第二章：项目生命周期

合集下载

第2章工程项目生命周期与建设程序

（2）设计阶段本阶段的主要工作包括：项目设计、项目计划的制定和项目征地及
建设条件的准备、项目招标及承包商的选定、签订项目承包合同。本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。（3）实施阶段
本阶段的主要任务是将“蓝图”变成项目实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的工期、质量、费用范围内，按设计要求高效率地实现项目目标。本阶段在项目周期中工作量最大，投人的人力、物力和财力最多，项目管理的难度也最大。（4）试运行及竣工验收阶段
项目立项基本程序如图2-5所示
图2-5项目立项程序图（3）前期阶段其他程序要素
1）环境影响评价报告。在编写项目建议书后，项目单位委托相关单位写环评报告书，按照《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》等向环保部门申请批准手续。
2）用地规划许可证。项目单位缴纳基础设施配套费，按照《中华人民共和国城乡规划法》、《国务院办公厅关于加强和改进城乡规划工作的通知》，向规划部门申请办理用地规划许可证。
2.2工程项目建设程序工程项目建设程序是指工程项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、交付使用和投入生产的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序,是遵循工程项目生命周期运行规律建立的管理程序。
工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。世界上各个国家和国际组织在工程项目建设上都制订了相应的程序，虽然可能存在着某些差异，但是按照工程建设项目发展的内在规律，投资建设一个工程项目都要经过投资决策和建设实施两个发展时期。这两个发展时期又可分为若干个阶段，它们之间存在着严格的先后程序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒。

项目生命周期

项目生命周期
项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段。

一般而言，项目生命周期可以分为以下几个阶段：
1. 启动阶段：项目的启动阶段通常包括项目的发起、立项、启动准备和项目计划等步骤。

这个阶段的重点是确定项目的目标、任务和范围，并制定项目计划。

2. 设计阶段：项目的设计阶段通常包括项目的设计、研究和规划等步骤。

这个阶段的重点是制定项目方案、设计和规范，以确保项目符合目标、任务和范围。

3. 实施阶段：项目的实施阶段通常包括项目的建设、实施和执行等步骤。

这个阶段的重点是执行项目计划，完成项目任务，并进行项目控制和调整。

4. 完工阶段：项目的完工阶段通常包括项目的完工、验收和结算等步骤。

这个阶段的重点是进行项目的验收、结算和总结，以确保项目顺利结束。

项目的生命周期是一个不断迭代的过程，不同阶段的交替和转变可能会带来新的机会和挑战，因此需要在整个项目生命周期中持续进行项目管理，确保项目目标的实现。

第2章项目生命周期

1、工作表述
承约商将执行下面任务：开发具有以下功能的项目管理软件:
项目管理软件的主要功能包括项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息
的录入与分析及各种计划报表的输出等功能。
2、要求
承约商应根据国家有关标准，提供开发计划和实施方案。
3、交付物
当然，并非在所有情况下都需要准备一份正式的需求建议书，当某一企业的需求由内部开发项目予以满足时，这一过程似乎变得简单多了，此时更多需要的是口头上的交流和信息传递，而不是把宝贵的时间耽搁在仅仅起到信息传递作用的需求建议书上。
11
某企业项目管理软件开发项目需求建议书
有关单位：
某企业(甲方)由于业务发展的需要，决定采用项目管理的方式进行管理，为了更有效地对项目的执行过程进行控制，该企业决定开发一套项目管理软件以满足这一需要。
契约义务时再付出总额的最后1/3
13
某企业项目管理软件开发项目需求建议书(续2)
9、申请书内容承约商的申请书至少必须包括如下内容：
（1）方法。承约商能清晰地理解需求建议书，理解什么是被期望达到的要求。而且要详细描述承约商领导项目的方法，要求对每个任务的详细描述，任务如何完成的详细描述
（2）交付物。承约商要提供交付物的详细描述（3）进度计划。列出甘特图或网络图表，列出每月要执行的
• 符合甲方要求的项目管理软件。
4、甲方提供的条款
• 甲方将帮助承约商熟悉项目管理流程。
12
某企业项目管理软件开发项目需求建议书(续1)
5、合同类型
• 合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承约商付款。
6、到期日
• 承约商必须最迟在11月30日以前提交5份申请书备份。

