最新-镇机关目标管理考核办法 精品
镇年村级及镇属企事业单位年度工作目标管理考核方案
镇年村级及镇属企事业单位年度工作目标管理考核方案一、前言为了推动镇年村级及镇属企事业单位积极开展工作，提高工作效率和水平，特制定本方案，对机构的工作目标进行管理和考核。
二、工作目标1.执行镇区党委、政府的各项决策部署，确保工作顺利完成。
2.加强机构内部的综合管理工作，建立风险防控机制，完善机构内部管理制度。
3.改善农村基础设施建设，提升农村环境和农民生活水平。
4.加强对村民自治和集体经济的管理和引导，推进乡村振兴。
5.推进镇属企业的各项业务管理，加大技术改造和科技研发，提高企业经济效益。
6.加强镇属文化艺术活动的管理和组织，丰富群众文化生活。
三、目标考核1.关于机构的部署和决策，应及时执行，完成率在95%以上。
2.机构内部管理制度应符合要求，且真正存在和发挥作用。
3.农村基础设施的建设应在县市区内排名前五。
4.村民自治和集体经济运作应该合理规范，产生的效益应在全镇内居于前列。
5.镇属企业的经济效益应在全县市区内居于前列。
6.举办的文化活动应该受到群众认可，且丰富程度应在全镇内居于前列。
四、考核方法1.对于机构的部署和决策执行情况，可以通过查阅文件和事实核实的方式进行考核。
2.机构内部管理制度，可以通过组织内部的体验、调查问卷等方式，来了解其真正存在和发挥作用的程度。
3.农村基础设施建设，可以通过实地走访、使用调查问卷的方式，了解其建设情况和效果。
4.对于村民自治和集体经济的运作，可以通过专项督查、客观评价等方式来了解。
5.镇属企业的经济效益，可以通过查阅公司年度财务报表等方式进行考核。
6.举办的文艺活动可以通过活动现场采访、听取观众反馈等方式进行考核。
五、考核办法1.按照以上考核目标和方法，确定考核人员和考核时间，制定考核计划。
2.通过考核结果和群众反馈，对机构和个人进行评价。
3.对于在考核过程中发现存在严重问题的机构和个人，应及时整改并提出批评意见。
4.对于考核结果良好的机构和个人，应该加大支持和奖励的力度，提高其工作积极性和贡献感。
2023修正版乡镇目标管理考评制度
乡镇目标管理考评制度乡镇目标管理考评制度引言乡镇目标管理考评制度是指在乡镇级组织中进行目标设定、管理和考评的制度。
目标管理是一种重要的管理工具，通过设定明确的目标，能够提高组织的工作效率和执行力。
乡镇目标管理考评制度的建立和实施，对于促进乡镇发展、改善基层治理水平具有重要意义。
本文将介绍乡镇目标管理考评制度的主要内容和实施方法。
1. 目标管理流程乡镇目标管理考评制度的主要流程包括目标设定、目标分解、目标管理和目标考评。
1.1 目标设定目标设定是乡镇目标管理考评制度的第一步，通过对乡镇发展的整体规划和战略方向进行分析和研究，确定乡镇的发展目标。
同时，需要考虑到乡镇的资源情况、环境限制以及居民需求等因素，确保目标的可行性和合理性。
1.2 目标分解目标分解是将乡镇发展目标分解为具体的工作任务和指标的过程。
乡镇的各个部门和单位根据自身职责和任务，将乡镇发展目标分解为部门或单位的工作目标，并制定相应的工作计划和行动方案。
1.3 目标管理目标管理是指对各个工作目标的进度、完成情况进行监督和管理的过程。
乡镇各个部门和单位需要根据目标分解的结果，制定详细的工作计划和措施，并定期进行目标进度的跟踪和评估，及时发现和解决工作中的问题和难点。
1.4 目标考评目标考评是对乡镇各个部门和单位的工作目标完成情况进行评估和考核的过程。
乡镇可以根据目标完成的质量和数量，以及工作效率等指标进行考评，并将考评结果作为绩效考核的依据，对工作成绩进行奖惩和激励。
2. 实施方法2.1 建立目标管理制度乡镇应制定目标管理制度，明确目标管理的原则、流程和责任分工。
制度中应包括目标设定的程序和参与人员、目标分解的方法和标准、目标管理的具体要求和工具，以及目标考评的指标和评分方法等内容。
2.2 加强沟通和协调目标管理需要各个部门和单位之间的紧密配合和协同工作。
乡镇应加强沟通渠道的建设，建立定期的工作会议和协调机制，及时解决工作中的问题和矛盾，确保目标的顺利实现。
镇机关目标管理考核办法
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页脚. 镇机关目标管理考核办法
镇机关目标管理考核办法、信息及文稿加分办法。
一是每位同志全至少编发六期信息，撰写一篇调研文章。
如果没有完成此项任务的，取消终评优资格。
二是向上级各业务部门制发的信息被采用的，每篇加分。
三是在报纸刊物上采用的理论文章实行加分办法。
即内蒙级加分，市级加分，区级加分。
、考勤加分办法。
全无迟到、早退，无病假、事假（不包括公事请假），加满勤分分。
