段
运用大数据、云计算等信息技术，对预算编制 进行智能化处理，提高效率和准确性。
预算编制、预算执行、预算监控、预算调整、预算分析与考核等。其中，预算编 制是基础，预算执行是关键，预算监控是保障，预算调整是补充，预算分析与考 核是手段。
目标
通过预算管理，实现资源的合理配置、降低成本费用、提高经营效率、确保资金 安全、促进企业战略目标的达成。同时，预算管理也有助于提升企业内部管理水 平、增强风险防范能力、优化供应链管理、提高客户满意度等。
企业预算管理实践的发 展与创新
演讲人： 日期：
contents
目录
• 企业预算管理概述 • 企业预算管理实践现状分析 • 企业预算管理创新方向探讨 • 企业预算管理实践中的关键要素 • 企业预算管理实践中的挑战与对策 • 未来企业预算管理发展趋势预测
企业预算管理概述
Байду номын сангаас01
预算管理的定义与重要性
定义
现代企业全面预算管理的现状及完善
现代企业全面预算管理的现状及完善随着经济的发展和企业的规模壮大，现代企业对预算管理的要求越来越高。
全面预算管理是企业管理的重要组成部分，通过对企业各项业务活动进行预算和控制，可以使企业的经营决策更加科学合理，实现经营目标。
第一，预算管理范围逐渐扩大。
以往企业的预算管理更多集中在财务预算领域，如收入预算、成本预算等。
而现在的企业预算管理已经涵盖了各个职能部门和业务环节，包括市场推广预算、人力资源预算、研发预算等。
全面预算管理可以更全面地了解企业的经营状态和潜在风险，从而更好地进行控制和调整。
第二，预算管理工具不断完善。
随着信息技术的发展，企业可以利用各种预算管理软件和系统来进行预算编制、执行和监控。
这些软件和系统不仅可以提高预算编制的效率和准确性，还能够及时反馈和分析预算执行情况，帮助企业及时发现问题并进行决策调整。
预算管理方法趋向科学化。
过去的企业预算管理主要依靠经验和直觉，缺乏科学的依据和定量分析。
而现在的企业预算管理趋向于科学化，通过对历史数据的分析和预测模型的建立，可以更准确地制定预算目标和指标，并进行风险评估和方案优化。
现代企业全面预算管理还存在一些不足之处，需要进一步完善。
企业预算管理需要更加注重绩效评估。
企业预算不仅仅是一个经营计划，更是对企业经营绩效的评估和考核工具。
在预算编制过程中，应该明确各项指标和目标的衡量方法和标准，并在实际执行过程中进行跟踪和评估。
只有通过持续的绩效评估，才能不断提高预算管理的效果。
企业预算管理需要更加注重前瞻性分析。
过去的预算管理主要关注当前的经营状态和问题，缺乏对未来的预测和规划。
而现代企业预算管理需要更加注重对未来市场环境和竞争对手的分析，以及对企业战略调整和新业务发展的预测。
只有通过前瞻性分析，才能更好地制定预算策略和调整经营方向。
企业预算管理需要更加注重人员培训和参与。
预算管理不仅仅是管理层的责任，更需要全体员工的共同参与和努力。
企业应该加强对员工的预算培训，提高他们的预算意识和能力，使其能够主动参与预算编制和执行过程中。
我国企业实施全面预算管理现状与问题分析
理 组 织 机 构 不 健 全 等 问题 进 行 分 析 ．提 出提 高 管 理 层 和 全体 员＿ 对 全 面 预 算 管 理 的认 识 和 专 业 能 力 ， 完善 编 制 方 Ｔ －
法。 合理确 定预 算 目标 ， 建立全面预算管理 的组 织机构等解决对策 。
关键 词 ： 业 ： 面 预 算 管 理 ： 理 对 策 企 全 管
（） ｉ预算编制方法单一 ， 缺乏创新与整合。［ 于我 国 【 Ｉ 企业 引进 全面预算管理方法 的时 问还不是很 长 ． 很多企
业都选取编制方法较 为简单 的增量或减量预算 方法。 但
