《采购制度》249 华为采购专家团运作制度(试行)
采购咨询专家管理制度模板
一、总则第一条为规范采购咨询专家管理，提高采购咨询质量，保障采购活动的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的采购咨询专家管理。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、择优的原则。
二、专家库的建立与管理第四条建立采购咨询专家库，由采购部门负责。
第五条采购咨询专家库应包括以下内容：（一）专家基本信息：姓名、性别、年龄、学历、职称、专业领域、工作单位等；（二）专家专业能力：项目经验、业绩、荣誉等；（三）专家评审经历：参与过的评审项目、评审结果等；（四）专家信誉记录：是否存在违法违规行为、不良记录等。
第六条采购咨询专家库的专家应具备以下条件：（一）具备相关专业领域的高级职称或同等专业水平；（二）在相关领域工作满8年；（三）具有良好的职业道德和业务素质；（四）熟悉政府采购法律法规和相关政策；（五）愿意为政府采购提供咨询和服务。
第七条采购咨询专家的入库程序：（一）个人申请：符合入库条件的专家可向采购部门提出申请；（二）资格审查：采购部门对申请人的资格进行审查；（三）公示：对审查通过的专家进行公示，接受社会监督；（四）入库：公示无异议后，专家正式进入采购咨询专家库。
三、专家抽取与使用第八条采购咨询专家的抽取由采购部门负责，按照随机抽取、轮换抽取的原则进行。
第九条采购咨询专家的使用应遵循以下原则：（一）根据项目需求，选择具备相关专业能力的专家；（二）确保专家的独立性和公正性；（三）合理分配专家工作量，避免过度劳累。
四、专家职责与义务第十条采购咨询专家应履行以下职责：（一）按照政府采购法律法规和相关政策，对采购项目提供专业咨询；（二）对采购项目的招标文件、投标文件进行评审，提出评审意见；（三）参与采购项目的谈判、答疑等活动；（四）完成采购部门交办的其他工作任务。
第十一条采购咨询专家应遵守以下义务：（一）遵守国家法律法规和政府采购政策；（二）保持公正、客观、独立的评审态度；（三）保守采购项目秘密，不得泄露评审过程中获取的信息；（四）不得接受与评审项目有关的任何不正当利益。
(采购管理) 华为北研上研非生产异地认证采购组
北研、上研非生产异地认证、采购组试运作暂行规定一、目的根据集中认证、分散采购的原则，现试行在上海研究所、北京研究所建立非生产异地认证、采购组，提高非生产物品异地采购的响应速度与成本控制的效率，保证需求部门对非生产物品的紧急需求。
二、定义非生产异地认证、采购组：即华为行政采购中心在深圳以外地域的延伸机构，负责授权范围内的非生产物品采购的执行，并根据专家团供应商选择策略和决定，具体参与供应商认证，保证当地非生产物品的及时供应及最优品质与技术，控制采购成本。
三、适用范围1、采购的物品范围原则上适用于所有类别的非生产物品。
2、采购管理范围北京、上海研究所认证、采购组负责自身行政管理范围内的非生产采购。
在运作初期，上研、北研所认证、采购组的认证、采购物品范围，由行政采购中心依据外地研究所需求的实际情况，统一安排每个时期的认证授权范围，根据项目进行分类，逐步将一些项目交给当地采购组认证、采购，在公司行政采购中心和相关CEG的指导协调下，建立起满足本地需求的合格供应商系统并对本地供应商进行管理。
授权以专家团决议或采购总部、行政采购中心函件的书面文件为准。
四、运作原则1、组织制度：（1）非生产异地认证专家组：负责采购总部授权的认证运作与采购的推行，由一名兼职的主任、副主任和一名较专职成员（PE）、若干兼职成员组成，由研究所主要的或较高层领导兼任主任、副主任。
主任负责当地认证、采购事项的重大与最终决策的达成，负责当地认证、采购组工作的整体推行与计划的完成；副主任负责推行专家组日常的认证决策和采购组的日常管理工作；较专职的成员（同时是PE）应具有相当的认证采购经验和协调、推动能力，负责异地认证专家组的日常运作与协调；其他兼职成员按照公司专家团成员的入选规定，由代表主要需求部门的各采购项目（如计算机、IT、仪器设备、行政用品及服务等）相关的专家组成，共同对须专家组负责的各类项目进行集体决策。
（2）非生产异地采购组：接受采购总部和当地的认证专家组的业务指导与决策，负责当地采购供应，参与当地非重要项目认证的执行。
华为采购
华为的采购实践作为管理网络倡导者、实践者和领先者的华为技术有限公司为了建立国际竞争力，不惜高价从知名的跨国公司IBM请来顾问帮助建立起自己的采购系统，以求更好发展。
1、华为采购组织结构基于物料族的组织结构华为采购部建立了物料专家团（CEG），各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。
按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。
每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。
主动的组织——早期介入产品开发和市场投标CEG和华为的技术和认证中心（T&QC）在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与华为的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。
华为的工程采购部（CSP）将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。
参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。
采购需求履行生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。
同时华为也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。
2、华为的供应商选择及公平价值评定供应商选择的目标：负责供应商选择的主体部门是采购部各物料专家团（CEG）。
华为采购部在向外部供应商采购物品，服务和知识资产时，有责任为华为获取最佳的整体价值。
因此在选择供应商时CEG有两个主要目标：1.选择最好的供应商、2.评定公平价值。
供应商选择流程：华为制定了完善的供应商选择、公平价值判断流程以确保华为选择最符合华为利益的供应商，采购获得最公平的价值，同时保证华为向所有供应商给予平等赢得华为生意的机会。
该流程的基本原则是公平，公开和诚信，并由以下机制保证：1、采购集中控制——采购是公司内部唯一授权向供应商作出资金承诺，获得物品或服务的组织。