（二）减分、镇内各项业务工作，经上级考核排名在倒数三名以内的扣减业务主办人员分，按岗位责任制扣减科室负责人分，科室内其他协作人员分。
、区委、区政府考核的单项工作在上取得成绩的基础上有下降的，扣减其具体责任人分。
、如因工作失误，每受到上级通报批评一次，按岗位责任制扣减经办人员分，科室负责人分。
、信息及文稿减分办法。
每位同志全无撰写调研文章扣减其信息及文稿分分，少编发一期信息扣减其信息及文稿分分，扣完为止。
、无故迟到、早退者，每超过一次扣减其考勤分分，无故旷工者，每旷工半天扣减其考勤分分，每旷工一天扣减其考勤分分，累计病假超过天或累计事假（不包括公事请假）超过天者每超过一天扣减其考勤分分，扣完为止。
六、实施办法由办公室做好考核项目的文字记载和牵头、督查、汇总工作。
镇党委终审核全的考核结果，办公室再将考核结果在全体职工中公示，最后交党委会审定。
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乡镇机关干部目标管理考核方案
乡镇机关干部目标管理考核方案
一、考核目的
为了落实新时代乡镇机关干部目标管理的要求，提高乡镇机关
干部的管理能力和绩效水平，制定本考核方案。
二、考核对象
考核对象为乡镇机关各级领导干部和中层管理人员。
三、考核内容
1.目标考核：对乡镇机关干部提出的目标进行岗位分析和评估，明确目标权重，并对完成情况进行考核。
2.行为考核：根据乡镇机关干部的职责和管理要求，评价其日
常工作表现和管理行为。
3.信任考核：对干部的廉政情况、执行工作纪律、信用管理、
诚信考核等进行考核。
四、考核方法
1.目标考核
根据乡镇机关干部提交的目标，进行岗位分析和评估，明确目
标权重。
根据权重和完成情况，达成总评。
成绩在考核管理信息系
统内进行记录。
2.行为考核。
《镇机关各部门目标管理考核办法》
《镇机关各部门目标管理考核办法》第一条为进一步提高机关工作人员的政治业务素质和工作效率，努力推进机关效能建设，全面完成管委会、镇委、镇政府制定的各项工作目标，特制定本办法。
xx第二条本办法适用于列入本机关目标管理考核范围内各办公室、各系统。
工作人员考核按照《朱家尖管委会、镇机关工作人员考核办法》。
第三条机关目标管理考核工作在镇考核领导小组领导下进行，组织口负责处理日常工作。
第四条目标管理考核内容（一）年度职能工作目标主要考核区委、区政府下达的工作任务；管委会、镇委、镇政府年初确定的经济和社会发展主要指标以及有关重要工作任务和确定的各项主要职能工作目标的完成情况。
其中包括年内确定的实事项目和重点项目、重点技改项目目标，管委会、镇委、镇政府交办的其他工作。
（二）队伍建设、党建及精神文明建设目标主要考核干部队伍建设、党风廉政建设、精神文明建设等项内容。
（三）目标测评由班子成员和目标管理考核领导小组分别对被考核单位进行测评。
第五条目标设定工作目标分别由被考核单位根据区委、区政府下达的工作任务和管委会、镇委、镇政府年初确定的工作目标，结合本单位的工作实际各自设定，并交分管领导审核，最后由目标管理考核领导小组审定。
第六条目标管理考核目标管理考核工作由考核办负责。
目标管理考核实行重点督查，每季测评和年终总评相结合的考核办法。
（一）重点督查。
由考核办会同办公室及有关部门对被考核部门重点目标落实情况进行督查，并对落实情况进行通报。
（二）每季测评。
由班子成员根据各部门目标工作汇报及平时观测情况，在次季初对各被考核部门进行季度测评，年底由考核办汇总后作为平时考核成绩。
（三）年终总评。
由考核办提出总评工作方案，会同有关部门进行全面检查考核。
第七条目标管理分值分解目标管理考核实行100分制。
（一）平时考核成绩为48分，每季度为12分。
（二）年终考核成绩为52分，其中：1、年度职能工作基本分40分；2、党建及精神文明建设目标基本分12分。
机关干部目标管理考核办法
机关干部目标管理考核办法一、考评组织政府机关干职工绩效管理考核工作在乡党委、政府的统一领导下进行，采取平时考核与年终考评相结合的办法，由乡绩效考核组负责考评日常工作，党委政府进行年终综合考评。
二、考评计分以乡党委、政府下达的2022年度各项工作指标或计划为标准，每人以1000分为基础分，其中机关考勤100分，联村工作300分，清洁工程300分，计生工作300分。
目标管理考核分数每分2元，每人目标管理考核责任金计2022元。
（一）机关考勤考核细则（100分）1、机关统一采取指纹签到制，由本人逐日到党政办签到，由党政办按周汇总，按周公布。
法定假日之外，请事假一天，扣2分；旷工1天，扣10分；迟到或早退一次，扣2分；会议缺席，扣10分。
正常签到时间外，顺延一小时内为迟到，否则视为旷工。
2、干部请假坚持请销假制度，班子成员向书记请假，一般干部请假两天以内向分管领导请假，三天以上须写出书面请假报告，报分管领导、纪委书记及党委书记审批。
