企业内部结算体系构建的思考
构建科学的企业内部控制评价体系的设想
对 会 计 控 制 进 行 评 价 , 如 销 售 与 收 款 ∀采 购 与 付 款 ∀货 币资 金等 但 在实 践 中 ,企业 的 内部控制 评 价往 往是 一
如 没 有 进 行 不 相 容 岗 位 的 这 样 就 导 致 了 内 部 种 形 式 而 没 有 落 实 到 实 质 ,
计 评 价 则 区 分 为 企 业 内 部 审 计 人 员 实 施 的 评 价 ∀ 企 业 内 部 控 制 自 我 评 估 (C SA ) 评 价 主 体 则 可 以 具 体 细 分
自我 评 价 (六 )评 价 标 准 一 般标 准包 括评 价 内部 控制 的完
一 ∀ 企 山乙 部 控 制 评 价 体 系 2 乏其 内 构 成 要 素
了解 企 业 的 内部 控 制 程 序 和要 素 , 定 期 或 不 定 期 进行 检查 ∀ 调查 和评 价等 级 和风 险等 活动 的总 和就 是
内部 控制 评 价指 引
对 内 部 控 制 体 系 的 评 价 ,有 利 于 及
时 发现 缺 陷 ,弥 补 漏 洞 ,充 分 发挥 内部控 制 的作用 ,这 对企业 来 讲是 非 常有 利 的 一 个完 整 的 内部控 制评 价
整 性 ∀合 理 性 ∀ 效 性 有
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构建科学的企业内部控制评价体系的设想
湖北超 高压输 变电公 司
摘
张
颖
要 !相 当 长 时 间 以 来 , 内部 控 制 的 评 价 工 作 并 没 有 引 起 社 会 的 广 泛 关 注 , 往 往 处 于 分 散 的 境 况 , 没
#企 业 内 部 控 制 评 价 指 引 (征 求 意 见 稿 ) ∃ 的 颁 布 , 标 志 着 业 界 对 企
企业内部市场化模式下内部核算体系建设思路探讨
企业内部市场化模式下内部核算体系建设思路探讨在企业内部进行市场化管理，可以激发员工的积极性和创造力，促进企业的持续发展。
而内部核算体系是市场化管理的基础，可以帮助企业实现内部资源的优化配置和利益的最大化。
以下是关于企业内部市场化模式下内部核算体系建设的一些思路探讨。
企业需要根据自身的业务特点和市场环境，制定内部核算体系的目标和指标体系。
内部核算体系的目标应该和企业的整体战略目标相一致，同时要兼顾经济效益和社会效益。
指标体系需要包括财务指标和非财务指标，如成本、收入、利润、效率、质量等，以便全面评估企业的绩效。
在内部核算体系的建设中，企业需要对各个部门和岗位进行责权明确和激励机制设计。
通过明确责权，可以使各个部门和岗位明确自己的职责和目标，并承担相应的责任。
激励机制设计需要根据个人和部门的绩效进行量化评估，使绩效优秀的个人和部门能够得到适当的奖励和晋升机会。
企业还需要建立完善的信息系统和数据采集机制，为内部核算提供可靠的数据基础。
信息系统应该能够实现数据的实时采集、处理和分析，以便及时对内部核算结果进行评估和调整。
数据采集机制可以通过工作流程、数据收集表格等方式进行规范，确保数据的准确性和完整性。
企业内部市场化模式下的内部核算体系建设还需要引入市场机制，提高资源配置的效率和效益。
可以通过引入价值链管理、市场导向的成本管理和相互协商的收益分配等方式，使内部资源的配置更加灵活和有效。
还可以通过制定内部服务协议、建立内部市场和激励合同等方式，实现内部资源的流通和利益的最大化。
企业还需要进行培训和沟通，提高员工对内部核算体系的理解和认同度。
培训可以包括内部核算的基本知识、技能和方法；沟通可以通过企业内部的会议、讲座、报告等形式进行，以便让员工了解企业的核算目标和政策，提高对内部核算体系的积极性和参与度。
企业在内部市场化模式下建设内部核算体系需要从目标制定、责权明确、信息系统建设、市场机制引入和培训沟通等方面进行综合考虑。
结算系统存在的问题及优化思路
结算系统存在的问题及优化思路^^^...>>><<<一、结算系统存在的问题1、结算流程现状：合同引进→门店购销、录入账扣费用等→系统自动生成结算单→结算单审核→供应商网上对账，打印结算单、开具增值税专用发票→增值税发票及结算单收取→录入发票→生成付款单→付款单审核→付款单付款→专用发票认证及账务处理2、流程关键节点说明：结算单审核内容：①应付账款余额不小于实结金额；②是否有费用未及时录入；③实结金额是否与GS帐相符；④合同是否终止，是否有保底未完成的情况；⑤供应商是否转厂、撤柜、更名等。
⑥日结供应商的后期进货情况及费用。
付款单审核内容同结算单，不予付款的录入停款人及停款原因。
增值税发票及结算单收取、发票录入每月5-10日，收取月结供应商增值税发票及结算单，并审核相应内容，不符合规定的不予收取。
对供应商开具发票的类型、内容与金额等，与结算单相核对，审核无误受理供应商发票与结算单并登记发票号码，同时录入并审核财管系统发票单，生成供应商付款单。
3、存在的问题①目前富基财务辅助系统中结算单、付款单均为手工审核，单据数量多，费时且容易出错。
②目前在结算过程中供应商发票是由结算中心工作人员手工整理录入，区域结算科取回并登记，分税率、经营方式及发票明细整理汇总，将发票记账联进行账务处理，抵扣联交税政科或相应门店人员进行认证，最后将手工加总后的税额与认证完毕的税额进行核对。
整个流程全是人工整理、交接，重复整理记录。
目前济南区域增值税专用发票每月集中在25-30日人工勾选认证，以平均每人每个工作日勾选认证500份左右计算，大约需要8名员工5天左右的时间完成1.60万份增值税专用发票的认证工作。
二、优化思路由系统来执行可以设定标准的大量的重复性工作，如结算单和付款单的审核；借助信息手段来获取发票信息并自动比对、认证。
希望实现的功能如下：1、富基财务辅助系统中结算单、付款单由系统自动比对、审核；2、由扫描枪或扫描仪等手段快速提取供应商发票信息，上传至富基财务辅助系统，由系统审核发票开具是否与要求一致。
