“消极怠工”谁之过？村干部管理路在何方

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村干部队伍监督管理存在问题及对策

村干部队伍监督管理存在问题及对策
村干部是农村基层管理的重要力量，他们的作用十分重要。

但是，在村干部队伍监督管理上存在一些问题。

下文中，我们将就这些问题
提出对策以加以改进。

一、回避责任问题
有些村干部在工作中回避自己的责任，遇到问题不主动处理，反
而将责任推给其他人，这不仅影响了工作的开展，也严重损害了群众
利益。

解决这一问题需要加强对村干部责任担当的培训和要求。

二、权力寻租问题
一些村干部因为拥有相对权力，为了谋取私利而利用权力进行寻租，长期以来对群众利益造成了损害。

因此，需要建立健全村干部权
力监督制度，并严格监督村干部的行为，从而打击权力寻租这一行为。

三、管理混乱问题
一些村干部在管理工作中不严肃认真，不恰当地处理问题，导致
管理混乱，严重影响了社会治安与景区秩序。

为了解决这一问题，需
要加强对村干部的岗位职责和管理要求的培训，同时不断完善村干部
考核制度。

四、腐败问题
一些村干部在工作和生活过程中利用职权谋取私利，甚至涉嫌严
重腐败。

为了解决这一问题，我们需要严格查处腐败行为，对违纪违
法干部要依法严惩，同时建立健全干部考核、监督、问责等制度。

综上所述，要想解决村干部队伍监督管理存在的问题，我们需要
加强对村干部的培训，建立健全村干部权力监督制度以及加强对村干
部的考核、监督与问责。

这样一来，才能够让村干部队伍更加健康、
更加稳固地发挥作用，更好地服务广大农民和社会发展。

破解村干部工作中的难题

破解村干部工作中的难题村干部一直是农村中不可或缺的重要角色，他们承担着组织协调、服务群众、推动发展等多项任务。

然而，在村干部工作中，常常会面临各种各样的难题。

本文将就破解村干部工作中的难题展开讨论。

村干部工作中的难题主要有以下几个方面：政策宣传、信息化建设、群众需求、腐败问题等。

针对这些问题，可以采取相应的对策来解决。

首先，政策宣传是村干部工作中的一项重要任务。

政策的有效传达对于群众的工作参与和社会治理至关重要。

然而，由于信息交流渠道有限和群众参与积极性不高，村干部往往难以将政策及时有效地传达给群众。

为解决这一问题，可以利用现代通讯技术，如手机短信、微信群等，加强村干部与群众的沟通。

此外，可以利用村级广播、电视和报纸等传统媒体，将政策以多种形式传达给群众，提高政策宣传的覆盖率和效果。

其次，信息化建设是破解村干部工作中的难题的重要途径。

随着信息技术的迅速发展，借助信息技术来提高工作效率已成为村干部工作的重要选择。

例如，可以建立村务管理信息系统，实现村级各项工作的信息化管理和协调。

同时，通过开展培训和教育，提高村干部的信息化素养，以更好地适应信息化工作环境的变化。

此外，村干部在工作中经常面临来自群众的各种需求。

如何同时兼顾各方面的需求，并协调解决矛盾是村干部工作中的一大难题。

面对这种情况，村干部应注重沟通和协商，运用良好的谈判技巧，平衡各方面的利益，找到最佳解决方案。

此外，村干部还可以通过组织群众参与决策制定，增加群众参与的力度，使各方面的需求能够被更好地满足。

