贾跃亭：乐视生态模式的缔造者
现代人卧薪尝胆的例子
现代人卧薪尝胆的例子
以下是一些现代人卧薪尝胆的例子：
1. 贾跃亭（Jia Yueting）：贾跃亭是中国乐视网的创始人。
他在2017年因公司财务危机破产，被迫逃亡美国并申请个人破产保护。
然而，他并没有就此放弃，而是努力还债并重建自己的事业。
2. 詹姆斯·迪恩（James Dyson）：詹姆斯·迪恩是英国家电公司Dyson的创始人。
他在研发首款吸尘器时投入了多年的时间和资源，但最初并未取得商业成功。
然而，他没有放弃，继续改进并推出了一系列成功的产品，使Dyson成为了全球知名的品牌。
3. 马云（Jack Ma）：马云是中国电子商务巨头阿里巴巴的创始人。
在阿里巴巴的早期发展阶段，他面临了经济困难和业务增长的挑战。
然而，他保持了坚定的信念，继续投资并扩大了阿里巴巴的业务，在全球范围内取得了巨大的成功。
这些例子表明，现代人也可以像传统历史人物一样卧薪尝胆，克服困难并实现自己的目标。
他们的故事激励着人们要勇敢面对挑战，不断努力追求自己的梦想。
贾跃亭：颠覆者注定孤独将乐视的生态模式进行到底
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关于贾跃亭的经典语录
关于贾跃亭的经典语录最新发布的《关于贾跃亭的经典语录》的详细范文参考文章，觉得应该跟大家分享，这里给大家转摘到。
1、我们坚定认为，它不是噱头，这种模式代表着未来，真正代表了用户利益。
2、在这个世界上，99%的人都愿意选择做嘲讽者，而不愿意选择做打破者，因为很容易得到一时之快，又不愿艰辛又漫长的探索未来。
乐视选择了打破，你呢？3、当一切被禁锢时，只有梦想可以自由流动。
4、4K云平台不是土豪们靠砸钱就能办到：这个可感知的4K生态，我们用Le4K来表述，它不是播放或者显示或是介质标准，而是4K产业链认证标准，是从内容、平台、应用到终端的全生态产业链。
这也是乐视一致致力于的垂直整合的生态价值体现。
Le4K，实现了将4K由概念或者只是4K显示器真正转化为可感知的用户价值。
而在4K时代，乐视生态的价值也将得到更好的体现，复制门槛更高，这不是土豪们靠砸钱就能办到了。
而我们，则有幸将这种垂直整合的价值发挥到极致。
5、产业链垂直整合必将战胜专业化分工：我们打造的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，其本质是产业链的垂直整合。
垂直整合更符合互联网时代用户的需求以及经济发展的趋势，代表着先进的生产力。
其意义在于：第一，是真正能为用户打造极致体验的产品和服务，专题系统，为用户创造最大价值；第二，可以打破创新边界、跨越创新鸿沟；第三，推动各个环节协同，引发化学反应；第四，开放联合产业链各环节上的合作伙伴，共同创造更大的社会、经济价值。
6、乐视更关心软的力量：乐视更加关心的并不是这些冰冷的销售数字，我们更加关注的是什么呢？是软的力量，也就是用户们买了范文写作电视之后，他们是否在深度的使用我们的产品，这才是我们最为关心的运营数字。
超级电视是全球截止到今天是唯一一台知道用户喜欢什么、用户想看什么和用户正在看什么的智能电视。
这显然是一般的智能电视日均时长所不能比拟的。
有人称我们为“国民电视”，也有人说超级电视是“全民英雄”。
7、新时代的传统消费者变成了精明的用户：超级电视正在引领一种新的消费革命，我们认为选择品牌不应该盲目的选择工业时代下的高价品牌，而应该选择具有互联网时代特征的用户品牌，超级电视带来的不单单是产品的热卖，更是在改变一种新的消费理念。
《贾跃亭深圳励志演讲稿：蕴含创业智慧的精华》
《贾跃亭深圳励志演讲稿：蕴含创业智慧的精华》蕴含创业智慧的精华近几年，随着中国经济的飞速发展，越来越多的企业家涌现出来。
而在这些企业家中，贾跃亭是一位备受瞩目的创业者。
他所创建的乐视网，曾成为中国互联网领域内的一面旗帜，虽然在经历了多次风波后，这家企业已经濒临破产，但贾跃亭的创业经历和思考依然能够为后来者提供帮助。
在2015年9月19日举行的深圳市2015年度最佳创业人物评选大会上，贾跃亭曾做了一场以“时代印记坚持创新”为主题的演讲，充分表达了他的创业心路历程，也蕴含了不少创业智慧。
接下来，我们将对这演讲进行分析，总结出其中的精华，并进行深入的思考。
第一部分：贾跃亭的创业历程在演讲的一开始，贾跃亭回忆了自己创业的初衷。
“当时，我就是想做一件有意义的事情。
”贾跃亭说道。
“对于一个追求梦想的人来说，这一直是我创业的基本原则。
”事实上，从贾跃亭的创业历程中我们可以看到，他始终坚持做一些有价值的事情，而不是仅仅追求经济利益。
贾跃亭还回忆了创业初期的艰辛。
当时的他，身无分文，和病魔抗争。
但是，这些困难并没有让他放弃。
“我不是高富帅，我只是一个普通的工程师。
”他说道，“我相信，只要坚持，总有一天会被世界所认可。
”在随后的演讲中，贾跃亭介绍了自己所创办的乐视网。
他与大家分享了乐视网的发展历程，包括如何集资、如何扩大业务、如何推动产品创新等等。
这些经历让听众更加深入地了解了乐视网，并对贾跃亭的创业经验有了更深刻的认识。
第二部分：创业智慧的精华1.坚持原则，始终保持初心贾跃亭在演讲中多次提到了坚持原则这一点。