企业内部市场化模式下内部核算体系建设思路探讨
企业内部市场化模式下内部核算体系建设思路探讨1. 引言1.1 研究背景随着市场经济的发展和企业内部管理体制的不断完善，企业内部市场化模式逐渐成为企业管理的一个重要方向。
在传统的中央集权管理模式下，企业的资源配置和决策都由上级部门统一制定，导致信息不对称、决策滞后、效率低下等问题。
而企业内部市场化模式通过模拟市场机制，在企业内部建立一套资源配置机制，使企业内部各个部门和岗位像市场上的各个主体一样进行资源的交换和协作。
在企业内部市场化模式下，内部核算体系的建设变得尤为重要。
内部核算体系是指企业内部为了进行资源配置和决策而建立的一套核算体系，用于确定各个部门和成本中心的成本和效益，为企业决策提供准确的数据支持。
通过内部核算，企业可以对各项经营活动进行全面的审计和评价，从而更好地实现资源的合理配置和提升整体效益。
基于以上背景，本文将探讨企业内部市场化模式下内部核算体系的建设思路，旨在为企业管理者提供一些指导性的思考和建议。
1.2 研究意义企业内部市场化模式下内部核算体系建设是企业管理中的重要课题，研究其意义具有重要的理论和实践价值。
内部核算体系的建设可以帮助企业更加准确地了解企业内部资源使用情况，提高管理效率，实现资源优化配置，为企业决策提供科学依据。
完善的内部核算体系可以帮助企业建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业绩效和竞争力。
内部核算体系建设还有助于企业改善成本控制和财务管理，规范企业内部管理流程，提升企业的整体运营效率。
研究企业内部市场化模式下内部核算体系建设的意义不仅在于帮助解决当前企业管理中存在的问题，更在于促进企业管理理念的创新和发展，提升企业整体竞争实力，推动企业健康可持续发展。
2. 正文2.1 企业内部市场化模式概述企业内部市场化模式是指企业内部各部门或者各岗位之间像市场经济体系一样进行资源交换和利益协调的一种管理模式。
在传统的管理模式下，企业内部各部门之间往往存在着资源浪费、信息不对称和激励不足等问题，而企业内部市场化模式的出现，可以有效解决这些问题。
内部结算实施方案
内部结算实施方案一、背景。
随着公司规模的不断扩大和业务范围的增加，内部结算工作显得愈发重要。
有效的内部结算实施方案能够帮助公司提高财务管理效率，减少内部纠纷，保障公司财务安全，是公司财务管理工作中的重要一环。
二、目标。
内部结算实施方案的目标是建立起一套科学、规范、高效的内部结算制度，确保公司内部各部门之间的交易和结算能够顺畅进行，减少内部纠纷，提高财务管理效率。
三、实施步骤。
1. 确定内部结算流程。
首先，需要明确内部结算的流程，包括各部门之间的交易方式、结算周期、结算方式等。
在确定流程的过程中，需要充分考虑各部门的实际情况，确保流程的合理性和可行性。
2. 建立内部结算制度。
在确定了内部结算流程之后，需要建立起一套完善的内部结算制度，明确各部门的责任和义务，规范内部结算的行为。
制度的建立需要充分考虑公司的实际情况，保证制度的可执行性。
3. 强化内部结算监管。
为了确保内部结算的有效实施，需要加强对内部结算的监管力度，建立起一套完善的监管机制，监督各部门按照规定的流程和制度进行内部结算，及时发现和解决内部结算中的问题。
4. 加强内部结算信息化建设。
随着信息化技术的不断发展，内部结算工作也需要借助信息化手段来提高效率。
因此，需要加强对内部结算信息化建设的投入，建立起一套完善的内部结算信息系统，提高内部结算工作的效率和准确性。
5. 完善内部结算风险控制。
内部结算工作中存在着一定的风险，如欺诈风险、错误风险等。
因此，需要完善内部结算风险控制措施，建立起一套完善的风险控制机制，保障内部结算工作的安全性和稳定性。
四、总结。
通过以上的实施步骤，我们可以建立起一套科学、规范、高效的内部结算实施方案，提高公司财务管理效率，减少内部纠纷，保障公司财务安全。
同时，也可以为公司未来的发展奠定良好的财务基础，推动公司财务管理工作的不断完善和提升。
结算存在的问题及对策
结算存在的问题及对策全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：结算是商业活动中的一项核心环节，涉及到货款的支付、账目的核对、交易的完成等多个方面，是一个商家能否持续经营的关键环节。
在实际操作中，结算存在着诸多问题，给商家和消费者都带来了诸多不便。
下面将探讨结算存在的问题及可能的对策。
一、结算存在的问题1. 时间长：有些结算方式需要较长时间完成，导致商家无法及时获取货款，影响资金流转。
2. 安全性低：在结算过程中网络攻击、账户被盗等安全隐患频繁发生，容易导致资金流失。
3. 退款难度大：有时候出现消费者要求退款的情况，但商家在结算方式上受限，导致退款难度大。
4. 结算手续费高：一些结算服务商存在较高的手续费，给商家增加了成本压力。
5. 不透明：有些结算方式的收费标准和规则不够清晰，导致商家对于结算过程缺乏可预期性。
二、对策1. 选择适合的结算方式：根据自身业务情况选择适合的结算方式，可以考虑在线支付、银行转账等方式，尽量减少时间长、费用高等问题。
2. 强化安全防范：加强网络安全建设、采用加密技术等手段，提高结算过程的安全性，减少资金被盗的风险。
3. 管理好资产：建立合理的资金管理制度，做好预算规划，合理控制成本，确保资金的有效利用。
4. 加强退款流程：建立完善的退款机制，提高退款申请的处理效率，降低退款给商家带来的困扰。
5. 优化结算手续费用：与结算服务商协商、比较不同服务商的手续费率，选择费用较低的服务商，减少结算成本。
6. 提高透明度：与结算服务商签订明确的合同，明确结算方式、费用标准等，保证商家对结算过程的透明性。
7. 定期审计结算账目：定期对结算账目进行审计，及时发现问题，确保资金流动的准确性和合法性。