第二章：项目生命周期

2.1 项目生命周期项目生命周期概述
资源投入量
启动阶段
规划阶段
实施阶段
收尾阶段
2.1 项目生命周期
项
目
生
命
名称
周
期
四阶
启动阶段
段
及
其只
规划阶段
要
内
容
实施阶段
收尾阶段
主要内容项目选定；项目立项；可行性研究；资金筹划进度、费用、质量等的规划实施准备；实施计划；实施控制范围核实；合同验收；成果交接
2.1项目生命周期
里程碑事件：项目中的重大事件，通常指项目开展过程中一个主要可交付成果的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。
建设工程项目
启动阶段
里程碑
规划阶段
里程碑
实施阶段
里程碑
项目可行性报告提交和获得批准
全部设计完成,设计文件交出
本章结束
谢谢
LCM班子组织结构示意图
2.3 项目全寿命周期管理
项目全寿命周期管理的工作内容：
➢ 明确项目整体管理的思想，确定LCM的目标系统，并在全寿命管理的不同阶段运用动态控制原理进行控制和调整； ➢ 确定LCM目标系统任务，即“四控”（质量、工期、成本、安全）的规划和控制、“两管 ”（合同、信息）及“一协调 ”（组织协调）； ➢进行组织结构设计，包括项目组织结构设计和LCM班子的组建； ➢进行人员配备，落实组织结构中的岗位责任制，明确分工； ➢确定从项目的初始阶段到运营阶段的运作流程； ➢负责编制LCM组织工作手册； ➢负责LCM统一编码系统； ➢对全寿命周期内出现的任何问题都应从全寿命周期的角度进行分析、评估和决策，并进行监督和核查。

PMP项目管理-思维导图-第2章-项目生命周期和商业文件

2项目生命周期周期分类产品生命周期项目生命周期定义：项目从开始到结束所经历的一系列阶段一个项目生命周期可能涵盖一个产品生命周期的多个阶段+类型预测型适应性开发生命周期定义：项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期说明1、开发生命周期具有复杂性和多维性，特定项目不同阶段往往采用不同生命周期2、从预测、迭代到增量和敏捷，生命周期适应能力和即时性越来越强3、生命周期选择：由项目管理团队确定4、实现项目周期灵活性：①各阶段实施的过程（宏）；②在合适的阶段一个或多个过程；③阶段属性（名称/持续时间/退出和准入标注标准等）类型预测：在项目早期确定了项目，少变更。

”瀑布型“迭代：范围早期确定，时间和成本不断修改。

重复的循环活动开发产品增量：在预定的时间内增加产品功能。

适应：“敏捷”或“变更驱动”生命周期混合“：预测+适应定义项目阶段定义：一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个的完成为结束1、描述：阶段属性描述阶段2、阶段划分原因更好掌控项目提供评估绩效，提供后续阶段纠正和预防的机会定义：为做出进入下个阶段，进行整改或结束项目集或项目的决定，而开展的阶段末审查类型：、阶段门、关键决策点、阶段入口和出口作用：进入下阶段/整改后进入下阶段/结束项目/停留在当前阶段/重复项目管理过程:旨在创造最终结果的系统化的系列活动，以便对一个或多个进行，生成一个或多个管理过程组定义：项目管理输入、工具和技术以及输出的"逻辑组合"说明：5大过程组，启动、规划、执行、监控、收尾管理知识领域定义：按所需"知识内容"来定义的项目管理领域，并用其所含的过程、做法、输入、输出、工具和技术进行描述。

