成为企业人-丸京机械入司培训一
中小型机械岗前培训内容
中小型机械岗前培训内容可以包括以下几个方面：1. 机械基础知识：包括机械工程的基本概念、机械元件和设备的基本结构和工作原理等。
培训人员需要了解机械的分类、机械元件的种类和功能，以及机械系统的各个部分之间的相互作用。
2. 安全意识和操作规程：机械操作涉及到一定的危险性，培训人员需要具备基本的安全意识和操作规程。
培训内容包括机械操作的注意事项、安全操作规范、应急处理措施等，以确保培训人员在实际操作中能够遵守相关的安全规定。
3. 机械设备的操作和维护：培训人员需要了解不同类型机械设备的操作方式和基本维护知识。
包括机械设备的开启、关闭和调节，常见故障的排除和日常维护等。
培训人员需要熟悉各种机械设备的操作界面、控制面板和常用功能键，以便能够熟练地进行操作和维护。
4. 机械加工工艺和常用工具的使用：培训人员需要了解常用的机械加工工艺和常用工具的使用方法。
包括机械加工的基本步骤、测量和标记工具的使用、常见钳工工具和电动工具的使用等。
培训人员需要熟悉各种机械加工工艺的操作流程和常见的技术要求，以便能够独立进行简单的机械加工工作。
5. 机械设备维修与保养：培训人员需要了解机械设备的维修与保养知识。
包括机械设备故障的诊断和排除、常用维修工具和设备的使用以及设备保养的方法和注意事项等。
培训人员需要掌握常见机械设备故障的处理方法和常见维修工具的使用技巧，以保证机械设备的正常运行和有效维护。
6. 机械图纸的理解与应用：培训人员需要了解机械图纸的基本符号和表示方法，以及理解和应用常见的机械图纸。
包括了解机械图纸上的尺寸标注、工艺要求和装配关系等，以便能够根据图纸进行机械零件的制造、装配和调试。
7. 团队合作和沟通能力：机械岗位一般需要与其他岗位进行紧密的配合和沟通。
培训人员需要掌握团队合作和沟通的基本技巧，包括有效的沟通方式、主动协调和解决问题等，以便能够与其他团队成员有效合作完成任务。
总结起来，中小型机械岗前培训内容包括机械基础知识、安全操作规范、机械设备的操作和维护、机械加工工艺和常用工具的使用、机械设备维修与保养、机械图纸的理解与应用、团队合作和沟通能力等。
职前培训(一)人事制度
岗位工资 根据工作岗位和岗位 所需要的技能确定， 不同岗位对应不同的 岗位工资级别
工龄工资 根据员工实际参 加工作时间和员 工在本公司工作 的时间来确定。
绩效工资 根据公司对员工 考评结果确定。
薪资制度
加班工资按以下标准计算
工作日加班费＝加班天数×基数× 150 ％ 休息日加班费＝加班天数×基数× 200 ％
员工形象及守则
员工须按时参加公司重 要例会和教育训练,不得 无故缺席;开会和教育训 练时禁止将手机设响铃 方式（如需接听电话者, 请向主管或会议主席人 员说明情况），如有违 反，记警告处罚。
费用报销需在 7 天内 将报销单据交由财务 核定 公司员工不得私自安 装相关硬件,一经发现 ,记大过论处;若因工 作需要,应需提前向主 管提出申请,待主管签 批后才可安装相关资 料。
考勤管理
迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金
迟 到 早 退
10 元 。 30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，
否则按旷工处理
月迟到、早退累计达3次者，扣除相应全勤奖后， 计旷工1次。 旷工1次扣发1天2倍薪金。 年度内旷工3天及以上者予以辞退。
A
事考核，评价员工的异动结果。
人事异动—辞职管理
1.公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申
请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管 理人员辞职必须经总经理批准； 2.收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因
，并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进；
法定节日加班费＝加班天数×基数× 300 ％
薪资发放日为每月 15 日
2024年中小型机械岗前培训内容
2024年中小型机械岗前培训内容涵盖了多个方面，包括机械基础知识、机械设备操作技能、质量管理、安全生产等。
下面是一个详细的培训计划。
一、机械基础知识培训1. 机械概论：介绍机械行业的发展历史、现状和未来趋势，以及机械产品的分类和应用领域。
2. 机械图纸阅读：学习如何读取和理解机械图纸，包括图纸的基本符号、比例尺、尺寸标注等内容。
3. 机械材料学：介绍机械常用的材料，包括金属材料、非金属材料和复合材料的特性和应用。
4. 机械制造工艺：学习机械零件的加工工艺，包括铸造、锻造、机械加工、焊接等。
5. 机械测量技术：介绍机械零件的测量方法和工具，如卡规、千分尺、游标卡尺等，以及测量误差的控制方法。
6. 机械装配工艺：学习机械零件的装配方法和工艺，包括配合、间隙、润滑等。
二、机械设备操作技能培训1. 常用机床操作：学习常见的机床操作技能，包括车床、铣床、钻床、磨床的操作方法和注意事项。
2. 数控机床操作：介绍数控机床的基本原理和操作方法，学习如何使用数控编程软件进行刀具路径编程和加工参数的设定。
3. 机器人操作：学习机器人的基本原理和操作方法，包括手动操作和自动程序控制操作。
4. 测量仪器的使用：学习各种测量仪器的使用方法，包括示波器、万用表、信号发生器等。
5. 机械设备维护：学习机械设备的日常维护和保养方法，包括润滑、清洁、紧固等。
