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权变理论学派PPT课件
。
具 体 做
它们根据全球不同国家和地区用 户对洗衣机使用的外部环境和室 内环境,开发出的每款产品都能满
法 足不同国家、地区的消费者的当
地化需求及使用习惯。如海尔双
动力洗衣机根据印度官方使用的
电压是220V,而实际居民使用的电
压则是240 -260V之间的实际情况,
开发出来的产品进行220 -260V宽
2020/3/3
14
随着全球经济一体化和市场竞争日益加剧,企业最大的问 题不在于内外部环境发生的变化,而在于企业自身能否根 据这种变化采取相应的变革行动。从海尔的组织结构重组、 营销渠道整合,到诺基亚的业务战略转型,无一不印证了变 是企业永续发展的最根本的保证。
企业应以变应变,重视权变理论在企业管理中的运用和发 展,认识到权变管理在企业管理中的地位与作用。现代管 理科学中的一句名言是:因地、因人、因时、因事制宜的 管理就是最好的管理。为此我们要把因地制宜、因人制宜、 因时制宜、因事制宜的管理作为权变管理的基本原则和企 业管理的重要指导思想来对待。
2020/3/3
6
权变学派的主要代表人物
弗雷德·菲德勒（Fred E. Fiedler），
美国西雅图华盛顿大学心理学与管
理学教授，兼任荷兰阿姆斯特丹大
学和比利时卢万大学客座教授。从
1951年起由管理心理学和实证环境
分析两方面研究领导学，提出了“权
变领导理论”菲德勒的理论对尔后领
导学和管理学的发展产生了重要影
2020/3/3
10
系统管理理论的极端与权变学派的产生
在系统管理理论走向极端,寻求万能模式、普遍适用原则 和最好的管理办法的时候,就迫切需要一种具体问题具体 分析、不同组织区别管理的理论。在系统管理理论搞形式 主义的时候就需要一种克服形式主义的理论,从这个角度 来看,就可以说系统管理理论中极端派出现之时也就是权 变理论产生之日。
具 体 做
它们根据全球不同国家和地区用 户对洗衣机使用的外部环境和室 内环境,开发出的每款产品都能满
法 足不同国家、地区的消费者的当
地化需求及使用习惯。如海尔双
动力洗衣机根据印度官方使用的
电压是220V,而实际居民使用的电
压则是240 -260V之间的实际情况,
开发出来的产品进行220 -260V宽
2020/3/3
14
随着全球经济一体化和市场竞争日益加剧,企业最大的问 题不在于内外部环境发生的变化,而在于企业自身能否根 据这种变化采取相应的变革行动。从海尔的组织结构重组、 营销渠道整合,到诺基亚的业务战略转型,无一不印证了变 是企业永续发展的最根本的保证。
企业应以变应变,重视权变理论在企业管理中的运用和发 展,认识到权变管理在企业管理中的地位与作用。现代管 理科学中的一句名言是:因地、因人、因时、因事制宜的 管理就是最好的管理。为此我们要把因地制宜、因人制宜、 因时制宜、因事制宜的管理作为权变管理的基本原则和企 业管理的重要指导思想来对待。
2020/3/3
6
权变学派的主要代表人物
弗雷德·菲德勒（Fred E. Fiedler），
美国西雅图华盛顿大学心理学与管
理学教授，兼任荷兰阿姆斯特丹大
学和比利时卢万大学客座教授。从
1951年起由管理心理学和实证环境
分析两方面研究领导学，提出了“权
变领导理论”菲德勒的理论对尔后领
导学和管理学的发展产生了重要影
2020/3/3
10
系统管理理论的极端与权变学派的产生
在系统管理理论走向极端,寻求万能模式、普遍适用原则 和最好的管理办法的时候,就迫切需要一种具体问题具体 分析、不同组织区别管理的理论。在系统管理理论搞形式 主义的时候就需要一种克服形式主义的理论,从这个角度 来看,就可以说系统管理理论中极端派出现之时也就是权 变理论产生之日。
权变理论PPT版本
“路径─目标”理论认为，四种领导方式可供 同一领导者在不同环境下选择使用：
（1）指导型——职工素质低，任务模糊不清，群 体内部存在冲突，由领导完全决策
（2）参与型——职工有较强的参与意识，决策时 可以采纳下级意见。