3、值班领导及值班干部当日必须在机关值班并留宿，无特殊理由不许换班，换班需经纪委书记同意，否则视为旷工。
（二）清洁工程考核细则（总分300分，其中机关清洁工程考核150分，联村清洁工作考核150分）1、机关新办公楼公共场所卫生由政府雇专人负责。
2、干职工住所及各办公室各负其责，坚持每天一清扫，每周星期一大扫，由人大副主席刘矿安、纪委书记王锋、机关支部书记詹艳及农清办工作人员负责检查，并将检查情况按清洁、基本清洁、不清洁三个等级公开通报。
被评为不清洁的办站所，责任人员扣2分，扣分情况交农清办汇总并存档。
3、机关每月组织机关干部到村（社区）开展一次清洁活动，无故不参加大扫除活动，一次扣5分。
4、联村清洁工程对照村级全年考核得分计算得分。
（三）联村工作考核细则（300分）机关干部联村考核根据各村（社区）按照《乡对村（社区）绩效考核细则》的实际得分按比例计算得分。
（四）计生工作考核细则（300分）机关干部计生工作考核按照《乡对村（社区）绩效考核细则》和《2022年度人口和计划生育经常性工作考核内容及计分办法》进行考核。
最新-乡镇机关干部目标管理考核方案 精品
乡镇机关干部目标管理考核方案为加强机关干部管理，引入竞争机制，提高机关工作效率，2019年将机关干部出勤补贴、第13个月奖金纳入机关干部目标管理考核。
第13个月奖金实行100分考核。
对组站长和机关干部实行岗位轮换和末位淘汰制度。
一、考核项目１、请销假制度：机关干部请事假、病假必须向主管人事的副书记请假，请假要有书面假条，假条上要注明请假时间、事假或病假原因。
办公室每月月末将机关干部请销假情况进行汇总交到财政所作为当月扣发出勤补贴的依据。
当月事假、病假累计超过五天的扣除当月出勤补贴。
２、签到制度：机关干部上班必须签到，不允许代签。
签到时间不能超过早晨８点钟。
超过8点办公室要准时将签到簿收起来。
机关干部公事外出、下乡或到县办理业务工作来不及签到要打电话通知办公室，由办公室进行登记。
机关干部应该签到而没有签到视为上班迟到，上班迟到一次扣０．５分。
３、早退、旷工制度：机关干部上班工作时间擅自离开工作岗位办理个人业务，组站长不知工作人员去向且联系不上的被机关支部和办公室查岗发现按旷工处理。
每查出旷工一次扣１分。
机关干部上班期间不准早退，早退按旷工处理。
机关支部和办公室要每月抽查两次，对迟到、早退、旷工情况做好记录，并将检查情况向于书记汇报。
４、会议制度：机关召开会议机关干部要准时出席会议。
缺席、开会迟到要向于书记说明原因。
办公室要对开会迟到、缺席情况进行记录，开会迟到或缺席一次扣０．５。
会议期间机关干部要遵守会议纪律，办公室负责维护会场纪律。
５、劳动纪律：机关干部要积极参加室内外环境卫生清扫工作、除雪和机关组织的其它劳动。
办公室要对参加劳动的人员进行记录。
对无故不参加劳动每缺席一次扣０．５分．６、承诺、测评、述职制度：机关每年组织一次承诺、一次述职、两次测评活动。
对每次测评结果要公示。
测评结果作为考核、选拔后备干部，机关干部职称评定，提职使用，机关评优、评先等重要依据。
测评结果在后五名的每人扣2分。
７、廉洁自律制度：机关干部工作期间、下乡安排工作中午不允许饮酒（招待县域外客人除外）。
乡镇机关工作人员岗位目标管理考评方案(讨论稿) 乡镇街道公文.doc
乡镇机关工作人员岗位目标管理考评方案（讨论稿）-乡镇街道公文乡镇机关工作人员岗位目标管理考评方案（讨论稿）一、考评依据根据县委、县政府有关文件精神及镇党委、政府确定的年度工作目标任务和完成情况。
二、考评办法1、考评总分为200分。
其中：共同目标40分，各办公室全体岗位工作目标160分。
2、单项工作在全县的年度考评中获前一、二、三名或一、二、三等奖的，分别奖责任办公室每人10、9、8分，如在全县年度考评中排位倒数一、二、三名的，分别扣责任办公室每人10、9、8分。
各分管工作在主管部门考评中获前一、二、三名或一、二、三等奖的，分别奖责任办每人5、4、3分。
如排位倒数一、二、三名的，则扣责任办每人5、4、3。
分管工作受到多部门奖励或排位倒数的则按就高不就低的原则兑现。
3、岗位工作目标完成情况若受到通报批评（以县四套班子、县“两办”或主管部门的文字通报为依据），每次扣责任办2分。
4、本方案考评分核算到各办公室，个人记分由各办公室根据办公室人员的工作优劣确定。
档次差距不得少于5分。
不允许搞平均主义。
三、奖惩办法及其他为了增强工作人员的工作责任心，对纳入考评的所有干部职工，逐月扣发300元津、补贴（临时人员扣200元，不参加考评，视工作情况返还风险金）作为风险金，年终进行考评，具体办法为：1、各办公室主任、副主任分别按所在办公室工作人员最高考评得分计分。