采购管理制度华为范文
采购管理制度华为范文华为采购管理制度一、总则为确保采购活动的规范、透明和公平，保障华为公司各项业务的顺利进行，制定本采购管理制度。
二、采购管理机构1. 采购管理部门：负责组织和管理华为公司的采购活动。
2. 采购委员会：由相关部门的代表组成，负责审批采购计划和采购结果。
三、采购流程和规定1. 采购计划（1）根据业务需要和预算，各部门提出采购计划，包括物料种类、数量、时间等详细信息。
（2）采购管理部门根据计划进行综合评估并与相关部门进行沟通，确定最终采购计划。
（3）采购计划需报采购委员会审批。
2. 供应商评估和选择（1）采购管理部门根据采购计划，对潜在供应商进行评估和筛选。
（2）评估指标包括供应商的信誉、质量管理能力、技术能力、交货能力等。
（3）采购管理部门根据评估结果向采购委员会提供供应商选项，并根据委员会决定进行选定供应商。
3. 采购合同签订（1）采购管理部门与供应商进行合同谈判，并确定合同的价格、交货时间等关键条款。
（2）签订采购合同前，采购管理部门需征得相关部门的意见。
（3）签订采购合同后，采购管理部门将合同存档并与供应商共享。
4. 采购执行和监督（1）供应商按照合同要求进行供货。
（2）采购管理部门对供货情况进行监督和管理，确保交货时间和质量符合要求。
（3）若供应商未按合同要求供货，采购管理部门有权要求供应商进行补救或追究其责任。
5. 验收和结算（1）采购管理部门组织相关部门对供货物进行验收。
（2）验收合格后，采购管理部门将结算款项支付给供应商。
四、采购审批1. 采购计划审批（1）采购计划需报采购委员会审批。
（2）审批会议由采购委员会召集，根据业务需要和预算情况，对采购计划进行评审和批准。
2. 采购合同审批（1）采购合同需报采购委员会审批。
（2）审批会议由采购委员会召集，对合同价格、交货时间等关键条款进行评审和批准。
五、采购记录和报告1. 采购记录（1）采购管理部门需建立完整的采购记录，包括采购计划、选定供应商以及合同签订等环节的相关文件和资料。
采购团队及其会议规章
采购团队及其会议规章1. 引言本文档旨在制定和规范采购团队的组成以及会议的规章制度，以确保采购工作的高效运作和有效沟通。
2. 采购团队的组成采购团队应该由以下成员组成：- 采购经理：负责制定采购策略和计划，并监督整个采购过程。
- 采购专员：负责具体的采购操作，包括供应商选择、报价比较和合同签订等。
- 需求部门代表：作为业务部门的代表，提供具体的采购需求和技术要求。
- 财务人员：负责采购预算和费用审批。
- 法律顾问：提供法律意见和合规性审查。
3. 会议规章制度为了保证采购团队会议的高效和有序进行，以下规章制度应该被遵守：- 会议筹备：会议召集人应提前通知参会人员，并明确会议目的、议程和时间地点。
- 准时出席：参会人员应按时到达会议室，并准备好所需材料。
- 议程管理：会议召集人应制定会议议程，并严格按照议程进行讨论。
- 发言秩序：参会人员应遵守发言顺序，提前准备好发言内容，确保每个人有公平发言的机会。
- 决策和行动项：会议期间应记录决策和行动项，并明确责任人和截止日期。
- 会议纪要：会议结束后，应及时整理会议纪要，并发送给所有参会人员和相关人员。
- 会议评估：定期对会议进行评估，收集反馈意见，持续改进会议效果。
4. 其他事项- 会议室预定：采购团队应提前预定会议室，并确保会议室设施和设备的正常运作。
- 保密要求：参会人员应遵守保密要求，确保采购信息的机密性和安全性。
- 考虑法律因素：在采购决策过程中，采购团队应充分考虑法律因素，并咨询法律顾问的意见。
总结本文档规定了采购团队的组成以及会议的规章制度，旨在确保采购工作的高效进行和有效沟通。
采购团队成员应遵守相关规定，充分发挥各自的职责和专长，以实现采购目标。
采购管理制度华为
采购管理制度华为第一章总则第一条为规范公司采购行为，保障公司利益，提高采购效率，根据《中华人民共和国政府采购法》、《公司法》、《华为公司章程》等有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于公司采购管理与控制工作的进行。
第三条公司采购管理原则：公开、公平、公正、廉洁。
第四条公司采购管理应该坚持技术优先原则和价格合理原则。
第五条公司采购管理应该坚持一事一议原则和谈判优势原则。
第六条公司采购管理应该坚持供需平衡原则和存货管理原则。
第二章采购管理职责第七条公司采购管理主要负责人负责全面领导公司采购管理工作。
第八条采购管理部门负责公司采购管理的工作。
第九条销售部门、生产部门、物流部门等相关部门负责协助采购管理工作。
第十条公司各级本部、分公司需配合采购管理部门工作。
第三章采购计划第十一条公司应该按照市场需求和企业经营计划编制年度、季度、月度的采购计划。
第十二条采购计划应该注明需求量、品种、预算和采购周期。
第十三条采购计划必须经过相关部门审批。
第四章采购流程第十四条采购管理部门应该按照公司采购计划开展供应商调研工作，形成供应商库。
第十五条采购管理部门应该严格按照公司采购流程开展采购工作，包括需求确认、发布采购公告、申报资格审查、邀请供应商报价、评审比选、确定中标供应商、签订合同、实施采购等。
第十六条采购管理部门应该对供应商进行资格审核，并建立合格供应商名录。
第十七条公司应该建立采购合同管理制度，对采购合同进行统一管理。
第十八条公司应该建立采购验收制度，做好采购物资和服务的验收工作。
第十九条公司应该建立采购档案管理制度，对采购相关资料进行详细记录、归档和管理。
第五章采购风险第二十条采购管理应该严格把控采购风险，包括市场风险、供应商风险、合同风险和执行风险。
第二十一条采购管理应该建立风险评估机制，及时发现并解决采购中可能存在的各类风险。
第二十二条采购管理应该建立风险应对措施，降低采购风险，确保公司利益。
第六章采购管理绩效评价第二十三条公司应该建立科学、合理的采购绩效评价体系，对采购工作进行定期评估。
采购管理制度华为
采购管理制度1.总则1.1目的为使本公司原物料的国内外采购作业有所遵循，及时提供适质，适量，适价的原物料，特制定本制度。
1.2范围凡大宗原料、辅料、包装材料、微量药品、设备、零件、器材、办公用品等采购业务中，有关询价、议价、采购等作业,均适用本制度。
1.3 采购部门及权限的划分1.3.1公司原物料的采购计划、价格、策略等均由采购委员会决议。
1.3.2临时的、紧急的采购，由使用部门提出申请，采购部负责询价，呈总经理签准。