最后，腐败问题是村干部工作中不可忽视的难题。

腐败不仅损害了群众的利益，也败坏了干部形象，影响了基层治理的有效性。

解决腐败问题需要从多个方面入手。

首先，要严格规范村干部的职责和权力，设立监督机制，加强对干部的培训和教育，提高干部的廉洁意识。

同时，要建立健全举报和惩处机制，对腐败行为进行严厉打击，树立起执纪必严、违纪必究的制度信号。

总之，破解村干部工作中的难题需要从政策宣传、信息化建设、群众需求和腐败问题等多个方面着手。

村干部管理遇到的困难

村干部管理遇到的困难
1. 缺乏有效的管理经验和技巧：很多村干部缺乏相关的管理经验和技巧，无法有效地规划、组织和控制村级事务，导致管理困难。

2. 知识水平不高：一些村干部的知识水平相对较低，对一些复杂问题的处理能力较弱，无法有效解决村民的困难和诉求。

3. 缺乏执行力和决策能力：一些村干部在执行工作时缺乏决断力和执行力，无法及时采取有效措施解决问题，影响管理效果。

4. 村干部之间的利益冲突和合作困难：由于各村干部代表不同利益群体，可能存在利益冲突和合作困难，影响了村级管理的顺利开展。

5. 村民的不理解和不支持：一些村民可能对村干部的工作不理解或不满意，导致管理工作受阻，难以达到预期的管理效果。

6. 资金和资源匮乏：一些村干部在管理工作中遇到资金短缺和资源不足的问题，无法满足村民的需求，增加了管理的难度。

7. 客观条件限制：一些村干部所在的地区可能面临自然条件恶劣、交通不便等客观条件限制，给管理工作带来了很大困难。

消极怠工谁之过

个工资数额．这个数额几乎是公司试用到．却无望按时完成望着大堆完成不了期工资的两倍二是工资的发放方式使的订单．总经理一筹莫展。然而更令他心员工认为受到轻视公司按照参加工作烦的是．经过这次事件．原本运行良好的
郑总经理正在为二十多位新员工的的实际天数计算第一个月的工资．而不保密薪酬制也出现了问题。所有员工开集体辞职事件烦心。两年来．这家民营高是按照同行业其他公司的惯例发放整月科技企业发展状况良好在全国已经拥工资。这些员工认为．公司在薪酬方面如法：会叫唤的孩子有奶吃”会谈判的员 “ ．有１０个分公司．ｌ４７名职工．在业界也此斤厅计较。简直是把他们等同为简单工工资离。不满情绪弥漫着整个公司．工是小有名气。今年．公司从一所名牌大的劳动力看待。三是缺少工作指导和培作效率深受影响公司安抚了一拨员工。学招收了二十多名技术人员令总经理训从进公司的第一天起．他们只是一味另一拨员工又产生不满。公司的领导层欣慰的是．在加人公司的三个月里．他们地接受项目负责人分派的任务．没有得为了“ 救火忙得焦头烂额。满腔热忱地投入工作这些新员工为保到任何的培训．更无从了解所完成的任持工作的连续性．经常自愿加班到半夜务对项目有何意义．觉得这种工作方式甚至通宵．表现出离水平的业务素质。没对个人成长极为不利。基于这些原因。新
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ＭＲ管理是每一位管理者的责任．而不仅仅是人
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力资源部的事情．是一个很浅显的道理．恰恰被这却