说明：10大知识领域项目管理十大知识领域定义：按其所需知识内容来定义的管理领域并用其所含过程、实践、输入、输出、工具和技术进行描述某些项目可能需要一个或多个其他的知识领域整合管理核心领域4：范围+进度+成本+质量支持领域5：资源+沟通+风险+采购+相关方五大过程组说明：过程组不同于项目阶段，一个阶段可能含所有过程组各过程组中的过程在每个阶段内重复，直到达成该阶段的完工标准1启动定义：定义一个新项目或现有项目的一个阶段，授权开始项目或阶段目的：协调相关方期望与目的，告知相关方项目范围与目标，商讨如何参与任务4：定义初步项目范围，落实初步财务资源，识别相关方，指派项目经理作用4：确保符合战略；考虑商业论证、项目效益、相关方责任人4：项目发起人、PMO、项目指导委员会或其他相关方群体涉及过程2：4.1制定项目章程+13.1识别相关方2规划定义：明确全部范围、定义和优化目标，制定行动方案任务：制定项目管理计划的组成部分，执行项目文件责任人：项目管理团队应当征求适当相关方的意见，并鼓励其参与涉及过程24个：3执行注意：执行过程可能导致变更请求，批准的变更请求会触发一个或多个规划过程，来修改管理计划、完善项目文件，甚至监理新的基准涉及过程10个：4监控定义：跟踪审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更任务监督3：搜集绩效数据，计算绩效指标，报告和发布绩效信息控制4：分析绩效偏差，评估趋势以改进过程，评价可选方案，并建议必要的纠正措施涉及过程12个5收尾定义：为正式完成或关闭项目、阶段、合同而开展的工作说明：本过程组也适用于项目提前关闭，如项目流产或取消涉及过程1：4.7结束项目或阶段项目成功的标准5※净现值NPV，净现值-投入，已知折现率（大于零可行，越大越好）※内部收益率IRR，求净现值为0时的，回报率（Internal Rate of Return）投资回收期PP，现金流为0的时间（Payback Period）投资回报率ROI，平均每年的收益/总投入（Return on investment）收益成本比率BCR，投1元钱带来几元回报（Benefit Cost Ratio）1.2.6人员职责发起人：制定和维护项目经理：提供建议和见解3（NEED）：了解业务目的和目标，问题和机会，提出处理建议。

