人力资源核决权限表

○
◎
15天以上↑
各部门 △
○
△
◎
☆☆
5天以下↓
各部门 ◎
○
（3）主管级
8
请假 （不含）及总经 5~15天↓
理级以下干部
各部门 △
○
◎
15天以上↑
各部门 △
○
△
◎
☆☆
5天以下↓
（4）一级部门
负责人（含）以 上干部
5~15天↓
各部门 △
○
◎
各部门 △
○
△
◎
☆☆
15天以上↑
各部门 △
○
△
△
△◎
1、所有人员《请假 卡》需报至人力资源 部备案； 2、片区副总级 （含）以上休假应报 备到集团总裁； 3、总（副）裁请 （休）假时应向副董 事长、董事长报备。
人力资源 部
▲
△
△
△
◎
4）一级部门负 责人（含）以上 干部
人力资源 部
▲
△
△
△
△◎
《劳动合同书》的文 本由人力资源部拟 定；
1、年度总额由副董 事长核定；培训计划 外的由副董事长批； 2、外训费用的核决 权限依照《财务类核 决权限表》执行。
5）总（副）裁 人力资源
级干部
部
▲
△
△
△
△ △◎
（3）培训计划表 （4）培训效果检验 （1）普通员工/一般职员 （2）主管级干部
总监
副董 事长
董事长
人力资源 部
▲
△
△
△
△◎
定编之内
各部门 ◎
○
1 人员需求
定编之外
（一级部门负责 各部门 ▲
○
△
◎
⑵日常人员需求 人以下）
定编之外
(一级部门负责 各部门 ▲
○
△
△
△◎
人含以上）
（1）普通员工/一般职员
人力资源 部
▲
◎
（2）主管级干部
人力资源 部
▲
△
◎
2
（3）主管级（不含）及总经理级 人力资源
▲
○
△
△
△◎
奖惩金额依照公司制 度而定，奖惩需以公 司文件（如《奖惩建 议申请单》、《人事 惩处令》）发布
主办部门：人力资源部
序号 呈核案件
分类
⑴计划之内的加班
核决权限一览表
类别：人事管理类
版本：A1版 日期：2016-10-25
[人]字[2016]002号
签核顺序（符号：▲经办 △审核 ○会签/核转 ◎核决 ☆报备
5天以下↓
各部门 △
○
△
△
△
◎
☆
（5）总（副） 裁级干部
5~15天↓
各部门 △
○
△
△
△
◎
☆
15天以上↑
各部门 △
○
△
△
△ △◎
9
奖惩 个人奖罚
100元以下 （含）
人力资源 部
◎
○
100-500元
人力资源 部
▲
○
◎
500-1000元
人力资源 部
▲
○
△
◎
1000元以上及超 过本人工资的 20%
人力资源 部
（5）总（副）裁级干部
人力资源 部
▲
△
△
△
△ △◎
主办部门：人力资源部
核决权限一览表
类别：人事管理类
版本：A1版 日期：2016-10-25
[人]字[2016]002号
序号
6 7
签核顺序（符号：▲经办 △审核 ○会签/核转 ◎核决 ☆报备
呈核案件
分类
经办部门 ↑以上（含） ↓以下（不含）
（1）普通员工/ 一般职员
人力资源 人力部资源 人力部资源 人力部资源
部
▲ ▲ ▲ ▲
◎ ◎ ◎ △
☆ ☆
◎
☆ ☆
☆ ☆
5
任职资格 等级评定
（3）主管级（不含）及总经理级 以下干部
人力资源 部
▲
△
△
△
◎
（4）一级部门负责人（含）以上 人力资源
干部
部
▲
△
△
△
△◎
1、关键岗位（如院 长）需副总裁及总裁 评定； 2、副总裁、总裁需 董事长评定；
总裁
◎
◎ △ ◎ △ △ △ △ △ △
人力资源 管控中心
总监
副董 事长
董事长
备注
1、正常晋升只限逐
△◎
