某某集团总部人力资源部职能定位与工作规划
人力资源部 职能定位
人力资源部职能定位人力资源部职能定位人力资源部是一个组织机构中非常重要的部门，它承担着管理和发展企业人力资源的重要职责。
其职能定位主要包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等方面。
人力资源规划是人力资源部的核心职能之一。
根据企业的发展战略和业务需求，人力资源部需要对未来人力资源需求进行合理的规划，包括确定人员数量、结构和组织架构等。
通过科学的人力资源规划，可以确保企业有足够的人力资源支持业务发展，提高企业的竞争力。
招聘与选拔是人力资源部的另一个重要职能。
根据企业的岗位需求，人力资源部负责制定招聘策略和流程，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和选拔，最终选聘合适的人才。
通过科学的招聘和选拔工作，可以确保企业拥有高素质的员工队伍，为企业的发展提供有力的支持。
培训与发展也是人力资源部的重要职责之一。
人力资源部负责制定企业的培训计划和方案，组织培训活动，提供培训资源和支持。
通过培训与发展，可以提高员工的专业技能和综合素质，增强员工的工作能力和创新能力，为企业的发展注入活力。
绩效管理是人力资源部的另一个核心职能。
人力资源部负责制定绩效管理制度和流程，建立绩效考核指标体系，组织绩效评估和考核工作。
通过绩效管理，可以激励员工的工作积极性，提高工作效率和质量，实现企业目标的有效实施。
薪酬福利管理也是人力资源部的重要职责之一。
人力资源部负责制定薪酬福利政策和制度，设定薪酬水平和福利待遇，管理薪酬和福利的发放和调整。
通过科学的薪酬福利管理，可以吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
员工关系管理也是人力资源部的重要职能之一。
人力资源部负责建立和维护良好的员工关系，处理员工的问题和纠纷，促进员工之间的合作和沟通。
通过有效的员工关系管理，可以提高员工的归属感和凝聚力，促进企业的和谐发展。
人力资源部的职能定位涵盖了人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等方面。
集团人力资源部部门职责(四篇)
集团人力资源部部门职责1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
集团人力资源部部门职责（二）集团人力资源部部门的职责主要包括以下几个方面：1. 人力资源规划：根据企业战略目标和发展规划，进行人力资源需求预测和规划，包括招聘、离职等人员变动管理。
2. 招聘和选用：负责制定和执行招聘计划，开展人才的寻找、筛选、面试和录用工作，并负责制定招聘政策和流程。
3. 岗位管理：负责设计和更新企业各个岗位的职责描述、岗位要求和薪酬标准，协助部门经理进行岗位评估和调整。
4. 绩效管理：制定绩效管理体系和考核标准，协助部门经理进行绩效评估、薪酬调整和奖励激励机制的设计，提供培训和辅导。
5. 员工关系管理：维护员工关系，解决员工问题和纠纷，组织员工活动，并提供员工咨询和支持服务。
6. 员工培训和发展：负责制定企业员工培训计划，组织和开展员工培训活动，为员工提供发展机会和晋升路径。
7. 薪酬福利管理：制定和执行薪酬福利策略和政策，管理薪酬发放，保障员工福利，包括社保、公积金、医疗保险等。
8. 人力资源信息系统管理：负责管理和维护人力资源信息系统，确保员工信息的准确性和保密性。
9. 法律合规和劳动关系管理：负责制定和执行人力资源相关的法律合规政策和流程，协调劳动关系，保障员工权益。
总之，集团人力资源部门的职责是为企业提供全面的人力资源管理支持和服务，帮助企业实现人力资源的战略目标。
集团总部职能定位与人力资源核心工作
对整体的绩效体系建设与 实施进行分析评估；
薪酬策略选择
1、制定薪酬策略；2、 1、制定薪酬策略；2、督
督查；
查；
1、根据策略制定制度建 1、引进先进薪资管理方
薪酬福利管理 薪酬制度设计
立计划，提供方法与模 式，对合伙人等薪酬设想 板；2、建立薪酬制度； 提出原则方案；2、检查
3、检查制度落实情况； 制度落实情况；
职业生涯规划
培训实施；3、统计分 规划；2、督查规划的程
析；
序性落实；
绩效规划
1、制定整体的绩效推进 1、对战略目标相关的绩
计划；2、设计模板与工 效进行关注，跟进是否建
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ具；3、推进实施；
立考核体系；
绩效对象确定
1、根据战略目标要求确 1、重点关注和战略相关
定考核对象与被考核 的关键岗位的考核；
者；2、对经理及以上岗
位重点关注；
绩效指标
1、根据绩效方案确定考 关注战略目标相关的绩效
核内容；2、制定指标的 指标落实情况；
