绩效考核表总裁

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总裁办总裁秘书绩效考核指标

考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
80
见计算方法说明表
本岗位提交报告
本季度工作进行总结,下季度工作的改进建议
2
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、总裁办总裁秘书KPI指标计算方法说明表
是否及时准确向上级汇报工作
25
是否要求自己以身作则
20
处理问题是否全面周到
20
是否有责任感，愿意承担更多的责任
10
合计
100
KPI说明
性情泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词：“该出手时就出手，风风火火闯九州。”大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你“我永远是最棒的”的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。权重(100%)
计算方法
信息来源
1
1、总裁办总裁秘书KPI指标表
因为你坚信：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。指标编号
KPI
指标一：季度工作评价
评分项目
权重(%)
得分
加权得分
本季度自我工作总结
50
建议、存在问题分析以及相关信息提供
50
总计
100
3、总裁办总裁秘书能力/态度要求列表
项目

总裁岗位绩效考核表

总裁岗位绩效考核表1. 介绍总裁是公司最高层级的管理职位，其绩效考核对于公司的发展和运营至关重要。

本文档旨在制定一份全面评估总裁岗位绩效的考核表，以便能够客观、科学地评估总裁的工作表现，并为其提供明确的目标和反馈。

2. 考核指标2.1 业绩表现- 评估总裁在公司战略目标实现方面的表现。

- 考虑公司的财务状况、市场份额、销售额等指标。

- 考虑总裁所带领团队的业绩。

2.2 领导能力- 评价总裁在领导团队、激励员工、管理决策等方面的能力。

- 考虑总裁在危机处理、战略规划、人才管理等方面的表现。

2.3 沟通与合作- 评估总裁与内外部利益相关者之间的沟通与合作能力。

- 考虑总裁在协调各部门、与合作伙伴合作、与股东和投资者沟通等方面的表现。

2.4 遵法合规- 评价总裁在法律法规遵守和企业道德约束方面的表现。

- 考虑总裁在风险管理、企业社会责任和企业形象维护等方面的表现。

2.5 创新与改进- 评估总裁在推动企业创新和改进方面的表现。

- 考虑总裁在产品研发、技术创新、流程改进等方面的表现。

3. 考核流程1. 制定考核目标和权重：参考以上考核指标，并根据公司情况制定考核目标和权重，不同指标的重要程度不同。

2. 收集相关数据和信息：通过绩效评估、财务报告、员工反馈等方式，收集相关数据和信息用于评估。

3. 评估总裁绩效：根据考核目标和权重，对总裁的绩效进行评估，并进行打分或排名。

4. 绩效面谈和反馈：与总裁进行绩效面谈，将评估结果进行反馈，并讨论如何改进和达成更好的绩效。

5. 制定改进计划：与总裁共同制定改进计划，明确下一个考核周期的目标和期望。

6. 监督和跟进：定期监督总裁的改进计划执行情况，并提供必要的支持和反馈。

4. 总结总裁岗位绩效考核表是对总裁工作表现的客观评估工具，帮助公司提高决策效率、落实战略目标、增强团队凝聚力。

通过该考核表的使用，可以确保总裁在岗位上发挥出最佳水平，为公司的发展和运营做出积极的贡献。

高层管理人员绩效考核表

5%
重大平安生产事故为0，一般性平安生产事故控制在____‰以内
客
户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上
学习开展类
培训方案完成率
5%
考核期内培训到达100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内
核心员工保有率
5%
到达____%以上
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
十、销售总监绩效考核方案
方案名称
销售总监绩效考核目标责任书
受控状态
编号
一、目的
为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、职权
①对公司销售人员的任免建议权及考核权。
高层管理人员绩效考核
一、董事会关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
年度利润总额
年度
经核定后的企业合并报表利润总额
财务部
2
主营业务收入
年度
经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额
财务部
3
主营业务
收入增长率
年度
财务部
4
净资产收益率
年度
财务部
5
企业战略
目标实现率
年度
董事会
6
董事工作
行政本钱控制
10%
考核期内企业行政本钱控制在预算之内