1.3.3具体采购业务由采购部负责执行，而特定仪器、设备之采购须由请购部门主管和技术人员参与技术、价格、质量等方面的审定。
1.4 采购工作基本原则1.4.1采购委员会是公司在原物料采购过程中的最高决策机构。
1.4.2公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。
1.4.3公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，予以充分的反映和监督。
1.4.4品管部门必须对购入生产用原料的质量予以全过程的监控。
1.4.5采购部门必须根据采购委员会的会议精神，多途径，少环节，货比三家，适时，适质，适量，适价保证原物料的供给。
1.4.6采购委员会会议须定期与不定期召开。
例如，根据年、季、月销售和生产目标应定期举行；根据原物料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。
1.4.7采购部门必须定期作出市场，供货，存货，采购等分析，并及时提交采购委员会。
采购部应对供货市场，供应商情况，需购原物料质量、价格、数量、运输、气象资料、进出口数据、原物料库存、原物料耗用情况等作出定期分析。
1.4.8采购部和财会部应于每月末与供应商核对供货数量、应付货款和商务处理等资料.1.4.9采购部应定期对采购人员进行业务培训和考核，以提高采购人员的业务能力和思想品德水平。
1.4.10原物料采购须遵循“货到付款”的原则，严格控制原物料预付货款。
2. 采购委员会及其会议制度2. 1目的采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。
华为采购业务行为准则
采购业务行为准则（暂行）本文件依据《华为公司商业行为准则》对《采购业务行为准则（试行）》（华为司发[1999]127号）进行修订，是对采购业务人员行为要求的强调和细化。
第一部分 总则一、采购业务人员与供应商合作及所有的商业活动必须遵循诚信与商业道德准则的原则。
二、采购活动必须严格遵循华为公司采购流程与制度规范，体现公平、公正、公开的原则，采购人员负责为公司获取最佳的总体价值，选择并确定最佳供应商，确保每一项采购活动和决策都能为公司带来最佳利益。
第二部分 细则一、采购业务人员定义采购业务人员不仅指采购部门的专职采购人员，还包括参与采购业务或参与采购授权业务履行的其他部门工作人员。
二、采购业务执行过程行为要求1、采购业务人员对供应商的承诺必须得到公司合法授权，不得以个人名义对外承诺；2、采购业务人员应合法发展与所有供应商的关系，在执行业务过程中，要遵守所有适用于业务的法律、法规。
3、不论是接待供应商或参加谈判，我方参与人员不能少于两人，禁止与供应商单独接触。
4、采购业务人员应致力于使公司在任何一次采购项目中获得尽可能优惠的商务条件和服务。
在采购项目有关责任人员可以控制的范围内，获得当时最好的产品质量、价格和服务，不得以业已存在的供应渠道、采购价格和服务标准为理由而降低工作的质量。
5、在选择供应商时，应不带偏见地考虑所有要素。
无论采购量的多少，即使是签订一份数额极小的合同，都要秉持公正原则。
包括：（1）严格按照采购流程和制度规范选择供应商。
z供应商选择应遵循T（技术及技术服务）、Q（质量）、R（响应能力）、D（供货表现）、C（成本）综合最佳的原则。
z供应商的选择是一个集体决策的过程。
不允许运用个人的影响力或者以个人私利为目的，使待选供应商得到“特殊待遇”。
（2）在业务执行过程中，如涉及供应商与员工或其主要亲属有私人利益关系（简称关联供应商），采购业务人员应主动申报，并遵循回避原则。
z不得以任何方式牺牲华为公司利益，而为关联供应商牟取不当利益。
华为公司的供应链管理-采购
S C PO信息
C
供 应 商
从2003年10月开始在生产采购业务
异常信息
中使用，已有约300家供应商通过
SCC与进行订单的交互。
一套流程：采购流程
两块业务：Sourcing 、Fulfillment
三个环节：认证和选择供应商、执行采购、供应商绩效管理 四种选择：竞争性评估、招标、价格比较、成本分析
四、华为采购流程 1.认证和选择供应商 2.执行采购 3.供应商绩效管理 五、华为采购IT系统
六、总结
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总
部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网
络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无
线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、 服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
供应链管理
-------采购管理
小组成员介绍
ﻼ.沈 娟（ppt制作） ﻼ.祝晓敏（会议记录与搜集资料） ﻼ.吴 双（搜集资料） ﻼ.廖端杭（整理资料） ﻼ.曾逢斌（PPT讲解）
目录
一、公司简介 二、华为采购概述
1.采购目标 2.采购定位 3.采购战略 4.采购原则
三、华为采购组织结构 1.基于物料族的组织结构 2.主动的组织 3.采购需求履行
单控制到货（提前、推迟和取消订单）
一、绩效评估的目标：
持续改进、动态管理、自我驱动、自我改进
二、绩效评估的方法：
从T（技术)、Q（质量）、R（响应）、D （交货）、C（成本）、 E（环境）、S（社会 责任）七个方面来对供应商进行综合评估。
三、绩效评估的步骤;
采购部规章制度及流程制度
采购部规章制度及流程制度第一章总则第一条为了规范和加强公司采购工作，提高采购效率和服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司采购部门的所有工作人员，包括采购人员、负责采购合同管理的人员等。
第三条公司采购部门负责公司的采购工作，负责组织和实施公司的采购计划，并协助其他部门完成采购工作。
第二章采购流程第四条公司的采购流程分为需求确认、供应商筛选、报价比选、合同订立、合同履行等环节。
第五条采购流程应遵循公开、公平、透明的原则，根据公司的采购政策和规定执行。
第六条需求确认：采购部门根据公司的需要，确定采购的物品或服务，并向相关部门进行确认。
第七条供应商筛选：采购部门应根据公司的采购政策和规定，以及供应商的资质、信誉等因素进行筛选，并建立供应商数据库。
第八条报价比选：采购部门应向确定的供应商发送询价函，收集报价，并进行综合评定，选定供应商。
