督查督办管理规则

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督办管理制度(5篇)

督办管理制度(5篇)

督办管理制度第一章总则第一条为规范公司的重大决策、工作部署、领导指示及交办工作做到件件有专人负责事事有部门承办保障公司政令畅通决策落实到位特制定本制度。

第二条本制度适用于全公司范围。

第三条工作原则一、领导负责的原则。

督办工作要置于公司领导有效控制之下坚持领导主管原则。

督办事项(文件办理除外)要经有关领导审批后才能立项。

督办过程中的进展情况行政人事部要及时报告公司领导遇有重大问题请公司分管领导出面协调。

督办结果上报前要经分管领导审核。

二、分流承办的原则。

行政人事部主要是根据公司领导的指示、要求和意图开展工作既不能直接处理问题也不能代替职能部门的工作,必须坚持分流承办的原则,对督办事项及时进行任务分解下达公司有关部门或单位具体承办。

对于涉及几个部门或单位的督办事项要明确牵头负责承办的部门或单位和负责人,其余协办部门必须配合做好工作。

三、实事求是的原则。

督办工作中必须坚持实事求是,较全面地了解和反映各项工作在实施过程中的情况,避免形式主义,要善于及时发现和反映问题。

第二章管理职责第四条督办工作由行政人事部进行归纳和管理第三章注意事项第五条督办内容包含。

公司领导重要批示、公司重要工作部署、重大决策、会议决定等落实情况以及来文的处理办理情况、公司规章制度执行情况。

第六条督办事项确定后,要明确责任明确时限按照领导负责、分流承办的原则,将任务落实到具体部门、单位和人,做到件件有人负责,事事有部门承办。

第七条对领导重要指示、重要决议、工作部署的落实、要制定督促检查工作方案。

根据实施的进度分阶段、有侧重地检查。

正在落实的查进度,已经落实的查效果,没有落实的查原因。

对于难以把握的重大问题应提出意见和建议并及时向领导报告。

第八条各部门和单位对公司下达的督办事项要在规定的时限内报告落实情况并根据要求写出专题报告。

行政人事部要及时检查并向公司主管领导报告情况。

第九条对各部门和单位的重大决策、重要部署及重要指示的办理情况,公司将进行通报。

公司督查督办管理制度范文

公司督查督办管理制度范文

公司督查督办管理制度范文第一章总则第一条为进一步加强公司内部管理,确保各项工作有序进行,提高工作效率和员工素质,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、岗位和员工。