他认为，创业者要始终保持初心，不忘自己的初衷。
这是在风雨中坚挺下来的基本保障。
“经过十二年的创业历程，我最终才明白——真正的成就，是由人格品质决定的。
坚定的信仰、追求卓越、追求梦想，这些都是我们创业者应该坚持的原则。
”2.要有勇气，敢于尝试新事物在谈到乐视网如何不断追求创新时，贾跃亭说道：“作为一家创新型企业，我们是应该走在前面的。
成功需要坚持的例子
成功需要坚持的例子成功需要坚持成功是每个人都想要追求的，但是成功不是一蹴而就的，它需要我们用不断的坚持去迈进每一步。
在生活中有很多人已经通过坚持，奋斗最终取得成功。
在这篇文章中，我将给大家分享几个需要持之以恒才能取得成功的例子。
例子一：贾跃亭的乐视“把电视买回去”是贾跃亭所提出，而后者则为其公司——乐视描绘了一个既要革命又光明的未来。
然而，在这之后的几个月里，乐视一陷入财务烦恼。
贾跃亭因此也被迫离开乐视。
2018年10月23日，乐视网被执行退市，而这也以著名的“乐视吸毒事件”为起点，逐步暴露了乐视公司财务和治理的肮脏秘密。
很多人可能认为贾跃亭输掉了这场“斗争”，但他却没有放弃，他毅然决然地回国，带领乐视面对严峻的形势，一步步恢复公司的信誉。
如今，贾跃亭已经通过坚定不移地奋斗和努力，成功实现了其开创的“生态王国”。
例子二：李彦宏的百度李彦宏是百度公司的创始人之一，也是在国内最成功的企业家之一。
而其最重要的品质便是坚持。
在2004年之前，百度一直处于亏损状态，此时有很多股东想退出，但是李彦宏并未放弃。
他仍然坚信着百度的潜力，并一直努力改进搜索引擎和扩大市场份额。
从以前那个默默无闻的公司到现在成为国内最大的搜索引擎之一，其成功背后的核心便是坚持和不断进取。
例子三：王健林的万达从一个做中介小买卖的小商人到一个亿万富豪，王健林用他的智慧与努力将万达集团打造成为中国最大的房地产公司之一。
作为一个商人，他能够看到未来的向量，同时还能够抓住时机。
从一个家族企业到至今已有28年的民营企业，万达的成就离不开王健林的坚持不懈和不断进取。
他坚信: “生存靠不坏；富裕靠不败；兴旺靠创新。
”例子四：乔布斯的苹果乔布斯是一个传奇人物，他的坚持不懈是他成功的关键。
当他在1976年成立苹果公司时，人们并没有将其视为名门顶级公司。
他不但坚信电脑将成为未来的核心技术，同时坚持追求完美的产品质量。
经过近三十年的不断努力，苹果公司已经成为全球最有价值的企业之一。
贾跃亭商业计划书
贾跃亭商业计划书背景介绍：贾跃亭，现任乐视网创始人及董事长。
本文将以贾跃亭为主要研究对象，展示他的商业计划书。
一、引言贾跃亭是中国互联网行业的重要人物之一，以其敏锐的商业洞察力和创新的思维被广泛认可。
本商业计划书旨在探讨贾跃亭的商业思想和计划，带领乐视网走向更加辉煌的未来。
二、公司背景1. 公司简介乐视网成立于2004年，总部位于中国北京市，是一家领先的互联网生态公司。
主要业务包括互联网电视、智能手机、电影、体育、云计算等领域。
2. 公司使命与愿景乐视网的使命是通过技术创新，为用户提供高品质的数字娱乐体验。
公司的愿景是成为全球领先的互联网生态公司，整合资源，开展产业链布局，实现共赢发展。
三、商业计划1. 发展战略乐视网的发展战略是在互联网、内容和终端三个核心领域持续创新，构建全球一站式互联网生态平台。
通过开放合作和布局全球市场，推动乐视网的国际化进程。
2. 产品与服务（1）互联网电视：秉承“大电视”理念，致力于打造家庭娱乐中心，提供丰富多样的内容和智能化的用户体验。
（2）智能手机：利用技术创新和独特的设计，提供高品质的手机产品，满足用户的多样化需求。
（3）电影产业：与全球优秀制作团队合作，推出优质的电影作品，并通过乐视网的平台传播，实现影视产业的双赢发展。
（4）体育产业：通过购买体育版权和制作原创体育内容，打造多元化的体育生态圈，提供全方位的体育娱乐服务。
（5）云计算：依托乐视云平台，提供稳定、高效的云计算服务，支持公司内部业务发展和对外合作伙伴的服务需求。
3. 可持续发展乐视网注重可持续发展，提出了以下几方面的策略：（1）推进绿色发展，减少资源浪费和环境污染。
（2）加强人才培养和激励，提高员工的专业能力和忠诚度。
（3）加强市场营销与品牌建设，提高品牌影响力和市场竞争力。
四、市场分析1. 行业背景随着互联网技术的普及和互联网用户数量的不断增加，互联网行业的发展潜力巨大。
然而，互联网行业也面临着激烈的竞争和不确定性的挑战。
打破刻板印象,追求富足精神的名人例子
打破刻板印象,追求富足精神的名人例子
摘要：
1.打破刻板印象的重要性
2.马云：不断突破自我，创立阿里巴巴
3.贾跃亭：乐视生态圈，创新改变生活
4.罗永浩：锤子科技的颠覆与创新
5.名人追求富足精神的意义
正文：
在我们的社会中，刻板印象对个人的成长和成功产生了巨大的阻碍。
因此，打破刻板印象，追求富足精神对于每一个人来说都至关重要。
以下是一些名人的例子，他们在各自的领域中打破了刻板印象，成为了我们学习的榜样。
首先，马云是我们国家最著名的企业家之一。
他凭借自己的智慧和毅力，不断突破自我，创立了阿里巴巴这个庞大的商业帝国。
马云的成功告诉我们，只要我们勇敢地打破刻板印象，追求创新和改变，就能实现我们的梦想。