中并没有得到真 正的推广。我 国的大多数企业 ， 包括 国
有企业 、 民营企业 以及改制 上市 的股 份制企业 ， 真正认
全面预算是总预算 它反 映的是企业未来某一特定 面预算管理存在如下缺陷 ： 期间 （ 一般 不超过 一年或一个 经营周期 ） 全部 生产经 营 活动的财务计划 。它以企业的 目标利润为主线 ， 以实现 １ 对全而预算管理 的内涵认 ｉ不足 ． ｆ ｛ （） １流于形式 ． 单纯的为预算而预算 。 由于企业对于
真推行全面预算管理 还是近几年的事情。总体来 看 ． 我 国实行全面预算 管理 的企业还不多 ． 而且 由于对 全面预
算管理理解 的片面性和缺乏处理实务的经验 ． 即使 在 实
这 方法在很大程度上具有主观性 ． 以致预算的编制无法 真正发挥作用 ， 不能提高企业的效益。
（ ） 编报预算 的准确度急 于求 高 ， ２对 在编制 过程 中
企业 的 目标利润 为 目的 ， 以销售预测 为起点 ， 进而对 生 预算这个管理工具认识 不到位 ， 只知引进全 面预算管 理 产、 成本 及现金 收支等进行 预测 ， 并编 制预计损益 表和 有利于企业的发展 ，制定一系列有关预算管理 的制度 ， 导致为预算 而预算 ， 有编 制无 预计资产 负债表 ． 映企业在 未来 期间的财 务状况和经 但对其 缺乏深刻 的理 解 ， 反 更无监督 、 控制 ， 缺乏有效 的考评机制 。 营成果 ． 使整个预算管理 活动围绕 目标 利润而展开。财 落实 ， 务预 算与业 务预算 、资本预 算共 同构成企 业的全 面预
我国企业预算管理的现状及完善
商 业 经 济
Ｓ ＮＧ Ｉ Ｊ ＨＡ ＹＥＪＮＣ Ｉ
Ｎｏ４， ｏ（ ． ２ ） ９
Ｔ０ ｌ ． ３ ｔ ３ ａ Ｎｏ ２
【 文章编号】 １０－ ０３２０） － ０２ ０ ０９ ６４（０９０ ０８－ ２ ４
我 国企业预 算管理 的现状及 完善
“ 凡事 预则 立 ， 预则废 ” 不 的思想 早 已深 入人 心 。因 此 ， 全
失 。这些现状一方面突ห้องสมุดไป่ตู้ 了传统预算管理方法的不足 ， 另一方面也对企业进一步完善预算管 理方法提出了更
高要 求 。
面预算管理，作为许多发达国家成功企业多年积 累的经
验之一 ， 引进 我国 开始就 得到 企业 普遍 的认 同并积 极 从 的进行尝试 。一些企业 ， 其是许 多大 中型国有企业 虽然 尤 取得 了一定 的成效 ，但是 由于 实际操 作过 程 中出现 的种 种 问题 ， 致使许 多企业 预算管理 的效果 不太理想 。
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我国企 业在预算管理 中存在 的问题
（ 传统预算管理方法的不足 一） １ ． 与企业的发展战略相关性弱。 传统预算管理方法主
要 是 以企业 内部 的生产作 为管理 的重点 。主 要 目 是扩 标
作用 ， 全面预算流于形式。 ２ ． 所制定 的预算实用性差。一方面 ， 由于在预算制 定过程中缺乏相关职能部 门的参与 ，大多 由财务人员
心， 这也是工业经济时代企业发展核心竞争力的源泉。 但 业整 体预算之 间都存 在难 以协调 的问题 。 ４ ． 预算方法单一 ， 不能反映市场变化。全面预算编制 随着知识 经济 的发 展 ， 据 欧美一 些 国家 的成本 资料 显 根 的方 法 主要有 固定预 算 、 弹性 预算 、 动预 算 、 基预 算 滚 零 示 ， 制造成本 构 成中直接 材料 比重不 足 ２％， 资 比重 其 ０ 工
新时期国有企业全面预算管理的创新