结算是商业活动中不可或缺的环节，通过采取一系列对策，可以有效解决结算存在的问题，帮助商家实现资金的安全流转和经营的顺利进行。
希望商家能够正确选择结算方式，提高对结算问题的认识，积极应对挑战，为企业发展创造更好的发展环境。
浅谈制造企业内部结算体系构建
的劳务供应 ，由内部价格核算专班计算上年的平均 实际成本情况
并结合市场价格拟制 内部结算价格并报 价格管理委员会审定 。 企 业生产 的零 部件 、 成品在 内部转移时 ， 半 可采用上一年度 的定额成
本加上合理 的定额利润作为内部结算价格 ，企业应 当编制全部产
品的零 部件 及整机的定额成本。其他 内部结算 价格应本着公平合 理、 利益兼顾 、 有利于管理 的原则 ， 由价格核算 专班商有关部 门编
（ ） 一 成立资产 清理专班对 内部 经营主体 占用的资产进行清查 对内部经 营主体 占用企业资产进行清理 ，是实施 内部核算 的基础 工作 。 了分清资产使用 、 为 保管责任并独立核算经 营主体 的生产耗
（ ） 定 内部结算管理 办法 核算管理办法 的内容包 括 ： 三 制 实
营主体设置有财务人员 ， 则对其提供 的报表进行 监督 、 实 ， 核 确保
报表数据真实反映实际的经营情况 ， 为业绩考核提供数据支撑。 （ ） 二 内部结算价格委 员会 实施 内部结算 ， 内部 结算价格 的 制定是关键 ， 为了保证结算价格 的公平和公正 ， 促使局部利益服从 于公 司整体利益 ， 企业应成立内部结算价格委员会 ， 委员会 由各相 关部 门领导组成。 内部结算价格 目录 由财务部 门编制 ， 报内部结算 价格委员会审批后执行 ，内部结算 价格 的临时调整或定期调整均 须报 内部结算价格委员会审定。 （ ） 三 内部 结算仲裁委 员会 企业还应成立内部结算仲裁委员 会， 负责仲裁企业 与各经营主体之 间以及各经营主体相互之间发生 的经济纠纷。 当企业发生内部经济纠纷后 ， 一般是 由收 、 付双方 自行 协商处理 ， 当双方协商不一致时 ， 但 则须 由纠纷双方或一方 以书 面 形式提交仲裁小组进行仲裁 ， 仲裁委员会做 出仲裁决定后 ， 通过 内 部结算中心下达“ 仲裁决定书” 给予相关部门。 仲裁决定一经下达 ， 各
企业集团资金结算中心的问题分析及对策建设
企业集团资金结算中心的问题分析及对策建设资金结算中心，俗称内部银行，是企业集团内部进行资金调度和监控的重要职能机构。
财政部1997年发布的《关于企业若干问题的规定》中指出：“有条件的企业要逐步建立资金结算中心。
”是其成立的依据。
它的基本模式是集中财务结算中心，集中统一管理整个集团公司的资金，包括统一对外筹资、统一调度和使用资金；集团内部各单位有偿使用资金和借款，并通过结算中心对外办理资金结算中心业务。
经过几年的实践，不少企业集团的资金结算中心办的很成功，但也有不少资金结算中心运作不顺畅，效果不理想，甚至形同虚设，本文就对怎样办好资金结算中心谈几点看法。
一、企业集团资金结算中心的功能定位问题1、调剂资金功能。
企业集团资金结算中心以吸收存款的方式把集团内各企业暂时闲置和分散的资金集中起来，再以贷款的方式给集团内部需要资金的企业，从而实现集团内资金相互调剂余缺。
这样，一方面提高了集团系统内资金的利用效果，另一方面在不扩大对外负债的情况下满足集团内各企业的资金需求，也是许多集团企业成立资金结算中心的最基本的动因。
2、内部监控职能。
集团企业一般分支较多，组织层次复杂，管理链条长，建立财务结算中心可以监控集团内各企业的经营运作，确保其经营行为规范、安全和高效，对企业进出的资金的合规性和安全性进行审查，对避免企业小金库等问题也起到了一定作用。
3、降低财务费用的功能。
集团企业财务结算中心通过集团内部资金融通，把集团各企业的结余资金留在集团内部，降低了因对外借款而支付的利息。
4、扩大信用功能。
由于集团内部发展不平衡，有的企业经济实力雄厚，而有的企业经济实力较弱，财务状况不好，很难得到银行的贷款支持，这样可以通过企业集团资金结算中心的实力，增强银行对企业的信心，从而较容易的从银行获得贷款。
二、目前企业集团资金结算中心存在的几个问题1、资金结算中心性质定位问题。
企业集团资金结算中心是按“准银行”的运行方式运作的。
它在集团内部吸收存款和办理结算业务，从事小范围的金融业务，但它不是人民银行批准的金融机构，从这个意义上来说，它存在一个性质定位问题。
对公司内部资金结算中心的探讨
对公司内部资金结算中心的探讨随着企业规模的扩大和财务工作的日益繁琐，内部资金的结算问题越来越成为企业管理的难点。
怎样实现内部账务的统一管理，打破各部门之间的信息壁垒，提高整体的资金利用效率，成为众多企业高管们亟需解决的问题之一。
一种应对的方式，就是成立公司内部资金结算中心，本文将对此进行探讨。
一、什么是公司内部资金结算中心公司内部资金结算中心是企业内部专门负责资金管理、控制及调度的部门，主要通过整合和集中管理企业所有的资金流入与流出，以期保持企业资金的稳定，实现资金的最优配置。
其职责主要包括资金的储备、收付款的记账、资金的流向分析制定资金运用计划以及资金汇划等。
二、公司内部资金结算中心的作用1.方便资金管理公司内部资金结算中心是企业内部资金管理的核心，能在短时间内实现资金的管理和调配。
它可以更好的维护企业的资金安全和合理使用，有效提高企业的管理效率。
2.降低人力成本传统企业财务复杂而繁琐，需要大量的人力投入。
而公司内部资金结算中心可以通过现代化的内部结算系统，实现自动化高效处理，促进工作的流程化和标准化，有效减少人工成本。
3.优化企业资金利用效率结合各个部门的实际情况，通过财务管理的调度，使企业的资金流动得到全面合理利用，为企业的资产收益提升提供坚实的保障。
三、公司内部资金结算中心需要注意的问题1.结算流程的规范化：应建立完善的企业内部结算流程，结算中心和企业其他部门之间的结算和交流都要经过规范化管理。