项目生命周期

项目生命周期
介绍
项目生命周期是指项目从开始至结束的全过程，包括规划、执行和控制阶段。

对于每个项目来说，项目生命周期是一个重要的概念，它可以帮助项目团队更好地组织和管理项目。

阶段一：规划
在项目生命周期的规划阶段，项目团队需要明确项目的目标、范围和可交付成果。

这个阶段需要制定详细的项目计划，包括项目时间表、资源分配和风险管理计划。

同时也需要确定项目的关键干系人，并与他们进行沟通和协调。

阶段二：执行
执行阶段是项目生命周期的核心阶段，团队根据项目计划开始实施各项工作。

在此阶段，项目团队需要进行任务分配、资源协调和团队协作，确保项目按时按质完成。

同时，也需要进行定期的沟通和反馈，及时发现和解决问题。

阶段三：控制
控制阶段是项目生命周期的监控和调整阶段。

在此阶段，项目团队需要进行项目进度和资源的监控，及时发现和解决项目中出现的问题。

同时也需要定期进行项目评估和风险管理，确保项目能够按照预期达到目标。

阶段四：收尾
收尾阶段是项目生命周期的最后阶段，项目团队需要进行项目总结和交付。

在此阶段，团队需要对项目进行评估和反馈，总结项目经验和教训，并将项目成果交付给客户或相关部门。

同时也需要进行项目后评估，以便改进和提升未来项目的执行效率。

总结
项目生命周期由规划、执行、控制和收尾四个阶段组成。

每个阶段都有其独特的任务和目标，项目团队需要根据实际情况进行合理的规划和管理。

通过有效的项目生命周期管理，可以提高项目的成功率和执行效率，确保项目能够按时完成并达到预期目标。

项目管理手册 - 项目管理流程及实施指南

项目管理手册 - 项目管理流程及实施指南概述项目管理手册是一个组织或团队在进行项目管理时的重要参考工具。

本手册旨在提供项目管理流程和实施指南，帮助项目团队顺利规划、执行和交付各类项目。

第一章：引言该章节介绍了项目管理的定义、重要性以及本手册的目的和使用方式。

它为读者提供了对后续内容的整体理解，并推动他们进一步探索更深入的主题。

第二章：项目生命周期该章节详细介绍了项目生命周期的定义、阶段和关键活动。

从项目启动到收尾，每个阶段都被解释并附有示意图，以便读者更好地理解每个阶段所涉及的活动和关系。

第三章：规划阶段该章节详细描述了规划阶段中涉及到的所有方面。

包括需求搜集、范围定义、时间计划编制、资源分配和风险评估等。

每个方面都给出了相应的工具和技术，以及最佳实践建议。

第四章：执行阶段该章节着重于执行阶段中各种活动和任务。

其中包括团队协作、进度管理、质量保证和沟通等方面。

读者将了解到如何在项目执行期间实施最佳实践，以确保任务按计划顺利执行。

第五章：监控与控制阶段该章节解释了监控与控制阶段的重要性，以及如何监测项目的进展和性能。

其中涵盖了风险管理、变更管理和问题解决等内容，以帮助项目团队及时应对潜在的挑战和问题。

第六章：收尾阶段该章节介绍了项目收尾阶段中需要进行的活动和任务。

包括交付物验收、成果总结、经验教训归档以及项目关闭等方面。

这有助于确保项目交付结果得到满意的接受，并为下一次类似项目提供反馈。

第七章：工具和技术该章节列举了常用的项目管理工具和技术，例如甘特图、里程碑表、冲刺计划和会议纪要等。

针对每个工具或技术，提供了简单明了的说明和使用建议，帮助读者选择适合自己项目的方法。

第八章：最佳实践最后一章汇总了项目管理中的最佳实践，通过举例和案例研究，帮助读者进一步理解如何应用这些实践。

包括团队合作、风险管理、变更控制和沟通等方面，以提高项目管理的效果和成功率。

结语本项目管理手册提供了全面的项目管理流程和实施指南，旨在帮助读者充分了解和运用项目管理方法。

第2章工程项目全生命周期和建设程序ppt课件

职能部门
子项目
子项目
子项目
图2-5 矩阵式工程项目组织结构模式
精选ppt课件2021
29
结构变化
2.3 工程项目组织
不同的工程项目组织结构可用于工程项目全生
命周期的不同阶段，即工程项目组织结构在工程
项目全生命周期各阶段之间是不断变化的。
项目构思
可
行
批
性
准
研
立
究
项
交
项
付
目
使
结
用
束
设计计划
前期策划阶段
（工程）项目建议书，也称初步可行性研究，是工程项目法人向决策者和各级政府提出的要求建设某一工程项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想和立项先导。
精选ppt课件2021
16
主要活动
2.2 工程项目建设程序
2）进行可行性研究
可行性研究是在工程项目投资前期对工程项目在技术上、经济上、实施上是否可行进行的科学分析和论证工作，并对工程项目建成后的经济效益进行预测和评价，为工程项目决策提供科学依据，是工程项目前期工作最重要的内容。
精选ppt课件2021
3
2.1 工程项目全生命周期
概念
英国皇家特许测量师学会：
“项目的（全）生命周期是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全过程。项目的（全）生命周期一般可划分为：项目的建造阶段、运营阶段以及清理阶段。项目的建造、运营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段，这些阶段构成了一个项目的全生命周期。”
图2-1 工程项目全生命周期的阶段划分
精选ppt课件2021
7
2.1 工程项目全生命周期
构成

