岗位意识ppt

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爱岗敬业培训讲义PPT(共 56张)

七、工作中如何做到爱岗敬业
1、尽职尽责（企业员工必备的基本素质）
A.尽职尽责的定义：以企业为家，以企业的利益
为自己的根本利益，把企业当成是自己的事业，用尽自己的精力与热情，在自己工作岗位上认真努力地工作。
B.尽职尽责的表现：
•要有积极主动的心态。案例：“当一天和尚撞一天钟”的故事。
案后语：你现在的态度决定你的将来，你对所在企业的态度决定你在企业的未来。是积极主动的工作，还是消极懒散的混日子，直接决定你今后的人生目标能否实现，决定你能否在这个企业里找到属于自己的人生舞台。
•最终促进企业快速的发展。
对个人发展的重要性
•丰富知识、拓宽思维、充实头脑。 •为更好的发展空间奠定坚实的基础。 •物质上和精神上得到相应的回报。
4、忠诚度测试
1.你是否觉得薪水是你目前工作的唯一动力？（） 2.如果其他公司为你提供更好的薪水和待遇，你是否会选择离开现在的公司？（） 3.你是否能像老板那样对待自己的工作？（） 4.你是否经常对工作有高度的热情？（） 5.你是否对工作中的一些利益冲突、是非得失很在意，并为之投入过量的精力？（） 6.你是否对公司和行业的前景充满了信心？（） 7.你是否信任你的老板？（） 8.你是否能够与同事和谐愉快地相处？（） 9.你是否经常自觉地维护公司的利益和形象，坚持以最佳的服务态度面对公司的顾客？（） 10.你是否为自己能在当前公司任职而感到自豪和荣誉？（）
B.忠诚：是人们对所从事的事业的全身心投入，以企业为家，把个人的利益和企业的利益融为一体，与企业同呼吸、共命运。
2、责任与忠诚的关系
责任基础
前提忠诚
敬业精神
3、责任与忠诚的重要性
对企业发展的重要性
•“以企为家、爱企如家”的强烈的责任意识。

第二节职业意识

岗位责任：是指一个人在自己的工作岗位上应承担全局要求。
3、服务意识
服务：就是为集体（或别人的）利益或为某种
事业而工作，就是满足别人期望和需求的行动、
过程或结果。
服务意识：就是主动地，积极地去满足他人需
要的一种态度和意愿，是为社会、为集体或为他
人着想的主观意识，是一种无私奉献的精神。
利润下降。现在，随着质量管理的发展，越来越多的经营者开始认识到：
产品质
量提高
1、减少废品，降低废料、返修、调整、检查的成本降低成本。 2、能得到消费者信赖，扩大产品销路，稳固占领市场。
提高企业素质，给企业带来更多、更大的利润。
质量是企业生存的根本！
6、团队协作意识
团队协作意识：简单来说就是大局意识、协作
精神和服务精神的集中体现。它的基础是尊重个
人，核心是协同合作，最高境界是全体成员具有
向心力，凝聚力。
大学生在大学四年的学习过程中，要努力培自
己的团队协作意识。
2、责任意识
责任：就是应尽的职责和应承担完成的任务，
就是分内应做的事情。
责任意识：就是清楚明了地知道什么是责任，
并认真、自觉地履行自己的责任和在具体的活
动过程中把责任转化为行动的心里特征。
有责任意识的人，受人尊重，招人喜爱，让人
放心。
具有责任意识的人是负责人的人。一般来
讲，负责人的人肯定是诚实守信的人，是讲究质量的人，是积极主动的人，是品德高尚的人。负责人的人对工作也是一丝不苟的，他对工作责任心也是很强的。
现代工商管理学越来越认识到，一个经济生命
体需要依靠“三气”而生存，即企业要有名气、
组织要有士气、员工要有志气。其中“名气”是

