采购专家小组运作规范

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公司采购部管理制度范本(精选16篇)

公司采购部管理制度范本（精选16篇）公司采购部管理制度范本大全（精选16篇）为加强企业采购计划管理，规范采购工作，需要制定并实施相应的采购管理制度，下面是小编整理的关于公司采购部管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！公司采购部管理制度范本篇1为了更好地发挥仓库对商品的调配功能，规范公司仓库的商品管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，特制定本管理制度。

一、建帐所有商品应按每一品种规格设置商品明细账，所有商品的品名规格、数量、单价、金额、批号、有效期及存放区域均应在明细分类账上作详细的记录。

财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。

合格品、逾期失效品、报废品、试用品等应分别建账反映。

二、入库商品进库时，仓库管理员必须凭订货单、送货单办理入库手续，根据实物填写入库单，入库单应详细登记品名规格、单位、数量、单价、金额、批号、有效期、经手人，并根据入库单登记材料明细账和存货卡。

入库单一式三份，仓库一份、供应部门二份(一份存根、一份在财务结算时与发票一同交财务)。

三、出库根据开具的各卖场送货单发放商品，出库单应登记编码、品名规格、数量、单价、金额、批号、有效期、单位盖章及送货人、收货单位及经手人、库管，根据送货单逐日逐笔登记商品明细账。

送货人应在当日内把卖场签收的回单交给财务，若有特殊情况可在第2天交回，若未按时交回，应追究相关人员责任。

出库单一式四份，仓库一份，卖场二份(一份卖场存根、一份结账时与财务核对)，一份交财务。

四、必须严格仓库管理规程进行日常操作。

仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保商品进出及结存数据的正确无误。

每日工作结束，应将当日发生的入库单、领料单交财务部门。

五、原则上按先进先出法发放商品。

六、盘存每月中旬定期盘点(总库和卖场)。

盘点包括存货数量和质量的检查。

库存商品清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。

如属短缺及存在质量上的问题需处理的，应及时的用书面的形式向有关部门汇报，必须按审批程序经领导审核批准后才可处理，否则一律不准自行调整。

华为采购管理指南

华为采购管理指南华为作为管理网络倡导者、实践者和领先者的华为技术有限公司为了建立国际竞争力，不惜高价从知名的跨国公司IBM请来顾问帮助建立起自己的采购系统，以求更好发展。

1、华为采购组织结构基于物料族的组织结构华为采购部建立了物料专家团（CommodityExpertGroups，简称CEG），各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。

按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。

每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。

2、主动的组织——早期介入产品开发和市场投标CEG和华为的技术和认证中心（Technology&QualificationCenter，简称T&QC）在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与华为的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。

华为的工程采购部（CustomerSolutionProcurement，简称CSP）将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。

参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。

3、采购需求履行生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。

同时华为也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。

华为采购组织结构简图4、华为的采购、供应商管理核心价值观理解：努力争取全面了解华为公司和供应商的能力、要求和需要；积极阐明华为公司和供应商的观点，促进各层面和各部门之间的沟通、诚信和团队精神：▲确保华为公司和供应商都能够一丝不苟地遵守所有的协议和协议精神▲以信任、诚实和坦诚为基础，与供应商建立长期合作关系。

陕西省政府采购评标专家库管理办法

陕西省政府采购评标专家库管理办法陕财办采管[2007] 20号第一条为进一步加强我省政府采购工作的管理和监督,规范政府采购评标专家的评标行为，促进政府采购招标投标规范运作，根据《中华人民共和国政府采购法》和财政部、监察部制定的《政府采购专家评审办法》的有关规定，特制定本办法。

第二条省财政厅政府采购管理处具体负责我省政府采购评标委员会专家库管理的相关事宜。

具体包括：认定政府采购评审专家资格；制定政府采购评审专家年度培训计划，并开展培训；建立全省统一的政府采购评审专家库；对我省政府采购评审专家违法、违规行为进行处理等。

第三条建立我省政府采购评标专家库，由技术、经济、法律等方面的专家（以下简称评标专家）组成。

竞争性谈判专家和询价专家的推荐、评审、聘任和管理参照本办法执行，其专家并入评标专家库管理。

第四条入选我省政府采购评标专家库的专家应符合下列条件：(一)具有较高的政治思想素质和良好的职业道德；(二)从事相关领域工作满8年，具有高级职称或者同等专业水平，有较丰富的理论知识和实践经验；(三)热爱社会公益事业，熟悉政府采购招标投标相关法律、法规和政策业务，胜任政府采购评标工作；(四)年龄在65岁以下，身体健康，熟悉电脑操作，能够参加政府采购评标活动。

第五条评标专家候选人由省财政厅政府采购管理处通过公开征聘、所在单位或本行业其他专家推荐以及自我推荐的方式产生。

推荐评标专家候选人需提交以下资料：(一)被推荐人个人简历；(二)被推荐人个人身份有效证件及复印件；(三)被推荐人职称证书原件及复印件；经本人所在单位或相关行业组织推荐的，需出具推荐意见。

