中铁建设工程二十八项目经理部管理制度手册

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工程项目部管理规定大全

工程项目部管理规定大全Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】项目简介北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建设部乙改2#楼工程（建筑面积23000平方米）、草桥二期工程（建筑面积90000平方米）、草桥三期工程（建筑面积100000平方米）。

项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩。

所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖，以及“北京市安全文明工地”等称号。

项目现有成员人，平均年龄岁，其中大专以上学历人。

在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务。

项目全体管理人员将齐心协力，以更加崭新的面貌，迎接更严峻的挑战，质量更上新台阶，为首都的建设做出更大的贡献。

项目人员分工一览表项目各科室管理职责一、技术室职责：1.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施.2.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理.3.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责每月进度计划的编制.4.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录.5.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负重点标识.6.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行.7.负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。

做好见证试验工作。

中铁建设管理规定中铁建设工程项目部责任评定标准施工采购等各类管理

中铁建设管理规定中铁建设工程项目部责任评定标准施工采购等各类管理Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】项目简介北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建设部乙改2#楼工程（建筑面积23000平方米）、草桥二期工程（建筑面积90000平方米）、草桥三期工程（建筑面积100000平方米）。

所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖，以及“北京市安全文明工地”等称号。

项目现有成员人，平均年龄岁，其中大专以上学历人。

在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务。

项目全体管理人员将齐心协力，以更加崭新的面貌，迎接更严峻的挑战，质量更上新台阶，为首都的建设做出更大的贡献。

工程项目部管理规章制度

工程项目部管理规章制度第一章总则一、为规范工程项目部的管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。

二、本规章制度适用于我司各个工程项目部，包括项目经理、工程师、技术人员等相关人员。

三、工程项目部应遵守国家法律、法规和公司制度，自觉维护公司声誉，严守商业机密，保护客户利益。

第二章组织机构一、工程项目部按照项目需要，设立项目经理、工程师、技术员等岗位，人数由公司根据项目情况进行组织。

二、各岗位人员应具备相关的工作经验、技能和素质，必要时进行培训。

三、项目经理负责项目的整体管理和协调，工程师负责项目的技术支持和实施，技术员负责协助工程师的工作。

第三章工作职责一、项目经理负责项目的策划、组织和实施，制定项目计划和目标，协调项目资源，控制项目进度和质量。

二、工程师负责项目的技术研究和设计，参与制定施工方案，监督施工过程中的技术指导和质量控制。

三、技术员负责协助工程师的工作，收集项目相关的技术资料，协调项目材料的供应和管理。

第四章工作流程一、工程项目部应按照项目计划进行工作，确保项目按时完成。

二、项目经理应定期召开项目进展会议，汇报项目进度和存在的问题，协调解决项目执行中的各种问题。

三、工程师应按照项目需求进行技术研究和设计，编制施工方案和工程图纸，并指导施工过程中的技术操作。

四、技术员应及时收集项目相关的技术资料，协助工程师处理技术问题，并保证项目所需材料的及时供应。

第五章业务规范一、工程项目部应积极与各相关单位合作，加强沟通和协调，提高项目质量和效益。

二、项目经理应具备良好的沟通能力和管理技巧，善于协调各方利益，妥善处理项目相关问题。

三、工程师应不断学习和更新技术知识，提高专业水平，确保项目技术指标符合要求。

四、技术员应严格遵守操作规范，保护项目技术机密，防止泄露。

第六章安全保障一、工程项目部应建立健全安全管理体系，确保施工过程中的安全。

二、项目经理应制定详细的安全计划和预防措施，确保施工现场的安全。

最全《中国中铁集团有限公司工程项目管理手册》

中铁*局集团有限公司工程项目管理手册（试行）第一章总则1.目的为认真贯彻中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）全面推行工程项目精细化管理要求，切实落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号，以下简称《办法》）要求，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目精细化管理水平和盈利能力，结合局实际，特制定《中铁十局集团有限公司项目管理手册（试行》（以下简称《项目管理手册》），作为《办法》的配套文件。

2.适用范围本《项目管理手册》适用于局、子分公司在建的国内外各类工程项目。

3.遵循原则工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，体现股份公司提出的“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。

“13化”管理内容包括项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化；“12大集中”管控包括物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

4.编制依据4.1《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号文），以下简称《办法》。

4.2股份公司全面推行工程项目精细化管理动员大会领导讲话及要求。

4.3《中国中铁全面深化改革指导意见》（中铁股份规划〔2014〕86号文）。

4.4《中国中铁全面深化改革领导小组2014年工作要点》（中铁股份规划〔2014〕87号文）。

4.5《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号文）。

4.6股份公司关于工程项目精细化管理、全面深化企业改革等其他相关配套文件。

中国中铁股份有限公司项目经理管理办法

附件1：中国中铁股份有限公司项目经理管理办法（试行）第一章总则第一条为全面推进中国中铁股份有限公司（以下简称“股份公司”）项目经理队伍建设，建立项目经理长效激励机制，促进项目经理向专业化、职业化、市场化方向发展，进一步提高工程项目管理水平，特制定本办法。