职业意识

可以说，工作就是不找借口地去执行。不管做什么工作都需要这种不找任何借口去执行的人。
对我们而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的岗位上，都要对自己的工作负责。要彻底屏弃借口，借口对我们没有任何益处。不要用借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。
4、从细节处做起
1、信守约定（1）及早、正确的履行约定，不欺骗。（2）不要不守信用，自食其言。
2、不轻诺、不浮夸
（1）不要不负责任的信口开河，说出与事实不符的话，别人以后更不会相信你。
（2）不要有意识的误导或说假话。要记住，不管你多么周密的掩盖真相，总会被揭露的，那会使你尴尬。
（3）不要采取摇摆不定的骑墙态度。（4）不要浮夸。
承担责任十分艰难，许多人对承担责任感到非常畏惧，但是如果你一旦突破这样的障碍，却能够为你的人生不断带来崭新的契机。无论责任多大，都不要害怕承担，要给自己制定目标。
我一定可以…… 我一定可以……
2、对结果负责
成功的职业人士一定是负责任的，他们关注于结果，并想尽办法去获得结果。因为，决定一次航行是否成功，不是离岗起航，而是归航入海，真正的责任感是对结果负责。
2、诚信是一生最重要的资本
不讲诚信，无异于只顾眼前利益，杀鸡取卵，而智者往往眼光长远，从诚信着手，最终可以厚德载物，获利丰厚。
“中国人取信于世界，决不能把脸丢在外国人面前！” “我们中国人一向言必信，行必果。”
任何人都应该努力培植自己良好的信誉，使人们愿意与你深交，愿意竭力帮助你。一个明智的员工一定要把自己训练得十分出色，在为人处世方面做到十分诚实和坦率，以此来赢得更多的发展机会，赢得同事与他人的尊重。
1、遵守规定遵守公司的规则、规定、标准。遵守上班、会议等规定时间。按时完成接手的工作任务。遵守上司指令。服从公司方针。

竞聘岗位的理解与认识ppt

与岗位相关的其他内容或资源推荐
网络资源
搜索与岗位相关的网络课程、培训材料或行业报告等资源，可以拓宽知识面和
视野。
A 相关书籍
阅读与岗位相关的专业书籍或经典著作，可以深入了解该领域的理论
和实践经验。
B
C
D
公司内部资源
了解公司内部与该岗位相关的培训、晋升机会或职业发展路径等资源，有助于更好地规划个人职业规划和发展方向。
竞聘岗位的理解与认识
2023-10-29
目录
• 岗位理解 • 岗位认识 • 个人优势展示 • 未来规划与目标 • 总结与展望 • 其他补充说明
01
岗位理解
岗位背景介绍
01
02
03
岗位的起源与发展
该岗位是如何产生的，与其所在的组织或行业有什么关系。
岗位的定位与目标
该岗位在组织中的定位是什么，它的主要目标是什么。
一个级别。
岗位技能需求
为了胜任该岗位，需要具备哪些技能和知识，是否有持续学习的需求。
岗位市场情况
该岗位在就业市场中的情况如何，是否有良好的发展前景。
02
岗位认识
岗位的挑战与机遇
挑战
岗位竞争激烈，需要具备优秀的综合素质和高超的工作希望有机会去国外工作或参加国际会议，以拓展我的国际视野和经验。
实现个人价值
我希望通过我的工作实现个人价值，并为公司和团队带来长期的贡献。
05
总结与展望
对岗位的理解与认识总结
01
02
03
岗位职责
岗位价值
岗位挑战
在理解岗位的职责基础上，对岗位的具体工作内容、任务和要求有清晰的认识。
理解岗位在组织中的价值和作用，以及岗位对个人职业发展的重要性。