第三条督查督办是指通过日常的监督检查和及时的督办措施,加强对工作进展、问题解决和目标完成情况的监控和指导。

第四条督查督办管理应当遵循公平、公正、公开、透明的原则。

第五条督查督办工作应当与公司的目标和任务相一致,与员工的权益和合理需求相协调。

第六条督查督办工作应当注重激发员工的积极性,加强员工的责任意识和团队合作精神。

第二章督查督办机构和人员第七条公司设立督查督办办公室,负责督查督办工作的组织和协调。

第八条督查督办办公室设立督查督办部、督查督办组和督查督办员。

第九条督查督办部负责制定督查督办工作制度和规范,组织开展督查督办工作培训,制定督查督办计划和任务,协调推进督查督办工作。

第十条督查督办组负责具体实施督查督办工作,按照督查督办计划和任务进行督查,及时发现和解决问题。

第十一条督查督办员应当具备相关专业知识和执着敬业的精神,严格执行督查督办工作制度和规范。

第三章督查督办工作流程第十二条督查督办工作流程主要包括督查计划制定、督查实施和问题解决。

第十三条督查计划制定应当依据公司的工作目标和任务,合理确定督查对象、督查内容、督查方式和时间节点。

第十四条督查实施应当遵循全面深入、客观公正、实事求是的原则,采取巡查、检查、问询等方式进行。

第十五条问题解决应当及时、有效地进行,督查结果应当得到相应的跟踪和整改。

第四章督查督办工作制度和规范第十六条督查督办工作制度和规范应当明确工作目标、责任分工、考核机制、信息反馈和保密要求。

督查督办员应当遵守本制度和公司的相关规定,履行职责。

第十七条督查督办工作应当立足实际、切实解决问题,加强对违规乱纪行为的监督和处理。

第十八条督查督办工作应当注重宣传教育,提高员工的法律意识和职业道德。

第十九条督查督办工作应当强化信息管理和统计分析,及时总结工作经验,改进工作方法。

督查督办管理办法

督查督办管理办法

督查督办管理办法督查督办管理办法第一章总则第一条为加强对各级和单位履行工作职责的监督和指导,提高工作效率和质量,根据国家相关法律法规,制定本办法。

第二条督查督办是指上级机关对下级机关或单位的工作进行监督和指导,并催办其按时完成工作任务的行为。

第三条督查督办工作应当坚持公正、公平、公开的原则,加强程序规范和信息公开,确保工作的公正性和透明度。

第四条督查督办工作的责任主体为上级机关,责任下达的范围包括但不限于职能部门、企事业单位等。

第五条督查督办工作应当遵守相关法律法规和纪律规定,严禁违法违纪行为。

第六条督查督办工作应当坚持问题导向,注重问题解决,推动工作改进和提高。

第二章督查督办程序第七条督查督办程序包括发现问题、转办问题、催办解决、督促落实等环节。

第八条发现问题可以通过各种途径,包括但不限于检查、调研、举报等方式进行。

第九条上级机关在发现问题后,应当尽快将问题转办给下级机关或单位,并明确要求下级机关或单位在规定的时限内解决问题。

第十条催办解决是指上级机关在规定的时限内对下级机关或单位进行催促解决问题,可以采取口头通知、书面通知、会议等方式进行。

第十一条督促落实是指上级机关对解决问题的具体措施、进展情况进行监督和检查,并提出意见和建议。

第三章督查督办方式第十二条督查督办方式包括定期督查、专项督查、非上级机关督查等形式。

第十三条定期督查是指上级机关按照一定的周期对下级机关或单位进行检查并提出意见和建议。

第十四条专项督查是指上级机关对某一特定领域或问题进行深入调研和检查,以解决具体问题或改进工作。

第十五条非上级机关督查是指其他机关、社会组织或公众对上级机关或单位的工作进行监督和指导。

第四章督查督办结果第十六条督查督办结果分为满意、基本满意和不满意三种情况。

第十七条满意是指被督查督办单位在规定的时限内完成了工作任务,并达到了预期的效果。

第十八条基本满意是指被督查督办单位在规定的时限内完成了工作任务,但效果与预期稍有差距。

督查督办管理实施细则

督查督办管理实施细则

督查督办管理实施细则第一章总则第一条目的为贯彻落实党中央、国务院及上级部门重大决策部署,确保各项工作任务落到实处,提高政府工作效能,特制定本细则。

第二条适用范围本细则适用于各级政府部门、企事业单位及下属单位。

第三条原则1. 依法依规原则:督查督办工作必须遵循国家法律法规和党的方针政策。

2. 实事求是原则:督查督办工作要坚持实事求是,客观公正,注重实效。

3. 分级负责原则:督查督办工作实行分级负责,明确责任主体。

4. 公开透明原则:督查督办工作要公开透明,接受社会监督。

第二章督查督办事项第四条事项范围1. 党中央、国务院重大决策部署和上级领导批示事项。

2. 政府工作报告、专项工作计划等文件明确要求督查的事项。

3. 领导同志交办的重要事项。

4. 各级政府、部门、企事业单位重要会议议定事项。

5. 公众关注、媒体曝光、社会舆论反映的突出问题。

第三章督查督办程序第五条立项1. 对列入督查督办的事项,由相关部门提出立项申请,经审批后确定。

2. 立项申请应包括事项背景、工作目标、责任主体、完成时限等内容。

第六条承办1. 承办单位根据立项要求,制定具体实施方案,明确责任分工和时间节点。

2. 承办单位要定期向督查部门报告工作进展情况。

第七条督办1. 督查部门要定期或不定期对督查事项进行跟踪督办,了解工作进展情况。

2. 督查部门要加强对承办单位的指导和协调,确保工作顺利推进。

第八条办结1. 承办单位在完成督查事项后,应及时向督查部门报告办结情况。

2. 督查部门对办结事项进行审核,确保工作质量。

第四章考核与问责第九条考核1. 对督查督办工作,实行年度考核制度。

2. 考核内容包括工作质量、效率、创新等方面。

第十条问责1. 对督查督办工作中出现的问题,要严肃问责。

2. 对未按时限、未按要求完成督查事项的,要追究相关责任人的责任。

第五章附则第十一条解释本细则由XX部门负责解释。

第十二条生效本细则自发布之日起施行。

通过以上细则,可以规范督查督办工作,确保各项决策部署和工作任务得到有效落实,提高政府工作效率和执行力。

督办督查工作管理制度范文

督办督查工作管理制度范文

督办督查工作管理制度范文督办督查工作管理制度第一章总则第一条为了加强和规范督办督查工作,提高督办督查工作的能力和效率,保证督办督查工作的科学性、公正性和规范性,制定本制度。

第二条本制度适用于对各类督办督查工作的组织、开展、监督和评估等方面的管理。

第三条督办督查工作是对相关部门、机构和个人的工作情况进行监督、督促和协调的重要工作,是实现国家重大决策部署和政策要求的有效保障,是推动各项工作落实和改进的重要措施。

第四条督办督查工作应当坚持依法依规、问责有序、公正公平、权责明确、激励约束并重的原则。

第二章督办督查工作的组织与协调第五条督办督查工作的组织和协调应当由相关领导负责,建立健全督办督查工作的组织机构和工作机制,明确各级督办责任部门和责任人。

第六条各级督办责任部门应当建立健全工作制度,加强协作配合,做好信息共享和资源整合,提高督办工作的针对性和协同性。

第七条督办督查工作应当与其他督查工作相互协调,避免互相干扰和重复,确保工作的高效有序进行。

第八条各级督办责任部门应当建立健全督办工作的评估和监督机制,定期对督办工作进行评估和监督,推动工作的持续改进。

第三章督办督查工作的程序与方法第九条督办督查工作应当以国家重大决策部署和政策要求为基础,结合实际情况,制定具体的督办方案和计划。

第十条督办督查工作应当注重问题导向,发现问题、分析问题、解决问题是重点,重要问题和突出问题应当优先解决。

第十一条督办督查工作应当注重线索发现和信息收集工作,建立健全线索报告和信息汇总的机制,确保获得准确、全面、及时的信息。

第十二条督办督查工作应当注重调查研究和现场督查,通过实地调研、查阅资料、听取意见等方式,获取真实可信的信息。

第十三条督办督查工作应当注重问责和激励,对工作不力、失职渎职、漠视群众利益的问题应当及时追责。

第四章督办督查工作的资金保障与奖惩机制第十四条督办督查工作的资金支持应当由相关部门按照预算程序安排,并做好资金的监管和使用管理。

督办督查工作制度范文(四篇)