村干部工作不足与整改

村干部工作不足与整改在农村社区中，村干部是起着至关重要作用的人员。

他们承担着协调村庄内事务、服务居民、推动发展的重要责任。

然而，一些村干部存在一定工作不足的问题，这不仅影响了村庄的发展，也可能导致居民对村干部的不满。

因此，对村干部工作不足进行整改势在必行。

首先，部分村干部存在工作上的懈怠现象。

他们对村庄内的事务处理不上心，工作内容不明确，往往只是应付了事，缺乏主动性和责任心。

这样的村干部容易让村庄内的问题得不到及时有效的解决，影响着村庄的整体发展。

整改工作需要强调村干部的责任意识，建立明确的工作目标和责任分工，通过考核激励等方式引导村干部更加主动地投入工作中。

其次，一些村干部缺乏专业知识和技能。

随着农村社区的发展，村庄管理工作变得越来越复杂，要求村干部具备一定的专业知识和技能，才能有效地开展工作。

但是，一些村干部未能及时学习和提升自己的知识水平，导致在面对复杂的管理问题时无法有效应对。

这就需要通过开展培训和提升计划，帮助村干部不断提升自己的专业素养，提高工作水平。

另外，还有一些村干部的作风问题需要引起重视。

一些村干部在工作中存在懒散、消极的现象，处理事务不够细致、不够负责任，甚至存在权力寻租等问题。

这样的作风不仅会损害村干部形象，也会影响村庄的和谐稳定。

整改工作需要对村干部的作风进行规范和约束，建立健全的考核评价机制，重视村干部的作风建设，以确保村干部作风的廉洁和务实。

综上所述，村干部工作不足是一个亟待解决的问题。

通过加强对村干部的考核管理、提升其专业素养和规范其作风，可以有效提高村干部的工作水平，推动村庄的持续发展。

只有在全社会关注和支持下，开展整改工作才能取得良好的效果，为乡村振兴提供有力保障。

以上是关于村干部工作不足与整改的一些思考和建议，希望能引起广大人民群众和有关部门的共鸣和重视，共同为村庄的繁荣和发展贡献力量。

农村基层组织建设中村干部工作的几点思考

农村基层组织建设中村干部工作的几点思考关键词：村干部难点对策目前乡村干部工作难已成为不争的事实，但村干部处境具体难在哪里？笔者认为主要是以下几个方面：一、村干部工作中的难点一是工作环境差。

虽然农牧区经济有了较大的发展，大多数农牧民群众基本解决了温饱问题，但与发达地区相比较，工作环境仍然较差，主要表现在观念落后、环境恶劣、地处偏远、信息不畅等方面，集体经济薄弱，村里正常经费无保证，制约了经济的发展，村干部工作难度加大。

二是工作压力大。

农村工作纷繁复杂，村干部处于兵头将尾、承上启下的重要环节，工作繁重异常。

对上级要负责，要服从听指挥，要认真贯彻落实并遵照执行上级各部门、各单位下发的各种文件、指示；对广大群众也要负责，农村每项工作都要村干部去具体安排落实，每个村干部要面对成百上千的村民群众的各式各样的要求与难以解决的问题，村干部往往是“两眼一睁，忙到熄灯”，然而最令村干部头痛的是在上级的要求与群众利益发生冲突时自己的尴尬角色。

三是精神负担重。

目前村干部精力被分散于催种、催收、催款、催工等工作上，而这些工作与群众眼前利益无多大关系，有些已不适合于市场经济发展的要求，一部分群众在不明真相的情况下，对基层干部工作不理解，顶着拖着不服从，工作难度大。

村干部任务完不成，在上面挨领导批评，在外面挨群众怨骂，回到家里又有人数落，往往是工作干得不少，人得罪的不少，选举的时候反对票也不少，经常被别人误解，得不到群众的理解信任，甚至得不到应有的尊重，出力而不讨好，这对一个祖辈居住在同一地方的农民来讲，在心理方面是难以承受的，由此加重了村干部的精神负担。

四是办事不给钱，还得要办事。

部分地区片面强调“有条件要上，没有条件也要上”的工作精神，“上水利、干工程、修道路、调结构、推科技……”，一些上级领导为了所谓的政绩，一哄而上，贪大求洋，好高骛远，导致工作摊子越铺越大，过多地参与了微观经济活动，负担被转嫁到农牧民头上，致使农牧民难以承受，把各种怨气发在村干部身上，激化了矛盾，与村干部产生摩擦，顶牛较劲，村干部又无行之有效的措施办法，日积月累矛盾激化难以管理。

当前村级用工管理存在的问题及建议

当前村级用工管理存在的问题及建议作者：杨晓英来源：《农村财务会计》 2020年第10期杨晓英近期，笔者在参加对村集体经济组织财务规范化评比、财务大检查、专项资金审计、村级财务收支审计、纪委对村居巡察通报会等活动中发现，村级资金管理中特别是“一事一议”筹资筹劳资金管理不规范、核算不准确；用工混乱、不真实、不平衡、不统一、超范围、超标准等问题突出。

如何将村集体经济组织有限的财力用在刀刃上，加强对村级用工管理已刻不容缓。

一、目前村级用工管理存在的主要现状1. 违规以用工名义变相列支村干部补助、擅自提高村干部报酬。

个别村居在用工支出中以协税办证、参与运动会、人才招聘会、文化艺术节、征收管理费、秸秆禁烧等形式列支村干部补助。

2. 虚列用工支出，将不应报支的项目，隐藏在村级用工中列支。

少数村居以个别户头为对象，将用工平均分做在家庭各成员名下，资金同打一个银行账号，实际是村级用于购买的土特产、烟、酒、饮料、用车费、口香糖等费用，或直接以环境整治、河道清理形式记饭店老板家属的用工来套取支付的招待费。