岗位安全培训ppt课件

25
电工岗位安全生产职责
1、严格执行LNG工厂电气管理制度，保质保量完成工作。 2、负责对LNG工厂配电室的电气设备建立台帐，适应相应的管理制度及操作规程。 3、熟悉、掌握站内配电室及电气设备的技术性能及用途、使用要求。 4、定期对配电室的电气设备进行检查、维护和保养，确保其正常工作。 5、负责LNG工厂的电气设备的日常维修、管理工作； 6、熟练掌握LNG工厂工艺流程和站内所有设备安全操作规程； 7、严格执行电气管理中的设备运行、检修规程等各项制度，确保变配电设备运行正常，
300：29：1
300
重伤或死亡1起轻伤或微伤29起无伤害或事故苗子300起
8
造成生产安全事故的原因
1. 人的因素：人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。
（1）违章操作
（2）违反劳动纪律
2. 物的因素：机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事故。
3. 人与物的综合因素：上述
5、负责提出仪表备品、备件的需求计划和材料计划。 6、负责仪表的防潮、防冻、防雷、防雨等工作。 7、对DCS和PLC系统进行定期清扫，对系统本身与仪表连接故
障进行处理，对系统的调节参数进行设定。
27
日常安全生产管理
1.任何生产过程都要进行标准化。 2. 列出每一个程序可能发生的事故，以及发生事故的
38
开工前完工后的安全检查
开工前了解生产任务、作业要求和安全事项。
工作中检查劳动防护用品穿戴、机械设备运转、安全设施是否完好。
完工后清理现场，把工具和物品放回指定地点；检查现场，是否达到安全要求；记录。
39
操作工的六个严格
严格执行交接班制。严格进行巡回检查。严格控制工艺指标。严格执行操作法。严格遵守劳动纪律。严格执行安全规定。

爱岗敬业显忠诚无私奉献创业绩PPT

06
显忠诚
Show loyalty.
为企业忠心耿耿
1. 尽职尽责：作为一名员工，应该按照公司的规章制度和工作要求认真履行自己的职责，做好本职工作，让企业的各项工作能够顺利进行。 2. 不断学习：积极学习新知识，掌握新技能，提升自己的专业能力和综合素质，为企业的发展做出更大的贡献。 3. 身体力行：以身作则，带领团队，展现出自己的领导才能，为企业的发展做好计划和决策，方向明确，步步为营。 4. 诚信守规：遵守企业的行为准则和底线，保持正直和诚信的品质，在企业内部和外部赢得信任和尊重。
02
创业绩
Business performance.
爱岗敬业
培养专业能力，提高工作效率和质量，展现出对工作的热情和追求卓越的态度。
显忠诚
可从以下两个方面进行展开： 1. 忠诚于职业：对于一份工作，要有责任感、敬业精神和认真负责的态度。只有将工作视为一种职业追求，才能把自己的职业能力和道德品质发挥到最佳状态，从而尽忠尽职地为公司、为自己的事业做好每一项工作。 2. 忠诚于团队：工作中，个人能力固然重要，但团队合作更为关键。在团队中，要发扬团结协作、互帮互助的精神，与同事建立良好的人际关系，形成强大的团队凝聚力。只有这样，才能实现自己和团队的共同目标，为企业作出更大的贡献。
2. 敏锐的市场洞察力：创业者需要具备敏锐的市场洞察力，深入了解市场需求和竞争状况，及时适应市场变化，以快速反应和创新的产品来赢得竞争优势。
3. 创新的产品设计：创新是创业最重要的驱动力，创业者需要有创新的思维方式和产品设计能力，不断寻找突破口，推出独具特色的产品或服务。
4. 合理的资源配置：资源是创业者的核心资产之一，合理的资源配置能够保证创业的顺利进行和高效完成。创业者需要做好资金、人力、时间等资源的合理利用和管理。

