2015安徽合肥市数字城管监督指挥中心招聘公告
12319数字城管指挥中心岗位职责与日常管理制度
12319数字城管指挥中心岗位职责与日常管理制度12319数字城管指挥中心岗位职责与日常管理制度数字城管指挥中心二〇一六年第一章岗位职责一、数字城管指挥中心工作职责（三）协调相关部门对事件、部件的处置工作。
（四）负责数字城管区级平台的运行、升级和维护工作。
（五）负责数字化城管系统的分析及评价工作。
（六）负责对各相关责任单位的考评工作。
（七）负责处理群众投诉和接待群众来访工作。
（八）组织协调辖区内重大和跨街道的城市管理部件、事件处理。
（九）负责执行市数字化城市管理机构制定的相关标准，定期更新数字化城市管理部件、事件信息。
（十）完成领导交办的其他事项。
二、数字城管指挥中心主任职责（一）主持城管监督指挥中心的全面工作。
（二）负责抓好队伍的职业道德、思想作风、组织纪律、业务效能和团队精神建设。
（三）负责宣传和教育工作。
（四）组织制定监督指挥中心的工作目标、任务，并组织落实。
（五）负责重大或职能交叉投诉问题的组织调查、现场勘验和协调处理。
（六）负责与相关责任部门的协调工作。
（七）主持中心每周例会，传达上级有关精神，向城管局汇报中心整体工作运作情况。
（八）完成上级交予的其他工作任务。
三、综合管理人员职责（一）负责中心的收文、发文及催办、督办和立卷归档工作，以及会务工作。
（四）负责操作员的日常管理、考核、奖惩等具体事务。
（五）负责数字城管信息的统计、分析、研究、报告工作。
（六）负责数字城管信息系统的管理、数据更新工作。
（七）负责城管监督指挥中心的办公用品的购置、分配、保管工作。
（八）完成领导交办的其它工作。
四、监督指挥人员职责（一）负责检查、指导各相关责任单位的业务工作。
（二）负责协调解决综合性、跨区域、跨部门重大城市管理部件事件问题。
（三）负责各街道采集队伍的检查、考核工作。
（四）负责全区城市管理部件、事件的统计和数据更新工作。
（五）负责监督考评辖区内有关部门或责任单位对存在问题的处理情况，定期进行综合评价。
数字城管队伍人员管理制度
第一章总则第一条为加强数字城管队伍建设，提高城市管理效能，保障城市运行秩序，根据《中华人民共和国城市管理等法律法规》及有关政策，结合本地区实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于数字城管指挥中心、监督员、信息采集员等所有从事数字城管工作的专职及兼职人员。
第三条数字城管队伍人员管理应遵循以下原则：（一）依法管理，公平公正；（二）以人为本，注重培养；（三）奖优罚劣，激发活力；（四）严格考核，优胜劣汰。
第二章人员选拔与聘用第四条数字城管队伍人员选拔应坚持公开、公平、公正的原则，通过公开招聘、竞争上岗等方式选拔优秀人才。
第五条数字城管队伍人员应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；（二）具备一定的城市管理知识和相关业务技能；（三）具备较强的责任心和团队协作精神；（四）身体健康，能够胜任本职工作。
第六条数字城管队伍人员聘用应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章培训与教育第七条数字城管队伍人员培训应包括以下内容：（一）城市管理法律法规、政策及标准；（二）数字城管系统操作、维护与管理；（三）城市部件、事件识别与分类；（四）应急处理与突发事件应对；（五）职业道德与团队建设。
第八条数字城管队伍人员教育应注重以下方面：（一）强化法律意识，提高法律素养；（二）培养职业道德，树立良好形象；（三）增强服务意识，提高服务水平；（四）提升业务能力，提高工作效率。
第四章考核与奖惩第九条数字城管队伍人员考核应包括以下内容：（一）政治素质、职业道德；（二）业务能力、工作业绩；（三）工作态度、团队协作；（四）工作纪律、廉洁自律。
第十条数字城管队伍人员考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十一条对考核优秀的人员，给予表彰和奖励；对考核不合格的人员，依法依规进行处理。
第五章退出机制第十二条数字城管队伍人员有下列情形之一的，应予以退出：（一）因违法违纪被追究责任的；（二）因健康原因不能胜任工作的；（三）工作态度恶劣，影响恶劣的；（四）违反劳动合同约定，经教育不改的。
2015年市直部分事业单位公开招聘拟聘用人员名单(3)
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序号 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77
