总裁办总裁助理绩效考核指标
总裁办总裁秘书绩效考核指标
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
80
见计算方法说明表
本岗位提交报告
本季度工作进行总结,下季度工作的改进建议
2
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、总裁办总裁秘书KPI指标计算方法说明表
是否及时准确向上级汇报工作
25
是否要求自己以身作则
20
处理问题是否全面周到
20
是否有责任感，愿意承担更多的责任
10
合计
100
KPI说明
性情泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词：“该出手时就出手，风风火火闯九州。”大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你“我永远是最棒的”的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。权重(100%)
计算方法
信息来源
1
1、总裁办总裁秘书KPI指标表
因为你坚信：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。指标编号
KPI
指标一：季度工作评价
评分项目
权重(%)
得分
加权得分
本季度自我工作总结
50
建议、存在问题分析以及相关信息提供
50
总计
100
3、总裁办总裁秘书能力/态度要求列表
项目
总经理助理的绩效考核指标
总经理助理的绩效考核指标总经理助理的绩效考核指标，听起来是不是有点复杂？其实吧，这里面大有文章！我们都知道，总经理助理这个职位，真的是“夹心饼干”里的那层好东西，既要懂得领导的想法，又要能把信息传达得明明白白。
说白了，考核指标其实就是帮助他们更好地做好工作的指南针。
你想啊，沟通能力就得拿出来说事儿。
这个岗位要时刻保持信息流通，得能把总经理的意图、公司的目标传递到每一个团队成员那里，像个信息快递员，手里还得捏着“真相”的快递单，确保每一个细节都不漏网之鱼。
工作效率也是一个硬指标。
谁都知道，时间就是金钱，助理的工作效率直接影响到整个团队的运转。
没错，简单说就是，能在最短的时间内把事情办妥，绝对能给团队带来事半功倍的效果。
可以想象一下，如果助理总是拖拖拉拉，那可就像蜗牛爬行，真是让人捉急。
所以下面就是速度和质量的平衡，得像个高超的杂技演员一样，在时间和质量之间游刃有余，真是需要脑子灵活，手脚麻利。
还有一项很重要的指标，就是专业能力。
这个听上去像个硬指标，但说到底，就是助理得具备相关的知识和技能。
公司要发展，助理得跟上脚步，了解行业动态，掌握相关工具和软件。
想想看，假如遇到突发情况，助理能不能应变自如，解决问题，那可是关键时刻的“救火队员”。
知识就是力量，这可不是空口说白话，得真刀真枪地展示出来。
再说说团队合作。
这个也很重要，助理就像是团队的润滑剂，必须和各部门同事保持良好的关系，促进协作。
打个比方，就像一锅汤，所有的材料都得融合，才能熬出好味道。
助理要时刻关注团队的氛围，调解矛盾，鼓舞士气，让大家一起往同一个方向走。
毕竟，团结就是力量，大家齐心协力，才能开创更美好的明天。
说到这里，不得不提一下工作态度。
态度决定高度，助理必须得有积极向上的心态，面对挑战时要乐观，不怕困难，哪怕有时候会遇到些小麻烦，也不能愁眉苦脸。
想想，如果助理总是一副“天塌下来了”的样子，团队的士气肯定会跟着下降。
要让每个人都看到希望，传递正能量，那才是最牛的助理！我们还得聊聊个人成长。
总裁办助理绩效考核指标
协调力
1．说服对方而不引起他人的反感。
2．能与形形色色的人打交道，争取多方合作。
3．在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。
4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。
5．善于交谈，善于倾听。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
统帅力
1．能充分调动每一位员工的工作积极性。
2．能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。
3．具有出色的运筹能力；
4．兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；
5．积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2.组织各项工作的顺利开展；
3.协调本部门内外部的关系；
4.对本部门人员工作进行指导和考核。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
日化企业总裁秘书关键绩效考核指标表
被考核人__
所在部门：
人力资源部
考核人__
被考核人岗位：
总裁秘书
考核期间：考核人岗Fra bibliotek：关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1. 总裁布置工作完成的与时性
30分
25分
18分
8分
0分
总裁的考核记录
2. 总裁所需资料准备的完整性
25分
20分
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
15分
5分
0分
总裁的考核记录
3. 公司发文的规X性
20分
15分
10分
5分
0分
部门总监
4. 协作满意度
10分
8分
5分
1分
0分
主要协作部门/人员打分
5. 工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监
非常好
比较好
一般
不好
非常不好
6.