（3）支持型——任务明确，程序化管理，职工自 觉性强，领导者侧重创造良好的 组织气氛（如员工物质条件和精 神文化条件的改善）。
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思考与训练
1．简述领导生命周期理论的要点。 2．简述菲德勒模型的基本观点。 3．简述途径目标理论的基本观点。
返回
谢谢
路径-目标理论
• 通过明确指明途 径来帮助下属，
• 为下属清理各种 障碍和危险，
• 使容易实现目标。
领导者行为
•指导型 •支 任务特征
任务特征：
•任务结构 •正式权力系统 •工作群体
下属特征： •归属需要 •工作的偏好
•控制点
•能力知觉
结果 •组织绩效 •员工满意度
• 领导者的责任和作用在于改善下级的心理 状态；激励他们完成工作任务和对工作感 到满意；帮助下级达到目标。
“路径-目标”理论
情景要素
决定 行为方式
导致 领导有效性
下 级 特 性
环 境 特 点
指支 参 激 示持 与 励 型型 型 型 领领 领 领 导导 导 导
满提 足高 需绩 要效
返回
在路径-目标理论中，领导的作用
情景理论：领导类型----下属的发展水平 (匹配) 菲德勒模型：领导风格----环境 (匹配) 路径-目标理论：领导行为—下属特征、任务特征（适合）
权变理论的核心是确立领导行为的有效性。这不完全 决定于领导者个人的心理素质，也不完全决定于固有的 领导模式，而是强调领导三因素的变化，特别是被领 导者与环境的变化，使领导行为更加有效。
领导的权变理论 PPT
门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个 领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似 乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种 领导方式？
A.高任务、高关系 B.高任务、低关系
C.低任务、高关系 D.低任务、低关系
答案：C. 对于工作意愿低但能力强的下属采用参与式，即低 任务• 、高关系。
领导权变理论
•
领导权变理论
权变：指灵活应付随时变化的情况。权指职 责范围内支配和指挥的力量，变指性质状态 或情形和以前不同。
所谓权变,是指权宜应变。权变理论认为,在管理中 要依据环境和内外条件随机应变,灵活地采取相应 的、适当的管理方法,不存在一成不变的、普遍适 用的“最好的”管理理论和方法,也不存在普遍不 适用的“不好的”管理理论和方法。
关系导向 不利
Ⅷ Ⅶ Ⅵ Ⅴ Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ
好好好好差差差差 高高低低高高低低 強弱強弱強弱強弱
理论评价
• 优点
1）理论得到大量经验为依据的研究的支持。 2）拓展了对领导力的理解。 3）有预见性，提供了特定情境下有效领导模式的信息。 4）该理论很合理，因为不要求人们在任何情况下都有效率。 5）为团队提供了一些关于领导者风格的数据，这些数据十分
•
领导权变理论
领导=f（领导者·被领导者·环境）
1.菲德勒（Fiedler） 权变模型
2.生命周期理论（情境领导理论）
•
一、菲德勒（Fiedler） 权变模型
费德勒认为影响领导绩效的情境变数 有三个 1、管理者的职位权力 2、工作任务的结构 3、管理者与下属的关系 假设：在不同情境下，会有一个特定 的领导领者导不会风改格变领是导最风格有效能的
四种领导风格 四种成熟程度
四种有效领导方式的选择方法
A.高任务、高关系 B.高任务、低关系
C.低任务、高关系 D.低任务、低关系
答案：C. 对于工作意愿低但能力强的下属采用参与式，即低 任务• 、高关系。
领导权变理论
•
领导权变理论
权变：指灵活应付随时变化的情况。权指职 责范围内支配和指挥的力量，变指性质状态 或情形和以前不同。
所谓权变,是指权宜应变。权变理论认为,在管理中 要依据环境和内外条件随机应变,灵活地采取相应 的、适当的管理方法,不存在一成不变的、普遍适 用的“最好的”管理理论和方法,也不存在普遍不 适用的“不好的”管理理论和方法。