2.数据的监管：在内部结算过程中，关键性数据的监管至关重要，设置数据的统一入口，严格监管和把关，保证各部门数据的准确性。
3.风险控制：企业内部结算大部分发生在企业内部，难以发现，因此要建立健全完善的风险控制体系，及时快速处理风险问题，规避企业的挑战和风险。
四、如何建立公司内部资金结算中心1.根据企业实际情况来建立财务管理体系，包括规范企业内部结算流程、完善财务管理制度、建立风险控制体系等。
2.招聘专业财务人才，发扬团队精神，整合各部门资金、支付信息，提高资源利用效率，节约企业内部的运营成本。
企业资金结算中心存在的问题及对策
企业资金结算中心存在的问题及对策【摘要】企业资金结算中心在日常运营中存在着诸多问题，如内部控制不严，资金管理制度不规范，资金结算流程不畅等。
针对这些问题，可以采取一系列对策进行改善：加强内部控制，建立科学的资金管理制度，优化资金结算流程，加强监督和管理，以及加强员工培训。
通过这些对策的实施，可以有效提高资金结算中心的运作效率和质量，同时减少财务风险和避免资金管理方面的问题。
企业应该意识到这些问题的存在，并积极采取措施进行改进，以确保企业资金结算中心的健康运转，为企业的发展保驾护航。
【关键词】企业资金结算中心、问题、对策、内部控制、资金管理制度、资金结算流程、监督和管理、员工培训、解决方案、处理方法1. 引言1.1 企业资金结算中心存在的问题及对策1.内部控制不严，容易导致资金流失和风险；2.资金管理制度不够科学，导致决策失误和资金浪费；3.资金结算流程不够优化，导致效率低下和延误；4.监督和管理不到位，容易产生失误和疏漏；5.员工培训不足，导致操作不规范和错误频发。
针对以上问题，应该采取以下对策：1.加强内部控制，建立完善的审批机制和监督制度，规范资金流动；2.建立科学的资金管理制度，提高决策的科学性和准确性；3.优化资金结算流程，提高工作效率和减少错误率；4.加强监督和管理，及时发现和解决问题，避免风险发生；5.加强员工培训，提高员工的专业素养和操作技能，减少操作失误和问题发生。
通过以上对策的实施，可以有效解决企业资金结算中心存在的问题，提高资金管理水平和运营效率。
企业应该意识到资金管理的重要性，加强内部管理和全员培训，建立健全的资金管理体系，确保企业资金的安全和稳定运营。
2. 正文2.1 企业资金结算中心存在的问题1. 内部控制不严格：企业资金结算中心在资金流转过程中存在监督不到位、审批流程混乱等问题，容易导致资金管理不规范，甚至出现资金被挪用、流失的情况。
2. 资金管理制度不健全：企业资金结算中心缺乏科学有效的资金管理制度，导致资金使用和结算操作缺乏规范和标准化，容易产生资金管理混乱和误操作的情况。
结算存在的问题及对策
结算存在的问题及对策全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着经济的发展和社会的进步，结算已经成为商业活动中不可或缺的一部分。
结算过程中也不可避免地存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的正常运转，甚至给企业带来财务风险。
为了有效解决结算存在的问题，需要采取一定的对策和措施，从而保障企业的利益和稳定发展。
一、结算存在的问题1. 资金结算不及时：在商业活动中，资金的结算是至关重要的环节。
有些企业存在资金结算不及时的问题，导致资金无法及时回笼，进而影响企业的经营和发展。
2. 结算风险较大：在结算过程中，存在着各种风险，如信用风险、市场风险、操作风险等。
如果企业不能有效管理和控制这些风险，可能会给企业带来损失。
3. 结算费用过高：结算费用是企业在结算过程中需要支付的费用，若结算费用过高，会增加企业的成本，影响企业的盈利能力。
4. 结算方式不便利：传统的结算方式往往存在不方便、效率低下的问题，无法满足企业的需求，增加了企业的管理成本。
二、对策和措施1. 加强结算风险管理：企业应根据自身的实际情况，建立完善的结算风险管理体系，制定相应的风险管理政策和措施，加强对结算风险的监控和防范。
2. 优化结算流程：企业可以通过引入先进的信息技术和管理工具，优化结算流程，提高结算效率和精度，减少错误和纠纷，降低结算成本。
3. 选择合适的结算方式：企业应根据自身的实际情况选择合适的结算方式，如电子支付、网上银行等，提高结算效率，降低结算成本，增加结算的便利性。
4. 加强与合作伙伴的沟通和合作：企业应与合作伙伴建立良好的合作关系，加强沟通和协作，共同解决结算中存在的问题，共同促进结算流程的顺利进行。
5. 建立良好的信用体系：企业应建立健全的信用体系，对合作伙伴进行信用评估，降低信用风险，确保正常结算的进行。
通过采取以上对策和措施，可以有效解决结算存在的问题，提高企业的结算效率和质量，减少风险，保障企业的正常运转和稳定发展。
结算工作总结建议
结算工作总结建议
结算工作是企业财务管理中非常重要的一环，直接关系到企业的资金流动和财
务稳定。
在进行结算工作时，需要注意一些关键点，才能确保结算工作的准确性和高效性。
下面我将就结算工作总结建议进行一些分享。
首先，要建立完善的结算制度和流程。
企业需要根据自身的经营特点和财务状况，建立起适合自己的结算制度和流程。
这样可以确保结算工作的规范和有序进行，避免出现混乱和错误。
其次，要加强对结算人员的培训和管理。
结算工作需要高度的专业性和准确性，因此对结算人员的培训和管理尤为重要。
企业需要定期对结算人员进行培训，提高他们的专业技能和财务知识，同时加强对他们的管理，确保他们的工作态度和效率。
再次，要加强对结算数据的监控和分析。
结算工作涉及到大量的数据处理和统计，因此对结算数据的监控和分析非常重要。
企业需要建立起完善的数据监控系统，及时发现和纠正数据异常，同时对结算数据进行深入分析，为企业的财务决策提供有力支持。
最后，要注重结算工作的内部控制和风险管理。