第二条本办法所称的项目经理是指股份公司为提高工程项目管理水平、拓展员工职业发展通道而设立的岗位职务，具备职业项目经理资格的人员经考核聘任专职从事项目管理工作。

第三条本办法中的项目经理具有代表公司履行合同、对项目实施管理、参与项目管理制度建设、追求项目效益最大化、培养项目管理和技术人才、总结形成项目管理经验等职责。

第四条项目经理管理必须坚持以下原则：（一）德才兼备、以德为先、注重实绩的原则；（二）严格标准、条件准入、分级管理的原则；（三）选拔、培养、使用相结合的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）激励与约束并重、风险与收益对等的原则；（六）评聘分开、优胜劣汰、动态管理的原则。

第五条本办法适用在股份公司范围内按项目法组建的工程建设项目管理机构中履行项目经理职责的人员。

第六条股份公司各级人力资源部门负责项目经理队伍建设，按照干部管理权限进行日常管理。

并根据工作需要，会同相关部门共同管理。

第二章等级及任职条件第七条项目经理由高到低依次分为一级、二级、三级、四级共四个等级。

一级项目经理为股份公司二级子（分）公司所管理重难点项目的项目经理，为股份公司二级子（分）公司高级管理人员，对管理的项目负责。

二级项目经理为股份公司二级子（分）公司所管理一般项目的项目经理，为股份公司二级子（分）公司中层正职管理人员，对管理的项目负责。

三级项目经理为股份公司三级子（分）公司所管理重难点项目的项目经理，为股份公司三级子（分）公司高级管理人员，对管理的项目负责。

四级项目经理为股份公司三级子（分）公司所管理一般项目的项目经理，为股份公司三级子（分）公司中层正职管理人员，对管理的项目负责。

项目经理部管理制度大全

管理制度汇编中铁建设集团有限公司第三十五项目经理部目录1.项目科室职责…………………………………… 3－ 82.项目工作人员职责……………………………… 8－ 223.工作标准及考评办法…………………………… 22－ 494.项目管理制度规定……………………………… 50－1245.行政管理制度…………………………………… 125－1426.集团公司对项目绩效考核办法………………… 143－184项目各科室管理职责一、技术室职责：1、负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施；2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理；3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施；4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交低，参加隐预检和工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录；5、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重要点标识；6、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行；7、负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。

做好见证试验工作；8、负责工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；9、对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；10、负责编制材料计划，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；11、负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试状态的标识工作；12、负责按照《检验测量和试设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向中业主提供有关的技术资料；13、负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录；14、负责编制项目经理部职工年度培训计划；15、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用实施；16、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。

项目经理部安全管理规章制度

项目经理部安全管理规章制度第一章总则第一条为了加强项目经理部的安全管理工作，确保项目经理部的安全生产和人员健康，根据国家法律法规和有关规定，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目经理部全体成员，在项目经理部内部必须严格遵守执行。