第六条省财政厅政府采购管理处对评标专家资格进行审核。

审核过程及结果应作书面记录，并存档备查。

第七条对审核具备相应资格的专家，由省财政厅政府采购管理处颁发证书。

同时纳入我省政府采购评审专家库管理。

第八条省财政厅政府采购管理处按照资源共享，随机抽取，有序使用，安全保密的原则，对评标专家库进行分类管理。

采购部管理制度及流程(通用12篇)

采购部管理制度及流程（通用12篇）篇1：公司采购部管理制度与工作流程公司采购部管理制度与工作流程一总则为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。

所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

二采购部人员职责及管理制度1. 热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。

2. 廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。

3. 负责公司生产所需材料的采购工作。

4. 负责供应商的开发、管理及维护工作。

5. 坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。

6. 大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。

7. 积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。

8. 及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。

9. 做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。

10. 完成领导交办的其他工作。

三采购工作流程采购部作为一个职能部门，在项目的具体实施中担负了不可推卸的重要责任，采购工作的好坏，直接影响了工程的质量、工期、成本。

建立高效、实用、完善的采购工作流程是提高采购效率，较低成本最有效的方法。

在项目实施的`过程中，采购部需要生产、财务、质检等各个部门的大力支持才能顺利的完成采购工作，每个部门之间的联系需要一个标准来规划，来提升工作效率，减少工作失误，为项目的顺利实施做出各自的贡献。

1. 在项目的初始运作阶段，采购部根据项目部、投标部的具体要求，配合进行投标的材料报价，以更好的达到在以后的生产中控制成本的目的，更要避免发生投标价低于实际采购价的情况出现。

2. 项目正式运作后，采购部应该在第一时间开始进行所需材料的采购准备工作。

生产计划部门依据工程合同和对比库存后的实际需求，对采购部下达《材料申购单》(附表1 )此单由申请人填写，生产或者项目负责人签字后生效，一试三份，一份申请人留存，一份发往采购部，一份发往工厂或者生产基地。

3. 采购部接到《材料申购单》后，根据所需材料的规格，质量要求，数量，生产地址等实际情况，向公司已经确定的合格供应商中的3 家― 5 家发出《材料询价单》(附表2 )。

福建省人民政府办公厅关于印发福建省省级政府采购运作规程暂行规定的通知

福建省人民政府办公厅关于印发福建省省级政府采购运作规程暂行规定的通知文章属性•【制定机关】福建省人民政府•【公布日期】2003.06.09•【字号】闽政办[2003]63号•【施行日期】2003.06.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】政府采购正文福建省人民政府办公厅关于印发福建省省级政府采购运作规程暂行规定的通知（闽政办[2003]63号）省政府各部门、各直属机构，各大企业，各高等院校：《福建省省级政府采购运作规程暂行规定》已经省人民政府研究同意，现印发给你们，请认真遵照执行。

福建省人民政府办公厅二OO三年六月九日福建省省级政府采购运作规程暂行规定为了进一步规范政府采购行为，根据《中华人民共和国政府采购法》的有关规定，制定本规定。

一、政府采购预算的编制省级国家机关、事业单位和团体组织（以下简称采购人）使用财政性资金实行政府采购应严格按照批准的预算执行。

（一）采购人应按照省级政府采购目录和限额标准，在编制本单位（部门）的预算中单独编制政府采购预算，采购预算按隶属关系进行编报，各单位编制的政府采购预算，经主管部门审核汇总后，报省财政厅审核。

部门预算的审批，按预算管理权限和程序进行。

（二）省财政厅及采购人的主管部门在批准年度预算时应包括政府采购预算。

采购人必须按照批准的政府采购预算执行，不得超过预算限额。

二、政府采购计划的编报采购人应根据批准的政府采购预算，编制政府采购项目的具体计划。

（一）采购人根据预算拨款进度和采购项目的需求，按月向省政府采购工作领导小组办公室（以下简称省采购办）报送政府采购项目具体计划，包括政府采购项目名称、数量、预算价格、资金构成等其他有关事项。

（二）采购人报送政府采购计划时，属已批准的年度政府采购预算中有明确具体项目的，应将批准文件（复印件）一并报送；属已批准的年度政府采购预算中未确定具体项目的，采购人应事先将政府采购计划报主管部门审核确认后，送省财政厅审核批准，并将批准文件一并报送。

上海市政府采购咨询专家管理办法(试行)-

上海市政府采购咨询专家管理办法(试行)正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 上海市政府采购咨询专家管理办法(试行)（2000年1月12日）第一条为做好上海市政府采购咨询专家的聘请和管理工作，确保本市政府采购的规范运作和廉洁、高效，特制定本办法。

