管理学原理企业外部关系协调PPT精选文档

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《管理学原理沟通》课件

《管理学原理沟通》课件

冲突管理
冲突管理的定义
冲突管理是指对组织中存在的冲突进行识别、分 析和解决的过程。
冲突的来源
冲突可能来源于组织内部和外部环境,包括资源 分配、目标不一致、职责不明确等问题。
冲突管理的策略
冲突管理可以采用多种策略,如协商、调解、仲 裁等,根据具体情况选择合适的策略进行处理。
03
沟通技巧
有效倾听
总结词
未来研究方向与展望
跨文化沟通研究
随着全球化的发展,跨文化沟通 成为管理学研究的热点问题,未 来可以进一步探讨不同文化背景 下沟通的差异和策略。
数字时代的沟通变

随着数字技术的发展,组织内部 的沟通方式也在发生变革,未来 可以研究数字时代对组织沟通的 影响和变革。
领导力与沟通
领导力与沟通密不可分,未来可 以进一步研究领导力与沟通的关 系,以及如何通过有效沟通提升 领导效果。
耐心、专注和理解的倾听技巧是有效沟通的关键。
详细描述
有效倾听意味着不仅要听到对方说的话,还要理解对方的意图和情感。要保持耐 心,不打断对方,全神贯注地听对方说话,并通过反馈和提问来确认自己理解的 内容。
清晰表达
总结词
简洁、明确、有条理的表达方式能够确保信息被正确理解。
详细描述
清晰表达要求说话者组织思路,用简洁的语言传达信息,避 免使用模棱两可或复杂的措辞。同时,要确保信息条理分明 ,逻辑清晰,以便听众能够轻松理解。
总结与展望
管理学原理沟通的总结
沟通在管理学中的重要性
沟通是组织管理中的核心环节,对于协调组织成员、实现组织目 标具有至关重要的作用。
管理学原理沟通的主要内容
管理学原理沟通主要涉及沟通的基本概念、沟通的过程、沟通的障 碍以及有效沟通的策略等内容。

管理学原理企业外部关系协调PPT精选文档

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❖ 股东关系定义
指企业与投资者以及 投资相关者的关系, 也称投资者关系
❖ 股东关系类型
为数众多的个人股东 各种投资机构 专业的金融舆论专家
22
❖ 股东关系对企业的制约
协调 股东关系 关系到企业 能否获得充足的 资金来源
搞好 股东关系 可以使企业 获得有益的咨询 和建议
股东关系还影响到企业和产品的知名度
⑷加强对消费者的科学分析 对消费者进行研究,向其传授有关产品性能、使用 方法和维修技术等方面的知识,指导消费者提高生 活质量,实现科学消费的技能。
28
❖ 案例 顾客争座时,肯德基怎么办?
2000年8月,江西第一家肯德其餐厅落户南昌,开业数周,一直
人如蜂拥,非常火爆。不想一月未到,即有顾客因争座被殴打而
❖ 协调企业外部关系定义 指企业在日常经营过程中,正 确选择、处理、调整和改善与 利害者关系集团以及相关社会 组织及个人之间的关系,为企 业的生存和发展创造良好的社 会关系环境的行为。
4
一、协调企业外部关系的重要性
❖ 协调企业外部关系的 重要意义
是企业正常经营 的必要条件
有助于促 进企业提 高自身素 质,完善
后,根据消费者权益保护法,肯德基被认为对此事负有部分责任,
向女顾客公开道歉,并赔偿了部分医药费,两报对此也都作了后
续报道。
29
❖ 案例思考: (1)从公共关系角度来看,顾客争座,肯德基 到底该不该管? (2)通过这一事件,我们应该吸取哪些教训?
从公共关系的角度来看,肯德基对顾客争座应该 管,而且管得越早越好。南昌肯德基因未及时处 理好该事件而使舆论影响不断升级,形象损失越 来越大。
30
❖ 在两位顾客因争座发生口角伊始,尽管已引起其他顾客的 注意,但都未太在意,此时餐厅的员工如能及时平息两人 的争端,则不会有任何不良后果。