新时期国有企业全面预算管理的创新新时期，国有企业要进一步加强全面预算管理的创新，进一步提高预算管理水平，切实推动企业高质量发展。
首先，国有企业要加强预算管理的科学性。
科学的预算管理能够准确地反映企业运营的情况，有利于企业计划和决策的制定。
国有企业应该将预算管理与企业的战略规划、业务流程、绩效评估等进行融合，形成高效有序的管理模式。
此外，企业还应加强对预算的监察和审核，确保预算的合理性和公正性。
其次，国有企业应加强预算管理的可行性分析。
可行性分析应涵盖所有的经济、技术、法律、环境和社会等因素，确保预算方案在整个生命周期内的可持续性和可实现性。
企业要建立完善的分析体系，重点考虑预算管理的核心指标（如收入、成本、注资等），以及重要的绩效指标（如生产效率、财务状况、市场定位等），制定合理的预算目标。
再次，国有企业应提升预算管理的信息化水平。
信息化技术可以帮助企业实现全面的预算管理，提高财务专业性和管理效率。
企业应该通过“互联网+”等新兴技术，将财务数据与业务流程、管理决策、绩效评估等紧密关联，形成全面、动态、可视的财务管理模式。
最后，国有企业应完善预算管理的激励机制。
激励机制是企业管理体系中的重要组成部分，能够促进企业员工积极性和创新能力的提升。
国有企业应在预算管理中，加强对优秀员工的表扬和奖励，激发他们的工作动力和创新能力，形成良好的工作氛围和文化。
总之，全面预算管理是国有企业高效发展的重要保障和基础工作之一。
企业应加强科学性、可行性、信息化水平和激励机制的创新，实现预算管理的优化和升级，更好地服务于企业的发展和振兴。
企业预算管理工作现状及改善对策
企业预算管理工作现状及改善对策一、企业预算管理工作现状在当前市场竞争激烈的环境下，企业预算管理工作显得尤为重要。
目前我国很多企业在预算管理方面存在着一些共同的问题和困难。
1. 预算编制过于随意在一些企业中，预算编制过于随意，缺乏系统性和规范性。
很多企业的预算编制工作缺乏科学性和客观性，往往是由领导层主观决定和制定，缺乏对市场环境、行业趋势以及公司实际情况的深入了解和分析。
2. 预算执行不到位预算执行也是一个问题。
一些企业往往因为各种原因导致预算执行不到位，部门之间协作不够，导致预算支出偏离原计划，影响企业经营效益。
3. 控制预算过于严格而有些企业的预算管理工作又存在过于严格的情况，对每一分每一毫的开支都严格控制，导致员工士气不振，创新力受限，甚至影响企业的长远发展。
企业预算管理工作现状普遍存在着编制随意、执行不到位、控制过于严格等问题，导致企业预算管理工作难以发挥应有的作用，同时也制约了企业的发展和创新。
二、改善对策面对目前企业预算管理工作中存在的问题，我们可以采取一些对策来改善现状，提高企业预算管理的效果和效率。
1. 提高预算编制的科学性和客观性可以从预算编制着手，提高预算编制的科学性和客观性。
制定预算应注重市场环境和行业趋势的分析，不仅要根据历史数据和内部情况来编制预算，还需要对外部环境和未来趋势进行充分的调研和分析，使得预算更加科学、合理。
2. 完善预算执行机制预算执行机制也是需要调整的地方。
企业需要建立健全的预算执行机制，明确各部门的职责和权利，加强部门之间的协作和信息沟通，确保预算的执行到位。
也需要对预算执行情况进行跟踪和监控，及时发现问题并加以解决。
3. 寻求平衡预算管理需要寻求平衡。
企业在预算管理中需要平衡好成本控制和员工士气的提高、创新力的释放，不能为了严格控制成本而忽视了员工的积极性和创新能力，应该通过激励机制和合理调整预算来促进员工的积极性和创新。
4. 应用预算管理软件企业还可以考虑引入预算管理软件来提高管理效率。
我国企业预算管理现状分析
我 国企业预 算管理现状 分析
唐 山港集 团股份有限公 司 汪金 芳