第二条上海市政府采购咨询专家应符合下列条件和要求：1、从事相关领域工作满八年并具有高级职称或者具有同等专业水平，具有一定的招投标理论知识和较丰富的实践经验；2、具有良好的职业道德，在提供咨询服务时以客观公正、廉洁自律、遵纪尽责为职业守则。

第三条政府采购咨询专家按以下方式聘请和续聘：1、符合本办法第二条所列条件的专家，可以向上海市政府采购管理办公室自荐，也可以由所在单位或有关专家推荐。

2、对经市政府采购管理办公室审核或组织有关资深专家评审具备相应资格的专家，办理聘请手续，发给《上海市政府采购咨询专家聘书》。

3、上海市政府采购咨询专家的选聘，原则上每两年进行一次。

4、对已取得上海市政府采购咨询专家资格的成员，每两年验证复审一次，符合条件并有需要继续聘请的，可办理续聘手续。

第四条《上海市政府采购咨询专家聘书》可作为持证人参加本市政府采购咨询活动的信誉凭证。

上海市政府采购咨询专家可获得市政府采购管理部门提供的有关信息资料，并有机会接受本市政府采购机构的委托，担任有关评标委员会成员或提供其他咨询服务。

第五条上海市政府采购咨询专家应依据自己的学识和能力，只接受并提供自己熟悉的专业领域内能够胜任的咨询服务工作。

第六条上海市政府采购咨询专家应以科学、诚实、客观、公正的态度进行咨询活动，在咨询工作中不受任何采购机构、用户单位、供应商或其他机构的干扰，独立、负责地提出咨询和评审意见。

药品采购专家库管理办法

药品采购专家库管理办法一、背景与目的为了进一步提高药品采购专家库的管理水平，确保专家库的有效运作和合理利用，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于药品采购专家库的管理工作。

三、专家库的建立与管理1.专家库的建立：–专家库由单位（以下称为“甲单位”）负责建设和管理，在甲单位设立专门机构负责专家库的日常工作。

机构名称由甲单位自行决定。

–专家库的建立须符合相关规定，包括但不限于专家资格、学历、工作经验等条件。

2.专家库的管理：–专家库的管理工作由专门机构负责，具体包括专家库的信息录入、更新、查阅、评估等。

–专家库的信息应保持持续更新，确保信息的准确性和完整性。

–专家库管理工作应遵守相关法律法规、政策和伦理规范，保护专家的权益。

四、专家库的使用与评估1.专家库的使用：–甲单位有需要时，可以通过专家库获取相关专家的信息和联系方式，进行合作咨询或邀请参与项目。

–专家的使用应符合相关规定，遵循公平、公正、公开的原则。

2.专家库的评估：–定期对专家库进行评估，包括专家的资质和工作表现等。

–评估结果作为专家库管理的重要参考，可以用于专家的奖惩、排序和筛选等。

五、专家库的保密与安全1.专家库的保密：–专家库的信息属于机密信息，应妥善保管，严禁泄露和滥用。

–专家库的访问权限应根据工作需要进行权限管理，确保信息的安全性和合法性。

2.专家库的安全：–甲单位应建立完善的技术和管理措施，保障专家库的安全性。

–专家库的管理机构应进行定期的系统维护和备份，防止系统故障和数据丢失。

六、专家库的定期报告与宣传1.定期报告：–专家库管理机构应按要求定期向上级主管部门报告专家库的工作情况，包括但不限于专家数量、专家信息更新情况、专家使用情况等。

2.宣传工作：–甲单位应进行专家库宣传，提高专家库的知名度和影响力，吸引更多优秀专家加入。

七、附则1.本办法的解释权归甲单位所有。

2.本办法自颁布之日起实施。

如有需要，可根据实际情况进行调整和修订，经甲单位批准后执行。

华为CEG定位说明

集中采购的规则。平衡性价比以获得相对较低的物料的成本。在流程和经验方面获得一定层次的共性。通过共享信息避免不同局部之间的重复工作。交流：
物料专家团的交流方式包括（公司等刊印出的）业务通讯、参加行业标准委员会、技术性研讨
会（班）、电子网上交流和面对面的交流。
其他
电源类物料专家团
主要职责：制定成文的企业物料选择战略，这一战略应是得到来自总部和各下属企业的开发、生产、采
购部门的一致支持的。制定一个已经协调的全公司范围的流程以执行物料技术认证。管理对供应商的承诺。议定一个单一的涵盖所有与供应商合作的核心要素的合同。将供应商选择指导规则分发给采购组，监控实际业务执行，根据情况调节供应商选择指导规则。监控供应商行为，解决重大问题。管理与供应商的总体关系。
7
基本结构是由一个全职领
导和若干潜在的兼职的成
物料专家团领导