2、书记、镇长得分为工作线主任最高考评分计分。
3、考评以140分为基础，140分以下（不含140分）不参加考评。
140分以上按每分18元返还工作津、补贴。
4、法定假日期间，镇党委、政府因工作需要统一安排上班，或者统一行动安排夜晚加班，均按加班处理，支付加班补助，以加班人的日工资标准计发。
夜晚加班的计算方法为：加班1—4小时计上班一天，4—8小时计上班两天，8小时以上，计上班三天。
加班的依据，以镇党委、政府的考勤登记为准。
5、请、休假制度。
干部职工全年休假按国家法定假日统计共114天（其中女性114.5天）。
机关工作目标责任制考核办法(二篇)
机关工作目标责任制考核办法第一章总则第一条为加强机关工作目标责任制的实施，明确考核职责，确保机关工作的科学性、公正性和有效性，根据《国家公务员法》、《国家公务员考试录用工作规定》等有关法律法规的规定，制定本办法。
第二条机关工作目标责任制的考核，是通过对机关工作目标的完成情况、工作绩效的评价等方面进行监督和评估，以促进机关工作的高效和提高机关工作质量。
第三条机关工作目标责任制的考核应当坚持科学、公正、严谨的原则，确保考核结果客观、公正、公开。
第四条机关工作目标责任制的考核依据主要包括机关工作目标任务、工作计划、工作成果等方面的内容。
第五条机关工作目标责任制的考核分为定期考核和不定期考核。
第六条机关工作目标责任制的考核主要对象为机关单位全体工作人员。
第七条机关工作目标责任制的考核结果应当及时反馈给被考核人员，并记录在相关档案中。
第八条机关工作目标责任制的考核结果作为评价被考核人员的绩效表现、岗位能力等的重要依据。
第二章考核指标与权重第九条机关工作目标责任制的考核指标应当具备科学性、可操作性、量化性的特点。
第十条机关工作目标责任制的考核指标应当根据不同机关单位的实际情况确定，但基本指标包括机关工作目标的完成情况、工作任务的完成质量、工作效率等。
第十一条机关工作目标责任制的考核指标权重应当根据不同机关单位及具体工作岗位的重要性和关联性进行确定。
第三章定期考核第十二条机关工作目标责任制的定期考核应当按照年度进行，进行一次定期考核。
第十三条机关工作目标责任制的定期考核主要包括以下环节：（一）年度工作计划的制定和确认；（二）年度工作目标的明确和细化；（三）工作任务的分解和分配；（四）工作过程的管理和监督；（五）工作成果的评价和归档。
第十四条机关工作目标责任制的定期考核应当按照考核指标确定考核评价标准，制定考核评价标准应当经机关单位的工作责任人和被考核人员共同参与。
第十五条机关工作目标责任制的定期考核评价标准应当体现工作目标的合理性、工作成果的实际贡献、工作任务的完成情况等。
机关目标管理考核办法精品
机关目标管理考核办法精品自查情况通报篇一1、各委办室指定专人负责每月对工作目标组织一次自查，并填写《完成月工作目标情况表》。
如工作目标未完成或出现其它问题，应在情况表中说明原因并提出改进措施。
每年2月起每月10日前必须将本委办室上月完成目标情况表报送机关目标管理办公室备案。
2、目标管理办公室对各委办室工作目标完成情况不定期组织抽查和督办，并将有关情况及时报告领导小组。
3、目标管理工作办公室每季度对各委办室工作目标完成情况在全机关进行书面通报。
半年初评、年终考评篇二1、半年初评、年终考评工作由目标管理领导小组组织实施。
2、各委办室每年7月10日前写出自检报告送目标管理办公室，并准备好应检的各种资料。
3、每年7月底前，目标领导小组提出各委办室初评结果的建议。
4、年终目标考评工作与年度考核工作相结合，经目标考评领导小组评议，提出各委办室目标完成情况的等次，报党组审定。
个人考核等次评定标准篇三优秀：认真贯彻执行党的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，工作能力强，有创新精神，成绩突出，能出色地完成年度工作目标。
年度考核被确定为优秀等次的比例掌握在参加考核总人数的30%以内。
称职：认真贯彻执行党的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，成绩较突出，能够比较好地完成年度工作目标。
基本称职：思想政治素质和业务素质一般，而且提高幅度不够大，能基本完成年度工作目标，但在工作作风和一些方面存在明显不足，工作积极性、主动性不够，工作质量和效率不高或在工作中有一些失误。
在年度考核中被评定为基本称职等次的人员，可视“称职”等次晋升级别和工资，但一年内不得晋升职务。
通过诫勉谈话、离岗培训等方式促进改进提高。
不称职：组织纪律性较差，工作责任心不强，业务处理明显有误，不能完成工作任务或工作中发生严重失误。