其次，贾跃亭是乐视的创始人，他提出了乐视生态圈的概念，通过跨界创新，将乐视从一个视频网站发展成为一个涵盖内容、平台、终端的全方位生态企业。
贾跃亭的成功表明，打破刻板印象，追求创新和改变，能够为社会带来巨大的价值。
再次，罗永浩是锤子科技的创始人。
他凭借自己的智慧和创新精神，创立了一个独具特色的手机品牌。
锤子科技的产品不仅具有出色的性能，还具有独特的设计和人性化的功能。
罗永浩的成功说明，打破刻板印象，追求创新和改
变，能够让我们在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，这些名人的例子告诉我们，打破刻板印象，追求富足精神对于我们的成长和成功至关重要。
只有勇敢地挑战传统观念，追求创新和改变，我们才能实现自己的梦想，为社会创造价值。
贾跃亭自述：乐视的海水与火焰
贾跃亭自述：乐视的海水与火焰作者：贾跃亭来源：《名人传记·财富人物》2016年第12期一边是突飞猛进的战略与业绩，一边是日益凸显的资金与组织压力。
一边是冰冷的海水，一边是升腾的火焰。
没有哪家公司有这样的经历，一次次在冰与火中淬炼。
一个轮回，一场传奇；一轮颠覆，一次新生。
11月10日，乐视成立12周年。
一幕一幕，是永难磨灭的记忆；一重一重，我们携手度过无数危难。
现在，我们又如同身处冰火两重天中，在煎熬中颠覆前行。
升腾的火焰：生态战略布局完成过去两年，上市公司乐视网体系和非上市公司体系LeEco齐齐呈现“火”不可当的势头：上市公司乐视网前三季度营收168亿，较去年实现翻番增长；旗下内容、大屏以及乐视云三大业务取得突破性进展。
从版权到自制、从院线到网络、从影视到综艺、从广告到会员，乐视网已经构建起国内最完整内容生态并继续保持绝对优势；乐视超级电视保有量即将突破1000万台，在高端市场上的销量已经把所有竞争对手远远甩开好几个身位。
在国内智能电视市场成为无可争议的No.1之后，有望携手Vizio向全球产业霸主地位发起冲击；乐视云作为全球最大的云视频平台，已实现与全球巨头和客户的全面开放合作。
非上市公司体系LeEco营收翻番增长。
我们用硬件免费策略撕开并攻入血海一般惨烈的传统硬件产业，既培育了潜力无限的内容付费市场、快速获取规模化的高价值人群，又促使产品和品牌快速落地。
乐视超级手机在推出短短一年多的时间里创下1700万的销售纪录，为上市公司乐视网的移动端业务发展奠定了规模用户基础。
随着互联网金融刚刚正式发布，标志着乐视7大子生态正式完成闭环。
乐视超级汽车首款概念车“LeSEE”和升级版“LeSEE Pro”震撼亮相，迅速成为全球关注焦点。
在深创投、联想控股、泛海、新华联、平安系资本等国资和实力民企的信任与支持下，乐视汽车10.8亿美元首轮融资已经完成，再加上此前投入的自有资金，已能基本满足汽车生态需求，自此不再需要我个人和LeEco的资金支持。
2018-贾跃亭个人简历-推荐word版 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==贾跃亭个人简历下面小编为大家整理的贾跃亭个人简历，欢迎阅读借鉴!贾跃亭个人简历贾跃亭，乐视创始人、CEO。
他致力于构建“平台+内容+终端+应用”的乐视生态系统，推动大屏互联网生活方式的普及。
他创办的乐视网，是全球首家IPO上市视频网站。
乐视网子公司乐视致新(乐视TV)，是全球首家推出自有品牌智能电视的互联网公司，以互联网模式颠覆了整个电视产业。
他领导推出的乐视盒子、乐视TV·超级电视等产品，不仅对互联网企业带来冲击，更颠覆了整个电视行业。
贾跃亭创办的乐视影业，是互联网时代的电影投资、制作、发行公司，乐视影业以大数据为基础推出O2O市场模式，使其成为中国电影行业最具商业价值和创新能力的影视公司，市场份额位列五大民营电影公司第四位。
目前，“乐视系”所代表的互联网模式，正在引领智能电视价值链垂直整合的产业革命。
姓名：贾跃亭别名：贾跃亭职业：企业家国籍：中国民族：汉族身高：暂无体重：暂无星座：暂无血型：暂无出生地：山西省垣曲县出生日期：1973年毕业院校：山西某税务专科学校人物经历1995年任垣曲县地方税务局网络技术管理员;1996年在垣曲县舜王大街开办卓越实业公司;201X年创建山西西贝尔通信科技有限公司;201X年创建北京西伯尔通信科技有限公司，201X年新加坡主板上市;201X年创建乐视网信息技术(北京)股份有限公司，201X年国内创业板上市;201X年创建乐视电影公司——乐视影业;201X年领导推出第一款乐视TV·云视频超清机Letv-818，采用linux系统;201X年领导推出乐视TV·云视频超清机S10/S11，采用linux系统;201X年领导推出3D产品乐视TV·3D云视频超清机S30/S32，采用linux系统;同年7月，领导推出智能型产品乐视TV·3D云视频智能机T1，采用安卓2.3系统;201X年8月创建乐视互联网电视终端业务公司——乐视致新电子科技(天津)有限公司;201X年9月19日宣布将推出自有品牌的智能电视乐视TV·超级电视;201X年12月19日领导推出业内首款1.5G双核智能机顶盒乐视盒子C1，采用Android 4.1系统;201X 年12月，创建国内首家定位高端葡萄酒消费的电子商务网站网酒网，该网站集B2C、O2O、SNS和移动互联为一体，坚持诚信、专业、品质的核心价值观，以“网罗世界名酒”为目标，与多家世界名庄建立独家战略合作关系，在全球范围甄选近千款精品高端葡萄酒，为中国高尚人群提供高端葡萄酒专业化、全方位服务。