摘要： 本 文从我 国企业预 算管理 工作现状及存在 的问题 分析入手 ， 结合企 业 管理 工作 实 际谈谈 如何 有效加 强企业预 算 管理 工作 具体质 量， 以供参考。 关键词： 企业管理 财务管理 预算管理 预算 管理工作是现代企业财务管理工作 的核 心内容。企业 的任何 生产经营 活动与经济 活动健康开展都离 不开资金 的有力支持 ， 而预算 管理则是在 资金管理及 使用方面 的计 划与原则 ， 预算管理 工作 应该成 为当前企业管理者 、 经营者与决策者所重视的重要问题。 我国企业预 算管理现状及 主要问题 分析 制定预算不 精细 ， 预算 控制未落实 到各部 门或 相关人员 。执行 中 未 按预算控制支 出， 对于预算外项 目 无 审批 流程 或不严格 ， 预算缺乏 刚 性 和全面性等。
性、 规范性与合理性 。 参考文 献：
当前我 国预算 管理工作存 在的问题也 相对较 多 ， 许多企业 的管理 者、 决 策者不重视预算管理和不 了解预算管理 ， 同时将 预算管理 当做一 个 独立而机械 的被动部 门看 待 ， 忽视 了预算管理工 作对企业管 理工作 的全面促进作 用 ， 由此 引发了在管理 队伍方面 的素质偏低 问题 以及具 体 管理工作粗糙机械等问题 ， 此外还存在着监督 管控 机制缺失问题 ， 这 些 问题都 大大制约了企业预算管理工作 的质量提 升与进 一步改革和优
提升 。 １ 、 加强预算管理统一化标准
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预算 管理 工作在 过去很 长一段 时 间内都无 法获得有 效 的质 量提 升， 其 中一个很 重要 的方面就是部 门与部 门之间在信息录入 、 记录及使 用方 面的标准不统一 ， 无法实现 信息数据及相 关资源 的有效共享 。从 而大大制约 了预算 管理 工作的质量与效率提升。所 以加强对部门数据 的统一化标准管理 非常重要。例如规范统一财会数据录人类别 、 时间 、 周期 以及加大统一化 录入符号 的推行等 ， 从 而不仅有利于部 门间的数 据互通 ， 同时也能 够提升财 务管理部门及预算 管理人员对数 据的有效 识别与收集整理 ， 提升数据 的使用效益和价值发挥。 ２ 、 加强预算编制环节工作改革力度 采取 自 下到上 ， 上 下结 合的预算编制方法 ， 建立预算的统管部 门和 归 口管理部 门。针对不 同项 目。 建立多种预算编制方法。 预算编 制工作是预算 管理有序 开展的前提 与基 础 ， 只有 预算 编制 够科学够 合理 ， 才 能够确保预算 管理的后续执 行健 康有序 。在预算编 制方面长期 以来推行 的历 史基础加弹性空间的编制方法已经无法适应 企业 的当前需要 与未 来需要 ， 因为在愈加多元 化 、 高速化 的今 天 ， 企业 的发展 、 市场 的发展都 瞬息 万变 ， 企业的发展模式也可能随时面临调整 与转换 ， 因此预算管 理工作为 了能够进一步支 持企业 的现实发展 就应 该推行零 基础预算 编制方法 ， 以企业 的现实需 求及未来发展 为编制基 础， 最大 限度满 足企业 及部门的实际需要 ， 但是此种编制方法对于预算 编制人员 的专业素质 也要求更 高 ， 因此需要 企业 管理者针对这 个问题 加大预算编制人员 的技 能培训 等方面的工作把关力度。其次为了有效 提升预算编制 的实用性 与科学性 ， 还应该推行滚动预算编制模式 ， 在缩 短预算编制周期避 免预算执行空窗期的同时加强预算编制 内容与企业 实 际发展之间 的契合 度 ， 最 大限度确保 预算 编制及管理工作 能够高度 符合企业发展需要 ， 实现预算管理工作对企业发展的实际推动作 用。 （ 四） 加 强监督 管控工 作力度 通过建立 内部 审计 专门机构或管理小组来加强预算管理工作监管 以及其他部 门在 预算管理执行方面的有效监管才能够充分保证预算管 理工作 的健康有序 开展 。在人员任用方面应该加强对专业化审计人才 的引进 ， 利用他们 多年来从 事同类型审计工 作的丰富经验 为企业 制定 更 为科 学合理 的审计 原则与 实施细则 ， 全 面加强 内部 审计 从 而为企 业打造一支素质过硬的具备先进观念意识 、 手段方 法 的高素质管理 队伍 。在企业 内部全体员 工的素质提升方 面 ， 一方面 要加强她们 在本 职工作方面的技能提升另一方面要加强她们在预算管 理制 度执行与配 合方面 的能 力提升 ， 从 而真正实现预算管 理的全面渗 透、 提升员工 在预算管理相关制度执行方面的配合度与完成度 ， 为企业 的预算管理工作培养一支执行度高 、 配合度好的工作队伍。 （ 三） 预 算管理 具体工 作改革力度要 加强 预算管理工作 在具备了正确意识 、 人员队伍等外在条件之后 ， 还要 从 内部 的具 体工作方面人手加大改革力度才能够实现预算管理 的质量
国有企业全面预算管理存在的问题及其对策
国有企业全面预算管理存在的问题及其对策摘要：随着社会经济快速发展，国有企业需要优化资源配置，严格管控风险，加强绩效考核并实现转型升级，全面提高企业效益。
要想实现这一目标，国有企业需要加强全面预算管理。
目前，很多国有企业的全面预算管理形同虚设。
笔者通过深入分析国有企业全面预算管理存在的问题和产生问题的深层次原因，然后提出了改进建议，从而充分发挥全面预算管理的积极作用。
关键词：国有企业；全面预算管理；问题；对策1国有企业全面预算管理的意义1.1落实企业战略规划国有企业的全面预算管理工作能够为企业的经营指明方向，通过对下一阶段企业经营活动的有效预测，合理安排国企内部的各项资金资源，通过科学的资源配置使企业各部门可以分配到合理的资金资源，以落实企业的战略规划。
加强国有企业全面预算管理有利于从全面的角度对预算资金进行全面管理，进而对财务结果进行全方位的统筹规划，这样能够保证国有企业各项财务资源和非财务资源在使用过程中得到监督，也能对执行结果进行科学的评价以及反馈，进而实时改变经营活动策略，促进企业可持续发展，确保国有资产保值增值。
1.2树立全员参与全面预算管理的意识应该提升国有企业全面预算管理工作的全员参与度，让员工树立全面预算理念，建立成本效益意识，同时，只有企业全体员工积极参与了预算的制定，预算管理工作的推进才有可靠的基础，全面预算会引导职工参与预算方案落实，其控制范围会覆盖到公司的各个经营活动中，以及实现对业务运行全过程的跟踪管理。
全面预算包含了公司的长短期目标、战略目标，并且全面预算计划也可以与公司经营计划相协调。
预算人员编制预算方案时，根据实际的运营状况，适时地调整方案，进而促进国企围绕着公司战略规划，建立全面预算，促使公司内部的经营人员开展基础的管理，并优化完善财务内控机制，开展成本费用的控制，确保财务战略目标实现，提高国企经营管理水平。
1.3提高企业经营管理效益全面预算是一种比较成熟和行之有效的公司内部控制手段，它使公司的业务流和信息流得以融合，这对于公司制定战略目标、控制日常活动、分散经营风险、优化资源配置都有着重要的作用，在公司中实行全面预算管理，它的目标就是使公司的利益达到最大。
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我国企业预算管理现状及创新
作者：邵梅
来源：《管理观察》2014年第31期