三、质量管理培训1. 质量基本概念：介绍质量的概念和重要性，学习如何识别和解决质量问题。
2. 质量检验方法：学习质量检验的基本方法和设备，包括外观检查、尺寸测量、材料分析等。
3. 质量控制流程：学习质量控制的基本流程和要点，包括质量计划、质量控制图、质量反馈等。
4. 质量管理体系：介绍ISO9000质量管理体系的基本要素和认证流程，学习如何建立和执行质量管理体系。
5. 质量改进方法：学习一些常用的质量改进方法，如PDCA 循环、六西格玛、5W1H等。
四、安全生产培训1. 安全生产法律法规：介绍国家安全生产法律法规和政策，学习员工在工作中的安全生产责任和义务。
中小型机械岗前培训内容(4篇)
中小型机械岗前培训内容中小型机械岗前培训的内容可以根据具体岗位的需求和要求进行设计和安排，但以下是一个大致的培训内容，共计____字左右：第一部分：机械基础知识1. 机械原理：介绍机械工作原理和基本概念，如机械传动、力学原理等。
2. 机械零件与组成：介绍机械中常见的零部件和组成，如轴、轴承、齿轮、联轴器等。
3. 机械加工工艺：介绍机械加工的常见工艺，如车削、铣削、钻削等，包括工艺参数和操作要点。
4. 图纸阅读与设计：教授机械图纸的基本符号和标记，培养学员阅读和理解图纸的能力，并简要介绍机械设计的基本原则和方法。
第二部分：机械设备操作和维护1. 常见机械设备操作：按照具体岗位的需求，介绍一些常见的机械设备的操作方法和注意事项，如车床、铣床、钻床等。
2. 设备安全操作规程：教授机械设备的安全操作规程，包括机械操作前的检查和准备工作、设备的正常操作流程和操作中的安全事项等。
3. 设备维护与故障排除：介绍机械设备的常规维护和保养方法，包括润滑、清洁、检修等，并提供常见故障排除的方法和技巧。
第三部分：机械加工工具和量具使用1. 常见加工工具：介绍常见的机械加工工具，如刀具、夹具、切割工具等，包括其结构、种类和使用方法。
2. 常用量具：介绍机械加工中常用的量具，如卡尺、千分尺、游标卡尺等，包括测量方法和注意事项。
3. 加工工具和量具的使用技巧：教授机械加工中常用工具和量具的正确使用方法和技巧，包括安装、调整和测量等。
第四部分：机械维修和保养1. 设备故障诊断与排除：培训学员机械设备常见故障的识别和排除方法，包括故障原因分析、故障检修的基本步骤和方法。
2. 规范的维修和保养操作：培训学员遵循规范的维修和保养操作，包括设备的停机和安全措施、维修工具和维修记录的使用等。
3. 预防性维护和保养：介绍预防性维护和保养的重要性，教授学员制定和执行预防性维护计划的方法和技巧。
第五部分：机械安全和职业道德1. 机械安全知识：培训学员机械设备的安全操作、紧急停机和应急措施，以及防止事故和伤害的方法和技巧。
TWIJI培训教材 PPT
原因分析:a、对工作不理解(缺乏知识); b、可不能工作(缺乏技能)、
解决措施:使用正确的指导方法指导、
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其他需进行培训的情况
①伴随着晋级、调换岗位等职务发生变更时、 ②工作方法(手段、程序、材料)发生变更时、 ③生产或业务计划发生变更时、 ④打算完全贯彻安全作业时、 ⑤新员工、
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二、主管必备的五个条件
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3、三种特别指导方法
3)-B、诀窍的指导方法
诀窍伴随工作技能而产生,熟练者因为精通于自己的工作,因此几乎意识不到诀窍的存 在。诀窍的指导方法的要领就在于将程序动作加以细分检讨,找出包含诀窍的动作、 要点,再进行指导。
❖ 例如,数纸张数量时的程序如下: – 对齐; – 展开; – 翘起。
❖ 在这道工序中,①与③比较容易,没有指导的必要,而②则不太容易做好,因为②“展开” 是含有诀窍的。
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1、如何做好指导的准备工作
指导开始之前
1)制作训练预定计划表 训练谁？ 训练何种工作？ 何时完成训练？
2)对工作进行分解 列出主要步骤 明确具体的要点 (最重要的是安全第一)
3)准备好一切所需物品 准备必要的设备、工具与材料等
4)整顿工作场所 为作业人员准备好便于掌握,且易于遵守的作业环境
13
2
3
做什么(动词+ 名词)
如何做
为什么要 如此做
4
17
实例
作业名:打灯头结 作业物:电线 工具及材料:无
序号
主要步骤
1
将电线双股分开,拉 直
2 做右边的圆圈
要点 留出15公分 放在主股电线前面
理由 规定(成败) 正确的打结方法(成败)
3 做左边的圆圈
1)拉向自己胸前 2)绕过左边线头下面 3)放在主股电线后面
成为企业人-丸京机械入司培训一
如何报告？
丸京机械
口头报告的原则有？
丸京机械
口头报告的原则有：
1、先说结论； 2、简洁、正确； 3、要事实不要臆测，误导是要负责的； 4、不要遗漏重点 5、成功、失败要明言
丸京机械
书面报告原则
1. 谴词用语要简单易懂 2. 标题清楚 3. 尽量用图表、数字说明 4. 报告顺序要合逻辑 5. 利用添附资料说明
经常不断地确认沟通的信息 表达出让人印象深刻的沟通话语
丸京机械
沟通禁忌：
不良的口头禅 用过多的专业术语或夹杂英文 只顾表达自己的看法 用威胁的语句 易受干扰的环境 忽略了确认不了的信息 只听自己想要听的
丸京机械
沟通有那些准备工作？