第九条合同订立：采购部门应与选定的供应商签订采购合同，并明确双方的权利和义务。
第十条合同履行：采购部门应对合同的执行情况进行监督和检查，确保供应商按照合同约定履行义务。
第三章采购管理第十一条采购部门应建立健全的采购管理制度，包括采购流程、采购档案管理、风险控制等方面的规定。
第十二条采购流程管理：采购部门应建立标准的采购流程，明确各环节的责任人和工作内容，确保采购流程的顺利进行。
第十三条采购档案管理：采购部门应建立健全的采购档案管理制度，对采购文件进行归档和保存，确保采购活动的合规和规范。
第十四条风险控制：采购部门应建立风险评估机制，对采购活动可能面临的风险进行评估和控制，确保采购活动的安全和稳定。
第四章违规处理第十五条采购部门人员如有违反公司采购制度和规定的行为，应按照公司的相关规定进行处理，包括批评教育、警告、停职等处罚措施。
第十六条对于严重违规行为，采购部门应及时报告公司高层领导，并配合相关部门进行处理。
第五章其他规定第十七条本制度的解释权归公司采购部门，如有疑问或其他情况，可向公司采购部门咨询。
华为专家团运作制度
专家团运作制度4.1专家团的组成一个典型的专家团是有一、两个全职的领导和若干专职及减值成员组成。
每个团的常任成员规模应视其所管理的物料的具体情况而不同，但原则上应是短小精悍。
专家团的成员是来自采购、研发、生产、品质、法律、市场等不同业务口、下属企业或不同地域的业务员代表（或专家）。
4.2专家团成员的产生（1）可有公司各业务部门、下属企业推荐，提交采购认证管理部审议，各专家团领导对相关的成员人选具有评议权，审议结果最终报公司总裁批准；（2）或由公司总裁直接任命；新增成员的产生也遵循这一规则。
专家团专职的领导或成员经任命后，一般直属采购认证管理部的行政领导。
兼职的成员，必须认真履行对专家团工作的承诺，积极参与专家团的业务，其与专家团相关的工作直属采购认证管理部领导。
公司各产品线的主要负责人应视为相应专家团的当然成员，有责任为各专家团的供应商选择决策做出贡献，推动研发物料选型的标准化，加强产品陈本的控制。
4.3专家团成员的新增或更换各采购认证部/各专家团领导可根据业务员需求情况，提出增加或减少各专家团人员规模的建议，报公司批准，当专家团成员因故不再担任与专家团相关的工作时，应按公司的规定完成交接货延续两个月后由新任成员承接。
专家团数目的增减，由采购认证管理部根据公司与采购业务员发展情况，提出有关建议，报公司审批。
4.4专家团成员的资格审查对专家团成员进行资格审查，是为了确认入选专家团的人员是否胜任专家团的工作，保证专家团成员的素质和有效参与，确保专家团的有效运作，审查的要素如下：（1）对公司的组织、战略与发展、目标/使命、产品/运作、核心价值/文化以及采购业务等的理解程度；（2）领导管理技巧：远见性、创新性、职权的运用、品德与胸怀、团队合作等；（3）沟通/协调/谈判技能：人际间/跨团队的/业务间的沟通协调、合同谈判/管理等；（4）解决问题的技能：财务与技术技能的运用、市场/计划分析能力、决策能力、行业分析能力等；（5）业务能力：物料成本/专业技术、产品成本目标/产品设计选择/器件或系统的规格规范、单一或跨产品的器件种类、测试需求、供应商的最新技术与产品/物料供应的多项来源/供应商选择与管理、物料/服务表现等；（6）其他要求。
华为公司的采购管理是如何进行的
华为公司的采购管理是如何进行的1. 引言华为公司作为全球领先的信息通信技术解决方案提供商，其采购管理对于保证产品质量和降低成本具有重要意义。
华为公司的采购管理流程严格而规范，旨在确保供应链顺畅运作，实现高效、可持续发展。
2. 采购策略华为公司的采购策略基于市场需求和公司发展战略，旨在满足客户需求并提高公司竞争力。
具体采购策略主要包括以下几个方面：•供应商选择与评估：华为公司与全球范围内的供应商建立合作关系，并对其进行整体评估。
评估标准包括供应商的质量管理体系、价格、交货能力以及服务水平等。
只有通过评估的供应商才有资格成为华为公司的合作伙伴。
•合同管理：在与供应商达成合作协议后，华为公司建立了严格的合同管理制度。
合同详细规定了采购双方的责任与义务，包括产品规格、质量标准、交货时间、售后服务等内容。
合同的履行与维护对于保障采购品质和供应链的顺畅运作至关重要。
•成本控制：华为公司在采购过程中注重成本控制，通过与供应商协商价格、优化供应链和组织采购活动等方式，降低采购成本。
同时，华为公司还与供应商建立了长期战略合作关系，实现共同发展，共享成果。
3. 采购流程华为公司的采购流程遵循一套严格的规范，确保采购活动高效且符合法律法规。
•需求规划：华为公司的采购活动始于内部需求的计划和预测。
内部各部门根据业务需求，编制采购计划，并提交给采购部门进行审批。
这一步骤旨在确保采购活动与公司业务战略的一致性。
•供应商选择：基于需求计划，采购部门组织供应商选择与评估。
供应商的审核包括检查其能力、信誉和质量管理体系等，这是确保供应商合作能够满足华为公司标准的重要步骤。
•谈判与签约：成功评估的供应商将与华为公司进行谈判，并根据谈判结果签署合同。
谈判的目标是在满足质量、交货和价格等要求的基础上，推动双方的利益最大化。
•采购执行与监控：一旦签署合同，采购部门与供应商一起执行采购计划，并监控供应商的履约情况。
这一步骤旨在确保产品按时交货，并符合华为公司的质量要求。
华为采购部管理制度
华为采购部管理制度1. 引言华为采购部是华为公司的重要组成部分，负责采购各类物资和服务，确保公司的运转和业务的顺利进行。
为了保证采购工作的高效性和规范性，华为采购部制定了本管理制度，以明确采购流程、规范采购行为，并对采购人员进行管理和考核。
2. 采购部组织架构华为采购部主要包括以下几个职能组织：•采购策略部：负责制定采购策略和指导采购计划。
•供应商管理部：负责供应商的评估、合作和管理。
•合同管理部：负责制定合同模板、审核合同并进行合同管理。
•采购执行部：负责执行采购计划，处理采购订单并监督交付。
•采购分析部：负责采购数据分析和供应链优化。
3. 采购流程3.1 采购需求确认•采购需求的提出应经过合规审批，并明确需求的类型、规格、数量和交付时间。
3.2 供应商评估和选择•采购部将对符合要求的供应商进行评估，评估的指标包括供应商的信誉、能力、交货能力等。
•根据评估结果，采购部将选择合适的供应商，并进行谈判和合作协议的签订。
3.3 采购订单执行•采购部将制定采购订单，并将订单发送给供应商。
•采购部将监督供应商的交货进度，并及时跟踪和确认交货情况。
3.4 合同管理•采购部将和供应商签订合同，并对合同进行管理、解释和维护。