梳理计划；3、组织推
考核程序与方法 1、制定考核程序与实施 1、是否建立科学的考核
绩效管理
办法计划，比如考核周 程序； 期、考核实施流程、考
核闸口等；2、提供方案
与工具；3、推进实施；
绩效计划确定
1、检查是否建立相关课 程体系；2、督查课程体 系的落实结果；
1、检查是否建立相关实 施体系；2、对战略性培 训组织架构进行规划部 署；3、对战略性培训资 源与学习平台进行规划；
1、制定集团重点培训计 划；2、督查各单位是否 建立培训需求与计划； 1、主要根据预算督查各 单位的培训实施情况；
其他职能不 需要参与管 理，不符合 公司业务模 式，不做分
企业集团总部的人力资源管理职能定位
企业集团总部的人力资源管理职能定位企业集团的总部是企业集团治理决策，资源调配和和谐操纵的指挥中心。
其要紧职能是战略治理、风险监控、运营和谐、人力资源治理、投融资治理、技术开发等。
企业集团人力资源治理的目的是支撑企业集团实现总体战略目标。
集团总部人力资源部门要基于企业集团的战略，以制度为依靠，通过为子公司提供高效的服务，制造和体现自身的价值。
总部人力资源部门要从行政治理的角色中脱离出来，立足于面向竞争、面向如何提升治理效益、为成员企业的进展提供更具有价值和制造性的活动的角度来行使集团总部的职能，其要紧有人力资源战略规划、文化传播、资源整合、协同监督、专业服务、知识与信息共享等。
（一）战略规划与企业文化传播职能企业集团总部人力资源要基于集团的进展战略制定人力资源战略。
制定核心人才队伍建设规划，通过打造核心人才队伍，培养职员的核心专长与技能，支撑企业核心竞争力的形成。
通过制定战略绩效目标，并将绩效目标层层分解，向下推行实施，通过绩效目标的实现来支持企业战略的实现。
同时要设计具有指导性的人才引进、培养、开发、鼓舞策略，指导各下属公司进行人力资源开发。
集团总部要制定统一、鲜亮和符合集团实际的人力资源理念、政策和战略，并通过它来培养和塑造和谐、统一的企业文化氛围，凝集合团的人力资源。
基于企业集团的进展历史及现状，总结和提炼企业文化并将之贯彻和落实到成员企业中。
以鲜亮、具有人文关怀和感召力的人力资源理念和企业文化来凝集合团各成员企业，通过企业文化的传播，统一各级职员的思想、价值观和行为模式。
使成员企业形成凝聚力，统一目标和行动提升集团整体的运营能力。
（二）资源整合职能集团总部人力资源部门要对集团的各种人力资源进行整合和与匹配，通过人力资源的调配与共享，使下属企业的人力资源匹配达到最佳。
同时要对各种培训资源、外部智力资源、咨询公司、人才中介机构等进行整合，使其成为成员企业的共享资源。
还要想方法主动猎取各种资源，把公司高层的资源和各个业务经理的资源整合到一起，为人力资源治理工作服务。
集团公司人力资源部职责范本
集团公司人力资源部职责范本人力资源部是负责管理和协调企业人力资源工作的机构，其职责主要包括以下几个方面：1. 制定和执行人力资源战略：人力资源部负责制定企业的人力资源战略，并与企业的业务发展战略相配合，确保组织拥有合适的人才以支持企业的长期发展。
2. 招聘和选拔：人力资源部负责根据企业的人才需求，制定招聘计划，并组织开展招聘活动。
同时，人力资源部还负责对候选人进行面试和选拔，并与其他部门进行协调，最终确定合适的人才。
3. 培训和发展：人力资源部负责制定和实施员工培训计划，以提高员工的技能和知识水平。
此外，人力资源部还负责制定员工发展计划，以帮助员工实现个人职业目标。
4. 绩效管理：人力资源部负责制定和实施绩效评估制度，评估员工的工作表现，并根据绩效评估结果确定奖励和晋升措施。
同时，人力资源部还负责对不达标的员工进行培训和辅导，促进其工作表现的改善。
5. 薪酬管理：人力资源部负责制定和管理员工的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
人力资源部还负责进行薪酬调查和分析，确保企业的薪酬水平与市场相适应。
6. 劳动关系管理：人力资源部负责管理和处理与员工相关的劳动关系事务，包括与工会的谈判、劳动纠纷的调解等。
此外，人力资源部还负责编制和实施企业的人员管理规章制度，以维护企业的稳定和秩序。
7. 员工关系和福利管理：人力资源部负责组织和开展员工关系活动，提高员工的归属感和凝聚力。
同时，人力资源部还负责管理和分配员工福利，如员工假期、员工活动等，以提高员工的生活质量。
综上所述，人力资源部的职责涉及招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工关系管理等多个方面，旨在为企业提供全面的人力资源管理服务，为企业的发展提供支持。
集团人力资源工作计划6篇
集团人力资源工作计划6篇集团人力资源工作计划 (1)1、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划和其他重要文稿。