岗位代码-招聘单位 70057-市节能监察中心 70058-黄山仲裁委秘书处 70059-市广播电视台 70059-市广播电视台 70059-市广播电视台 70060-市广播电视台 70060-市广播电视台 70060-市广播电视台 70061-市文化馆 70062-市图书馆 70064-市招考办 70065-市招考办 70066-市电教馆 70067-徽州师范 70068-徽州师范 70069-徽州师范 70070-市第二人民医院 70070-市第二人民医院 70070-市第二人民医院 70072-市第二人民医院 70072-市第二人民医院 70073-市预防疾控中心 70073-市预防疾控中心 70073-市预防疾控中心 70074-市预防疾控中心 70075-市预防疾控中心 70076-市水利站 70078-市安全生产监察支队 70079-市农业科学研究所 70080-市农业技术推广中心 70081-市房地产市场产权管理处 70082-市城建档案馆 70083-市人防指挥信息保障中心 70085-黄山职业技术学院 70086-黄山职业技术学院 70088-黄山职业技术学院
姓名 方莉 陈亚军 汤俊 何苗 胡颖 陶冶 佘守胜 吴海鹏 刘昕哲 王婧如 方华 潘子文 段文婕 钱媛媛 潘琼琼 李嫚 江孝军 方栎 陈浩 周艳 胡菲 刘成赟 章清荷 谷承伟 朱慧 叶梦鸽 唐邦俊 舒展 张雅丽 姚银邦 周凡 汪玲玲 余宙 胡丹丹 梅俊 龙囡囡
性别 出生年月 学历（学位） 体检考察结果 女 女 男 女 女 男 男 男 女 女 男 男 女 女 女 女 男 男 男 女 女 男 女 男 女 女 男 女 女 男 男 女 男 女 女 女 1993.11 1991.06 1989.08 1991.04 1991.03 1986.03 1990.04 1989.01 1992.07 1991.08 1987.11 1990.11 1989.01 1987.04 1993.09 1990.05 1992.01 1990.02 1989.07 1989.11 1986.11 1989.08 1994.01 1989.04 1990.08 1990.01 1991.11 1990.06 1990.01 1991.10 1992.10 本科（学士） 本科（学士） 本科（学士） 本科（学士） 本科（学士） 本科（学士） 本科（学士） 本科（学士） 本科（学士） 本科（学士） 本科（学士） 本科（学士） 本科（学士） 本科（学士） 本科（学士） 本科（学士） 本科（学士） 本科（学士） 大专 大专 本科（学士） 本科（学士） 本科（学士） 本科（学士） 本科（学士） 本科（学士） 本科（学士） 本科（学士） 本科（学士） 本科（学士） 本科（学士） 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格
2015年安徽公务员考试职位表(省直职位表)
120033 120061
3 1
市级
征管职位
120201
2
不限 金融学类 财政学类(基本专业)、信息安全 （注：可授工学或理学或管理学学 士学位）专业、会计学专业、财务 管理专业、资产评估专业、数学与 应用数学专业、计算机科学与技术 （注：可授工学或理学学士学位）
长丰县 乡镇机关
乡级
乡镇综合 管理
010099
不限 不限
30周岁以下 35周岁以下
男 不限
无限制 无限制
无限制
无限制
申论A 申论B
本科
学士
不限
35周岁以下
不限
无限制
无限制
申论A
本科
学士
不限
35岁周岁 以下
不限
应届 毕业生
申论B
须注明的考试科目 备注(职 位简介) 专业科目
定向基层所 队 定向远郊基 层派出所 05565292103 05565292103 05567283675 05567283643 考生咨询 电话1 考生咨询 电话2
职位资 招录机关 机构层级 职位名称 职位代码 招录人数 专业
安庆市公安 局 安庆市公安 局 望江县公安 局 市级 市级 县级 人民警察 人民警察 人民警察 160027 160028 160095 1 2 4 不限 不限 不限
市公安局 市级 人民警察 镜湖区法院 县（区）级 工作人员 芜湖市地方 税务局涉外 分局
0553-2676877 3991126 0553-2676877 3991126
0553-2676877 3991126
录用后去 向:下塘 05510551镇、左店 66662792 66683757 乡、罗塘 职位资格条件和要求 具有基层 经历要求 工作经历 年限
数字化城市管理监督指挥中心工作总结
数字化城市管理监督指挥中心工作总结数字化城市管理监督指挥中心工作总结积极推进数字城管新模式提高城市管理和服务水平——数字化城市管理监督指挥中心2009年度工作总结2009年，在开发区党工委、管委会的正确领导下，在部分市人大代表的热切关怀下，数字化城市管理监督指挥中心全面投入运行。
中心以全面贯彻落实科学发展观为基础，突出抓好“建设、服务、监督、创新”等方面的工作，积极响应市委、市政府“建设精神文明，加强城市管理文明创建”的号召，深刻把握建设我市和谐文明首善之区的定位，加强数字化城市管理问题的监督和指挥，充分发挥数字化城管系统在我区城市管理中的重要作用，使我区城市管理水平跃上了新台阶。