丸京机械
沟通前的准备步骤
①心里明确您沟通的目的 ②收集沟通对象的资料 ③决定沟通的场地 ④准备沟通进行的程度与时间 ⑤做出沟通计划表
态度决定一切
知识、技巧、态度是影响工作进行的三 个重要因素，其中态度尤其扮演着带动 的角色。
知识
是什么？
态度
技能
怎么干？
愿意干
丸京机械
作为企业人需要有那些意识？
丸京机械
企业人的意识：
1. 自觉工作的意识 2. 客户意识（跳转） 3. 团队与合作意识 4. 竞争意识 5. 学习意识 6. 创造性开展工作的目标意识
丸京机械
报告对象：直接上级
注意：切忌越级！ 除非直接上级指示
丸京机械
您在什么时机报告合适？
丸京机械
您可以报告时机：
一、做好计划时：
主要作用和目的： 1、让主管了解计划的内容，籍此请主管确认一些重
要事项。 2、请主管指示和审核计划，并认可。
《机械员培训资料》课件
1 介绍常见机械的工作 2 机械维护的重要性和 3 机械零部件的检修和
原理
方法
更换
学习各种机械设备的工作 原理，包括传动、控制和 能量转换等。
探索机械维护的重要性， 学习常用维护方法和工具 的正确使用。
了解机械零部件的检修和 更换过程，确保机械设备 的正常运行。
机械加工
熟悉机械加工工具的使用
掌握各种机械加工工具的操作技 巧，确保高效的加工过程。
总结
1
知识点回顾
回顾本次培训涉及的重要知识点，巩固学习成果。
2
注意事项和建议
总结机械员培训中的注意事项和实践建议，帮助学员更好地应用所学知识。
3
疑问解答和互动交流
提供疑问解答和互动交流时间，加深对机械工程的理解和应用。
《机械员培训资料》PPT课件
欢迎大家参加本次《机械员培训资料》PPT课件，让我们一起探索机械工程的 奥秘，提升你的机械技能！
简介
机械员的职责和职能
解析机械员所承担的职责和职能，包括维修、调试、并提供技术支持。
培训内容和课程安排
深入了解培训的内容和课程安排，以便能够高效地掌握所需技能。
机械原理与维护
了解常见的机械加工方法
学习常见的机械加工方法，如车 削、铣削和钻孔等。
掌握机械加工的基本操作 技巧
通过实践学习机械加工的基本操 作技巧，提高加工效率和质量。
安全操作
1
机械安全操作的基本原则来自学习机械安全操作的基本原则，确保人员和设备的安全。
2
机械安全操作的注意事项
了解机械安全操作的一些注意事项，避免意外事故的发生。
3
安全故障的处理和预防
学习处理和预防机械安全故障的方法，保障工作场所的安全。
机械工程师入职培训共32页
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
中小型机械岗前培训内容模版(四篇)
中小型机械岗前培训内容模版目录1. 培训概述1.1 培训目的1.2 培训对象1.3 培训时间和地点1.4 培训方法和形式2. 机械基础知识2.1 机械概述2.2 机械加工工艺2.3 机械设备分类2.4 机械零件及功能3. 安全操作规程3.1 安全意识培养3.2 常见危险源和防护措施3.3 安全操作流程3.4 紧急情况处理4. 工作流程和操作技能4.1 生产工作流程介绍4.2 合理安排工作计划4.3 熟悉机械设备操作4.4 掌握机械设备维护5. 品质管理5.1 产品质量控制5.2 检验方法和流程5.3 常见产品质量问题及解决方法6. 团队协作与沟通6.1 团队协作意识培养6.2 合理分工和协作方式6.3 沟通技巧和方法7. 自我提升和职业发展7.1 岗位责任和素质要求7.2 自我评估和定位7.3 职业发展规划8. 培训总结和评估8.1 培训效果评估8.2 培训总结和反馈8.3 培训证书颁发1. 培训概述1.1 培训目的本次培训旨在为中小型机械岗位新员工提供必要的基础知识和技能培训，帮助他们快速适应岗位工作，提高工作效率和工作质量。
1.2 培训对象本次培训对象为中小型机械岗位的新员工，包括操作人员、设备维护人员等。
1.3 培训时间和地点培训时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日培训地点：XX市XX区XX街道XX号1.4 培训方法和形式本次培训采取理论教学与实际操作相结合的方式，通过专业讲师的授课和实操演练，以及小组讨论和案例分析等形式，提高学员的理论水平和实践能力。
2. 机械基础知识2.1 机械概述- 机械的定义和分类- 机械的基本原理和工作方式- 机械在不同行业中的应用领域2.2 机械加工工艺- 机械加工的定义和作用- 常见的机械加工方法和工艺流程- 机械加工设备和工具的介绍2.3 机械设备分类- 常见的机械设备分类和特点- 机械设备的选型和配备原则2.4 机械零件及功能- 常见的机械零件及其功能介绍- 机械零件的安装和调试要点3. 安全操作规程3.1 安全意识培养- 安全意识的重要性- 常见的安全事故案例分析- 安全意识培养的方法和途径3.2 常见危险源和防护措施- 机械设备的常见危险源- 预防事故发生的安全防护措施- 安全操作规程和流程3.3 安全操作流程- 安全操作的基本要求- 安全操作流程和注意事项- 紧急情况下的自救和求助方法3.4 紧急情况处理- 火灾、溢料、故障等紧急情况的处理方法- 应急演练和紧急救助技巧4. 工作流程和操作技能4.1 生产工作流程介绍- 生产工作的基本流程和环节- 工作流程中个人责任的明确4.2 合理安排工作计划- 工作计划的制定和调整- 高效完成工作任务的方法和技巧4.3 熟悉机械设备操作- 不同机械设备的操作指南- 操作过程中的注意事项和操作技巧- 常见故障的排除方法4.4 掌握机械设备维护- 设备维护的重要性和目的- 常见设备维护方法和周期- 设备维护记录的填写和分析5. 