督办督查工作制度范文(四篇)

督办督查工作制度范文第一章总则第一条为了加强对工作任务的督办督查,提高工作效率和质量,确保工作的顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于所有工作单位和相关人员。

第三条督办督查工作是指对工作任务的进展情况进行监督、督办和检查,确保任务按时完成。

第四条督办督查根据不同的工作任务和需求,可以采取书面通知、电话沟通、现场检查等一系列方式来进行。

第五条督办督查工作由相关部门和人员负责,必须保证工作的公正、客观和有效。

第六条督办督查的内容包括但不限于:工作任务进展情况、问题和困难的解决、工作进展计划的调整等。

第七条督办督查的结果应及时反馈给相关部门和人员,以便采取相应的措施和改进工作。

第八条督办督查工作必须严格按照法律法规和相关政策规定的程序来进行,不得滥用职权和权力。

第九条督办督查工作必须保护相关部门和人员的合法权益,不得进行任何形式的打压、报复和歧视。

第十条对于工作任务进展情况较差的部门和人员,应及时提供培训和指导,并采取相应的措施予以激励。

第十一条对于工作任务进展情况优秀的部门和人员,应给予表彰和奖励,以激励其进一步发展。

第十二条本制度经各级领导审批通过后即行生效,如有需要修改的,应经同级领导审批通过后方可进行。

第二章督办督查的程序和要求第十三条督办督查的程序包括以下几个步骤:1.确定工作任务的目标、要求和进展计划。

2.建立督办督查的机制和流程。

3.制定督办督查的具体方案和计划。

4.进行督办督查的实施和跟踪。

5.对督办督查的结果进行总结和评估。

6.及时反馈督办督查的结果和意见。

第十四条督办督查的要求包括以下几点:1.明确工作任务的目标、要求和进展计划。

2.确保督办督查的公正、客观和有效。

3.及时反馈督办督查的结果和意见。

4.保护相关部门和人员的合法权益。

5.对工作任务进展情况较差的部门和人员给予培训和指导。

6.对工作任务进展情况优秀的部门和人员给予表彰和奖励。

第三章督办督查的职责和权限第十五条督办督查的职责包括以下几方面:1.制定督办督查的具体方案和计划。

督查督办管理制度(四篇)

督查督办管理制度(四篇)

督查督办管理制度第一条为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实,推动公司的健康发展,同时进一步提高各部门(单位)工作效率,逐步实现工作的制度化、规范化、程序化,结合本公司实际,特制定本制度。

第二条督查督办工作的主要任务与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况;(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况;(三)各部门(单位)工作计划中列明的事项;(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项;(五)公司领导交办、批办、查办的事项;(六)同级部门(单位)委托的督办事项;(七)其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。

第三条组织领导建立以行政管理部为主、其它职能部门为辅的督查工作体系,行政管理部专门设立督查岗位,配备专职人员,负责本制度的督促执行。

第四条公司其它部门(单位)要建立健全督查工作岗位责任制,按各自职责和公司领导的要求,落实各项督查工作。

第五条行政管理部通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。

第六条工作程序督查督办工作包括。

督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。

(一)督查事项立项。

督查立项由行政管理部统一管理,督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。

(二)公司领导批示。

行政管理部对需要列入督查督办的事项,在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等,报分管领导批准后,下发承办部门(单位)实施。

(三)承办。

相关部门(单位)接受督查任务后,应按照要求迅速组织实施,在规定时限内办理完结,同时反馈办理结果。

办理情况报告要实事求是,结论准确、完整,对需要整改的问题,须提出具体的整改措施。

督查事项形成的文件、资料必须齐全。

接受督查督办事项的部门(单位)承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间,对在规定时间内未能如期办结的事项,承办部门(单位)要及时报告原因和进展情况。

督查督办管理办法

督查督办管理办法

督查督办管理办法督查督办管理办法第一章总则第一条为加强对各级工作的督查督办,改进工作方式,提高工作效能,根据《中华人民共和国政法机关监督管理条例》等相关法律法规,制定本管理办法。

第二条督查督办工作是指部门对重大事项或涉及重要利益的问题进行监督和管理的工作。

第三条督查督办工作分为日常督查和专项督查两种形式,督查对象包括各级及其部门、事业单位等。

第四条督查督办工作应当坚持依法、公正、严肃原则,确保监督工作的客观性和公正性。

第二章管理机构第五条督查督办工作由设立的督查督办机构负责组织实施,机构级别应与被督查对象相应。

第六条督查督办机构的主要职责包括:(一)贯彻落实国家法律法规,制定督查督办工作的具体实施办法;(二)组织制定年度督查督办计划,确定重点督查督办内容和方式;(三)组织实施日常督查和专项督查,评估督查结果,提出督办措施;(四)协调相关部门共同开展督查督办工作;(五)收集、整理、分析督查督办的数据和情况,形成报告;(六)受理、处理社会公众反映的问题和投诉;(七)开展督查督办人员的培训和交流。

