评级考核表
部门主管绩效考核表
部门主管绩效考核表基本信息•考核周期：一年一月一日至一年一月一日•被考核人：________________•部门：________________•职位：部门主管一、业绩指标考核（权重：XX%）1.任务完成情况。
考核期内完成的主要任务及成果：。
未完成任务的原因及改进措施：2.部门业绩提升。
部门整体业绩与上周期相比的增长情况：。
业绩增长的主要原因及经验总结：3.成本控制。
部门成本控制情况与预算对比分析：。
成本节约或超支的原因及改进措施：二、管理能力考核（权重：XX%）1.团队协作与沟通。
团队协作情况与团队成员满意度：。
与其他部门的沟通协作情况：2.团队建设与培训。
团队成员能力提升情况：。
团队培训活动组织与实施情况：3.决策与执行。
重大决策的正确性与执行情况：。
日常事务处理的效率与效果：三、工作态度考核（权重：XX%）1.工作责任心。
对待工作的认真程度与主动性：。
对待问题的处理态度与结果：2.职业道德。
遵守公司规章制度与职业道德情况：。
廉洁自律与公正处事的表现：3.创新意识。
在工作中提出的新思路、新方法：。
对公司发展的建议与贡献：四、综合评价与建议•考核人对被考核人的综合评价：•针对被考核人的优点和不足，提出具体的改进建议：五、考核得分与评级•考核得分：（根据各项指标的得分计算得出）•评级：（如：优秀、良好、一般、需改进等）六、其他事项•考核过程中发现的其他问题或特殊情况说明：七、考核人签字•考核人：________________•日期：________________八、被考核人反馈•对本次考核的意见和建议：•签字：________________•日期：________________请注意，这只是一个通用的部门主管绩效考核表模板，具体内容和权重可能需要根据公司的实际情况进行调整。
在实际应用中，应确保考核表能够全面、客观地反映部门主管的工作表现，并有助于促进其个人和团队的发展。
上级对下级绩效考核评分表下级对上级绩效考核评分表
2
企业文化 落地
参与企业文化 活动，并完成
任务
10%
1、参与并完成企业文化活动，得 10分； 2、参与但未完成企业文化活动每 项缺1次扣5分，扣完为止。
1.时间：每月月底 事业部 。 总经理 2.方法：总经理核
查。
按总经理核查结 果为准
3
管 理 成
1、按时组织例会，形成会议记 要，得10分； 2、未召开事业部例会，得0分
事业部 总经理
计划上交时间 2.方法：每月上交 总结计划时间为准
每月上交总结计 划时间为准。
。
1 业
总结 计划
工作 计划 任务 完成
完成率100%
1、完成100%，得25分； 25% 2、完成95-100%，得15分；
3、完成95%以下，得0分。
1.时间：每月3日 完成率=完成月
计算上月完成率 计划工作的权重
149
1.时间：每月5日 事业部 检查。 总经理 2.方法：现场抽查
及查看会议记录。
现场抽查及查看 会议记录的统计
结果为准
管
理
1、招聘计划完成率100%，得10
成 熟 度
4
20%
分；
人员招聘
招聘计划完成 率100%
10%
2、招聘计划完成率90%-100%，得 5分；
3、招聘计划完成率90%以下，0分
年
月日
151
以总经理抽查档 案完整度
录。
加权合计
序 号
权 重
考核项目
考核标准 权重
评分等级
评估人
考核办法
评估计算
得分
自上结 评级果
1
及时 率
于每月6日完 成上月绩效考 核，并上报
员工评级考核评分汇总表模板
员工评级考核评分汇总表模板
员工评级考核评分汇总表用于记录和汇总员工的绩效评分。
以下是一个基本模板：
在这个表格中：
1."序号"是每个员工的编号。
2."员工姓名"是员工的名字。
3."工作质量"、"工作效率"、"团队合作"、"创新能力"和"沟通能力"是评估员工绩效的五个方面，
每个方面满分为20分。
这些分数应根据实际表现进行评定。