结算工作可能存在一些风险和
漏洞，因此企业需要加强对结算工作的内部控制和风险管理。
建立起完善的内部控制制度，加强对结算工作的风险评估和控制，确保结算工作的安全和稳定进行。
总之，结算工作是企业财务管理中不可或缺的一环，需要引起足够的重视和关注。
只有建立起完善的结算制度和流程，加强对结算人员的培训和管理，加强对结算数据的监控和分析，注重结算工作的内部控制和风险管理，才能确保结算工作的准确性和高效性。
希望以上建议能够对企业的结算工作有所帮助。
加强建筑企业内部结算管理
加强建筑企业内部结算管理1. 引言1.1 背景介绍建筑企业内部结算管理是建筑企业管理中非常重要的一个环节。
随着建筑行业的快速发展和竞争的加剧，建筑企业在进行项目管理和成本控制时面临着诸多挑战。
内部结算作为管理会计的一个重要组成部分，直接影响着企业的经营效益和长远发展。
在建筑企业内部结算管理中，存在着诸多问题和挑战：结算制度不规范、成本控制不到位、结算流程效率低下、结算数据管理混乱等。
这些问题严重影响着建筑企业的管理水平和经营效益，亟待加强内部结算管理，提升企业整体竞争力。
本文旨在探讨如何加强建筑企业内部结算管理，建立规范的内部结算制度，加强成本控制，提高结算流程效率，加强数据管理，以及加强监督与管理，为建筑企业的长远发展提供有力支持。
【2000字】1.2 问题阐述在建筑企业内部结算管理过程中，存在着诸多问题需要解决。
由于建筑企业项目多、资金流动大，内部结算管理较为复杂，容易出现漏洞和错误，影响企业经营效率。
建筑企业内部结算往往存在耗时耗力的手工操作，缺乏自动化、信息化管理手段，使得结算过程效率低下、易出错，影响财务数据准确性。
建筑企业内部结算中存在着不规范的数据管理和监督机制，导致数据安全性和真实性难以保障，容易引发内部腐败和违规操作。
建筑企业内部结算管理存在诸多问题，亟需加强管理和改进措施，以提高企业的管理水平和效益。
1.3 目的和意义建筑企业内部结算管理的目的和意义是为了提高企业的管理水平和效益。
通过加强内部结算管理，可以规范企业内部的财务流程，加强成本控制，提高效率，管理数据管理，监督管理等方面的管理水平，从而有效提高企业的运营效率和盈利能力。
内部结算管理对于企业的发展具有重要意义，可以帮助企业更好地理解和掌握自身的财务状况，及时发现和解决潜在的财务风险，并为企业未来的发展提供有力的支持和保障。
加强建筑企业内部结算管理不仅可以优化企业的内部管理结构，提高企业的运营效率，还可以增加企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
结算 工作总结 工作设想
结算工作总结工作设想一、引言结算工作是企业财务管理中非常重要的一环，涉及到款项的支付与收取、发票的开具与报销、账务的核算与统计等多方面内容。
在过去的工作中，我们不断探索和努力，积极应对各种挑战，为公司的运营和发展做出了积极的贡献。
本文将对过去一段时间的结算工作进行总结，并对未来的工作设想进行展望。
二、工作总结2.1 业务流程优化在过去的工作中，我们深入研究结算业务流程，发现了一些存在的问题，并采取了一系列措施进行优化。
通过与内部各部门的沟通和协调，我们成功地简化了结算流程，提高了工作效率。
2.2 收支平衡与资金管理作为结算工作的重要任务之一，我们通过精细的核算和数额的核对，确保了公司的收支平衡。
在资金管理方面，我们加强了对款项的监控和管理，有效减少了违约率和逾期款项，保障了公司的资金安全与流动性。
2.3 发票管理与报销结算工作中的发票管理和报销是一项复杂而繁琐的任务。
我们建立了规范的发票管理制度，确保了发票的准确开具、登记和归档。
同时，我们加强了对报销的审核和监督，确保了费用的合理性和准确性，节约了公司的开支。
2.4 数据统计与分析结算工作涉及大量的数据，我们积极利用现代化的信息技术工具，对结算数据进行统计和分析，为公司的决策提供参考依据。
通过对数据的深入分析，我们发现了一些业务上的问题，并提出了一些建议和优化方案。
三、工作设想3.1 加强系统建设与信息化结算工作需要依靠现代化的信息技术工具进行支持，因此，我们计划进一步加强系统建设和信息化建设。
通过引入更先进的结算系统，实现自动化流程，提高工作效率和准确性。
同时，加强对信息化数据的管理和保护，确保数据的安全与可靠性。
3.2 深入开展内外部合作结算工作需要与公司内部各部门和外部合作伙伴建立紧密的合作关系。
我们计划深入开展内外部合作，加强与其他部门的沟通和协作，提高工作流程的畅通性。
与外部合作伙伴建立互信和长期的合作关系，为公司的发展和合作夯实基础。
我公司在结算审计工作中发现的主要问题及建议
我公司在结算审计工作中发现的主要问题及建议结算审计是公司管理过程中非常重要的一部分，它可以帮助公司发现问题并提出解决方案。
在进行结算审计工作中，我们发现了一些主要问题，以及针对这些问题的建议。
一、主要问题1.不规范的结算流程：公司结算流程存在不规范的现象，导致结算工作效率低下，容易出现错漏。
2.控制制度不健全：公司结算时缺乏有效的控制制度，容易出现内部欺诈和错误。
3.信息系统不完善：公司的信息系统存在问题，包括数据不准确、操作复杂等。
二、建议1.规范结算流程：对公司的结算流程进行规范化，确保每一个环节都符合公司的规定，并设立明确的流程和责任人。
2.健全控制制度：建立完善的控制制度，包括内部审计、清算比对、复核制度等，确保结算过程的准确性和完整性。
3.完善信息系统：对公司的信息系统进行全面审查和升级，确保数据的准确性和可靠性，优化操作流程，提高工作效率。
三、解决措施1.制定明确的结算流程和规定，确保结算工作的顺利进行。
公司可以组织结算流程规范的培训，保证每位员工都清楚自己的职责和操作流程。
此外，公司还可以建立结算流程监督机制，定期对结算流程进行检查和评估，及时发现问题并进行调整。
2.建立完善的内部控制制度，加强对结算环节的监督和审计。