3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。
4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。
负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。
6、妥善保管和正确使用公司印章(公司行政章)和介绍信。
7、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
8、负责公司办公设施的管理。
包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。
9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率。
10、负责公司总务工作，做好后勤保障。
主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、宿舍管理工作11、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
12、完成总经理交办的其他任务。
集团人力资源工作计划 (2)一、组织结构调整为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，20xx年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。
(1) 组织结构诊断组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。
组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别。
人力资源工作的职能定位
人力资源工作的职能定位引言人力资源工作是企业管理的重要组成部分，其职能定位对于企业的发展和人力资源管理至关重要。
本文将介绍人力资源工作的职能定位，以及在今后发展中应该重点关注的方向。
人力资源工作的职能定位人力资源工作的职能定位包括但不限于以下几个方面：1. 人力资源规划：根据企业战略和业务需求，制定人力资源规划，包括招聘、员工关系管理、绩效管理等方面的策略和计划。
2. 招聘与选拔：负责招聘工作，包括确定招聘需求、制定招聘渠道和策略、面试和选拔候选人等工作。
3. 培训与发展：设计并实施员工培训计划，提供发展机会和职业规划指导，帮助员工提升能力和职业发展。
4. 绩效管理：建立绩效评估体系，制定绩效指标和评估方法，进行绩效评估和激励管理，促进员工的持续发展和工作动力。
5. 员工福利与关系：制定并管理员工福利制度，处理员工福利问题，维护和改善员工关系，保持员工积极性和满意度。
未来的发展方向随着社会经济的不断发展和变化，人力资源工作也需要不断适应和发展。
未来人力资源工作的发展方向应该包括以下几个方面：1. 数据驱动的决策：利用大数据和人工智能技术，分析和利用人力资源数据，优化人力资源管理决策，提升效率和准确性。
2. 灵活的就业模式：随着共享经济和远程办公的兴起，人力资源需要关注灵活就业模式的管理和支持，如合同工、兼职工等。
3. 员工体验和福利：注重提升员工的工作体验和福利待遇，营造积极的工作环境和文化，吸引和留住优秀的人才。
4. 跨文化管理和多元化：随着企业国际化和多元化的趋势，人力资源需要关注跨文化管理和多元化团队的管理和协调。
结论人力资源工作的职能定位是企业管理的重要组成部分，涵盖招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面。
未来人力资源工作应关注数据驱动决策、灵活的就业模式、员工体验和福利以及跨文化管理和多元化团队管理等方面的发展。
这些方向将帮助企业更好地管理人力资源，促进企业的发展和员工的成长。
人力资源部职责和现有分工计划(三篇)
人力资源部职责和现有分工计划1、负责劳动人事工作1.1根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。
____组织制定本部门年度工作计划和阶段性工作计划。
1.3拟订组织结构改进方案和岗位职责设计方案。
1.4负责建立健全公司人力资源管理制度。
1.5规划员工的职业生涯，引导员工进行职业生涯设计。
1.6根据公司业务发展需要，拟定招聘计划和招聘方案并组织实施。
1.7动态调节、平衡各项目部之间人员的合理搭配。
1.8负责人事档案管理、人事统计、职称管理工作。
2、负责员工培训工作2.1规划、组织职工进行各种教育培训。
2.2按规定使用教育经费。
2.3对培训结果进行评估，建立职工培训档案。
3、负责绩效考核工作3.1负责建立和改进公司的绩效考核体系。
3.2负责定期组织实施全公司员工的绩效考核。
3.3负责定期撰写考核分析报告。