•采购部将定期评估供应商履约情况，并根据评估结果进行合同的调整或终止。
3.5 采购数据分析•采购分析部将定期对采购数据进行分析，包括采购成本、供应商质量和交货速度等。
•采购分析部将根据分析结果提供采购改进建议和决策支持。
4. 采购行为准则4.1 诚信原则•采购人员应坚守诚实守信的原则，不得接受任何形式的回扣和贿赂。
•采购人员应公正、透明地处理采购事务，不搞权色交易和以权谋私。
4.2 职责分工和权限•采购人员应按照职责分工和权限进行工作，不得超越权限进行采购决策。
•采购人员应对相关工作进行记录和归档，以确保工作的规范性和可追溯性。
4.3 和谐合作•采购人员应与供应商保持良好的合作关系，建立和谐的合作氛围。
华为公司采购流程分析
采购流程分析
2020年6月
目录 CONTENTS
01 华 为 公 司 简 介 02 一 般 企 业 采 购 的 基 本 流 程 03 华 为 公 司 采 购 流 程 及 其 优 势 04 采 购 的 重 要 性
01
华为公司简介
• 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于 1987年正式注册成立，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基 地。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注 于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企 业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、 企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力 于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。
华为企业的采购流程到底有哪些优势？
①华为企业通过采用统一的采购流程，可以使各方的原料需求首先内部汇总，以总量与供应商 谈判更容易获得优惠的采购价格，这样只要少数人进行一次性谈判即可。
②拥有专门的采购专家团（CEG），对采购甚至公司的发展都起着方向性的牵引作用，从而 提高了公司的核心竞争力。 ③推行电子采购、预测信息共享等,提高工作效率。企业向供应商提供自已对原料的需求预测， 供应商也向企业提供自己的原料库存和产能情况报告，透明的信息共享，使合作双方对今后 的供货趋势都心中有数，便于达成共识。
采购真的有那么重要吗？
企业在生产经营过程中需要大量的物料，因此，采购对企业的生产经 营活动有极其重要的作用，组织好企业采购活动，不仅有助于优化企业采 购管理，而且可以有效地推动企业其他各项工作的开展。 • 采购是保证企业生产和销售正常进行的前提条件。 • 采购是保证产品质量的重要环节。 • 采购是控制产品成本的主要手段之一。 • 采购决定着企业产品周转的速度。 • 采购可以合理地利用物质资源。 • 做好采购可以洞察市场的变化趋势。
采购管理制度大全华为
（1）各种采购指南。
（2）新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。
（3）各种产品发表会。
（4）各类产品展示（销）会。
（5）行业协会。
（6）行业或政府之统计调查报告或刊物。
（7）同行或供应商介绍。
（8）公开征询。
（9）供应商主动联络。
（10）其他途径。
2．3供应商问卷调查
2．3．1问卷设计
（3）价格主鉴：15分。
（4）服务评鉴：15分。
（5）其他评鉴：5分。
2．2评分办法
2．2．1品质评鉴
由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。
（1）计算：
进料批次合格率=（检验合格批数/总交验批数）×100%
（2）评分：
得分= 40×进料批次合格率
2．2．2交期评鉴
由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：
（3）改善诚意不足：2分。
（4）置之不理：0分。
2．2．4.2 .退货交换行动评分
由采购部对不良退货交换行动评分：
（1）按期更换：7分。
（2）偶尔拖延：5分。
（3）经常拖延：2分。
（4）置之不理：0分。
2．2．5其他评鉴
由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨，予以评分，满分5分。
1．3权责单位
（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2．供应商开发程序
2．1供应商开发权责
（1）采购部负责供应商开发主导工作。
（2）开发部负责供应商样品的确认。
（3）品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组，负责供应商的调查评核。
华为采购规章制度文件要求
华为采购规章制度文件要求1. 引言本文档旨在规范华为公司的采购工作，确保采购过程透明、公平、合规，并最大程度地降低采购风险。
本文档适用于所有与华为公司进行商务合作的供应商和合作伙伴。
2. 采购管理原则华为采购管理遵循以下原则：•公正公平原则：不偏袒、不歧视任何特定供应商，确保公平竞争环境，选取最有竞争力的供应商。
•透明原则：采购过程应透明、公开，供应商应清楚了解采购流程和标准，以便做出准确的报价和提供服务。
•合规原则：严格按照相关法律法规及公司内部管理规定进行采购活动，防止腐败行为的发生。
•风险控制原则：合理评估并控制采购风险，确保采购的合规性、质量和可靠性。
3. 供应商管理3.1. 供应商准入•供应商需符合法律法规及公司内部管理规定的要求，包括但不限于工商注册、税务登记、财务状况等方面。
•供应商需提供相关资质证明、经营许可证明等文件，以证明其具备提供所需产品或服务的能力和资格。
•供应商需签署相关合作协议，明确双方权责，保护双方合法权益。
3.2. 供应商评估华为将定期对供应商进行综合评估，以评估其质量、服务、交货准时性、合规性等综合指标。
评估结果将作为供应商绩效评价的重要参考依据，供应商绩效好的将得到更多的商机和合作机会。
3.3. 供应商退出若供应商违反法律法规、合作协议或公司内部管理规定，导致严重影响采购项目的正常进行或产生损失，华为将依法依规纳入供应商黑名单，并取消与其的合作。
4. 采购流程华为采购采取标准化的采购流程，以确保采购过程的透明度和合规性。