酒店客户服务：增强敬业精神和责任意识培训课件ppt

酒店客户服务：增强敬业精神和责任意识培训课件
汇报人：可编辑
2023-和意义 • 酒店客户服务的重要性 • 敬业精神的培养与实践 • 责任意识的强化与落实 • 客户服务技巧与沟通技巧 • 案例分享与经验交流
01 培训目标和意义
提升员工敬业精神
培养员工对酒店事业的热爱和忠诚，激发工作热情和动力。
冲突解决
学会妥善处理工作中的冲突和矛盾，维护团队和谐。
04 责任意识的强化与落实
明确岗位职责和工作目标
岗位职责
确保员工清楚了解自己的岗位职责，明确工作内容和范围，避免工作交叉和职责模糊。
工作目标
设定具体、可衡量的工作目标，使员工明确工作的方向和标准，激发员工的积极性和主动性。
提高问题解决和应对能力
解决方案一
建立完善的投诉处理流程，及时响应并解决客户投诉
问题二
员工服务意识不强
解决方案二
加强员工服务培训，提高员工服务意识和服务技能
客户体验不佳
问题三
解决方案三
关注客户需求，提供个性化服务，提升客户体验
互动讨论与经验交流
01
讨论主题一
如何提高客户满意度？
02
讨论主题二
如何处理客户投诉？
03
04
讨论主题三
技能培训
定期参加酒店服务技能培训，提高服务质量和效率。
知识储备
了解酒店业务知识，包括客房、餐饮、会议设施等。
语言能力
提高英语或其他外语沟通能力，以应对不同国籍的客户。
培养团队协作和沟通能力
团队协作
与同事建立良好的合作关系，共同完成工作任务。
有效沟通
掌握沟通技巧，倾听客户需求，准确传达信息。

对岗位的认知和理解.ppt

容鴻內訓材料
3
遊戲分別組成兩個小組，每個小組選出一個董事長、經理，其他的作爲職員，大家都只能用紙條傳遞資訊，不能說話。
董事長發號施令但不能親自動手，也不能直接面對職員。經理則負責將董事長的指令傳達職員，但不能發號施令。職員則只能按照董事長的要求做。而主持者說完規則後，僅將要解決的問卷分別發給兩個組的經理，沒有任何提示。
果。如此反復，另一個小組早已經完成了。
容鴻內訓材料
4
这个游戏反映了企业内部合作的重要性，更重要地反映出中层管理者的作用：承上启下,起溝通的作用。中层管理的脱节产生多迷诺骨牌效应，严重影响企业的管理效果。在企业中，通常中层管理人员的压力很大、工作琐碎，不但要执行高层领导的决策，更要事无巨细的管理自己的团队。。。。
容鴻內訓材料
5
「导入思维」
曾有一位經理到外地出差，住在旅館時，他看到窗外有兩個工人在幹活。第一位工人挖了一個一米深的洞，第二個工人又把土填回去，接下來仍在重復這個動作。第二天，這兩個工人還是如此。
這位經理感到非常奇怪，於是走出去問：“你們在做什麽？”他們說：“我們在種樹。”經理納悶地說：“怎麽沒有到樹苗呀？”工人回答道：“我們本來是三個人一組幹活，
比如商务类基层职位除了基本的专业知识技能和经验外更重比如商务类基层职位除了基本的专业知识技能和经验外更重要的是要求员工必须具有顾客意识主动性分析思维灵活应变和信息收集能力等
一、老板為什麼要設中層
中层管理者的作用：承上启下,起溝通的作用
二、中層管理者的責任和使用
１、責任──帶領團隊追求共同的目標，並協助員工發展其能力。
容鴻內訓材料
10
一、管理者首先是个人力资源经理
對管理者來說，本人承擔部分甚至是關鍵部分的業務工作，這是合情合理的。但管理者必須關注、理解和解決人的問題，部門有職位空缺需求時應招聘什麽素質類型的員工？現有員工的素質是否適應工作需要？適應需要但尚不足以勝任的員工如何培訓和提高？如何評價員工業績、能力和態度？怎樣與員工有效溝通？如何幫助、輔導、激勵員工？優秀的業務管理者直接參與招聘、培訓、考核工作，同時也是個優