摘要：目前在国内，预算管理已经得到了广泛的认同并且能够进行规范与实施的这一阶段，但是我国现在的企业竞争环境是十分复杂的，从总体上来讲，预算管理还没有与企业的管理系统融合到一起。
我国企业的管理必须要有战略的眼光，同时也需要与战略的管理相适应。
因此从我国预算管理现状的基础之上进行分析，进一步提出企业预算管理的新思路是很有必要的。
关键词：预算管理现状创新
在二十世纪初期，整个社会的生产力水平都在不停地飞速发展，社会生产的组织形式也逐渐变得多样化，以及越来越激烈的市场竞争环境，使得西方发达的国家企业能够进一步对企业内部的管理以及控制进行强化，从而提高了自身的市场竞争能力以及面对风险时的抵御能力，并且能够早日实现企业的经营战略目标，故而一定要逐步建成把全面预算管理作为最重要组成部分的企业内部管理制度。
历经多年来的发展与演变，全面的预算管理现在已经成为了一种较为现代化的企业管理模式。
全面的预算管理能够对整个企业进行很好的战略规划，对日常经营活动也能够很好的控制，同时还能够减少经营的企业风险，对整个资源配置起到很好的促进作用。
所以，能否使用预算管理以及它的实施效果怎样，都将作为评价该企业管理水平的标准。
1.分析企业全面预算管理的目前状况
在我国加入了WTO之后，企业的全面预算管理已经逐渐获得了最高管理者的认识理解，故而企业可以利用全面预算管理，进一步实现对企业业务流和信息流的整合，确保能够提高经营的质量。
当前企业全面预算管理虽然取得了一些成绩，但是仍然存在着一些问题与不足，主要表现为对全面预算的认识不够深入、预算编制的方法和程序不合理、预算执行力度不够以及预算激励体质和环境都有着一定的问题等。
为了能更好的推动企业全面预算管理的发展，对这些问题的了解和认识是必要的基础，也是管理者在我国的新形势下必要的选择。
1.1企业预算管理目前的实际运用状况与现存问题
我国的企业往往在经济计划这个时期是不存在现代意义上的独立性地位，并且它的生产都要被纳入到国家的统一计划里面，使其作为国家财政预算的一部分。
该管理并不是现代管理意义上的全面预算管理，但是在整个企业管理的过程里面，原来的全面预算管理方法早已不再能够与企业所面临新的经营环境相适应，而且出现一些问题。
1.1.1全面预算管理的认识不够
我国的许多企业都了解全面预算管理的科学性.但是企业往往会在预算管理上有许多的盲区。
致使一部分的大中型企业进行编制预算的时候会偏向生产这一方面，有时候可能出现销售部门不能及时参与的状况，导致了该预算在实践之中往往不具有较强的执行力。
其预算的内容一般都会涉及到企业业务、人力资源、管理等许多的方面，这些内容和需要的信息都不是财务部门单方面能够确定的。
但是由于现今的高层领导者不是很重视，在具体的落实行动上没能进行很好的支持，做不到调动所有的部门一起配合，最终导致预算管理只流于表面的形式。
1.1.2不到位的预算编制方法以及不合理的预算程序
（在进行预算编制上，大多数的西方国家都会依据预算的各种状况所需，使用不同的预算编制方法，一般有固定的预算、弹性的预算、滚动的预算以及零基预算等等。
我国也有许多的企业都在使用增量或者减量的预算编制方法，把企业的历史数据作为基础进行加减运算；再将年度作为预算期，但是预算后期的经济活动预算往往会与实际存在很大的不同。
在进行预算编制的组织工作时。
由于我国还存在一大部分的企业没有设置专门的预算管理机构。
以至于在进行财务运算的时候，仅仅是依靠财务统计部门进行核算，由于财务统计部门在进行预算方面缺乏一定的经验。
造成预算的结果具有片面性和缺乏真实性等。
所以目前的这种状况是和我国企业没有十分健全的治理机构存在着紧密的联系。
1.1.3企业自身的预算执行力度不够