在年度考核时，有下列情形之一者，可确定为不称职等次：1、个人的能力和政治、业务素质明显不适应所在职位的要求，不能完成工作任务和年度目标管理责任制的；2、因本人不负责任或其它主观原因，导致工作重大失误，造成较大损失和不良影响的；3、违反法律，受到法律制裁的；违反纪律，受到行政记大过以上处分的；4、因与职务行为有关的错误而受党内严重警告、撤销党内职务、留党查看、开除党籍处分的；5、以权谋私，造成不良影响的。
最新整理乡镇目标管理考核方案.docx
最新整理乡镇目标管理考核方案为了落实20xx年县委经济工作会议精神，加快推进镇建设幸福家园进程，不断营造创先争优的浓厚氛围，经镇党委、政府研究，制订本年度目标管理责任制考核方案一、考核指标（一）各村（居）目标管理责任制指标1．新农村建设（包括农业生产、林果业开发、养殖业、动物防疫、水利、公路建设）（８分）考核单位：镇农业领导小组2．环境综合整治（包括垃圾堆放、清运、长效机制的建立）（10分）考核单位：镇农村环境整治工作领导小组3．植树造林、公路造林、成片造林（10分）考核单位：镇林业工作领导小组4．粮食生产（8分）镇办点的4个村早稻育秧不得少于8亩，移栽大田成片面积不得少于80亩。
其余各村早稻育秧不得少于3亩，成片移栽不得少于20亩，对完不成任务的村按比例扣分。
考核单位：镇粮食生产领导小组5．创业富民、工业发展及招商引资（8分）考核单位：镇工业和招商引资领导小组6．人口与计划生育工作（8分）考核单位：镇计划生育工作领导小组7．社会治安综治维稳及法治建设（8分）考核单位：镇社会治安综合治理及维稳工作领导小组8．劳动和社会保障工作（4分）考核单位：镇劳动和社会保障工作领导小组9．干部思想作风建设（8分）①班子团结，有战斗力和凝聚力记2分；②指令性工作按时、按质、按量完成记2分，受到镇党委、政府通报批评每人次扣1分；③无违纪违规现象记2分，发现一起违纪违规现象扣1分。
单位1名班子成员受到党纪．政纪处分的，此项不记分。
④群众测评，满意率达到95%记2分，达不到95%的按比例记分。
考核单位：镇干部思想作风建设工作领导小组10．财务工作及农民负担监管（8分）加强村级财务委托服务管理。
全年出现农民负担监管案件的此项不记分。
考核单位：镇财经工作领导小组11．安全生产工作（4分）考核单位：镇安全办12．项目建设及基础设施建设（6分）考核单位：镇项目建设工作领导小组13．党务政务（6分）（1）村务公开（1分）考核单位：镇政务公开工作领导办公室（2）文化强镇工作（2分）考核单位：镇党群办（3）党管武装（3分）考核单位：镇武装部14．会纪会风（4分）政府建制干部会议和村支书会议缺席1人次扣0.5分，迟到1人次扣0.2分。
《目标管理 [镇委员会机关干部工作目标管理考核的试行办法]》
![《目标管理 [镇委员会机关干部工作目标管理考核的试行办法]》](https://img.taocdn.com/s3/m/16e70efe7375a417876f8fa0.png)
《目标管理[镇委员会机关干部工作目标管理考核的试行办法]》【摘要】：为进一步加强机关思想作风建设，调动机关干部的工作积极性，提高机关行政办事效能，推进全镇各项工作的顺利开展，经镇党委、政府研究，决定对镇机关干部实行工作目标管理考核。
具体办法如下：一、考核内容及标准机关为进一步加强机关思想作风建设，调动机关干部的工作积极性，提高机关行政办事效能，推进全镇各项工作的顺利开展，经镇党委、政府研究，决定对镇机关干部实行工作目标管理考核。
具体办法如下：一、考核内容及标准机关干部考核以1000分为基数，采用倒扣分和奖励分的方法。
具体分为四大块：（1）机关日常工作考核300分;（2）经济工作考核300分;（3）包村工作考核300分;（4）年终民主测评100分。
本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料（一）机关日常工作考核（300分）1、镇党委、政府根据工作需要，确定点名人员和点名时间。
点名无故迟到一次扣2分，无故旷工一次扣5分，全年累计迟到45次或累计旷工30天，或事假超过45天者（病假视情况而定），该项考核计0分。
因病因事需请假者，必须在点名前一天请假，一般干部需经管区第一书记或站口负责人签字同意后，再向分管政工的副书记请假；科级干部、管区书记、部门负责人向党委书记或镇长请假。
请假一律以请假条为准，口头请假、捎假一律按旷工处理。
（具体考勤制度仍按莘王发[xx]2号文件《xxx镇关于加强工作纪律的若干规定》执行。
）2、不能完成上级或镇党委、政府统一布置的学习任务（包括撰写学习心得、学习体会、读书笔记等）每次扣10分。
3、及时上报镇党委、政府安排的有关报表、信息、材料、摸排情况，对不能在规定期限内上报的，每迟报一天扣10分。
4、因酗酒闹事、打架斗殴等造成恶劣影响的，发现一次扣50分。