关系导向 不利
Ⅷ Ⅶ Ⅵ Ⅴ Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ
好好好好差差差差 高高低低高高低低 強弱強弱強弱強弱
理论评价
• 优点
1）理论得到大量经验为依据的研究的支持。 2）拓展了对领导力的理解。 3）有预见性，提供了特定情境下有效领导模式的信息。 4）该理论很合理，因为不要求人们在任何情况下都有效率。 5）为团队提供了一些关于领导者风格的数据，这些数据十分
•
领导权变理论
领导=f（领导者·被领导者·环境）
1.菲德勒（Fiedler） 权变模型
2.生命周期理论（情境领导理论）
•
一、菲德勒（Fiedler） 权变模型
费德勒认为影响领导绩效的情境变数 有三个 1、管理者的职位权力 2、工作任务的结构 3、管理者与下属的关系 假设：在不同情境下，会有一个特定 的领导领者导不会风改格变领是导最风格有效能的
四种领导风格 四种成熟程度
四种有效领导方式的选择方法
领导的权变理论课件.ppt
领导者的类型
Байду номын сангаас
关 系
参推 与销
行
为授
指
权
示
M4 M3 M2
任务行为 常 被 作 为 一 种 主要的培训手 段而应用
M1
下属成熟水平
３、四种领导风格：
根据任务行为和关系行为的高低组合成4种风格：
（1）指示型（高任务-低关系）：领导者定义角色， 告诉下属应该干什么，怎么干，何时何地去干
（2）推销型（高任务-高关系）：领导者同时提供 指导性行为和支持性行为
一、 领导与管理
领导是指挥或带领，引导和鼓励部下为实现 目标而努力的过程。是影响一个群体实现目标的 能力。
领导以影响力为基础。假定在一个系统中， 只有两个人：A和B，A的目标是结果X，A促使B 造成结果X，A的意图与B的行为之间存在因果关 系，则A对B施加了影响力。如果A对B的行为的 影响是有意识的，则A对B施加了明显的影响力， 否则是暗含的影响力。
低工作
高关系 高工作
高工作 低关系
以工作为重
思考题：
总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。
为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作
人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的
中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能
力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作
太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其它方面，如为人等
二、 领导的特质理论(Trait theories)
有效的领导者是否有什么独特之处？ 特质论寻求区分领导者与非领导者的品质特征。
成功的领导者具备相同的独特的个性特点。
你认为成功的领导者有何个性特点？
进取心 领导的愿望 正直诚实 自信 智慧 与工作相关的知识 高自我监控
权变理论.PPT
20
根据"复杂人"的假定，提出的一种新的管 理理论。没有什么一成不变的、普遍适用的最 佳的管理方式，必须根据组织内外环境自变量 和管理思想及管理技术等因变量之间的函数关 系，灵活地采取相应的管理措施，管理方式要 适合于工作性质、成员素质等。
10
确定领导风格
首先，费德勒认为，影响领导 者成功的一个关键因素是个体的 基本领导风格。为此，他设计了 最难共事者问卷(least preferred co-worker （LPC） questionnaire),用以测量个体的 领导风格是任务导向型还是关系 导向型。
11
界定情境
关于影响领导效果好坏的情境因 素，费德勒认为有以下3个方面： 1、领导者—成员关系 2、任务结构 3、职位权力
1
