某公司督办通报规则

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公司督查督办管理制度范本

公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司的内部管理，提高工作效率，确保工作任务的完成质量和进度，制定本制度。

第二章督查管理第二条本公司设立督查部门，负责对各部门、各项目进行督查，并对工作状态、问题进行跟踪和督办。

第三条督查部门的职责和权限包括：1.对各部门的工作任务、工作进展进行定期督查；2.发现工作中存在的问题和难点，并提供解决方案；3.跟踪和督办已督查部门的问题整改进度；4.协调相关部门，解决跨部门工作中的协调问题；5.汇报督查结果，上报公司领导。

第四条各部门应积极配合督查部门的工作，主动提供工作进展情况和存在的问题。

第五条督查部门应及时向公司领导汇报督查结果，提出问题整改建议。

第三章督办管理第六条在督查结果中发现问题的部门，应按要求制定整改方案，并在规定的时间内完成整改。

第七条督办部门应跟踪并催促被督办部门的问题整改进度，确保按时解决问题。

第八条督办部门对被督办部门的整改进度进行记录和统计，并向公司领导进行报告。

第九条被督办部门应积极配合督办部门的工作，按时完成问题整改。

第四章管理制度第十条公司应建立健全督查督办管理制度，明确各个部门的职责和权限，确保能够有效地开展督查督办工作。

第十一条督查部门和督办部门应定期进行工作总结和优化，提出改进方案。

第十二条公司应加强对督查督办工作的培训和考核，提高工作人员的专业能力和工作效率。

第五章附则第十三条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行修订和完善。

第十四条本制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工。

以上是公司督查督办管理制度的范本，公司可以根据实际情况进行适当的修改。

办公室督办规章制度

办公室督办规章制度一、总则为提高办公效率，规范工作流程，加强工作监督，建立科学合理的督办制度，特制定本规章制度。

本规章制度适用于全公司所有员工。

二、督办的目的和意义1. 明确责任：通过督办，明确工作责任，确保工作按时高质量完成。

2. 加强监督：可以及时发现工作中存在的问题，避免延误、漏洞等情况发生。

3. 提高工作效率：督办能促进工作有序进行，提高工作效率，使工作更加顺利进行。

三、督办的内容1. 督办对象：所有公司员工2. 督办方式：定期督办、临时督办、督办会议等3. 督办内容：工作计划、进度汇报、工作结果评估等四、督办的具体操作1. 定期督办（1）每周一进行一次工作计划督办，由主管领导组织进行，要求员工提报下周工作计划，并对上周计划执行情况进行汇报和评估。

（2）每月月底进行一次工作总结督办，由主管领导组织进行，要求员工对本月工作情况进行总结报告，并提出下月计划，领导对工作效果进行评估和反馈。

2. 临时督办（1）领导或主管可根据工作需要，随时对员工的工作进展情况进行临时督办，要求员工提供即时的工作进展情况报告。

（2）在员工出现工作延误、漏项等情况时，领导或主管可随时对其进行临时督办，督促其迅速解决问题，确保工作按时完成。

3. 督办会议（1）每周五下午进行一次工作总结督办会议，由领导主持，要求全员参加，对本周工作情况进行总结评估，并布置下周工作计划。

（2）每月底进行一次公司工作总结督办会议，由领导和主管参加，对本月工作情况进行总结评估，发现问题，提出解决方案，规划下月工作计划。

五、督办的要求1. 工作计划要求：要求员工制定具体可行的工作计划，包括工作内容、时间节点、完成标准等，保证工作按计划进行。

2. 进度汇报要求：要求员工定时向领导汇报工作进展情况，及时反馈问题，及时解决。

3. 工作结果评估要求：要求员工对工作结果进行评估，发现问题及时改进，提高工作质量。

六、督办的效果评估1. 领导对员工工作情况进行定期、临时、会议等多种形式的督办，并跟踪检查效果。

公司督办工作规章制度

公司督办工作规章制度1.引言为规范公司督办工作，提高公司运营效率和监督管理本领，订立本督办工作规章制度，旨在确保各部门工作的顺当进行、问题适时解决，并供给明确的管理和考核标准。