4."总分"是上述五项的总和，满分为100分。
5."评级"是根据总分给出的评级，例如，可以设定90分以上为"优秀"，80-89分为"良好"，70-
79分为"中等"，60-69分为"及格"，60分以下为"不及格"。
6.这个模板可以根据实际需要进行修改，比如增加或删除评估方面，或者调整分数和评级的
标准。
附表1：反洗钱工作考核评级明细表
各部门年终总结评分评价表
各部门年终总结评分评价表背景为了评估各部门在过去一年的工作表现，制定年终总结评分评价表，以量化指标评估各部门的表现。
该评价表旨在激励部门之间的竞争，增强团队凝聚力，同时为公司提供参考意见。
评分依据评价标准以部门为单位，分别考核以下方面：1.业务质量：包括业务完成情况和项目质量；2.工作效率：保障工作按期完成、进度安排合理与其它方面的表现；3.个人表现：对团队的贡献、员工素质的提升、解决问题的能力、沟通协调能力等方面的表现；4.创新贡献：发掘新业务机会、推动公司运营改善等方面的表现；5.绩效考察：绩效考核成绩、漏斗转化率、合同签署率、客户满意度等多方面数据的实际表现。
以上指标等比例加权，共计100分。
分数解释1.90分以上：A级（优秀）；2.80-89分：B级（良好）；3.70-79分：C级（普通）；4.60-69分：D级（需要改进）；5.60分以下：E级（不合格）。
表格示例部门业务质量工作效率个人表现创新贡献绩效考察得分评级营销部90 85 80 80 75 82 B研发部80 90 80 80 85 83 B销售部85 85 75 70 78 78 C人力资源部70 80 75 90 80 79 C结论通过这份年终总结评分评价表，我们可以看到公司各个部门在过去一年内的表现。
主营业务表现最好的是研发部，它获得了B级评级，得分为83分。
营销部也表现得很好，得分是82分，同样为B级别。
销售部和人力资源部获得C级评级。
根据这些数据，公司可以了解部门运营的情况，为员工提供反馈，制定改善计划，促进公司的发展。
同时，评价表也是提醒各部门未来如何提高自己的业务表现的工具。
总结年终总结评分评价表是评估各部门表现的重要工具，能够为整个公司提供信息和见解，帮助部门（和员工）认识自己的优点和缺点，进而对部门未来的发展提供方向。
绩效考核评分表
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
绩效考核评分表
得分等级：S（卓越）≧95分A+(优秀）90~94分A（优良）85~89分A-（良好）80~84分B（合格）70~79分C（较差）60~69分C-（很差）﹤60分
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自。
宴会厨师评级考核评分标准和得分汇总表
口味 原料有 底味, 菜品有 滋味
10分
芡汁 爆炒菜30分 钟内不出 汁,焖烧炒 煲类不黏 糊,炖菜用 高合 生熟分开, 菜品 没有不可食 制作 形式 用原料,盘 边干净 10分 10分
火候 无生焦 糊现 象，老 嫩脆适 合菜品 做法 10分
得分
(总得分=五类 各类 口答 菜品总分+口答 型菜 题得 题得分；平均 品分 分 得分=五类菜品 别得 总分÷5+口答题 分 得分） 10分
举鑫帮厨宴会厨师评级菜品评分标准（100分）
评分内容
刀工 色泽
年
月
日
编 号
菜品名称
菜品类 均匀 酱色红 亮原色 型 切面 自然淡 平滑 色清亮 10分 肉 煲 类 类 海鲜类 10分
形状 炸炒拌类蓬松 自然,炖类原 料露出汤表 面,烧蒸烤随 原料加工型 10分
口感 爆炒类脆 爽,炸类酥, 炖类家常 类原料本 身口感 10分
总得分
平均得分
家常类 青菜类 肉 煲 类 类
总得分
海鲜类
平均得分
家常类 青菜类 肉 煲 类 类
总得分
海鲜类
平均得分
家常类 青菜类
评委签字：
员工晋升考核表模版