理论介绍 案例分析
肯德基
2
权变理论
基本简介 中心思想 主要内容&代表人物 作用影响
3
背景介绍
权变理论是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步 发展起来的管理理论，是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的 应变思想为基础而形成的一种管理理论。进入七十年代以来，权变理 论在美国兴起，受到广泛的重视。
5
主要内容&代表人物
琼·伍德沃德 组织结构研究 汤·伯恩斯、 斯托克
保罗·劳伦斯
人性的研究 J.J.莫尔斯和J.W.洛尔施
领导方式研究
罗伯特·坦南鲍姆、沃伦·施米特 弗雷德·费德勒 罗伯特·豪斯 弗雷德·卢桑斯
6
琼.伍德沃德
代表作：《经营管理和工艺技术》
《工业组织：理论与实践》
《工业组织：行为与控制》
他们关于组织分化（组织和外界环境分别 对应的程度）和整合（组织的统一和协调）的 研究认为，组织分化程度和环境的稳定性成反 比，而当分化少的组织采用集权结构，分化多 的组织采用分权结构时，一般能较好的适应环 境。
根据"复杂人"的假定，提出的一种新的管 理理论。没有什么一成不变的、普遍适用的最 佳的管理方式，必须根据组织内外环境自变量 和管理思想及管理技术等因变量之间的函数关 系，灵活地采取相应的管理措施，管理方式要 适合于工作性质、成员素质等。
10
确定领导风格
首先，费德勒认为，影响领导 者成功的一个关键因素是个体的 基本领导风格。为此，他设计了 最难共事者问卷(least preferred co-worker （LPC） questionnaire),用以测量个体的 领导风格是任务导向型还是关系 导向型。
11
界定情境
关于影响领导效果好坏的情境因 素，费德勒认为有以下3个方面： 1、领导者—成员关系 2、任务结构 3、职位权力
1
理论介绍 案例分析
肯德基
2
权变理论
基本简介 中心思想 主要内容&代表人物 作用影响
3
背景介绍
权变理论是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步 发展起来的管理理论，是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的 应变思想为基础而形成的一种管理理论。进入七十年代以来，权变理 论在美国兴起，受到广泛的重视。
5
主要内容&代表人物
琼·伍德沃德 组织结构研究 汤·伯恩斯、 斯托克
保罗·劳伦斯
人性的研究 J.J.莫尔斯和J.W.洛尔施
领导方式研究
罗伯特·坦南鲍姆、沃伦·施米特 弗雷德·费德勒 罗伯特·豪斯 弗雷德·卢桑斯
6
琼.伍德沃德
代表作：《经营管理和工艺技术》
《工业组织：理论与实践》
《工业组织：行为与控制》
他们关于组织分化（组织和外界环境分别 对应的程度）和整合（组织的统一和协调）的 研究认为，组织分化程度和环境的稳定性成反 比，而当分化少的组织采用集权结构，分化多 的组织采用分权结构时，一般能较好的适应环 境。
权变理论 PPT
菲德勒权变理论模型
二、情境理论
领导情境理论也称为领导生命周期理论，是 由美国心理学家卡曼(A.Korman）首先提出的， 后来由赫塞（Paul Hersey）和布兰查德（ Kenneth Blanchard）共同创立的。
主要观点 领导者的风格应适应其下属的成熟程 度。在被领导者日趋成熟时，领导者的 行为要作出相应的调整。
Paul Hersey Kenneth Blanchard
情境理论的内容
1.下属成熟度的四个阶段 2.领导者的四种领导风格 3.下属与领导风格的匹配 4.领导情境理论模型
1. 成熟度：确定你的下属类型
成熟度是个体对自己的直接行为负责的能力和意愿。 工作成熟度：一个人的知识和技能。 心理成熟度：一个人做某事的意愿和动机。
最佳领导方式 S4－授权型 低任务低关系
总结：情境理论是关于如何领导四种下属的学问
杨康 郭靖 周伯通 欧阳峰
M1（不成熟）
（既不能干又不想干）
M2（较不成熟）