级晋级，特殊情况需 高层领导决议 2、特殊岗位员工
（如：出纳），跨公
◎
司参照此权限；
△◎
◎
△ △◎
△ △◎
△◎
人员借调 ⑴部门之间互借员工、职员
用人部门 ◎
△
（共同的
领导批 准）
⑵集团内部各分院、服务站互借 职员
（4）一级部门负责人（含）以上 人力资源
干部
部
▲
△
△
◎
（5）总（副）裁级干部
人力资源 部
▲
△计 人力资源
划 ⑴制定培训计划
部
▲
△
△
△◎
部门内部培训计 划
各部门
▲
△
◎
1）普通员工/一 人力资源
般职员
部
△
◎
2）主管级干部
人力资源 部
▲
△
◎
4
教育培训
⑵外训审批
3）主管级（不 含）及总经理级 以下干部
人员聘用 以下干部 、任免与
部
▲
△
△
△
◎
外派 （4）一级部门负责人（含）以上 人力资源
干部
部
▲
△
△
△
△◎
（5）总（副）裁级干部
人力资源 部
▲
△
△
△
△ △◎
（1）普通员工/一般职员 （2）主管级干部
人力资源
人力部资源 部
◎
◎ △
3
（3）主管级（不含）及总经理级 人力资源
劳动合同 以下干部 签订
部
▲
△
◎
主办部门：人力资源部
序号 呈核案件
分类
⑴年度人员计划编制
核决权限一览表
类别：人事管理类
版本：A1版 日期：2016-10-25
[人]字[2016]002号
签核顺序（符号：▲经办 △审核 ○会签/核转 ◎核决 ☆报备
经办部门 ↑以上（含） ↓以下（不含）
备注
一级部门 负责人
人力资 源部
副总裁
总裁
人力资源 管控中心
人力部资源 人力部资源 人力部资源
（5）总（副） 裁级干部
岗） 晋升 降职 平级异动（含轮
人力部资源 人力部资源 人力部资源
岗）
部
一级部门 负责人
△ △ △ △ △
△
△ △ △ △ △ △ △ △ △
人力资 源部 ◎ ○ ◎ △ △
○
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
副总裁
◎
◎
◎ △ △ △ △ △ △ △ △ △
经办部门 ↑以上（含） ↓以下（不含）
备注
一级部门 负责人
人力资 源部
副总裁
总裁
人力资源 管控中心
总监
副董 事长
董事长
各部门 ◎
☆
10
加班
⑵计划之外的加班（加班后调休 类）
各部门
△
◎
（3）法定节假日加班（需额外支 付加班费）
各部门
△
△
◎
（1）普通员工/一般职员
人力资源 部
◎
△
（2）主管级干部
人力资源 部
▲
△
◎
11
考核
（3）主管级（不含）及总经理级 人力资源
以下干部
部
▲
△
△
△
◎
（4）一级部门负责人（含）以上 人力资源
干部
部
▲
△
△
△
晋升 降职 平级异动（含轮
人力资源 人力部资源 人力部资源
（2）主管级干 部
岗） 晋升
降职 平级异动（含轮
人力部资源 人力部资源 人力部资源
（3）主管级 人员异动 （不含）及总经
理级以下干部
岗） 晋升
降职 平级异动（含轮
人力部资源 人力部资源 人力部资源
（4）一级部门 负责人（含）以 上干部
岗） 晋升 降职 平级异动（含轮
用人部门
○
△
◎
1、由借调出和借调入部 门负责人共同签核向人 力资源部备案即可。 2、借调是指借出期限在 1个月以内；超过要办理 调任手续。
5天以下↓
各部门 ◎
○
（1）普通员工/ 一般职员
5~15天↓
各部门 △ ◎
☆
15天以上↑
各部门 △ ○
◎
☆
5天以下↓
各部门 ◎
○
（2）主管级干 部
5~15天↓
各部门 △