第三条项目经理部的安全管理原则是“预防为主，综合治理”的基本方针。

经理部成员应始终牢记安全第一，不断提高安全意识和风险防范能力。

第四条项目经理部应建立健全安全责任体系，划定安全管理职责，落实各级领导的安全生产责任。

第五条项目经理部应建立健全安全生产规章制度，制定必要的安全操作规程和应急预案，确保项目经理部各项工作安全有序进行。

第六条项目经理部应加强对安全生产相关法律法规的学习和宣传，提高项目经理部成员的安全法律意识。

第二章安全管理责任第七条项目经理部领导班子应树立安全生产第一责任人意识，下达明确的安全生产目标和要求，督促各级成员履行安全生产责任。

第八条项目经理部领导班子成员应带头遵守安全生产规章制度，传导正确的安全生产观念和行为准则。

第九条项目经理部安全生产管理人员应严格执行安全生产工作的要求，落实安全生产管理职责，做好日常安全检查和隐患排查工作。

第十条项目经理部每位成员都应当履行安全生产职责，不得违反安全生产规定，保障自身和他人的人身安全。

第三章安全生产管理措施第十一条项目经理部应配备相应的安全设施和设备，保障项目经理部成员的安全。

第十二条项目经理部应定期进行安全生产培训，提高项目经理部成员的安全意识和应急处理能力。

第十三条项目经理部应制定安全操作规程，规范各类作业行为，防止安全事故的发生。

第十四条项目经理部应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

第十五条项目经理部应建立健全事故报告制度，及时报告事故情况，做好事故处理和调查工作。

第四章安全生产应急管理第十六条项目经理部应制定详细的突发事件应急预案，明确各级成员的应急责任和措施。

第十七条项目经理部应购置必要的应急救援设备和器材，确保突发事件的应急处理。

中铁建工集团质量管理手册

第一条为规范集团公司工程质量管理工作，不断提高工程质量水平，增强企业竞争能力，根据国家和行业主管部门的有关法律、法规，结合集团公司实际，特制定本规定。

第二条质量是企业生存和发展的根本，“百年大计，质量第一”，企业应认真贯彻执行国家法律、法规及行业主管部门相关法律及强制性标准，遵守《中华人民共和国产品质量法》、《建设工程质量管理条例》、《关于加强建造工程室内环境质量管理的若干意见》，确保工程(产品)质量。

第三条企业应积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备(以下简称“四新技术”)，开展科技示范，“Q C 小组”等活动，推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，持续提高工程质量水平。

第四条企业应按照“政府监督、社会监理、企业自控、用户评价”的工程质量监督管理模式，认真贯彻实施 ISO9001—2000 质量管理体系，建立健全内部质量保证体系，使工程项目的质量管理全过程处于有序可控状态。

第五条本办法合用于集团公司所属各施工生产单位。

第六条集团公司质量管理实行集团、子/分公司 (指挥部)、项目经理部三级管理。

集团公司设安全质量监察处，履行指导、监督、检查、服务的工程质量监督管理职能。

子/分公司(指挥部)、项目经理部设立专门的工程质量管理机构，履行直接管理的职能。

第七条各级管理机构必须配齐专职持证质量监督检查人员。

质量监督检查人员应由责任心强、坚持原则、具有相应专业技术水平和施工经验的高级工程师、工程师、助理工程师或者技术员(从事本专业技术工作 3 年以上)担任。

第八条各级管理机构的设置和人员配备应保持相对稳定，不得随意撤并机构和调换人员，以保持质量管理工作的连续性。

确需变动时，应征得上级质量监督管理部门的允许。

第九条工程项目质量控制应按 ISO9001-2000 质量管理体系的要求进行。

第十条工程项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，不断改进过程控制。

第十一条工程项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。

项目部工程管理规章制度

项目部工程管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部的工程管理工作。

第三条项目部应当建立健全工程管理制度，明确各项工作职责和操作流程，加强组织协调，确保工程按时按质完成。

第四条项目部应当根据项目的具体情况，制定相应的工程管理制度，对各项工作进行规范管理。

第五条项目部工程管理规章制度是项目管理的基础，所有人员必须严格遵守，不得私自变动。

第六条项目部应当定期对工程管理规章制度进行评估和完善，不断提高管理水平和工作效率。

第二章组织架构第七条项目部应当建立科学合理的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。

第八条项目部应当设立项目部长、副部长、经理等管理人员，明确各自的职责范围。

第九条项目部应当设立工程部、质量部、安全部等职能部门，明确各部门的职责和工作流程。

第十条项目部应当设立项目组、工程组等具体执行单位，明确各单位的任务和责任。

第十一条项目部应当建立健全的绩效考核机制，激励和约束各级管理人员和员工。

第三章工程管理第十二条项目部应当制定详细的工程管理计划，包括工期计划、质量计划、安全计划等。

第十三条项目部应当建立健全的工程变更管理制度，任何工程变更必须经过严格审批程序。

第十四条项目部应当加强对分包单位和供应商的管理，保障工程进度和质量。

第十五条项目部应当加强与监理单位、业主单位的沟通和协调，确保工程的顺利进行。

第十六条项目部应当建立健全的工程档案管理制度，定期整理和归档各类工程资料。

第四章质量管理第十七条项目部应当严格执行质量管理制度，加强对工程质量的监督和检查。

第十八条项目部应当根据工程特点和要求，制定质量控制计划，确保工程符合设计要求。

第十九条项目部应当建立健全的质量检测机制，对工程各个环节进行全面监控。

第二十条项目部应当加强对关键工序和关键工程节点的控制，防范和及时处理质量问题。

第二十一条项目部应当建立健全的质量事故处理机制，及时查明原因，采取有效措施，避免再次发生。

工程项目经理管理制度

工程项目经理管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目经理的管理，规范工程项目经理的职责和行为，保证工程项目的顺利进行和工程质量的符合要求，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目经理的管理。