工程管理的项目生命周期

工程管理的项目生命周期项目生命周期是指一个工程项目从启动到完成的整个过程，包括项目计划、实施、监控和收尾。

在工程管理中，项目生命周期的合理规划和有效控制对于项目的成功至关重要。

本文将就工程管理的项目生命周期依次进行讨论。

一、项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理和相关团队成员需要明确项目的目标和范围，并进行初步的资源规划和风险评估。

这个阶段通常包括以下几个重要步骤：1. 项目立项：这一步骤是项目启动的核心，涉及到项目的申请和批准过程。

项目经理需要提交详细的项目计划和可行性分析报告，以便获得上级的批准。

2. 项目背景分析：在项目启动之前，项目经理需要对项目的背景进行详细的研究和分析。

这包括市场需求、竞争环境、技术可行性等方面。

3. 项目目标设定：在项目启动阶段，明确项目的目标和预期成果至关重要。

项目经理需要与相关团队成员共同制定项目目标，并确保目标与组织的战略目标一致。

二、项目实施阶段项目实施阶段是整个项目生命周期中最为关键的阶段。

在这个阶段，项目团队需要按照项目计划和时间表，进行具体的工作和任务分解。

以下是项目实施阶段的一些关键步骤：1. 项目计划编制：在项目实施前，项目经理需要与团队成员一起制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源安排、任务分配等。

2. 项目资源管理：在项目实施过程中，项目经理需要合理安排和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。

3. 项目风险管理：项目实施过程中会面临各种风险和不确定性因素，项目经理需要及时识别和评估风险，并采取相应的应对措施。

三、项目监控阶段项目监控阶段是确保项目按计划和预期进行的关键阶段。

在这个阶段，项目经理需要不断检查项目的进度和质量，并进行必要的调整和控制。

以下是项目监控阶段的一些关键步骤：1. 项目进度控制：项目经理需要随时跟踪项目的进度，并确保项目按计划进行。

如果出现进度问题，项目经理需要及时采取措施，调整项目计划。

2. 项目质量管理：项目经理需要确保项目交付的质量符合预期要求。

项目生命周期

项目生命周期项目生命周期的定义项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一些列阶段，这些阶段之间的关系可以顺序、迭代或交叠进行。

项目阶段：项目的规模和复杂性各不相同，但不论其大小繁简，所有项目都呈现包含启动项目、组织与准备、执行项目工作和结束项目4个项目阶段的通用的生命周期结构通用的生命周期结构具有的特征：（1）成本和人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时快速回落。

（2）风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随着决策的制定和可交付成果的验收而逐步降低；作出变更和纠正错误的成本，随着项目越来越接近完成而显著增高。

项目生命周期类型在项目生命周期内的一个或多个阶段通常会对产品、服务或成果进行开发，开发生命周期可分为预测型（计划驱动型）、迭代型、增量型、适应型（敏捷型）和混合型多种类型，采用不同的开发生命周期的项目会呈现出不同的项目生命周期的特点。

（1）预测型生命周期。

采用预测型开发方法的生命周期适用于已经充分了解并明确确定需求的项目，又称为瀑布型生命周期。

（2）迭代型生命周期。

采用迭代型生命周期的项目范围通常在项目生命周期的早期确定，但时间及成本会随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。

（3）增量型生命周期。

采用增量型生命周期的项目通过在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一些列迭代来产出可交付成果。

迭代方法和增量方法的区别：迭代方法是通过一些列重复的循环活动来开发产品；增量方法是渐进地增加产品的功能。

（4）适应型生命周期。

采用适应型开发方法的项目又称敏捷型或变更驱动型项目，适合于需求不确定，不断发展变化的项目。

（5）混合型生命周期。

混合型生命周期是预测型生命周期和适应型生命周期的组合。

各生命周期之间的联系与区别：（1）需求：预测型，需求在开发前预先确定；迭代型和增量型，需求在交付期间定期量化；适应型，需求在交付期间频繁细化。

（2）交付：预测型，针对最终可交付成果制订交付计划，然后在项目结束时一次交付最终产品；迭代型和增量型，分次交付整体项目或产品的各个子集；适应型，频繁交付对客户有价值的各个子集。