公司可以设立内部审计部门，负责对结算环节进行全面审计和监督，确保结算过程的准确性和规范性。
同时，公司还可以设立结算比对制度，对结算数据进行比对和核实，及时发现问题并采取措施加以解决。
3.完善公司的信息系统，提高其数据的准确性和可靠性。
公司可以对信息系统进行全面审查，发现问题并加以解决。
同时，公司还可以优化信息系统的操作流程，提高工作效率，降低出错率。
四、结论通过结算审计工作，我们发现了公司结算中存在的一些问题，主要包括不规范的结算流程、不健全的控制制度和信息系统不完善。
为了解决这些问题，我们提出了一些建议，包括规范结算流程、健全控制制度和完善信息系统。
我相信，只要公司认真贯彻以上建议，解决结算审计发现的主要问题，公司的结算工作将会更加规范和高效。
内部结算管理体系搭建
一、项目背景为激发内部活力，全面提升组织效能，更好地适应市场化、现代化、国际化形势，公司实行“总部+事业部”组织管理模式。
事业部有自己的经营团队、有采产销研权限、有清晰的资产负债边界，成为一个自主经营体，并承担着公司产业发展任务及与之对应的收入、利润和两金等经营指标。
独立核算后，在公司层面需要有一套制度来满足和促进各经营体间的资源共享、业务协同、交易往来的需求，因此，着手内部结算管理体系建设。
二、项目主要目标（一）帮助提升资源利用效益。
给资源定价，利用资源使用的有偿性：促使需求方考虑资源使用成本，合理控制资源使用的数量和频次，减少不必要的浪费；鼓励资源的所有者积极响应业务协同需求，促进资源流动共享和内部服务，提升资源使用率。
（二）提升内部协作效率。
通过建立内部结算管理体系，明确内部市场关系、内部市场交易原则、内部市场定价和结算程序等，进一步规范内部市场行为，提升内部协作效率和内部市场化程度。
（三）更全面的计量和反映经营体的经济贡献。
计量来自外部客户的价值贡献，也计量内部客户服务协作创造的价值贡献，使得评价内容更加全面、评价主体更加广泛。
三、项目分析（一）内部结算问题诊断：梳理未实施内部结算时在成本费用管理、部门管理效益衡量等方面存在的问题，形成原因分析、初步建议。
（二）内部结算机制设想：内部结算机制主要包含两部分内容——转移定价和成本费用的归集。
图1内部结算机制设想图四、项目实施的重点内容（一）构建内部市场关系总部、事业部各部门之间有四种结算关系。
1.管理与支持部门对外提供服务的交易；2.事业部与事业部之间提供服务与购销交易；3.项目内部部门对项目提供的服务与购销交易；4.项目内部各部门间提供服务与购销交易。
一、二类结算关系形成内部一级市场，三、四类结算关系形成内部二、三级市场，先期推进内部一级市场结算。
图2内部交易类型图（二）确定内部市场交易原则1.公司利益最大化原则。
内部购买或外部购买的经济决策应当考量公司整体生产能力及资源利用效率；当预计外内部结算管理体系搭建华添林（中车株洲电机有限公司湖南株洲412000）摘要：内部结算是指企业内部各级经济核算单位之间，相互提供产品、物资、劳务时，按照内部结算价格和一定的结算形式进行的结算。
企业内部市场化模式下内部核算体系建设思路探讨
企业内部市场化模式下内部核算体系建设思路探讨随着市场经济的发展和企业管理理念的变革，企业内部市场化模式已经成为当今企业管理的重要趋势。
在这种模式下，企业内部部门之间形成了一种类似市场的关系，通过内部交易和竞争来实现资源配置和效益最大化。
在这种背景下，内部核算体系作为企业内部市场化模式的支撑和保障，具有非常重要的意义。
本文将探讨企业内部市场化模式下内部核算体系建设的思路和方法。
一、企业内部市场化模式的特点企业内部市场化模式是指企业内部各部门之间相互交易和竞争的一种模式。
它的主要特点包括：1. 内部交易：企业内部各个部门之间形成了一种自主决策和自负盈亏的交易关系，类似于外部市场上的交易。
各部门可以根据自身的需求和成本情况，选择参与或退出某种交易，从而实现资源配置的灵活性和效率性。
2. 内部竞争：企业内部各个部门之间形成了一种竞争关系，通过价格机制和利润挑战来激励各部门提高效率、降低成本和提高产品质量。
3. 自主决策：企业内部各个部门拥有一定的自主决策权，可以根据企业整体目标和市场需求，自主确定生产规模、产品价格、生产方式等方面的决策。
这些特点使得企业内部市场化模式具有良好的调节和激励机制，能够更好地适应市场变化和提高企业整体的竞争力。
二、内部核算体系在内部市场化模式中的作用内部核算体系是指企业内部用于核算、评价和激励的一套管理系统和方法。
在企业内部市场化模式中，内部核算体系起着非常重要的作用：1. 信息沟通：内部核算体系可以通过数据统计和报表分析，向各个部门提供准确、及时的成本、收入、利润等信息，从而帮助各部门了解自身业务状况和市场竞争情况。
2. 资源配置：内部核算体系可以对各部门的资源使用情况进行监控和评估，帮助企业领导者进行资源的合理配置和调整。
3. 绩效考核：内部核算体系可以对各个部门的经营绩效进行评价和考核，从而激励各部门提高效率、降低成本、提高盈利。
4. 决策支持：内部核算体系可以提供各种经营分析和预测报告，帮助企业领导者进行决策和规划。
建立统一会计核算制度的问题思考
建立统一会计核算制度的问题思考题目1：现有会计核算制度存在的问题及其原因分析一、问题的概述在企业的日常经营中，会计核算制度占据着重要的地位。
但是在现有的会计核算制度中，存在着诸多问题。
例如：信息不准确、制度不完善、审计不充分等。
这些问题可能会给企业的经营带来不良的影响，并且也会对会计师和审计师的工作造成一定的困扰。
而这些问题的存在，主要是由于制度的落后、管理不到位等原因造成的。
二、现有会计核算制度存在的问题1.信息不准确一个好的会计核算制度在企业日常经营中的重要性不言而喻。
然而，在当前的会计核算制度中，会计信息的记录和统计并不准确。
这一问题往往会导致企业在决策方面犯错误，进而影响企业的经营业绩。
2.制度不完善如今，会计核算制度在各大企业中都是必不可少的一环。