4.1. 需求确认•采购需求的提出应经过内部相关部门的审批，并明确项目需求、采购数量、质量要求、交货期限等具体要求。
•华为鼓励采用统一的采购需求管理平台，以便更好地跟踪和管理采购需求。
4.2. 供应商选择•采购人员应根据采购需求和公司采购政策，选择具备合适能力和良好信誉的供应商。
•在供应商选择过程中，应建立评标委员会，并以公开、公平、公正的原则来评估和选择供应商。
200 华为采购业务行为准则(试行)
采购业务行为准则（试行）采购业务人员必须遵守商业品行和职业道德，有高度责任意识、自觉维护公司利益。
一、采购业务人员定义：采购业务人员不仅指采购部人员，还包括开发人员、IQC工作人员、暂存库工作人员等与供应商有接触的工作人员。
二、工作制度：不论是接待供应商或参加谈判，我方参与人员不能少于两人，禁止与供应商单独接触。
三、明确沟通：禁止向任何供应商做错误的或不实的说明，禁止与供应商谈论及传播竞争对手对我司的流言蜚语，如果对方谈起，你可以正面回答，拒绝谈论，并按公司要求作出简要说明。
禁止与供应商谈论与工作无关的事宜（特别是公司内个人事宜），更不能泄露（有意或无意）公司的商业和技术机密。
四、采购项目管理：采购业务人员应致力于使公司在任何一次采购项目中获得尽可能优惠的商务条件和服务。
在采购项目有关责任人员可以控制的范围内，获得当时最好的产品质量、价格和服务，不得以采购部门业已存在的供应渠道、采购价格和服务标准为理由而降低工作的质量。
五、供应商选择：在选择供应商时，应不带偏见地考虑所有主要因素。
无论采购量的多少，即使是签订一份数额极小的合同，都要秉持公正原则。
对供应商的选择是一个集体决策的过程。
不允许运用个人的影响力，使待选供应商得到“特殊待遇”。
以公开的方式（或招标方式）选择供应商。
供应商的产品状况、报价等相关资料，以及公司对这些资料的评估，均为机密，无领导的书面批准，工作人员或离职工作人员均不得于工作以外运用这些资料。
严禁互惠交易行为，公司是否采购供应商的产品和接受其服务，与该供应商是否采购公司的产品和接受公司的服务无关，以确保选择过程的公正。
六、外界信息的使用：在一般商业活动中，经常要搜集其他公司（包括竞争对手）的资料，这是正常的商业活动，并非不道德的行为。
要从公开渠道搜集这些信息，例如报刊的披露，用于评估相关公司的信用或评价供应商。
信息的取得及使用是有限制的，特别是关于竞争对手的信息，不允许使用任何足以引起争议的方式收集情报。
采购咨询专家管理制度模板
一、总则为加强本单位的采购管理工作，提高采购效率和质量，规范采购咨询专家的管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有涉及采购活动的部门及人员，包括但不限于采购咨询专家、采购部门、招标部门等。
三、职责分工1. 采购部门负责组织采购活动，对采购咨询专家进行聘请、考核和监督。
2. 招标部门负责编制招标文件，组织招标活动，对采购咨询专家的工作进行协调。
3. 采购咨询专家负责提供专业咨询意见，协助采购部门进行采购决策。
四、采购咨询专家的资格要求1. 具有良好的职业道德和职业素养，遵守国家法律法规。
2. 具有相关专业背景，具备丰富的实践经验。
3. 具有高级职称或同等专业水平。
4. 在相关领域工作满8年。
五、采购咨询专家的聘请程序1. 采购部门根据采购项目需求，提出聘请采购咨询专家的建议。
2. 招标部门对采购咨询专家的资格进行审核，确定符合条件的人员。
3. 采购部门与采购咨询专家签订聘请合同，明确双方的权利和义务。
六、采购咨询专家的工作内容1. 协助采购部门对供应商或承包商的信誉、工程管理经验、竞标情况进行分析，协助制定投标方案。
2. 为采购部门提供有关货物、工程、服务采购的计划、技术、质量、工期、材料、成本、安全等方面的管理方案。
3. 参与编制政府采购招标文件的准备工作，提出采购建议。
4. 参与招标评标活动，对投标文件进行评审，提出评审意见。
七、采购咨询专家的考核与评价1. 采购部门对采购咨询专家的工作进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率等。
2. 采购咨询专家的工作评价由采购部门、招标部门及相关部门共同进行。
3. 采购咨询专家考核不合格者，将取消其采购咨询专家资格。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由采购部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
采购专家管理制度
采购专家管理制度第一章总则第一条为了规范采购专家的管理，提高采购专家的素质和能力，保障采购活动的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有采购专家及相关人员。
第三条采购专家应当遵守国家法律法规和公司采购规定，忠于职守，勤奋工作，严格执行采购合同，维护公司利益。
第四条公司采购部门应当建立完善的采购专家管理制度，对采购专家进行监督和指导。
第五条公司采购部门应当建立健全的采购专家评价体系，对采购专家进行绩效评价，定期进行考核。
第六条公司采购部门应当提供必要的培训和学习机会，提高采购专家的专业技能和综合素质。
第七条公司采购部门应当建立健全的激励机制，对表现优秀的采购专家进行奖励。
第八条公司采购部门应当建立健全的惩罚机制，对违反规定的采购专家进行处理。
第九条公司采购部门应当建立健全的信息披露机制，对采购专家的工作流程进行公开透明。
第十条公司采购部门应当对采购专家的工作进行定期检查，确保采购专家的工作符合相关规定。
第十一条公司采购部门应当根据市场情况不断完善和调整采购专家管理制度。
第二章采购专家的职责第十二条采购专家应当严格遵守国家法律法规和公司采购规定，维护公司利益。
第十三条采购专家应当根据公司的采购计划和需求，制定采购方案，保证采购品质和数量。
第十四条采购专家应当对供应商进行调查和评估，选择优质的供应商，保证采购符合公司要求。
第十五条采购专家应当严格执行采购合同，保证供应商按时按质供货。
第十六条采购专家应当积极参与供应商评价和绩效考核，对于无法满足公司要求的供应商及时予以淘汰。
第十七条采购专家应当对采购活动进行记录和归档，确保采购过程的透明和合规。
第十八条采购专家应当及时反馈采购过程中的问题和困难，与相关部门积极沟通和协作解决。
第十九条采购专家应当不断学习和提高专业技能，保持行业敏感度，提高工作效率和素质。
第二十条采购专家应当保守公司商业机密，杜绝泄露公司关键信息。
第三章采购专家管理第二十一条公司采购部门应当对采购专家进行招聘与选拔，确保采购专家队伍的素质和能力。