靠努力改变命运的名人例子
靠努力改变命运的名人例子
1. 贾跃亭：他是乐视网的创始人，在中国科技行业中具有举足轻重的地位。
在创业初期，他只是一个普通的智能手机销售商，然而他持续的努力和不断的创新，使他成功进入了中国科技行业，并迅速成为了业界领袖。
2. 李嘉诚：他是香港的首富，他的事业始于一家塑料制品厂，逐渐发展成为全球知名的企业集团。
他在创业过程中一直秉持着勤奋、拼搏、踏实的原则，通过努力和创新，不断扩大公司业务，最终成为了国际商业巨头。
3. 王石：他是万科集团的创始人，是中国房地产业的重要领袖之一。
起初，他只是一个普通的工程师，在他的领导和团队的帮助下，他创立了万科集团，并在国内房地产市场上占有重要的地位。
他的成功是通过持续努力和不断学习来实现的。
4. 马云：他是中国电商巨头阿里巴巴集团的创始人，也是当今世界上最成功的创业家之一。
在他的职业生涯中，他经历了许多挫折和失败，但他从未放弃，始终坚持自己的梦想和愿望，最终通过创新和努力实现了阿里巴巴的巨大成功。
5. 肖华：他是美国知名零售公司99 Ranch Market的创始人之一，曾被誉为“美国华人超市界之父”。
在创业过程中，他经历了诸多困难与挫折，然而他仍然坚持自己的理念和信仰，通过持续的努力和创新，最终实现了99 Ranch Market的健康发展。
复盘贾跃亭
复盘贾跃亭作者：丁爱波来源：《齐鲁周刊》2017年第28期据澎湃新闻、腾讯财经等多家媒体报道，上海市高级人民法院于2017年6月26日发出的一份文件显示，招商银行股份有限公司上海川北支行于2017年6月26日，向上海市高级人民法院申请财产保全，该申请被法院裁定为符合法律规定。
该事件爆发后，消息显示，賈跃亭于7月5日中午到达美国洛杉矶。
他专门对外发布声明承诺将承担责任，表明此行不是要“跑路”。
也是同一天，他还裸辞了乐视网的所有职务，转任乐视汽车生态全球董事长专心造车。
从2012年，乐视在生态化反之路上开始蒙眼狂奔，到如今看似一切即将结束，五年时间中，贾跃亭或许创造了一个中国式财富故事的开始与结束。
这个故事，规模空前。
起家之初贾跃亭的出生地山西，是个容易让人产生联想的地方。
乐视刚刚崭露头角时，贾跃亭曾被外界冠以“煤老板”“富二代”的标签。
贾跃亭曾多次否认，称因为坊间对他个人背景的猜测，导致公司被误解，甚至被质疑。
其实自己只是出生在一个普通的中学教师家庭，而从事互联网行业，是为了圆自己的梦想。
公开资料显示，1995年9月，大学毕业的贾跃亭在老家山西省垣曲县地方税务局任网络技术管理员，工作不到一年便辞职离开。
随后，贾跃亭担任山西垣曲县卓越实业公司总经理，在此期间，贾跃亭还尝试办过一所计算机培训学校。
直到2001年，一个偶然的机会让贾跃亭了解了“基站配套设备”，开始了他早年创业的一次关键转折。
在一次饭桌上，他对电信行业有了一定了解，当时中国电信业异军突起，基站蓄电池市场空白。
贾跃亭看到了其中的商业前景，这一年，他在山西注册了自己的西贝尔通信科技有限公司。
但他的这次创业在朋友看来，行业门槛太高、太过冒险，劝他放弃。
不过，事后证明，贾跃亭赌对了市场，花了不到1年时间，拿到了当地一家运营商大半的份额。
在随后的2003年，他又创建了北京西伯尔通信科技有限公司，即新加坡主板上市的西伯尔科技的前身。
2007年西伯尔上市后，时任西伯尔执行董事的潘良曾对媒体表示，西伯尔已在全国400多个场所实现网络覆盖，其中包括北京火车站、中国大饭店等，“只要中国每天都在盖楼，我们的业务就会有更多的发展空间”。
高中作文素材简短人物事例现代版
高中作文素材简短人物事例现代版高中作文素材简短人物事例现代版在现代社会中，我们身边有许多优秀的人物事例，他们的故事可以成为我们高中作文的素材，帮助我们更好地表达自己的思想和观点。
第一位人物事例是王俊凯。
作为一位年仅17岁的少年，他已经成为了华语乐坛的一名杰出代表。
他拥有着非凡的音乐才华和超高的颜值，但最让人佩服的是他的努力和坚持。
在演艺圈中，很多明星都会因为压力和困难而放弃，但是王俊凯却能够始终保持向上的动力和积极的态度。
他在工作中认真负责，不断提高自己的专业水平，同时也积极参加公益活动，帮助需要帮助的人。
他的故事告诉我们，只要我们有信念和勇气，坚持努力，就一定能够创造属于自己的辉煌。
第二位人物事例是贾跃亭。
作为一名创业者，他在中国电子商务行业中有着举足轻重的地位。
贾跃亭创立了乐视网，并将其打造成为了一个集电视、手机、汽车等多个领域于一体的大型企业。
贾跃亭在创业过程中不断学习和探索，不断尝试新的业务模式和创新技术，坚持不懈地追求自己的理想。
他的故事告诉我们，只有不断地学习和创新，才能够在竞争激烈的市场中立足。
第三位人物事例是范冰冰。
作为一名著名演员和商业代言人，她在娱乐圈中有着举足轻重的地位。
范冰冰不仅拥有着非凡的演技和美丽的外表，更重要的是她勇于拓展自己的事业和影响力。
她在商业领域中投资开发了自己的品牌，不断打造自己的形象和品牌价值。