品质管理5.1 产品质量控制- 产品质量管理要求和标准- 品质检验的目的和方法- 品质控制的关键点和技巧5.2 检验方法和流程- 常见的检验方法和设备介绍- 检验流程和操作规范- 检验结果的判断和处理5.3 常见产品质量问题及解决方法- 常见产品质量问题的分析和原因- 问题解决的方法和技巧- 控制产品质量问题发生的措施6. 团队协作与沟通6.1 团队协作意识培养- 团队协作的重要性和优势- 培养团队协作意识的方法和途径- 团队分工和协作方式6.2 合理分工和协作方式- 合理分工的原则和方法- 协作方式的选择和应用- 团队协作中的沟通和协调技巧6.3 沟通技巧和方法- 沟通的基本原则和技巧- 不同沟通场景下的应对策略- 提高沟通效果的方法和技巧7. 自我提升和职业发展7.1 岗位责任和素质要求- 中小型机械岗位的工作特点和责任- 个人素质要求和能力提升方向7.2 自我评估和定位- 自我评估工作能力和水平- 个人职业定位和发展方向7.3 职业发展规划- 职业发展的目标和路径规划- 学习、培训和实践的重要性- 职业发展中的自我提升策略8. 培训总结和评估8.1 培训效果评估- 培训知识和技能测试- 参训学员对培训效果的评价8.2 培训总结和反馈- 培训内容、方法和组织的评估- 学员的建议和意见收集8.3 培训证书颁发- 根据学员的培训成绩和出勤情况，颁发培训证书中小型机械岗前培训内容模版（二）第一部分：机械基础知识（1500字）1. 机械概述- 机械的定义和分类- 机械行业的发展趋势2. 机械零件和装配- 机械零件的种类和功能- 机械装配的基本要求和流程- 机械零件的检测和质量控制3. 机械加工工艺- 机械加工的基本过程和方法- 常用的机械加工设备和工具- 机械加工中注意的安全事项4. 机械设计原理- 机械设计的基本原理和方法- 常用的机械设计软件和工具- 机械设计中的重要参数和考虑因素第二部分：机械维修与保养（1500字）1. 机械故障排除- 常见的机械故障及其原因分析- 故障排查的基本步骤和方法- 故障排查中的注意事项和安全措施2. 机械维修技能- 常见的机械维修工具和设备- 机械维修的基本步骤和操作技巧- 机械维修中的注意事项和质量控制3. 机械保养方法- 机械保养的目的和重要性- 常见的机械保养方法和周期- 机械保养中的注意事项和预防措施4. 机械安全知识- 机械操作中的安全规范和注意事项- 机械维修中的安全措施和个人防护- 应急情况下的机械安全处理方法第三部分：机械质量控制（1500字）1. 质量管理体系- 质量管理体系的基本原理和要素- 质量管理相关标准和流程- 机械质量管理中的常见问题和改进方法2. 机械检测方法- 常用的机械检测设备和仪器- 机械检测的基本步骤和操作技巧- 机械检测中的质量控制和数据分析3. 机械质量控制技术- 机械质量控制的基本方法和措施- 机械质量控制中的关键参数和指标- 机械质量控制中常见问题的解决方法4. 质量改进和优化- 质量改进的基本原则和方法- 机械质量优化的关键技术和策略- 机械质量持续改进的管理模式和实施步骤第四部分：机械管理与沟通（____字）1. 机械项目管理- 机械项目管理的基本流程和方法- 机械项目管理中的关键要素和技巧- 机械项目管理中的常见问题和解决方法2. 机械团队管理- 机械团队组建和角色分工- 机械团队管理中的人员培养和激励- 机械团队管理中的沟通和决策机制3. 机械技术文档与报告- 机械技术文档的撰写和管理- 机械报告的结构和要点- 机械文档和报告的质量控制和沟通效果4. 机械职业道德与素质- 机械职业道德的基本要求和评价标准- 机械人员的基本素质和能力要求- 机械人员的职业发展和自我提升以上是一份中小型机械岗前培训的内容范本，包括机械基础知识、机械维修与保养、机械质量控制、机械管理与沟通等方面的内容。
中小型机械岗前培训内容范本
中小型机械岗前培训内容范本一、机械知识基础1. 机械概述机械是指能够将能源转化为有用功的设备。
了解机械的分类、结构和工作原理对于学习和掌握中小型机械岗的操作和维护至关重要。
2. 机械工作原理学习掌握机械工作的基本原理，包括动力传递、能量转换、传感控制等，以便更好地理解和操作机械设备。
3. 机械结构和零部件了解机械的常见结构和各个零部件的作用及功能，包括传动系统、润滑系统、冷却系统等，为后续的操作和维护提供基础。
4. 机械安全知识掌握机械操作和维护的基本安全知识，包括事故防范、紧急救援等，确保工作过程中的安全。
二、机械操作技巧1. 机械操作规程学习掌握机械操作的基本规程和标准，包括启动、停止、调节、切换等操作步骤，以保证机械设备的正常运行。
2. 机械操作手册熟悉掌握机械操作手册的内容，包括设备的使用方法、注意事项、故障排除等，以便能够独立地进行操作和维护。
3. 机械设备调试学会操作和调试机械设备，包括校准、调整参数、检测等，确保机械设备的正常运行。
4. 故障排除和维护掌握常见故障的排除方法和维护技巧，包括查明故障原因、维修设备、更换零部件等，确保机械设备的可靠性和稳定性。
三、机械保养和维修1. 定期保养学习机械设备的定期保养方法和标准，包括检查润滑、清洗、紧固等，保持机械设备的正常运行。
2. 预防维修掌握机械设备的预防性维修方法，包括检测和预防机械设备故障的发生，提前采取措施保证设备的稳定性。
3. 故障维修了解机械设备故障排除的基本方法和步骤，包括分析故障原因、更换或修复零部件等，确保机械设备的正常运行。
四、机械安全操作1. 安全操作规程学习机械设备的安全操作规程和标准，包括佩戴安全装备、操作机械设备的要点等，确保工作的安全。