（想干却不能干）
M3（较成熟）
（能干却不想干）
M4（成熟）
（既能干又想干）
S1（指示）
（高任务低关系）
S2（推销）
（高任务高关系）
S3（参与） （低任务高关系）
菲德勒设计的LPC问卷
2. 领导者情境控制
影响领导者情境控制的三种因素
1）领导者－成员关系
双方信任、尊重、支持、密切合作，则关系好；反之，关系差；
2）工作任务的结构
工作任务是例行的、常规化的、有章可循，则结构明确；反之， 则不明确
3）领导所处职位的权力强弱
是指与领导人职位相关联的正式职权以及领导者从上级和整个组 织各个方面所取得的支持的程度，是由领导者对下属的实有权力决定的
《费德勒权变理论》PPT课件
第二部分
LPC量表
Electrical and Mechanical
My class one, our home
LPC量表与领导方式的分类：
LPC量表：菲德勒设计的一种用来测量领导者领导方式 （风格）的量表，也叫“最难共事的同事”调查问卷 表。 用来测量领导者对同事与下属的看法（与评价），由 此推断出其领导风格与行为模式的特点从而对领导者 进行分类；
MTyhcelasas nonaely, osuisr hoofmtehe research
◆通常情况下，他只是大致规定下属人员的工 作方针，完成怎样的报告及完成期限。
▲安西认为对下属采用敬而远之的态度对一个 经理来说是最好的行为方式，所谓的“亲密无 间”会松懈纪律。
第二部分
案例结果
Electrical and Mechanical
第一部分 第一部分
背景介绍
ETlheecthricstaol rayndofMthecehCaonnictianlgency MApy pclraossaocnhe/,Couornhtoinmgeency Theory
调研方法
‹2›权变理论的兴起有其深刻的历史背景，七十年 代的美国，社会不安，经济动荡，政治骚动，达 到空前的程度，石油危机对西方社会产生了深远 的影响，企业所处的环境很不确定。但以往的管 理理论，如科学管理理论、行为科学理论等，主 要侧重于研究加强企业内部组织的管理，而且以 往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理 的模式与原则，而这些管理理论在解决企业面临 瞬息万变的外部环境时又显得无能为力。正是在 这种情况下，人们不再相信管理会有一种最好的 行事方式，而是必须随机制宜地处理管理问题， 于是形成一种管理取决于所处环境状况的理论， 即权变理论。
组织设计的权变理论上PPT
7
19.10.2024
2 纵向性差异
含义：指组织结构中纵向垂直管理层的层级数及其层级之间的差异 程度
决定组织层次的决定因素是：管理幅度Span of Control
管理幅度——一个管理者所能直接有效地指导 监督或控制其下属的人 员数
管理幅度小——高耸式组织结构
管理幅度大——平坦式组织结构
能
收集 整理和发布外部环境变化的有关信息 代表向外部环境输出信息;以加强外界对的认识 缓冲作用 降低环境不确定性对内部生产的冲击和干扰作用
加强管理中的协调和综合职能 增强组织结构的柔性
刚性结构;又称机械性结构Mechanical Organization System 柔性结构;又称有机性结构Organic Organization
波特五力竞争模型
产业竞争性分析替代品 来自其它行业
关键要素 的供应者
间的竞争
潜在的新进入者
26
消费者
19.10.2024
环境的不确定性分析
环境的不确定性——决策者不具有关于环境因素 的足够信息;并且难以预测外界的变化
27
19.10.2024
评估环境不确定性框架
环 境 变 化稳
定
简单+稳定=低度不确定
组织的有效性就是组织实现其目标的程度
衡量方法
❖ 目标方法 ❖ 系统资源方法 ❖ 内部过程方法 ❖ 利益相关者法
13
19.10.2024
衡量组织的产出方面以及组织是否按照期望的水平完成目标
目标法 组织有效性——组织完成其目标的能力
目标
%
盈利
89
成长
82
市场份额
66
社会责任
65