同时，她也积极参加公益活动，为社会做出贡献。
她的故事告诉我们，只要我们具备良好的眼光和创业精神，勇于尝试和创新，就一定能够在自己的行业中获得成功和认可。
以上三位人物事例都是现代社会中的优秀代表，他们的故事告诉我们，只要我们有勇气和决心，坚持不懈地追求自己的理想，就一定能够创造出属于自己的辉煌。
在高中作文中，我们可以借鉴他们的故事，用自己的语言和观点来阐述自己对于成长和成功的理解和认识。
贾跃亭：互联网时代电视行业的颠覆者
贾跃亭：互联网时代电视行业的颠覆者作者：暂无来源：《农家科技·城乡统筹》 2014年第12期口述/黄劲文字整理/王颖贾跃亭，乐视创始人、CEO。
他致力于构建“平台+内容+终端+应用”的乐视生态系统，不断改变人们的互联网生活方式，打造高品质乐迷生活圈。
他创办的乐视网，是全球首家IPO上市视频网站。
乐视网子公司乐视致新（乐视TV），是全球首家推出自有品牌智能电视的互联网公司，以互联网模式颠覆了整个电视产业。
他领导推出的乐视盒子、乐视TV·超级电视等产品，不仅对互联网企业带来冲击，更颠覆了整个电视行业。
贾跃亭创办的乐视影业，是互联网时代的电影投资、制作、发行公司，乐视影业以大数据为基础推出O2O市场模式，使其成为中国电影行业最具商业价值和创新能力的影视公司，市场份额位列五大民营电影公司第四位。
目前，“乐视系”所代表的互联网模式，正在引领智能电视价值链垂直整合的产业革命。
人生的第一桶金贾跃亭1973年出生，山西人。
山西是个容易让人产生联想的地方。
乐视刚刚崭露头角时，贾跃亭也被外界冠以“煤老板”“富二代”的标签。
贾跃亭曾多次否认，称自己只是出生在一个普通的中学教师家庭，而从事互联网行业，则是圆自己的梦想。
贾跃亭从小喜欢计算机，大学也是学的计算机专业，进入互联网行业工作是他学生时代的职业梦想。
1995年9月，大学毕业后，贾跃亭找到的第一份工作就是在山西运城垣曲县地方税务局任网络技术管理员。
但仅干了不到一年时间，贾跃亭就辞职了，理由是“想自己闯闯”。
贾跃亭由此也成为了整个地区税务系统主动离职第一人。
随后，贾跃亭担任山西垣曲县卓越实业公司总经理，在此期间，贾跃亭还尝试办过一所计算机培训学校。
直到2001年，一次偶然的机会让贾跃亭了解了“基站配套设备”，开始了他早年创业的一次关键转折。
当时中国电信业异军突起，基站蓄电池市场空白。
贾跃亭看到了其中的商业前景，这一年，他在山西注册了自己的西贝尔通信科技有限公司。
乐视生态模式的创新及危机分析
乐视生态模式的创新及危机分析乐视生态模式的创新及危机分析乐视生态模式是指乐视集团在自身核心业务的基础上，通过整合产业链上下游资源，构建了一个全面覆盖内容生产、传输、终端、应用和服务的生态圈。
乐视生态模式的创新主要体现在以下几个方面：1. 内容创新：乐视致力于打造高质量、多元化的内容生态圈。
该公司通过与国内外影视、音乐、体育等领域的优秀合作伙伴合作，推出了一系列精品内容。
同时，乐视通过乐视影业等子公司的发展，积极参与电影、电视剧等制作，提高了自身的内容供给能力。
2. 技术创新：乐视在技术上的创新主要体现在终端和互联网服务方面。
乐视推出了一系列智能终端产品，如乐视超级电视、超级手机等，通过与电视、手机、汽车等产业的融合，实现了产品的差异化和创新。
同时，乐视通过自主研发的云计算、大数据、人工智能等技术，为用户提供优质的互联网服务。
3. 商业模式创新：乐视通过对产业链全面布局，实现了内容、终端、平台和应用的深度融合。
乐视通过自身内容的传输和分发，推动了终端设备的销售，同时通过付费会员和广告等商业模式，实现了多元化的盈利模式。
乐视还推出了乐视云和乐视生态开放平台，吸引了大量的合作伙伴加入，进一步丰富了乐视生态圈的内容和服务。
然而，乐视生态模式也面临着一些严重的危机和挑战：1. 资金压力：乐视集团在快速扩张过程中，积累了大量的债务。
由于资金链断裂，乐视陷入了巨大的资金危机，导致其无法按时支付供应商款项和员工工资，严重影响了公司的运营和声誉。
2. 管理层危机：乐视集团的创始人贾跃亭一直被认为是乐视生态模式的推动者和核心领导者。
然而，由于公司经营困难和债务问题，贾跃亭远走美国，导致公司的内部管理陷入混乱，缺乏有效的决策和执行力。
3. 盈利能力不足：乐视生态模式依赖于大量用户的付费和广告支持，然而，由于竞争加剧和用户需求的变化，乐视的盈利能力出现了下滑。
此外，乐视在多个业务领域存在亏损现象，进一步加剧了公司的财务危机。
不靠父母靠自己打拼的例子
不靠父母靠自己打拼的例子
不靠父母靠自己打拼的例子
在当今社会，很多年轻人都希望能够不依赖父母的支持，独立地打拼出一片属于自己的天地。
以下是一些成功的例子，这些人通过自己的努力和决心，在没有父母经济支持的情况下取得了令人瞩目的成就。
1. 贾跃亭：贾跃亭是中国乐视网的创始人和董事长，他的成功一直被视为不靠父母靠自己打拼的典范。
贾跃亭在教育背景和起点上并不出众，但他凭借着对科技和创新的热情，以及对自己事业的坚定信念，成功地将乐视网从一个小公司发展成为一家全球知名的互联网公司。
2. 罗永浩：罗永浩是中国知名手机品牌锤子科技的创始人。
他在独自创业前曾在一家手机公司任职，但由于一些意外的原因被解雇。