第三条工程项目经理应遵守国家法律法规，诚实守信，依法经营，积极履行合同，维护公司合法权益。

第四条工程项目经理应具备丰富的工程管理知识和经验，具备相应的专业技术资格，能够独立承担工程项目的管理责任。

第二章工程项目经理的职责第五条工程项目经理是工程项目的全面负责人，对工程项目的顺利进行和工程质量的符合要求负总责。

第六条工程项目经理应组织编制工程项目的施工组织设计、施工方案、安全文明施工措施等文件，并组织实施。

第七条工程项目经理应组织或者参与工程项目的招投标、合同签订、工程结算等工作。

第八条工程项目经理应建立健全工程项目管理体系，明确项目各参与方的职责和任务，确保项目管理的有序进行。

第九条工程项目经理应组织或者参与工程项目的质量、安全、进度、投资等方面的控制和协调工作。

第十条工程项目经理应定期组织项目总结和评价，及时发现问题，制定整改措施，并上报公司。

第十一条工程项目经理应遵守公司财务制度，合理使用项目资金，确保项目资金的安全和合规。

第三章工程项目经理的行为规范第十二条工程项目经理应遵守职业道德，诚实守信，公平竞争，不得有损害公司利益的行为。

第十三条工程项目经理应严格执行公司的决策和指令，不得擅自改变公司的决策和指令。

第十四条工程项目经理应尊重和维护项目各参与方的合法权益，不得有损害项目各参与方利益的行为。

第十五条工程项目经理应遵守国家法律法规，不得有违法违规的行为。

第四章工程项目经理的考核与奖惩第十六条工程项目经理的考核应按照公司的考核制度进行，考核内容包括项目管理的工作质量、工作效率、工作成果等。

第十七条工程项目经理的成绩优异的，公司可以给予奖励，包括物质奖励和晋升机会。

(中铁集团)项目经理部标准化管理手册2(1)

项目经理部标准化管理手册（初审稿）中铁七局集团有限公司编二○○九年八月录目........................................... 12言前............................. 14管理制度标准化第一篇................................................................................. 15. 则总 ................................................................... 16综合管理制度1 ....................................................................... 16员工守则1.1 ................................................................ 18项目例会制度1.2 ....................................................... 21文件资料管理制度1.3 ................................................................ 22印章管理制度1.4 ............................................................... 23信息管理制度1.5 ............................................... 27工程项目档案管理制度1.6 ............................................................... 29食堂管理制度1.7 ....................................... 31项目驻地员工宿舍管理制度1.8 ................................................... 32形象建设及宣传工作1.9 ..................................................... 36项目廉政建设制度1.10............................................. 39项目厂务公开管理制度1.11......................................................... 42工程队管理制度1.12........................................................... 46施工技术管理制度2................................................................ 46施工调查制度2.1........................................ 47设计文件及施工图核对制度2.2................................................................ 50工程测量制度2.31............................................... 53施工组织设计管理制度2.4................................................ 58工程开工报告申请制度2.5............................................... 61大型临时设施审批制度2.6............................................... 64工程地质现场复核制度2.7................................... 66专项施工方案编制、审批程序2.8........................................... 67施工作业指导书管理制度2.9............................. 69铁路工程施工作业要点卡片制度2.10..................................................... 71施工技术交底制度2.11..................................................... 72变更设计管理制度2.12..................................... 74计划、统计与进度管理制度2.13...................................................... 75工程日志填写制度2.14施工技术资料管理制度2.15 (76).............................................. 79工程技术创新管理制度2.16............................................. 80工程技术逐级报告制度2.17........................................................... 83工程质量管理制度3 (83)质量责任制3.1....................................... 90质量检查、申报、签认制度3.23.3 ....................................................... 93隐蔽工程检查制度....................................................... 94工程质量试验制度3.4............................... 94材料、构件进场检验、验收制度3.5................................................... 95工地试验室管理制度3.6....................................... 95项目质量不合格品管理制度3.72............................................. 100工程质量样板引路制度3.8................................. 101质量事故报告、调查处理制度3.9........................................................... 103成品保护制度3.10................................................... 104质量回访保修制度3.11..................................................... 105项目部安全管理制度4..................................................... 105安全生产责任制度4.1..................................................... 114安全教育培训制度4.2..................................................... 115安全计划管理制度4.3..................................................... 116安全技术交底制度4.4..................................................... 118安全生产检查制度4.5..................................................... 119安全生产例会制度4.6................................. 120生产安全隐患及事故报告制度4.7..................................................... 121安全应急救援制度4.8 (121)安全奖惩制度4.9................................................... 122安全生产挂牌制度4.10................................... 123特种作业人员持证上岗制度4.11........................................... 124特种设备安全管理制度4.12........................................... 124项目消防安全责任制度4.13............................................... 125安全协议书签订制度4.14....................... 126 铁路营业线施工书面调度命令制度4.15................... 126 铁路营业线施工签订安全责任书制度4.16...... 129. 项目管理人员签订遵守职业道德承诺书制度4.173................................... 130工程技术人员安全值班制度4.18....................................... 131群众安全生产监督员制度4.19........................... 134危险化学品及爆炸物品管理制度4.20................................... 136劳动防护用品采购使用制度4.21............... 137 重大事故隐患排查整改及备案督察制度4.22......................................................... 139项目物资设备管理5..................................................... 139项目物资管理制度5.1 (139)物资采购5.1.1................................................... 140物资搬运、装卸5.1.2 (140)物资验收5.1.3 (141)物资保管 5.1.45.1.5 ............................................... 142物资仓储安全管理 (143)物资发放5.1.6 (144)物资节约5.1.7............................................. 144现场施工设备管理制度5.2............................. 144施工设备选型配套与集中采购5.2.1......................................... 145项目施工设备使用管理5.2.25.2.3 ............................. 146特种设备安装拆除与进场验收................................................. 149外租施工设备管理5.2.4误！未定义书签。