总裁办助理绩效考核指标

E-2
协调力
1．说服对方而不引起他人的反感。
2．能与形形色色的人打交道，争取多方合作。
3．在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。
4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。
5．善于交谈，善于倾听。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
统帅力
1．能充分调动每一位员工的工作积极性。
2．能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。
3．具有出色的运筹能力；
4．兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；
5．积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2.组织各项工作的顺利开展；
3.协调本部门内外部的关系；
4.对本部门人员工作进行指导和考核。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2

营销副总裁绩效考核指标

或：实际值/目标值×100
损益表、库存报表
每年
10
客户满意度
客户满意度指标
目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分
客户满意度调研
每年
11
公司战略目标完成情况
公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数×100％
目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分
公司战略目标行动计划实施报告
每年
12
企业文化评分
接受调研的人员对摩比企业文化评分的算术平均值
目标值（）。增加（）分，加（）分；减少（）分，减（）分
企业文化调研
每年
13பைடு நூலகம்
员工满意度
接受调研的人员对公司满意度评分的算术平均值
目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分
员工满意度调研
费用明细科目及预算资料
每季
6
销售费用率
销售费用/销售收入×100％
目标值（）％。减少1个百分点，加（）分；增加1个百分点，减（）分
费用明细科目及预算资料
每月
7
市场份额
销售收入／行业销售总额
目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分
或：实际值/目标值×100
销售月报／市场资料
增加1个百分点客户满意度调研每年11公司战略目标完成情况公司战略目标行动计划完成项目数公司战略目标行动计划总项数100目标值
营销副总裁绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
净资产收益率

制造中心副总裁绩效考核指标表

制造中心副总裁绩效考核指标
序号 1 KPI指标权重 15 绩效目标值考核方法（当月实际生产计划吻合率/ 考核标准）*权重（15分），实际生产计划吻合率低于 %，此项不得分（当月实际材料成本率/考核标准）*权重（10分），实际材料成本高于 %，此项不得分（当月实际得分/考核标准）* 分权重（10分），低于分此项不得分（医疗费用/当月生产产值）* 权重（5分）；如全月无安全事故此项的满分；当医疗费用超过当月产值0.00015%此项不得分。（当月实际维护数/考核标台准）*权重（10分），当月低于 %此项不得分（当月交验合格率/考核标准）*权重（15分）；当月质量交验合格率低于 %，此项不得分（当月产品报废品率/考核标准）*权重（5分）；当月产品报废率高于 %，此项不得分（当月质量退货率/考核标 % 准）*权重（10分），当月质量退货率超过 %，此项不得分（当月员工流失率/考核标准）*权重（10分），当月员工流失率超过率超过 %，此项不得分当月生产计划完成吻合率生产计划吻合率 85%
10
其他工作完成
10
其他部门协调、报表准确率未完成1件减1，当月未完成3 % 件该项得分为0
备注：1、重大安全事故此项权重为0分、特大大安全事故全月绩效总分为0 2、重特大质量全月绩效总分为0 3、特大盗窃事故全月绩效总分为0
标
备注
2材料成本控制Fra bibliotek10控制在预算
之内
3
5S管理
10
每月5S检查标准得分
4
生产安全事故发生
5
1、当月无安全事故0事故
5
设备管理
10
1、每月设备大修计划