249-华为采购专家团运作制度(试行)
华为采购专家团运作制度（试行）第一章总则一、目的为规范华为采购（含行政物品采购与服务采购）专家团的运作，明确职责，加强流程执行的有用性，贯彻专家团的民主决策、权威管理制度，提高效能，特制定本运作制度。
二、性质本制度对专家团的设置、职能、运作及管理具有强制性规范和指导作用。
三、范围本制度所涉及的范围：华为采购总部所属所有的专家团及其相关秘书机构。
第二章运作细则一、专家团组织制度1、专家团分组：依据行业或工艺（生产）相关性的特点，组建对应于例外行业的、基于通用物品的物料族，覆盖华为公司100%的物料（注：后文所提及的“物料”均包括生产物料和行政物品与服务）需求；同时，根据公司研发、生产以及内部其他需求的特点，相应建立若干采购专家团，分生产物料专家团和行政物品（含服务）专家团两大类，专家团的分组将随公司的发展而作相应的调整。
2、专家团的组成：一个典型的专家团是由一个全职的领导和若干兼职成员组成。
由于所负责的物料管理跨度较大，可以合适增设1-2个全职工作人员协助其领导工作。
每个团的常任成员规模应视其所管理的物料的详尽情况而例外，但原则上应是短小精悍。
专家团的成员是来自采购、研发、生产、品质、法律、商务等例外业务口、下属企业或例外地域的业务代表（或专家）。
3、专家团成员的产生：（1）可由公司各业务部门、下属企业推荐，提交采购总部审议，各专家团领导对相关的成员人选具有评议权，审议结果最终报公司总裁批准；（2）或由公司总裁直接任命；新增成员的产生也遵循这一规则。
专家团专职的领导或成员经任命后，大凡直属采购总部的行政领导。
兼职的成员，必须认真履行对专家团工作的承诺，积极参与专家团的业务，其与专家团相关的工作直属采购总部领导。
公司各产品线的主要负责人应视为相应专家团的当然委员，有责任为各专家团的物料选取决策作出贡献，推动研发器件选型的标准化，加强产品成本的控制。
4、专家团成员的新增或更换：认证中心/各专家团领导可根据业务需求情况，提出增加或减少各专家团人员规模的建议，报公司批准。
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华为采购专家团运作制度（试行）第一章总则一、目的为规范华为采购（含行政物品采购与服务采购）专家团的运作，明确职责，加强流程执行的有效性，贯彻专家团的民主决策、权威管理制度，提高效能，特制定本运作制度。
二、性质本制度对专家团的设置、职能、运作及管理具有强制性规范和指导作用。
三、范围本制度所涉及的范围：华为采购总部所属所有的专家团及其相关秘书机构。
第二章运作细则一、专家团组织制度1、专家团分组：依据行业或工艺（生产）相关性的特点，组建对应于不同行业的、基于通用物品的物料族，覆盖华为公司100%的物料（注：后文所提及的“物料”均包括生产物料和行政物品与服务）需求；同时，根据公司研发、生产以及内部其他需求的特点，相应建立若干采购专家团，分生产物料专家团和行政物品（含服务）专家团两大类，专家团的分组将随公司的发展而作相应的调整。
2、专家团的组成：一个典型的专家团是由一个全职的领导和若干兼职成员组成。
由于所负责的物料管理跨度较大，可以适当增设1-2个全职工作人员协助其领导工作。
每个团的常任成员规模应视其所管理的物料的具体情况而不同，但原则上应是短小精悍。
专家团的成员是来自采购、研发、生产、品质、法律、商务等不同业务口、下属企业或不同地域的业务代表（或专家）。
3、专家团成员的产生：（1）可由公司各业务部门、下属企业推荐，提交采购总部审议，各专家团领导对相关的成员人选具有评议权，审议结果最终报公司总裁批准；（2）或由公司总裁直接任命；新增成员的产生也遵循这一规则。
专家团专职的领导或成员经任命后，一般直属采购总部的行政领导。
兼职的成员，必须认真履行对专家团工作的承诺，积极参与专家团的业务，其与专家团相关的工作直属采购总部领导。
公司各产品线的主要负责人应视为相应专家团的当然委员，有责任为各专家团的物料选取决策作出贡献，推动研发器件选型的标准化，加强产品成本的控制。
4、专家团成员的新增或更换：认证中心/各专家团领导可根据业务需求情况，提出增加或减少各专家团人员规模的建议，报公司批准。
当专家团成员因故不再担任与专家团相关的工作时，应按公司的规定完成交接或延续两个月后由新任成员承接。
专家团数目的增减，由采购总部根据公司与采购业务发展情况，提出有关建议，报公司审批。
5、专家团成员的资格审查：对专家团成员进行资格审查，是为了确认入选专家团的人员是否胜任专家团的工作，保证专家团成员的素质和有效参与，确保专家团的有效运作，审查的要素如下：（1）对公司的组织、战略与发展、目标/使命、产品/运作、核心价值/文化以及采购业务等的理解程度；（2）领导管理技巧：远见性、创新性、职权的运用、团队合作等：（3）沟通/协调/谈判技能：人际间/跨团队的/业务间的沟通协调、合同谈判/管理/发展等；（4）解决问题的技能：财务与技术技能的运用、市场/计划分析能力、决策能力、行业分析能力等；（5）业务能力：物料成本、物料器件专业技术、产品成本目标/产品设计选择/器件或系统的规格规范、单一或跨产品的器件种类、测试需求、供应商的最新技术与产品/物料供应的多项来源/供应商选择与管理、物料/服务表现等；（6）其他要求。
具体的审查内容与审查的执行由采购总部或其授权部门执行。
二、认证中心/专家团职责1、认证中心：是专家团运作的协调与监督机构，协助采购总裁，授权统一负责协调专家团的运作并实施监督。
罚 对采购专家团的工作目标、计划、及运作进行审查。
罚 组织供应商评审，推动各专家团进行评审工作。
罚 授权组织对专家团业绩的考评。
罚 对没有对应专家团的大宗采购项目，负责专项专家团的组建工作。
罚 对专家团的运作中需要的公共资源和信息处理，提供的统一的技术层面的支持。
2、专家团（CEG）专家团的功能是连接内部用户和供应商的桥梁，负责联系、协调华为内部用户和供应商，保证华为在物料成本、可达性、功能性等方面具有优势，使用标准化器件/物品，避免对唯一供应商的依赖。
华为公司采取集中认证的方式，由专家团统筹管理全公司的物料选取。
煟 制定成文的企业物料选择战略，这一战略应得到来自总部和各下属企业的开发、生产、采购部门的一致支持。
罚 经过协调，制定一个适应全公司范围的物料技术认证流程。
罚 负责占金额80% 的关键物料的认证工作，领导对新供应商进行跨部门的评估，管理对供应商的承诺。
罚 议定一个单一的、涵盖与供应商合作的所有核心要素的合同。
罚 将供应商选择的指导规则分发给采购组，监控实际业务执行，根据情况修正供应商选择的指导规则。