5、机关日常工作考核由分管副书记负责考核。
（二）经济工作考核（300分）1、招商引资（100分）（1）将招商引资任务分配落实到人，书记、镇长每人150万元；人大主任、民营经济发展中心主任、党委副书记每人100万元；管区书记及副科级以上干部每人50万元；一般干部每人20万元。
镇机关各部门目标管理考核办法
镇机关各部门目标管理考核办法镇机关各部门目标管理考核办法第一条为进一步提高机关工作人员的政治业务素质和工作效率，努力推进机关效能建设，全面完成管委会、镇委、镇政府制定的各项工作目标，特制定本办法。
免费公文网版权所有第二条本办法适用于列入本机关目标管理考核范围内各办公室、各系统。
工作人员考核按照《朱家尖管委会、镇机关工作人员考核办法》。
第三条机关目标管理考核工作在镇考核领导小组领导下进行，组织口负责处理日常工作。
第四条目标管理考核内容（一）年度职能工作目标主要考核区委、区政府下达的工作任务；管委会、镇委、镇政府年初确定的经济和社会发展主要指标以及有关重要工作任务和确定的各项主要职能工作目标的完成情况。
其中包括年内确定的实事项目和重点项目、重点技改项目目标，管委会、镇委、镇政府交办的其他工作。
（二）队伍建设、党建及精神文明建设目标主要考核干部队伍建设、党风廉政建设、精神文明建设等项内容。
（三）目标测评由班子成员和目标管理考核领导小组分别对被考核单位进行测评。
第五条目标设定工作目标分别由被考核单位根据区委、区政府下达的工作任务和管委会、镇委、镇政府年初确定的工作目标，结合本单位的工作实际各自设定，并交分管领导审核，最后由目标管理考核领导小组审定。
第六条目标管理考核目标管理考核工作由考核办负责。
目标管理考核实行重点督查，每季测评和年终总评相结合的考核办法。
（一）重点督查。
由考核办会同办公室及有关部门对被考核部门重点目标落实情况进行督查，并对落实情况进行通报。
（二）每季测评。
由班子成员根据各部门目标工作汇报及平时观测情况，压滤机滤布厂家在次季初对各被考核部门进行季度测评，年底由考核办汇总后作为平时考核成绩。
（三）年终总评。
由考核办提出总评工作方案，会同有关部门进行全面检查考核。
第七条目标管理分值分解目标管理考核实行100分制。
（一）平时考核成绩为48分，每季度为12分。
（二）年终考核成绩为52分，其中：1、年度职能工作基本分40分；2、党建及精神文明建设目标基本分12分。
机关目标管理责任制考核办法
机关目标管理责任制考核办法一、前言为了规范机关目标管理，提高机关工作效率，推动机关改革创新，建立相应奖惩机制，特制定本《机关目标管理责任制考核办法》。
二、机关目标管理责任制2.1 目标责任制各机关根据年度工作要点和工作计划，将工作按照目标细化到部门、岗位、个人，明确目标任务的主体、责任和绩效评价标准，实行目标责任制。
其中，年度目标主要包括：•机关年度目标•部门年度目标•个人年度目标2.2 责任考核制机关将工作目标和绩效考核结果作为衡量领导干部和职工绩效的重要依据，依据机关、部门、个人任务完成情况进行绩效考核，实行责任考核制。
其中，年度责任考核权重设置如下：•机关年度目标考核权重为30%•部门年度目标考核权重为40%•个人年度目标考核权重为30%2.3 相应奖惩机制为了激励机关干部和职工积极性和创造性，机关管理部门应严格执行绩效考核制度，按照考核结果制定奖励和处罚措施。
奖励措施主要包括：•工作突出表彰•优秀工作成果展示•绩效考核积分奖励•特殊贡献奖励等处罚措施主要包括：•留用申报不予通过•绩效考核扣分•降职、辞退等三、机关目标管理责任制考核办法的应用机关目标管理责任制考核办法应用范围包括所有机关及其相关人员。
具体应用流程如下：3.1 设置年度目标机关应当在年初确定本年度目标，制定目标完成计划。
各部门根据机关目标制定部门目标，制定部门工作计划。
职工根据自身条件和能力，制定个人目标。
年度目标应当与机关的中长期发展规划和年度工作要点相一致。
3.2 年度目标考核年度目标考核分为机关年度目标、部门年度目标和个人年度目标考核。
考核以机关考核委员会为组织机构，完成考核工作。
3.3 考核结果处理根据考核结果，机构应当将部门、岗位、个人的考核结果予以公示，提供处理依据。
根据考核结果，采取奖励或处罚措施。
四、总结机关目标管理责任制考核办法是一项重要的工作制度，能够促进机关各方面的工作落地实施，推动机关改革创新，提高工作效率和管理质量。
乡镇机关干部目标管理考核方案
乡镇机关干部目标管理考核方案一、考核目的乡镇机关干部目标管理考核方案的目的是促进乡镇机关干部的积极性、创造性，推动工作计划的实施，提高工作效率和质量，进一步提高乡镇机关的工作能力和服务水平。
二、考核范围本次考核的范围主要涉及乡镇机关各职能部门的干部，包括党委、政府办公室、人民政府各部门、乡镇企业等部门的领导干部。