2.目的本督办工作规章制度的目的是确保公司各部门间的协调合作，适时解决工作中的问题，并对督办工作进行科学有效的管理和考核，以提高公司整体运营效率和业绩。

3.管理标准3.1 督办流程1.各部门在发觉问题或工作耽搁的情况下，应适时向上级报告，并尽快与相关部门进行联络和沟通，共同找出问题的解决方案。

2.上级部门接到问题报告后，应适时进行督办，并布置相关人员进行调查和处理。

督办人员应当具备相应的专业学问和技能，有责任推动问题解决。

3.督办人员应适时跟进处理进展，并将督办进度记录在督办系统或文件中，确保信息透亮化和追踪性。

4.督办人员和被督办部门应保持良好的沟通，确保信息传递精准无误，解决问题的方案具备可行性。

5.督办流程中的文件、通知等应保存到公司档案中，以备查阅和证据保存。

3.2 督办人员的职责1.督办人员应定期会议，听取部门工作情况汇报，并引导部门做好日常运营工作。

2.督办人员应按时完成被督办部门交办的任务，适时向部门负责人汇报工作进展。

3.督办人员应与被督办部门的相关人员保持良好的沟通，了解问题的实质和根本原因。

4.督办人员应按规定时间对督办工作进行评估，确保工作的质量和效率，提出合理的改进方案。

3.3 被督办部门的责任1.被督办部门应适时向上级部门汇报工作进展、问题显现和解决情况。

2.被督办部门应积极搭配和搭配督办人员工作，供给必要的资源和支持。

3.被督办部门应按时完成上级部门交办的任务，并保质保量地进行工作。

4.被督办部门应积极参加问题的解决，依照督办人员的要求，订立和执行解决方案。

4.考核标准4.1 督办工作质量考核标准1.督办工作落实情况的考核原则是看过程和结果，重视督办的全过程和结果的实现程度。

2.督办工作质量的评价应基于实际情况，综合考虑被督办部门的工作进展、问题解决情况以及督办人员的工作质量和效率。

公司督办的工作规章制度

公司督办的工作规章制度第一章总则第一条为了规范公司督办工作，提高督办效率，提升公司运营水平，特制定本工作规章制度。

第二条督办工作是指公司对下属部门或员工的工作情况进行监督、督促、检查和协调的工作。

第三条公司督办工作要坚持服务为先，及时发现问题，并协助解决，提高工作效率和质量。

第四条公司领导对督办工作负总责，对督办人员负带头示范和监督责任。

第五条公司督办工作要坚持实事求是的原则，公正、客观、公开对待被督办单位或员工。

第六条公司督办工作要坚持精细管理原则，重视改进工作方法，提高督办工作效率。

第二章管理机构和职责第七条公司设立督办管理机构，由公司领导牵头，并在下设的指定部门中配备专职督办人员。

第八条督办管理机构主要负责制定督办工作方针政策、统筹安排督办任务、协调督办工作进展。

第九条督办人员主要负责具体的督办工作，包括日常巡查、检查、调研、协调、问题指导等工作。

第十条督办人员必须具备较强的沟通协调能力和问题解决能力，具备一定的业务知识和管理经验。

第三章督办程序第十一条督办工作由公司领导根据工作计划安排，包括计划性督办和临时性督办。

第十二条计划性督办是指按照一定的周期和频率进行的督办工作，主要是对各部门工作的定期检查。

第十三条临时性督办是指对一些突发情况或重大任务进行的督办工作，要求迅速响应和解决问题。

第十四条督办工作一般采用现场检查和询问等方式，对督办对象的工作情况进行全面了解。

第十五条督办工作要及时与被督办单位或员工进行沟通，了解问题原因，并制定解决方案。

第四章考核和奖惩第十六条为了加强对督办工作的管理和激励督办人员，公司将设立督办绩效考核制度。

第十七条督办绩效考核主要从督办结果、工作态度、协调能力和解决问题能力等方面进行评估。

第十八条优秀督办人员将给予表彰和奖励，包括物质奖励、晋升机会以及荣誉称号等。

第十九条督办不力或不履职的督办人员将面临相应的惩罚措施，如降职、停职、解聘等。

第五章安全保密第二十条公司督办工作涉及到大量的机密信息，督办人员必须保守秘密，不得泄露给外部。

安全约谈、通报、分析挂牌督办制度范本

安全约谈、通报、分析挂牌督办制度范本[单位名称]安全约谈、通报、分析挂牌督办制度范本（二）第一章总则第一条为强化安全管理工作，有效提升安全意识和应急处置能力，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位及所属部门/分支机构/子公司等。

第三条安全约谈、通报、分析挂牌督办是本单位监督和指导安全工作的重要方式，旨在发现安全隐患，并及时采取措施加以纠正，确保本单位的安全稳定运行。

第四条安全约谈、通报、分析挂牌督办应当坚持公开、透明和公正原则，依法处理相关问题，保证被约谈、通报、分析挂牌督办的事项合理、准确、公正。

第五条本制度由本单位安全管理部门负责解释和实施。

第二章安全约谈第六条安全约谈是指对安全管理工作存在较大问题或重要事故案件进行专题约谈。

第七条安全约谈由本单位安全管理部门组织实施，可以邀请相关部门或专家参与。

第八条安全约谈应当依据事实，客观、公正地对事故案件或问题进行分析和研究，找出存在的问题和不足，提出改进和完善的措施。

第九条完成约谈任务的相关单位/人员应当认真对待，积极主动整改，并及时向安全管理部门提交改进措施报告。

第十条安全约谈的结果和意见建议应当及时向相关单位/人员进行反馈，并予以监督和追踪。

第三章安全通报第十一条安全通报是指对于安全管理工作中的事故案件、突发事件或重要安全信息等进行公开、宣传和通报。

第十二条安全通报应当及时、准确、全面地向相关单位和人员发布。

第十三条安全通报包括事故案件的调查结果、事故案件的处理情况、事故案件的原因分析、事故案件的教训和经验总结等内容。

第十四条安全通报应当注意尊重事实，客观、公正地进行描述，并对相关责任单位和责任人进行调查和处置。

第十五条安全通报应当及时进行后续跟踪，对存在的问题进行整改和改进，并形成书面报告向上级主管部门报送。

第四章安全分析挂牌督办第十六条安全分析挂牌督办是指对于相关安全问题进行调查和处置的重要环节。

第十七条安全分析挂牌督办由本单位安全管理部门组织实施，可以邀请相关部门或专家参与。

公司督查督办管理制度(3篇)

公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了加强公司内部监督管理，提高公司治理水平，规范各级工作人员的行为，保障公司的正常运营，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有工作人员，包括公司领导、各级管理人员和一线员工。