3.4负责解答员工提出的关于考核方面的问题。
____组织专业技术干部、一般行政干部职务晋升的评聘及考核工作，并建立员工考绩档案。
3.6负责休假管理、考勤管理。
3.7参与调查、分析和处理重大伤亡事故及伤残等级评定工作。
4、负责薪酬管理4.1制定公司薪资和福利管理政策。
4.2根据劳动力市场价位和公司的实际情况，提出员工薪资调整方案。
4.3负责定期汇总员工考核结果，并递交财务部核算员工薪资。
4.4负责退休人员福利、工龄确认等其它方面的工作。
5、负责职工养老保险管理5.1负责宣传____有关职工养老保险的法规、政策、条例。
5.2负责做好职工养老保险办理工作。
5.3对于企业解除劳动合同的人员，按政策做好移交、转移、清退工作。
5.4按时报送各类职工养老保险报表。
6、负责人才中心管理6.1制订和完善内部劳务市场的管理制度。
6.2建立人才中心人员的档案库。
6.3负责有关统计报表工作。
人力资源部职责和现有分工计划（二）人力资源部部长：杨敏1.协助总经理设置公司的组织架构，制定部门工作职责；2、负责公司各项规章制度的拟稿、修订与完善，并履行管理监督职责；3、负责公司人力资源状况分析及需求规划，做好招募面试，为公司输送合适人员；4、负责员工素质测评与岗位测评，为公司用人、育人及储备人当好参谋；5、负责公司全员培训的计划与落实；6、负责了解员工诉求，为员工与公司沟通搭建平台，客观分析员工需求与公司满足需求的差距，为公司调整和确定满足需求程度、激励员工提供参考意见，同时把公司意见、理念传达给员工；7、根据公司总体目标，负责全员绩效考评与管理，为员工的选拨、调动、晋升、轮岗、培训提供依据；8、负责了解掌握市场薪酬动态，建立完善并实施公平、激励并有效的薪资方案；9、负责对部门员工进行工作考核与指导，并做好人事各项工作的组织落实与安排；10、完成领导交付的其他各项工作。
人力资源中心的职能定位
人力资源中心的职能定位一般来讲，集团的人力资源中心或人力资源部，必须具备三项重要的职能：1、政策中心凡是人力资源，及人力资源相关的边缘性政策的出台，制度的设计，流程的设计，要么总部人力资源部门是主导者，如果是边缘性的一些工作，其他部门也配合的话，至少你必须是个积极的参与者，首先是个政策制定中心，如果你要成为政策制定中心，最起码你要明白，各个集团公司，各个行业的一些基本特征和关键成功要素，所以这就给集团公司，人力资源管理工作者们，提出一个巨大的挑战，他必须成为集团运作的专家，这和单体公司是不一样的。
我们知道很多单体公司里面，人力资源工作者，甚至可以不对专业，进行很深入的了解，因为单体公司里面，懂得专业的人非常多，通过一个团队的配合，就可以把一些知识缺陷弥补过去，但是在集团公司里面则不然，因为你人力资源中心，必须作为一个总体的统筹者，和综合思想者，没人代替你完成这项工作，只能是你自己帮自己。
2、管理中心除了政策中心这个角色，总部人力资源部门还要扮演一个管理中心的角色，所谓管理中心，就是由各个子公司，展开他们的具体的人力资源的运作，而你母公司，对他们具体的运作进行管理，换言之你是管理的管理，它在你设计的制度之下运行，然后你对他们运行过程当中，一些可以合并的同类项，促使他们合并到一起，可以共享的一些资源，促进他们的共享，包括一些对重大的规则，一些高压线的设置，这样的一些调配工作，使得你必须成为，一个管理中心。
3、服务中心最后你同时还要成为服务中心，这个服务中心绝对不是简单意义上的，给子公司做做保姆，而是一种高档服务。
所谓高档服务，就是服务子公司不能失误，比如说海尔的海尔管理学院，就承担了整个海尔集团的猎头功能，这一类的中央服务，往往有一个特征，子公司做不了，或者子公司做起来成本太高，或技能达不到，由母公司把它承担下来。
集团公司建立了评价中心，为子公司的招聘，人员的任免升迁职业发展，建立了非常好的服务，这个评价中心，并不是一个具体的建筑，而是一套制度，由母公司提供的这样一个服务，集团公司内部的评价中心，通过数据的积累，素质模型的积累，可以不断地，给它的评价手段，进行精准的调节，最终能够服务到不同子公司的一些具体特殊用途，所以它可能比社会上的，外购的评价行为，要好得多的多，另外就整个集团而言，子公司每当，比如说要进行类似股权激励等行为的时候，母公司就会站出来，因为母公司对子公司的运作，更熟悉更了解，就可以对子公司类似的这么一些运作，进行咨询服务，母公司协助子公司完成这么一个工作。
集团总部人力资源部门的职能定位
集团总部人力资源部门的职能定位
确定了人力资源管控模式后，集团总部的人力资源部门的管理职能就随之明确了。
实施“集中管理型”管控模式的集团总部人力资源部门是整个集团人力资源管理的实施者，因此要建立强大的总部人力资源管理机构，以便于对整个集团的人力资源进行全面管理。
包括整个集团人力资源管理的人力资源战略确定，人力资源规划以及人力资源全部业务的作业。