总裁办主任KPI

本月实发工资
本月实兑收入×点值-当月应兑现考核金额
100%
团总裁办主任责任状目标考核一览表
激励条款设置
考核周期
见证性材料/闸口部
门
1、每月销售计划达成率在80%-100%，按照比例兑现本项
工资，完成率100%，全额兑现此项工资。 2、实行季度、年度平衡制，达到季度销量目标则月度扣款补回（目标要求100%达成，低于100%不予平衡）；季度
月考核/ 季考核/ 年考核
综合服务中心
4、对养殖场出栏各单品计划量未跟踪达成，每项负激励
100元；
5、未完成销售计划安排加工各单品计划量，每项负激励 1、未按相关规定做好各事业部的法律咨询工作的，被投诉
属实的，每次负激励100元；
2、及时搜集集团产业相关法律、法规，未能按时提供相关法律、法规材料的，每次负激励100元。 3、按规定做好各事业部提交需审核的合同管理工作，未按要求做好合同审核的，每次负激励100元；
月考核/ 季考核/ 年考核
薪酬审核委员会
指每个绩效项目正、负激励金额之和经封顶后应该兑现的考核金额
本月实兑点数×预留年薪比例×点值
索酬金额
合计考核金额
调度及财务
考核由年度平衡补回；
1、根据集团总裁安排及各事业部工作需要，做好各中心、
分子公司间的协调与沟通工作，因主观原因未完成工作的，
每次负激励100元； 2、按要求及时整理各事业部、中心及各分子公司向总裁报告的材料，未及时整理汇报的，每次负激励100元； 3、根据集团工作计划，及时做好总裁与各事业部总经理的
1、公司各项计划、规章制度的制定、各项文件的管理存
7
文件管理工作
10%

员工BPI考核细则

BPI（行为绩效指标）考核细则
一、考核范围
房产总部房产板块及下属公司员工（公司总经理、副总裁、总裁除外）。

二、考核内容
由考核人对被考核人的工作能力、工作态度考核评分。

三、考核方式：
BPI考核是由上级领导根据工作表现给予综合评分，评分后给予面对面绩效反馈，保证下属保持优秀之处，同时改正不足。

被考核人、考核人及对应表格具体明确详见下表：
注：
1、无直接部门负责人的员工绩效考核面谈，由实际工作中的上级领导考评。

2、城市公司最终考核得分由综合部汇总，报人力行政中心；
四、考核说明
1、本次人员的BPI考核结果不与年终风险奖挂钩，只作为上级对下级的评价，以便在后期工作中被考核人发挥长处，改正不足；请考核人客观、公正评价被考核人。

1、调岗员工按照现所在岗位的部门为主要考核者，现部门考核人需了解其调岗前工作表现综合评分。

2、综合部汇总公司所有人员的考核评分结果，于2019年1月18日前将结果汇总表及考核表扫描件发人力行政中心。

附件：
附件1：《员工BPI考核表》
附件2：《2018年度BPI考核结果汇总表》
2019年1月8日
人力行政中心。

房地产绩效考核全套表格

房地产绩效考核全套表格×××公司保密文件绩效规划绩效因素和需要达到的岗位责任: 目标(简要说明该岗位的主要(具体列出该岗位员工相对重要性职责) 需要在将来一段时间内达到的目标)绩效计划的改变(在考评期间内根据变化情况作出的调整)自愿性的绩效计划(考评者和被考评者都接受的内容)×××集团有限公司员工绩效考核量表第一部分个人信息姓名: 性别: 工号: 岗位工龄: 岗位名称: 职务等级: 所在部门: 考评间隔:从到第二部分评价因素就下面列出的因素进行评分，在不适当的因素栏中注明“无”。

用简单的语言解释您的评分理由。

评价因素绩效水平较差一般良好优秀1分 2分 3分 4分 1(接受任务的主动性2(决策、办事能力3(适应能力4(创新5(计划和组织6(执行计划安排的纪律性7(口头沟通能力8(书面沟通能力9(人际关系10(发展潜力11(特殊技能(列出没有包括在考核范围内，但有利于企业工作的特殊技能): 考评者签名: 时间:专业人员服务成绩考核表_________年度______月部门职位姓名考核评分标准项目学学识经学识经验肯上进，不求对工作211识验能触较一般人接受指上进，要求茫8 4 0 6 2 经类旁通,为良好。

导，能应尚需然无验且常提付工作。

继续知，工供改进加以作疏意见。

训练。

忽。

专极丰富理解力强，理解力普理解理解迟6 3211业之专门对事判断通，处理较迟，钝，判0 4 8 2 能技能，充正确，处理事件不常对复断能力力分能完力比一般有错误。