工作人员应当按照本制度的规定进行督查督办工作。

第三条督查督办工作的目的是保障公司项目的实施质量、推动工作进度和解决工作中的问题。

第四条督查督办工作应当坚持公正客观、科学高效、依法合规的原则。

第五条督查督办结果应当及时记录，并做好相关文档的归档工作。

第六条公司应当建立督查督办工作的信息化平台，并提供必要的技术支持和培训。

第七条公司领导应当重视督查督办工作，定期组织评审会议，对重大问题进行讨论和决策。

第二章督查工作第八条公司应当制定督查计划，明确督查的目标、内容、方式和时间。

第九条督查工作应当采取巡查、跟踪和抽查的方式进行，同时可以借助第三方机构进行评估。

第十条督查工作应当注重实地走访和与工作人员沟通交流，了解工作中的实际情况和存在的问题。

第十一条督查工作应当及时发现和处理工作中的问题，解决工作中的矛盾和纠纷。

第十二条督查工作的结果应当及时向相关部门进行反馈，并提出改进意见和建议。

第十三条公司领导应当定期组织汇报会议，对督查工作的结果进行评估和总结。

第三章督办工作第十四条公司应当建立督办制度，对项目进展、问题解决、措施落实等进行跟踪和监督。

第十五条督办工作应当遵循依法办事、公开透明、激励约束、追责问责的原则。

第十六条督办工作应当明确责任人和责任部门，建立健全工作机制和流程。

第十七条督办工作应当加强沟通和协调，推动问题的解决和工作的进展。

第十八条督办工作的结果应当及时向公司领导汇报，并提出详细的工作报告。

第十九条公司领导应当定期组织评审会议，对督办工作的效果和成效进行评估和总结。

第四章管理机制第二十条公司应当建立健全督查督办管理机制，明确责任和权限。

第二十一条公司应当设立督查督办管理部门，负责督查督办工作。

督查督办通报工作制度

督查督办通报工作制度一、目的和意义为进一步提高督查督办工作的效率和质量，确保各项工作任务的高效落实，根据我国有关法律法规和实际情况，制定本制度。

本制度旨在明确督查督办通报工作的程序、内容和要求，推动各级领导和部门之间的沟通与协作，提高工作透明度，为顺利完成各项工作提供有力保障。

二、通报对象和内容1. 通报对象：本制度适用于对各级党政机关、企事业单位、社会团体和其他组织的督查督办工作。

2. 通报内容：主要包括以下几个方面：（1）上级决策部署、重要文件和领导批示精神的贯彻落实情况；（2）工作的重要进展、存在的问题及原因分析；（3）下一阶段工作打算和措施；（4）其他需要通报的事项。

三、通报程序和时限1. 通报程序：（1）各级督查部门要定期对相关工作进行督查，及时发现和解决问题；（2）对重要事项实行跟踪督查，确保工作落实到位；（3）每季度末对工作进行汇总，形成季度通报；（4）每年末对全年工作进行总结，形成年度通报；（5）特殊事项可根据需要随时进行通报。

2. 通报时限：（1）季度通报应在每季度结束后的15个工作日内完成；（2）年度通报应在每年结束后的20个工作日内完成；（3）特殊事项的通报应及时完成。

四、通报方式和范围1. 通报方式：采用文件、会议、电子邮件等多种方式进行通报。

2. 通报范围：各级督查部门、相关单位和部门、下级组织等。

五、通报的监督与考核1. 各级督查部门要加强对通报工作的监督，确保通报内容的真实性、准确性和及时性；2. 对未按照规定时间、质量和要求完成通报工作的，要进行通报批评，并追究相关责任人的责任；3. 对通报中反映出的问题，要认真组织整改，确保问题得到妥善解决；4. 将通报工作纳入年度考核范围，对通报工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。

六、附则本制度自发布之日起施行。

如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

各地、各部门要结合实际，制定具体的实施细则。

七、结束语本制度的制定和实施，对于加强督查督办工作，提高工作透明度，推动决策落实，具有重要的现实意义。

公司工作督办管理制度

公司工作督办管理制度第一章总则第一条为加强公司内部工作督办管理，规范工作督办制度，提高工作效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各部门、各岗位的工作督办管理。

各部门、各岗位应当根据本制度的规定，建立相应的工作督办制度，确保工作的顺利进行。

第三条工作督办是指对工作计划、进度、质量等进行跟踪和监督，及时发现问题并予以解决的过程。

第四条公司各部门、各岗位应当建立工作督办机制，确定工作督办责任人，明确工作督办目标和要求。

第五条公司领导层应当重视工作督办管理，指导各部门、各岗位开展工作督办工作，确保工作的顺利进行。

第二章工作督办责任人的设置和职责第六条公司各部门应当设立工作督办负责人，负责组织、协调、监督本部门的工作督办工作。

第七条工作督办负责人应当具备良好的沟通能力、组织协调能力和责任心，能够有效地推动工作的落实和完成。

第八条工作督办负责人的具体职责包括：（一）组织制定本部门的工作督办计划，明确督办目标和要求；（二）监督本部门各岗位的工作进展情况，及时跟进工作进度，解决工作中的问题；（三）协调本部门内部各岗位之间的工作进展，确保各岗位协同合作；（四）定期向公司领导层报告本部门的工作督办情况，接受领导的检查和指导。