员工晋升考核表模版员工晋升考核表模版
公司名称:
部门:
员工姓名:
职位:
考核周期:
1. 工作表现评估
- 任务完成能力：
- 工作质量：
- 工作效率：
- 与同事合作：
- 问题解决能力：
- 创新能力：
- 自我学习能力：
- 专业知识掌握情况：
2. 个人素质评估
- 诚信守规：
- 责任心：
- 积极主动：
- 沟通能力：
- 团队合作精神：
- 适应能力：
- 抗压能力：
- 学习态度：
3. 绩效评估
- 目标完成情况：
- 绩效考核得分：
- 绩效评级：
4. 培训及提升
- 参加培训情况：
- 自我提升情况：
- 学习成果应用情况：
5. 岗位要求
- 岗位职责：
- 岗位技能要求：
- 岗位胜任能力：
6. 员工自我评价
- 对自己的工作表现的评价： - 对自己的职业发展规划：
7. 主管评价
- 主管对员工工作表现的评价： - 主管对员工发展潜力的评价：8. 员工发展建议
- 针对员工发展的建议：
9. 晋升建议
- 是否建议员工晋升：
- 晋升的职位及原因：
10. 综合评价
- 综合评价：
- 员工晋升建议：
备注:
请填写完整考核表后，由员工本人、主管和人力资源部门共同签字确认。
考核结果将作为晋升决策的重要参考依据。
新员工试用期考评定级表
A 主动性较强，发现问题能够主动寻求解决方案(8分)
6
主动性 （10%）
B 能够应付一般日常事务，主动承担工作职责(6分)
C 对于工作，极少表现主动性(4分)
主管部门 人事部门 考核评分 考核评分
A 能够自觉遵守和维护公司各项规章制度，无违规违纪行为(8分)
7
纪律性 （10%）
B 能够遵守和维护公司各项规章制度和纪律，无重大违规违纪行为(6分)
（20%） C 不常与人沟通，有推诿现象，影响了工作的顺利推进(4分)
A 能够主动学习和提高应用新知识、技术和方法，基本符合本岗位的任职要求(8分)
5
学习能力 （10%）
B 在有需要的时候进行学习、充电，弥补自身能力的不足(6分)
C 被动接受公司或上级安排的学习与培训，对自身发展缺乏针对性的目标和计划(4分)
A 服从公司工作安排，听从指挥，能够在规定的时间内，按时完成工作任务(8分)
3
执行能力 （20%）
B 有一定的执行力，能够执行并努力完成工作任务(6分)
C 执行力不够，遇事寻找借口，需要督促才能完成工作任务(4分)
A 能够上下沟通协调，主动与他人合作，上级交办的任务能够及时反馈信息(8分) 沟通配合 4 能力 B 沟通协调能力一般，尚能与人合作，达到一般的工作要求，反馈意识不强(6分)
C 尚能满足本岗位要求，但在遇到问题时经常需要借助上级指导方可完成（4分）
A 工作质量能够超出岗0%）
B 能够按岗位要求完成任务，少有超出岗位要求的表现，工作质量无明显提高(6分)
C 工作质量基本满足及岗位要求，偶尔会有一些工作错误，工作质量有待提高(4分)
评估结果 ≦60分则视为不合格
考核最终得分
设计部绩效考核表
设计部绩效考核表目的本绩效考核表旨在评估设计部员工的工作表现，以便确定他们的贡献和奖励。
通过评估各项指标，我们可以更好地了解员工的工作能力和业绩，以便提供有针对性的培训、支持和奖励措施。
绩效考核指标1. 项目完成情况（40%）评估员工在所负责设计项目中的完成情况和效果。
- 项目交付准时性（10%）：员工是否按时完成设计项目。
- 项目质量（15%）：评估设计的创意、功能和美学等方面的质量。
- 项目成果（15%）：评估设计项目的实际效果和反馈。
2. 团队合作（30%）评估员工在团队合作中的表现和贡献。
- 沟通能力（10%）：员工与团队成员和其他部门的沟通能力和有效性。
- 团队合作（10%）：员工在合作项目中的积极参与和贡献。
- 知识分享（10%）：员工是否主动分享设计思路、技巧和经验。
3. 创新能力（20%）评估员工的创新能力和设计思维。
- 创意想象力（10%）：员工在设计中展现的创意和独特思维。