3. 以用工名义列支编外人员、退职借用人员报酬。

某村因借用人员没有编制，就参照村干部报酬的标准以环境整治、清洁拖草等用工形式支付补助。

4. 用记用工的名义支付零星工程款。

本是村级修渠、冲沙或下水道整修等零星工程用的黄沙、石子、砖头、涵管等材料，全部已用工形式列支，帮助工程承包方偷税逃税。

5. 用工管理不规范。

村居列支的环境整治、农田水利清渠、垃圾清运、河道清理锯树等用工费用均无派工单，无具体的时间、用工内容、工价标准、详细的工作量、出工人数、出工农户和派工人员签字。

有的一张派工单可以派跨度周期很长的用工；有的无事前预算核定的用工量，只是框框估估；有的用工过程中无村干部或群众议事代表监督；有的用工补助清单与实际支付打卡金额不相符；有的出工人根本没有劳动能力，都是村干部的亲朋好友；有的同期同项目用工各村组工价不一致。

6. 用工不均衡、个别人员用工金额较大。

新时期加强村干部管理的思考

新时期加强村干部管理的思考作者：陈利波来源：《资治文摘》2016年第04期随着经济社会的不断发展，农村工作对村干部的要求越来越高，一年来，自己通过深入基层、深入实地，进村入户，不仅与村干部进行了面对面的交谈，同时，还向村民了解村干部的履职情况、对村干部的期盼等。

通过调研、交流，自己对新时期加强村干部管理工作有了一些思考。

一、当前村级干部队伍管理面临的问题1.村干部观念理念跟不上时代的发展。

近几年来，随着新昆明建设步伐的不断加大，以及工业强县战略的不断实施，晋宁农村发生了翻天覆地的变化。

但是，村干部观念、理念更新不大，素质不高。

具体表现是：一是一部分村干部只习惯凭经验办事。

在实际工作中，我们有的当了一二十年的村干部，在村集体经济并不发展的时候，他们的工作不仅开展得有特色，而且很有号召力，但是，随着村集体经济的发展壮大，他们村却逐步成了上访村。

在跟他们交流的时候，他们也觉得十分委曲：“自己想方设法壮大集体经济，又没有多占公家的便宜，这些群众，有影没影的事都要上访，当村干部太难了。

”实际上，通过自己下去多方了解，群众对村干部所做的工作还是认可的，但是，对他们不公开、不民主有意见。

前几年，由于村里没有什么钱，群众也不太关心，但现在村里有钱了，群众对这些钱是不是管好用好就十分关注，加上村干部只会照老办法，村里要做什么事，只是干部开了会，村民代表开个会，但具体工作的情况群众不了解，群众去村上问时，由于村干部认为自己又没有多吃多占，也缺乏耐心的说明，从而导致不断上访。

究其原因，就是我们有的村干部不能不断地更新自己的观念、理念，认为那么多年都当下来了，过去还是县、乡的先进村，的的确确是经验害死人。

二是部分村干部揣着私心当“公仆”。

部分村干部他们之所以选择去当村委会主任，或村民小组长，很大程度是想利用工作之便为自己捞取好处，因此，这部分人他们并不会真心实意地去干好村委会、村民小组的工作，当他们看到上级对村、组干部不断加大监督管理力度，他们的愿望很难实现，因此，大喊村干部难当，有的遇到工作一有难度，如：征地拆迁等，就主动“撂挑子”，干脆不干。

村干部工作中的不足及改进措施材料

村干部工作中的不足及改进措施材料村干部工作中的不足及改进措施材料一、存在的主要问题及原因1、在干部驻村上，制度没有落到实处，干部下村极少，存在“走村”现象。

现在交通方便，有些干部即便到村里也是报报到，转一圈就回到了办事处或镇上，没有充分接触广大村组干部和群众，与群众交心少，对群众的感情不深，开展工作满足于当“邮递员”、传话筒，开开会，安排安排，部署部署，就认为把工作落实了。