这种管控模式下，各子公司不设人力资源部门，所有的人力资源业务全部集中在总部。
实施“政策监管型”管控模式的集团总部人力资源总部的主要职责是人力资源政策的制定，各子公司人力资源政策执行情况的监督，各企业人力资源业务的具体监管，和部分核心业务的操作，集团人力资源规划的制定，集团人力资源组织建设等，目前大部分企业集团的人力资源管理模式都是“政策监控型”。
实施“顾问型”管控模式的集团人力资源总部更多的充当咨询顾问的角色，帮助成员企业提升人力资源管理水平，协助指导成员企业开展人力资源业务，为成员企业提供专业的人力资源服务，通过专业服务、资源调配发挥总部的价值。
因此实施“监管型”或“顾问型”的集团的人力资源管理总部，主要的职能是进行集团人力资源战略的研究，人力资源政策的研究与制定，人力资源战略规划的制定和各成员企业人力资源工作的指导与监督。
集团总部必须基于企业的战略，以制度为依托，通过为子公司、分公司提供高效的服务，创造和体现自身的价值，集团人力资源管理总部首先要从行政管理的角色中脱离出来，立足于面向竞争、面向如何提高管理效益的角度来行使集团总部的职能，其功能也应定位于如何为成员企业的发展提供更具有价值和创造性的活动。
集团公司人力资源部职责范文（4篇）
集团公司人力资源部职责范文一、引言人力资源部是企业组织中的重要部门，负责管理和协调公司内部员工的事务。
本文将详细介绍集团公司人力资源部的职责范本，旨在指导人力资源部门的工作，并为公司的员工提供优质的服务和支持。
二、人力资源计划与招聘1. 开展人力资源规划工作，根据公司战略和目标，制定人力资源发展计划。
2. 在招聘过程中，与各部门紧密合作，制定招聘需求，策划和组织招聘活动，确保招聘流程的顺利进行。
3. 制定并完善公司招聘政策和流程，与招聘渠道合作，确保招聘广告的发布和招聘信息的更新。
4. 根据公司需求，对招聘的候选人进行初步筛选和面试。
并协助上级完成最终录用的决策。
三、员工入职管理1. 组织新员工的入职培训，使其尽快适应工作环境和公司文化。
2. 负责员工劳动合同的签订与管理，确保合同的合法性和有效性。
3. 统一管理员工的档案和信息，定期更新员工档案内容，并确保档案的保密性。
四、员工薪酬福利管理1. 负责员工薪酬体系的设计和调整，制定薪酬政策，并确保薪酬福利的合理性和公平性。
2. 管理员工的薪资发放和社会保险、公积金、个人所得税等相关事务。
3. 定期开展薪酬福利调研，了解市场行情，制定调整方案，以维护公司的竞争力。
五、员工绩效管理1. 制定和完善员工绩效评估制度，协助各部门设定目标和绩效指标，并进行评估和考核。
2. 进行员工绩效测评，提供绩效反馈和改进方案，并协助上级进行薪酬和晋升决策。
3. 开展员工培训和辅导，提高员工的工作能力和绩效水平。
六、员工发展与职业规划1. 根据公司战略和业务需求，制定员工发展规划，提供职业发展咨询和指导。
2. 组织内部培训和外部培训资源的整合，开展员工培训和发展项目，提升员工的技能和能力。
3. 协助员工制定个人职业规划，提供晋升机会和发展路径，帮助他们实现个人职业目标。
七、员工关系管理1. 维护良好的员工关系，解决员工关系中的纠纷和问题，维护公司的稳定和和谐。
2. 管理员工的离职手续，负责员工离职面谈，并及时进行离职交接和综合分析。
国企人力资源部职能定位
国企人力资源部职能定位一、招聘与选拔负责制定企业的人力资源需求计划，并根据计划开展招聘活动。
通过各种渠道寻找合适的人才，为企业提供高素质的候选者。
进行面试、笔试等选拔工作，确保选拔出符合企业需求的优秀人才。
二、培训与发展制定并实施员工培训计划，提高员工的业务能力和综合素质。
根据员工的职业发展规划，为其提供个性化的培训和发展机会。
组织内外部培训课程，安排员工参加各类学习活动，推动企业人才队伍的持续发展。
三、薪酬与福利管理负责制定并调整薪酬福利政策，确保薪酬福利体系公平、合理。
定期进行市场薪酬调查，了解行业薪酬水平，为企业制定合理的薪酬标准提供依据。
根据员工的绩效表现，确定其薪酬调整幅度，激励员工积极工作。
四、绩效管理建立并完善绩效管理体系，制定合理的绩效考核标准和方法。
定期对员工进行绩效考核，为员工晋升、培训和薪酬调整提供依据。
分析绩效考核结果，发现员工的优势和不足，为其改进提供指导。
五、员工关系管理负责员工入职、离职、转正等手续的办理，维护员工档案。
了解员工的需求和意见，及时解决员工的问题和纠纷。
组织员工活动，增进员工之间的交流与合作，提高员工的归属感和凝聚力。
六、人力资源规划根据企业的发展战略和目标，制定人力资源规划。
预测企业未来的人力资源需求，制定相应的招聘、培训、晋升等计划。
定期对人力资源规划进行评估和调整，确保与企业发展保持同步。
七、制度建设与维护制定并完善人力资源管理制度和流程，确保各项工作规范化和标准化。
监督制度的执行情况，及时发现和纠正制度执行中的问题。
根据企业发展和环境变化，对制度进行修订和完善，确保制度的适用性和有效性。