- 解决问题能力（10%）：员工解决设计项目中遇到的问题和挑战的能力。
4. 个人发展（10%）评估员工的个人研究和发展情况。
- 研究态度（5%）：员工对新技术、设计趋势等研究的积极态度。
- 培训参与（5%）：员工参与培训课程和活动的积极程度。
绩效评定标准根据各项指标的权重和员工的表现，我们将综合评估员工的绩效水平。
- 优秀：综合评分达到85%以上。
- 良好：综合评分在70%至84%之间。
- 合格：综合评分在50%至69%之间。
- 待提高：综合评分在50%以下。
奖励措施根据员工的绩效评级，我们将提供相应的奖励和认可。
- 优秀：奖金和额外福利，如晋升机会。
- 良好：奖金和公开表彰。
- 合格：奖金和书面表扬。
- 待提高：提供培训和指导，设定改进计划。
总结通过这份设计部绩效考核表，我们可以客观地评估员工的工作表现，并通过奖励措施激励和支持员工的进一步发展。
同时，绩效评定也可以帮助我们发现团队中的潜力员工和改进机会，提升整个设计部门的工作效能和质量。
员工绩效考核表(详细版)
员工绩效考核表(详细版)员工信息：：- 姓名：[员工姓名]- 部门：[所属部门]- 职位：[担任职位]- 雇佣日期：[入职日期]考核指标：：1. 工作责任：工作责任：- 根据岗位职责的完成情况，评定员工对工作职责的认识和履行程度。
- 观察员工是否自愿承担额外的工作任务，创造额外的价值。
2. 工作质量：工作质量：- 对员工在工作中的错误率、精确度和效率进行评估。
- 评估员工是否能够按时完成工作，并保持高质量标准。
3. 团队合作：团队合作：- 评估员工在团队中的合作态度和贡献度。
- 观察员工是否与团队成员和谐相处，能否积极参与团队活动。
4. 沟通能力：沟通能力：- 评估员工与同事、上级和客户之间的沟通能力和表达能力。
- 观察员工的沟通是否清晰、准确并具有说服力。
5. 创新能力：创新能力：- 评估员工的创造力和解决问题的能力。
- 观察员工是否能提出新的想法和改进方法，为工作带来创新和进步。
6. 职业发展：职业发展：- 观察员工对个人职业发展的关注和努力程度。
- 评估员工是否积极主动地寻求发展机会和提升自己的专业能力。
7. 工作态度：工作态度：- 评估员工对工作的态度和积极性。
- 观察员工是否能够保持积极的工作态度，并对工作充满热情。
8. 出勤情况：出勤情况：- 根据员工的请假记录和迟到早退情况，评估其出勤率和守时程度。
考核结果：：根据以上考核指标的评估，对员工绩效进行等级评定：- A级：优秀表现，超出预期，为公司带来了显著的贡献。
- B级：良好表现，达到预期，为公司工作做出了积极贡献。
- C级：一般表现，需在某些方面进行改进和提升。
- D级：表现不佳，未达到预期要求，需要进一步提升工作表现。
- E级：严重不符合预期，工作表现明显不合格，需采取必要的行动。
经过综合考量和讨论，将员工绩效考核结果填写在下表中：总结和建议：：根据绩效考核结果，综合员工表现，给予具体的总结和建议，包括表扬和进一步提升的方面，以促进员工的个人发展和工作表现。
绩效考核表(研发部主管)
绩效考核表(研发部主管)绩效考核表（研发部主管）背景本绩效考核表旨在评估研发部主管的工作表现和绩效，以便为绩效评定和奖励提供参考依据。
评估维度1. 项目管理能力（30%）评估研发部主管在项目管理方面的能力和表现。
考核重点包括但不限于：- 有效制定项目计划并明确目标和时间表- 能够合理分配资源和管理团队，确保项目进展顺利- 能够积极应对项目风险和问题，并采取适当措施解决- 能够与其他部门有效协作，确保项目的整体成功2. 团队领导能力（30%）评估研发部主管在团队管理和领导方面的能力和表现。
考核重点包括但不限于：- 能够有效激励和管理团队成员，提高团队整体绩效- 能够建立积极的工作氛围，促进团队协作和沟通- 能够明确团队目标和角色，确保全员目标一致- 能够有效解决团队内部冲突和问题3. 创新能力（20%）评估研发部主管在创新和改进方面的能力和表现。