有的干部所包联的村，用“摇控”指挥，群众长期见不到人影。

个别班子领导成员更是没有给分管干部下工作任务，只是对着上级文件，按着“摇控器”，坐镇指挥调度，不是重大事情干脆不下乡。

2、在服务职能上，思想转变不到位。

有的干部习惯于用计划经济体制的思维方式来做农村工作，形式主义和官僚主义不同程度地存在，对农村工作中面临的新形势，新任务认识不清，对农村出现的新情况、新问题缺乏深层次思考，拿不出切实可行的应对措施，找不到解决办法，不总结别人经验，自己又创造不出经验，动辄耍态度，工作方法简单粗暴。

取消农民税费后，现在个别班子成员和许多机关干部认为无权、无钱、无力为群众办实事，办好事，大事做不了，小事又不肯做。

对群众缺乏深厚感情，指导工作指手划脚、指责训斥，无耐心，不做细致工作，不懂得动之以情，晓之以理。

高高在上，伤害了群众感情，影响了党和政府在人民群众中的声望。

有的干部虽然下了村社，却是走近的，看好的，访富的，停留在听听汇报，走走形式上，没有真正深入基层调查研究，没有真正帮助群众解决实际问题。

工作号召多，应付多，做表面文章多，下功夫真抓落实少。

一些干部办事扯皮、拖拉，有的对待群众的来信来访，采取推诿、哄骗的方式打发群众，态度生硬，作风粗暴，拒群众于千里之外，对党的路线、方针、政策、制度、法律贯彻不力，有令不行，有禁不止;一些领导干部办事讲关系，处事不公正，遇到矛盾往下压，遇到困难绕道走，承诺的事情不兑现，严重挫伤了基层干部的积极性;有些干部违反国家法律和党的纪律，影响了党和政府在群众中的形象和威信。

关于村级干部队伍管理的几点思考

提高职业素养
加强村级干部的职业培训和职业道德教育，提高其职业素养和服务意识，推动其更好地履行职责。
完善村级干部队伍的保障机制
建立健全保障制度
完善村级干部的薪酬、医疗、养老等保障制度，提高其生活水平和社会地位。
加强监督与考核
建立健全村级干部的监督考核机制，确保其工作规范、廉洁奉公，维护群众利益和社会稳定。
任人唯亲现象严重
在选拔任用过程中，任人唯亲现象较为普遍，导致优秀人才无法进入村级干部队伍。
任期制度不合理
村级干部的任期制度不够合理，容易导致工作上的短期行为和政绩工程。
选拔方式单一
目前主要采用选举方式进行选拔，这种方式存在一定的局限性，难以保证选拔出的人才具备必要的素质和能力。
培训教育不到位
关于村级干部队伍管理的几点思考
汇报人： 2023-12-29
目录
• 村级干部队伍现状分析 • 村级干部队伍管理存在的问题 • 加强村级干部队伍管理的对策
建议 • 村级干部队伍管理的未来展望
01
村级干部队伍现状分析
村级干部队伍规模与结构
• 村级干部队伍规模：目前，我国村级干部队伍规模较大，但存在人员冗余、工作效率低下的问题。部分地区村干部数量过多，导致资源浪费和权责不明。- 结构不合理：村级干部队伍结构不够合理，年龄、学历、性别等方面存在失衡现象。部分地区村干部老龄化严重，缺乏年轻力量；学历层次偏低，专业技能不足；女性干部比例偏低，性别比例不平衡。
培训内容与实际需求脱节
目前的培训内容与村级干部的实际需求存在较大差距，难以满足工作需要。
培训方式单一
培训方式过于单一，主要采用传统的集中授课方式，缺乏实践性和互动性。
培训资源不足

村干部管理工作的几大难点和应对策略

村干部管理工作的几大难点和应对策略关于村干部管理工作的几大难点和应对策略2023年了，随着我国城市化进程的加速，农村地区面临着新一轮的变革和挑战，而村干部作为农村治理中不可或缺的一部分，也面临着一系列的难题。