《岗位安全培训》PPT课件

开展互动式培训
通过案例分析、角色扮演、小组讨论等形式，让员工积极参与培训过程，提高员工的主动性和参与度。
奖励机制
建立奖励机制，对在安全培训中表现优秀的员工给予一定的奖励和激励，激发员工的积极性和参与度。
定期进行安全检查
制定安全检查计划
根据不同岗位的特点和风险，制定定期的安全检查计划，确保检
查的全面性和及时性。
安全操作规程的制定
安全操作规程的培训
企业应定期对员工进行安全操作规程的培训，确保员工熟悉并掌握规程内容，同时在实际工作中严格遵守。
制定安全操作规程需要结合国家法律法规、行业标准和企业的实际情况，确保规程具有可操作性和实用性。
紧急救援措施
紧急救援措施的定义
紧急救援措施是指在发生事故或紧急情况时，为迅速控制事态发展、减轻人员伤亡和财产损失而采取的紧急措施。
强化检查力度
对存在安全隐患的环节进行重点检查，加强整改和监督力度，确保安全问题得到及时解决。
提高检查透明度
及时公布检查结果和处理情况，让员工了解安全检查的重要性和必要性，促进员工自觉遵守安全规定。
谢谢观看
《岗位安全培训》ppt课件
目录
• 岗位安全培训的重要性 • 岗位安全培训的内容 • 岗位安全培训的方法 • 岗位安全培训的考核与评估 • 岗位安全培训的实践与建议
01
岗位安全培训的重要性
安全意识的培养
01
安全意识是每个员工必须具备的基本素质，通过岗位安全培训，使员工充分认识到安全工作的重要性，提高自身的安全意识。
紧急救援措施的制定
企业应根据岗位特点和可能面临的风险，制定针对性的紧急救援措施，并确保员工熟悉掌握。
紧急救援措施的演练

班组长日常安全管理及责任意识PPT课件

总结词
注重安全投入
03
总结词
提高班组成员安全意识
05
04
详细描述
班组长应注重安全投入，包括设备更新、安全培训、防护用品等，以确保生产过程中的安全性。
06
详细描述
班组长应加强对班组成员的安全教育培训，提高他们的安全意识和技能水平，从而降低事故发生的概率。
04
班组长安全管理与责任意识的挑战与对策
班组长关注员工的安全需求，及时发现和解决安全隐患，为员工提供安全保障。
展望未来班组长安全管理与责任意识的发展方向
提升班组长安全管理能力
随着企业规模扩大和业务发展，班组长需要不断学习和掌握新的安全管理知识和技能，提高自身的管理水平。
强化班组长责任意识
班组长应更加注重对员工的安全教育和培训，增强员工的安全意识和自我保护能力。
详细描述
某班组长在日常工作中，始终严格遵守安全规章制度，对班组成员进行安全教育培训，定期检查设备设施，及时排查安全隐患，确保生产过程中的安全。
总结词
及时应对突发情况
总结词
注重细节管理
详细描述
面对突发情况，该班组长能够迅速作出反应，组织班组成员按照应急预案进行处置，有效避免了事故的发生。
案例二：班组长责任意识缺失的教训
总结词
明确责任与义务
详细描述
班组长应明确自身的责任与义务，制定合理的安全生产目标，并层层分解到每个员工。通过建立完善的责任追究机制，明确每个岗位的安全职责，确保在发生安全事故时能够
迅速找到责任人，及时采取措施进行整改。
挑战三：如何建立有效的班组长责任追究机制
总结词
强化监督与考核
VS
详细描述
为了确保班组长责任追究机制的有效实施，应加强监督与考核力度。通过定期对班组长的安全管理进行检查、评估和考核，及时发现问题并督促整改。同时，应建立奖惩机制，对安全管理表现优秀的班组长进行表彰和奖励，对存在问题的班组长进行适当的惩罚和督促改进。