第三章督查督办计划第七条每年,督查督办机构应当根据工作需要,制定年度督查督办计划,并报批后执行。

第八条督查督办计划应当确定重点督查督办的内容、范围、方式和时间,并根据工作需要随时作出调整。

第九条督查督办计划应当充分考虑社会关切、群众利益,确保督查督办工作的公正性和有效性。

第四章督查督办实施第十条督查督办工作应当遵循科学、客观、公正、全面的原则,采取调查、检查、听证、谈话等方式进行。

第十一条督查督办人员应当具备相应的专业知识和业务能力,严格依法履行职责,杜绝徇私舞弊和滥用职权的行为。

第十二条被督查对象应当积极配合督查督办工作,提供必要的资料和情况,并按要求采取整改措施。

第十三条督查督办工作应当及时反馈督查结果,并制定督办措施,推动问题的解决和工作的落实。

第五章附件附件.1、督查督办工作流程图附注:本文所提及的法律名词及注释1:中华人民共和国政法机关监督管理条例:国家法律法规之一,用于规范政法机关的监督管理工作。

2024年督办督查工作制度范本(三篇)

2024年督办督查工作制度范本(三篇)

2024年督办督查工作制度范本第一直属税务局督查督办工作制度为进一步提高工作效率,全面提升工作水平,实现督查督办工作的规范化、制度化和科学化,确保政令畅通,特制定本制度。

一、督查督办的原则(一)办公室根据督办任务检查、协调、调度各项工作的开展、落实情况,并在督查督办过程中及时向领导反馈督查督办工作开展情况,做到讲真话、报实情、反映真实情况。

(二)实事求是。

坚持从实际出发,全面准确地了解现实情况,客观公正地反映实际问题,防止以偏概全、弄虚作假和做表面文章。

(三)提高效率。

严格按要求时限完成督查督办事项,做到高效、快捷。

(四)注重实效。

以严谨的作风、务实的态度,着眼于及时、有效地推动各项工作的落实,促进各项工作任务的完成。

二、督查督办的内容(一)年度工作会议、党组会议、局务会议、局长办公会议、专题会议做出的重要工作部署、决定和议定事项的贯彻落实情况。

(二)领导批示和交办事项的贯彻落实情况。

(三)年度重要工作目标和阶段性工作的贯彻落实情况。

(四)局长指示、批办的其它工作需要督查督办的事项。

三、督查督办的程序(一)分发。

对领导批示和交办事项由办公室人员进行登记,根据批示和交办事项内容,下发《督查督办通知单》转相关责任科室办理。

(二)承办。

承办科室应按照督办内容和时限要求认真进行办理。

如认为承办事项不属于本科室职责范围内的,应说明理由,由办公室转其他科室办理。

(三)督办。

督办事项下达后,督查人员应对承办科室落实领导批示和交办事项情况进行督办。

对有时限要求的,承办科室应在要求时限内完成。

(四)督查。

对于局领导批示的重要事项要进行实地督查,及时促进工作落实。

(五)反馈。

对承办科室上报的反馈报告及时呈送领导阅批;对不符合办理要求的,退回承办科室进一步办理。

四、督查督办的要求各科(室)要高度重视督查督办工作,及时办理督办事项。

对违反时限规定,特别是拖延、推诿而贻误工作造成严重影响的,对在督查督办时发现其人员工作态度差,敷衍了2事,完成任务不力,工作出现重大差错或监督改正事项逾期未改正的,给予批评,并追究相关人员责任。

公司督查督办管理制度范本(三篇)

公司督查督办管理制度范本(三篇)

公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条目的:为加强公司内部管理,提升工作效率,加强对各项工作的监督、督办和督查,制定本制度。

第二条适用范围:适用于公司各部门、各级岗位对本部门或工作的监督、督办和督查。

第三条定义:本制度所指的监督、督办和督查,是指从上级对下级、从行政部门对各业务部门、从各部门对下属岗位或业务之间进行的,以确保工作完成的过程和工作结果达到预期目标的管理活动。

第四条目标:督查结果的沟通顺畅,责任明确,问题及时解决,落实情况得到全面监督。

第二章职责和权限第五条上级机关的职责和权限1. 对下级单位的工作进行监督、督办和督查,督促下级单位完成工作任务。

2. 对下级单位的工作进行评估和反馈,准确、及时、客观地向下级单位反馈评估结果,提出改进意见和建议。

3. 对下属岗位和业务的工作进行督查和指导,确保工作按照公司的要求和规定完成。

4. 能够提供下级单位所需的指导和资源,解决工作中的问题和困难。

第六条直接上级的职责和权限1. 对下属岗位或业务进行监督、督办和督查,确保工作进展顺利。

2. 对下属岗位或业务的工作进行评估和反馈,提出改进意见和建议。

3. 向上级机关汇报下属岗位或业务的工作进展和问题。

4. 对下属岗位或业务提出明确的工作要求和目标,并监督执行情况。

第七条被督查方的职责和权限1. 配合上级机关对本部门或工作进行督查和督办,提供所需数据和信息。

2. 认真履行自己的职责,按时完成任务,并保证质量符合要求。

3. 对督查中发现的问题和困难积极配合处理,提出解决方案。

4. 对上级机关提出的督查要求和目标进行全面、及时、准确地落实。

第三章督查督办程序第八条督查督办计划的制定1. 上级机关定期制定督查督办计划,明确对下级单位的督查和督办内容和时间。

2. 直接上级根据工作要求制定针对下属岗位或业务的督查和督办计划,并将计划向被督查方进行汇报。

第九条督查督办的实施1. 上级机关通过现场检查、数据分析、访谈等方式对下级单位进行督查。

企业督查督办管理制度范例(4篇)