根据蚌埠市十四届人大二次会议和《蚌埠市人民政府关于加强城市长效综合管理的意见（试行）》文件精神，管委会成立了数字化城市管理工作领导小组，按照高标准、高品质的要求，建成了覆盖全区、具有开发区特色的数字城管系统和视频监控系统，并于2009年6月进入正式运行阶段。
数字城管中心具体负责区内有关城市管理的综合协调、监督指挥工作，充分发挥了问题发现、协调指挥、协调监督及科学评价的重要职能。
截至到2009年12月……日，监督员共上报案件……件，立案……件，已经结案……件，结案率为……％。
在全区范围内全面推行数字化城市管理模式，已初步取得成效。
一、2009年度主要工作情况（一）强化组织机构建设，完善管理体制中心筹备伊始按照数字化城市管理系统要求配置资源，完善办公场所建设，在坚持厉行节约的原则下，建立了符合我区快速发展实际和创新性工作模式要求的高标准的办公环境，为工作顺利开展提供了物质保障。
参照其他地市成熟的工作模式和我区的工作方案，在中心内设综合部、监督部和指挥部三个部门，确定了各部门负责同志，主持部门日常工作。
按照实际需要聘用了12名信息处理员，负责群众电话举报、监督员上报案件的受理、核实、立案、核查等工作；通过招聘建立了15人的城管监督员队伍，负责城市事（部）件专业信息采集。
数字城管信息系统
某某市数字化城市管理监督指挥中心数字城管信息系统升级工程实施方案2015年9月某某市数字化城市管理信息系统是在前几年建设的，在数字城管行业的建设中属于较早的。
截止到目前为止，全国已经有一百多个城市和地区建设了数字城管，对于软件和网络及其他配套建设内容等都已经进步了许多。
尽管在使用过程中，应用软件平台也经过了一系列的优化升级，不过对于基础业务功能的扩张，其他业务的扩张，以及其他资源的整合方面已经跟目前最新的应用平台有了很大的差距，为充分发挥市数字城管系统的作用，进一步增强系统功能，提高工作的针对性和有效性，提升城市综合管理效能，特制定本方案。
一、建设目标本着实事求是、精益求精的原则，我中心经过周密调研，搜集应用需求，详细分析，决定运用最新科技成果，通过再造数字城管系统工作流、移动视频监控等新技术新手段进一步完善拓展系统功能，提升数字城管信息系统工作效率，促进市区城市管理工作效率、工作水平上一个新台阶。
（一）对现有业务进行优化和改造。
不仅是对现有软硬件的升级，在系统升级的同时，针对现有系统与管理模式中存在的问题，进行优化和改造，打造更加高效的数字化城市管理模式。
（二）结合本地现有数字城管信息系统的特点，充分利用已建的软硬件平台环境，适当更新设备，使项目投资收益最大化。
（三）系统升级在适应原有系统的管理模式与信息技术的基础上，减少因系统升级带来的用户重新适应问题，实现系统的平滑过渡。
二、建设内容本次项目建设内容涉及软件系统升级、配套硬件性能提升及数字城管网站建设。
（一）软件系统升级1、标准子系统数字城管核心九大子系统全面升级，主要包括：监管数据无线采集子系统、监督中心受理子系统、协同工作子系统、地理编码子系统、监督指挥子系统、综合评价子系统、应用维护子系统、基础数据资源管理子系统、数据交换子系统；（1）监管无线采集子系统监管无线采集子系统（也称作“城管通”）是基于手持工具箱的数字化城市管理系统信息采集终端。
2015年安徽省政法干警考试职位表
不限
专科
应届毕业生
男
专科
安徽公安职业学院
不限
六安市公安局咨询
马鞍山市
12人
含山县
公安局
含山县公安局1★
103001
1
理工〔计算机类相关专业〕
本科
学士
应届毕业生
男
二学位
中国刑事警察学院
信息平安〔网络犯罪侦查〕
马鞍山市公安局咨询 ：
〔报名期间调整为：〕
含山县公安局2
103002
1
不限
专科
大学生退役士兵
二学位
中国人民公安大学
侦查学〔经济犯罪侦查〕
安庆市公安局咨询
城区公安分局2★
163002
1
文理
本科
学士
应届毕业生
男
二学位
中国人民公安大学
侦查学〔技术侦查〕
城区公安分局3★
163003
1
理工
本科
学士
应届毕业生
二学位
中国人民公安大学
网络平安及执法
城区公安分局4★
163004
1
理工
本科
学士
应届毕业生
二学位
法院工作
031001
3
法学
本科
学士
应届毕业生
法律硕士
华东政法大学
法院业务
亳州市法院咨询 ：
涡阳县法院咨询 ：
利辛县
公安局
利辛县公安局1★
033001
1
理工〔化学、应用化学、化工、药学类相关专业〕
本科
学士
应届毕业生
男
二学位
中国刑事警察学院
刑事科学技术〔法化学〕
数字城管基本概念
1.1基础篇1.1.1 “数字城管”概念？答：城市管理信息化（简称“数字城管”）是运用科学管理的思想和方法，应用地理信息系统、卫星定位系统等现代信息技术，根据现代城市管理理念，依靠法律、行政和信息化技术等手段进行城市管理的一种有效形式，是政府信息化的重要抓手，是“数字城市”的重要基础。
“数字城管”能够实现精确、高效、全时段和全方位的城市管理，是城市管理机制的创新和突破。