面对这个挫折，罗永浩没有放弃，他凭借着自己对手机产品的热爱和创新的思维，创立了锤子科技，并推出了备受欢迎的智能手机。
罗永浩的成功证明了一个人只要有决心和毅力，即使没有父母的经济支持，也能打拼出一片属于自己的天地。
3. 王兴：王兴是中国最大的在线外卖平台美团的创始人和董事长。
他毕业于中国科技大学，之后在硅谷的一家公司工作了几年。
王兴在创立美团之前并没有丰厚的家庭背景，但他凭借着对互联网行业的把
握和对创业的热情，成功地将美团打造成为中国最有价值的初创企业之一。
王兴的成功告诉我们，只要秉持着正确的价值观和坚定的决心，不靠父母也能够实现自己的梦想。
以上这些例子只是众多不靠父母靠自己打拼的成功者中的一小部分。
他们的成功不仅仅是个人的胜利，更代表着年轻人在现代社会中独立奋斗的精神。
他们通过自己的努力、才能和创新，证明了只要有梦想并为之努力，无论背景如何，都能够靠自己的力量创造属于自己的辉煌。
贾跃亭致美公开信
贾跃亭致美公开信美国时间10月17日，中国互联网生态公司乐视创始人贾跃亭致美国用户一封公开信。
信中表达了乐视进入美国的决心和目的：3年时间的筹备，是为了与美国用户共同进入一个如同自然生态那样彼此相连、生生不息、拥有同一个共生系统的互联网生态世界。
以下为贾跃亭致美国用户一封信全文：Hello，我是YT，我和LeEco的互联网生态模式来了。
为了这一天，我们足足准备了3年。
2021年，我在中国创立了，目标很简单就是要将网络视频带给大众。
当时，中国盗版猖獗，很多人认为我花钱买内容版权纯粹是疯了，但其实内容一直是我愿景的核心。
2021年，乐视创办了全球首个互联网电影公司，创作票房领先的原创电影。
而如今，乐视影业在中国电影产业跻身前三。
乐视网拥有最庞大的原创及版权内容片库，累积用户数超过10亿，每日活跃用户约3000万。
乐视网也是全球首家IPO上市的互联网视频公司。
乐视也搭建了全球最大的视频云平台，把内容更好地送达用户。
目前，乐视云拥有全球750个CDN节点，30Tbps 出口带宽，覆盖60+个国家和地区，是全球最大规模的视频CDN商业平台。
我们本可守着已有光辉，由此止步，但是我对当时产品终端上的观影体验并不满意。
因此四年前，我们宣布进入互联网电视领域时，遭到很多人嘲笑和质疑乐视的股价在4个月内跌了40%。
因为很多人认为，一家公司很难样样精通。
但失败案例背后真正的原因是很多公司拓展的理由有误或缺乏清晰的愿景。
如今，乐视超级电视已经成为中国智能电视的龙头老大，而乐视超级手机在一年之内，成为了增长最快的品牌。
这一切都得益于通过我们全球独创的互联网生态模式，重新定义了硬件产业的商业模式并重构了智能硬件的产品价值，让其从单一的硬件价值变革为多维的生态价值。
然而，我们所创造的全新的互联网生态模式能否推动全球产业变革?能否为全球用户创造价值?2021年带着这些困惑我们来美国考察。
我深深地感受到了好莱坞，这一文化、艺术发源地的魅力，也被硅谷日新月异的创新所触动。
为什么没人敢动贾跃亭(贾跃亭深圳演讲：开创互联网生态时代)
为什么没人敢动贾跃亭(贾跃亭深圳演讲：开创互联网生态时代)贾跃亭是，乐视控股集团创始人、董事长兼CEO，致力于构建“平台+内容+终端+应用”的乐视生态系统，不断改变人们的互联网生活方式，打造高品质乐迷生活圈。
今天我给大家分享一篇贾跃亭在深圳的演讲“开创互联网生态时代”，希望对大家有所帮助。
贾跃亭深圳演讲：开创互联网生态时代今年专门提出来互联网+，对于乐视来讲，很多年来都是在做互联网生态，互联网生态相比互联网+，是对于传统产业通过互联网模式有更加深入的变革，甚至重新定义，重塑传统产业。
通过这些年乐视的理解、思考、探索、以及我们真正的实践，摸索出来一些我们认为的理论和做法，希望通过今天的交流能够对于我们深圳市的未来的经济发展能够有一些可借鉴的地方。
1、对于全球经济和全球产业发展趋势的判断和理解。
全球经济先后经历了好几次革命，从工业革命再到信息技术革命，再到20xx 年前的传统互联网的浪潮。
我们认为现在互联网时代已经进入了一个更深层次的、下一代的创新驱动周期，究竟下一代创新驱动周期应该是由什么经济理论主导?我们有一些自己的看法。
在寻求下一代创新道路上面已经经历了几次大创新。
第一代创新就是技术的创新，然后是商业模式的创新，接下来就是价值链连接效益的创新。
但是，三类创新之后到底有哪些大的创新模式有可能更加代表下一代互联网，甚至移动互联网甚至社交互联网，甚至大的互联网产业或者传统互联网产业的变革，能够起到重要的推动作用。
在技术创新时代，无论是云计算时代还是大数据时代其实都在技术方面对于整个的国民经济产生了比较大的推动作用。
大数据时代和云计算时代两个密不可分，是推动互联网技术发展最基础的部分。
另外，价值链连接效益的创新，这个是全球炒的比较热的，互联网和工业的结合。
在美国成立了工业互联网联盟，德国推出了工业4.0。
不过在乐视眼里，他们都是把互联网工具来看待的，都是属于改良性的创新。
当然，这些年也是有很多商业模式创新，我们在互联网金融、电子商务、UBER 共享模式、旅游共享模式，都是基于商业模式的创新。
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贾跃亭：乐视生态模式的缔造者作者：刘晶晶来源：《经济视野》2015年第09期贾跃亭2004年创办的乐视网是一朵奇葩，之后创造的乐视生态模式更是让他从一个视频世界的边缘人成长为一个弄潮者。