第九条公司领导层应当明确各部门的工作督办目标和要求，对各部门的工作督办负责人进行考核和评价。

第三章工作督办程序第十条工作督办程序应当包括以下内容：（一）制定工作督办计划。

根据公司的工作要求和目标，各部门应当制定相应的工作督办计划，明确工作的重点和要求；（二）执行工作督办计划。

各部门应当按照工作督办计划的安排，定期跟进工作的进展情况，及时解决工作中的问题；（三）总结工作督办经验。

定期总结工作督办的经验和教训，不断改进工作督办的方法和手段。

第十一条工作督办程序应当符合公司的发展战略和实际情况，灵活运用，不拘泥于形式。

第四章工作督办工具和方式第十二条工作督办应当采用多种方式和工具，包括但不限于：（一）会议。

某集团公司督查督办工作制度

千里之行，始于足下。

某集团公司督查督办工作制度某集团公司督查督办工作制度一、总则为了规范和强化公司督查督办工作，提高内部管理水平，确保各项工作有序进行，特制定本工作制度。

本督查督办工作制度适用于公司内部各级管理部门及其工作人员。

二、督查职责1. 公司领导层有权利对各级管理部门及其工作人员的工作进行督查。

2. 督查工作应严格遵守各项法律法规和公司制度的要求，不得超越职权范围。

3. 督查工作应留意宏观管理，推动各项工作的落实。

4. 督查工作应留意问题解决，准时跟进和整改发觉的问题，并提出有效的改进措施。

三、督查方式1. 定期督查公司领导层每季度组织对各级管理部门的工作进行定期督查，发觉问题准时处理，落实整改措施。

2. 不定期督查公司领导层有权利随时对任何管理部门进行不定期督查，以保证各项工作的正常运行。

3. 抽查督查第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

公司领导层可以通过抽签的方式对任意的管理部门进行抽查督查，以防止工作人员的工作懈怠现象的发生。

四、督查流程1. 督查支配公司领导层依据工作需要，支配相关督查人员执行督查任务。

2. 督查指标督查人员依据公司制度和各项规定，制定督查指标，明确督查工作的重点和要求。

3. 督查执行督查人员依据督查指标进行工作督查，对发觉的问题进行具体记录，同时与被督查部门的相关人员进行沟通和了解。

4. 问题整改被督查部门收到督查状况的通知后，应马上组织相关人员进行问题整改。

整改措施应具体列出，并于规定期限内完成。

5. 效果评估督查人员在规定时间内对问题整改状况进行跟踪和督促，确保问题得到有效解决。

同时，对整改效果进行评估，以确保改进措施的有效性。

五、督办要求1. 督办工作人员要严格遵守工作纪律，保守隐秘，不得私自泄露督查信息。

2. 督办工作人员要敬重被督查部门的工作，不得干扰其正常运行。

3. 督办工作人员要督查目标明确，问题发觉精确，并准时整改跟进。

4. 督办工作人员要擅长总结阅历，提炼问题，为公司完善管理做出贡献。

督察督办工作制度通报

督察督办工作制度通报尊敬的各位领导、同事们：为了加强我单位的工作纪律和效率，确保各项工作任务的及时、准确、高效完成，经过充分研究和讨论，我们制定了一套完善的督察督办工作制度。

现将该制度通报如下：一、制度目的本制度的目的是为了规范我单位督察督办工作，提高工作质量和效率，确保各项工作任务的顺利推进和完成。

通过建立科学、规范、高效的督察督办机制，推动我单位各项工作的落实，进一步提升工作质量和形象。

二、制度原则1. 公正公平：督察督办工作应遵循公正公平的原则，对所有工作事项进行客观、公正、公平的处理。

2. 及时高效：督察督办工作应高效运作，确保各项工作事项能够及时发现、及时处理、及时反馈。

3. 重点突出：督察督办工作应根据工作的重要性和紧急程度，合理分配资源和精力，突出重点事项的督察督办。

4. 持续改进：督察督办工作应不断总结经验，持续改进工作方法和手段，提高工作效果和效率。

三、督察督办范围1. 上级领导和部门的重要决策部署和重点工作任务的贯彻落实情况。

2. 单位领导的重要指示和批示的执行情况。

3. 各项工作制度的执行情况和规章制度的落实情况。

4. 群众关心的热点问题和投诉举报的办理情况。

5. 其他需要进行督察督办的重要事项。

四、督察督办流程1. 确定督察督办事项：根据工作需要，确定需要进行督察督办的事项，明确督察督办的目标、要求和时限。

2. 制定督察督办计划：根据确定的督察督办事项，制定详细的督察督办计划，明确督察督办的时间、地点、人员、方法和步骤。

3. 开展督察督办工作：按照督察督办计划，开展督察督办工作，采取实地查看、查阅资料、座谈了解等方式，全面了解和掌握督察督办事项的实际情况。

4. 反馈督察督办结果：将督察督办结果及时反馈给相关领导和部门，对发现的问题和不足提出整改意见和建议。

5. 整改落实：对督察督办中发现的问题和不足，相关领导和部门应认真整改，确保问题得到及时解决。

五、督察督办工作要求1. 严肃纪律：督察督办工作应严格遵守工作纪律，不得泄露督察督办事项的机密信息。

公司事项督办管理制度

第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司决策的贯彻落实，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各岗位员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 领导负责原则：公司领导负责督办工作的决策、指导、协调和监督。

2. 分流承办原则：根据职责分工，明确责任部门和责任人，确保督办事项的落实。

3. 实事求是原则：全面了解和反映各项工作实施过程中的情况，及时发现问题，解决问题。

4. 限时完成原则：明确督办事项的完成时限，确保工作高效推进。

第二章督办事项范围第四条督办事项范围包括：1. 公司领导批示、会议决定的重要事项；2. 公司重大决策、重要工作部署；3. 各部门工作计划中明确的事项；4. 公司领导交办的其他事项。