三、考核标准1. 工作计划的完成情况考核指标：各部门工作计划的完成情况，按照计划完成度进行评估。
2. 工作质量考核指标：各部门工作质量的评估，包括工作方案的设计是否合理、实现的效果、绩效评估等方面评估。
3. 工作效率考核指标：各部门的工作效率评估，包括办事流程的优化、工作时间的利用效率等方面的评估。
4. 市民满意度考核指标：市民对各部门工作的满意度评估，包括对工作效果、服务态度、效率等方面的评估。
5. 创新能力考核指标：各部门干部在开展工作过程中的创新能力评估，包括发挥自身优势、整合资源、独立解决问题等方面的评估。
四、考核方式1. 定期考核每年进行一次定期考核，主要以上年度工作成果为考核标准。
2. 不定期考核对重大工程项目、重点工作、领导任务等，通过不定期考核，对干部的工作能力和服务水平进行考核。
不定期考核可以根据工作实际情况进行，重点关注效益、质量、安全、形象及人员队伍建设等方面。
3. 公开考核对考核结果进行公开，包括对干部考核结果的公示和考核答辩等环节，让考核结果在干部队伍中起到警示作用。
五、考核流程1. 安排年度工作计划2. 四季度进行年终考核3. 对重大工程项目、重点工作、领导任务等，通过不定期考核，对干部的工作能力和服务水平进行考核。
4. 对考核结果进行公开六、考核结果与奖惩1. 成绩优良的干部，将给予相应的奖励和表彰。
2. 不合格的干部将会受到相应的处罚，包括警告、降职、撤职等罚款，严重的还将移送有关部门处理。
3. 被评为“合格”及以上的干部，可以获得相应的公务员职务晋升或待遇提高。
机关工作目标责任制考核办法范文(二篇)
机关工作目标责任制考核办法范文是指在机关工作中，根据工作目标和责任进行考核的一种制度。
下面是其详细内容：一、目标制定1.机关工作目标应根据上级部门的要求和自身工作实际，明确确定。
2.目标应具体、明确，能够量化，具备可操作性和可完成性。
二、责任明确1.明确责任人，对各项工作目标进行责任分解。
2.责任人应具备相关的岗位职责和能力，并对目标的完成负有直接责任。
三、考核指标1.根据目标的具体要求，制定相应的考核指标。
2.指标应具备客观性和可衡量性，能够客观地反映工作的完成情况和质量。
四、考核内容1.定期对目标的完成情况进行考核，包括工作进展、工作质量、工作效益等方面的考核。
2.对目标的完成情况进行评价，进行综合评分。
五、考核方法1.采取定期汇报、实地检查、业绩评价等方式进行考核。
2.考核结果应及时反馈给被考核对象，以便其了解自身工作的不足之处，并进行改进。
六、考核结果的运用1.根据考核结果，进行奖惩和激励，对工作优秀的给予表彰和奖励，对工作不合格的进行问责或处罚。
2.考核结果也可以作为晋升、调整岗位、薪资评定等的依据。
七、监督和评估1.对考核制度进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
2.定期对考核结果进行评估，评估其对工作效果的影响，并根据评估结果进行调整和改进。
以上是机关工作目标责任制考核办法的主要内容，通过实施这一制度，能够有效提高机关工作效率和工作质量，增强工作责任感和执行力。
机关工作目标责任制考核办法范文（二）为了明确每位职工的岗位目标和责任，贯彻工作实绩与奖惩挂钩的原则，增强责任感，充分调动职工工作积极性，提高工作效率，-完成各级交办的式工作任务，特制定本工作目标责任考核办法。
一、考核对象____局全体职工(含领导)二、考核内容1、加强学习。
按时参加集中学习，做好学习笔记；利用业余时间积极自学，努力提高自身素质(____分)。
无故不参加学习一次扣____分，马虎应付的一次扣____分。
迟到、早退一次扣____分。
镇机关目标管理考核办法
镇机关目标管理考核办法一、背景随着政府工作职责日益复杂，各类任务和目标层出不穷，为了有效地管理这些目标，提高政府工作的效率和质量，各级政府逐渐推行目标管理制度。
镇机关作为政府的基层单位，必须积极响应这一制度，建立完善的目标管理考核办法，促进工作的科学化、规范化和透明化。
二、目的镇机关目标管理考核办法的目的在于：1.促进机关工作的科学化、规范化和精细化；2.提高机关工作的效率和质量；3.督促各部门认真履行职责，完成各项任务和目标；4.评价各部门的工作表现，推动机关工作的改进和创新。
三、考核内容镇机关目标管理考核办法的考核内容包括：1.政策落实情况，即各部门所负责的政策、法规、计划等是否得到有效落实；2.工作成效，即各部门所完成的任务和目标是否达成，并对其质量和效益进行评价；3.公共服务水平，即各部门提供的公共服务质量是否符合社会期望和民众需求；4.公共资源利用效率，即各部门对公共资源的利用是否经济、合理、节约；5.工作创新与实践，即各部门是否开展了工作创新和实践，是否取得了重要成果。