有关统计结果显示，在中国的主流视频网站中，乐视网是唯一盈利的网站。
但相较于贾跃亭的商业大格局，乐视网或许只是他的冰山一角。
贾跃亭从山西小县城闯荡到北京，不可否认，他确实有很大的商业野心。
他有一个宏大的商业理想：构建一个“平台+内容+终端+应用”四层紧凑架构的生态系统，乐视网是其中一员，还有如云视频平台、乐视影业、乐视电视及盒子、LeTV Store等多条业务线均见雏形。
不过，从乐视近半年的海外业务来看，也算小有成绩，但关于贾跃亭的各种传闻还在发酵，“乐视的危局”仍在蔓延，且乐视的命运是否还在自己的掌控之中，这也许是贾跃亭最大的心病。
资本市场上的“隐形人”在2012年发布超级电视前，贾跃亭相对还是一个隐形人，哪怕是乐视网2010年上市，他也没有吸引多少人的关注。
2012年，在乐视推出超级电视的发布会上，贾跃亭以“贾布斯”的形象首度登台亮相。
之后，无论是乐视推出盒子，还是打造闭环生态圈，以及各种形式的资本运作，有关他的争议之声持续不断。
接着，虽然贾跃亭的出身和发迹史成谜，但媒体的好奇心不止，这位身价近200亿元、中国A股市场创业板首富的神秘发迹史曝光了。
1973年，贾跃亭出生于山西省临汾市襄汾县，父亲是当地一名中学教师，家境普通。
上世纪90年代，从山西一家税务专科学校毕业后，他来到女友的家乡运城市垣曲县地税局当了一名网络技术管理员，月薪300元左右。
当地一名官员称，当年贾跃亭身上的第一个标签是副县长女婿。
23岁时，贾跃亭辞职创办山西垣曲县卓越实业公司，做胶印厂和钢材买卖等多种生意。
但他并不满足，随后开始投资建设卓越双语学校。
除了涉猎印刷、钢材、教育，贾跃亭还开砖厂，做运输，经营过一家电脑培训机构，做了几个月种子生意，他甚至还开了一家快餐店，取名麦肯基。
据知情人士介绍，1998年前后，贾跃亭偶然接触到“通讯业务”，意识到这是一个大机会，便带着妻儿来太原闯荡，成立山西西贝尔通信科技有限公司，并接下山西一大笔通信业务，赚得盆满钵满，顺利完成人生的第一次飞跃。
2003年，30岁的贾跃亭到北京创业，乐视网即脱胎于他后来成立的北京西贝尔通信科技有限公司，2004年贾跃亭力排众议，决定涉足多终端的在线影音视频服务。
不过，乐视网最终腾飞，还是应该感谢后来的投资方深创投和汇金立方的支持。
因为从创立到2008年，乐视网一直没有获得融资，无论是流量还是收入，乐视网都在当时的主流视频网站视线之外。
西贝尔的无线事业部在2004年独立为乐视网。
到2005年、2006年，视频网站投资进入爆发期，很多著名的网站比如优酷、土豆、56网等都在这个时间诞生。
彼时，中国的互联网盗版泛滥，版权价值处在低谷，贾跃亭低价买下很多影视剧版权。
到2009年，乐视网拥有了9万多集电视剧、5000多部电影网络版权，成为国内拥有影视剧版权最多的视频网站。
这一年，监管部门对版权管理加强，各大网站的盗版视频被迫下架，为留住人气，它们必须去买热门电影电视剧版权，这时才发现收钱的竟然是自己的同行贾跃亭。
百度、PPTV、优酷、搜狐和迅雷这五个主要客户的版权购买费用曾占乐视分销业务的62%、总收入的37%。
2010年乐视成立乐视TV事业部；2011年成为中国第一个推出乐视TV云视频超清机的互联网企业，同年成立乐视影业；201 2年初，乐视开始建立自己的LeTV Store，并将TV事业部独立出来成立了乐视致新子公司（乐视电视、盒子、LeTV Store均在其中）。
此后几年，当主流视频网站都开始重视版权积累，开打价格战时，贾跃亭又奔向下一座金矿——内容制造，投资乐视影业以及乐视网的“自制剧”。
2012年下半年，乐视又出人意料地进入电视硬件制造领域。
尽管遭遇高管集体反对，舆论也是一片质疑声，但拥有44.42%股份的贾跃亭是毋庸置疑的大股东，拥有绝对话语权。
如今，超级电视居然成功了。
易目唯文化传播执行董事包冉认为，较早地购买版权确实是乐视踩对的第一个点。
乐视采购版权始于2005年，购买到版权之后再向其他视频网站做分销，向自己的同行收版权费。
2012年，乐视网版权分销收入为5.55亿元，占总收入的47%。
随着爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频的加入，原来一部二三十万元的片子被炒到了几百万元甚至上千万元。
此时，贾跃亭已跳到另一个岸上。
超级电视锋芒初露2014年5月7日，乐视推出超级电视，贾跃亭初露锋芒。
虽然单看硬件，并无突破性创新，但综合了价格、内容和软件应用之后，就有了颠覆传统的可能。
贾跃亭称，乐视卖的不但是电视，更是完整的生态系统，由于不靠硬件赚钱，所以乐视60寸和40寸LED液晶电视价格仅为市场均价的一半左右，这让彩电厂家坐立不安。
他们一面揶揄乐视，称其没有渠道，一面又紧急跟进这一价格。
因为乐视采用了最新的夏普10代线面板技术，夏普整机厂便急忙站队，与乐视划清界限。
贾跃亭在微博上回应道，“惊弓之鸟，自作多情。
”此外，乐视电视将会促使广电系相关业务进行产业升级。