组织设计的权变理论讲义.pptx
▪ 1972年，美国哈佛大学的葛瑞纳教授（Larry E.Greiner）在《组 织成长的演变和变革》一文中，第一次提出了企业生命周期的概 念，划分为5个阶段。
▪ 1983年美国的奎因（Robert E.Quinn）和卡梅隆（Kim Cameron） 在《组织的生命周期和效益标准》一文中，把组织生命周期简化 为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段、精细阶段。
职能制加矩 阵结构
有控制的分 权
有权威的指令
分权
参与
个人印象和制 有正归的考核和奖励制度， 系统考核，
度各半
不靠个人印象和感情
按小组奖励
18
企业的生命周期与组织结构
大பைடு நூலகம்
新的危机
再发展
领导危机
自主危机
文牍主义 危机
靠合作 而成长
靠分权、 协调而成长
靠指导而成长
稳定 衰退
规模
靠创造力而成长
1.创业阶段 2.集合阶段
某机械厂组织结构图
厂长
副厂长
总师办
经营决策办 经营销售部 产品制造部 技术开发部 质量保证部 人事教育部 后勤部
职工医院 基建科 行政科
教育中心 保卫科 劳资科
用户服务科 计量科
质量管理科
锻冶科 工艺科 技术管理科
供应科 运输科 协作科 生产科
销售科 计划科 财务科
信息管理中心 企管科
动力车间 实验车间 模型车间 铸造车间 铸钢车间
13
创业阶段
▪ 主要特点：
❖ 公司创建者多是技术人员或企业主，他奉行技术导向和市场导向， 把全部精力集中在制造和销售新产品上，并不重视管理方面的活动。
❖ 企业往往还没有正式的、稳定的组织结构，分工粗，职工间的交流 多采用非正式的方式。
▪ 1983年美国的奎因（Robert E.Quinn）和卡梅隆（Kim Cameron） 在《组织的生命周期和效益标准》一文中，把组织生命周期简化 为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段、精细阶段。
职能制加矩 阵结构
有控制的分 权
有权威的指令
分权
参与
个人印象和制 有正归的考核和奖励制度， 系统考核，
度各半
不靠个人印象和感情
按小组奖励
18
企业的生命周期与组织结构
大பைடு நூலகம்
新的危机
再发展
领导危机
自主危机
文牍主义 危机
靠合作 而成长
靠分权、 协调而成长
靠指导而成长
稳定 衰退
规模
靠创造力而成长
1.创业阶段 2.集合阶段
某机械厂组织结构图
厂长
副厂长
总师办
经营决策办 经营销售部 产品制造部 技术开发部 质量保证部 人事教育部 后勤部
职工医院 基建科 行政科
教育中心 保卫科 劳资科
用户服务科 计量科
质量管理科
锻冶科 工艺科 技术管理科
供应科 运输科 协作科 生产科
销售科 计划科 财务科
信息管理中心 企管科
动力车间 实验车间 模型车间 铸造车间 铸钢车间
13
创业阶段
▪ 主要特点：
❖ 公司创建者多是技术人员或企业主，他奉行技术导向和市场导向， 把全部精力集中在制造和销售新产品上，并不重视管理方面的活动。
❖ 企业往往还没有正式的、稳定的组织结构，分工粗，职工间的交流 多采用非正式的方式。
《费德勒权变理论》PPT课件
第一部分
调研介绍
The introduction of the report
第二部分
菲德勒个人介绍
The introduction of Fred E. Fiedler
生平简介
美国当代著名心理学家 与管理学家；领导科学与管 理绩效方面的的研究权威； 现为美国华盛顿大学心理学 与管理学教授。
他所提出的“权变领导理 论”开创了西方领导学理论 的一个新阶段，使以往盛行 的领导形态学理论研究转向 了领导动态学研究的新轨道。 他本人被西方管理学界称为 “权变管理的创始人”。菲 德勒的理论对尔后领导学和 管理学的发展产生了重要影 响。
第三部分
举出案例
Proposals and summary
第三部分
结束
Proposals and summary
08机电1班
班风展示
Electrical and Mechanical