爱岗敬业-立足岗位成才ppt课件

最新编辑ppt
23
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3
（二）爱岗敬业的意义
名言百事之成也，必在敬之；其敗也，
必在慢之。 ——荀子
结 1.爱岗敬业促使论个人做好本职工
作
漫画
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4
谈谈对下面企业“爱岗敬业”宣传画内容的理解
结论
2.爱岗敬业促进行业发展
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5
新一代产业工人楷模王涛的人生感悟：当工人，就得好好干活；干好活，才对得起自己的良心。干什么事，都得干出点名堂。工人是国家的主人，当主人就得干主人事、担主人担、尽主人责。企业在我心中的地位至高无上。
第二单元知荣辱有道德
第四课职业道德是职业成功的必要保证
二、爱岗敬业立足岗位成才
教者：刘锋
1
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创境激趣
“长话短说”漫画
思考
1.两张图片体现了怎样的职业道德？ 2.你还知道哪些爱岗敬业的事例？
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2
引思明理
（一）爱岗敬业的地位
地位爱岗敬业是对从业人员工作态度的基本要求，是职业道德的基础与核心。
能意识
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20
体验导行
【课堂小结】
爱岗敬业
爱岗敬业的意义
爱岗敬业的要求
乐勤精业业业
树立干一行爱一行专一行的理念
最新编辑ppt
ห้องสมุดไป่ตู้21
【课堂练习】
案例分析：5月12日，地震后的映秀镇里，面对埋在废墟里的200万元左右现金和防暴枪弹，一名身体已经负伤的农行职工熊英主动提出坚守岗位，留下来守护金库。这一守就是6天6夜，这期间，熊英克服了常人难以想象的困难。后援队赶到时，200 万元左右现金和防暴枪弹安然无恙，保护了国家和集体的财产。

岗位职责培训ppt课件(精)

总结与展望
06
本次培训成果回顾
知识技能掌握
通过本次培训，员工们深入了解了岗位职责、工作流程、操作规范等相关知识，掌握了必备的工作技能。
团队协作能力提升
培训过程中，员工们通过小组讨论、案例分析等方式，增强了团队协作意识和能力。
问题解决能力增强
员工们学会了如何在实际工作中发现问题、分析问题并解决问题，提高了工作效率和质量。
评估与改进
培训效果评估方法
问卷调查法
通过设计问卷，收集参训人员对培训内容、方式、效果等方面的意见和建议。
考试测评法
针对培训内容设计考试题目，通过参训人员的考试成绩评估培训效果。
实际操作评估法
观察参训人员在工作中是否能够将培训内容转化为实际操作能力，评估培训效果。
评估结果分析与反馈
数据分析
对收集到的评估数据进行统计分析，包括参训人员的基本情况、培训成绩、意见反馈等。
明确所属部门、职位名称及等级，便于员工了解自身在组织结构中的位置。
工作职责
详细列举该职位的主要工作职责，包括日常任务、项目任务等，确保员工清楚自己的工作范围。
工作权限
说明该职位在工作中拥有的权限，如决策权、资源调配权等，帮助员工明确自身职权。
工作流程与规范
工作流程
介绍该职位所涉及的工作流程，包括任务接收、处理、汇报等环节，确保员工熟悉工作步骤。
位职责和工作要求。
团队协作
企业强调团队协作的重要性，希望员工能够积极参与团队合
作、共同推动工作进展。
创新精神
企业鼓励员工发挥创新精神，勇于尝试新方法、新思路，为
企业发展注入新的活力。
责任心与敬业精神
企业要求员工具备高度的责任心和敬业精神，认真负责地完

三项岗位人员安全培训课件

安全主管需要具备丰富的安全管理知识和实践经验，能够识别和评估潜在的安全风险，并采取有效的措施来预防和减少事故的发生。
安全主管需要与其他部门密切合作，共同推进公司的安全生产工作。
岗位二：安全员
安全员是负责具体执行安全政策和措施的人员，承担着监督和检查员工安全操作、维护设
备安全等职责。
安全员需要具备专业的安全知识和技能，能够及时发现和解
个人职业发展需求
03
三项岗位人员需要不断提高自身的安全素质和技能水平，以适
应职业发展的需求。
02
三项岗位人员安全职责
岗位一：安全主管
安全主管是负责整个组织安全管理的关键人员，承担着制定和执行安全政策、监督安全措施实施等重要职责。
安全主管还需要建立和维护一个安全的工作环境，确保员工在工作中的安全和健康。
涉及易燃易爆、有毒有害等高风险岗位的从业人员。
从事危险化学品生产、储存、使用、经营和运输的从业人员。
培训背景
国家安全生产法规要求
01
根据国家安全生产法规要求，三项岗位人员必须经过安全培训
，合格后方可上岗。
企业安全生产需要
02
为了提高企业安全生产水平，降低安全事故发生的概率，需要
对三项岗位人员进行安全培训。
正确使用工具等。
岗位三操作规程
岗位三操作规程应包括该岗位的基本安全要求、操作步骤、安全
风险和预防措施等内容。
岗位三操作规程应根据该岗位的特点和实际情况制定，确保员工能够正确、安全地完成工作任务
。
岗位三操作规程应明确规定员工在操作过程中应遵守的安全标准和要求，如防止机械伤害、预防
火灾等。
04
决潜在的安全问题。