企业督查督办管理制度范例(4篇)

企业督查督办管理制度范例制度编号:【编号】制定日期:【日期】第一章总则第一条为加强对企业各项工作的监督管理,提高工作质量和效率,推动企业的持续发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内各个部门、岗位的督查督办工作,包括对各项工作的监督检查、问题发现与整改、任务的督促执行等。

第三条督查督办是指基于任务目标的监督、检查和督促执行的工作,主要职责包括发现问题、提出整改要求、追踪督促执行、落实考核评价等。

第四条督查督办应遵循科学公正、客观公正、依法依规的原则,保证督查督办工作的公正性、权威性和有效性。

第五条督查督办工作应保证信息的畅通、及时,建立有效的信息反馈机制,并及时对问题进行处理和跟进。

第六条督查督办工作应加强与被督查单位的沟通和协调,促进问题的解决和工作的顺利进行。

第二章督查督办的职责与权限第七条督查督办的职责包括:(一)制定督查督办计划,确保各项工作的督查检查工作全面开展;(二)组织督查检查活动,发现问题,提出整改要求;(三)督促被督查单位按要求进行整改,确保问题得到解决;(四)对整改情况进行跟踪督促,督促被督查单位按时按质完成任务;(五)监督督查检查工作的执行情况,及时进行问题分析和改进;(六)制定考核评价办法,对督查督办工作进行评估和奖惩。

第八条督查督办的权限包括:(一)有权要求被督查单位配合开展督查检查工作,并提供相关的资料和信息;(二)有权提出整改要求,并督促被督查单位按要求进行整改;(三)有权对被督查单位的工作情况进行评估和奖惩。

第九条督查督办工作应建立台账,记录各项工作的督查检查情况、整改要求、督促执行情况等,便于跟踪和管理。

第十条对于发现的问题和整改情况,应及时进行通报和反馈,并按照规定的流程进行处理和跟进。

第三章督查督办的流程与方法第十一条督查督办工作应按照规定的流程进行,包括以下几个步骤:(一)督查计划制定:根据工作目标和任务要求,制定督查计划,确定督查的时间、范围和方式。

督办督查工作制度范本(5篇)

督办督查工作制度范本(5篇)

督办督查工作制度范本第一章总则第一条为了加强对工作任务的执行和工作进展的监督,提高工作效率和质量,落实工作责任,特制定本制度。

第二条本制度适用于全体工作人员。

第三条督办督查工作是对工作任务的执行情况进行监督、检查和督促,确保任务按时完成。

第四条督办督查工作的目标是提高工作效率和质量,防范工作中的问题和风险,及时解决问题,推动工作顺利进行。

第五条督办督查工作应坚持公正、客观、科学、准确的原则,确保信息的真实性和可靠性。

第六条督办督查工作的方式包括书面督办、现场督查、座谈会等。

第七条督办督查工作的结果应及时向有关领导汇报,涉及的问题应及时处理和解决。

第二章督办督查工作流程第一节督办工作流程第八条督办工作的周期一般为每个工作周期的开始和结束阶段。

第九条督办工作的主要环节包括督办任务的确定、执行情况的监督、问题的解决和结果的反馈。

第十条督办任务的确定应由领导或主管部门根据工作计划和任务要求进行安排,并书面通知到相关人员。

第十一条督办任务的执行情况应由相关人员按照任务要求进行具体的行动,并按时上报相关工作报告。

第十二条出现问题时,相关人员应及时上报问题,并按照规定的程序进行处理和解决。

第十三条督办工作的结果应由相关人员及时向领导或主管部门进行反馈,并提出工作建议和改进意见。

第二节督查工作流程第十四条督查工作的周期一般为每个阶段的开始和结束。

第十五条督查工作的主要环节包括督查计划的制定、督查组的组建、实地督查和督查报告的编制。

第十六条督查计划的制定应由领导或主管部门根据任务要求和工作进展进行安排,并确定督查的重点和范围。

第十七条督查组的组建应由相关人员组成,人员的选拔应考虑到专业能力、经验和责任心等因素。

第十八条实地督查是指督查组前往工作现场进行实地查看、听取汇报,了解工作情况和存在的问题。

第十九条督查报告应由督查组根据实地督查的情况进行撰写,要真实反映工作情况和问题,并提出整改意见和建议。

第三节督办督查工作的要求第二十条督办督查工作要确保信息的真实性和可靠性,不得故意歪曲和隐瞒事实。

督办督查工作管理制度

督办督查工作管理制度

督办督查工作管理制度第一章总则第一条为了加强督办督查工作,推进工作任务有力有序完成,健全督办督查工作管理,特制定本制度。

第二条本督办督查工作管理制度适用于各级各类单位的督办督查工作。

第三条督办督查工作是指上级机关对下级单位工作进行检查、督促、评估、考核和指导的工作。

第四条督办督查工作要坚持“五个一致”,即一目标一标准,一主体一机制,一规范一体系,一责任一考核,一过程一记录。

第五条督办督查工作要坚持“三个统一”,即统一思想认识,统一督办方式,统一检查标准。

第六条督办督查工作要着力解决“四个问题”,即解决督办督查对象部门对督办督查工作认识不够、督办督查工作机制不够完善、督办督查结果运用不够充分、督办督查工作方法手段不够科学。