My class one
谢谢观看！
(1)任务导向型
即以工作为中心，任务分配清晰而明确、 严密监督、依照详尽的规定行事。
案例：ABC是一家中等规模的汽车配件生产
企业。
●部门经理安西总是强调生产过程、出产量控 制的必要性，坚持下属人员必须很好的理解生 产指令以得到迅速，完整，准确的反馈。
第二部分 第领二 导部风分格的确认：任 务取向型与关系取向 型Electrical and Mechanical
建议总结 Proposals
第二部分
调研结果分析
The analysis of the research
第Hon三g K部on分g
权变模型
Proposals and summary
第二部分
组织设计的权变理论PPT课件
适合组织规模与结构的组织设计
组织设计应适合组织的规模和结构，以确保组织的稳 定性和高效运作。
输入 标题
详细描述
组织的规模和结构对组织设计有重要影响，应根据组 织的规模和结构特点确定合适的组织结构和运作方式， 以提高组织的稳定性和高效运作能力。
总结词
总结词
组织应关注规模和结构变化，通过调整组织结构和运 作方式，优化资源配置和运作流程，以实现组织的规
资源依赖性
组织对外部资源的依赖程度影响组织 设计，如需与外部资源建立紧密联系， 组织结构应强调协调和整合。
组织战略
竞争战略
竞争战略对组织设计有直接影响，如成本领先战略要求组织设计注重效率和控 制成本。
成长战略
成长战略决定了组织扩张和发展的方向，进而影响组织结构和功能的设置。
技术与流程
技术复杂性
技术复杂性越高，组织设计应更注重专业化和分工，以提高 技术应用的效率和效果。
组织设计的重要性
提高效率
01
有效的组织设计能够优化资源配置，提高工作效率，降低成本。
促进创新
02
灵活的组织结构有利于激发创新思维，促进组织变革和适应市
场变化。
增强竞争力
03
合理的组织设计有助于提升组织的核心竞争力，实现可持续发
展。
02 权变理论概述
权变理论的定义
权变理论
是一种研究组织与环境之间关系的理 论，强调组织设计和管理应根据具体 情境进行调整和改变。
权变理论的核心观点
组织设计应考虑内部和外部环境因素，并根据具 体情境进行调整和优化。
组织设计和管理应注重灵活性，以应对不断变化 的环境和需求。
组织设计和管理应注重整体性，将组织视为一个 系统，各部分之间相互关联、相互影响。
第五章——领导权变理论 领导学教学课件(共50张PPT)
陈慧 博士
大纲(dàgāng)
菲德勒的领导权变理论 目标---路径(lùjìng)理论 情境理论 领导者---成员关系理论 领导者归因理论
第五页，共50页。
陈慧 博士
876 54 3 2 1
Pleasant ........................... Unpleasant
Friendly ........................... Unfriendly
第七页，共50页。
陈慧 博士
LPC权变(quánbiàn)模型
➢ 情境因素：
➢
领导者—成员的关系、任务结构(jiégòu)、职位权利
➢ 8个维度：
➢ 八维度 领导－成员关系 效领导
任务结构(jiégòu)
职位权力 有
➢1
好
低LPC
结构(jiégòu)完整
强
➢2
好
低LPC
结构(jiégòu)完整
弱
➢3
两类情境(qíngjìng)变量
当环境内容与领导的行为彼此重复时，或者领导行 为与下属特点不一致时，效果均不佳
环境的权变因素
下属的权变因素
任务结构 正式权利(quánlì)系统 工作群体
控制点 经验 认知(rèn zhī)能力
17
第十七页，共50页。
陈慧 博士
路径---目标(mùbiāo)理论
当任务不明或压力过大时，指导型的领导会带来更高的满意度。 当任务高度结构化，并且安排得很好时，支持型的领导比较(bǐjiào)
Rejecting ........................... Accepting
Helpful ........................... Frustrating