2. 紧急救援措施了解机械设备操作过程中常见的紧急情况和应对措施，包括火灾、电击、意外伤害等，掌握救援技巧。
3. 环境保护意识培养环境保护意识，掌握机械设备的噪声、振动、废气排放等对环境的影响，采取相应的措施保护环境。
《员工入司培训》课件
岗位调整
公司会根据员工的表现和 业务需要进行岗位调整， 员工需要做好相应的准备 。
技能要求与提升途径
技能要求
每个岗位都有一定的技能要求，员工需要具备相应的技能才能胜任工作。
提升途径
公司为员工提供各种培训和发展机会，员工可以通过参加培训、自学和实践等方式提升 自己的技能。
职业发展与晋升通道
职业发展
助教
XXX，公司资深员工，具有丰富的实践经验和团队协作能力 ，曾多次参与公司内部培训和外部培训的组织和实施。
02 公司文化与价值观
公司历史与发展
01
02
03
成立时间与地点
公司成立于XXXX年，总 部位于XXXXX。
业务领域与发展
公司专注于XXX领域，经 过XX年的发展，已成为业 内领先的企业。
里程碑事件
会议组织与效率
在组织会议时，要提前确定会 议议程和参会人员，确保会议 高效进行。
会议记录与跟进
会议结束后要及时记录会议内 容和决议，跟进落实情况，确
保会议成果得到有效执行。
06 安全与健康工作环境
安全操作规程
总结词
了解并遵守安全操作规程是每个员工的基本 职责，这些规程旨在确保员工在工作过程中 的安全，防止事故发生。
工作时间与休假制度
工作时间
公司应明确规定员工的工作时间，包括正常工作时间、加班制度、调休制度等，以保障员工的合法权 益。
休假制度
公司应建立完善的休假制度，包括年假、病假、事假等，以便员工根据需要安排自己的工作和生活。
薪酬福利制度
薪酬体系
公司应制定公平、合理的薪酬体系，根据员工的岗位、能力、绩效等因素确定薪酬水平，并定期进行评估和调整 。
培训内容
中小型机械岗前培训内容
中小型机械岗前培训内容主要包括机械基础知识、操作技能培训、安全生产培训以及团队合作培训等方面。
下面将具体介绍这些内容，以帮助岗前人员快速适应并胜任工作。
一、机械基础知识培训1. 机械行业概述：介绍机械行业的历史和发展状况，了解机械行业的前景和相关政策法规。
2. 机械结构与原理：了解各种常见机械的结构和工作原理，包括传动、运动、控制等方面的知识。
3. 机械部件与工作原理：学习机械的各个部件的名称、功能和工作原理，如轴承、齿轮、气缸等。
4. 机械材料与热处理：了解常见机械材料的特性和用途，以及热处理工艺对材料性能的影响。
5. 测量与检测：学习测量仪器的使用方法，掌握常见工件尺寸的测量和精度要求，能够进行简单的检测和评估。
二、操作技能培训1. 机械设备操作：学习各种机械设备的操作方法和注意事项，熟悉设备的开关、控制面板、操作流程等，能够独立进行设备的启停和操作。
2. 工艺流程与工艺参数：了解机械加工的基本流程和各个工艺环节的要求，学习设备的工艺参数设置和调整方法，能够根据产品要求进行合理的工艺参数调整。
3. 成品质量检验与评估：学习成品质量的检验方法和评估标准，了解各种常见缺陷和质量问题的产生原因和解决方法，能够进行简单的质量检验和评估。
三、安全生产培训1. 安全生产法律法规：学习安全生产法律法规的基本内容和要求，了解相关责任和义务，熟悉安全生产相关政策和标准。
2. 安全操作规程：掌握各种机械设备和工艺流程的安全操作规程，包括设备操作的注意事项、防护措施和紧急情况的处理方法等。
3. 事故防范与应急处理：学习事故防范和应急处理的基本知识和方法，了解各种常见事故的预防措施和处理步骤，能够正确使用各种消防器材和逃生设备。
4. 安全管理与安全培训：了解企业安全管理体系的建立和实施，学习安全培训的方法和内容，掌握安全教育和安全宣传的技巧。
四、团队合作培训1. 沟通与协作技巧：学习有效沟通和协作的技巧，掌握团队工作的基本要求和流程，了解各种团队角色和责任。
中小型机械岗前培训内容
中小型机械岗前培训内容一、机械岗位概述机械行业是一个重要的制造业领域，其中中小型机械企业扮演着重要角色。
中小型机械岗位的培训内容主要涵盖机械设备操作、维护和安全知识等方面。
本文将重点介绍中小型机械岗前培训的内容，以便帮助员工更好地适应工作环境。
二、机械设备操作与维护1. 机械设备操作中小型机械企业涉及的机械设备种类繁多，员工需要掌握不同设备的操作方法。
培训内容包括：设备启动、停止和调节、设备工作原理和工作过程、设备常见问题的排查和解决方法等。
培训中应重点讲解设备的使用注意事项和安全操作规程，提高员工的操作技能和安全意识。
2. 机械设备维护良好的设备维护可以提高设备的工作效率，延长设备的使用寿命。
培训内容包括设备故障的识别和处理、设备保养方法和周期、设备故障常见原因和预防措施等。
培训中应重点强调设备保养的重要性，培养员工的维护意识和保养技能。
三、安全知识培训1. 劳动安全规定员工在工作中需了解和遵守相关的劳动安全规定，如佩戴个人防护用具、正确使用安全设施等。
培训内容应包括劳动安全法规、企业的安全管理制度和操作规程等。
此外，还应提供紧急救援知识，以便员工在事故发生时能迅速有效地做出应对。
2. 机械设备安全操作机械设备的错误操作可能造成伤害和事故，员工需要严格遵守设备操作规程以确保安全。
培训中应重点强调设备的危险部位和安全距离、操作过程中的注意事项等。
通过模拟操作、案例分析等方法，提高员工的安全操作意识。
3. 事故预防与应急处理事故预防是安全工作的重要环节。
培训内容包括：事故类型和危险源的辨识、事故的预防措施、事故发生时的应急处理方法等。
通过案例分析和知识讲解，提高员工的事故预防和应急处理能力。