管理学原理PowerPoint演示文稿

管理学原理PowerPoint演示文稿
•四、信息时代组织变革的基本趋势:企业组织 流程不断调整、企业组织团队化、扁平花、柔 性化、网络化和分立化
•思考题: •1、集权与分权的内涵?
•2、职权是怎样划分和运用的?
管理学原理PowerPoint演示文稿
•一. •二. •三. •1、 •2、 •3、 •
•第四章 人事
•第一节 管理人员的选聘
一、 组织及组织工作。

二、组织的类型。
•、
三、组织理论 :

1、பைடு நூலகம்典组织
2、现代组织理论
管理学原理PowerPoint演示文稿
•第二节 组织结构的设计

一、组织结构与组织设计的含义

二、组织设计的依据及原则

三、组织结构设计的几个基本问题:
• 1、管理层次与管理幅度 2、组织的扁平式和直式结构

管理学原理PowerPoint演示文稿
2020/11/29
管理学原理PowerPoint演示文稿
•教学目的:
•通过本课程的学习使学生系统掌握管理学的 基本原理、系统知识和理论体系,并具备初 步的管理理念和管理能力。
•教学方法:
•采用理论与实践相结合的方法。以讲授方式 使学生掌握管理学的基本理论和系统知识, 同时采用案例教学、参观访问、调查研究等 方式方法使学生更好地掌握、理解所学理论、 知识,并具备初步的管理操作的技术和能力。
• 思考题: • 1、古典管理理论的主要内容是什么? • 2、行为科学管理理论的主要内容是什么?
管理学原理PowerPoint演示文稿
•三、管理的丛林阶段
•1、决策学派 系统管理学派
2、数量学派 3、
•4、权变管理学派

(企业)组织-协调-内部协作外部布局-(培训课件)

(企业)组织-协调-内部协作外部布局-(培训课件)

机制一
ABC评级分类
机制二
信用调整浮动机制
机制三
信用危机应对机制
客户管理-ABC信用管理
阶段 步骤
ABC 评级分类
客户信用 额度管理
1
客户信用评级
客户信誉,背景,财务实力, 信用调整上浮原则
资产规模,过往合作,合作
规模等
2
信用额度管理-金额
80%,90%,100%
信用调整下浮原则
3
信用期限管理-时间
现有业绩贡献大,但不稳定,短期可流失 的危险客户。加强客情维护,重点防御, 流失对现有业务影响大。
拜访的质量和价值, 解决问题,情报收集, 安排内线。
事后补救提前到事先 预防,关系防御,商 务防御,风险防御
黑马

瘦狗

鸡肋

现在合作小,未来短期内有巨大潜力,短 深挖内部关系网,关
期内加大攻关力度,挖掘潜力,提升合作 键人物,高层稳定关
课程内容回顾
销售政策
后 援 支 持
通 道
跨 部 门 协 作 接 口
销售沟通
外部布局 客户价值
总结分享(结合现状和本职工作?)
主题范畴 4个收获
内容
3个感受
2个改变
1个行动
感谢观看
大区生态建设
单击此处添加副标题
协调沟通
跨部门组织协调
人员布局
人员特征,识人用人
人员锻造
人员培育,分层打造
绩效执行管控
金牛
现有