但是，在当前的会计核算制度中，制度并不完善。
例如，一些企业还没有完善的账目分类、财务报表等。
这些问题往往会影响到企业的财务管理和经营状况的观察。
3.审计不充分当前的会计核算制度中，审计也存在着一些问题。
例如，有些企业对审计人员进行干涉，或者审计人员的技术水平低等。
这些问题往往会影响到企业的财务管理和经营状况的观察。
三、问题的原因分析1.制度的落后会计核算制度的制定是根据企业实际需求来制定的，但是随着企业规模的不断扩大、经济的不断发展，这些制度也必须相应地发展和完善。
在目前的时代背景下，会计核算制度的制定和修改已经成为了企业必须面对的重要问题。
2.管理不到位会计核算制度的实施与监管，应该是企业管理人员的主要职责。
但是在当前的企业管理中，很多管理人员，并没有给予会计核算制度足够的重视，也没有将会计核算制度的实施和监管纳入到企业的日常管理中，这样会导致会计核算制度的执行效果并不理想。
题目2：如何建立起现代化的会计核算制度一、现代化的会计核算制度概述在企业的日常经营中，一个现代化的会计核算制度可以帮助企业有效地管理财务和经营状况，并且也可以加强企业在市场经济中的竞争力。
结算管理-
结算管理结算管理是企业财务管理的重要组成部分，它直接关系到企业的财务收支情况和整体经营效益。
本文将从结算管理的概念、目的、实施步骤、常见问题等方面进行分析和探讨。
一、结算管理的概念结算，就是企业与客户之间进行的收付款项的处理和核算工作，包括销售收款、采购付款、银行存取款等。
结算管理则是针对这些结算操作进行的全面管理，包括结算流程的设计、组织、执行、监控和改进等内容。
二、结算管理的目的1.确保财务稳健：结算管理能够确保企业的财务管理稳健有序，避免资金的浪费和损失，防止资金流向失控。
2.提高工作效率：结算管理可以提高企业结算工作的效率，加快资金汇款、核对等环节的处理速度，从而提升工作效率，节省企业成本。
3.防范风险：结算管理能够帮助企业识别和防范各种风险，如欺诈、刻意违规等问题。
4.优化现金流：结算管理可以优化企业的现金流，加快企业资金周转的速度，提高资金利用效率。
三、结算管理的实施步骤1.制定结算管理政策：企业应该制定一系列结算管理政策，明确不同结算操作的流程、规定和要求。
2.设计流程规范：企业应该根据实际情况设计一系列结算流程规范，包括各种结算操作的流程、审核流程、审批流程等。
3.建立结算系统：企业应该建立一个结算系统，方便各部门进行结算操作和信息交流，同时也能更好地监控和管理结算过程。
4.加强内部控制：企业应该加强内部控制，建立一套有效的内部审核制度，保证结算操作的准确性和可靠性。
5.做好沟通和反馈：企业应该加强与客户和供应商之间的沟通和反馈，以维护良好的合作关系，避免潜在的纠纷和损失。
四、常见问题及处理方法1.收付款时间不及时：企业应该规范结算流程，确定具体的收付款时间，避免拖延和误导客户和供应商。
2.内部审核不到位：企业应该建立完善的内部审核制度，加强内部控制，保证结算操作的准确性和可靠性。
3.欺诈和违规行为：企业应该加强对内部员工和外部供应商的管理和监督，警惕各种欺诈和违规行为，及时发现和处理问题。
怎样加强结算管理制度
怎样加强结算管理制度一、明确结算管理制度的目标和内容企业需要明确结算管理制度的目标和内容，包括结算的基本原则、流程和责任分工、收付款管理、发票管理等。
在明确目标和内容的基础上，企业可以根据自身的情况进行制定和调整，保证制度与企业实际运营相符合。
二、建立规范的结算流程规范的结算流程是保证结算管理制度有效执行的关键。
企业需要建立起从订单确认、发货、收款、发票开具到结算的完整流程，确保每个环节都有相应的操作规范和控制措施。
同时，要加强内部沟通和协调，避免信息交流不畅导致结算延误或发生错误。
三、加强结算信息系统的建设信息系统在结算管理中扮演着重要的角色，它可以提高结算效率、减少人为错误、提高数据的准确性和及时性。
因此，企业需要加强对结算信息系统的建设，可以考虑采用财务软件、ERP系统等工具，实现结算管理的自动化和标准化。
四、完善结算审计和监督机制结算管理制度的有效执行需要结算审计和监督的支持。
企业可以通过内部审计、外部审计等方式对结算流程和操作进行审计，发现并纠正问题。
同时，建立健全的内部监督机制，加强对结算过程和结果的监督，防止违规操作和风险发生。
五、加强人员培训和意识提升企业的结算管理制度的执行离不开员工的支持和参与，因此，企业需要加强对结算相关人员的培训和教育。
通过培训，提高员工对结算管理制度的理解和执行能力，增强他们的责任意识和风险防范意识，确保结算工作的高效和规范。
总之，加强结算管理制度，不仅可以提高企业财务管理水平，还可以促进企业的长期发展。
企业应该从目标和内容明确、流程规范、信息系统建设、审计监督机制完善、人员培训和意识提升等方面入手，全面加强结算管理制度，不断优化管理流程，提升管理效能，为企业的可持续发展奠定基础。
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企业内部结算体系构建的思考
作者：朱炜
来源：《管理观察》2015年第04期
摘要：企业可以通过全面预算实现资源的有效配置，并促成企业战略目标的达成，但在集团制企业内部，预算一般都是分部门或分公司编制与执行，容易忽略各成本与收入中心之间的服务提供与资源消耗，造成资源浪费的黑洞，本文拟从实操的角度，探讨在集团制企业内部构建内部结算体系，减少因内部服务而造成的资源消耗，从而能对企业内部各运营主体有科学、全面的绩效评价。
关键词：内部结算结算主体服务主体预算管理
1.内部结算体系构建的背景及目标
随着企业不断发展，步入成熟期，企业经营的战略重点也逐渐从“开源”转为“节流”，从关注市场占有率和营收增长转变为关注企业价值的转化。