员构成。
确保对所负责的物料的供应商
选择运作是成功的。
指导供应商选择战略的实施。
制定并实施专家团的运作和供应商选择的战略计划。
CEG 成员
研讨并建立与战略性供应商长
CEG 成员
CEG 成员
期的合同性的协议。
对所负责的物料提供职业性的、专业性咨询建议。
华为采购CEG运作说明
<< 2012年3月
江上
新流程对组织架构的启示组织架构
—有哪些职能组织？ —组织汇报程序？员工职责、层次、级别、职能 —应确立哪些新的工作？ —需要哪些新的技能？测评指标与奖励措施 —需要哪些行为规则？ —哪些新的测评指标？
2
战略运作
组织信息技术
支持新流程的组织架构将由四个主要职能组织组成。

上海市政府采购咨询专家库管理办法

上海市政府采购咨询专家库管理办法文章属性•【制定机关】•【公布日期】•【字号】•【施行日期】2000.01.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】政府采购正文上海市政府采购咨询专家库管理办法第一条为做好上海市政府采购咨询专家库的管理工作，确保本市政府采购的规范运作，按照集中管理、信息共享、有序使用、安全保密的原则，制定本办法。

第二条根据《上海市政府采购咨询专家管理办法（试行）》，委托市政府采购中心负责上海市政府采购咨询专家库系统的建立和维护。

第三条市政府采购咨询专家库的使用单位（以下简称使用单位）为市、区县政府采购机构和经市政府采购管理办公室（以下简称市采管办）认定的招标代理机构。

第四条市政府采购咨询专家库现有专业不能满足政府采购招标项目所涉及专业时，使用单位可以从市有关部门提供的专家名册或招标代理机构的专家库内选取有关技术、经济方面的专家，同时报市采管办备案。

第五条使用单位需要市政府采购咨询专家库提供有关服务，应提前3天向市采管办提出书面申请（附《政府采购咨询专家需求表》）。

经批准后，由市采管办提供相关咨询专家名单。

第六条使用单位应由专人负责政府采购咨询专家的联系工作，对所掌握的政府采购咨询专家的有关信息负有长期保密责任，不得向供应商和其他业务单位泄露采购项目政府采购咨询专家人员名单、通讯地址、联系电话及其他相关信息。

第七条使用单位应及时将政府采购咨询专家参加评标或提供咨询服务的有关情况填表反馈给市采管办（表式附后），如属特殊情况应专题报告；政府采购咨询专家在每次参加评标或提供咨询服务后，也应及时将有关情况反馈给市采管办（表式附后）。

第八条市采管办每半年对市政府采购咨询专家提供服务的情况进行汇总，对有关咨询专家作出评价。

第九条市政府采购中心应及时将市采管办汇总的咨询专家服务情况及对咨询专家的评价等有关信息存入市政府采购咨询专家库系统。

第十条本办法自2000年1月12日起试行。

询价采购小组的组成

询价采购小组的组成摘要：一、引言二、询价采购小组的组成成员1.采购部门人员2.相关部门代表3.专业人士三、成员职责与分工1.采购部门负责人2.成员职责四、采购流程中的关键环节1.需求确认2.市场调查3.询价4.比价5.合同签订五、如何提高询价采购效率1.信息化管理2.建立供应商数据库3.定期培训成员六、总结正文：【引言】在我国，企业在进行询价采购时，通常会组成一个专业的询价采购小组。

这个小组的成员来自不同的部门，具有丰富的经验和专业知识，旨在确保采购过程的公平、公正和高效。

本文将详细介绍询价采购小组的组成、成员职责、采购流程及其关键环节，以及如何提高采购效率。

【询价采购小组的组成成员】1.采购部门人员：作为询价采购的主力军，采购部门人员具备丰富的采购经验和专业知识，能够熟练地完成采购任务。

2.相关部门代表：为了确保采购过程的公平性和透明度，企业会邀请相关部门的代表加入询价采购小组。

他们可以从自身部门的利益出发，对采购过程进行监督和指导。

3.专业人士：在必要时，企业会邀请专业人士加入询价采购小组。

这些专业人士具备丰富的行业知识和经验，能够为采购过程提供专业指导。

【成员职责与分工】1.采购部门负责人：负责整个采购过程的策划和实施，对采购结果负责。

2.成员职责：（1）搜集市场信息，了解供应商情况；（2）参与询价、比价和议价；（3）协助签订合同，确保合同合规；（4）跟进采购订单的执行，确保供应商按照约定履行合同。