第三章督办程序第五条督办程序如下：1. 立项：由各部门负责人提出督办事项，经公司领导批准后立项。

2. 分流承办：明确责任部门和责任人，确保督办事项的落实。

3. 跟踪督办：公司领导或相关部门负责人定期跟踪督办事项的进展情况，确保按时完成。

4. 反馈总结：督办事项完成后，责任部门向公司领导汇报工作成效，并进行总结。

第四章督办要求第六条各部门、各岗位员工应严格遵守以下要求：1. 认真执行公司决策，积极参与督办工作；2. 明确责任，按时完成督办事项；3. 及时反馈督办事项的进展情况，确保信息畅通；4. 遵循实事求是的原则，客观反映问题，提出解决方案。

第五章督办考核第七条公司对督办工作实行考核制度，考核结果纳入各部门、各岗位员工的绩效考核。

第六章附则第八条本制度由公司行政部门负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施。

第七章督办结果运用第十条督办结果作为公司领导决策的重要依据，对工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；对工作不力、责任不落实的，进行通报批评，并追究相关责任。

第十一条本制度未尽事宜，按国家法律法规和公司相关规定执行。

通过本制度的实施，旨在加强公司管理，提高工作效率，确保公司决策的贯彻落实，为公司持续健康发展提供有力保障。

安全生产工作通报督办制度范文

安全生产工作通报督办制度范文第一章总则第一条：为了加强企业安全生产工作，保护员工生命财产安全，提高安全生产管理水平，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。

第二条：本制度适用于本企业所有部门及相关各级责任人员，明确通报、督办程序及标准，达到监督、预防及处置安全生产事故的目的。

第三条：通报督办主要目的是加强安全生产工作的沟通与协调，及时发现和解决安全问题，预防事故的发生。

第二章通报程序第四条：每月月底前，各部门负责人汇总并填写安全生产情况通报表，并提交给上级主管部门。

第五条：上级主管部门对收到的通报表进行汇总分析，编制安全生产情况通报，并定期向领导层进行报告。

第六条：领导层根据安全生产情况通报，及时组织开展安全生产工作督查，对存在的问题和风险进行跟踪督办。

第三章通报内容第七条：安全生产情况通报应包括以下内容：1.安全生产工作的总体情况，包括生产过程中存在的安全风险和问题，以及已采取的措施；2.最近一段时间内的安全生产事故发生情况，包括事故原因、损失情况和相关责任人；3.对上一阶段安全生产工作中有突出表现的个人或团队进行表彰；4.对违反安全规定和事故隐患的人员进行通报，追究责任；5.其他需要通报的安全生产事项。

第八条：通报内容应真实、准确，不得隐瞒或歪曲事实。

第四章督办措施第九条：对于发现的问题、风险或违规行为，上级主管部门应及时开展督办，并制定整改措施。

第十条：督办措施主要包括以下内容：1.下发整改通知书，明确整改要求、期限和责任人；2.进行现场指导，对问题进行解决和指导；3.加强对相关人员的培训和教育；4.联系有关部门开展协查或调查。

第十一条：整改期限一般为通报接收之日起15个工作日，对于重大事故隐患，整改期限可以适当缩短。

第十二条：督办过程中，上级主管部门应及时跟进整改进程，对整改情况进行记录和分析。

第五章考核标准第十三条：对各部门、个人的安全生产工作进行考核，主要依据如下标准：1.领导层对安全生产的重视程度；2.各部门、个人对安全规定的执行情况；3.安全管理制度的完善程度；4.安全事故的发生和处理情况；5.安全培训和教育的开展情况；6.安全生产工作的改进和创新；7.安全责任的履行情况。

企业督查督办管理制度

企业督查督办管理制度第一条为了加强企业内部管理，提高工作效率，确保企业工作的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部各部门和岗位的工作，对各部门工作进行督查和督办。

第三条企业督查督办的目的是通过督查和督办，及时发现问题，解决问题，保障工作的顺利进行。

第四条企业督查督办的原则是公正、公开、客观、及时、有效。

第二章督查督办的基本要求第五条督查督办包括对各部门的工作进行定期检查和督办，对工作中出现的问题及时跟踪解决。

第六条督查人员应当具备专业的知识和技能，具有较高的责任感和工作效率，能够独立完成督查工作。

第七条督查人员应当遵守工作纪律，对督查过程中发现的问题及时向上级主管报告，并及时跟进解决。

第三章督查督办的组织机构第八条企业督查督办工作由企业管理部门负责组织和协调，各部门配合完成。

第九条督查组由企业管理部门选派人员组成，成员由主管领导任命，配备必要的技术设备。

第十条督查组根据工作需要，可以设立专门的督查小组，以便更好地完成督查和督办任务。

第四章督查督办的工作流程第十一条督查督办工作按照年度计划进行，明确工作目标、任务和责任。

第十二条督查组根据年度计划，定期进行督查，对每个部门的工作进行检查和评估。

第十三条督查组在督查过程中，发现问题应当及时报告给主管领导，并制定解决方案。

第十四条督查组跟进解决措施的执行情况，确保问题得到及时解决。

第五章督查督办的考核评估第十五条督查督办工作的成效应当通过考核评估来衡量，由企业管理部门负责组织。

第十六条督查组应当按照考核标准进行自评评估，并根据评估结果不断改进工作。

第十七条督查督办工作的考核结果应当及时向各部门和岗位通报，并奖惩分明。

第六章督查督办的监督管理第十八条企业管理部门负责对督查督办工作进行监督和管理，对工作中出现的问题及时处理。

第十九条督查组应当接受企业管理部门的监督，确保督查工作的公正、公开、客观。

第二十条督查组应当遵守企业的各项规章制度，不得利用职权谋取私利，不得有违纪行为。

公司督查督办工作管理办法

***公司督查督办工作管理办法第一章总则第一条督查督办工作是为了推动年度计划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作的总称，是服务领导决策，强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。