第七条督办督查工作要坚持“四个导向”,加强督办督查工作政治导向、服务导向、问题导向、结果导向。

第八条督办督查工作要加强组织领导,保障督办督查工作平稳有序开展。

各级领导干部要切实担负起督办督查工作的重要责任。

第二章督办督查工作机制第九条督办督查工作要建立健全工作机制,形成协调一致、有序有力的督办督查工作体系。

督办督查工作机制应当包括部门间的督办督查工作联席会议制度和人员配置制度。

第十条督办督查工作联席会议由上级主管部门召集,主要负责对下级单位的工作任务进行督办、督查和考核。

督办督查工作联席会议可以邀请相关部门或领导参加。

第十一条各级各类单位应当配备专职督办督查工作人员,明确督办督查工作人员的职责分工和权限范围,提供必要的工作条件。

第十二条督办督查工作机制应当建立正常化工作机制,即定期举行督办督查工作专题会议,定期发放督办督查工作通知,确保督办督查工作有序开展。

第三章督办督查工作指导第十三条督办督查工作要加强督办督查工作指导,根据工作实际进行具体指导。

第十四条督办督查工作指导应当遵循“六个确保”,即确保督办督查指标明确、督办督查重点突出、督办督查方法有效、督办督查依据充分、督办督查过程公开、督办督查结果科学。

公司督查督办管理制度(4篇)

公司督查督办管理制度(4篇)

公司督查督办管理制度是一套规范公司内部管理的制度,旨在确保公司业务的顺利进行和问题的及时解决。

下面是一个简单的公司督查督办管理制度的内容:1. 管理目标:确保公司各项业务活动的高效运行和问题的快速解决,提高工作效率和业绩。

2. 管理流程:- 督查阶段:- 设定督查目标和重点:每个部门设定和明确自己的工作目标和执行重点。

- 资源分配:根据各部门工作目标和执行重点,分配相应的人力、物力和财力资源。

- 建立督查机制:设立督查小组,定期或不定期对各部门的工作进展进行督查。

- 督查方法和频次:督查可以采用实地调查、数据分析、会议讨论等形式,督查频次根据工作重点和紧急程度确定。

- 督查报告:积极收集督查信息,形成督查报告,汇总问题和建议。

- 督查评估:根据督查报告,对各部门的工作进行评估,确定问题和改进方案。

- 督办阶段:- 确定督办任务:根据督查报告确定的问题,设定督办任务。

- 督办责任人:确定督办责任人,负责推动问题的解决。

- 督办时限:设定督办任务的完成时限,限期内完成问题的整改。

- 督办进展:跟踪督办任务的进展情况,及时沟通和协调解决问题。

- 督办结果评估:对督办结果进行评估,确保问题得到有效解决。

3. 管理手段和工具:- 督查报告:收集和整理督查信息,分析问题和提出建议。

- 会议讨论:召开督查会议,讨论问题和解决方案。

- 沟通协调:通过各种沟通方式,与各部门及时沟通和协调解决问题。

- 考核激励:将督查结果和问题解决情况与员工绩效挂钩,激励员工积极参与和解决问题。

4. 管理监督机制:- 内部监督:设立监察部门或督查内审部门,对公司内部各个环节进行监督和审查。

- 外部监督:接受政府监管部门、合作伙伴或客户的监督和检查。

- 管理评估:定期对公司的督查督办管理制度进行评估和改进,确保系统的有效性和适应性。

以上是一个简单的公司督查督办管理制度的内容,具体制定与实施时还需根据公司的实际情况进行调整和完善。

公司督查督办管理制度(二)公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了加强对公司各项工作的督查和督办,提高工作效率和质量,制定本制度。

督查督办工作管理制度

督查督办工作管理制度

督查督办工作管理制度第一章总则第一条为确保公司各项工作的顺利开展,提高工作效率和质量,加强工作的规范化、制度化和科学化管理,特制定本督查督办工作管理制度。

第二条督查督办工作是指对公司决策部署、工作任务、重要事项等的执行情况进行监督、检查、催办和落实的工作。

第三条督查督办工作应遵循实事求是、突出重点、注重实效、分级负责的原则。

第二章督查督办工作的范围第四条公司的重大决策、重要工作部署和重要会议精神的贯彻落实情况。

第五条公司领导交办的重要事项的办理情况。

第六条公司年度工作计划、目标任务的分解落实和完成情况。

第七条各部门之间需要协调解决的重要工作事项。

第八条员工反映强烈的热点、难点问题的解决情况。

第九条其他需要督查督办的工作事项。

第三章督查督办工作的组织机构及职责第十条成立督查督办工作领导小组,由公司主要领导担任组长,各部门负责人为成员。

领导小组负责督查督办工作的统筹规划、组织协调和指导监督。

第十一条督查督办工作领导小组下设办公室,负责督查督办工作的日常事务。

其主要职责包括:(一)制定督查督办工作计划和方案。

(二)对督查督办事项进行分解、立项,明确责任部门和完成时限。

(三)跟踪督查督办事项的办理进度,及时向领导小组汇报进展情况。

(四)对办理结果进行审核、评估和反馈。

(五)建立和管理督查督办工作台账,做好相关资料的整理和归档。

第四章督查督办工作的程序第十二条立项。

根据督查督办工作的范围和要求,对需要督查督办的事项进行立项,填写《督查督办事项立项表》,明确事项的内容、责任部门、完成时限和要求等。

第十三条交办。

将立项的督查督办事项以书面形式交办给责任部门,并要求责任部门签收。

第十四条催办。

根据事项的完成时限,采取电话催办、书面催办、现场催办等方式,对责任部门的办理情况进行催办,及时了解办理进度和存在的问题。

第十五条反馈。

责任部门在规定的时限内完成办理任务后,向督查督办办公室反馈办理结果。

反馈内容应包括事项的完成情况、主要做法、取得的成效、存在的问题和下一步工作打算等。

督查督办工作管理办法

督查督办工作管理办法

督查督办工作管理办法第一篇:督查督办工作管理办法督查督办工作管理办法第一章总则第一条为进一步提升管理水平,强化执行力建设,确保政令場通,推动工作有效开展,制订本办法。