【采购流程中的关键环节】1.需求确认：明确采购需求，为后续采购工作奠定基础。

2.市场调查：调查市场行情，了解供应商实力和产品价格。

3.询价：向潜在供应商发出询价通知，收集报价信息。

4.比价：对收集到的报价进行详细比对，分析优劣。

5.合同签订：在比价的基础上，与供应商签订合同。

【如何提高询价采购效率】1.信息化管理：运用现代信息技术，实现采购过程的信息化、自动化，提高工作效率。

2.建立供应商数据库：搜集并整理优质供应商信息，便于询价和比价。

河南省财政厅关于印发《河南省政府采购评标专家管理暂行办法》的通知

河南省财政厅关于印发《河南省政府采购评标专家管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】河南省财政厅•【公布日期】2002.07.15•【字号】豫财购[2002]15号•【施行日期】2002.07.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】政府采购正文河南省财政厅关于印发《河南省政府采购评标专家管理暂行办法》的通知（豫财购〔2002〕15号）各省辖市财政局：为了规范我省政府采购项目专家的评聘行为，加强政府采购专家的管理，确保政府采购公正、高效运作，根据《中华人民共和国政府采购法》和《河南省政府采购管理暂行办法》有关规定，我厅制定了《河南省政府采购评标专家管理暂行办法》。

现印发给你们，请遵照执行。

执行中有何问题，请及时函告我厅。

附件：《河南省政府采购评标专家管理暂行办法》二00二年七月十五日河南省政府采购评标专家管理暂行办法第一章总则第一条为了规范我省政府采购项目专家的评聘行为，加强政府采购专家的管理，确保政府采购公正、高效运作，根据《中华人民共和国政府采购法》和《河南省政府采购管理暂行办法》有关规定，制定本办法。

第二条各级政府采购管理部门负责建立政府采购项目专家库，管理专家的审核、入库、聘请评标等工作。

第三条本办法所称专家是指政府采购管理部门按规定程序审查合格后录入专家库的所有人员。

第二章专家的范围第四条政府采购评标专家从以下专业领域中，从事教学、科研、技术、管理等工作、具有丰富专业知识和实践经验的人员中选定：（一）货物类：含一般设备、办公消耗用品、建筑和装饰材料、物资、专用材料、专用设备、交通工具、其他货物等。

（二）工程类：含建筑物、市政建设工程、环保绿化工程、水利防洪工程、交通运输工程、油气工程、电力工程、电信工程、系统集成网络工程、装饰修缮工程等。

（三）服务类：含印刷出版、专业咨询、工程监理、工程设计、信息软件开发、维修、金融、保险、交通工具维护和保障、会议、培训、物业管理、其他服务等。

河北省财政厅关于印发《河北省政府采购评审专家管理办法》的通知

河北省财政厅关于印发《河北省政府采购评审专家管理办法》的通知文章属性•【制定机关】河北省财政厅•【公布日期】2001.06.18•【字号】冀财预[2001]197号•【施行日期】2001.06.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】政府采购正文河北省财政厅关于印发《河北省政府采购评审专家管理办法》的通知（冀财预[2001]197号）各市财政局，省直各部门：为了加强对政府采购评审专家的聘请和管理工作，保证政府采购工作规范、高效、廉洁，根据省政府办公厅印发的《河北省政府采购管理暂行办法》(冀政办[2001]13号)的有关规定，我们制定了《河北省政府采购评审专家管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。

附件：1、河北省政府采购评审专家审批表 (略)2、河北省政府采购评审专家聘书 (略)二00一年六月十八日河北省政府采购评审专家管理办法第一条为加强对全省政府采购评审专家的聘请和管理工作，保证政府采购的规范运作和廉洁、高效，根据《河北省政府采购管理暂行办法》特制定本办法。