考核重点包括但不限于：- 能够鼓励团队成员提出创新想法和解决方案- 能够促进部门的技术创新和工艺改进- 能够积极寻找新的产品和技术方向，为公司带来竞争优势4. 绩效结果（20%）评估研发部主管在绩效达成方面的能力和表现。
考核重点包括但不限于：- 能够按时完成工作任务，并达到预定的绩效指标- 能够不断改善工作流程和效率，提高工作质量和产出- 能够有效管理和利用公司资源，实现良好的绩效结果评估标准针对以上四个维度，将绩效评级划分为五个等级：- 优秀（90-100分）- 良好（80-89分）- 合格（70-79分）- 待改进（60-69分）- 不合格（<60分）总结本绩效考核表旨在客观评估研发部主管的能力和表现，促进研发部的持续改进和发展。
希望研发部主管能够认真填写并提供真实和准确的信息，以便能够得出公正和合理的绩效评定结果。
谢谢！标签：绩效考核，研发部主管。
行政文员考核评分表
姓名行政文员考核评分表（月度）考核期间： 年月岗位业 绩 考核序 考核项目 权 目标值要求评分等级号重文 件 制文件的制作、 传递有完成目标值要求 20 分 120% 标准的流程， 及时准达到 85%以上 10 分作、传递确率为 95%以上 低于 80% 0 分档案存放整齐无缺完成目标值要求 20 分文件档案有小瑕疵， 但影响不大220% 失，有目录，借阅方管理10 分便，有流程杂乱不完整 0 分考勤管理公正公平，完成目标值要求 20 分 3考勤管理20% 无投诉， 统计准确率达到 90%以上 10 分业绩95%以上低于 85% 0 分完成目标值要求 20 分指标会务安排得当无投达到 80%以上 10 分4100% 会务组织20% 诉，满意度达 85%以有投诉或满意度低上于70%0 分完成目标值要求 10 分礼貌待客， 充分体现无标准流程， 接待按要 5接待安排10% 企业形象。
有执行标求完成5分准流程，无投诉未按标准完成接待或出现客户投诉 0 分文 字 打打印、复印及时，一完成目标值要求 10 分 610% 次准确率达到 95%以达到 85%以上 5 分印、复印上低于 80% 0 分加权合计得分自 上 结评 级 果序 权 指标说明自 上 结行为指标重考核评分果号评 级 1 级：大方传播必要信息助于别人成长或工作行2 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的 1级 10分为讨论（目标，决策）2级 20分考 团队精神50% 3 级：总能选择最佳赞誉方式并授权3级 30分核1准确4级 40分4 级：亲自或协同解决冲突并有好效 5级 50分果5 级：所处团队成员执行工作氛围良好1 级：事不关已 , 高高挂起 , 还经常牢 骚满腹。
对本职工作不满，挑挑拣 拣。
2 级：工作中偶尔发牢骚， 表示对本 1级 10分职工作不满。
2级 20分 2协作性级：大体上能与同事保持和睦相3级 30分50% 3 处、互相帮助的关系。
okr考核表百分制评分标准
okr考核表百分制评分标准OKR作为一套开放的企业管理框架，它的实施可以根据实际情况进行调整。
OKR制定的目的是鼓励员工对更高强度的目标发起挑战，因此在设定KR的时候就需要带有一定的挑战性。
如果设定每个人都可以轻松完成设定的KR，从这个层面上来说，OKR就变成了一份任务清单，我们也就不能称之为成功的OKR。
在OKR评分习惯上，常见的是用0~1分的区间来进行评分，有时也可以根据个人习惯来用百分制计分。
一般来说，按照0~1来区分的话，那么就是这样的标准：1分：效果远超预期，很少能实现（完美）；0.7分：效果达到预期（良好）；0.3分：达到效果的底线（一般）；0分：毫无进展（OMG）。
从0到1的评分，决定权在于完成KR的程度。
但它并非和对应指标成比例关系。