四、考核方法为了确保考核过程公正、科学、准确，镇机关目标管理考核办法采用以下考核方法：1.双向考核，即各部门和考核办公室互相考核，相互交流、学习、借鉴；2.量化考核，即根据固定量化指标对各部门工作成效和质量进行评价；3.综合考核，即将各项考核指标综合加权，制定综合评分等级；4.考核结果公示，即将考核结果在机关内部和社会公示，接受各方监督和评价。
五、考核周期镇机关目标管理考核办法采取年度考核制度，具体考核周期为每年的下半年，考核办法分为以下阶段：1.考核指标设计和评审阶段，即在每年初制定考核指标，并由领导班子评审通过；2.实施考核阶段，即在下半年全面展开考核工作；3.考核结果和评价阶段，即在每年年底对考核结果进行综合分析和评价，制定相关整改措施。
六、考核结果的应用镇机关目标管理考核办法的考核结果应用范围广泛，可用于如下方面：1.镇机关纪委监委的考核和调查；2.领导班子的奖惩和晋升任用；3.机关优秀人才的选拔和表彰；4.镇级以上政府的考核和评价。
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镇机关目标管理考核办法
镇机关目标管理考核办法为进一步加强镇机关内部管理，更好地实践“三个代表”，努力提高职工自身素质和工作效能，圆满完成区委和区政府交给的各项工作任务，整体推进镇党委的各项工作，特制定机关工作人员目标考核办法。
一、考核对象及内容（一）考核对象本年度在本机关的在职职工（二）考核内容⒈岗位责任制所明确的工作职责。
（分）⒉信息及文稿撰写任务。
（分）⒊镇机关日常事务相关职责内容。
（分）⒋出勤情况。
（分）二、考核形式采取量化考核与定性考核相结合，组织考核与自我考核相结合，平时考核与年度考核相结合的方法。
对完成任务好的给予奖励，对完不成任务的给予经济处罚。
对有突出贡献的，予以特别重奖，对有违纪行为，按政纪处理。
（一）建立工作实绩台帐。
每位考核对象都应根据职位说明书或岗位目标责任制的要求，结合当年的重点工作，制订全年工作计划。
将每月履行岗位职责及领导交办的主要工作完成情况如实地记载在工作实绩台帐上，记载时要突出工作数量、质量、效率和贡献。
同时应根据全年工作计划和当前阶段性工作制订下个月的工作计划。
（二）每月小评。
每月底，由分管领导和各部门负责人分别审阅各部门负责人和工作人员的工作实绩台帐上记载的本月工作完成情况及下月工作计划，并结合部门考核标准，对在该月的出勤情况，工作作风、态度、遵纪情况及工作计划完成情况进行评鉴，确定小评等次。
测评结果报送党办汇总。
（三）季度初评。
每季度组织全体工作人员进行一次初评。
工作人员根据自己的岗位职责和目标任务，对工作、学习和政治思想表现等情况进行小结，并进行述职。
在机关工作人员述职的基础上进行民主测评，综合每月小评情况及季度民主测评的结果，对工作人员每季度绩效作出评价，确定季度初评等次。
（四）年终总评。
结合年度考核进行全年绩效考核，在掌握每位工作人员全年积累的工作实绩和季度初评等次的基础上，召开年终考核述职大会，并在听取群众意见的基础上，严格根据工作实绩台帐记载和季度初评情况，结合年终民主测评的结果和全年加减分情况确定全年绩效考核等次。
考核采用（更多精彩文章来自“秘书不求人”）百分制，凡总分达分以上的评为“一等”；分评为“二等”；分评为“三等”；分以下评为“四等”。
考核成绩与年终奖金直接挂钩，并作为干部个人年度考核和评定等级的依据。
凡经考核被评为一等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的。
凡经考核被评为二等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的。
凡经考核被评为三等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的。
评为四等级的，只享受年终福利本人应享受的。
三、奖金来源镇内每人奖金、福利和上级给予的各种集体性奖金作为奖励基金。
四、加减分标准（一）加分⒈获内蒙、包头市表彰的相关科室，人均分别加分分、分。
⒉获区委、区政府表彰的相关科室，人均分别加分分。
获镇内评比的最佳科室的该科室人均分别加分分。
获先进工作者的该同志加分。
⒊业务工作获市级、区级单项工作表彰的，业务科室人均分别加分分、分。
若按等级评一、二、三等奖的，则按获奖等次予以加分。
其标准分别为：市级：分、分、分；区级：分、分、分。
⒋信息及文稿加分办法。
一是每位同志全年至少编发六期信息，撰写一篇调研文章。
如果没有完成此项任务的，取消年终评优资格。
二是向上级各业务部门制发的信息被采用的，每篇加分。
三是在报纸刊物上采用的理论文章实行加分办法。