第二条河北省政府采购评审专家应符合下列条件：(一)具有较高的政治思想觉悟和政策、法律水平。

拥护党的十一届三中全会以来的路线、方针和政策，坚持四项基本原则，自觉同党中央保持一致。

(二)从事相关领域工作满8年(市级可放宽到6年)并具有中、高级职称或者具有同等专业水平，具有一定的招投标理论知识和较丰富的实践经验。

热爱本职工作，精通业务技术，在其技术领域享有一定荣誉或超长特点。

(三)具有良好的思想道德修养，为人正直，办事公道，尊重科学，注重研究，善于用科学的态度分析、处理工作和专业技术研究中的各种矛盾和问题。

(四)热爱社会公益事业，具有献身精神。

能够正确处理工作、学习、生活和社会义务之间的关系，自愿为政府采购献计献策。

(五)秉公守法，严守秘密，能够自觉遵守评标纪律和评标办法，不向任何单位和个人透露评标内容和过程。

(六)公正廉洁，不徇私情；不利用评标之便，向投标者许愿、押保，不以任何方式接受招投标当事人贿赂和其它不正当利益。

钢企采购管理制度

钢企采购管理制度一、前言钢铁企业作为重工业企业，采购管理是企业运营过程中的重要环节。

科学合理的采购管理制度有利于提高采购效率，降低采购成本，保障原料和设备的质量，保障生产运营的顺利进行。

本文将钢铁企业采购管理制度进行具体规范，以指导企业采购工作的开展。

二、采购管理基本原则1. 采购管理实行专责负责的原则：明确采购管理的责任主体，建立完善的采购管理组织机构，落实采购管理工作的专责专人。

2. 采购管理实行科学决策的原则：基于市场信息、技术方面等多方面因素，进行科学合理的决策，确保采购项目的质量和效益。

3. 采购管理实行公开透明的原则：对采购过程进行公开透明，确保采购活动的公平公正。

4. 采购管理实行充分竞争的原则：尽可能扩大采购商的范围，提高供应商之间的竞争，以获得最有利的采购方案。

5. 采购管理实行辅助运作的原则：采购管理与其他部门的协调、配合，为企业生产经营提供支持。

三、采购管理的组织架构1. 采购管理委员会：由企业高层领导组成，负责制定公司的采购计划与政策，并审批相关的重大采购项目。

2. 采购管理部：负责具体的采购工作，包括招投标、谈判、合同签订等，协助采购管理委员会开展工作。

3. 采购管理小组：由经验丰富的采购专家组成，进行采购方案的具体设计和实施。

4. 供应商管理组：负责对供应商进行评估、监督和考核，确保供应商的质量和信誉。

四、采购管理的流程1. 采购需求确定：各部门根据生产计划确定具体采购需求，向采购管理部门提出采购申请。

2. 采购方案设计：采购管理部门进行市场调研和供应商评估，设计合理的采购方案。

3. 招标或竞争性谈判：根据采购管理部门的采购方案，进行公开的招标或竞争性谈判，选定最优供应商。

4. 合同签订：与供应商进行合同谈判，签订采购合同，明确双方的权利义务。

5. 供货验收：接收供应商提供的货物或服务，进行验收，确保符合合同要求。

6. 采购收款：按照合同规定，支付供应商的货款。

7. 采购档案归档：将采购的相关文件进行整理归档，方便追溯和核查。

物资采购中心建设运营方案

物资采购中心建设运营方案一、项目背景物资采购中心是企业内部采购的重要组织形式之一，旨在集中管理、统筹运作企业采购活动，提高采购效率，降低采购成本。

本文将重点探讨物资采购中心的建设和运营方案，并提供详细的操作指南和管理流程，以期为公司在建设和运营物资采购中心过程中提供有力的支持和指导。

二、建设目标1. 提高采购效率：通过集中采购、统一谈判等方式，减少采购环节，提高采购效率。

2. 降低采购成本：通过规模经济效应和专业化操作，降低采购成本，为企业节约费用。

3. 加强供应商管理：建立合理的供应商评价体系，优化供应链管理，确保物资的质量和供应稳定性。

4. 统一标准和规范：制定统一的采购标准和规范，提高采购效果，减少采购风险。

三、建设步骤1. 成立筹备工作小组：由公司高层领导、相关部门主管和采购专业人员组成，制定建设方案、明确目标和时间节点。

2. 确定采购中心的组织结构：根据实际情况，确定采购中心的组织架构、职责分工和岗位设置，确保工作的高效运转。

3. 确定IT系统需求：根据采购中心的业务需求，确定IT系统的功能模块和数据集成方案，确保数据的准确性和安全性。

4. 建立供应商管理制度：制定供应商准入制度、供应商评价体系和供应商管理流程，确保供应商的质量和供应稳定性。

5. 制定采购标准和规范：制定适用于采购中心的采购标准和规范，包括采购流程、采购合同和采购验收等，确保采购的合法性和规范性。

6. 建立采购信息平台：建立供需信息交流平台，提供实时、准确的市场行情和物资价格信息，为采购决策提供科学依据。

四、运营模式1. 采购组织模式：采取集中采购模式，由采购中心统一组织谈判和签订合同，减少采购环节。

2. 供应商管理模式：采取筛选供应商和供应商评价相结合的模式，根据供应商的信誉、技术实力和价格等指标进行评估和筛选。

3. 信息管理模式：采取信息化管理模式，建立物资数据库和采购信息平台，提供实时、准确的物资信息和供应商情况，为采购决策提供依据。

我国专家评审制下的采购权力分立和责任

“我说政府采购评审”匹配各方权责完善评审制度范红晖我国现有政府采购评审制度下，有四个重要的评审活动参与者。

一是政府采购监管机构，二是采购人，三是政府采购专家，四是政府集中采购机构。

这四个参与者职责不同，形成了政府采购权力中分立的四方。

这四方的责任与权力，在深层次上决定着政府采购评审的质量。

但现实中，监管机构、采购人、评审专家等在评审中发挥重要作用的角色，对评审结果却不承担或只承担很小的责任，而集采机构这一对在评审中的“旁观者”，却承担了最主要的责任。