目前建设部推广的“数字城管”主要包含了四个方面的含义，一是综合应用计算机技术、无线网络技术、信息化技术等数字技术，建立一个城市管理的监督指挥平台，实行科学快速、有效的城市管理；二是采用万米单元网格管理法和城市部件事件管理法相结合的方式，实现城市管理空间细化和管理对象的准确定位，实现城市管理工作的精细化；三是创建城市管理监督中心和指挥中心为两个轴心的管理新体制，将监督职能与指挥职能分开，各司其职，各负其责，监督与制约互动，再造城市管理新流程；四是建立外部评价与内部评价相结合的比较科学完善的监督评价体系，对城市管理各方面进行综合考核评价，从而实现城市管理工作的责任到位。
1.1.2 什么是单元网格答：单元网格是数字城管系统中所定义的最小管理单位，指基于城市大比例尺基础地形数据，根据城市管理工作需要，按照一定原则划分的、边界清晰的多边形实地区域（面积约为一万平方米）。
每个单元网格在时间和空间定义上应有一个唯一的编码标识。
一般通过编码规则保证单元网格空间定义上的唯一性，通过单元网格的属性来保证时间定义上的唯一性。
1.1.3 什么是万米单元网格管理法？答：万米单元网格管理法就是在城市管理中运用网格地图的思想，以一万平方米为基本单位，将所辖区域划分成若干个网格状单元，由城市管理监督员对所分管的万米单元实施全时段监控，同时明确各级地域责任人为辖区城市管理责任人，从而对管理空间实现分层、分级、全区域管理的方法。
1.1.4 单元网格划分的基本原则法定基础原则：单元网格的划分应基于法定的地形测量数据进行，其比例尺一般以1／500为宜，但不应小于1／2000。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==数字化城市管理,坐席人员,考核篇一：数字化城市管理岗位管理制度一、岗位职责1、监督指挥中心工作职责(1)负责组织建立电子信息系统；研究拟定城市管理监督与评价的办法，建立科学完善的监督评价体系。
(2)负责城市管理中出现的各种问题的现场信息和处理信息的采集、分类、处理和报送，随时掌握城市管理现状、出现的问题和处理情况，实施对本区城市管理方位、全时段的实时监控。
(3)负责各类城市管理信息的整理、分析，对城市管理状况以及有关部门和责任人履行城市管理职责的情况进行监督考核评价。
(4)负责领导和管理城市管理监督员队伍，负责城市管理监督员的配置、招聘、培训、考核及日常管理。
(5)负责区城市网格管理信息平台和呼叫中心系统的维护和管理；研究建立科学合理的支行维护管理体系。
(6)负责受理、接听、接转和反馈群众通过投诉、举报、便民电话、政风行风热线、市长信箱等渠道反映的城市管理中的问题。
(7)承办市政府交办的其他事项。
2、监督指挥中心主任职责(1)主持城管监督指挥中心的全面工作。
(2)负责抓好队伍的职业道德、思想作风、组织纪律、业务效能和团队精神建设。
(3)牵头制定监督指挥中心的工作目标、任务，并组织落实。
(4)负责重大或职能交叉投诉问题的组织调查、现场勘验和协调处理。
(5)负责与相关责任部门的协调工作。
(6)主持中心每周例会，传达上级有关精神，汇报中心整体工作运作情况。
(7)完成上级交予的其他工作任务。
3、副主任职责(1)协助主任开展各项管理工作，主任外出时受主任委托负责主持中心全面工作。
(2)参与中心重大问题的决策，负责各项方案、计划、制度、通报等文字材料的起草、审核工作。
(3)主抓业务工作，负责监督中心平台相关业务工作协调、检查、督办等工作。
(4)负责组织开展中心工作人员的业务培训及考核工作。
城管视频监控指挥中心带班制度
城管视频监控指挥中心带班制度一、总则二、带班制度概述1.带班领导带班领导是指负责监督和指挥当班人员工作的责任人，一般由中心主任或副主任担任，并指定备班领导作为替补。
2.带班周期带班周期为一周，共计7天，按照轮班制进行安排。
每周工作日均有领导带班，确保指挥中心24小时不间断运行。
3.带班人员带班人员由中心主任或副主任根据人员数量和工作性质进行安排，每班应有具备较高工作能力和丰富工作经验的人员担任。
三、带班职责1.保证指挥中心的正常运转带班人员要全面了解指挥中心的工作流程和操作规程，确保设备的正常运行，做到随时能够应对各种突发事件和紧急情况。
2.监督并指导当班人员的工作带班人员要定期巡查各工作岗位，对当班人员进行指导和督促，及时解决工作中出现的问题和困难。
3.听取工作汇报带班人员要定期听取各岗位人员的工作汇报，了解工作进展和存在的困难及时协调解决。
4.处理突发事件带班人员要及时响应并处理突发事件，确保事件能够迅速得到处置，减少对城市管理的不良影响。
5.编写工作日志带班人员要详细记录当班期间发生的重要事件和工作进展，做好工作日志的记录。
四、带班程序1.接班手续当带班人员到岗时，应与离岗人员进行接班交接工作，了解前一班次的工作情况和存在的问题，并检查设备的运行状况。
2.巡查工作岗位带班人员应定期巡查各个工作岗位，确保设备正常运行并与每位当班人员进行沟通，了解工作进展和存在的问题。
3.处理紧急事件带班人员在接到紧急事件报告后，应立即组织人员进行处置，并报告相关领导。