业绩贡献
6

鸡肋
危险

6类价值客户-关系发展战术建议
价值类型 关键字 策略建议
后援支持

管理学内外部环境分析的几个模型PPT课件

管理学内外部环境分析的几个模型PPT课件

详细描述
在复杂-动态的环境中,市场需求、竞争态 势和技术发展变化迅速,且不确定因素较多 。企业需要全面扫描内外部环境,及时感知 和预测环境变化,并快速调整战略、组织结 构和业务模式。创新能力和快速适应能力是
企业在这种环境中取得成功的关键。
06
结论
管理学内外部环境分析的重要性
识别机会与威胁
通过分析内外部环境,企业可以识别出市场上的机 会和威胁,从而制定相应的战略和计划。
目的和意义
目的
通过深入了解和分析这些模型,帮助管理者更好地理解组织的内 外部环境,从而制定有效的战略和决策。
意义
这些模型为组织提供了实用的框架和工具,有助于组织在复杂多 变的环境中保持竞争优势。
02
PEST分析模型
政治环境
政治稳定性
评估政治体制的稳定性,以及可能影响企业的政 策变化。
政府关系
评估企业与政府的关系,以及可能获得的政策支 持和优惠。
进入壁垒
潜在进入者面临的进入壁垒越高,威胁越小。
规模经济效应
规模经济效应越明显,潜在进入者进入市场 的成本越高,威胁越小。
技术壁垒
技术壁垒越高,潜在进入者进入市场的难度 越大,威胁越小。
品牌认知度
品牌认知度越高,潜在进入者进入市场的难 度越大,威胁越小。
替代品的威胁
替代品的性能和价格
替代品的性能和价格越优越,对原有产品的威胁越大。
法律法规
分析国家或地区的法律法规对企业经营的影响, 如贸易政策、劳动法等。
监管环境
分析政府对行业的监管程度,如反垄断法、环保 法规等。
经济环境
01
02
03
04
经济增长率
分析国家和地区经济增长情况 ,预测市场需求和投资机会。

管理学原理课件(PPT)

管理学原理课件(PPT)
管理学原理课件(PPT)
目录 CONTENTS
• 管理学概述 • 管理思想与理论 • 管理的基本职能 • 管理方法与工具 • 管理者素质与技能 • 组织文化与变革
01
管理学概述
管理学的定义与特点
定义
管理学是研究管理活动及其规律的科学,旨在通过计划、组织、领导、控制等 职能,合理配置和协调人力、物力、财力、信息等资源,实现组织目标的过程 。
包括诊断问题、制定计划、实施变革和评估效果 等阶段。
管理创新在组织变革中的应用
通过引入新的管理理念、方法和技术,推动组织 变革的深入进行,提高组织适应能力和竞争力。
3
组织变革与管理创新的互动关系
组织变革为管理创新提供了机会和平台,而管理 创新则是组织变革的重要推动力量。二者相互促 进,共同推动组织发展。
组织职能
设计组织结构
根据组织目标和战略,设计合理 的组织结构,包括部门设置、职 责划分、权限分配等。
配备人员
根据组织结构和工作需要,选拔 、任用合适的人员,形成高效的 工作团队。
整合组织资源
协调组织内部的各种资源,包括 人力、物力、财力、信息等,确 保资源的有效利用。
领导职能
确立领导地位
通过法定权、奖励权、惩罚权、专长权等,确立 领导者在组织中的权威地位。
组织文化概述
组织文化的定义
组织在长期发展过程中形成的,为组织成员共同认可 并遵循的价值观、行为准则和思维方式的总和。
组织文化的构成
包括物质层、制度层和精神层三个层面,其中精神层 是核心。
组织文化的作用
具有导向、凝聚、激励、约束和辐射等功能,对组织 发展具有重要影响。
组织变革的动力与阻力
组织变革的动力
敏捷管理法

管理学原理(PPT)