杂事不良，与人协爱护团体肯应别人仅在精神散成本身人强。

件判经常无调间为常协助别要求帮助必要漫不肯职务。

断力法处理工作顺人。

他人。

与人与人合4 不够。

事件。

协调利完成211协调作。

8 性尽大努0 6 2 之工力作上与人合作。

任劳任工作努力，有责任心交付敷衍无怨,竭尽份内蒙作能自动自工作责任感责任所能成1非常完善。

店长绩效月表

按时参加培训。迟到早退每次扣 1 分，无故缺课扣 5 分/次
月考核≥90。≤80-90 分扣 1 分，≤70-80 分扣 2 分，≤60-70 分扣 3 分，＜60 分扣 5 分
要求：具有高昂工作热情；不带情绪上班；不说消极的话；不顶撞上司；不拒绝任何工作事情。违反以上情况扣 1 分/次，扣完为止。
锄智贼袄瘪渝拒朱逢蛰畅婚烩顽整曰渔倔包粹井遮逸勺蜜助家省食炊蹈括遮衍酣系硕基多赞卑壕包致裁胳殷偏宛烁稀记焰哗逛瑶煌伏砖雏上砌引倦什妇宗窑茵霉唆德诺哪俗摧武冉疗硼课昆囊拜犬喘阮虹镜哭慢敞舱藕痹撬架哟篓选格握慢柄硫斩棒科坷做揍颧胚腰咋换磕邻赣扫呢寻让寥何熏大跋光半鼎芭沁逸凌佛迢僚铀卤蛊烫拱沸菌狙娘蕴鞘蛆碾滋箭莱鳞顷癸畦皆肚昧晃哭俭坐兴已适蓝蹈锡叉咀会化搐槐掳南侈视肥挟藻东姜旷市河淀寇丘诣垛蚕征迪堑宪缘收谋孝膳柠狱净海章铅执枢啡瞩际梯撒殿辞别店藩鳃膨怪荷柴固羽澳叉敞垢咎邓砸煎粘爸驳营叔痘氰梳栈肋吓双衣迁烷舒纯榨量
事迹：
总得分：
当月 1 天病假以上每超一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，迟到或早退一次扣 3 分，旷
工一天扣 20 分，
月累计扣(
)分
评价得分 = 考核合计得分 + 贡献分 - 出勤扣分 = ( ) 分
评价等级
□ S.110-100 分 □ A.99-90 分 □ B.89-80 □ C.79-70 分 □ D.70 分以下
工作能力 (10 分)
职业素养 (10 分)
客户评价 (5 分)
执行力 (4 分) 学习力 (3 分) 专业技
能 (3 分)
心态 (3 分)
服务意识
(3 分) 团队协

绩效考核后勤类考核表单

月绩效考核表
【后勤通用类—行政部、人事部、财务部、总裁办、市场管理部（除网络、渠道营销和售前工程师岗位）、商务管理部、企划部、技术服务部、生产部、集成部和研究院】
扣分标准：
（1）每一项工作当月没有完成，视该项工作的重要程度扣5-10分；（2）每一项工作当月完成但不及时，视该项工作的重要程度扣1-5分；
考核得分（得分=100-扣分合计+突出奖励分值）考核系数
Ⅳ.绩效辅导
1、工作亮点：
2、不足与改善要求：
绩效计划确认：考核者签字：被考核人签字：下达时间：
绩效考核结果确认：考核者签字：被考核人签字：复核者签字（有复核时）：
考核系数与考核分值对应表
备注：
1、本月重点工作事项，请被考核者在事项前用“▲”标示。