乐视电视开机后有三个桌面：第一个是普通的有线电视；第二个是乐视轮播频道，共有八档节目，全部由乐视自己提供，乐视网目前拥有9万集电视剧、5000多部电影，乐视影业每年制作和发行近30部大片；第三个是Android桌面，如同智能手机一样，可随意在LeTV Store里下载应用，目前已有超过2000个应用。
乐视电视内容与广电系各电视台之间的关系亦很微妙。
山东电视台台长吕曾在一次会议上感慨：“如果有线电视网络不能IP化，将来必将消亡。
”乐视电视正加速这种消亡。
2014年6月19日乐视开放网络预订，官方称：“卖掉1万台电视只用了49分钟。
”远在美国与乐视网有相似之处的Netflix视频网站，近日亦表示，有四分之一的Netflix订阅用户取消了有线付费电视。
Netflix目前主要业务是给有线电视用户提供在线内容订阅服务。
有广电系人士称，现在无论是大会小会，人们都开始讨论起乐视电视，对其多少有些恐惧。
但贾跃亭认为，乐视生态模式是在广电“可管可控”政策范围内进行的，将会给广电业务带来创新和二次腾飞。
贾跃亭的商业理想正渐次展开。
底层是云视频平台和电子商务平台，负责分发内容及硬件产品，乐视任何产品都将坚定地走线上渠道；第二层是内容包括乐视影业、乐视采购及自制的版权节目；第三层是各种终端（即屏），是内容达到的载体；第四层是应用（即LeTV Store），如同智能手机一样，可以让电视成为互联网生活的大屏延展。
乐视生态布局海外2014年9月22日贾跃亭发出内部邮件，对员工阐述了乐视全球化战略的决心及意义。
贾跃亭表示，全球化是大势所趋，中国互联网对传统行业变革的方面，已经走到了世界的前列，包括乐视垂直整合的生态模式，“我们希望将乐视生态模式复制到全球，这也是乐视能够改变中国企业在全球企业当中竞争格局和竞争地位的一个非常好的方式，我相信这个模式，即使不是乐视，也会有中国其他的企业真正地去占领全球市场。
”贾跃亭还表示，在过去的一段时间，乐视遇到过一些困难，政策波动、股价震荡、还有各种流言蜚语，但即使在这样困难的时期，公司团队依然取得了非常振奋人心的成绩。
乐视网拟定增45亿元，乐视影业二轮融资3.4亿元，估值近50亿元，创造未上市影业公司融资新纪录。
超级电视在过去的一年多时间，创造了许多新纪录，每一款电视都是线上的销量冠军。
现在网上每卖出4台电视，就有1台是超级电视。
此外，乐视体育横空出世，很快崛起成为国内最大的体育产业公司，云计算、车联网业务、乐视生态农业等新兴业务都开始了全面运作，还有LePar计划落地、汪峰演唱会在线付费直播、生态整合营销创新。
一系列的成就和纪录背后，是乐视生态的胜利，也是所有乐视人的荣光和骄傲。
贾跃亭认为，乐视生态具有协同效应，随着乐视的高速发展，协同效应正在放大，优质的内容直达用户的乐视硬件终端，带动终端销售和使用，终端承载的LetvStore等第三方应用库会更好的服务用户；反过来催进终端的普及，硬件终端通过乐视商城等电商平台全流程直达用户，去除品牌溢价，给用户提供“两倍性能一半价格”的极致硬件产品，内容和应用通过乐视终端和平台保证用户获得超出预期的极致体验，这些都是协同效应。
贾跃亭还强调，乐视生态不仅能产生产品协同效应，各个环节的品牌更能相互带动推升大乐视品牌的提升，形成品牌协同效应，乐视生态周边一批专业合作伙伴、包括投资者、硬件代工厂、设计机构、TVapp开发者形成外部合作协同效应，乐视网上市公司和其他非上市生态板块的资本相互支持，可形成强烈的资本协同效应。
当乐视的用户越来越多，生态效应就越来越大，生态效应越大，乐视的用户就会成倍的增长。
“将来移动端的内容可能将不会收费，而电视大屏因可享受观影效果，会考虑收费。
”贾跃亭称今后的业务将从生态系统高度考虑。
他认为，任何向企业级客户要钱（TOB）的企业，受经济影响大，都会遇到增长的瓶颈，而向消费者收钱从理论上讲则没有天花板。
因此，在视频广告业务之外，他加入了很多TOC 的业务，如电子商务、付费电视、硬件产品等。
这意味着，乐视将从阿里巴巴、腾讯等大生态平台中切出视频这一专业细分领域。
如阿里巴巴一样，贾跃亭己发起了“CP2C”众筹营销模式（customer planning tocustomer，消费者发起订购邀约以及提出一些需求给厂家），开始预售电视。
至此，乐视的“敌人圈”已形成：彩电厂家、电视台、视频网站，以及阿里巴巴、腾讯等试图做生态系统的互联网公司。
然而就在前不久，贾跃亭在海外逗留半年，回来的时候，他所处的行业江湖正在发生莫大的变局，如阿里旗下的土豆优酷获得进一步丰富内容的支持，对乐视构成竞争压力。
不过，素以颠覆者形象闻名的贾跃亭不会袖手旁观，且多次表明乐视将发展海外战略，那么这半年里，贾跃亭都在境外一直做什么？香港是乐视海外战略打响的第一站。
从去年8月份开始预告，到10月初乐视香港站首次开售，贾跃亭都有参加。
继香港站之后，8月中旬，贾跃亭出现在《敢死队3》洛杉矶的首映礼上，为乐视影业海外战略站台。
这也是贾跃亭半年内唯一一次公开露面。
不久后的10月8日，乐视影业通过微博发布消息，乐视影业以2亿美元的战略基金在美国洛杉矶成立子公司，用来开辟好莱坞市场。
同时，乐视宣布已经成立了洛杉矶子公司和硅谷子公司。
按贾跃亭的想法，至此已经完成了乐视生态的“北洛硅”线轴心的布局，这三个代表互联网、艺术和科技的城市，将会成为乐视驱动全球产业的三大引擎。