在本文中，我们将探讨几大难点，并提出相应的应对策略。

一、管理理念的老化目前，我国农村地区的管理理念还存在一定的老化倾向，其中最突出的表现就是“依靠个人”、“依靠关系”等思想仍然存在。

这种老旧的管理理念已经无法适应当下的发展需要，同时，它也制约着村干部管理工作的发展。

应对策略：村干部需要不断更新自己的思想观念，接受现代化管理理念和方法的教育，转变工作方式，更加注重科学化、人性化的管理，实现精细化管理。

二、管理方式的单一化目前，农村地区对于村干部的管理方式还比较单一，对于不同的地区和不同类型的农村而言，管理方式还未能做到因地制宜。

这样的单一化管理方式难以满足不同农村的管理需求。

应对策略：对于不同的农村地区，村干部要做到因地制宜，采取不同的管理方式和方法。

同时，国家也应该依据地区差异和需求差异，出台相应的政策，促进管理方式的多元化。

三、缺乏实效性在部分农村地区，村干部的管理工作虽然看似“落实了”，但在实际达成效果上却存在一定的问题。

这主要是因为管理工作缺乏实效性，在实际操作中难以获得实际的成果。

应对策略：要提升管理工作的实效性，需要建立科学的管理体系、健全的管理方法和强化的管理监督机制，同时加强对村干部的培训，提高他们的工作能力和从业素质。

四、管理机制的不完善在现有的管理机制下，村干部往往会面临巨大的工作压力，同时也缺乏充分的工作支持。

管理机制的不完善成为了村干部管理工作效果不佳的重要原因之一。

应对策略：需要建立完善的管理机制，给予村干部充分的工作支持，从而提升村干部管理工作的效果。

同时，国家也要加大对农村地区的政府投入，提高农村地区的基建水平和公共服务能力，为村干部的工作提供坚实的基础。

五、工作法规的缺失现在，村干部管理工作中也存在一定的法规缺失问题，就是缺乏必要的法律监管和法规规范。

村干部的社区管理与治理

村干部的社区管理与治理社区是乡村的细胞，而村干部则是社区管理与治理的中坚力量。

作为基层管理者，村干部在社区管理与治理中扮演着重要的角色。

本文将从村干部的职责、挑战，以及提升村干部的能力等方面来探讨村干部的社区管理与治理。

一、村干部的职责村干部作为社区管理与治理的重要一员，承担着多项职责。

首先，村干部需要维护社会稳定与安全，做好社区治安工作。

他们要加强巡逻防控，及时处理纠纷和矛盾，维护社区居民的生命财产安全。

其次，村干部还需要负责社区基础设施的建设和维护。

他们要关注社区公共设施的完善程度，如道路、供水、电力等，确保社区居民的基本生活需求得到满足。

此外，村干部还需要促进社区经济发展。

他们要引导居民积极参与农业、农村产业和乡村旅游等产业，推动农村经济的良性发展，提高居民的收入水平和生活品质。

二、村干部面临的挑战在社区管理与治理过程中，村干部面临着各种挑战。

首先，人员结构老化和培训不足是一个现实问题。

很多村干部年龄较大，缺少新鲜血液的注入，同时他们也没有接受过系统的管理培训，缺乏现代化管理理念和能力。

其次，由于社区治理涉及面广，村干部需要跨部门、跨层级协调工作，而应对各方利益的平衡又是一项挑战。

往往需要在居民权益、政府政策等多个方面进行权衡，做出公正合理的决策。

此外，村干部的工作压力也较大。

社区治理工作复杂而琐碎，需要花费大量时间和精力，而村干部多为兼职，工作与家庭等其他责任的平衡成为他们面临的一大难题。

三、提升村干部的能力为了提升村干部的社区管理与治理能力，可以从以下几个方面进行努力。

首先，加强村干部的培训和学习。

政府可以组织各类培训班和学习活动，提供现代化管理理念和方法的培训内容。

此外，村干部也可以自发性地通过网络学习、互相交流等方式提升自己的知识水平。

其次，建立健全激励机制。

村干部的工作需要得到合理的激励和回报，政府可以设立相应的奖励制度，鼓励优秀村干部的产生和发展。

同时，加强村干部之间的交流与合作。

