建筑企业管理

中建总公司作为国内规模最大的国有建筑企业和最大的国际工程承 包商，经过多年努力，逐步培育形成了一支敢于拼搏、善于管理、 勇于奉献的高素质职工队伍。截至2003年底，总公司系统自有职 工12.15万人，其中管理和专业技术人员为6.3万人，占职工总数的 51.85%，各类中高级专业技术人员为 2.71万人，占管理和专业技 术人员总数的43%。拥有中国工程院院士、全国工程勘察设计大师、 全国优秀勘察设计院长、享受政府特殊津贴专家、教授级高级工程 （建筑）师等专家人才近600人，拥有一、二、三级项目经理、注 册建筑师、注册结构工程师、注册造价工程师、注册规划师等主业 人才20000多人，拥有英国皇家特许建造师、测量师等国际化人才 近100人。 中国建筑工程总公司 员工活动。 为实现总公司“一最两跨”的目标，今后我们将实施人才强企战略， 以凝聚人才为主旋律，坚持以人为本、贵在激活，营造管理环境， 创新工作机制，优化队伍结构，提高人才素质，紧紧抓住培养、吸 引、用好人才三个环节，积极开发满足企业发展需求的各类人才， 重点建设好出资人代表、经营管理人才、专业管理和技术人才、思 想政治工作者人才、高技能人才五支队伍，力争用3至5年时间，把 总公司人才队伍建设成为数量充足、素质优良、结构合理、作风过 硬的中国建筑业的排头兵。
公司的人力资源管理


公司培训工作要紧紧围绕“一最两跨”战略目标和 专业化发展方向，以建设富有竞争力的人才队伍为核 心，在继续全员培训的基础上，突出抓好领导人员、 专业骨干和稀缺人才的培训开发。 公司培训工作将围绕企业改革与发展、企业管理 规范、项目管理手册、法律与风险控制、人力资源管 理、企业文化建设等内容构建具有中建特色的培训课 程体系，为各类员工的培训与发展搭建宽阔的平台。 公司坚持以人为本，着眼于企业和员工的共同发展， 把“一最两跨”的战略目标与员工职业发展规划紧密 结合，不断为员工成长发展充电，在确保国有资产保 值增值的同时，实现人力资本的保值增值。

下属公司

1、根据大生产经营、集约化管理的原则，调整企业组织结构。对主业资源进行整合， 加快机构整合，实施专业化、区域化重组，裁短管理链条，缩减管理层次，实现中建集团内 部三个级次产权联结的公司链，即中建总公司为第一级次，工程局、设计院等为第二级次， 局（院）所属公司（分院）为第三级次。同时，通过资产重组，使优势资源向工程局（设计 院）本部集中，形成人财物集中模式下的局（院）－－分公司（分院）－－项目、号码公司 －－项目、设计院－－项目的扁平化管理体制。待条件成熟，最终在总公司层面上对中建集 团工程承包主业资源进行重组与整合，真正建立集团化、区域化、专业化、国内外一体化的 大生产经营管理体系。 2、加快经营结构优化调整的步伐，做强做大主营业务，提升企业的核心竞争能力： （一）加快实施主辅分离，将非主营业务资产剥离改制；（二）对主营业务资产进行专业化、 区域化重组，在保持传统房建优势的前提下，向基础设施和房地产业务等有发展前景的其他 领域重新配置资源；（三）通过改制上市融资和资产转让变现等方式，增强投资能力，适时 投资高科技、高附加值的产业，改善经营结构。 3、以“结构公司化”为目标，按照“自下而上，先辅后主”的工作思路，在主辅分离， 辅业改制，人员分流，主业逐步优化的基础上，全面推进主业的股份制改造，通过积极引进 外资、社会法人资本和个人资本，实现投资主体的多元化，建立现代企业制度，规范母子公 司体制，完善法人治理结构，建立健全科学的运行机制。各级次企业改制中的股权结构设计 的总体原则是：第二级次企业改制，总公司一般绝对控股或相对控股（绝对控股是指持股比 例在50％以上，但不含50％；相对控股是指持股比例在30％－50％之间，且为最大的股东； 以下同）；第三级次企业改制，国有股一般相对控股或参股；第四级次及以下级次企业改制， 国有股一般只参股或全部退出。
公司的组织结构管理

股东大会 监事会 监事会办公室 董事会
战略与决策委员会 ，审计委员会 ，人事与酬薪委员会
董事会办公室

总裁
办公厅 ，企业策划与管理部 ，人力资源部 ，财务部 ，资金部 ，投资 部 ，法律事务部 ，市场与项目管理部 ，科技部 ，企业文化部 审计局 监察局 ，老干部局 ，建筑事业部 ，海外事业部 ，房地产事业部 ，基础 设施事业部 ，设计勘察业务部
公司的企业文化管理
文化理念 企业宗旨：服务社会、造福人类、建设祖国、福利员工。 核心理念：追求阳光下的利润最大化。企业精神：铸造 精品、超越自我。 经营理念：竞争无情、商机无限、市场唯大、经营为先Biblioteka Baidu 价值观：中国建筑、品质重于泰山；过程精品、服务跨 越五洲。 环境观：建筑与绿色共生，发展和生态协调。 安全观：质量是企业的生命，安全是生命的保障。
低成本竞争，高品质管理；低成本扩张、 高品位营销；以精品项目为品牌带动总承包； 以工程咨询为先导带动总承包；以施工技术为 支撑带动总承包；优势互补、合作共赢。在风 云变幻的国内外市场上，“中国建筑”打造了 规模最大、分布最广、影响最深、亮点最多、 品牌最优、效益最好的中国最具国际竞争力的 建筑企业形象。党和国家领导人对“中国建筑” 寄予厚望，毛泽东、邓小平、江泽民和胡锦涛 等国家领导人先后视察过中建承建的工程，接 见过中建员工。2007年2月6日，胡锦涛主席 在出访非洲期间接见中建员工说：“你们不仅 代表了企业，而且代表了中国。”