工程项目部一般管理制度

工程项目部一般管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工程项目的管理水平与工作效率，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。

第二条工程项目部是公司对工程项目的直接管理机构，负责项目的计划、组织、实施、监督和总结。

第三条工程项目部的管理制度适用于项目部所有工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、材料员等。

第四条工程项目部一般管理制度应遵循以下原则：科学决策、依法管理、公平公正、服务为先、持续改进。

第五条工程项目部的管理机构包括领导班子和各职能部门。

第六条工程项目部的工作分为前期准备、方案设计、施工实施、质量检验等阶段，各阶段的管理要有明确的职责分工和工作要求。

第七条工程项目部应加强与其他部门的沟通与合作，形成良好的工作合力，实现项目目标。

第二章领导班子和岗位职责第八条工程项目部的领导班子由项目经理、副经理、技术主管、质量主管等组成，领导班子负责本部门的工作决策和执行。

第九条项目经理是工程项目部的领导者，负责项目的整体规划和实施，对项目的进度、质量、安全和成本承担全面责任。

第十条副经理协助项目经理处理工程项目的具体事务，协调各部门之间的关系，协助项目经理做好各项管理工作。

第十一条技术主管负责项目的技术工作，包括设计、施工技术管理等，确保项目的技术指标达到要求。

第十二条质量主管负责项目的质量管理工作，包括质量检验、质量控制等，确保项目的质量符合标准。

第三章岗位职责和工作流程第十三条工程项目部根据不同岗位特点设定相应的工作职责并制定相应的工作流程。

第十四条项目经理的主要职责包括：制定项目计划、组织实施、协调资源、解决问题、总结经验等。

第十五条技术员的主要职责包括：参与项目设计、监督施工过程、处理技术问题等。

第十六条材料员的主要职责包括：协助采购材料、质量检验、库存管理等。

第十七条工程项目部的工作流程包括项目立项、前期准备、方案设计、施工实施、竣工验收等阶段，每个阶段都有具体的工作要求和流程。

中铁建设工程二十八项目经理部管理制度手册.

中铁建设工程二十八项目经理部管理制度手册项目简介北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建设部乙改2#楼工程（建筑面积23000平方米）、草桥二期工程（建筑面积90000平方米）、草桥三期工程（建筑面积100000平方米）。

所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖，以及“北京市安全文明工地”等称号。

项目现有成员人，平均年龄岁，其中大专以上学历人。

在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务。

项目全体管理人员将齐心协力，以更加崭新的面貌，迎接更严峻的挑战，质量更上新台阶，为首都的建设做出更大的贡献。

做好见证试验工作。

8.负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施.9对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案.10.负责编制材料计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作.11.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作.12.负责按照《检验测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料.13.负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录.14.负责编制项目经理部职工年度培训计划.15.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施.16.开展QC小组活动和统计技术的推广应用.二、工程室职责：1.负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的施工进度、安全文明生产总负责.2.根据技术室每月的进度计划，负责工程每周施工计划的编制上报,控制施工进度.建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录.3.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作.4.负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制.5.协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施.6.负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护.7.负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中矛盾.8.负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作.9.负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系.10.负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作.三、材料室职责：1.负责工程施工所需物资的供应工作,执行《采购和分包工作程序》,按《物资供应管理办法》分工采购供应工程施工中所需材料.2.负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同.3.负责进场物资的验证工作,并做好记录.4.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识.5.对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求.6.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录.7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件.8.负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理.9.负责施工过程中所需周转料的组织供应.四、预核算室职责：1.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理.2.负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料.3.负责合同、概预决算文件和资料的控制.4、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；5．根据工程洽商，及时办理变更签证；6、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；7、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；8、负责工、料、机费用结算工作；9、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；10、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；11、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。