在实际的工作里面，预算表编制、调整、分析等这些技术性的工作比较简单，难度较大的环节是对整个预算的控制，因为在整个运算的控制过程中会涉及到多方的利益，这就给全面预算执行带来一定的困难和阻力。
针对这种情况，很多部门的领导一般都只是注意到怎么将自己部门的预算完成，却没有想过公司总体目标能否实现。
这种现象出现的原因一般是由于预算的指标和企业生产经营的目标欠缺更为直接明确的关系，导致各个责任部门没办法了解到自身的行为会对企业目标造成的影响与作用。
1.1.4没有能发挥效用的预算考核激励制度
预算考评一直都是预算管理里面特别重要的一个环节，它会对企业内部的各级责任中心进行预算之后得出的执行结果，进行考核与评价。
其期末的预算考评与激励往往不到位，不能够有效的提高有关部门与员工执行预算的积极性。
从实际调查得出的结果来看，大多数的企业考核的对象都只有财务指标，几乎不涉及到非财务指标。
大多数的大中型企业里面，其职工的奖金和预算执行好坏一般是没有特别的明显联系的，因此从这里面能够看出来预算执行的奖励十分不明确并且没有严格的约束，也不把预算作为行动目标的考核根据，致使预算管理的效果不明显。
1.1.5预算的环境有很大缺陷
若想得到全面的预算管理，就需要有一个很好的预算环境，它一般包括了公司科学的治理结构、高效率的流程以及整个企业严谨的制度。
科学的预算管理体系必须要结合企业自身的情况，要时刻分析企业的内外部环境，并对其要有充足的认知。
由于我国所有的企业目前都存在治理结构不科学，内部人员控制特别严谨，没有合理的企业的组织流程，缺乏对企业的内部外部环境的分析。
也不会跟随环境的改变作出相应的改变，进而导致实行全面预算管理都失去了意义。
2.企业预算管理的创新
首先要做好企业预算管理的层次以及选择，其次要做好对企业的规范与管理，然后再将管理落后的企业的管理水平提高，将其落后的管理观念改变，实行产品的多样化生产，确保产品不单一。
具体来说，第一要做好对企业运算管理的充分认识和了解，明白运算管理价值的重要性，因此只有在观念和认识上有了改变，才能真正重视预算管理的地位，才能将预算管理真正的落实下去。
对预算管理的层次以及选择上需要考虑的是整个企业发展的真正现状，进行有选择的选择和管理，这样才能真正符合企业的发展与进步。
第二，做好企业的规范和管理，就需要对预算管理的体系和机构进行完善的构建，因为企业的预算是一个整体化的体系化过程，对预算管理所需要的机构进行完善，并设置专门的管理人员进行针对性管理，这样才能保证好其质量。
最后需要说明的是，对预算管理的创新需要着眼于实际，也就是说必须是建立在自身企业的实际情况基础上的进行预算管理的创新，这样才能真正的给企业带来价值和效益，推动整个企业的持续稳定发展。
选择成功的预算管理模式的前提是要改变其管理观念，也是需要其管理思想、原则以及基本理念的转变的，再则要做到全面的管理创新，想要成功的运行预算管理系统就必须要建立各种职能的全面改革。
3.结束语
面对日益激烈的竞争环境与自由经济的挑战，企业一定要有所超越科学的管理，将战略视野的谋划同企业的发展相结合，预算管理也一定要向战略管理这一方面靠近，确保能够在一个成熟的基础上面，进一步尝试作业的成本制、标杆管理等一些较为先进的管理工具，以及相关的预算管理模式上面。
确保创新新元素，为预算管理不断地向更高层次的发展积累一定的条件，用来应对未来的风险以及挑战。
参考文献：
[1]汤古良.企业全面预算管理的理论与案例[M].北京：经济科学出版社，2004.
[2]马德林.企业预算管理研究存在的问题及对策分析[J].财会通讯（学术版），2007，（11）.
[3]杨有红.整合预算与内控改进企业预算管理系统[J].财务与会计，2010，（9）.。