关键绩效考核得分合计
100分
一票否决指标：不合理使用公司印章1次
考核人评语：
总裁办总裁助理绩效考核指标
权重(100%)
们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的
计算方法
信息来源
总裁办总裁助理绩效考核指标1、总裁办总裁Fra bibliotek理KPI指标表
指标编号
组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的KPI
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、总裁办总裁助理KPI指标计算方法说明表
指标一：季度工作评价
评分项目
权重(100%)
得分
加权得分
集团日常管理工作总结
40
建议、存在问题分析以及相关信息提供
40
下阶段工作计划
20
总计
100
指标二：集团战略与投资决策分析报告（可以作为季度工作总结中的一部分提交）
比天空更宽阔的是人的胸怀”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
50
见计算方法说明表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
总经理助理绩效考核指标
绩效指标
考核分数
评分标准
实际得分
工作能力（100分）
外联事宜
（30分）
各项行程及活动的合理时间安排
15分
超预期完成 15分
正常完成 12分
失误一次 -5分
维护公司良好对外形象
15分
超预期完成 15分
正常完成 12分
失误一次 -5分
因失误影响公司形象 0分
奖励及申诉处理
（5分）
处理申请相关事宜
5分
正常处理：5分
失误一次 -2分，直到扣完为止
无此项工作内容 0分
重点事项跟踪
(25分)
区分排序：准确区分事情的重要程度并合理排序
5分
正常处理：4分
失误一次 -2分，直到扣完为止
沟通及反馈：及时准确的反馈给各相关负责人
10分
超预期完成 10分
正常完成 8分
失误一次 -3分
因失误导致公司损失 0分
跟踪：全程跟踪，确定重点事项在预定时间节点之前完成
客户满意度
体现员工的客户服务意识
30
客户投诉一次 -10分
部门合作满意度
根据员工在企业内跨部门或部门内部协作的工作情况进行综合评估
50
不服从领导工作安排 -10分(单次)
跨部门协作不配合-10分(单次)
当众顶撞领导 0分
同事之间公共场合争吵 0分
公司各项规章制度执行情况
严格执行公司的各项规章制度
20
月度迟到时间累积30分钟-1小时 -10分
工作时间玩手机-10分(单次)
事假一次 -5分
旷工 0分
月度累积迟到时间超过1小时 0分
日报周报不准时提交一次 -2分
总裁办助理绩效考核指标
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
1、负责对外的联系和公关等；
2、对接合作顾问律师涉外事务、法律事务、信访管理、经济合同管理；
3、对公司内突发事件的处理。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
企业
文化
1、执行/宣传公司企业文化；
2、向员工宣导企业经理理念和核心价值观；
3、组织举办的各项文娱活动。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为管理绩效的实得考核结果。
绩效考核表
部门：总裁办岗位：姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
公司战略规划
1.制定公司战略规划
2.配合战略与决策进行内部管理的提升、提出改进建议
3.集团战略实施情况分析与战略调整建议
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
部门内部管理
1.统筹计划本部门的管理工作；
2.组织各项工作的顺利开展；
能力绩效
知识
水平
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．具有丰富的理论和专业知识；
绩效考核评分标准
绩效考核评分标准一、品行维度：采用发生制模式评分，1次奖励加0.5分，其它项1次扣0.3分，本项若加分超过设定分值，只能取其最高分值，本项扣分可以在本项里减分，不设其下限。
二、业绩维度：根据目标卡设定的分值，对照达成情况进行评分，最高分值为本项分值的上限。
（一）差错控制率、质量合格率采用扣分制，发生1次扣0.5分，若达到逆向否定指标的标准，对其实施扣分，不设上限。
（二）周计划、月计划达成度主要参照部门例会点评结果、OA系统点评结果进行评价。
（计算公式：合格周/X周*100%）。
注：上级点评态度不明确或未点评的一律视为不合格。
（三）若关键指标达成，月计划未达成，视为达成；月计划达成，周计划未达成亦视为达成。
（四）其它指标采用发生制评分，规定时间内达成得0.5分，未达成扣0.5分。
三、人力资源部应根据品行维度按岗位设定考核标准，相关部门则按照标准执行。
四、数据统计标准：（一）品行维度，按照“品行一览表”的项目进行统计；（二）业绩维度，按照关键指标的内容进行定量、定性统计，由部门经理助理（含兼职）进行统计，经总裁办目标专员，人力绩效专员稽核后，提报分管领导审批同意后方可使用。
（三）销售岗人员的周、月计划达成度，其核心统计是“销售过程管理表”的相关内容进行统计，售前支撑人员按售前支撑过程要素进行统计。
（四）技术岗（含工程、运维、客服人员）人员的周、月计划达成度统计，其核心统计进度、差错、质量合格率等数据，工程运维岗人员另需增加客户服务质量数据的统计。
（五）管理人员考核表应增加管理维度，应设置领导力、培训、清财、理财，团队建设等维度内容。
（六）运营、策划岗人员的周、月计划达成度，其核心统计质量、进度、差错、内外客户满意度等数据。