项目管理过程与项目生命周期

至少十年
专利形成过程
毒理研究
药理研究
临床实验3
临床实验2
临床实验1
项目生命期的特征——项目周期中成本与人力投入水平
时间
启动项目
执行工作
结束项目
组织和准备
项目生命期的特征——不确定性
在项目的开始时，不确定性水平最高，因此达到项目目标的失败风险也是最高的；通常随着项目的进展，完成项目的确定性日益增加。
项目可行性阶段
项目获得阶段
概念
开发
实施
收尾
结束
项目定义与决策阶段开始
发现问题和机遇并提出建议
分析条件和解决问题的可能性与必要性
提出项目提案或项目建议书
研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项
开展项目的详细可行性研究（必要性和可行性）
审批项目可行性报告作出项目决策
项目定义与决策阶段工作图
一.项目生命周期的定义
第三节项目的生命周期
1
在每一个阶段，做什么工作？WHAT
2
在每一个阶段，什么时候产生可交付成果？WHEN每一个成果如何评价、检验和确认？
3
谁在哪一个阶段？WHO
4
怎样控制和批准每一个阶段？HOW
项目生命期一般的定义包括
01
项目的阶段：项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系。
做出建设项目的决策
主要承包合同已签署
完成设施的建设
全面投入使用
阶段1 可行性研究－项目建议书－可行性研究－初步设计－项目批准
阶段2 计划与设计－技术设计－造价预算－计划安排－合同订立－详细计划
阶段3 实施－构件制运－土建工程－安装工程－试车
阶段4 交付使用－最终试车完毕－进入使用阶段

项目管理-知识体系-指南-4-第二章笔记

第2 章项目生命周期与组织项目与项目管理都是在比项目本身更大的环境中进行的。

理解这个大环境，有助于确保项目的执行符合企业目标，项目的管理符合组织既有的实践方法论。

本章将介绍项目的基本结构和其他重要的宏观事项，包括项目如何影响持续性的运营，直接项目团队以外的干系人如何影响项目，以及组织结构如何影响项目的人员配备、管理和执行。

一、项目生命周期——概述项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。

阶段的名称和数量取决于参与项目的一个或多个组织的管理与控制需要、项目本身的特征及其所在的应用领域。

生命周期可以用某种方法加以确定和记录。

可以根据所在组织或行业的特性，或者所用技术的特性，来确定或调整项目生命周期。

虽然每个项目都有明确的起点和终点，但其具体的可交付成果以及项目期间的活动会因项目的不同而有很大差异。

无论项目涉及什么具体工作，生命周期都能为管理项目提供基本框架。

1、项目生命周期的特征项目的规模和复杂性各不相同，但不论其大小繁简，所有项目都呈现下列生命周期结构（见图2-1）：启动项目；组织与准备；执行项目工作；结束项目。

这个通用的生命周期结构常被用来与高级管理层或其他不太熟悉项目细节的人员进行沟通。

它从宏观视角为项目间的比较提供了通用参照系，即使项目的性质完全不同。

通用的生命周期结构通常具有以下特征：成本与人力投入，在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。

这种典型的走势如图 2-1 中的虚线所示。

干系人的影响力、项目的风险与不确定性，在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减（见图 2-2）。