管理学原理(PPT)
03
02
综合性
管理学涉及多个学科领域,如经济 学、心理学、社会学等。
科学性
管理学运用科学方法和技术手段, 对管理活动进行系统化研究。
04
管理学的研究对象与任务
研究对象
管理学的研究对象包括组织、管理者、被管 理者以及管理环境等。
预测管理趋势
根据历史数据和现实情况,预测未来管理活 动的发展趋势。
描述和解释管理现象
供应链管理
全球化采购和生产使得供应链更加复杂,如何优化供应链、降低风 险成为关键任务。
信息技术对管理的影响与挑战
数据分析与决策支持
信息技术提供了强大的数据分析工具,帮助管理者做出更 科学的决策,但同时也需要应对数据安全和隐私保护等问 题。
远程办公与协作
信息技术使得远程办公和在线协作成为可能,提高了工作 效率和灵活性,但也带来了沟通和协调的挑战。
可持续发展与社会责任
未来管理将更加注重可持续发展和社会责任,企业需要关注环境、社会和治理等方面的问 题,实现经济效益和社会效益的平衡。
多元化与包容性
未来管理将更加强调多元化和包容性,尊重不同文化背景、性别、年龄等差异,打造多元 化团队和包容性企业文化。
THANKS
感谢观看
知识经济时代强调人才的重要性,企业需要制定 有效的人力资源管理策略,吸引、培养和留住优 秀人才。
组织学习与学习型组织
知识经济时代要求企业具备持续学习和适应变化 的能力,构建学习型组织成为重要趋势。
未来管理理论与实践展望
人工智能与机器学习在管理中的应用
随着人工智能和机器学习技术的发展,未来管理将更加智能化,如智能决策支持、智能风 险管理等。
信息系统安全与风险管理
随着信息技术的广泛应用,信息系统安全成为重要议题, 企业需要建立完善的安全管理体系以应对网络攻击和数据 泄露等风险。

(2021)管理学概论第十一章协调完美版PPT

(2021)管理学概论第十一章协调完美版PPT

冲突的对策
❖回避 (AVOIDANCE)
❖合作 COLLABORATION
❖迁就 ACCOMODATION
CONFLICT 冲突
❖强制解决(FORCING )
❖妥协 COMPROMISE
是否需要激发冲突 *
1. 你是否被“yes people”所包围? 2. 你的下属害怕向你承认自己的无知与疑问吗? 3. 决策者是否作于偏重折衷方案以至于忽略了价值观、长远目标或组织福利? 4. 管理者是否认为他们的最大乐趣是不惜代价维持组织单位中的和平与合作效果? 5. 决策者是够过于注重不伤害他人的感情? 6. 管理者是否认为在奖励方面,得众望比有能力和高绩效更重要? 7. 管理者是否过分注重获得决策意见的一致? 8. 员工是否对变革表现出异乎寻常的抵制? 9. 是否缺乏新思想? 10. 员工的离职率是否特别的低
* 肯定的回答其中一些或全部问题,表明需要激发冲突 – 改变组织文化(cunlture) – 引进空降兵 – 重设(redesign)组织 – 任命异端分子( Devil’s Advocate)
沟通
What Is Communication?
❖ Communication(P.288):信息的传递和理解 ▪ The transfer and understanding of meaning.
• Transfer means the message was received in a form that can be interpreted by the receiver.
• Understanding the message is not the same as the receiver agreeing with the message.

管理理论及企业(共13张PPT)

管理理论及企业(共13张PPT)
②管理五因素。这是指计划、组织、指挥、协调、 控制。
③十四条管理原则。这是指:分工原则、权限与责 任原则、纪律原则、指挥或命令统一原则、尊重等级 和横搭跳板的信息传递原则、个别利益服从整体利益 原则、报酬原则、集权原则、等级系列原则、秩序原 则、公平原则、保持人员稳定原则、首创精神原则、 集体原则。
• ④决策技术论
第五页,共13页。
决策理论学派和系统论、控制论、信息论计算机 科学的关系非常密切。 这主要表现在: 第一,决策理论学派创始人西蒙,对系统论、控制 论、信息论与计算机科学有较深的研究,他的管理 理论很自然地渗透着系统论、控制论、信息论与计 算机科学的研究成果。 第二,决策理论学派认为,管理就是决策,而决策 是由许多阶段、许多步骤而组成的系统。
管理理论及企业
第一页,共13页。
(2)韦伯的行政组织理论
①进行劳动分工。 ②确定职权等级。
③建立规章制度。 ④人际关系非人格化。 ⑤工作程度系统化。
⑥雇佣、提升能力化。
第二页,共13页。
(3)法约尔的管理理论
①经营六职能。这六种职能活动是:技术活动、商业 活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。管 理仅仅是经营的六种职能活动之一。
第七页,共13页。
4)企业文化阶段
现代管理科学发展的第四阶段(20世纪80年代以来),
是企业文化阶段。 1①)经日营美六企职业能组企。织文业化 文化理论是在以前管理理论的基础上创新而成的。
而 公司的董事顺序是:会长——社长——副社长——专务董事——常务董事——董事。
一(般2)说韦来伯企,的企行业政业组的管织组理织理论设计原从则主科要有学: 技术、经济上升到文化层面,是管理思想 发展上的一场革命,给企业管理带来了勃勃生机和活力。 ①经营六职能。