4.汇报工作带班人员要定期向领导汇报本班次工作情况，包括事件处置情况、工作进展、存在的问题等。
五、带班考核与奖惩1.带班人员的工作将被纳入个人绩效考核中，通过考核结果来评价其工作表现和能力水平。
2.对于工作表现优秀的带班人员，将进行表彰和奖励，并在其个人绩效考核中予以加分。
3.对于工作表现不佳的带班人员，将进行批评教育，并在个人绩效考核中予以扣分。
数字城管的几种模式
数字城管的几种模式在数字城市管理建设的过程中，可针对目标城市的行政级别、规模、职能部门设置等具体情况，进行因地制宜的数字城市管理模式建设。
数字城市管理模式大致可分为以下几种：1．一级监督、一级指挥市级监督、区级指挥的管理模式在市级设立全市统一的监督中心，在各区设置指挥中心。
其中，市级监督中心为监督轴，对城市管理进行高位监督，区级指挥中心为指挥轴，履行具体的城市管理指挥职能。
市级监督、区级指挥的管理模式适合于城市管理内容的重心在区级部门的城市。
2．一级监督、两级指挥市级监督、市区两级指挥的管理模式，是在市级成立全市统一的监督中心，在市设立市级指挥中心，在各区设立区级指挥中心。
在各区的城市管理职能足够丰富，但在区级政府形成监督体系较为困难的情况下，市、区两级的指挥体系可以保证城市管理的执行力度。
市级监督、市区两级指挥的管理模式适合区级政府管理力度不足的中型城市。
3．两级监督一级指挥市区两级监督、区级指挥的管理模式，是在市级设立市级监督中心，在区级设立区级监督中心、指挥中心。
在这种模式下，市、区两级均具有较强的管理力度，可以形成较强的监督体系，区级政府城市管理职能也足够完善的情况下。
两级监督、一级指挥的管理模式适合于区级政府具有足够管理力度的中型城市。
4．两级监督、两级指挥市区两级监督、市区两级指挥的管理模式，是在市级设立市级监督中心、指挥中心，在各区设立区级监督中心、指挥中心。
由市级监督中心对城市管理进行全面监督，市级指挥中心进行统一指挥。
同时，在区级层面，要求区级政府的各项职能相对比较完善，能够在一定范围内行成相对独立区级监管体系。
两级监督、两级指挥的管理模式适合于大型城市，如北京、上海等直辖市。
5．综合监督管理模式综合监督管理模式是在县（区）一级设立综合监督管理中心，并进行独立考评的城市管理模式。
综合监督管理中心由一个中心行使监督和管理职能，与县（区）的规模相适应，同时，独立的考核评价体系又可以保证监管体系的完善。
数字城管的基本概念
数字城管的基本概念数字城管就是采用万米单元网格管理法和城市部件、事件管理法相结合的方式，应用、整合多项数字城市技术；研发“城管通”，创新信息实时采集传输的手段；创建城市管理监督中心和指挥中心两个轴心的管理体制；再造城市管理流程，通过主动的问题发现机制、责任明确的问题处置机制和长效的考核评价机制，实现了科学、严格、精细、高效、全时段、全方位覆盖的城市管理新模式。
其涵盖的内容包括市政管理、园林绿化、市容环卫、行政执法等多部门、多方面，是真正意义上的“大城管”，是城市管理体制机制的一次重大创新。
1．万米单元网格管理法在城市管理中运用网格地图的技术思路，以一万平方米为基本单位，在市、区、街道、社区边界的基础上划分若干网格状单元，单元网格划分完成后，由城市管理监督员对所分管的区域（若干单元网格）实施全时段监控，同时明确各级地域负责人为辖区管理责任人，从而对管理空间实现分层、分级、分区域管理。
通过分区域实时监控，随时掌握城市的现状，及时发现和处理城市管理中发生的问题，从而实现城市管理由被动向主动的转变，彻底解决城市管理中的被动、盲目管理问题。
2．城市部件事件管理法将城市管理对象作为城市部件和事件进行分类管理，在对部件相关的管理单位、权属单位、养护单位等信息进行普查的基础上，运用地理编码技术，将城市部件按照地理坐标定位到万米单元网格上，实现城市管理内容数字化。
3．信息采集器“城管通”“城管通”是基于无线网络实现城市管理监督员对现场信息进行快速采集与传送的专用工具。
城市管理监督员使用“城管通”终端在所划分的区域内巡查，将城市管理的现场信息快速采集和报送到城市管理监督中心，同时接受监督中心的调度。
“城管通”具备语音呼叫、短信群发、拍照录音、表单填写、地图浏览、数据同步、手机定位等功能。
4．“两个轴心”的管理体制创建城市管理监督中心和城市管理指挥中心，形成城市管理体制中的两个“轴心”，将监督职能和管理职能分开，各司其职、各负其责、相互制约，使城市管理系统结构更加科学合理，责任更加明确。
关于数字城管监督指挥中心职能情况的汇报十
关于数字城管监督指挥中心职能情况的汇报十尊敬的领导：我很荣幸向您汇报数字城管监督指挥中心的职能情况。
该中心是市政府根据数字化城管建设的需要和要求，建立的一个城市管理监督和指挥平台。
中心聚焦于包括环境卫生、工程管理、市容市貌、交通管理等在内的城市管理领域，通过数字技术手段来实现城市管理的现代化。
数字城管监督指挥中心的建立，旨在提高城市管理的科学化、精细化、高效化水平。
它除了具备相应的技术和设备之外，还必须有良好的职能机构，方能实现其建设目标。