例如，KR设定的产品销售量提升10%，如果季度销售量提升了5%，它的评分不一定就是0.5，因为KR的评分是根据任务的难易程度来决定的。
最合适的OKR得分应该在0.6～0.7分之间：在几个季度之后，合理的KR的评分应该处于0.6~0.7之间。
如果评分超过了0.7，说明目标本身不具有一定的挑战性，未能充分发挥团队的潜能和人才的优势；如果评分低于0.6，那么说明设置的目标可能挑战难度过大，团队难以达成。
持续较低的得分会让团队成员丧失信心以及对OKR的理念产生怀疑。
虽说如此，但不可为了追求打分的平衡，而去刻意削减或是增加任务量，需要具体情况具体分析。
不要对目标O进行评分或评级：目标O是对驱动组织朝期望方向前进的一种简洁的定性描述，它回答的是“我想实现什么”的问题，它是用来激发团队达到成长和创新的新高度的；KR则是一种用于衡量目标达成情况的定量描述，它回答的是“如何实现目标、如何衡量目标是否完成”的问题。
因此，我们建议管理层在对OKR进行评分时，不需要对目标O评分，只需要关注KR的评分以及评级即可。
年终绩效考核表
（30分）
个人执行力
10
A(10分)
行动敏捷，按计划能出色完成。
B(8分)
持续跟踪计划任务，完成较好。
C(6分)
基本按时完成计划和领导交办任务。
D(4分)
部分计划因跟踪不足未及时完成。
E(2分)
计划和执行脱节，多数工作有计划无执行。
专业知识
及技能
20
A(10分)
全面综合型人才。
B(8分)
知识技能胜任岗位。
年终绩效考核表
被考核人
部门
岗位
职称
考核年份
20XX年
考核时间
出勤情况：该员工迟到次，事假天，病假天，旷工天，表彰次，处罚次。
考核内容
考核指标
权重
评级
评分标准（5选1评分）
自评得分
主管评分
工作态度
（20分）
主动性与
团队协作
10
A(10分)
积极主动沟通，有预见，能带动团队气氛。
B(8分)
愿沟通且行动，助团队成员。
C(6分)
较被动，但愿分享、助人。
D(4分)
有合作愿，但不善沟通、分享。
E(2分)
工作单干，不愿与人沟通。
服从性与Βιβλιοθήκη 责任心10A(10分)
尊重上级，主动担责，令行禁止。
B(8分)
按上级指令行事，能担责。
C(6分)
基本执行上级指令，表现平平。
D(4分)
有时无视上级指示，责任心差。
E(2分)
无故拒执行，工作敷衍。
C(6分)
知识技能基本完成本职工作。
D(4分)
技能稍不足，常需他人指导。
E(2分)
射线检测底片评片考核评分表
射线检测底片评片考核评分表（100分）
评片说明：
1、缺陷表示采用大写英文字母加数字的方式标注，其中A—裂纹；B—未熔合；C—未焊透；D—条形缺陷；G—根部内凹；F—圆形缺陷；H—根部咬边。
F字母后所附数字表示缺陷点数，G字母后所附数字表示内凹长度mm，A—E字母后所附数字表示缺陷长度mm。
2、焊接试板端头20mm内缺陷不计，评片范围按搭接标记范围内评定，若底片上无搭接标记时，按底片上成型影像两端去除20mm后评定，内凹缺陷只记录长度，不参加评级。
3、焊接方法、焊接位置、焊接形式、底片质量选项在相应空格位置上打“√”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
低压电机装设短路、过负荷、单相断线、漏电闭锁保护及远程控制装置
1
现场检查或查资料,发现一处不装或不合格不得分
（4）
40kW及以上电机应使用真空电磁起动器控制。
1
现场检查或查资料,发现一处不装或不合格不得分
（5）
127V供电系统（包括信号照明、煤电钻等）使用综合保护
1
现场检查或查资料,发现一处不装或不合格扣0.5分
每年雨季前，进行一次全面检查，并组织一次防洪演习
2
现场检查或查资料，少一项或一处不合格不得分
没有开展防洪演习不得分
序号
项目
标准
分数
考核评分办法
得分
备 注
7.2.5
供热系统（1t/h及以上蒸发量的工业锅炉系统）
蒸汽锅炉装设压力表、双色水位计或两个独立的水位表，并有高低水位报警装置，安全阀、排污阀动作可靠。