八、文化建设与推广参与企业文化建设，制定企业文化推广方案。
通过各种渠道宣传企业文化理念和价值观，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
组织企业文化活动，推动企业文化的落地和传承。
集团公司人力资源部职责(3篇)
集团公司人力资源部职责1、参与编制集团公司中、长期战略发展规划；编制集团公司人力资源中、长期发展规划，并负责组织实施，为集团公司运营和发展提供人力资源支撑；2、负责集团公司管理创新及新的理念推行，建立切合实际的企业管理模式，不断改进和完善访集团公司组织体系，支持集团公司战略目标的实现(应属企管部职责)；3、负责组织集团公司各项管理制度的制定、审核和发布，负责组织制定和完善管理流程，为集团公司运营和发展提供制度保障(应属企管部职责)；4、负责编制集团公司年度人力资源规划方案和年度人力成本预算，并组织实施；5、负责编制和完善集团公司人力资源手册，并进行宣传、贯彻和落实；6、根据人力资源规划，负责组织集团公司员工招聘工作，负责集团公司内外部人力资源信息的收集、整理及储备工作，负责招聘渠道建设及维护；7、建立员工培训与开发体系，组织培训开发的需求调研，确定集团公司员工培训与开发目标，并组织实施培训与开发工作；8、负责建立集团公司员工职业生涯管理体系，制定人才培养计划，组织制定员工个人职业生涯规划设计，不断提升员工素质；9、负责编制集团公司组织机构、岗位设置方案，按编制定员进行劳动组织管理，协调集团公司人力资源配置，对集团公司员工的岗位调配、职务晋升进行管理；10、负责组织对集团公司各级岗位进行工作分析，组织编制和修订岗位职责及岗位说明书；11、负责组织集团公司员工年度考核、考评工作，对可能聘任或解聘的员工进行综合评价，提出聘任和解聘建议；12、负责建立集团公司绩效管理体系，不断完善绩效考核模式，研究绩效考核办法，并组织实施；13、制定和完善集团公司薪酬政策，对薪酬制度执行效果进行分析，不断完善薪酬体系，对集团公司工资总额进行管控；14、负责集团公司员工劳动关系管理，组织劳动合同签订、变更等事宜，协调处理劳务纠纷；15、负责集团公司员工考勤、工资、保险、退休、技能鉴定、工伤评残、人事档案等日常事务工作；16、完成上级交办的其他工作任务。
集团公司人力资源部职责范本
集团公司人力资源部职责范本一、人力资源规划和组织发展1. 根据公司战略规划，制定长期和短期的人力资源规划方案，提供公司人力资源的战略支持；2. 监测公司组织架构和人力资源结构的合理性和适应性，提出优化建议；3. 组织和实施员工需求分析，制定招聘计划，确保公司招聘工作的高效进行；4. 负责公司的组织发展工作，包括组织设计、职位设置、岗位说明书编制等；5. 协助公司各部门进行人员调配，根据公司需要进行部门间的人员调动和岗位调整。
二、员工招聘与选拔1. 根据公司人力资源规划，制定招聘计划和招聘政策；2. 完善招聘流程和渠道，确保招聘工作的顺利进行；3. 负责面试和选拔工作，对候选人进行评估、筛选和录用；4. 协助新员工入职，在入职前为新员工提供培训和指导，确保新员工能够快速适应工作环境；5. 负责员工离职手续的办理。
三、薪酬福利管理1. 负责薪酬体系的建立和调整，包括薪资结构、绩效考核和薪酬发放等；2. 开展薪酬分析和市场薪酬调研工作，确保公司薪酬体系的公平和合理性；3. 管理员工福利制度，包括社会保险、员工福利计划、奖励制度等，提供员工福利咨询和服务；4. 负责员工绩效考核工作，制定绩效评估标准，评估员工的工作绩效，提供相应的奖惩措施。
四、人员培训与发展1. 根据公司业务需求和员工发展规划，制定培训计划和培训体系；2. 组织和进行员工培训，包括新员工培训、岗位培训、技能培训等；3. 管理公司内外部培训资源，与培训机构合作，提供培训机会和岗位晋升机会；4. 设计和实施员工晋升和职业发展计划，提供发展方向和职业成长的指导。
五、员工关系管理1. 负责公司员工关系的管理，包括员工参与、沟通、员工满意度调研等；2. 监督和执行公司的员工行为规范，解决员工纠纷和矛盾；3. 维护良好的劳资关系，与工会进行协商和沟通，建立和谐的劳动关系；4. 管理职工福利，组织各类员工活动，提高员工的归属感和凝聚力。
六、绩效管理与人才激励1. 制定公司的绩效管理制度和流程，确保绩效评估的公正和准确；2. 提供员工绩效数据和报告，为公司决策提供依据；3. 设计和实施员工激励计划，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等；4. 管理公司的人才库，进行人才储备和人才评估，提供人才发展方向和机会。
人力资源部职能及“三定”方案.doc