在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。

图 2-2 表明，变更和纠正错误的代价在项目接近完成时通常会显著增高。

在通用生命周期结构的指导下，项目经理可以决定对某些可交付成果施加更有力的控制。

大型复杂项目尤其需要这种特别的控制。

工程项目生命周期

特点：整体性、集成性、并行性、协调性及目的性
19
工程项目全生命周期的管理
有建设意图
项目决策阶段
项目立项
项目全寿命周期项目实施阶段
准备阶段设计阶段施工阶段
项目使用阶段
项目动用
项目拆除
投资者
DM
开发者
DM
设计单位
承包商
供货商
用户
DM - Development Management (开发管理)
环境目标（Environment）
控制作业现场可能产生污染的活动，保护生态环境，节约资源，避免资源浪费。
健康目标、安全目标、环境目标构成了工程项目管
理的HSE目标管理体系。
26
第四节全生命周期成本（LCC）分析
全生命周期成本分析的起源全生命周期成本管理源起于美国军方，主要用
于军事物资的研发和采购，适用于产品使用周期长、材料损耗量大、维护费用高的产品领域。据美国防部当时预测：在一个典型的武器系统中，运行和维护的成本占总成本的75%, 如果武器系统的成本按照当时的增加趋势, 那么在2045年美国的全年国防预算只能购买1架战斗机。1999年6月，美国总统克林顿签署政府命令，各州所需的装备和工程项目，要求必须有LCC报告，没有LCC 估算、评价，一律不准签约。
32
谢谢观看 Thank you！
16
5、工程项目生命周期的影响因素
（1）物理因素（外观、内部结构）
17
（2）经济因素（城市化）（3）技术因素（技术更新）
（4）社会和法律因素（要求提高）
18
第三节项目全生命周期管理
概念: 项目全生命周期管理（LCM）是将开发管理、

二、项目全生命周期与项目评估

项目生命周期与项目评估 26
项目前评估的作用和原则作用
• • • • 项目正确决策的保障；项目融资合作的必要条件；确保国家利益的手段；项目管理的出发点和重要依据；
2019/1/17
项目生命周期与项目评估
27
原则
• • • • • 遵纪守法的原则；实事求是的原则；可比性原则；动态分析为主的原则；公正可靠的原则。
2019/1/17 项目生命周期与项目评估
监督是指对项目的实施情况、资源使用情况以及项目实施中的各种变更和环境变化等信息的收集和处理评价是指对照项目计划与设计，对项目实际实施情况以及随着项目实施而造成的各种变更和环境变化所做的全面评价
32
跟踪评估是为项目实施中及时做出项目跟踪决策服务的，具有很强的检测性和预测性。
2019/1/17 项目生命周期与项目评估 3
导入案例
• PCC科技股份有限公司实施的片式电阻器生产线技术改造项目，于２００6年７月开工实施，２００7年５月底竣工投产。项目总投资１２０００万元，实际完成投资１１７５８．５１万元，节约资金２４１．４９万元。该项目建成的片式电阻器生产线，工艺布置先进合理，具有国际先进水平。在原年生产能力10亿只的基础上，新增年生产90亿只的生产能力。
项目投产与经营（可持续发展评估）项目实施与监督（中间评估）
2019/1/17
项目评估决策（审查与批准前评估）
项目进展周期示意图项目生命周期与项目评估
10
• 项目生命周期：项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好的管理和控制项目，更好的将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。

国际项目管理PMP知识：项目生命周期

国际项目管理PMP知识：项目生命周期导语：项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为"识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目"四个阶段。

实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。

项目生命周期：需要做什么来完成项目，因行业和项目类别不同而异。

》按顺序排列;相互交叉的各项目阶段的集合项目生命周期的结构：启动项目-组织与准备-执行项目工作-结束项目项目生命周期的特征：1.成本和人力的投入，由低到高，然后回落2.干系人的影响力和项目的风险的不确定性，在开始时最大，后面逐渐递减3.变更的代价由低到高产品生命周期：从产品的构思到产品的退出》通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段》项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中项目阶段--不同于项目管理过程组》项目阶段大多是按顺序完成的，但在某些情况下也可重叠项目阶段的特征：1.按顺序排列时，每个阶段都有可交付成果移交或转移2.各阶段的工作重点不同，通常涉及到不同的组织和技能3.需要实施额外的控制，以实现各阶段可交付成果。