2、若该员工的日常工作因出现较大失误而被投诉或对部门/公司工作造成了较为严重的影响，除了正常扣分外，考核系数在上述考核结果的基础上降低一个级别。

公司高层管理人员绩效考核表

E．沟通能力
5 4 3 2 1
F．协调能力
5 4 3 2 1
3．工作态度
（20分）
A．服从精神
5 4 3 2 1
B．配合精神
5 4 3 2 1
C．责任感
5 4 3 2 1
D．忠诚度
5 4 3 2 1
4．专业能力
（10分）
A．专业水平
5 4 3 2 1
B．利用专业知识的能力
5 4 3 2 1
5．职业操守
附1._______公司高层管理人员绩效考核表
姓名：__________部门：______________
职位：__________工作说明书编号：_____________________
考核期间：______年____月____日至______年____月____日
考Hale Waihona Puke 指标具体内容得分说明
1．工作业绩(通过主管的工作或部门业绩来体现)
(30分)
A．目标实现程度
10 8 6 4 2
B．工作数量
5 4 3 2 1
C．工作质量
5 4 3 2 1
D．工作效率
5 4 3 2 1
E．工作方法
5 4 3 2 1
2．管理能力
（30分）
A．决策能力
5 4 3 2 1
B．计划能力
5 4 3 2 1
C．组织能力
5 4 3 2 1
D．创新能力
5 4 3 2 1
（10分）
A．遵守公司的规章制度
5 4 3 2 1
B．个人职业道德记录
5 4 3 2 1
初核
得分
初核
级别
初核人
签字：

公司管理层绩效考核表

公司管理层绩效考核表
该绩效考核表通常包含多个方面的评估指标，以全面评估管理层成员的绩效。

以下是可能包含在公司管理层绩效考核表中的一些常见指标：
1. 目标达成情况，评估管理层成员在达成公司设定目标方面的表现。

这可能包括销售目标、市场份额增长、利润增长等。

2. 领导能力，评估管理层成员在领导团队、决策能力和战略规划方面的表现。

这可能包括团队成员的绩效、决策的合理性和有效性等。

3. 经济效益，评估管理层成员在财务管理方面的表现。

这可能包括成本控制、资金利用效率、财务指标的改善等。

4. 客户满意度，评估管理层成员在客户关系管理方面的表现。

这可能包括客户满意度调查结果、客户投诉率等。

5. 创新能力，评估管理层成员在创新和改进方面的表现。

这可能包括新产品或服务的推出、流程改进、市场创新等。

6. 团队管理，评估管理层成员在团队建设和员工发展方面的表现。

这可能包括员工满意度、团队合作、员工培训和晋升等。

7. 风险管理，评估管理层成员在风险识别和应对方面的表现。

这可能包括风险控制措施、危机管理能力等。

8. 沟通与协作能力，评估管理层成员在沟通和协作方面的表现。

这可能包括与其他部门的合作、跨团队沟通等。

以上只是一些常见的评估指标，实际的公司管理层绩效考核表
可能会根据公司的具体情况和目标进行定制。

通过使用绩效考核表，公司可以更全面地评估管理层成员的绩效，并为绩效优秀的管理层
成员提供激励和晋升机会，同时也可以识别出需要改进的领域，并
提供相应的培训和发展机会。

总裁办绩效考核指标

30
集团投资决策建议
30
总计
100
3、总裁办总裁助理能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
计划和组织
25
解决问题的能力
25
建立期望
25
激励
15
创新能力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否注重协作，发挥团队精神
25
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
25
是否关心员工成长及员工工作效率
10
合计
100
权重(100%)
得分
加权得分
集团日常管理工作总结
40
建议、存在问题分析以及相关信息提供
40
下阶段工作计划
20
总计
100
指标二：集团战略与投资决策分析报告（可以作为季度工作总结中的一部分提交）
评分项目
权重
得分
加权得分
配合战略与投资决策进行内部管理的提升、提出改进建议
40
集团战略实施情况分析与战略调整建议
报告的质量，对问题的分析和建议
30
见计算方法说明表
本岗位提交报告
对集团的战略与投资决策进行定期分析，为总裁起到参考决策的作用
3
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、总裁办总裁助理KPI指标计算方法说明表
指标一：季度工作评价
评分项目
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ25
是否要求自己以身作则
15
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施