（七）职能部门员工的周、月计划达成度，其核心统计进度、质量、差错、效果和风险控制等专项数据。
（八）所有周、月计划达成度需与周、月计划相融合，并提炼为关键指标之中。
五、所有的评分必须在统计数据完成的基础上，逐条进行评分，评分时应参照部门扣分项，部门扣分项责任追究到岗位。
总裁办总裁助理绩效考核指标
是否要求自己以身作则
15
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
10
合计
100
权重(100%)
得分
加权得分
集团日常管理工作总结
40
建议、存在问题分析以及相关信息提供
40
下阶段工作计划
20
总计
100
指标二：集团战略与投资决策分析报告（可以作为季度工作总结中的一部分提交）
评分项目
权重
得分
加权得分
配合战略与投资决策进行内部管理的提升、提出改进建议
40
集团战略实施情况分析与战略调整建议
总裁办总裁助理绩效考核指标
1、总裁办总裁助理KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
50
见计算方法说明表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
集团战略与投资决策分析报告
30
集团投资决策建议
30
总计
100
3、总裁办总裁助理能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
计划和组织
25
解决问题的能力Βιβλιοθήκη 25建立期望25
激励
15
创新能力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否注重协作，发挥团队精神
25
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
25
可量化操作性强的总经理助理绩效考核指标
被考核人：职位：总经理助理部门：总经办考核人：职位:总经理部门:支持中心序号KPI指标指标定义指标来源周期权重评分标准得分1 协助总经理开展公司的综合管理和协调在总经理领导下,针对公司的经营管理做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用；负责公司各项管理工作的安排部署、实施、检查、督促、落实执行情况。
每季30％A优秀（100分＞得分≥90分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果突出.B优良（90分＞得分≥80分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果良好。
C 良好(80分＞得分≥70分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果较好。
D合格（70分＞得分≥60分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果一般。
E 需改进（60分＞得分）不能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能,效果较差。
2 公司宏观战略规划及企业文化建设根据公司的发展阶段，协助总经理进行公司战略规划的设计、制定;推动和督查公司战略规划在各部门的分解、落实和执行情况；创建学习型组织，积极开展企业文化建设;每季30% A优秀（100分＞得分≥90分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，高效提高公司的整体竞争力。
B优良（90分＞得分≥80分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，很好地提高公司的整体竞争力。
C 良好（80分＞得分≥70分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设,有效提高公司的整体竞争力。
D合格（70分＞得分≥60分)能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设,基本提高公司的整体竞争力。
E 需改进（60分＞得分）不能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，无法推动开展企业文化建设,不能提高公司的整体竞争力。
总裁办助理绩效考核指标
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
人员
和团
队管理
1．积极促使员工对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息；
2．通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；
3．接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2．根据组Biblioteka 规则，合理满足相关部门提出的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
4．努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
5．积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
总助绩效考核标准20121115
10%
5% 5% 5% 10% 10% 5% 10% 5% 5%
工作 态度
员工签字：
日期： 1、总经理助理绩效考核以百分制为标准，每月进行一次，考核后与员工签字确认； 2、上级对员工的考核须客观公正，如扣分，须有具体的事例说明，包括事例发生的时间、过程、结果等； 3、考核结果由行政人资部执行并存档.