根据我们的调查和了解，中心的职能主要包括以下几个方面：一、环境卫生监管数字城管监督指挥中心通过数字技术手段实时监控城市环境卫生情况。
通过监测城市垃圾桶的容量和垃圾清运车的到达情况等相应指标，可以及时预判垃圾清运的需要，有效减少城市环境卫生问题带来的影响。
同时，监控城市“黑臭水体”，如污水河流，从而及时采取措施，消除环境污染，提升市民生活品质。
二、工程管理数字城管监督指挥中心配备了先进的监测设备，能够实时监测施工工地的施工进度、安全环保，及时解决施工期间发现的问题。
中心还可对工程的质量状况、进度达成情况进行量化评估，从而提高城市工程建设管理质量。
三、市容市貌管理数字城管监督指挥中心通过数字技术手段实时监控城市的市容市貌情况。
通过监测城市垃圾清运车的到达时间、路灯的亮度及开启情况等，并配合一体化布控系统，及时处理违法行为。
这样，城市的规划、建设景观更新等工作将贴近市民的生活实际，让整个城市规划、建设的效果更好。
四、交通管理数字城管监督指挥中心可以通过数字技术手段实时监测城市交通状况，特别是路口、路段交通状况，及时进行交通疏导工作，优化城市道路交通系统，提高市民出行效率和安全性。
同时，可以监测违章行为，及时处理交通违法行为，减少交通事故的发生率。
总而言之，数字城管监督指挥中心是一个极具前瞻性、功能性的城市管理平台，它的建立是一个城市管理信息数字化的重要里程碑。
如今，随着智能科技的快速发展，城市管理也正向着智能数字新领域不断发掘，数字城管监督指挥中心作为一场数字化城管的先锋之举，带领着城市管理走在了数字化的前沿。
数字城管监督指挥中心工作人员管理办法
平房区数字城管监督指挥中心工作人员管理办法岗位责任一、负责人职责掌握数字办系统整体运行情况以及各项规章制度；了解平台人员基本情况和思想状况;熟悉各岗位业务;掌握《案件立案标准》；具备对平台各类案件的判断和对突发事件准确及时处理的能力；对工作能有建设性意见及建议；具备管理人员的基本能力和素质。
二、平台助理职责熟悉平台各岗位业务；掌握《案件立案标准》；能对各类案件有准确的判断和处理方法；协助平台主管做好日常管理工作,约束平台操作人员的纪律、行为；督察案件办理质量；办理领导临时交办的业务；能在平台管理中起到上传下达承上启下的纽带作用;具备管理人员的基本能力和素质。
三、受理员职责1、接受巡查员上报的部件、事件问题信息,对信息数据进行图像编辑、汇总和电子地图查找；综合判别后对问题进行预立案;通过值班长将问题送达指挥中心进行处理；将指挥中心反馈的处理结果交网格巡查员核查；确认问题处理完毕后交值班长结案。
2、负责受理市民对城市建设和管理工作的投诉、咨询和建议，并报相关部门和有关人员进行处理，确保案卷及时得到处置。
3、熟悉、掌握城市建设和管理系统相关行业的法律法规，严格执行信息、来电处理业务流程，确保信息、来电畅通。
4、及时向值班长报告信息、来电中的重大突发事件、重复投诉和重要建议,并进行妥善处理。
5、做好巡查员、市民投诉信息的保密工作。
6、完成值班长交办的其它工作.四、大屏操作员职责1、负责对各监控点进行适时监控，对发现的问题交由受理员进行分类、记录、立案,对发现的重大突发事件，及时上报值班长；通过值班长将立案的问题送达指挥中心进行处理。
2、熟练掌握大屏操作技术和监控点控制技术。
3、做好大屏日常的保养工作。
4、做好信息的保密工作。
5、完成监督指挥中心领导及值班长交办的其它工作.五、值班长职责1、配合监督指挥中心管理人员做好受理员的组织管理工作,指导受理员的业务工作，督促受理员提高工作能力和服务水平,确保工作质量和工作效率。
数字化城市管理岗位管理制度
一、岗位职责1、监督指挥中心工作职责(1)负责组织建立电子信息系统；研究拟定城市管理监督与评价的办法，建立科学完善的监督评价体系。
(2)负责城市管理中出现的各种问题的现场信息和处理信息的采集、分类、处理和报送，随时掌握城市管理现状、出现的问题和处理情况，实施对本区城市管理方位、全时段的实时监控。
(3)负责各类城市管理信息的整理、分析，对城市管理状况以及有关部门和责任人履行城市管理职责的情况进行监督考核评价。
(4)负责领导和管理城市管理监督员队伍，负责城市管理监督员的配置、招聘、培训、考核及日常管理。
(5)负责区城市网格管理信息平台和呼叫中心系统的维护和管理；研究建立科学合理的支行维护管理体系。
(6)负责受理、接听、接转和反馈群众通过投诉、举报、便民电话、政风行风热线、市长信箱等渠道反映的城市管理中的问题。
(7)承办市政府交办的其他事项。
2、监督指挥中心主任职责(1)主持城管监督指挥中心的全面工作。
(2)负责抓好队伍的职业道德、思想作风、组织纪律、业务效能和团队精神建设。
(3)牵头制定监督指挥中心的工作目标、任务，并组织落实。
(4)负责重大或职能交叉投诉问题的组织调查、现场勘验和协调处理。
(5)负责与相关责任部门的协调工作。
(6)主持中心每周例会，传达上级有关精神，汇报中心整体工作运作情况。
(7)完成上级交予的其他工作任务。