人力资源部职能及“三定”方案一、人力资源部职能根据总公司的发展战略，研究制定总公司人力资源战略规划；按照总公司建立现代企业制度的进程，制定与之相适应的人力资源政策，在企业内部逐步形成一整套公开、公平的竞争机制，有效的激励和约束机制；完善各项人力资源政策配套的工作流程和操作规范（包括员工录用、人才评价、劳动合同、竞争上岗、绩效考核、员工培训与职业发展、薪酬与福利保障体系、人事信息系统等）；强化服务与咨询职能，为总公司领导在人事决策方面提供服务，为其他职能部门、下属单位和控股公司提供人力资源开发与管理的业务指导和技术支持，为员工个人提供服务和职业发展咨询；定期对员工满意度、干部队伍状况、培训效果等员工关心的热点问题进行调查和分析，并研究改进的对策，推动企业文化建设，不断增强企业的凝聚力和对优秀人才的吸引力，充分调动全体员工的积极性。
通过上述职能的发挥，为总公司的快速成长和高效运作提供人才保障，实现人力资本与总公司发展同步增值。
二、过渡期间人力资源部的职责按照未来集团公司管理构架，人力资源部的职能将逐步过渡到宏观层面，开展集团人力资源规划，建立健全人力资源管理开发制度，培育有利于员工发挥主动性、创造性的组织氛围和积极向上的企业文化，为集团下属四大产业提供人力资源政策指导与技术支持。
在2003年开始的过渡期内，人力资源部既要继续承担原人事劳动部大量的管理与事务性工作，还要建立和完善员工绩效考核、干部竞争上岗、工资奖金分配、养老医疗保障等项人事改革制度，也要努力实现职能转变，加强人力资源战略规划，强化人力资源开发，积极主动地为总公司四大产业的建立提供组织和人才保证。
过渡期间人力资源部的具体职责如下：1、制定人力资源发展规划，研究机构改革与调整方案，科学设置岗位，拟定员工招聘录用计划，开展人力资源专项调研，完善人力资源信息系统，为领导决策提供各类信息。
2、负责员工招考录用，劳动合同管理（签订、变更、终止、解除、续签、协调争议等），员工流动调配，干部考察任免、竞争上岗，会同相关部门实施干部监督，办理员工退休（内部退养）审批，管理员工档案（含长江实业投资有限责任公司）。
集团人力资源部部门职责(3篇)
集团人力资源部部门职责1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
集团人力资源部部门职责（二）1、负责协助人力资源部经理制订公司考勤与休假管理制度;2、负责协助人力资源部经理制订公司薪资绩效保险福利管理办法及实施工作;3、负责员工的日常考勤管理和维护;4、负责员工的入职、试用转正、人事调动和离职相关手续办理;5、负责每月人事月报及人员信息报表的统计及维护工作;6、负责公司各类保险福利的申报、费用统计工作;7、负责员工（电子和书面）档案资料的管理工作;8、负责公司员工劳动合同的签订、变更等维护工作;9、负责协助IT处理公司员工钉钉系统、金蝶等系统人员的维护工作;10、严格保密保守公司的商业秘密、技术秘密、信息技术和保护公司财产;11、负责完成上级领导交办的临时事项。
集团人力资源部部门职责（三）1、制定公司人力资源发展战略规划,控制人力成本;2、优化组织架构及工作流程,制定岗位编制和相关人事管理制度;3、建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、人才梯队等人力资源制度建设;4、负责制定和完善公司薪酬、绩效制度和激励机制;5、监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;6、负责公司企业文化建设和宣导,不断提升企业凝聚力和归宿感;。
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２００９年***集团总部人力资源部职能定位与工作规划
集团人力资源总监方芳
一、集团人力资源部与所属公司人力资源部的职能定位区分：
此次集团新的组织设置，是由原集团直管模式转型成为集团化管理模式，体现总部职能定位以战略管控职能为主，辅之以部分的运作管控职能以及中央服务职能，通过集分权结合，总部精干，控制力集中，在整个集团围统一优化资源配置，以提高公司的运营效率；对关键业务，有一定程度的直接控制；同时在控制的基础上授权，授权意味着授责，赋予所属公司两位分管副总裁更明确的经营职责和经营目标，以加强专业管理，提高运营效率。
配合集团化管理模式，集团人力资源部的职能也从所属公司人力资源部的工作职能中分隔，使得集团人力资源部可以从大量的人事事务工作中脱离，可以将更多的精力与时间聚集对于集团更具价值和意义的人力资源战略规划工作，以下是集团总部人力部与所属公司人力资源部的基本定位与职能区分：
1、定位：
（1）我们的角色：集团人力资源战略规划与专业指导部门，弥补集团下属公司人力资源部门在人力资源管理职能上的空白与薄弱地带（如人力资源战略、人力资
源规划、绩效管理、培训、企业文化等）；
（2）我们的工作面向整个集团，我们不仅研究自己，还要研究对手，研究行业
（3）我们的工作目标：围绕公司战略方向、年度计划，开展我们的规划和工作；