9章企业外部关系协调

9章企业外部关系协调

9章外部关系协调一.内容介绍市场经济条件下,企业作为经济运行的行为主体,在具有高度自主性、独立性的同时,也增强了对外部环境的依存性。

任何一个工商企业在生产经营过程中,都随时会与外部环境发生千丝万缕的联系,并由此形成广泛多样的外部关系。

各种外部关系从不同程度、不同侧面影响企业生产经营活动的顺利进行,制约企业的生存和发展。

除了输出、输入这两方面的选择外,企业还必须注意协调有关利害者关系集团的关系。

作为社会系统的一个有机组织,企业随着社会的发展、科技的进步而不断发展。

同时,企业的发展也成为推动社会进步、科技发展最重要的力量,影响到人们生活的方方面面。

人们对企业的认识、要求、期望也随着时代的推移不断变化,在社会责任和绿色经营方面提出了越来越高的要求。

1、说明协调企业外部关系的重要性协调企业外部关系是指企业在日常经营过程中,正确选择、处理、调整和改善与利害者关系集团以及相关社会组织及个人之间的关系,为企业的生存和发展创造良好的社会关系环境的行为。

企业是一个开放系统,协调好外部关系是企业正常经营的必要条件;有助于树立良好的企业形象;有助于企业建立广泛的经济联系网络;有助于企业扩大产品销售,增强竞争能力,提高经济效益;有助于促进企业提高自身素质,完善内部管理。

2、阐述企业的社会责任企业的社会责任是指企业遵守、维护和改善社会秩序、保护和增加社会福利方面所承担的职责义务。

随着社会经济的迅速发展和企业主体地位的加强,社会对企业提出了更高的要求,即在行使自身经济功能的同时,承担起更多的社会责任,更好地发挥自身社会功能。

企业的社会责任内涵经过多次演变,已涉及诸多方面,如提供就业机会,资助社会公益事业,保护生态环境,支持社会保障体系等。

承担社会责任是企业协调外部关系的基础。

只有积极履行各项社会责任,为促进实现相关公众的利益和改善社会环境作出贡献,企业才能获得良好的生存和发展条件,从而更加有效地实现经营目标。

3、阐述环境意识及环境管理随着社会、经济和生产力的极大发展,人类创造了前所未有的巨大物质财富,大大推进了文明发展的进程。

企业战略管理企业外部环境 ppt课件

企业战略管理企业外部环境  ppt课件

(二)行业生命周期
行业生命周期是一个行业从出现直至完全退出社 会经济领域所经历的时间。
销售额
时间
开发期 成长期
成熟期
ppt课件
衰退期
24
(三)经验曲线
经验曲线(Experience Curve):是指 当某一产品的累积生产量增加时,产品 的单位成本趋于下降。因为: 积累生产诀窍
对技术掌握程度的增加