第二条为狠抓工作落实，全面提高公司各项重大决策、重要工作部署和领导批（交）办事项的办理质量及效率，建立有效的公司督查督办工作体系、规范公司督查督办工作开展，进一步加强公司管控能力、提升管理水平、强化组织协调，实现科学决策，确保公司安全、平稳、高效运行，结合公司实际，制订本规定。

第三条督查督办工作开展原则。

（一）围绕中心，突出重点。

紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实。

（二）明确责任，分级负责。

督查督办工作实行主要领导负责制，分级管理、分类指导，做到各司其职、各负其责、机制完善、程序规范。

（三）改进创新，注重实效。

转变工作作风、改进工作方式、创新督办手段、深入工作一线、确保督办实效，做到任务明、问题清、督到位，件件有落实、事事有交待。

（四）加强协调，强化服务。

整合力量，及时协调处理督查督办工作中出现的矛盾和问题，努力为领导、本部和基层做好服务工作。

第四条本规定适用于公司本部及各二级单位。

第二章组织体系和职责分工第五条公司督查督办工作实行主要领导负责制。

公司主要领导为公司督查督办工作总责任人，全面负责公司党委、行政各项事务督办工作。

其他副职按照分工对总责任人负责，领导组织公司督办工作的开展。

第六条总经理办公室是公司督查督办工作的归口管理部门。

本部各部门和各二级单位（以下简称“各部门（单位）”）具体负责督查督办事项的承办落实。

各部门（单位）要高度重视督查督办工作，建立健全各自的督查督办工作体系，安排专门人员负责跟踪做好本部门（单位）承办事项的开展落实，切实将督查督办工作列入本部门（单位）重要工作职能，确保督查督办工作有效开展。

xxx公司督办工作制度

公司督办工作制度一、总则为确保公司决策的实施效果和公司管理工作的持续改进，提高公司整体执行力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

本制度所称的督办工作，是指对公司的决策、工作计划、重要事项等进行的跟踪、检查、协调和督促。

二、组织机构1. 公司设立督办办公室，负责组织、协调、监督公司的督办工作。

2. 督办办公室设主任一名，副主任若干名，成员若干名。

主任由公司总经理助理担任，副主任和成员由各部门负责人担任。

3. 各部门应设立专门的督办工作责任人，负责本部门的督办工作。

三、督办范围1. 公司股东会、董事会、监事会等决策机构的决议事项。

2. 公司总经理办公会、专题会议等决策事项。

3. 公司各部门制定的重要工作计划和目标。

4. 公司领导交办的其他重要事项。

四、督办程序1. 确定督办事项：督办办公室根据公司决策和重点工作，确定督办事项，制定督办计划，并书面通知相关部门。

2. 制定落实措施：各部门根据督办计划，制定具体的工作措施，明确责任人和完成时限。

3. 进行督办：督办办公室对各部门的实施情况进行定期检查，对进度和质量进行评估，对存在的问题进行协调和督促。

4. 反馈结果：各部门将督办事项的实施情况定期报告给督办办公室，对存在的问题进行说明和解释。

5. 汇总分析：督办办公室对各部门的督办情况进行汇总分析，形成督办报告，报公司领导审阅。

6. 整改落实：各部门对督办报告中指出的问题进行整改，落实整改措施，提高工作质量。

五、考核与奖惩1. 督办办公室对各部门的督办工作进行考核，考核结果作为部门及个人绩效考核的重要依据。

2. 对督办工作成绩突出的部门和个人，公司给予表彰和奖励。

3. 对未按照督办要求执行或工作质量不高的部门和个人，公司给予批评或处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的解释权归公司董事会所有。

3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。

某集团公司督查督办工作制度

某集团公司（集团）有限公司督查督办工作制度为加强文商集团各项工作的推进力度，确保管委会、**集团、公司的各项决策和工作部署得到有效落实，形成规范、科学、高效的督查工作制度，根据《****督查工作制度》和**集团《督查督办工作试行办法》，特制定本制度。

一、工作机构（一）公司成立督查督办工作领导小组（以下简称督查办），由公司总经理任组长，分管行政人事部的副总经理和分管项目发展部的副总经理任副组长，行政人事部和项目发展部负责人及具体承担此项工作人员为成员。

（二）行政人事部负责文件、会议责成事项以及领导关注的重点工作的督查督办，定期发布督察督办结果并上报；项目发展部负责目标责任及项目有关工作任务的督查督办，定期发布督察督办结果并上报。

（三）各部门负责人、子公司主要负责人为督查督办事项的直接责任人，负责将本部门承办的督查督办事项进展按要求报送行政人事部和项目发展部。

二、督查督办范围（一）管委会文件、文化集团文件、公司文件及各类会议责成事项；（二）公司与各部门、子公司签订的目标责任书及目标责任分解计划；（三）经总经理办公会审定的公司项目开发节点计划；（四）管委会、文化集团及公司领导临时交办或关注的的重要事项。