集团制企业尤其如此，全面预算管理一般是分部门或分公司进行编制、申报、执行，各个部门或分公司都只关注于自身预算目标的编制、达成，但实际上企业是作为一个有机体存在，企业的所有经营活动都需要各部门以及分公司协同配合，全面预算管理只解决了企业内各成本中心或利润中心通过预算管理水平的提升来强化收入目标达成与成本费用控制的目的，却忽略了企业内部的服务提供和资源消耗，从而造成资源浪费的黑洞与市场机会的散失。
基于市场契约制度的内部结算体系，能够将企业内部各成本中心与收入中心之间服务提供和资源消耗转化为内部的收入或成本费用进行管理，从而促使企业内部的成本中心与收入中心形成完整的成本与效益观，提升企业内部资源使用效率，从而也能够对企业内部各运营主体有一个全面、科学的绩效评价。
2.内部结算体系构建的原则
内部结算体系构建应遵循以下几项原则：
2.1明确的结算主体与服务主体
服务的提供方也就是资源的消耗方，作为内部结算体系中的服务主体，服务的受让方作为内部结算体系中的结算主体。
服务主体和结算主体可以是企业部门、分公司。
服务与结算的关系可以是一对一，一对多，也可以是多对多，但前提是服务与结算关系必须清晰、明确。
2.2从属于公司整体战略
内部结算体系的构建必须从属于公司整体战略。
内部结算体系应该能够引导服务的提供与资源的消耗在某一阶段从属于公司整体战略，侧重于公司战略中所关注的环节与内容。
2.3效益与效率的权衡
内部结算体系的构建，必然使得公司内部服务主体与结算主体就职责分工、服务内容、结算标准、服务质量、过程、结算数据要做详细的记录与确认工作，可能会对集团制大企业内部协作效率带来一定的负面影响，应在体系构建时充分权衡好效益与效率。
2.4服务内容与服务关系的选择要遵循重要性原则
企业内部服务协作的内容很多，尤其是集团制的大企业，部门与分公司众多，结算关系复杂，服务内容繁多。
笔者认为可以从以下几个角度来考量，结算量大、发生频率高、服务内容是否从属于公司战略的重点经营活动，服务内容是否过往存在过度资源消耗的现象。
2.5服务内容可计量
支撑服务内容内部可结算的前提就是服务内容可计量，这些服务内容的载体可以是企业内部的信息系统或者线下活动，形式可以是内部流转的工单、电子协作流程等。
2.6结算单价及结算过程应透明、公开，结算数据可追溯
结算单价可以根据不同的服务质量标准、资源稀缺程度、复杂程度等予以差异化结算数据应该是可追溯的，可以构建以服务主体数据为基准，结算主体台账管理为辅助，日常对账机制为保障的数据可溯源体系；结算过程应该是透明、公开的，并且能够得到供需双方的认可。
3.内部结算体系构建的步骤与方法
内部结算体系构建中，服务与结算主体、结算关系、结算内容、结算单价以及结算流程是关键的五个要素，构建的前提就是上述五个要素要选取和制订得当，并借助于内部信息系统支撑，采取分步推进，试点优化的方法予以落实。
服务与结算主体的选取，与结算关系的确立，一般可以从梳理企业部门职责与流程出发，先考虑企业内部面向前段销售环节的，比如选取负责销售的部门或分公司作为结算主体，直接支撑前段销售的生产或运营部门作为服务主体，以电信运营商为例，可以选择负责具体产品与业务销售的区域公司作为结算主体，负责处理客户投诉与服务的客户服务部门、以及负责业务支撑系统的支撑部门作为服务主体。
结算内容的确定，可以遵循“减少浪费、资源瓶颈、服从战略、操作简便”的原则，通过访谈服务与结算主体部门，详细了解各自的部门职责范围、工作内容以及部门间流程，明确资源瓶颈区，以及可能存在资源过度消耗的环节。
而且结算内容一定要与服务关系存在相关性，否则就会失去依据。
还是以电信运营商为例，在处理客户服务部门与区域销售公司这一对服务与结算主体时，选取的结算内容可以包括客户服务部门的坐席人员人力成本、坐席场地租赁成
本、直接用于处理客户投诉与服务的硬件设备折旧等，但客户服务部门内部的其他管理类费用则不应当包含在结算内容中。
结算单价的制订包括两方面含义，一是服务的计量单位，二是服务的计量单价。
首先明确服务主体提供服务，消耗资源的计量单位，如客户服务部门可以用处理客户电话呼入接听量作为服务计量单位，业务支撑系统的部门可以用系统处理的计费话单、客户办理业务或产品数量、处理客户投诉工单数量等作为服务计量单位；其次是服务的计量单价，服务计量单价的制订首先依赖于服务主体对于自身提供的服务内容所消耗的成本资源的范围定义及核算，然后依据自身提供服务所消耗的成本，再综合考虑服务内容是否贯彻公司战略意图，服务质量标准、服务的复杂程度、服务的紧急程度等因素。
如属于公司战略经营范围的服务内容，甚至可以采取成本折价的方式来确定单价，另外可以针对服务不同质量标准、复杂与简单程度，紧急程度来制订不同的单价调节系数。
结算流程的制订也应包含两方面内容，一是结算流程必须与公司的全面预算管理制度相结合，因为内部结算毕竟只是公司不同成本中心或收入中心之间的虚拟结算，所以就必须和公司的预算资源的分配与调整流程相结合；二是结算流程必须与公司内部的成本中心或收入中心的绩效评价体系相结合，结算数据能够为全面评价公司内部收入中心的经营业绩以及成本中心的工作成果提供支撑。
内部结算的系统支撑。
内部结算体系作为创新类的管理活动，与传统的会计核算不同，属于管理会计的范畴，较难以理解。
因此，为保证结算数据的准确，结算过程的透明、公开，更应当加强企业内部的管理信息系统支撑，以确保结算数据可追溯。
内部结算体系的支撑系统建设，应当打通与企业内部工单流转系统、财务核算以及预算管理系统之间的接口，一方面能够清晰展现整个服务提供的过程、质量、时限与数量等，一方面也能通过获取的成本资源消耗信息匹配服务事项，完整展现服务提供所需消耗的成本资源以及结算过程。
整个内部结算体系的构建，需要按照分步实施，试点优化的步骤进行。
一方面要改变企业内部资源免费使用的传统观念，选取合适的服务与结算主体，结算内容进行试点；另一方面企业在不同发展阶段，面临不同的市场竞争或内部管理问题，结算内容及结算流程、单价的调整也必不可少，需优先服务于公司整体战略意图的贯彻。