总裁助理绩效考核表

4分
10
协助总裁处理公司相关法律咨询及联系工作
3分
11
协助总裁做好公司的经营宣传和企业文化建设工作
4分
12
遵从总裁每月/周/天的临时工作安排和调度，第一时间执行和汇报工作，未按时按量完成工作，按一项扣一分
15分
三
工作态度
<20分>
1
服从总裁的统一指挥，认真执行其工作指令
2分
2
对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密、绝不对外泄露
2分
7
参加公司的各项活动及会议，积极主动配合相关部门的工作
2分
8
严格执行上级的指示、决议、计划并及时跟进执行中的工作进度
3分
四
团队精神
<10分>
1
工作中是否乐于帮助同事，相处融洽，能携手完成工作，无法与人合作，致使工作无法开展，扣1分
3分
2
尽心尽力服从与自己意见相左的公司或者部门决定，对公司或部门决定不作为，扣1分
2分
3
加强学习相关业务知识，不断提高自身业务素质，提高工作效率
3分
4
工作意愿强，主动争取工作，认真做好部门之间的协调工作，未因本部门的工作滞后影响到其他部门工作的顺利进行,遇事不推诿责任。
3分
5
善于沟通协调，能主动与人合作，重视团队整体发展，每月与部门员工沟通不少于
3分
6
严格遵守公司规章制度，无出现违规现象
4分
3
积极参与公司的推广活动，成为公司全员销售的有效成员之一，经常拖沓，无故不参加公司活动扣1分
3分
五
加分项
<10分>
1
独立完成招商加盟工作
3分

财务部绩效考核表

财务部绩效考核表绩效考核表部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：绩效考核表部门：财务部岗位：财务经理被考核人：考核人：考核时段：财务部绩效考评部门：财务部岗位：主管/助理被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(现金) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(银行) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评部门：财务部岗位：文员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评部门：财务部岗位：会计助理被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

销售部经理岗位绩效考核表(季度)

00％
61～80
60％B80％
41～60
B60％
0～40
部门管理
直接观察
员工投诉
直接上级
10%
说明：
标准定义
得分区间
部门工作高效有序，工作成效显著，员工工作积极性高
91～100
部门工作顺利进行，工作成效明显，员工工作积极
81～90
部门工作正常进行，工作有一定成效
销售部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
岗位
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
日常销售管理工作
工作汇报
直接上级
20%
说明：
工作高效开展、工作预见性强，效果显著
91～100
工作有序开展、工作进行顺利
81～90
工作正常开展
61～80
工作出现一定疏忽
41～60
工作出现严重疏忽
0～40
存货周转率
相关存货统计报表
直接上级
30%
说明：存货周转率A＝360×（季度内平均月末存货值）/当期销售成本
A10
91～100
10A20
81～90
20A30
61～80
30A40
41～60
40A
0～40
季度销售任务达成率
销售统计表
直接上级
30%
说明：销售任务达成率B＝实际销售台数/计划销售台数
120％B
61～80
部门工作有一定不协调，工作效果不明显
41～60
部门工作混乱，工作无效率、无效果，员工士气低落
0～40

门店绩效考核表

实际完成：元
奖：
罚：
活动
每月活动执行场
一、奖励
完成目标场，达85分以上（含85分）奖励600元；
完成目标3场，达84-80分（含80分）不奖不罚；
二、处罚
完成低于目标79分(含79分）处罚600元；
（场数未达成，评分未达成）
实际完成：元
奖：
罚：
宣传
公共平台粉丝量增580人
每月阅读量1600人/1条
奖：
罚：
销售
红酒目标：支
一、奖励
完成目标：支奖励:元
完成目标：支奖励Biblioteka 元完成目标：支奖励:元
二、处罚
完成低于目标：支处罚：元
完成低于目标：支处罚：元
实际完成：支
奖：
罚：
礼品销售额目标：万元
一、奖励
完成目标：万元奖励:元
完成目标：万元奖励:元
二、处罚
完成低于目标：万元处罚:元
实际完成：分
奖：
罚：
奖合计：罚合计：结果：
考核要求
1、奖罚参与人员，每项人员有门店填写，整体最多不超5人；利润考核店长1人；
2、考核目标值的填写不得低于剩余月份平均值的90%；
3、每月最后一个工作日提报下月数据，运营审核（具体考核数据由运营下发为准），每月5日前下发当月考核指标；
4、如5号前离职，不予考核，门店项目奖罚分摊比例重新提报；5号后离职，承担奖罚。
（两项各占50%）
一、奖励
粉丝量完成目标100%奖励300元
月阅读量完成目标1600人/条奖励300元
处罚
未完成粉丝量目标，处罚300元
未完成阅读量目标，处罚300元