罚 制定有关供应商报告的详细标准、权重与报告频度。
罚 监控供应商行为，解决重大问题。
罚 管理与供应商的总的关系。
（1）专家团领导：泛 确保对所负责的物料，其供应商选择的运作是成功的。
罚 指导公司供应商选择战略的实施。
罚 制定并实施专家团的运作与供应商选择的战略计划。
罚 研讨并建立与战略性供应商长期的契约性的协议。
罚 对所负责的物料提供职业性的、专业性咨询建议。
罚 领导并协调专家团团队。
罚 监控和测评由专家团所做的决定及其结果。
罚 考评专家团成员的工作绩效。
（2）专家团成员：1 支持专家团领导制定并实施专家团的运作和供应商选择战略计划。
罚 参与新产品的开发，以便使采购尽早地介入。
罚 立足于华为总体最佳利益，代表各业务部门（需求）以达成一致的集体意见。
罚 在业务部门中实现专家团的决定。
罚 与采购部领导紧密合作。
罚 代表公司和专家团与供应商谈判。
罚 分析用户的需求、安排和对外合同。
三、专家团工作目标专家团是一个具有自我驱动力的团队，其工作目标是：制定公司物料选择战略，保证供应的连续性与最优品质，确保华为在器件成本、可达性、功能性方面获得采购竞争优势（PCA），最终达到公司总体成本的节约。
（“总体成本”与“采购竞争优势”的观念请参见IBM编制的“采购业务改善研究最终报告”）业界市场价格下降率指标（可称Benchmark），可由采购运作支持部统一提供，由认证中心组织各专家团审议，同时根据公司及采购总部提出的总体成本节约目标，确定以获得各类物料的采购竞争优势为核心的年度工作目标，报采购总部批准。
各专家团根据年度目标和公司每年各时期的业务需求，确定具体的工作目标与计划。
四、专家团工作方式与纪律1、专家团工作方式：根据职责，各专家团依照各自的工作目标，决定专家团的工作方式，主要工作方式有：各类办公会议、考察供应商、与供应商谈判、招投标及其他方式选择供应商的评议会、新器件选型和产品评审会、供应商评审、参加行业标准委员会或技术研讨班等；交流的形式可以以面对面或电话、传真、网络等形式联系沟通。
原则上，每个专家团每月应召开月度例会，集体审议供应商选择等重要事情的处理等。
为了更有效地处理专家团的工作，应更多地进行面对面的交流，尤其在专家团建设的初期。
2、专家团工作纪律：专家团的成员应遵守公司规章制度，遵循《采购业务行为准则》和《采购手册》的原则，执行专家团/认证中心的工作要求与任务，专家团的具体工作纪律要求如下：（1）月度例会的参与程度计入个人业绩考评：熀 因故不能参加月度例会者，应事先向专家团领导请假，说明正当理由；熁 两次未参加月度例会者，由相应的专家团领导向其及其所在部门主管发出书面通告，并计入个人考核成绩；熁 三次不能参加月度例会者，相应的专家团领导有权向认证中心提出终止其在专家团工作的建议，由采购总部重新审查并决定其在专家团的任职资格；熁 在情况需要的时候，可以邀请非专家团的相关人员列席有关会议，列席人员必须遵守公司、专家团等的各项规定，严守专家团秘密，违者按规定惩罚。
（2）首次不能按时完成专家团/认证中心指派的任务者，必须说明正当理由，同时尽快完成；两次未完成者，将会受到书面通告；三次不完成者，采购总部将重新审查并决定其在专家团的任职资格。
（3）违反《采购业务行为准则》和《采购手册》中条例者（包括列席人员），则根据规定由公司或采购总部给予相应的处罚。
五、专家团业绩考评专家团业绩考评，主要依据各专家团制定的工作目标与计划以及个人业务承诺（PBC），综合考虑各方面的工作完成情况，来评价专家团以及专家团成员个人的业绩。
由认证中心根据公司人力资源政策，组织对各专家团及其成员进行考评。
兼职的专家团成员，其业绩表现由采购总部书面通知该成员所在业务部门领导，占其全部业绩的比例，根据其年初的个人业务承诺确定。
原则上，兼职成员承诺参与专家团的工作量，一般为其本人全部工作的20%左右，但最低不得少于10%，多则不限。
专家团领导侧重其组织、管理、协调与决策方面的成绩，专家团成员侧重考核其业务方面的贡献。
考评的最终结果报采购总部和公司人力资源部审定。
六、专家团决策方式熃 对供应商选择及其他须专家团决策的事项，一般由专家团领导负责召集成员讨论；如有必要，可由1/3以上的成员要求，通过专家团领导或其临时指定人召集；熁 讨论方式由召集人确定，采用会议方式或其他交流形式；涉及专家团的重大事件，建议采用面对面的会议方式；熁 各专家团的任何决议必须有该团2/3以上的成员集体参加表决，且占2/3以上成员通过，其结果才视为有效决议。
煟 对任何须集体表决的事项，专家团领导应事先通知所有应参加人员，知会表决目的、议题或若干解决方案和所需准备的资料；因故不能出席者，应书面申明理由，并提交书面发言；同时，专家团领导或临时召集人必须规定最终形成决议的时间限制。
煟 表决形式为集体评议方式，最终必须形成书面的决议或意见，由专家团集体会签。
当集体评议在限定时间内不能取得一致的意见时，可以采取投票方式决定。
煟 专家团领导与一般成员具有同等的投票（决定）权；专家团领导对专家团以任何方式集体形成的决议，具有最终的否决权（应附有充分的解释理由），但不具有最终的决定权。
煟 任何专家团成员对专家团形成的最终结论可以保留不同意见，可以书面形式附在最终决议之后提交上级部门作评审参考，也可以越级反馈，并阐明其适当的理由。
煟 最终未能形成有效决议的，须重新评议或提交采购总部/认证中心评审。
七、工作方法：1、认证程序：认证程序是成为华为供应商的必经的认证过程，根据供应商通过的层次和华为新的BOM标准体系的要求，划分供应商的适用等级（临时、后备、合格等）。
专家团的职责是制定认证程序中每一步骤的具体标准，参与、评审并监控认证程序的执行，对供应商的适用等级的合法性及其认证等级的升降拥有最终的决定权。
认证程序是专家团管理供应商的主要手段（生产类供应商的认证须采用下表的认证程序，非生产供应商的认证程序将在遵循这一程序的原则前提下作适当的调整；这两种认证程序的详细规则将另行规定）。
步骤流程第一步认证（在与其作业务之前）1, 供应商调查2, 商务评审3, 实地考察4, 提出品质改善计划第二步认证5, 首批样品评审6, 批量评审（可以开始大量生产）7, 建立供应商考核指标8, 首三月评估第三步认证（全面认证）9, 定期的供应商表现评审2、认证方法认证方法是选择供应商时所采用的具体方法，以下三种方法是经过华为公司批准的合法的认证方法，专家团、采购组以及被授权认证供应商的部门、个人必须采用其中一种或多种方法，未经采购总部另行的、事先的书面批准而采用这三种方法以外的手段，则视为违轨行为，根据规定进行处罚。