中铁建设工程项目部责任制度

中铁建设工程项目部责任制度中铁建设是一家大型的国有企业，负责很多重要的工程项目。

为了保证工程项目顺利进行，中铁建设制定了一套完善的责任制度，以确保每个部门和每个员工都能够履行自己的职责，做好本职工作。

一、职责分工在中铁建设项目部的责任制度中，首先明确了各职务的职责分工。

项目部由项目部经理、副经理、工程师、监理、质检、安全、材料、机械、人力资源等多个职务组成。

其中，项目部经理和副经理负责项目的全面管理和协调，工程师则负责实施工程计划，监理、质检、安全等职务则分别负责项目的监督、质量和安全管理。

职务之间存在明确的分工，保证了各项工作能够有条不紊地进行。

二、工作流程中铁建设项目部责任制度还明确了每一个工作流程责任人。

在项目的每一个阶段，都会有对应的工作流程，包括立项阶段、勘察设计阶段、施工阶段和验收阶段等。

针对不同的工作流程，责任人也不尽相同。

比如，在立项阶段中，项目部经理和工程师负责项目需求分析和可行性研究，而在施工阶段中，监理、质检、安全负责对施工现场进行现场监管和质检工作。

这些明确的责任人会为项目的实施带来很好的保障。

三、责任问责中铁建设项目部责任制度还规定了对工作成果的质量负责人。

任何一个工作成果都有其质量要求，对于超过规定标准的成果，质量负责人将会被追究责任。

这一制度可以促使责任人认真对待自己的职责，确保完成的工作成果质量符合标准。

另外，工作效率也是一个非常重要的问题。

为此，中铁建设项目部责任制度明确了时间节点，并规定了责任人必须在规定时间内完成任务。

对于无法在规定时间内完成任务的责任人，也要追究其责任。

这一规定旨在促使责任人及时完成任务，防止拖沓和传递不及时等问题。

四、激励和奖励中铁建设也制定了激励和奖励制度，以激励优秀员工，提高员工积极性。

比如，对于在工作中表现突出的员工，可以给予晋升机会、奖金或工龄、节日慰问等形式的奖励，这可以激发员工的工作积极性，提高工作效率。

总之，中铁建设项目部责任制度明确、完整、严谨，对于项目的顺利开展起到了非常重要的作用。

工程项目部管理工作制度

工程项目部管理工作制度第一章总则第一条为了规范工程项目部管理工作，提高工作效率和质量，保障工程项目的顺利进行，确保工程质量和工程安全，制定本制度。

第二条工程项目部管理工作制度适用于各级各类工程项目部门的管理工作。

第三条工程项目部经理负责全面领导工程项目部的管理工作。

配合项目经理，承担工程项目部的日常管理工作。

第四条工程项目部应当按照国家法律法规和公司规章制度开展工作，提高全员素质，增强团队协作能力，实现项目目标。

第二章组织架构第五条工程项目部设有项目经理办公室、工程部、质量安全部、采购部、安全监督部等部门。

第六条项目经理办公室负责项目日常管理和协调工作。

第七条工程部负责工程设计、施工和监理等工作。

第八条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理。

第九条采购部负责项目物资采购和供应商管理工作。

第十条安全监督部负责对工程施工过程进行监督和检查。

第十一条工程项目部各部门相互配合，共同完成工程项目任务。

第三章工作流程第十二条工程项目部在项目启动前应当制定项目进度计划和质量计划。

第十三条工程项目部应当按照项目进度计划和质量计划组织工作。

第十四条工程项目部负责组织工程设计和施工单位开展工作。

第十五条工程项目部应当定期召开项目进度汇报会议，及时解决工程进度问题。

第十六条工程项目部应当定期组织施工现场安全检查，确保施工安全。

第十七条工程项目部应当建立质量管理制度，确保工程质量。

第四章工作职责第十八条项目经理应当全面负责项目管理工作，制定项目计划，协调各部门工作。

第十九条工程部负责工程设计和施工管理工作。

第二十条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理。

第二十一条采购部负责项目物资采购和供应商管理工作。

第二十二条安全监督部负责对工程施工过程进行监督和检查。

第五章管理制度第二十三条工程项目部应当建立健全的管理制度，确保工作正常运转。

第二十四条工程项目部应当建立绩效考核制度，激励员工积极工作。

第二十五条工程项目部应当规范项目文件管理，保证文件完整和准确。

工程项目部规章管理制度

工程项目部规章管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理行为，保障工程项目的顺利进行，维护工程项目部的正常秩序，特制订本规章管理制度。

第二条工程项目部指的是承担特定工程项目任务的团队或组织，负责项目的实施、管理和运营工作。

第三条工程项目部应当遵守国家法律法规、相关政策和制度规定，提高工作效率，保障质量安全，实现工程项目的良好运行。

第四条工程项目部应当建立健全管理制度，明确工作职责，确保各项工作有序开展。

第二章组织架构第五条工程项目部设立项目组、技术组、质量安全组、成本组、风险管理组等部门，各部门明确工作职责和职能分工。

第六条项目组负责项目的计划、执行、监控和总结工作，技术组负责项目的技术支持和技术解决方案，质量安全组负责项目的质量和安全管理，成本组负责项目的成本控制和成本预算，风险管理组负责项目的风险评估和风险应对。