三、督查督办原则（一）围绕中心的原则。

开展督查工作，要紧紧围绕公司的中心工作和阶段性重点工作，管委会、文化集团和公司领导关注的工作进行，自觉服从和服务于公司的中心工作。

（二）领导负责的原则。

督办事项的进展情况要及时报告领导，遇有问题要及时提请有关领导出面协调，及时排除阻力，督查督办事项进展上报前须经部门负责人、子公司主要负责人审核。

（三）分工合作的原则。

坚持一级抓一级、一级对一级负责，分工协作，密切配合，发挥整体督办效能，做到事事有着落，件件有回音。

（四）实事求是的原则。

督查人员必须深入实际，调查研究，全面、准确地了解情况，讲真话、报实情。

在督查中做到坚持原则，秉公办事，善于发现问题，敢于反映问题。

（五）注重实效的原则。

公司督办的工作规章制度

公司督办的工作规章制度一、督办内容:xx和公司领导重要批示的落实情况;公司重要工作部署，重要决定事项、会议决定和紧急通知等落实情况;基地工作部署、生产例会、经理办公会议决定等落实情况;文件的处理办理情况;公司下达的督办事项;基地领导交办的事项等。

二、督办工作原则:1、领导负责的原则。

督办工作要置于基地领导有效控制之下，坚持基地领导、综合管理部领导主管原则。

督办事项(文件办理除外)要经有关领导审批后才能立项。

督办过程中的进展情况综合管理部要及时报告基地领导，遇有重大问题请基地主管领导出面协调。

督办结果上报前要经主管领导审核。

2 、分流承办的原则。

综合管理部主要是根据基地领导的指示、要求和意图开展工作，既不能直接处理问题，也不能代替职能部、中心的工作，必须坚持分流承办的原则，对督办事项及时选行任务分解，下达有关单位具体承办。