（4）我们不是事务部门而是规划与研发部门，我们的产品就是人力资源各职能块的工作产出，包括为公司招募适合***，能与***共同发展的各类人才，还有各项
有利于业绩成长、人员稳定、人心凝聚的各项机制政策与制度。
（5）工作目标：配合公司战略，建立集团人力资源管理系统，通过提供专业的人力资源产品和服务，最大限度地激活人力资源，从而为公司带来可持续的成长和
竞争力。
（6）集团人力资源部人员资质要求：了解公司目标、了解各体系业务流程、全面精深的人力资源专业知识、分析力、沟通力、耐心耐力，踏实务实的工作作风，
奉献精神，承受压力、积极乐观的心态。
2、集团人力资源部及下属公司人力资源部职能对比如附件。
二、***
编制：1人 编制：1人 编制：1人
编制：1人编制：1人编制：1人1）
部门职责说明书
组织建立并不断完善人力资源管理系统（制度、流程、作业标准）和相关的管理制度。
四、招聘与配置
1．依据集团年度的人力资源需求预测与分析，督导与审核所属公司年度招聘计划。
2．集团高端人才引进及集团所属公司经理级人员及核心岗位人员的招聘
3．人才素质测评工具的开发，关键岗位能力素质模型的研发。
4．建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库；
5．审核所属公司用工规、录用审批的执行情况；
6．月度、季度、半年度、年度招聘分析报告；
五、培训与开发管理
1．建立健全集团培训体系，建立外部培训资源库和人才梯队建设管理制度系统（培训课程、教材系统、案例系统、讲师系统）
2．集团管理人才开发
3．审核所属公司年度培训计划，督导执行。
4．审核集团所属公司培训费用，考核评估培训效果。
5．组织选购、编写培训教材。
6．建设及管理集团部培训师队伍。
7．了解各部门人力资源管理的状况，与各部门相配合，做好员工的职业生涯管理工作。
六、绩效管理
1．集团绩效管理体系建设，组织制定各级绩效指标库，制定绩效管理相关制度，确保绩效管理体系有效支撑战略目标与年度经营目标的实现。
2．督导与审核所属公司提报的绩效考核方案，处理考核中出现的问题和异议。
3．绩效考评分析及结果运用的落实
4．人力资源体系部队伍考核
七、薪酬管理
1．建立与完善集团及所属公司薪酬管理制度；
2．集团公司人工成本总额管理与控制.
3．审核所属公司的薪酬报表；
4．劳动定额管理，随时反馈定额相关事宜；
5．定期编制年、季、月度薪酬分析报告。
八、劳动关系管理
1．各类劳动关系法律文件的编制。
2．依据国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理相关制度、工作流程。
3．参与重大员工伤亡事故、劳动纠纷案件的调查处理，根据国家和公司相关规定，提出处理意见。
4．劳动争议预防与处理组织开展员工满意度调查和分析活动。
5．与地方劳动部门关系的建立与维护。
九、集团人事信息管理.
1．定期收集人力资源的相关信息，为重大人事决策提供建议和信息支持。
2．集团人力资源结构盘点与分析。
3．审核、汇总集团所属公司时点表，定期发布集团人事时点信息及其它相关资讯。
十、企业文化建设
1．集团。
2．集团刊物
3．集团大事记
4．企业文化、企业精神整理汇编
5．督导所属编制企业文化建设方案活动的策划与实施。
六、2009底前集团人力资源部工作规划
七、附录
1、人力资源部部门职责及职位说明书
2、人力资源部制度目录
●已完成项
１、〈招聘用工管理制度〉
２、〈考勤管理〉
３、〈离职管理〉
４、〈培训管理〉
５、〈奖惩管理〉
６、〈福利管理〉
７、〈劳动合同管理〉
８、〈休假管理〉
９、〈员工申告管理〉
１０、〈员工手册〉
●将完成项
〈薪酬制度〉
〈任职资格制度〉
〈绩效管理制度〉
〈储备干部管理制度〉
〈讲师制度〉
〈晋升制度〉
〈员工关系手册〉
〈招聘手册〉
〈ＫＰＩ指标库〉
〈关键岗位素质能力模型〉
〈素质能力库〉
〈OJT导师制管理〉
3、人力资源部流程目录
人力规划工作流程
人力资源需求/供给预测流程
组织结构变更流程
人事制度核定流程
招聘流程
面试与甄选流程
员工录用流程
试用转正考核流程
劳动合同签订及续签流程
岗位及薪资异动流程
新进人员薪资核定流程
月度薪资结算及发放流程
员工奖惩申报审核流程
人事令发布流程
培训管理流程
培训考核流程
员工培训申请流程
员工各项假勤申请流程
薪酬福利管理流程
绩效考核流程
福利申请流程
离职流程
4、人力资源部表单目录
5、人力资源部定期报表目录
人事盘点报表
任职资格标准
人才梯队计划；
把管理开发与人力资源规划连接起来；规定关键胜任能力
评估管理潜力
确定职业生涯规划
开发替换图表
人才梯队表
管理手册与管理规
晋升管理办法
人力的分层分类与核心人才的管理
经营人才与经营客户
企业核心能力与人力资源
战略与核心能力分析
组织与业务流程
核心人才与核心专长与技能
人力资源的关键要素，核心人才素质模型。