3、副主任职责(1)协助主任开展各项管理工作，主任外出时受主任委托负责主持中心全面工作。
(2)参与中心重大问题的决策，负责各项方案、计划、制度、通报等文字材料的起草、审核工作。
(3)主抓业务工作，负责监督中心平台相关业务工作协调、检查、督办等工作。
(4)负责组织开展中心工作人员的业务培训及考核工作。
(5)落实中心主任交办的其它工作。
4、办公室(1)负责文秘、督查、宣传、信息、信访、机要、档案、保密及印章的保管使用等工作；(2)负责人事工作；负责财务工作；(3)负责会议组织工作；(4)负责行政事务及后勤保障工作；(5)负责党务、工、作；(6)负责机关文化建设工作；完成领导交办的其它工作。
智慧城市管理平台应聘笔试考什么
智慧城市管理平台应聘笔试考什么概述智慧城市是指运用现代信息技术手段来提升城市管理水平和居民生活质量的城市。
智慧城市管理平台是智慧城市建设的重要组成部分，它能够集成各类数据和信息，并通过智能化的分析和处理，提供科学决策支持和精细化管理。
应聘智慧城市管理平台相关岗位时，笔试内容主要涵盖以下几个方面。
1. 基础知识智慧城市管理平台相关的基础知识是应聘者的必备素养。
该部分考察应聘者对智慧城市概念、相关技术和工作流程的了解程度。
应聘者需要了解智慧城市管理平台的整体架构和功能模块，掌握相关技术和标准的基本原理和应用场景。
2. 数据分析能力智慧城市管理平台的核心功能是数据分析和决策支持。
因此，对数据分析能力的考察是非常重要的一个环节。
应聘者需要具备数据收集、清洗、存储和分析的能力，在面对大量数据时，能够运用适当的算法和模型，提取有价值的信息，并能够将分析结果转化为决策支持。
3. 技术实践经验在智慧城市管理平台的开发和应用中，应聘者需要具备一定的技术实践经验。
此部分考察应聘者的编程能力、系统设计和开发经验，以及对常用开发工具和框架的熟悉程度。
应聘者需要能够独立完成软件设计和开发，具备良好的编码习惯和团队协作能力。
4. 解决问题的能力智慧城市管理平台的开发和运营过程中，会遇到各种问题和挑战。
应聘者需要具备解决问题的能力，能够分析问题的本质，提出有效的解决方案，并能够及时有效地处理和应对突发事件。
5. 沟通与团队协作能力智慧城市管理平台的开发和应用是一个综合性的工作，需要与多个部门和人员进行沟通和协作。
因此，对沟通与团队协作能力的考察是必要的。
应聘者需要具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够与不同背景的人员进行有效的沟通和合作，共同完成项目目标。
结论智慧城市管理平台的应聘笔试主要考察应聘者的基础知识、数据分析能力、技术实践经验、解决问题能力以及沟通与团队协作能力。
只有具备这些综合能力的人才，才能够在智慧城市建设中发挥重要作用。
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2015安徽合肥市数字城管监督指挥中心招聘公告
文章来源：安徽事业单位招聘/anhui/20150411/95788_2.html 根据工作需要，合肥市数字城管监督指挥中心面向社会公开招聘12名工作人员。
现将有关事项公告如下：
一、招聘原则
坚持“民主、公开、竞争、择优”的原则。
二、招聘岗位及条件
具体岗位及条件见《合肥市数字城管监督指挥中心公开招聘工作人员岗位表》(见附件1)。
招聘对象还须符合以下条件：
(一)具有中华人民共和国国籍;
(二)遵守宪法和法律;
(三)具有良好的品行;
(四)岗位所需的专业条件;
(五)适应岗位要求的身体条件;
(六)岗位所需的其他条件。
“年龄条件”中如“30周岁以下”为“1985年4月1日以后出生”。
有下列情形之一的人员，不得报考：
(一)不符合招聘岗位条件要求的人员;
(二)在读的全日制普通高校非应届毕业生;
(三)现役军人;
(四)经政府人力资源和社会保障部门认定具有考试违纪行为且在停考期内的人员;
(五)曾因犯罪受过刑事处罚的人员和曾被开除公职的人员、受到党纪政纪处分期限未满或者正在接受纪律审查的人员、处于刑事处罚期间或者正在接受司法调查尚未做出结论的人员;
(六)法律规定不得参加报考或聘用为事业单位工作人员的其他情形人员。
三、招聘程序
招聘方式实行笔试和面试相结合的办法进行，招聘程序为：现场报名(资格审查)、笔试、体能测评、面试、体检、考察、公示、聘用等。
(一)现场报名、资格审查
1、考生于2015年4月15-16日，每天上午9：00至12：00，下午2：00至4：30，到合肥市人才市场(合肥市阜南路19号)负一层现场报名，逾期不再报名。
2、考生报名时须填写《合肥市数字城管监督指挥中心招聘工作人员报名表》，并提供以下证件、材料：本人有效第二代居民身份证原件及复印件;学历证书原件及复印件(属2015年应届毕业生的须提供学生证原件及复印件和所在学校盖章的毕业生就业推荐表原件及复印件等材料)，其中属在编工作人员的，需按人事管理权限提供单位和主管部门同意报考的证明;近期正面免冠一寸标准证件照3张。