第二条本办法适用于公司及分(子)公司。

第二章工作原则第三条坚持服务大局,上下一盘棋的原则。

各单位对公司交办的工作要严格执行, 敢于担当, 不得以任何理由和借口推矮。

第四条坚持讲求效率的原则。

各单位对交办的工作要雷厉风行,及时办结,不得以任何理由和借口拖沓。

第五条坚持讲求质量的原则。

各单位对交办的工作要认真办理,讲求办理质量, 不得以任何理由和借口应付。

第六条坚持问责的原则。

对不执行公司决定、不及时完成交办的工作、不国满完成交办工作的単位,纳入目标责任考核,与绩效工资挂钩,对相关责任人严格进行问责。

第三章督办内容第七条督查督办主要内容:1、发展战略规划和年度工作计划的阶段性目标;2、月度工作要点和工作任务;.3、重要会议(包括董事会、党委会、党政联席会、经理办公会、年度工作会议、中工作会议、生产经营工作碰头会及专题会议等)的决议和部署事项;4、公司下属单位公文办理情况5、公司领导批转、交办和布置的工作事项;6、上级部门和领导交办的事项;7、其他需要督査督办的重要事项。

第四章工作职责第八条集团公司办公室负责督办工作管理,负责重大决策、重要部署、重要事项和领导日常交办工作的督办检查。

各单位(部门)负责具体承办交办的事项。

第九条办公室主要职责:1、负责建立健全督查督办工作管理办法及相关工作制度;2、负责督查督办工作的落实进度;3、组织开展交办工作的检查;4、对督査督办工作情况定期总结汇报;5、完成公司领导交办的其他督办任务。

第十条各单位(部门)负责入是承办事项的第一责任人,对承办事项负总责,主要职责为:1、负责制定本单位督査督办事项落实计划, 并认真组织实施。

2、确定督查督办事项承办人;3、明确承办事项完成时限;4、按时反馈办理结果或定期报送工作进展情况;5、针对督査督办事项推进过程中存在的同题提出意见和解决方案。

公司督查督办管理制度范文(3篇)

公司督查督办管理制度范文(3篇)

公司督查督办管理制度范文第一章总则第一条为规范公司内部督查督办工作,提高工作效率和质量,加强公司管理,特制订本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和岗位,包括公司内部各级领导、员工及监督机构。

第三条公司督查督办工作是指通过监督、检查和督办,确保各项工作按照规定要求完成的过程。

第四条公司领导有权对全公司的工作进行督查督办,并有权指定具体的督查督办人员。

第五条公司督查督办工作要遵循公正、客观、及时和有效的原则。

第二章督查督办流程第六条督查督办工作应当做到有预防、有检查、有督办,以及结果的反馈和整改。

第七条督查督办工作的流程如下:1. 确定督查督办目标和内容;2. 制定督查督办计划,并通知相关人员;3. 进行实地督查和检查;4. 根据检查结果,及时进行督办;5. 对督办结果进行总结和反馈;6. 跟踪整改情况,确保问题得到解决。

第八条督查督办工作应当注重与被督查督办人员的沟通和配合,合理听取被督查督办人员的意见和建议。

第三章督查督办人员第九条公司领导有权指定符合条件的人员担任督查督办人员。

第十条督查督办人员应具备以下条件:1. 具有良好的业务知识和相关技能;2. 具备较强的沟通、协调和分析能力;3. 具备较强的责任心和执行力。

第十一条督查督办人员应当遵守公司的相关规定,履行职责和义务。

第四章督查督办结果和整改第十二条督查督办结果应当及时向公司领导和被督查督办人员进行反馈。

第十三条对于发现的问题和存在的隐患,应当制定相应的整改计划,并设定整改期限。

第十四条督查督办人员应当对整改情况进行跟踪,确保整改措施的有效实施。

第十五条完成整改后,应当及时向公司领导和督查督办人员进行汇报并进行总结。

第五章法律责任第十六条对于故意瞒报、谎报、拒绝整改等违反公司制度的行为,将依照公司规定进行相应的处理。

第六章附则第十七条本制度由公司负责解释和修订,作为公司管理的一部分,具有法律效力。

第十八条本制度自颁布之日起施行。

公司:__________________日期:__________________公司督查督办管理制度范文(2)为确保信息畅通,改进工作作风,提高工作质量和效率,制定本办法。

公司督查督办管理制度范本(3篇)

公司督查督办管理制度范本(3篇)

公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部管理,提高工作效率,明确责任和权利,规范督查督办工作,制定本制度。