• • •
2000年劳动年龄人口7.8亿
2016年劳动年龄人口8.7亿 2030年劳动年龄人口8亿以下 2100年劳动年龄人口5.13亿
ppt课件
15
老龄化社会的标准:
• 国际上将60岁级以上人口超过总人口的 10%,或将65岁级以上人口超过总人口的 7%的社会,叫做老龄化社会。
• 2001年0.1%人口抽查表明:
经验曲线效果越大,较高累积产量的企 业的成本优势越明显
ppt课件 25
பைடு நூலகம்
不同经验曲线的成本优势
$1 $1
.90 .80 .70 .81 .64 .512 .49 .343 .729
单位成本
1 百万 单位
2 百万 单位
4 百万 单位
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8 百万 单位
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累积产量越高的企业的成本优势越明显
成 本
宏观环境 行业和竞争环境 资源 能力 竞争力
ppt课件 2
企业的内部环境



外部环境研究的必要性
企业外部的对其产生影响的各种因素和力量 统称为外部环境。
●企业是一个开放系统。
●外部环境是企业生存和发展的土壤,它为企业的
生产经营提供条件和制约
●动态的环境为企业不断提供机会和威胁 ●要想能动地适应环境,就必须研究外部环境 ●掌握、预见、利用、引导
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环保的经营理念
产品设计 生产 销售 其他经营活动 污染预防 持续改进 环保培训
从根本上 实现企业 的绿色经 营和绿色 发展
16ห้องสมุดไป่ตู้
三、环境意识和环境管理
❖ 环境管理
在环保技术 方面加强与政
府、科研 组织、同行企 业的交流,充 分利用社会资 源,更有效地
提高环保 能力
环保理念政策化 实施环保培训
明确经营的绿色规定
改进产品性能 降低使用中对环境的影响
具体措施
改造或更新设备 改革工艺和材料
降低生产过程 对环境的影响
加强对能源 资源消耗的管理
实现节能降耗
实行对废弃物分
类处理和回收利用
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❖ 《凤凰周刊》2009年4月号(第11期)的封 面故事是《中国百处致癌危地》!
18
❖ 江苏
❖ 盐城市阜宁县古河镇洋桥村
❖ (《江南时报》2004年报道) ❖ 因为靠近一家农药厂、两家化工厂,该村于2001—2004年有20多人死于癌症(以肺癌、
❖ 无锡市广益镇广丰村
❖ (《中国消费者报》2003年报道) ❖ 村子被液化气公司、化工厂包围,1999至2003年间患癌死亡24人,超过该村总死亡人数
❖ 协调企业外部关系定义 指企业在日常经营过程中,正 确选择、处理、调整和改善与 利害者关系集团以及相关社会 组织及个人之间的关系,为企 业的生存和发展创造良好的社 会关系环境的行为。
4
一、协调企业外部关系的重要性
❖ 协调企业外部关系的 重要意义
是企业正常经营 的必要条件
有助于促 进企业提 高自身素 质,完善
食道癌为主)。因空气和水污染,村民睡觉时以湿毛巾捂口鼻,鸭子不在水边而在猪圈里 放养。
❖ 盐城市阜宁县杨集镇东进村
❖ (《中国经营报》2008年报道) ❖ 受巨龙化工厂严重污染,2001—2006年5年间死于癌症(以食道癌、肺癌为主)的村民近
100人,村民每天吃护肝片。化工厂曾被村民起诉,只开出每人70块钱的补助条件。
对消费者:
把满足消费者需要作为责无旁贷的义务,尊重
和维护消费者的合法权益,同时担负起教育、
引导消费者的职责
14
三、环境意识和环境管理
❖ 环境意识
社会发展
环境意识
环境问题
15
三、环境意识和环境管理
❖ 环境管理
将环境保 护贯穿于 企业各项 活动的系 统化管理 方式,是 企业主动 承担社会 责任的表 现