村干部岗位的整改措施

村干部岗位的整改措施近年来，农村发展取得了长足的进步，但与此同时，一些村干部的不作为、消极怠工等问题也逐渐浮现出来。

为了提高村干部的工作效率和服务质量，需要采取一系列的整改措施。

首先，提高村干部的素质和能力是整改的基础和前提。

现如今，农村发展需要更加高素质、高能力的村干部。

因此，相关部门要加强对村干部的培训和教育，提高他们的综合素质和专业技能。

通过开展定期的培训班、学习交流会等形式，帮助他们了解最新的政策法规和管理经验，提升自身能力和知识水平。

其次，建立完善的绩效评估制度可以激发村干部的工作动力。

现行的绩效评估制度在一定程度上存在不足，往往以完成任务数量为主要指标。

为了促使村干部真正关注农民的需求和利益，应该建立起以农民满意度和村庄发展水平为核心的绩效评估指标。

这样不仅能激励村干部们努力工作，还能够让他们更加贴近农民，深入了解他们的实际需求。

第三点，在推进农村治理体系和治理能力现代化的进程中，需要加强对村干部的监督和管理。

村干部的权力可能会被滥用，从而导致一些不正常的行为出现。

因此，相关部门要建立健全村务监督机制，对村干部的工作进行监督和考核。

同时，加大对失职渎职行为的处罚力度，让那些消极怠工、违法违纪的村干部受到应有的制裁。

最后，落实脱贫攻坚工作责任制，是整改村干部问题的重要环节。

在过去的攻坚战中，一些村干部不够积极主动，工作推进缓慢。

因此，要严格落实相关政策，明确村干部的职责和任务，并加强对工作进展的监督。

只有通过加强责任落实，才能够推动农村发展更好地前进。

总之，整改村干部岗位问题不仅需要各级领导的关注和支持，更需要广大农民的参与和监督。

只有通过共同努力，才能够建设起一个高效能、亲民爱民的村级管理团队。

这样的团队将能够更好地为农民群众提供服务，推动农村发展进程。

新形势下加强村干部管理的思考

舆论监督与压力传导
发挥媒体和网络平台的舆论监督作用，对村干部的违法违纪行为进行曝光，形成有效的道德压力和舆论约束。
社会组织与第三方评估
引入社会组织、专业机构等第三方力量，对村干部工作进行独立评估，客观反映村干部的工作绩效，为管理部门提供有力支持。
村干部管理与乡村振兴战略的融合
选拔培养乡村振兴领军人物
意义
通过深入研究村干部管理，进一步提高对村干部管理工作的认识和重视，推动村干部管理工作的改进和创新，为新形势下农村发展提供坚实保障。
02
当前村干部管理现状及问题
村干部管理现状描述
管理模式
当前，村干部管理主要依赖于乡镇政府的管理和指导，通常是通过制定相关政策、进行工作考核
等方式来进行管理。
02
村干部是维护农村稳定的第一线力量，他们的管理水平直接关
系农村的和谐稳定。
落实国家政策的重要执行者
03
村干部是国家政策在农村的重要执行者，他们的执行力度和效
果直接影响国家政策的落地生根。
报告的目的和意义
目的
分析新形势下村干部管理面临的挑战和问题，提出加强村干部管理的对策和建议，为推动农村发展提供有力支持。
队伍结构
村干部队伍通常由村里的老党员、退役军人、农民企业家等组成，他们的年龄、学历、经验等各有不同。
工作职责
村干部主要负责村里的日常事务管理、政策宣传、群众工作等，是连接政府和农民群众的重要桥梁。
面临的问题和挑战
01
02
03
素质能力参差不齐
由于村干部队伍结构复杂，部分村干部缺乏必要的管理和领导能力，不能很好地履行职责。
在村干部选拔中，注重选拔具有乡村振兴战略视野、领导能力和创新精神的领军人物，推动乡村全面振兴。

新形势下加强村干部管理的思考

《新形势下加强村干部管理的思考》2023-10-27contents •村干部管理现状及问题•加强村干部管理的意义和价值•加强村干部管理的对策和建议•案例分析•结论与展望目录01村干部管理现状及问题管理体制不够完善村干部的选拔、任用机制不健全，存在任人唯亲、随意任命等问题。