这种状况应当改变。

一、专家决策是现行基本制度在美国，政府采购实行的是采购官员决策制，是权力集中型政府采购制度，对采购官实行专业化等级管理。

还有不少国家例如英国、新加坡也实行的是采购官员制，这种制度在本质上是专业采购官员评审制度，采购官员是采购的核心要素，起到的是判断、确认采购项目的主导作用。

我国现有政府采购制度采用的是专家评审制，没有专业政府采购官员，但保留了形式上的政府采购官员职位：例如政府采购监管部门的公务员，政府集中采购机构的公务员，都应该是长期从事政府采购工作的实践操作者，属于政府采购官员序列。

但我国制度设计同时将采购评审权让给了第三方专家。

《招标投标法》第三十七条规定：“评标由招标人依法组建的评标委员会负责。

依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。

”《政府采购法》第三十八条规定：“采用竞争性谈判方式采购的，应当遵循下列程序：（一）成立谈判小组。

谈判小组由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。

”这样一来，采购评审按专家表决的情况来确认，第三方专家、采购人代表掌握绝对的评审权，并且专家的份额在2/3以上。

而作为操作者的集中采购机构的工作者，却没有任何评审表决权。

二、监管机构：全程指挥者却不担责政府采购主要职能监管机构设置在财政，管理范围包括采购预算编制、审批采购方式、建立评审专家库、制定相关政策、对集采机构进行检查监督。

关于转发《政府采购评审专家管理办法》的通知

曲靖市财政局曲靖市监察局曲财采〔2006〕7号签发人：李永培张建萍关于转发《政府采购评审专家管理办法》的通知各县（市）区财政局、监察局，市级党政机关、企事业单位、人民团体：为了建立市级政府采购评审专家库，加强对评审专家的聘用管理，规范抽取评审专家行为，使政府采购评审工作更加公平、公开、公正、科学规范，现将《云南省财政厅、监察厅关于转发〈政府采购评审专家管理办法〉的通知》（云财采[2006]7号）转发你们，结合我市工作需要和实际，提出如下贯彻实施意见，请遵照执行。

????一、市县两级在原有专家库的基础上，要进一步高度重视和强化政府采购评审专家库的建立充实和管理使用等工作，规范政府采购专家的评审运作程序，保证评审结果真实客观、科学合理、合法有效。

二、各县（市）区要严格按照财政部、省财政厅规定的条件和程序，认真抓好政府采购评审专家的征集、初审、上报工作。

市县两级初选后的评审专家统一上报省财政厅审核登记。

三、要提高对评审专家在政府采购中的关键地位和重要作用的认识，认真抓好政府采购评审专家对《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招投标法》等法律法规及政府采购业务知识的学习培训工作。

四、执行中有何问题和建议，请及时向我局反馈。

二ＯＯ六年七月二十一日云南省财政厅云南省监察厅云财采〔2006〕7号____________________________________云南省财政厅云南省监察厅关于转发《政府采购评审专家管理办法的通知》各州、市财政局，省级各委、办、厅、局、大专院校：为加强我省政府采购评审专家管理，现将《财政部监察部关于印发〈政府采购评审专家管理办法〉的通知》（财库〔2003〕119号）转发你们，并结合我省实际，提出如下贯彻实施意见，请一并遵照执行。

一、政府采购评审专家资格审核机构云南省政府采购评审专家资格由云南省财政厅负责审核，并对符合资格条件的申请人颁发由云南省财政厅统一印制的《云南省政府采购评审专家聘书》。

专家团的架构和业务运作

专家团的架构和业务运作当今工业发展已经让行业分工越来越细，资金充足的公司很容易成为行业的巨无霸。

对于终端集成产品提供商来说，需要采购产品BOM里的种种物料以生产出整机并销售到终端消费市场。

产品的功能越来越强大、系统架构越来越复杂、BOM物料越来越多、专业物料越来越多，且市场对新产品的上市期望时间越来越短、更新换代越来越快，等等不同于传统终端产品的各种特征，要求生产商具备市场、研发、供应链、财经、人力资源、行政等各职能模块的高效流程体系以保证公司的持续快速发展和在行业内的竞争优势。

采购作为供应链的关键控制环节，直接影响到公司的正常业务运作。

且由于采购环节具备的瓶颈特性和服务于产品的本性，高效率、专业化、内控风险低的采购流程才能满足终端产品提供商的持续快速发展，在与同类产品的竞争对手竞争时具有良好的供应资源进行有力在这个架构下，设立集团采购委员会、采委会生产分会、采委会行政分会、采委会工程分会、采委会基建分会等，进行超过各层次审批金额的采购项目的评审和集体决策。

同时，这个架构可以进行同质复制，各采购认证部内可以由于物料种类的增减或采购金额的增减而增减专家团的数量，在采购认证管理部内可以增减国内采购认证部或全球各片区采购认证部，子公司可以复制整个采购认证管理部或只是生产采购认证部。

对于生产采购来说，每一个物料专家团架构如下：IT管理部和采购稽查部对流程的效率、流程符合度、流程遵从度、流程内控风险等方面进行定期评审，不符合项要责成采购业务部门限期整改。