2、到30年代资本主义大萧条时期:认为企业的 社会责任是与公共社会建立合作伙伴关系, 为彼此的生存而共同努力
3、60年代以后:认为企业的利益必须服从和服 务于社会的利益,为社会整体利益作出贡献 就是企业的社会责任
4、当代:环境保护,绿色经营,管理伦理日益 成为社会对企业新的要求
13
二、企业的社会责任
企业为了树立良好形象,就不得不努力改善自己
在以上方面的表现。
11
二、企业的社会责任
❖ 企业的社会责任定义
指企业遵守、维护 和改善社会秩序、 保护和增加社会福 利方面所承担的职 责义务特点。
12
二、企业的社会责任
❖ 企业社会责任内涵的演变
1、上世纪初:认为企业的社会责任就是获取最 大利润也就是为社会作出了最大贡献
❖ 企业社会责任的内容
对股东:
保护股东及其他出资人的投资,并使之得到合 理的收益
对新闻媒介: 保证提供信息的准确、及时,维护新闻传播的 真实性、客观性和时效性原则,并自觉接受社 会舆论监督
对社区:
积极参与本社区的公益活动,提供更多的就 业机会和保持环境清洁
对政府:
认真遵守政府的有关法令和政策规定,接受有 关部门的监督、指导或管理,自觉履行作为公 民应承担的各项义务
❖ 良好的企业形象不能一蹴而就,不能自然形成, 需要企业在提高内在素质的同时,长期坚持地 精心培育和沟通与顾客、股东、媒介、政府等 方面的关系。只有在主动协调外部关系的基础 上,不断增进公众对企业的了解,促使其产生 好感和心理认同,才能逐步在公众心目中建立 起良好的企业形象。
8
❖ ⑶协调外部关系有助于企业建立广泛的经济联 系网络。
协调外部关系的基础和前提是企业在社会公众心 目中具有良好的形象,仅有高超的协调手段和技 巧而不具备良好的企业形象,很难赢得公众的真 正信任,相互之间的关系也难以维持长久。
良好的形象主要源于企业拥有正确的经营宗旨、
严密的组织制度、现代化的管理系统、高素质的 员工队伍、产品的竞争能力,以及高度的创新精 神。
内部管理
协调好 外部关系
有助于树 立良好的 企业形象
有助于企业扩大产品 销售,增强竞争能力,
有助于企业建 立广泛的经济
提高经济效益
联系网络
5
❖ ⑴协调外部关系是企业正常经营的必要条件
企业虽然是独立的经济组织,但日常正常的经 营活动必须依靠利害关系集团和相关组织、个 人的密切配合、协作才能正常进行。
❖ 例:企业与供应商、经销商建立密切关系,可 以保持稳定的货源和顺畅的销售渠道; 与金融机构形成良好关系,可以获得有力的资 金支持; 与新闻媒体保持紧密联系,可以充分利用媒介 的传播作用,扩大产品宣传; 与消费者建立良好关系,取得消费者信任,对 产品销售具有决定性影响。
10
❖ ⑸协调外部关系有助于促进企业提高自身素质, 完善内部管理。
第9章 企业外部关系协调
1
本章要点
❖ 企业的外部关系与社会责任 ❖ 环境意识及环境管理 ❖ 股东关系 ❖ 消费者关系 ❖ 交易伙伴关系 ❖ 政府关系 ❖ 媒介关系
2
第1节企业的外部关系与社会责任
❖ 协调企业外部关系的重要性 ❖ 企业的社会责任 ❖ 环境意识及环境管理
3
一、协调企业外部关系的重要性
❖ 企业生产经营活动的范围扩大(跨地区、跨国 等),领域扩大(多种经营)→企业面临的外 部关系更加复杂、多样→通过开展外部关系协 调活动→构建良好的外部关系,并使之网络化、 系统化→使企业在各个活动领域获得宽松和谐 的社会关系环境,更好地发展。
9
❖ ⑷协调外部关系有助于企业开展市场竞争,扩 大产品销售,提高经济效益。
6
❖ ⑵协调外部关系有助于树立良好的企业形象。
企业形象是企业在社会公众心目中信誉、地位、 声望及特色的整体反映,是企业经营宗旨、观 念、历史传统、经济实力、管理水平、员工素 质、产品质量、商标标识、市场份额、竞争潜 力、发展前景、创新能力等方面要素的综合体 现。
7
❖ 良好的企业形象是强有力的促销手段,也是企 业最有价值的无形资产。
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