第七条工程项目部设立总经理、副总经理、项目经理等职务，由具备相关工程项目管理经验和专业知识的人员担任。

第八条总经理是工程项目部的负责人，对工程项目的整体工作负责，副总经理协助总经理工作，项目经理负责具体项目的管理工作。

第三章工作制度第九条工程项目部应当建立健全的工作流程和工作制度，明确各部门和人员的工作职责和工作流程。

第十条工程项目部应当按照项目计划和时间表，合理安排工作进度和工作任务，确保项目按时完成。

第十一条工程项目部应当建立定期报告机制，对项目的进展情况、质量安全状况、成本控制情况等进行定期报告，及时发现和解决问题。

第十二条工程项目部应当建立健全的风险管理机制，对项目可能出现的风险进行评估和预警，及时采取措施防范和应对风险。

第四章管理规定第十三条工程项目部应当遵守相关法律法规和政策制度，不得违反规定从事违法违纪行为。

第十四条工程项目部应当保持团结协作，加强内部沟通和协调，不得损害团队合作。

工程项目经理的规章制度有哪些

工程项目经理的规章制度有哪些一、岗位职责1、全面负责工程项目的计划、组织、指导、协调和管理工作，确保项目按时按质按量完成；2、制定项目进度计划和预算，监督项目的执行进度和质量，及时发现并解决各类问题；3、与客户和各相关部门沟通，协调项目资源和进度，做好项目的市场推广和客户关系维护；4、负责编写项目总结报告和费用报销单据，按规定提交给公司领导；5、组织团队成员进行项目培训和技能提升，提高团队整体素质和执行能力。

二、管理制度1、签订工程项目管理协议，并在开工前征得项目相关部门的同意和支持；2、明确工程项目的目标和任务，梳理工作流程和时间节点，做好项目规划和预算；3、建立项目执行团队，明确团队成员的职责和权限，提高团队凝聚力和执行力；4、定期召开项目例会，汇报项目进展情况，及时解决遇到的问题和困难；5、加强对项目进度和质量的监督和检查，及时调整并采取必要措施确保项目顺利进行；6、负责项目成本的管理和控制，做好财务报销和预算执行情况的汇总和分析；7、确保项目遵守相关法律法规和公司制度，保证项目合规运行。

三、考核制度1、根据工程项目的实际情况，及时调整和完善项目管理制度和流程；2、建立绩效考核体系，评选优秀项目经理和团队成员，激励他们的进取心和创新精神；3、定期组织对项目经理和团队进行考核评估，及时发现和解决问题，提高全员绩效水平；4、对项目经理和团队成员的考核结果进行公示，并根据评定结果给予相应的奖励或惩罚。

四、安全制度1、严格执行安全管理制度，制定安全操作规程和应急预案，确保工程项目的安全生产；2、定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力；3、加强现场巡查和监督，发现问题及时整改，消除事故隐患。

五、纪律制度1、规范员工的日常行为，加强班组管理和考勤管控，严格执行公司纪律；2、严格遵守项目管理规定，杜绝擅自私拆公司财产和违规操作的行为；3、对违反公司纪律和规定的员工，按规定进行处理，做出相应处理结果。

工程项目内部控制管理手册(中铁)

引言为进一步加强集团公司内部控制和风险管理，完善内部控制体系建设,满足外部监管要求和企业提升工程项目管理水平的内在需要，实现健康、可持续发展，集团公司组织编制了《中铁＊＊＊集团有限公司工程项目内部控制管理手册》（简称手册)，作为所属各类项目经理部建立、执行、评价和维护内部控制与风险管理体系的依据.考虑到项目经理部业务类型、组织设置和管理水平等均存在差异，各级项目经理部可结合自身实际情况组织开展必要的风险评估,在风险可控的基本原则下，持续的改进和完善，以确保本手册的实用性和有效性。

本手册依据《中央企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》及配套指引、《中铁＊**集团有限公司内部控制与风险管理手册》和《中铁＊*＊集团有限公司内部控制体系运行管理办法（试行）》等相关文件，通过对工程项目管理价值链的全面梳理，立足于集团公司各级项目经理部实际业务管理情况优化和编制而成.本手册主要包括三部分，分别为项目经理部组织架构及内控职责分工、工程项目管理内控框架和业务流程控制文件.其中，项目经理部组织架构与内控职责分工部分，主要是为公司所属各类型项目经理部内部机构设置提供最基本的组织架构，对项目经理部内控管理职责提出分工指导意见；工程项目管理内控框架部分，描述工程项目管理重要流程业务主责部门、适用内控范围、对应项目管理风险以及适用的规章制度；业务流程控制文件部分，描述工程项目管理重要业务事项管理流程、控制目标及措施、风险辨识和评估，为工程项目管理流程层面内控风险管理提供实施指南，主要包括流程目标、相关政策制度、流程图、流程说明和风险控制矩阵、控制文档、风险数据库等内容.目录一、总则 (1)(一）手册编制目的 (1)(二)手册适用范围 (1)(三）手册相关制度 (1)二、项目经理部组织架构与内控职责分工 (2)(一）组织架构 (2)(二)职责分工 (2)1。