车间员工工作意识及素质培训(ppt 34页)

工操正作在规生程产顺，序其排头列发，梳图扎为
辫子没有叩在帽内
图为四厂线条机员工衣服袖口没有扎紧，极易被设备转动部位带入，导致身体受伤（自身）
袖口穿戴不整齐
设备周围检查
工具、砂纸、备件、胶带等
鞋子
包装箱纸壳
四面刨设备上全是工具、零部件等，影响设备运行安全和人身安全，以及现场的整洁美观（设备周围）
2、领导身体力行、领导测评
企业主管要身体力行，自觉强化质量意识。因为，质量意识的强弱，直接反映出主管层对质量工作的重视程度、认知水平和质量管理的决心。要把“质量意识”嵌入企业文化、管理的标准化、标准的执行、工作行为等方方面面，使员工在全程参与的过程中，体会质量建设的无穷魅力。领导测评，在我们的现实中的测评设计中，领导测评往往有举足轻重的作用。当然，主要是利用人性的表现欲。此时我们更要慎
车间员工工作意识及素质培训
培训部---赵鑫
目录
一、什么是品质二、品质观念的发展三、培养意识的方法四、质量意识的建立之4M1E 五、质量意识的建立之七大浪费六、质量意识的建立之品质标语七、常見错误八、现场违章现象及问题点
故事--割草的男孩
一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草？”
1.这个故事反映的ISO的第一个思想,即以顾客为关注焦点，不断地探询顾客的评价，我们才有可能知道自己的长处与不足,然后扬长避短，改进自己的工作质量，牢牢的抓住顾客。
2.这也是质量管理原则：“持续改进”思想的实际运用的一个例子。我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作，做一些持续改进呢？
田口玄一 Genichi Taguchi
(DOE)
克勞斯比

岗位意识培训

一想：当天生产中有哪些不安全因素，以及如何处置等，做到始终“生产服从于安全”，把安全生产放在首位。二查：先查工作场所、机械设备、工具材料是否符合安全要求，有无隐患，再查自己的操作是否会影响周围他人的安全。三严：严格遵守安全制度，严格执行操作规程，严格遵守劳动纪律。
。
“四不一坚持”。不串岗、不闲聊、不打闹、不影响他人工作，坚持佩戴个人防护用品。学会要做到“三不放过”。即事故原因分析不清不放过；事故责任者和员工没有受到教育不放过；没有采取预防措施不放过。
二、公司的岗位要求
技能满足岗位要求。按照作业指导文件，完成岗位操作。遵守安全为先的管理原则，完成工作。完成班组长布置的工作任务。
三、岗位意识的自我培养要素
机——了解设备、工具 ——了解设备、工具料——认识零部件 ——认识零部件法——工作的方法 ——工作的方法环——了解工作环境 ——了解工作环境
七、怎样形成岗位质量意识
执行作业标准做好“三检”（自检、互检、专检），保证产品质量的稳定和提高。 “四无一不落地”。 “四无”：无磕碰、无锈蚀、无划伤、无变形；“一不落地”：零件的装配不落地。
总结
意识提高水平，水平提升管理
其它内容
标准化管理定制管理工艺管理目视管理平衡管理
四、岗位意识的内容
定置定位标识文明生产安全生产工艺纪律物耗控制设备管理工具管理工装管理工位器具管理
五、怎样通过岗位意识提高技能
知道自己在干什么，要干成这件事，要进行那些操作。在完成这些操作时，我应该重点注意什么。我的下序对我的岗位有什么要求。我怎么让我的工作干得更舒服。
六、怎样形成岗位的自我管理意识
岗位意识
生产员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ讲座