附表煤矿机电安全管理标准化评级考核表
单位： 年 月 日
序号
项目
标准
分数
考核评分办法
得分
备 注
7.1
总计
100
设备与指标
26
各小项标准分扣完为止
1
机电设备必须有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志、防爆设备还必须有防爆合格证。防爆电气设备在入井前由经考试合格的电气防爆检查员检查其性能，取得合格证后，方准入井。
1
每年测定一次，测定结果正确并改进工作得1分，否则不得分
序号
项目
标准
分数
考核评分办法得分备来自注3）主通风技术测定1
新安装和大修后进行一次测定。以后每5年进行一次测定，测定结果正确并改进工作得1分，否则不得分
4）压风机测定
1
每年测定一次，测定结果正确并改进工作得1分，否则不得分
5）锅炉检验
1
按锅炉监察规程，每年少检验一台不得分
1
现场检查，无机电设备库、棚不得分，摆放不整齐、标志不清楚扣0.5分；发现一台保管不善扣0.2分
2)井下移动电气设备不能置于水中或淋水,五小件(电铃、按钮、打点器、三通、四通)上板或吊挂
1
现场检查，发现一台不符合要求扣0.2分
3）机房硐室、机道和电缆沟内外清洁卫生，窗明几净，无杂物，无积水，无油垢，电缆排列整齐，无锈蚀。防火器材、电工操作绝缘用品齐全合格
没有开展反风演习不得分
7.2.3
压风系统（含移动压风系统）
有超温保护，断水断油保护（信号），电机过流保护，安全阀、释压阀动作可靠
定期对压力表、安全阀进行校验
1
现场检查或查资料，少一项或一处不合格不得分
没有定期校验不得分
7.2.4
主排水系统及主要采区排水系统
有：1）密闭门；2）配水闸门齐全、灵活；3）可靠的引水装置；4）短路保护；5）电机保护齐全；6）安全通道畅通；7）欠压保护8）30kW及以上的水泵双电源
1
现场检查，缺一种扣0.5分，发现一台（条、处、件）与现场不符合扣0.5分
（4）
开展微机管理
1
现场检查,机电科配备微机,并开展微机辅助管理工作,否则不得分
（5）
技术基础
7
1）主提升机技术测试
1
新安装和大修后进行一次测定。以后每3年进行一次测定，测定结果正确并改进工作得1分，否则不得分
2）主排水泵技术测定
2
现场检查，发现一台
不合格不得分；电气部份无煤安标志或防爆合格证按“失爆”扣分
2
全矿机电设备综合完好率90%
5
现场检查，每降低1%扣0.5分
3
大型在用固定设备台台完好
3
现场检查,发现一台不完好扣1.5分
4
防爆电气设备及小型电器防爆合格率100%
5
现场检查,发现一处失爆不得分
5
小型电器合格率95%
2
现场检查,每降低1%扣0.5分
3
现场检查或查资料缺一项或一处不合格扣0.5分
（2）
刮板输送机、胶带输送机
刮板输送机液力耦合器，使用水（或耐燃液）介质，使用合格的易熔塞和防爆片
胶带输送机使用阻燃胶带，有防滑、堆煤、防跑偏、温度、烟雾保护，有自动洒水装置，输送机机头有防护栏、机尾有护罩、行人需跨越处设过桥、输送机机头机尾固定牢靠并有输送机机尾开车闭锁装置
有完整的电气保护整定说明书和矿井地面供电系统图
有足够的备用负荷
3
现场检查，少一项或一项不合格：1）不得分，2）~10）扣1分，无供电系统图不得分，与实际不相符一处扣0.5分
序号
项目
标准
分数
考核评分办法
得分
备 注
7.2.7
井下供电系统
15
（1）
有合格的供电系统设计及保护整定校验，
每年不少于一次的审定，供电系统图完整
主提升系统
3
以下三种提升系统并存时，以得分最少的系统为本项得分
立井（斜井）提升系统
应装置：1）欠压保护；2）过电流保护；3）过卷保护；4）过速保护；5）限速保护；6）闸间隙保护；7）松绳保护；8）信号与控制回路闭锁；9）通信信号完善，符合要求；10）深度批示器失效保护；12）减速功能保护；13）防止过卷、过速、限速、减速功能保护设置为相互独立的双线型式；14）提人绞车高低压双回路。