同时，采购流程可能接受第二方（客户）的严格审核和第三方（发证机构）的定期审核，不符合项同样要采购业务部门进行限期整改。

这些活动由采购运作支持部进行配合并提供内部资源协助。

2、认证活动抽查：所有的报告、询报价、系统录入、PO执行等采购认证活动基于各流程规定的模板进行节点评审、权签、归档，采购运作支持部对分层级审批金额的纸件和电子流信息进行规定比例的实时抽查活动，对重大项目还要进行年度再抽查。

村委会采购管理制度及流程

村委会采购管理制度及流程1. 引言村委会作为基层组织之一，负责管理和维护村庄的各项事务。

其中，采购管理是村委会日常运作的重要环节之一。

建立科学、规范的采购管理制度及流程，能够有效地保障村委会的采购活动的公平、公正性，并提高采购效率，确保资金的合理使用。

本文将就村委会采购管理制度及流程进行详细阐述。

2. 采购管理制度2.1 采购管理目标村委会的采购管理目标是确保经过公开、公平、公正的竞争，以优质、高性价比的产品满足村庄的需要，同时保证采购过程的透明和合法性。

2.2 采购管理原则村委会的采购管理遵循以下原则：•公开透明原则: 采购过程应对所有供应商公开透明，不得偏袒任何供应商。

•公平竞争原则: 采购过程应有公平竞争，保证所有合格供应商平等机会参与。

•效率原则: 采购过程应高效，减少时间和资源的浪费。

•合法合规原则: 采购过程应符合相关法律法规和政策要求，保证采购的合法性和合规性。

2.3 采购管理流程村委会的采购管理流程包括需求确认、采购计划编制、招标公告发布、投标评审、合同签订等环节。

2.3.1 需求确认需求确认是指村委会对所需采购物品或服务进行明确界定和量化，包括具体规格、数量、质量要求等方面的确定。

2.3.2 采购计划编制采购计划编制是根据需求确认的结果，制定相应的采购计划，包括预算、时间安排等。

2.3.3 招标公告发布招标公告的发布是向社会公开公告采购需求，邀请合格供应商参与投标。

2.3.4 投标评审投标评审是对供应商提交的投标文件进行评审，包括对资质、技术方案、价格等进行综合评估，评选出最优供应商。

2.3.5 合同签订合同签订是供应商与村委会签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，并约定供货时间、价格、质量标准等。

3. 采购管理流程的具体操作3.1 需求确认操作步骤需求确认操作包括以下步骤：1.村委会收集并整理相关的需求信息；2.制定需求确认表，明确需求物品或服务的具体要求；3.提交需求确认表，并由相关负责人进行审核。

采购部门领导管理制度

采购部门领导管理制度一、引言采购部门是一个组织中至关重要的部门，负责组织和管理公司的采购活动。

为了确保采购部门的高效运作和合理管理，制定一套科学的采购部门领导管理制度是必要的。

本文档旨在规范采购部门的领导管理，提高采购效率和降低风险。

二、职责和权限1.采购部门领导应负责制定和实施采购战略，确保采购目标与公司整体战略一致。

2.采购部门领导应负责制定采购预算和计划，并监控采购费用的使用情况。

3.采购部门领导应建立和优化供应商管理体系，选择和评估合适的供应商，保证采购材料的质量和供货的及时性。

4.采购部门领导应负责与其他部门的协调和沟通，确保采购活动有序进行。

5.采购部门领导应监督和指导下属员工的工作，提高团队的工作效率和质量。

三、组织架构1.采购部门应设立采购总监或经理，负责部门的日常管理和决策。

2.部门下设不同的采购小组，根据采购项目的不同负责具体的采购工作。

四、工作流程1.采购需求提出：各部门通过内部申请流程提出采购需求，包括物品、数量、规格要求等。

2.采购计划制定：采购部门根据采购需求制定采购计划，包括采购时间、供应商选择、预算等。

3.供应商选择：采购部门应根据供应商的信誉、质量、价格等因素进行评估和选择。

4.采购合同签订：采购部门与供应商进行谈判，并签订采购合同，明确双方的责任和权益。

5.采购执行和跟踪：采购部门应监督和跟踪采购活动的执行情况，协调和解决采购过程中的问题。

6.采购验收：采购部门应对采购的物品进行验收，确保符合要求并及时入库。

7.采购结算和评估：采购部门应及时完成采购结算工作，并对供应商的表现进行评估。

五、绩效考核1.采购部门领导的绩效考核应根据公司的采购目标和绩效指标进行评估。

2.绩效考核指标包括采购费用控制、供应商管理、采购周期、供货及时性等。

六、奖惩制度1.对于优秀的采购部门领导和员工可以给予奖励，如薪资调整、晋升或奖金。

2.对于表现不佳的采购部门领导和员工可以给予相应的处罚，如降薪、停职或解雇。