对于涉及几个部门的督办事项，要明确牵头负责的单位和领导，做好协调工作。

3、实事求是的原则。

督办工作中必须坚持实事求是，较全面地了解和反映各项工作在实施过程中的情况，避免形式主义，要善于及时发现和反映问题。

三、督办事项确定后, 要明确责任，明确时限，按照领导负责、分流承办的原则，将任务落实到具体单位和人，做到件件有人负贵，事事有部门承办。

四、对领导重要指示，重要决议、工作部署的落实、要制定督促检查工作方案。

根据实施的进度，分阶段、有侧重地检查。

正在落实的查进度;已经落实的查效果;没有落实的查原因。

对于难以把握的重大问题应提出意见和建议，并及时向领导报告。

五、各单位对基地下达的督办事项要在规定的时限内报告落实情况，并根据要求写出专题报告。

综合管理部要及时检查并向基地主管领导报告情况。

六、对各单位落实重大决策、重要部署及重要指示的办理情况，基地将进行通报。

对贯彻落实好的，要总结经验，及时推广;贯彻落实不好的，要查明原因，通报批评;对造成严重后果的，要追究有关单位领导者的责任，严肃处理。

公司督查督办管理规定

督查督办制度第一条为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实,推动公司的健康发展,同时进一步提高各部门单位工作效率,逐步实现工作的制度化、规范化、程序化,结合本公司实际,特制定本制度;第二条督查督办工作的主要任务与内容一公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；二公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；三各部门单位工作计划中列明的事项；四公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；五公司领导交办、批办、查办的事项；六同级部门单位委托的督办事项；七其它确需督查、督办及领导临时交办的事项;第三条组织领导建立以行政管理部为主、其它职能部门为辅的督查工作体系,行政管理部专门设立督查岗位,配备专职人员,负责本制度的督促执行;第四条公司其它部门单位要建立健全督查工作岗位责任制,按各自职责和公司领导的要求,落实各项督查工作;第五条行政管理部通过督查、督办工作联系单履行日常督查督办工作;第六条工作程序督查督办工作包括：督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序;一督查事项立项：督查立项由行政管理部统一管理,督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致;二公司领导批示：行政管理部对需要列入督查督办的事项,在督查、督办工作联系单中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等,报分管领导批准后,下发承办部门单位实施;三承办：相关部门单位接受督查任务后,应按照要求迅速组织实施,在规定时限内办理完结,同时反馈办理结果;办理情况报告要实事求是,结论准确、完整,对需要整改的问题,须提出具体的整改措施;督查事项形成的文件、资料必须齐全;接受督查督办事项的部门单位承办完成时限为督查、督办工作联系单或公司领导批示中指定的时间,对在规定时间内未能如期办结的事项,承办部门单位要及时报告原因和进展情况;对非本单位职责范围的承办任务,必须在2个工作日内自接到督查、督办工作联系单之日起算,节假日顺延及时报告并由行政管理部进行协调;四延期处理：对情况特殊需要延长办理时间的督查事项,承办部门单位必须在规定的事项完成期限届满前,及时提出延期申请;延期申请应写明申请延期的原因和预计完成时间,并报告工作进展情况,报行政管理部初审,初审后根据具体情况批复申请人或转报分管领导审批;对承办部门单位报送的延期申请,分管领导或行政管理部应在2个工作日内自接到延期申请之日起算,节假日顺延审核批复申请人,在批复申请人时,应明确具体完成时间;五督办：督办事项由行政管理部按照职责和公司领导的要求进行;行政管理部应根据办理时限要求,采取催办、现场督办、会议督办、上门催办等方式进行督查,及时了解进展情况,检查督办事项的完成情况,对未按期完成的督查事项进行催办,督促承办部门单位及时办理;对影响全局的重大事项,集中力量督查、督办；对紧急事项,及时督查、跟踪督办；对全年性的工作,可分阶段督查、督办;对承办事项,办理落实确有困难需要协调的,由行政管理部负责协调,确需报请分管领导协调的事项报请分管领导,以促成问题尽快解决;六反馈：承办部门单位要及时、准确的向行政管理部反馈承办事项的办理情况和办理结果,行政管理部需将承办部门单位的反馈情况整理汇总,并定期向公司领导汇报;承办事项办结后,承办部门单位要整理办结报告,报送行政管理部和有关领导审结,有具体时限要求的,按规定时限反馈;七审核：对承办部门单位报送的办结报告按下列程序进行审核：一是由行政管理部进行初审,行政管理部根据具体情况和权限,对承办部门单位报送的办理结果做出退办、办结存档或报分管领导审核等处理；二是分管领导对行政管理部转报的办理结果应签署审核意见,对完成合格的事项应及时交行政管理部整理存档；对完成不合格的事项应及时进行退办,交行政管理部退回承办部门单位重新办理；三是对退办的事项,分管领导或行政管理部应写明退办的原因和退办完成的期限；四是对承办部门单位的办理结果,分管领导或行政管理部应在3个工作日内自接到办结报告之日起算,节假日顺延审核并签署意见;八归档;督办检查事项办结后,行政管理部应将查办过程中领导批示、查办原件、调查情况、处理结果和来往文件等材料组成案卷归档,以备查询;第七条督查督办工作要求一督查督办工作要紧紧围绕公司中心工作,突出重点,抓好督促检查工作,提高工作效率,完善监督机制,确保政令畅通,使公司各项决策和工作部署得到有效落实;二督办检查是一种领导职能,各部门单位要高度重视,认真对待,并坚持三条基本原则：一是一切督查督办事项立项都要报请分管领导批示；二是及时请示、定期汇报,主动争取领导和有关部门单位的重视和支持；三是办结报告须经承办部门单位负责人审核签字方能报出;三所有督办检查事项都要及时办理,按时完成,不得相互推诿和拖拉延误;1.对督办检查事项的办理,凡明确规定报告时限的,要按要求的内容和时限及时报告；2.对领导批示需要查办落实的事项,未规定时限的一般应在5个工作日内办结；3.对有特殊要求的事项,要特事特办,及时报告办理结果；4.情况特殊需要延长办理时间的,承办部门单位要及时向行政管理部和分管领导汇报原因和办理进展情况,并提出书面申请;四凡立项督查的事项,都必须“交必办、办必果、果必报”,做到事事有着落,件件有回音,确保政令畅通;办结的承办事项,承办部门单位应及时反馈,有要求的还应写出书面报告;报告必须事实清楚、结论准确,对不符合要求的,将予以退回;五根据督查事项内容,对需要保密的事宜,在办理过程中,应按有关公文保密规定,注意采取保密措施,违反规定者按保密工作制度的有关纪律规定处理;第八条行政管理部按月在行政办公会上通报督查督办事项情况,并按季制作督查通报,向公司各部门单位公开督查督办工作和承办部门单位的任务完成情况;第九条本制度从发文之日起执行;。

公司督办工作管理规定

公司督办工作管理规定（暂行）第一章总则第一条为了配合总经理室各项工作，切实转变工作作风，提高工作效率，进一步提高工作质量，确保公司各项工作高质有效，特制订公司督办工作管理规定，以此进一步促进各项工作规范化、制度化，确保公司总经理室各项决策部署的贯彻落实。

第二条督办工作原则（一）统一管理、分头承办。

督办由办公室统一管理，有办公室负责人负责相关工作,各部门按照各自的职责范围，负责承办具体事项。

（二）日常追踪、限期督办。

督办重点在于对工作办理情况的跟踪了解，确保按时完成相关事项。

未能及时完成的，则要通过一定形式予以提醒，限期完成。

（三）加强沟通、及时反馈。

办公室和各部门要加强沟通，对于办结事项要及时向总经理室和有关部门、县支进行反馈，确保事事有回音。

（四）重要事项、重点督办。

紧紧围绕公司中心工作，对于重要事项专门立项，予以重点跟踪。

（五）注重结果、务求实效。

对于督办事项，各部门要立足于问题的最终解决，务求取得实际效果，不得仅以回复或回应作为督办事项办理结果。

第二章督办工作范围及职责第三条督办工作范围（一）上级单位重要指示要求的贯彻落实情况。

（二）公司党委会议、总经理室会议、工作会议、司务会议、专题会议等会议议定的事项。

（三）公司领导重要指示、批示及交办的事项。

（四）下属机构和部门请求协助解决的重要事项的落实情况。

（五）日常公文流转的处理情况。

（六）其它需要进行督办的事项。

第四条督办工作职责（一）办公室牵头负责督办工作，具体职责为：1、督促承办部门抓紧办理落实，并确定专人跟踪督办，及时掌握工作动态，确保督办事项按时保质完成。

2、根据公司总经理室要求，提出督办事项，落实承办部门、办理时限等。

3、向总经理室报告立项事项的督办结果，提出工作建议。

（二）公司各部门负责人为督办事项的具体承办部门，具体负责抓好督办事项的落实，在规定时间内办结并及时反馈进展情况。

涉及多个部门办理的事项，由主办部门加强协调、及时沟通，确保事项按期完成。