报名通过资格审查人员现场按规定缴纳考试费用，领取笔试准考证。
3、招聘岗位缴费人数与招聘计划数的比例达到3:1方可开考。
未达到开考比例的，相应核减该岗位招聘计划数或取消该招聘岗位，退回所收考试费用。
4、已缴费考生请于4月23日至4月24日登录合肥人事考试网查询准考证号、考点名称、考点地址、考场号、座位号填入准考证，并携带准考证和有效身份证原件按准考证上指定的时间、地点参加笔试。
(二)笔试
1、笔试采取闭卷形式进行，考试科目为《职业能力测试》和《综合知识》两科，总分100分，不指定参考资料。
《职业能力测试》内容主要包括言语理解与表达、逻辑判断、常识、阅读分析等，满分100分，占笔试成绩的60%。
《综合知识》内容主要包括语文基础知识、时事政治、计算机基础知识、公文处理等，满分100分，占笔试成绩的40%。
笔试合成成绩(保留至小数点后两位)设定最低分数线50分，未达到最低分数线的考生，不予进入下一环节。
2、笔试时间：2015年4月26日上午
8:00-9:30 《职业能力测试》
10：00-11：30 《综合知识》
笔试地点等相关事宜以合肥人事考试网公告为准。
3、笔试结束后10个工作日内在合肥人事考试网公布笔试成绩。
依据笔试合成成绩，从高分到低分按1:5比例确定体能测评入围人员名单。
最后一名如有多名考生笔试合成成绩相同的，按《职业能力测试》成绩高低决定取舍，再次相同的，一并进入体能测评环节。
岗位招聘计划数与实际参加笔试人数不足规定比例的，按实际参加笔试考生人数确定进入体能测评人员。
体能测评人员名单在合肥市人事考试网公布。
入围体能测评的报考人员，须按公告要求领取体能测评通知书，并按现行有关规定办理缴费手续。
(三)体能测评
体能测评标准参照《关于印发公安机关录用人民警察体能测评项目和标准(暂行)的通知》(人社部发〔2011〕48号)规定执行，由市城管局组织实施。
其中，10米×4往返跑和男子1000米跑、女子800米跑两个项目的测评次数均为1次，纵跳摸高的测评次数不超过3次。
体能测评具体时间、地点以体能测评通知书为准。
(四)面试
根据岗位招聘计划数，在体能测评合格的同岗位人员中依笔试合成成绩从高分到低分按1:4比例确定面试人选。
不足规定比例的按实际人数确定。
最后一名如有多名考生笔试合成成绩相同的，按《职业能力测试》成绩高低决定取舍，再次相同的，一并确定为面试人选。
面试工作采取结构化面试方式进行。
面试设立考官组。
考官组一般不少于7人，其中外聘考官数量占考官组人数的一半以上。
面试满分100分，成绩当场公布(保留至小数点后两位)。
面试设定最低分数线60分，面试成绩未达到最低分数线的考生，不予进入体检和考察。
面试入围人员名单在合肥市人事考试网公布。
面试入围人员，须按公告要求领取面试通知书，并缴纳面试费。
(五)成绩合成
报考人员考试最终成绩依笔试成绩与面试成绩6:4合成确定(保留至小数点后两位)，在合肥人事考试网上公布。
根据招聘计划数和报考人员考试最终成绩，从高分到低分，按1：1的比例等额确定进入体检、考察的人员(若出现总成绩并列的，按《职业能力测试》成绩高低决定取舍，若再次出现并列的，以面试成绩高低决定取舍)。
(六)体检和考察
体检、考察工作由市城管局组织实施。
1、体检标准参照《公务员录用体检通用标准(试行)》(国人部发〔2005〕1号)、《公务员录用体检操作手册(试行)》(国人厅发〔2007〕25号)、《关于修订〈公务员录用体检通用标准(试行)〉及〈公务员录用体检操作手册(试行)〉的通知》(人社部发〔2010〕19号)和《公务员录用体检特殊标准(试行)》(人社部发〔2010〕82号)等规定执行。
体检在三级甲等以上综合性医院进行。
体检工作结束后，由医院出具“合格”或“不合格”的结论性意见。
对体检结论有疑问者，在接到体检结论通知之日起7日内决定是否复检，复检只能进行1次，体检结果以复检结论为准。
体检费用由考生自理。
2、考察工作按照德才兼备、以德为先的标准，根据拟招聘岗位要求，采取多种形式，全面了解被考察对象的政治思想、道德品行、遵纪守法、自律意识、能力素质、工作经历等。
如拟聘用对象自动放弃或体检、考察不合格的，在考生中按合成总成绩从高分到低分依次等额递补(若出现总成绩并列的，按《职业能力测试》成绩高低决定取舍，若再次出现并列的，以面试成绩高低决定取舍)。
(七)确定拟聘人员并公示
体检、考察均合格的人员，在合肥人事考试网上公示7天。
对反映有问题并经查实的，取消聘用资格，所空名额不再递补。
四、聘用手续及待遇
(一)公示期满后，公示无异议或有异议但不影响聘用的即办理聘用手续。
用人单位与拟聘人员按照《中华人民共和国劳动合同法》有关规定签订劳动合同。
首次签订劳动合同期限为3年，其中试用期为3个月，试用期包括在劳动合同期限内。
(二)待遇：聘用人员工资按照合肥市委办公厅合办〔2014〕2号有关聘用人员(管理岗位)薪金标准执行(见附件2)，财政供给，享受住房公积金、养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保障。