四、质量控制与管理1. 产品质量控制质量是企业的核心竞争力，产品质量直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
培训内容包括：产品质量的定义和标准、质量控制的方法和工具、质量检测的流程和标准等。
通过培训，提高员工对产品质量的重视程度和质量控制的能力。
中小型机械岗前培训内容（2篇）
中小型机械岗前培训内容1卷扬机司机必须经专业培训，考试合格，持证上岗作业，并应专人专机。
2卷扬机安装的位置必须选择视线良好，远离危险作业区域的地点。
卷扬机距第一导向轮(地轮)的水平距离应在15m左右。
从卷筒中心线到第一导向轮的距离，带槽卷筒应大于卷筒宽度的15倍，无槽卷筒应大于卷筒宽度的20倍。
钢丝绳在卷筒中间位置时，滑轮的位置应与卷筒中心垂直。
导向滑轮不得用开口拉板(俗称开口葫芦)。
3卷扬机后面应埋设地锚与卷扬机底座用钢丝绳拴牢，并应在底座前面打桩。
4卷筒上的钢丝绳应排列整齐，应至少保留3～5圈。
导向滑轮至卷扬机卷筒的钢丝绳，凡经过通道处必须遮护。
5卷扬机安装完毕必须按标准进行检验，并进行空载、动载、超载试验：1.空载试验：即不加荷载，按操作中各种动作反复进行，并试验安全防护装置灵敏可靠。
2.动载试验：即按规定的最大载荷进行动作运行。
3.超载试验：一般在第一次使用前，或经大修后按额定载荷的110％～125％逐渐加荷进行。
6每日班前应对卷扬机、钢丝绳、地锚、地轮等进行检查，确认无误后，试空车运行，合格后方可正式作业。
7卷扬机在运行中，操作人员(司机)不得擅离岗位。
8卷扬机司机必须听视信号，当信号不明或可能引起事故肘，必须停机待信号明确后方可继续作业。
9吊物在空中停留时，除用制动器外并应用棘轮保险卡牢。
作业中如遇突然停电必须先切断电源，然后按动刹车慢慢地放松，将吊物匀速缓缓地放至地面。
10保养设备必须在停机后进行，严禁在运转中进行维修保养或加油。
11夜间作业，必须有足够的照明装置。
12卷扬机不得超吊或拖拉超过额定重量的物件。
13司机离开时，必须切断电源，锁好闸箱。
㈡混凝土搅拌机1混凝土搅拌机的操作人员(司机)必须经安全技术培训，考试合格，持证上岗。
严禁非司机操作。
2混凝土搅拌机安装必须平稳牢固，轮胎应卸下保存(长期使用)，并应搭设防雨、防砸的保温工作棚。
操作台应保持整洁，棚内设给水设施，棚外应设沉淀池，必须排水畅通，并应装设除尘设备。
新员工入厂培训(起重机)
一、使用前对设备的了解
JGJ公司 起重设备
种类
按外型 按起重载荷
单梁桥式行车
半龙门式行车 悬挂式行车
平衡悬臂吊 旋臂式起重机
5吨（5T） 3吨（3T） 2吨（2T） 2T以下
16台 13台 21台
2台 4台 6台 3台 41台 6台
重点讲解
合计56台
单梁桥式行车 半龙门式行车 悬挂式行车
组成部分
第四步：将工件吊至目的地。动作一定要平移、准确。工件停 止摆动后再将其落下。
行车操作规程
1、操作者须经专门安全技术训练考试取得操作证，方可独立操作行车。 2、工作前必须戴好安全帽，每天严格执行《行车日常点检表》检查设备、吊具 是否完好可靠，不准超负荷使用。 3、明确吊具、工具的性能、吨位，工件的体积、重量和使用的工具是否符合要 求。 4、起吊工件应先确认吊具吊装规范可靠，然后试吊离地0.5米，再次检查确认 稳妥可靠制动良好后，方能起吊。起吊时严禁将手放在绳索与工件之间。 5、大小车临近终端或与临近行车相遇时，速度要缓慢。不准用倒车代替制动、 限位代替停车，紧急开关代替普通开关。 6、工作停歇时，不准将工件悬在空中停留。严禁工件在人头上越过。吊运工件 离地不得过高，特殊工位除外。 7、运行时，行车与行车之间要保持一定的距离，严禁撞车。 8、必须认真做到“十不吊”：①超过额定负荷不吊；②工件重量不明、光线暗 淡不吊；③吊绳和吊具不良，不符合安全要求不吊；④行车吊挂工件直接进行 加工、焊接的不吊；⑤歪拉斜挂不吊；⑥工件上站人或工件上浮放有活动物的 不吊；⑦氧气瓶、乙炔瓶等具有爆炸性物不吊；⑧带棱角快口未垫好不吊；⑨ 埋在地下的物件不吊；⑩管理人员违章指挥不吊。 9、工作完毕，行车应停在安全区域，卸下吊具，升起吊钩，小车开到轨道两端， 按下行车急停按钮，切断设备主电源。
机械制造公司新员工入职培训 ppt课件
ppt课件
11
员工行为规范
1.上班前要检查自己的服钸、仪表、务必做到着装大方、 整齐。 2.工作时应积极、主动、诚实友好，做到精神振奋，情 绪饱满。 3.礼貌待人，遇到领导要主动让道打招呼，进出工厂大 门遇汽车主动分流让道。 4.在公共场所身体不应东倒西歪、前倾后靠，必须注意 仪态。 5.不得随地吐痰、乱丢杂物，茶叶等杂物应倒在指定地 方。 6.不得在工作场所大声谈笑、喊叫，不得造谣生事。 7.员工在上班期间不准吃零食、不准窜岗、聚众闲谈。 8.语言文明，提倡使用“您好、再见、谢谢、请讲”等 12 ppt课件 礼貌用语。
ppt课件
18
5S活动的兴起
5S活动源于日本，它指的是在生产现场中，对 材料、设备、人员等生产要素进行相应的“整 理、整顿、清扫、清洁、素养”等活动，为其 他管理活动的开展打下良好的基础，它是日本 产品在二战后品质得以迅猛提升，并行销全世 界的一大法宝。 由于用罗马字拼写这几个日语词汇时，它们的 第一个字母都为S，所以日本人又称为5S。
缺乏安全组织或组织工作缺乏安全组织或组织工作不力不力缺乏安全设施和环境缺乏安全设施和环境安全管理不善安全管理不善设备存在安全隐患设备存在安全隐患作业人员行为不当作业人员行为不当您给自己下个目标我给你一片发展的天地成就您一个美好的明天
新员工入职培训
人事部
ppt课件
1
欢迎各位加入祥瑞机械公司!