得分
备 注
（6）
高耗能、低效率大型固定设备及国家明令淘汰的设备应适时更新改造
1
发现一台未及时更新改造扣0.2分
（7）
按规定报废
1
发现一台报废手续不全不得分
7.7.3
机电基础工作
27
（1）
职工按计划培训、持证上岗
6
1）各类司机和维修电、钳工必须经过技术培训，考试合格，持有效证件上岗，有机电职工2年轮训规划，并有年度总结
2
现场检查或查资料一处不合格扣0.5分
序号
项目
标准
分数
考核评分办法
得分
备 注
（3）
液压系统
零部件齐全，管路、阀组不串、漏液，泵站压力符合要求
1
现场检查，泵站压力不符合要求不得分,其余一处不合格扣0.2分
7.3
机电管理,文明生产
41
7.3.1
有机电主管部门和电气、电缆、小型电器、防爆检查、设备、通讯、配件、油脂、胶带专业化管理小组
一处不合格扣1分
7.2.2
矿井主通风系统
有：1）可靠的双电源；2）反风设施；3）防爆门；4）电机有过流保护和无压释放装置；5）轴承有超温指示和警报信号；6）有两部专用电话，一部直通矿调度室，一部直通地面主变电站或同 调度室联网的监测系统。
每年进行一次反风演习
2
现场检查或查资料，少一项或一处不合格不得分
3
一人未培训、不持有效证件上岗或现场口试、笔试不合格扣1分，没有轮训规划或年度总结扣2分
2）对各类司机和维修电、钳工应每年考核一次，由主管部门在证件上登记成绩并盖章
3
证件逾期、无考核成绩、未盖章者不得分
（2）
健全规章制度
1）电气试验制度；2）操作规程（装订成册）；3）岗位责任制（装订成册）；4）设备运行、维护、保养制度；5）设备定期检修制度；6）机电干部上岗查岗制度；7）设备管理制度；8）安全活动制度；9）事故分析追查制度；10）设备包机制度；11）防爆设备入井安装、验收制度；12）电缆管理制度；13）小型电器管理制度；14）阻燃胶带管理制度；15）杂散电流管理制度等
4
现场检查，查阅资料，缺一种制度或一种制度执行不好扣1分；
一种内容不完善或应装订成册未装订成册的扣0.5分
序号
项目
标准
分数
考核评分办法
得分
备 注
（3）
设备技术档案及管理
3
1）设备技术档案及技术图
健全技术档案，归口矿档案室，实行专人管理
设备档案包括：设备使用说明书，调试安装验收单，试验记录，设备历次事故记录，设备历次性能测试和关键部件探伤记录，分析报告处理及改进意见，设备履历簿和技术特征卡片，安装图纸，配件图册
（6）
局部通风机和掘进工作面中的电气设备，必须装有风电闭锁装置
每月试验一次
1
现场检查或查资料,发现一处不装或不合格、不试验不得分
（7）
煤巷掘进工作面必须装设风电闭锁装置、瓦斯电闭锁装置
每月试验一次
1.5
现场检查或查资料,发现一处不装或不合格、不试验不得分
序号
项目
标准
分数
考核评分办法
得分
备 注
（8）
四小线和动力电缆使用阻燃电缆
2
查报表和记录,按月累计,超过2%不得分,与记录不相符不得分
序号
项目
标准
分数
考核评分办法
得分
备 注
10
设备更新改造有计划并按计划执行，设备新度系数不低于上一年度，但不得低于0.4
1
无年度计划或完不成不得分（新度系数以财务报表为准）
7.2
机电安全及要求
33
安全保护装置齐全、可靠，合格率100%
7.2.1
2
现场检查和查资料，一处不合格扣0.5分，没有审定不得分
（2）
高压隔爆开关应安装：1）欠压释放保护；2）短路保护；3）过负荷保护；4）选择性接地保护装置；5）真空高压隔爆开关还应装过电压保护
矿用一般型高压开关应安装：1）欠压保护；2）短路保护
1.5
现场检查或查资料,发现一处不装或不合格1)~2）扣0.5分,3)~4)扣0.2分
5
（1）
有机电主管部门并发挥主管业务领导作用
1
没有主管部门或不起作用不得分
（2）
有适合综合管理的业务流程图
1
没有不得分
（3）
加强专业化管理