根据本岗位工作范围制定本岗位工作流程并不断完善，流程制定不规范欠缺可操作性扣 3-5分 服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，做不到扣2分/次。 能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务，做不到扣2分/次。 做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文 稿，及撰写总经理发言稿做不到扣2分/次。 能做到及时收集和了解各部门的工作动态，月终时收集各部门的月终报表参考后及时交 于总经理，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况，做不到扣5分/次。 能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统 计报表，认真做好项目的监督管理工作。做不到扣5分/次 协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会 关系，做不到扣2分/次 负责公司相关的法律咨询及联系工作，做不到扣2分/次 负责做好公司的经营宣传和企业文化建设工作，做不到扣2分/次。 积极主动参加各类学习活动，用心学习他人的优点，不断提高自身管理能力，做不到扣 5-10分 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益，做不到扣5分/次 未及时完成上级交办的任务，或上级对完成结果不满意，扣3分/次 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性, 做不到扣5分/次。 工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非常低，做不到扣2分/次 具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维，做不到社会交系管理5协助总经理做好各级政府主管部门及业务单位的联系接待工作协调好公司的社会关系做不到扣法律咨询5负责公司相关的法律咨询及联系工作做不到扣企业文化建设5负责做好公司的经营宣传和企业文化建设工作做不到扣2工作态度工作态度45学习力10积极主动参加各类学习活动用心学习他人的优点不断提高自身管理能力做不到扣510紧急事件的应急处理10为顺利完成任务随机应变处理各种冲突最大程度保护公司利益做不到扣5上级交办的其它任务5未及时完成上级交办的任务或上级对完成结果不满意扣3计划性10工作事前计划程度对工作内容时间数量程序安排分配的合理性有效性做不到扣5周全缜密5工作认真细致深入考虑问题全面遗漏率非常低做不到扣2创新能力5具有创新意识对工作有不断完善开拓创新的思维做不到扣2员工签字
(完整版)总裁办助理绩效考核指标
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
3．在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。
4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。
5．善于交谈，善于倾听。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
统帅力
1．能充分调动每一位员工的工作积极性。
2．能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。
3．关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。
4．合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。
4．努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。
A-10
B-8
C-6
D-4
总裁办公室主任岗位考核指标表
5.员工培养意识
20%
总裁办公室主任岗位考核指标表
KRI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1. 部门业绩
根据每季部门工作完成情况评定和年度KPI考核
80%
部门考核结果
2．部门内部管理
工作报告，上级检查
10%
按照集团要求建立、健全部门内部各项工作规范，并在实践中不断地丰富和完善，以提高部门整体工作效率
3．部门员工培养
员工培养计划和总结报告
10%
制定员工培养计划和实施方案，可操作性强，并完成良好
能力态度指标组成表
能力指标
权.协调能力
25%
1.勇于承担责任
30%
2.领导能力
20%
2.公正公平意识
20%
3.沟通能力
20%
3.团队建设意识
15%
4.问题解决能力
20%
4.学习意识
15%
5.计划和组织能力
总裁办绩效考核指标
集团投资决策建议
30
总计
100
3、总裁办总裁助理能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
计划和组织
25
解决问题的能力
25
建立期望
25
激励
15
创新能力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否注重协作，发挥团队精神
25
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
25
是否关心员工成长及员工工作效率
10
合计
100
权重(100%)
得分
加权得分
集团日常管理工作总结
40
建议、存在问题分析以及相关信息提供
40
下阶段工作计划
20
总计
100
指标二：集团战略与投资决策分析报告（可以作为季度工作总结中的一部分提交）
评分项目
权重
得分
加权得分
配合战略与投资决策进行内部管理的提升、提出改进建议
40
集团战略实施情况分析与战略调整建议
报告的质量，对问题的分析和建议
30
见计算方法说明表
本岗位提交报告
对集团的战略与投资决策进行定期分析，为总裁起到参考决策的作用
3
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、总裁办总裁助理KPI指标计算方法说明表
指标一：季度工作评价
评分项目