通常重复实施5大过程组阶段与阶段的关系的3种基本类型:1.顺序关系，减少项目的不确定性，也排除了缩短进度的可能性2.交叠关系，一个阶段在前一个阶段完成前就开始。

可压缩进度(快速跟进)，同时增加风险或导致返工。

3.迭代关系：一次只规划一个阶段，下一个阶段的开始取决于当前阶段的成果和进展状况。

适用于不明确、不确定、快速变化的环境中使用。

项目干系人：他们的利益有可能受到项目正面或负面影响的人或组织》包括：项目经理、顾客、发起人、实施组织、团队、资金者、最终用户、社会、项目管理办公室、》参与或影响项目的，积极和消极的，个人或者组织》我们需要识别所有的干系人，确定他们所有的需求，确定他们的所有期望，与他们恰当的沟通，管理他们的影响识别干系人是一个持续性的过程，理解他们对项目的影响力是至关重要的。

项目管理过程及项目生命周期

第二章项目管理过程与项目生命周期本章着重讨论了项目过程、项目管理过程和项目生命周期。

第一节项目工作阶段的划分现代项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成的，其一是项目的实现过程，其二是项目的管理过程，所以现代项目管理强调项目管理的过程性和阶段性。

现代项目管理要求在项目实施中分阶段、按过程做好一个项目的管理，保障项目产出物（成果）的生成和项目目标的实现。

一、一般项目的工作阶段划分在项目管理中，通常相同性质的项目工作会划分在同一个项目阶段中，而不同性质的项目工作会划分在不同的项目阶段中。

另外，项目阶段划分的第二个标志是项目阶段成果（项目产出物）的整体性。

现代项目管理理论将整个项目的全部工作看成是由一系列项目阶段构成的一个完整的项目生命周期。

对于一般意义上的项目，项目生命周期包括四个主要的工作阶段。

这四个项目工作阶段分别是：项目定义与决策阶段。

在这一项目阶段中，人们提出一个项目的提案，并对项目提案进行必要的机遇与需求分析和识别，然后提出具体的项目建议书。

在项目建议书或项目提案获得批准以后，就需要进一步开展不同详细程度的项目可行性分析，通过项目可行性分析找出项目的各种备选方案，然后分析和评价这些被选方案的损益和风险情况，最终做出项目方案的抉择和项目的决策。

这一阶段的主要任务是提出项目，定义项目和做出项目决策。

项目计划和设计阶段。

在这一阶段中，人们首先要为已经做出决策要实施的项目编制各种各样的计划（针对整个项目的工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等等）。

在这些计划工作的同时，一般还需要开展必要的项目设计工作，从而全面设计和界定整个项目、项目各阶段所需开展的工作、有关项目产出物的全面要求和规定（包括技术方面的、质量方面的、数量方面、经济方面的等）。

实际上，这一阶段的主要工作是对项目的产出物和项目工作做出全面的设计和规定。

项目实施与控制阶段。

在完成项目计划和设计工作以后，人们就可以开始项目实施了。

第二章：项目生命周期

第2章工程项目生命周期与建设程序

项目生命周期

第2章项目生命周期

第二章：项目生命周期

PMP项目管理-思维导图-第2章-项目生命周期和商业文件

项目生命周期

项目管理手册 - 项目管理流程及实施指南

第2章 工程项目全生命周期和建设程序ppt课件

工程管理的项目生命周期

项目生命周期

项目管理过程与项目生命周期

项目管理-知识体系-指南-4-第二章笔记

工程项目生命周期

二、项目全生命周期与项目评估

国际项目管理PMP知识：项目生命周期

项目管理过程及项目生命周期

第2章工程项目全生命周期和建设程序ppt课件