第二条公司督查督办管理制度适用于公司内部各部门、岗位之间的督查督办工作。

第三条督查督办是指对公司内部的工作进行监督、检查、督办和评估,以确保各项工作的正常推进和目标的达成。

第二章职责第四条公司领导是督查督办的总负责人,负责制定公司督查督办的年度计划、政策和工作要求。

第五条各部门领导是督查督办的具体负责人,负责组织部门内的督查督办工作,推动工作任务的完成。

第六条各岗位工作人员是督查督办的执行者,负责具体的督查和督办工作。

第三章工作流程第七条督查督办工作按照以下流程进行:(一)确定督查督办计划:公司领导根据工作的重要性和紧急程度,确定每个部门的督查督办计划。

(二)分派督查督办任务:各部门领导根据督查督办计划,将具体的督查督办任务分派给相应的岗位工作人员。

(三)督查督办执行:岗位工作人员按照分派的任务进行督查和督办工作,包括收集资料、跟踪进展、提出意见和建议等。

(四)督查督办总结:各部门领导和岗位工作人员根据督查督办工作的情况,进行总结和评估,提出改进的建议。

(五)制定改进措施:公司领导根据各部门的总结,制定相应的改进措施,并对督查督办工作进行监督和评估。

第四章相关要求第八条督查督办工作应当以事实为依据,客观公正,确保各项工作的公平性和正常推进。

第九条各部门领导和岗位工作人员应当按照督查督办计划和要求,及时完成任务,确保工作的质量和效果。

第十条督查督办工作要求及时反馈工作进展情况,包括成果、问题和建议等,以便及时进行督导和改进。

第十一条督查督办工作要求保密工作过程中涉及的企业信息和个人隐私,防止泄露和滥用。

第五章奖惩措施第十二条对于在督查督办工作中表现优秀的个人和部门,公司可以给予表彰或者奖励。

第十三条对于在督查督办工作中失职渎职、徇私舞弊、敷衍塞责等行为的个人和部门,公司可以给予批评、警告、记过等处罚。

督查督办管理制度模板

督查督办管理制度模板

督查督办管理制度模板一、目的为确保公司各项决策和计划的有效执行,提高工作效率,加强内部管理,特制定本督查督办管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门及员工,特别是管理层和决策执行层。

三、职责划分1. 督查督办小组:负责制定督查计划,监督执行情况,定期汇报工作进展。

2. 各部门负责人:负责本部门的决策执行和日常工作的督查督办。

3. 员工:遵守公司规章制度,按时完成分配的工作任务。

四、督查内容1. 公司决策的执行情况。

2. 计划任务的完成进度。

3. 工作流程的规范性。

4. 员工的工作表现和纪律情况。

五、督查程序1. 制定计划:督查督办小组根据公司决策和计划,制定详细的督查计划。

2. 实施监督:各部门负责人按照督查计划,对本部门的工作进行监督。

3. 定期汇报:各部门负责人定期向督查督办小组汇报工作进展和存在的问题。

4. 问题处理:督查督办小组对发现的问题进行分析,提出改进措施,并监督执行。

六、督办机制1. 预警机制:对可能影响决策执行的因素进行预警,提前采取预防措施。

2. 协调机制:协调各部门之间的工作,确保决策和计划的顺利执行。

3. 反馈机制:建立有效的信息反馈渠道,确保问题能够及时被发现并得到解决。

七、考核与奖惩1. 考核:根据督查结果,对各部门和员工的工作进行考核。

2. 奖励:对执行决策和计划表现突出的部门和个人给予奖励。

3. 惩罚:对未按要求执行决策和计划,造成严重影响的部门和个人进行惩罚。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效,由督查督办小组负责解释。

2. 对本制度的修改和补充,须经公司管理层审议通过。

3. 本制度如与国家相关法律法规冲突,以国家法律法规为准。

九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。

制定单位:[公司名称]制定日期:[制定日期]注:本模板仅供参考,具体内容应根据公司的实际情况进行调整和完善。

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1.1提高工作的双效性,确保上级指示精神和各项公司指令、任务、决策、措施落到实
处。

1.2事业部形成良好的工作执行环境。

3 适用、阅读范围
3.1适用于公司制定的决策、工作措施的贯彻落实。

3.2适用于公司及事业部的重要工作部署、重要会议、重要批示、重要文件的贯彻落实。

3.3适用于事业部工作会议及事业部领导对重大、重要工作(或事项)提出要求的贯彻落
实。

3.4适用于事业部年度工作目标、月度工作的实施与落实。

3.5 事业部全体人员阅读本规则全文。

4 工作标准
5 督查督办等级
5.1督查督办事项按照工作的重要性依次分为一级、二级、三级。

6 检查与评价
6.1每周办公室负责出一期督查督办周报,通报各项工作完成情况,并对相关督办事项
按照好、平、差进行评价,并在周工作例会上通报。

未及时通报记办公室不良记录一次。

6.2每月办公室负责出一期督查督办月报,通报各项工作完成情况,并对相关督办事项
按照好、平、差进行评价,并通报。

未及时通报记办公室不良记录一次。

6.3办公室将不定时对完成好/差的督办事项组织案例讨论。

讨论效果不好,记督查责任
人不良记录。

6.4企管部负责对评价后的督办事项进行考评运用。

未采用记企管部不良记录一次。

7 相关记录表格
7.1督查督办单
7.2未完成工作跟进情况汇报表
7.3督查督办情况分析表
事业部督查督办单
督查督办未完成工作跟进情况汇总表
督查督办情况分析表。

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