ppt课件
二、整顿（SEITON）
把留下为的必要用的物品依规定位置摆放， 并放置整齐，加以标示。 目的： · 工作场所一目了然。 · 消除找寻物品的时间。 · 整整齐齐的积压物品。 · 消除过多的积压物品。 注意：这是提高效率的基础。
ppt课件 21
公司培训震旦金种子班《成为企业人》
成为企业人（AF16）
第一节课程说明
1.1 课程目的
本课程是思远双N与震旦联合金种子班的课程之一，课程目的在于帮助学员认清自身优势，认清企业对自身的要求，以及自身与企业的差距，提升学员和企业的匹配度
1.2 课程任务
(1)认清自身优势
(2)认清企业要求
(3)服务工程师岗位简历制作
1.3 选材依据
根据企业提供的相关内容提供给学员电子档教材内容
1.4 课时分配
1.5 教学设备配置表
1.6 教学场地安排表
第二节教学原则和教学方法
本课程以认识自我、认识企业对自身的需求为主要目的，讲解过程以企业实际环境为主，让学员了解企业的真实情况，同时教会学员如何制作简历、如何参加面试。
第三节教学内容
3.1 【金种子教室】震旦文化之一
3.2 【金种子教室】成为企业人之二
2.8.4 授课内容
第四节考核环节
本课程无单独考核，以课堂考核方式对学员的学习效果进行检验。
第五节附注
本课程授课时将学员分组（5名学员一组，共8组），每组选一名主管（负责本组工作），一名助理（负责收取学员作业及处理日常事务），3名服务工程师，选举1名经理。
每组取组名与组呼，每次授课前8组学员向经理报到齐声高喊组名与组呼。
（编写：向宗念审核：）。
某商业机器公司培训方案
某商业机器公司培训方案一、培训方案概述为了提高员工的专业知识和技能，商业机器公司特制定了一套全面的培训方案，旨在帮助员工提升工作效率，提高服务质量，增强竞争力。
本培训方案将针对不同岗位的员工进行系统化的培训，内容包括产品知识、销售技巧、客户服务、沟通能力和团队合作等方面。
二、培训目标1. 提高员工的产品知识水平，使其能够熟练掌握公司产品的特点和优势，为客户提供专业的解决方案。
2. 提升员工的销售技能，使其能够更好地了解客户需求，促成更多的销售业绩。
3. 加强员工的客户服务意识，提高服务质量，提升客户满意度。
4. 提升员工的沟通能力和团队合作意识，促进团队协作，提高整体绩效。
三、培训内容1. 产品知识培训：包括公司产品的特点、功能、优势比较、应用场景等内容，通过产品演示、案例分析等方式让员工深入了解公司产品。
2. 销售技巧培训：包括市场分析、客户需求分析、销售技巧、谈判技巧等内容，通过案例分析、角色扮演等方式提升员工的销售能力。
3. 客户服务培训：包括客户接待、客户投诉处理、客户关系维护等内容，通过模拟情景演练、实际案例讨论等方式提升员工的客户服务水平。
4. 沟通能力培训：包括口头表达能力、演讲能力、写作能力等内容，通过多种方式提升员工的沟通能力。
5. 团队合作培训：包括团队建设、团队协作、团队合作意识等内容，通过团队活动、团队讨论等方式提升员工的团队合作意识。
四、培训方式1. 线上培训：通过视频教学、在线课程等方式进行培训，方便员工随时随地学习。
2. 线下培训：通过公司内部讲座、研讨会、实操练习等方式进行培训，使员工能够面对面交流学习。
3. 岗位轮岗培训：通过不同岗位的轮岗，让员工了解公司不同部门的工作流程和特点，增强全面素质。
五、培训评估1. 培训前后测试：对培训内容进行测试，评估员工的掌握程度，为培训效果提供数据支持。
2. 培训后跟踪：对员工在工作中的表现进行跟踪，及时追踪培训效果，提出调整建议。
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态度决定一切
知识、技巧、态度是影响工作进行的三 个重要因素，其中态度尤其扮演着带动 的角色。
知识
是什么？
态度
技能
怎么干？
ห้องสมุดไป่ตู้
愿意干
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作为企业人需要有那些意识？
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企业人的意识：
1. 自觉工作的意识 2. 客户意识（跳转） 3. 团队与合作意识 4. 竞争意识 5. 学习意识 6. 创造性开展工作的目标意识
程序 个人
友好型
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“优质型”特点 程序
—及时、有效率、统一。 个人
—友好、优雅、有兴趣、机智。
告诉顾客：我们关心你，我们提供服 务来满足你。
程序 个人
优质型
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提供优质服务
好处
坏处
不提供优质服务
好处
坏处
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支持员工提供优质 服务的理由是：
顾客的满意 及赞赏
自己觉得 自豪、开心
优质 客户服务
如何报告？
丸京机械
口头报告的原则有？
丸京机械
口头报告的原则有：
1、先说结论； 2、简洁、正确； 3、要事实不要臆测，误导是要负责的； 4、不要遗漏重点 5、成功、失败要明言
丸京机械
书面报告原则
1. 谴词用语要简单易懂 2. 标题清楚 3. 尽量用图表、数字说明 4. 报告顺序要合逻辑 5. 利用添附资料说明
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丸京公司工作规范（二）
下属工作规范
1、尊重服从主管 维护公司伦理 2、乐意接受任务 明确工作目标 3、主动报告进度 拒绝任何借口 4、正面回答问题 主动帮助别人 5、对自己的工作主动提出改善计划
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丸京机械
程序 个人
冷淡型
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“生产型”特点 程序
—及时、有效率、统一。 个人
—不敏感、缺乏感情、疏远、不 感兴趣。
告诉顾客：你是一个数字，我们在此 对你排列。
程序 个人
丸京机械
“友好型”特点 程序
— 慢、不一致、无组织、混乱。 个人
— 友好、优雅、有兴趣、机智。
告诉顾客：我们在努力，但实在不知 道在做什么。
丸京机械
正确理解 企业人际 关系的含意
丸京机械
如何赢得合作的人际关系?