村干部的培训、考核、奖惩等环节缺乏统一的标准和规范，难以有效激励和约束。

缺乏系统的村干部管理规划和制度，导致管理混乱、效率低下。

村干部考核指标过于笼统、模糊，难以准确衡量工作实绩。

考核过程缺乏公开透明，容易导致暗箱操作和权力寻租。

考核结果与实际工作成效脱节，难以发挥考核的激励和鞭策作用。

考核机制不够科学培训工作不够重视村干部普遍缺乏系统的理论知识和专业技能，需要加强培训。

培训内容与实际工作需求脱节，难以提高村干部的实际能力。

培训方式单一、陈旧，缺乏针对性和实效性，难以激发学习兴趣。

02加强村干部管理的意义和价值村干部是农村发展的关键力量，提高村干部的素质和能力，有助于更好地发挥其领导作用，推动农村各项事业的发展。

加强村干部管理，可以促进村干部的学习和成长，提高其专业知识和技能，使其更好地服务于农村群众。

提高村干部素质和能力村干部作为农村经济的引领者，加强对其管理可以充分发挥其作用，引导农民走向富裕之路。

加强村干部管理，可以推动农村产业升级和结构调整，提高农村经济质量和效益，增加农民收入。

促进农村经济发展村干部是农村社会治理的重要力量，加强对其管理可以促进农村社会和谐稳定。

加强村干部管理，可以增强农村群众对政府的信任和支持，减少社会矛盾和冲突，维护农村的社会治安和稳定。

维护农村社会稳定03加强村干部管理的对策和建议完善管理体制强化监督机制建立独立的监督机构，对村干部进行监督和约束，防止权力滥用和腐败现象的发生。

完善考核评价制度建立科学的考核评价制度，对村干部的业绩、能力和作风进行全面评价，激励先进、鞭策后进。

建立健全村干部管理制度制定完善的村干部管理制度，明确村干部的职责、权利和义务，为加强村干部管理提供制度保障。

加强村干部教育管理的对策与思考

加强村干部教育管理的对策与思考处于最基层的村干部群体，是党的路线方针政策的基层执行者，是党和政府形象的直接代表者，是广大农民群众脱贫致富、建设社会主义新农村的具体带头者。

其“官”不大，却掌管着农村发展及村民生活的大事小情。

建设社会主义新农村，他们的作用举足轻重。

然而，近年来，村干部违纪违法频频发生，由此引发党群关系紧张，干群矛盾突出。

“村官”虽小，但其腐败行为影响却极大。

村干部违纪违法破坏党群关系，助长腐败风气，影响社会稳定，广大群众对此怨声载道。

村官犯罪有哪些特点？危害何在？又缘何频发？如何防范？围绕这些问题，笔者结合工作实际开展了调查研究，并提出如下对策。

一、正安县村干部队伍基本情况正安县辖144个村、6个社区、2个居委会，有村干部 748人，下派正式干部到村工作324人（村支书117人、副支书或主任助理143人，属工人身份67人）；民选村干部424人（村主任151人、副主任273人）。

18个村支书、主任实行“一肩挑”。

正安县村（居、社区）干部基本情况一览表（单位：人）下派正式干部到村工作32 4人(其村居社区支部书记117人，其中女性5人文化程度年龄民选村干部424人村民委员会主任151人文化程度年龄中专或高中大专本科30岁以下30至40岁40岁以上中专或高中大专及以上30岁以下30至40岁40至50岁50岁以上96444208314135162635828中,工人身份67人)副书记或主任助理143人12904144909村民委员会副主任273人25320910511247驻村干部64人15436103816二、正安县村干部违纪违法的现状及特点自2007年以来，正安县共查处涉及村干部违纪违法案件44件。

其中，2007年7件，最大涉案金额3万余元；2008年19件，多数为违反财经纪律挪用公款或弄虚作假虚报支出；2009年10件，最严重者贪污社会救助资金近3万元，有两人违反计划生育政策，其余基本上为违反财经纪律挪用公款或弄虚作假虚报支出；2010年8件，除一人被移送司法机关处理外，其余为违反财经纪律挪用公款或弄虚作假虚报支出。