项目经理 (2)2。

项目书记 (3)3.项目副经理/总工程师/安全总监/总经济师 (4)4.综合管理部 (4)5。

中铁工程部内部管理制度

中铁工程部内部管理制度(共6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--工程部内部管理制度编制：复核：审批：中铁 A 局集团第 a 工程有限公司工程部内部管理制度第一章总则为加强工程部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率，并结合公司及项目规章制度，特制订本管理制度。

工程部应根据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织设计、施工方案、各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；为项目决策提供可靠的技术支持。

第二章工程部职责负责项目经理部管理项目的施工技术管理工作，接受公司工程技术部的归口业务管理。

积极开展六项制度(设计文件审核、施工组织设计、专项方案管理、施工测量复核、施工技术交底和落实技术标准)贯彻落实的工作。

参与编制项目经理部指导性、实施性施工组织设计，报建设单位(业主)和监理单位审批后作为安排计划、组织施工的依据，同时报公司工程技术部审核备案。

参与建设单位(业主)或设计单位的技术交底和有关鉴定会议。

对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，要进行专项技术交底。

负责对施工班组进行技术交底或补充交底。

提出工程变更理由，技术经济比选资料。

严格执行：“先批准、后变更，先变更、后施工”的变更设计原则。

公司、建设单位(业主)若有科研计划在本项目的实施。

协助开展专题技术研究和技术攻关，协助推广应用新技术、新工艺。

主持或参加工程自检，参加建设单位(业主)组织的初、复验。

参与责任成本编制，按时向公司报送有关资料。

参与制定本项目工程总结的规划或提纲，参与对项目重点工程总结、专题技术总结进行编制。

执行上级下达的冬期施工和防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息。

做好灾害损失记录，提供损失清单。

负责向物资部门提供单位、分部工程材料计划；参加每季度对项目管理的成本分析。

对新任用的工程技术人员、实习生都有培训的职责。

新任用的工程技术人员，上岗前应进行职务培训，学习施工技术标准，合格后持证上岗。

项目经理部的组织机构

项目经理部的组织机构第一条项目经理部的设立1.1根据项目法施工管理的要求,工程项目中标后,公司设立项目经理部,对工程项目实施统一管理。

项目经理部应工程项目的要求而设立，随项目的竣工完成而解体。

1.2项目经理部是负责工程项目现场管理，对外代表本公司全面履行施工承包合同的经济实体，是在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工进行全面生产经营的管理机构。

1.3项目经理部必须接受公司的统一领导和公司管理部门的业务指导，及时向公司通报各种信息。

涉及大局、影响面广的重大问题必须坚持请示汇报制度。

项目经理部内部重大事项的决策，如：大宗物资采购合同的签订、分包队伍的选择与合同签订等，必须通过经理部集体研究决定，并记录在案。

1.4项目经理部的主要任务是：围绕项目施工合同及内部责任成本合同，精心组织，科学管理，确保项目实施过程中的安全、质量、工期、成本控制及精神文明建设等目标的实现，争取企业效益的最大化；依托施工项目，负责项目所在区域的经营、市场开发工作。

第二条项目经理部的职权2.1 主要职责2.1.1代表公司处理与业主、设计单位、监理单位、地方政府、局指、兄弟施工单位、分包队伍等各方面的关系。

2.1.2代表公司认真履行施工承包合同，合理组织施工生产，对安全、质量、工期、文明施工等全面负责。

2.1.3及时足额收取工程款；合理调度、分配、使用项目生产资金；及时足额上缴公司上缴款。

2.1.4组织编制项目竣工文件和决算资料，负责工程验交、调概索赔、变更设计、费用清算、债权债务清理、资金回收、工程移交等各项工作。

2.1.5配合公司做好本区域内的生产经营工作。

2.1.6做好工程在建期间各种专业、管理人才的培养、使用工作；总结施工经验，积累各种资料，做好技术的储备积累工作。

2.1.7大力推行项目责任成本管理，严格执行公司下达的责任成本合同，并分解下达分项目责任预算指标。

与项目队及职能部门签订责任成本承包合同，定期考核各责任中心的业绩，并进行奖罚兑现。