丸京机械
如何赢得合作的人际关系:
做好自我管理 随时能站在别人的立场考量事情 主动地去关怀别人、帮助别人
丸京机械
赢得合作的谈话技巧有那些？
丸京机械
赢得合作的谈话技巧
用建议代替直言 提问题代替批评 让对方说出期望 诉求共同的利益 顾及别人的自尊
实践优质服务的技巧
丸京机械
实践优质服务的关键:
营造出客户至上的友好气氛； 识别顾客的需求 服务至上去满足客户的需求
丸京机械
为什么要提供优质服务？
丸京机械
供方 求方
丸京机械
----我们的晚餐并非来 自屠宰商、酿酒师和面 包师的恩惠，而是来自 他们对自身利益的关切。
亚当.斯密《国富论》
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您与上司的相处之道
理解上司的立场 有事情要先向上司报告 工作到一个段落，需向上司报告 向上司提出自己的意见 向上司提供情报 依上司的指示行事 不要在背地说上层主管的闲语
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有效地沟通
正确地回应对方的话语 注意沟通过程的态度 注意倾听
话语的水准 理解的水准 如同身受的水准
②重复 为学习 之母
③开始 使用
④融会贯通
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P
P A
A P
P
A
D A
D C
C D
D C
C
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企业人工作的基本守则
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守则一：
比上司期待的工作成果做得好
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守则二：
懂得提升工作效能与效率的方法
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守则三：
一定在指定的期限内完成工作
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守则四：
工作时间，集中精神，专心工作
P 需求曲线
价 格
供应曲线
数量
Q
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请记住： 如果我们不提供优质服务，
关心顾客，那么其他人是十分 乐于代劳的！
供方
供方 求方
供方
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客户之声
我是你的顾客… …如果你能满足我的需 求并提供个性化的服务，那么我将成为 活动的广告去宣传你的产品和服务。 如果你漠视我的需求，我将不再是你的 忠实的顾客，我会找别人去……
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报告对象：直接上级
注意：切忌越级！ 除非直接上级指示
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您在什么时机报告合适？
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您可以报告时机：
一、做好计划时：
主要作用和目的： 1、让主管了解计划的内容，籍此请主管确认一些重
要事项。 2、请主管指示和审核计划，并认可。
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您可以报告时机：
二、中间报告：
主要作用和目的： 1、让主管了解您的工作进度。 2、让主管知道您在干什么。
什么是优质服务？
程序特性 --提供产品和服务 的方法和程序。
个人特性。 --与顾客打交道
时采用怎样的 态度、行为和 语言技巧。
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程序 个人
程序 个人
程序 个人
程序 个人
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“冷淡型”特点 程序
—慢、不一致、无组织、混乱、不 便。 个人
—不敏感、冷淡、缺乏感情、疏远、 不感兴趣。
告诉顾客：我们不关心你。
成为企业人
------------企业人在企业中的行事规则
培训人： 丘礼斌
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企业的本质
提供有价值 的商品、服务
满足客户 的需求
利润的获得
利润的分享： 员工、股东 税金、公益 再投资
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企业的组织
投资者
经营者 管理层 一般员工层
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对于您来说企业是什么场所？
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企业是：1.学习的场所
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企业人的工作程序
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企业人如何接受命令？
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步骤一：主管呼叫您的名字时，您应做注意 什么？：
1、用有朝气的声音立刻回答； 2、不要闷不作声的走向主管； 3、不要使用“干什么”，“什么事” 等同级用语回答。 4、带上记事本，以便随时记下主管 的指示。
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步骤二：记录主管交办事项的重点： 1、具有核对功能； 2、备忘和检查工作； 3、避免日后“有交待”、“没听到” 的纷争。
2.个性、能力发挥的场所 3.谋生的利益共同体 4.人际关系的场所 5.生活的场所 6.竞争的场所
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您的绩效建立在什么基础上？
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态度决定一切！
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调查
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观念 —态度— 行为
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对交提案的看法，不同态度不同结果：
A主管：这是一个好机会，本部门的意见有 正式渠道能够向公司反映。 B主管：有意见当面跟上司讲都不接纳，还 提什么案？ C主管：不要被别人利用提案攻击才好。 D员工：上司能重视我们的意见，我一定要 提出好的意见。 E员工：经理要求提案数量，交差就好。 F员工：又有新的花样，我打赌会不了丸了京机之械 。
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3H是什么？ 1、怎样办？（HOW） 2、多少数量？（HOW MANY） 3、费用如何？（HOE MUCH）
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如何进行您的工作？
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P 计划
Why What who when how
A --改正 再执行
D --执行
C --检查
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学习的5个步骤
①初步的 了解
⑤再一 次的加 强
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企业内的沟通准则及方式
企业内沟通三原则
(1)迅速地 (2)正确地 (3)容易了解
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沟通三个要点
从整体大方向开始沟通 确认对方理解的意思 完整不遗漏
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企业内沟通文书
电话留言 函 请示 策划书 报告 公文
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会议沟通
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步骤三：如何正确理解命令？ 1、注意点： A、不清楚就问清楚，但切忌使用反问句？ B、尽量具体化地向主管确认。 C、让主管把话说完，后再提意见和疑问。 D、使用6W、3H来理解。
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6W是什么？ 1、什么事？（WHAT） 2、什么时候？（WHEN） 3、在那里？（WHERE） 4、对象是谁？（WHO） 5、什么目的？（WHY） 6、那些选择？（WHICH）
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您可以报告时机：
三、紧急报告：
主要作用和目的： 1、发生可能影响目标的实现的重大问题和突发事件
时，应及时向主管报告。
丸京机械
您可以报告时机：
四、工作结束时：
主要作用和目的： 1、工作终了时一定要向主管报告，让主管及时知道
工作完成是您工作成效得到确认重要步骤。 2、保证工作的有效性。
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优质服务之所以重要的原因： •服务业的成长 •竞争的加剧 •对客户理解的加深 •优质服务具有经济意义
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请记住顾客的定义
1. 顾客不是干扰我们的工作，我们是为他 们工作的。
2. 我们为顾客并不是取悦顾客，我们应该 感激顾客给我们机会为他服务。
顾客=老板
你
公司 内部 全部 雇员
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企业的 认同及欣赏
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丸京公司工作规范（一）
管理者工作规范
1、承担全部的责任 2、培训和开发自己的下属 3、态度开明、制度管理、切忌一刀切 4、注重成果、更注重思想 5、对外保持一致，内部解决问题，切忌形成对立 6、工作上只做主管，不做哥们 7、首先做最重要最紧急的事，然后做最重要不紧急