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ25
是否要求自己以身作则
15
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
总经理助理绩效考核指标
总经理助理绩效考核指标
一、考核范围：总经理助理
二、考核内容：
一、个人考核指标（权重：60%）
考核指标考核内容比例数据来源
会议纪要的整理和传达总经理办公会议纪要的及时整理和传达，会议后第二天按规定传达
到应知人员手中。
未做会议纪要每次扣3分，不及时每次扣1分
20 总经办
会议精神的
落实总经理办公会会议决定或总经理安排需要督促或落实的事项应及时
督促，未督促1项次扣2分，月底无会议精神落实报告扣5分。
以
会议纪要和督促记录报告及总经办记录的落实处理报告为参照
20 总经办
文稿起草根据总经理的指示起草各种文稿，并且及时向各部门传达总经理的
各项指示。
不合格一次扣1分，不及时1次扣1分
10 总经办
资料整理做好总经理办公室档案资料的收集、整理、保管工作，做好总经理
各项事务的保秘工作。
15 总经理
临时事项处
理随时接受总经理的各项指示，圆满完成总经理交办的各项任务。
漏
掉一项扣2分，处理不圆满扣1分
15 总经办
领导满意度根据综合表现，分管领导做客观评价。
20 总经理二、分管副总考核指标（权重：40%）
注：
1、考核工资系指公司现执行的工资方案确定的考核工资，即高管（含总监级）占工资总额的30%、中层（含主管）20%、员工10%的比例办理。
2、考核比例就高不就低，兼职的考核按职位高的来考核。
3、出勤15天的无考核奖励；16-20天的享受当月考核奖励的30%；21天以上的享受当月考核奖励的100%。
处罚与出勤无关。
4、执行时间：自年7月1日起执行。
总裁助理绩效考核表
10
协助总裁处理公司相关法律咨询及联系工作
3分
11
协助总裁做好公司的经营宣传和企业文化建设工作
4分
12
遵从总裁每月/周/天的临时工作安排和调度，第一时间执行和汇报工作，未按时按量完成工作，按一项扣一分
15分
三
工作态度
<20分>
1
服从总裁的统一指挥，认真执行其工作指令
2分
2
对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密、绝不对外泄露
2分
7
参加公司的各项活动及会议，积极主动配合相关部门的工作
2分
8
严格执行上级的指示、决议、计划并及时跟进执行中的工作进度
3分
四
团队精神
<10分>
1
工作中是否乐于帮助同事，相处融洽，能携手完成工作，无法与人合作，致使工作无法开展，扣1分
3分
2
尽心尽力服从与自己意见相左的公司或者部门决定，对公司或部门决定不作为，扣1分
2分
3
加强学习相关业务知识，不断提高自身业务素质，提高工作效率
3分
4
工作意愿强，主动争取工作，认真做好部门之间的协调工作，未因本部门的工作滞后影响到其他部门工作的顺利进行,遇事不推诿责任。
3分
5
善于沟通协调，能主动与人合作，重视团队整体发展，每月与部门员工沟通不少于
3分
6
严格遵守公司规章制度，无出现违规现象
4分
3
积极参与公司的推广活动，成为公司全员销售的有效成员之一，经常拖沓，无故不参加公司活动扣1分
3分
五
加分项
<10分>
1
独立完成招商加盟工作
3分
总裁办总裁助理绩效考核表Excel模板
总裁办总裁助理绩效考核表
部门 总裁办 岗位 KPI KPI内容 集团日常管理工作总结 建议、存在问题分析以及相关 信息提供 下阶段工作计划及目标 合计 配合战略与投资决策进行内部 管理的提升、改进建议 集团战略与投资决 集团战略实施情况分析与战略 策分析报告 调整建 集团投资决策建议 合计 内部满意度 部门满意度 总计 考核人签名 考核等级 人力资源部意见 权重 (100%) 40 40 20 100 40 得分 权重 (100%) 加权 得分 总裁助理 姓名
季度工作评价
50
30 30 100 100
30
20 100
关键事件说明表 1.评分为10的考核项目的事例说明
2.评分为2、0的考核项目的事例说明
考核者对ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核者的工作改进建议
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集团投资决策建议
30
总计
100
3、总裁办总裁助理能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
计划和组织
25
解决问题的能力
25
建立期望
25
激励
15
创新能力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否注重协作，发挥团队精神
25
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
25
是否关心员工成长及员工工作效率
25
是否要求自己以身作则
15
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
10
合计
100
总裁办总裁助理绩效考核指标
1、总裁办总裁助理KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
50
见计算方法说明表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
集团战略与投资决策分析报告
权重(100%)
得分
加权得分
集团日常管理工作总结
40
建议、存在问题分析以及相关信息提供
40
下阶段工作计划
20
总计
100
指标二：集团战略与投资决策分析报告（可以作为季度工作总结中的一部分提交）
评分项目
权重
得分
加权得分
配合战略与投资决策进行内部管理的提升、提出改进建议
40
集团战略实施情况分析与战略调整建议
报告的质量，对问题的分析和建议
30
见计算方法说明表
本岗位提交ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ告
对集团的战略与投资决策进行定期分析，为总裁起到参考决策的作用
3
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、总裁办总裁助理KPI指标计算方法说明表
指标一：季度工作评价
评分项目